生产准备部12月份工作计划

第一篇：生产准备部12月份工作计划

生产准备部12月份工作计划

一、运行专业：

1、集控运行在保定学习，按照外出人员管理制度及学校具体要求执行，培训按照制定好的管理制度培训课程执行。

2、辅机运行做好辅机运行人员的学习、日常管理工作。加强学习纪律、考勤制度并严格执行。

辅机12月培训工作如下：

培训方式

1）培训采用以讲课和自学消化相结合。

2）根据讲课内容进度进行阶段性考试。

培训内容

1）脱硫部分培训内容

 石膏脱水系统

通过本单元的学习，掌握脱硫脱水系统流程图、系统中各设备的基本结构、工作原理及注意事项。

 石灰石浆液制备系统

通过本单元学习，掌握脱硫石灰石浆液制备系统流程图、系统中各设备的基本结构、工作原理、主要参数和启动顺序方法及注意事项。 脱硫系统设备运行主要的控制项目和方法

通过本单元的学习脱硫系统设备运行主要的控制项目和方法。本月25日前完成。责任人：郭强

2）电袋除尘部分培训内容

电袋除尘器的概述：电袋除尘器的性能、特点、分类。

本月20日前完成。责任人：梁静

3）气力输灰系统培训内容

正压浓相气力输灰系统；正压浓相输灰系统的主要系统；我公司气力输灰系统流程；输灰空压机部分（复盛双螺杆空压机为例）

本月28日前完成。责任人：沈明峰

4）电气部分培训内容

电动机部分、FGD直流系统、FGD事故保安电源系统、不停电电源系统、FGD厂用低压系统、变压器部分。

本月28日前完成。责任人：李志勇

3、计划于12月30日进行月度考试。

4、成2013年度工作计划、培训计划分解任务落实。12月10日完成。责任人：薄立群

5、完成明年外出实习前期的调研工作。本月底完成。责任人：薄立群

二、检修专业

1、汽机、锅炉、除灰专业：

1）12月1日-10日钳工工艺知识培训内容：

 识图知识学习：投影的基本概念及三视图；零件剖视、剖面的表达方式；常用零件的规定画法。

 常用量具结构和使用方法；游标卡尺结构和使用方法；千分

尺结构和使用方法；百分表结构和使用方法。

 公差与配合知识：基本概念；公差带代号识读；形位公差；表面粗糙度；零件图尺寸标注和技术要求。

2）12月11日-20日钳工实际操作培训内容：

形状和位置误差的检测；

 锯割操作要领及方法、锯割注意事项及废品分析。

 錾削操作要领及方法、錾子热处理方法。

 锉削操作要领及方法、锉削安全注意事项及废品分析。3）12月21日-30日常用材料性能培训内容：

 金属材料性能。

 碳素钢的分类、性能、用途及热处理。

 合金钢分类、编号及用途。

 铸钢的牌号、性能及用途。

 热处理知识。

4）培训要求：通过钳工工艺知识培训使学员能够看懂简单的结构图、零件图、能绘制简单零件加工图，能够了解常用量具原理及正确使用常用量具，掌握一般钳工操作技能，了解常用金属材料及热处理方法。

2、热工、电气二次专业在华北电院进行理论学习。

3、电气一次全部在新疆中泰热电实习。

三、燃料专业

1、完成十二月份检修、运行培训计划

2、完成十一月份学习内容的考试及考核

3、电气、机械检修人员在去豫新检修学习的基础上，按照学习计划每周组织两次理论培训，中旬到200MW现场对翻车机液压系统进行实地培训。

4、运行专业培训内容为翻车机现场实地培训、输煤皮带理论培训。

5、做好年终培训总结及13年培训计划

四、化学专业

1、按化验部分的培训方案，化验一部分人员继续在豫新化验室学习，重点是水和油化验分析操作技能；一部分人在自己临时搭建的化验室进行化验的实际操作培训，化验人员两部分人两周一轮换。2、12月份要完成10项水化验分析和5项仪表知识学习培训。

3、考试加大考核范围，前一阶段职工考试成绩上、中、下的比较固定，为促使成绩排名轮动起来，形成竞争机制，我们将逐步扩大考核的范围，特别是对中间成绩的人员以压力。

4、学习好的前几名和后几名结对子，签订协议，互相帮助。

五、煤管专业

1、理论学习：组织员工学习《煤质特性及其对电力生产的影响》，掌握水分、灰分、挥发分、硫及其它元素对锅炉运行和电力生产的影响。12月31日前完成学习考试。

2、现场学习：采制样人员继续在豫新质检中心跟班实习，从本月开始采样与制样人员互换实习内容。12月31日跟班学习全部结束

3、继续组织人员编辑整理2013年的学习资料，12月31日完成电子版录入工作。

4、安排两位同志到姚孟电厂学习皮带采样机的校验工作。从2012年11月28日起约2-3个月。

第二篇：生产准备部岗位职责

生产准备部工作职责

1.1.1 部门定位

生产准备部负责协调项目及生产之间关系，催办落实领导的指示和决定；负责公司生产岗位设置及人员招聘和培训、生产手册、制度及技术手册、开工原料及条件落实、开工试车方案及试车计划编制、生产准备费用预算控制、产品预销售及售后服务、装置中交质量验收、参与项目设计及供应商审查和生产HSE等生产准备的管理。

1.1.2 部门职责

(1)负责编制生产岗位设置草案、人员需求计划、岗位说明书，协助公司人力资源部门高效、高质量完成人员招聘工作，建设高素质人才队伍；

(2)负责制定生产准备人员培训计划及相关管理考核办法，并组织实施和贯彻执行，培养一支“技术过硬、作风正派、吃苦耐劳、善打硬仗、遵章守纪、高效团结”的员工队伍；

(3)负责生产准备人员考试取证工作；

(4)负责项目生产管理手册、规章制度及技术文件编制；

(5)负责开工原料、公用工程、生产物资、工器具、外部条

件落实准备；

(6)成立开工领导小组，制订装置试车方案与开工计划，完

成试车报批；

(7)负责组织做好产品预销售工作，建立完成产品售后服务

体系；

(8)负责生产准备费用预算及控制；

(9)参与设计文件、订货资料、合格供应商及承包商审查；

(10)参与到货物资质量、施工质量验收，装置中交，重点

监督做好关键设备、材料及隐蔽工程质量验收；

(11)加强与项目组相关部门的配合与协调，共同推进项目的进展；

(12)负责本部门HSE工作。

(13)组织制订项目生产准备管理程序文件和各项工作规定，制定并实施纠正和预防措施；

(14)制定实施本部门的人员培训计划，提高人员适应岗位

工作需要的能力，科学、规范和高效地实施本部门的管理工作。

王成军

2012-9

第三篇：保洁部11-12月份工作计划

保洁部１１－１２月份工作计划

会所已经走入正轨，正在逐步向前发展。为了更好的把会所的卫生工作做好做到位，紧密配合部门工作，让我们的工作给会员带来干净、整齐、优雅的环境而努力。

1、首先从管理方面：现场管理者，属于兵头将尾。现场管理者视为完成现场生产作业任务而必须做好的各项管理活动。既充分发挥辖区内员工的主动性，能动性和工作积极性。团结协作。合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量，如期、安全地完成所属区域的各项工作任务。

2、工作方面：

我们要把各区域的日常保洁工作做到位，大堂地面推尘，器械清洗消毒，吸尘，公共区域地毯和地面的吸尘，刮玻璃及抺尘工作每天进行，随叫随到。室内外玻璃每周一次，根据情况随时处理。墙面每周一次，壁画每周擦试一次，每月家私蜡保养一次，游泳池边玻璃，地面每周一次，外高玻璃每月一次。低处玻璃随时擦试。卫生间墙壁和隔板每周一次。地面每天清洁，马桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。美容部地毯每月清洗一次。（为延长地毯的使用寿命)。根据具体情况酌情处理(有污渍的局部处理)其他的计划清洁，日常清洁工作不变。

3、仪容仪表：

员工应遵守员工守则，注意形象，保持个人卫生，工服干净整齐，工作现场要做到走路轻、说话轻、操作轻。注意礼貌无论公司领导，同事，或会员都要问候您好：遵守劳动纪律，不迟到、不早退、有事请假。遵守各项规章制度。

4、员工培训：对使用药剂，机械设备中，要随时培训，讲解：不懂就问，不会就学，工作前首先备好工具、清洁剂。爱护机械设备工具。工作完毕要将机械、工具清理干净放回库内。

5、降低成本：节约能源：为更好的节约能源，我们首先把物料尽量节约，控制到最低限度，但要保持卫生质量，勤冲勤刷。

6、防止工伤和重大事故的发生。有了安全不一定有了一切，但没有安全就没有一切。所以在工作前要检查设备设施是否损坏，发现损坏及时向有关部门汇报，及时解决、避免人身及财产受到损坏，注意保护好自身安全，公司财产等安全，排除一切不安全隐患。最后：为了更好的把工作做好，做到大家满意为之努力。

２０１２.１１.５

罗瑞友

第四篇：10-11-2-(月份)XX部工作计划.doc

上海工会管理职业学院公共管理系

2010—2011学年第二学期XX部工作计划/小结 段后一行并且行距28的操作步骤：选中“2010-2011学年。。计划”单击鼠标右键，选择段落，缩进一栏，选择特殊格式（首行缩进）磅值（2字符）接着间距-行距（最小值）选择值28磅。

一、3号黑体加粗

正文内容： 字体仿宋，三号，26行距，首行缩进2字符。操作方法同上

（二）3号楷体加粗

正文所属内容格式同上

1、三号仿宋加粗

时间正文内容格式同上。

最后所有内容完成后，选择页面布局-页边距-自定义边距-页边距（上页3.7CM，下页3.02cm，左2.68CM 右2.66CM装订线0.1CM）

上海工会管理职业学院

公共管理系 XX部

二〇一一年一月十五日

第五篇：生产准备部工作职责

生产准备部工作职责

1）全面规划生产准备工作，制定生产准备大纲和相关

计划；

2）调查研究生产机构和岗位设置方案，提出相关建议

和人员需求计划，配合人力资源部完成人员配置；

3）负责生产准备人员的培训和管理，建立完善考核机

制，保证培训质量，组织人员定岗考试考核，提出人员定岗建议；

4）负责制定生产管理相关规章制度；

5）负责收集整理相关技术资料，组织编写相关技术规

程、规范、绘制相关图纸；

6）负责制定生产期所需各类报表，配合完成相应报表的印制；

7）负责制定调试及试生产期间所需工具，物资和材料

计划，配合物资部完成相应工具、物资和材料的采购、配备；

8）参与调试期的设备验收，负责机组启动期间设备代

保管；

9）配合施工单位及调试单位完成设备调试、整组启动

和试生产；

10）负责设备的命名和设备标牌的固定等工作；

11）联系电力公司负责完成并网前相关准备工作，满足

机组并网要求；

12）负责定期组织生产准备会议，落实领导安排有关工作；

13）负责定期编制生产准备简报；

14）完成领导交办的其他工作；