研发中心培训制度

第一篇：研发中心培训制度

研发中心内部培训制度

一、入职培训

新员工入职时，应接受如下培训：

1.公司综合部培训有关公司规章制度等，部门内不再专项培训。

2.部门负责培训工作相关国家标准、行业标准、企业标准。

3.部门负责培训承担产品的基本情况、结构原理。

4.部门负责培训工作流程、工作职责、管理制度。

5.部门负责培训考核要求、考核条款、细则。

二、例行培训

部门全体员工每年应接受以下培训，培训次数应不少于二次/年，具体时间协调其他研发部门，由综合部统一安排时间：

1.新发布或更新的国家、行业标准的培训。

2.新制定或更新的企业标准培训。

3.新技术、新工艺方面的培训。

4.行业内新的产品系列讲座（请市场或销售讲解）。

5.部门承担产品现阶段运行状态（请项目部讲解）。

6.公司安排的其他培训。

三、专业技能培训

由申请人或部门提出申请，公司统一安排。

第二篇：研发中心各项中心制度

xxxx水雾化稀土钢铁合金粉末 企业技术研发中心财务制度

第一章 总则

第一条 为加强研发中心财务工作，发挥财务管理在公司研发中心正常运行和提高经济效益上的作用，对研发中心的研发费用进行单独核算，特制定本规定。第二章 职能

第二条 研发中心财务部门的职能

一、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

二、建立健全财务管理的各项规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，分析、反映财务计划的执行情况，监督检查财务纪律。

三、厉行节约，合理使用资金，合理分配研发资金。

四、对政府主管机关及财税了解检查财务工作积极提供相关资料，如实反映情况。

五、支持研发，做好服务，促进高新技术发展。第三条 研发中心由经理、会计、出纳人员组成。

第四条 研发中心各部室和人员办理财会事务，必须遵守本规定。第五条 财务经理负责研发中心的下列工作：

一、编制和执行预算、财务收支计划，信贷计划，拟定资金筹措和使用方案。

二、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部室节支降耗，提高经济效益。

三、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

四、承办研发中心正副主任交办的其他工作。第六条 会计主要工作职责

一、按照国家会计制度的规定记帐、复帐、报帐，做到手续完备，数据准确，帐目清楚，按期报帐，编制会计报表。

二、按照经济核算原则，定期检查、分析中心财务、成本执行情况，挖掘节支降耗潜力，考核资金使用效果，提出合理化建议，当好参谋。

三、妥善保管会计凭证，会计帐簿，会计报表和其他会计资料。

四、完成中心正副主任交办的其他工作。第七条 出纳的主要工作职责

一、认真执行现金管理制度。

二、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵押现金。

三、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

四、严格支票管理制度，编制支票使用手续，支票须经总经理签字后，方可生效。

五、积极配合银行做好对帐、报帐工作。

六、配合中心做好各种帐务处理。

七、完成中心正副主任交办的其他工作。第三章 财务工作管理

第八条 会计自一月一日起至十二月三十一日止。

第九条 会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。

第十条 财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证，会计、出纳记帐都必须在记帐凭证上签字。第十一条 定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。第十二条 会计报表每月编制并上报一次，会计报表须会计签名或盖章。第十三条 财务人员对本中心实行会计监督。财务人员对不真实、不合法的原始凭证予以退回，要求更正、补充。

第十四条 财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理，财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。

第十五条 财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计，出纳人员不得兼管稽核，会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。第十六条 中心财务与公司财务每年一并审计一次，审计人员根据事项实行审计，并做出审计报告，报总经理。

第十七条 财务工作人员调动或离职，必须与接管人员办清交接手续，交接手续由主管领导监交。

第十八条 支票由出纳员保管。支票使用时须有“支票领用单”，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。

第十九条 支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对（购臵物品由保管员签字）、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记分行帐号，原支票领用在“支票领用单”及登记簿上注销。

第二十条 财务人员月底清帐时凭“支票领用单”转应收款，发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。

第二十一条 对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，到月底按第二十条规定处理。

第二十二条 中心财务人员支付（包括公私借用）每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。第五章 现金管理

第二十三条 中心可以在下列范围内使用现金：

（一）职员工资、津贴、奖金；

（二）个人劳务报酬；

（三）出差人员必须携带的差旅费；

（四）结算起点以下的零星支出；

（五）中心主任批准的其他开支。

前款结算起点定为一百元，结算规定的调整，由总经理确定。第二十四条 除本规定第二十五条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付；确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。

第二十五条 中心固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方式，不得使用现金。

第二十六条 日常零星开支所需库存现金限额为两千元。超额部分应存入银行。

第二十七条 财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。

第二十八条 财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。

第二十九条 中心职员因工作需要借用现金，借款单经财务主管审核，交总经理批准后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。第三十条 符合本规定第二十三条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。

第三十一条 发票及报销经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。

第三十二条 工资由财务人员依据各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交副总经理审核，总经理签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。

第三十三条 差旅费及各种补助单（包括领款单），由部室经理签字，会计审核时间、天数无误并报副总经理复核后，送总经理签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。

第三十四条 无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、部室经理、总经理签字。会计审核有关凭证。第三十五条 出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。第六章 会计档案管理

第三十六条 凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。

第三十七条 会计凭证应按人、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章（包括制单、审核、记帐、主管），由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。第三十八条 会计报表应分月、季、年报、按时归档，由总经理指定专人保管，并分类填制目录。

第三十九条 会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批准。第七章 处罚办法

第四十条 出现下列情况之一，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍：

（一）超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的；

（二）用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；

（三）未经批准，擅自挪用或借用他人资金（包括现金）或支付款项的；

（四）利用帐户替其他单位和个人套取现金的；

（五）未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的；

（六）保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的；

（七）违反本规定条款认定应予以处罚的。

第四十一条 出现下列情况之一的，财务人员应予以解聘：

（一）违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；

（二）拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的；

（三）伪造、变造、谎报、毁灭、陷匿会计凭证、会计帐簿的；

（四）利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；

（五）弄虚作假、营私舞弊、非法谋私、泄露秘密及贪污挪用公司款项的；

（六）在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；

（七）有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。第八章 附则

第四十二条 本规定由中心办公室负责解释。第四十三条 本规定自2010年1月1日起生效。

工作中心办公室工作职责

1、负责中心日常行政工作；

2、负责外联工作，文件档案收发保管工作；

3、其中中心财务负责人负责中心财务单独建账工作。

研发部工作职责

1、负责项目可行性报告的编制；

2、负责企业发展和产品升级，制订新产品开发计划及任务，编制《设计计划书》；3、4、5、6、7、8、开展新产品、新工艺、新技术的研发试验，并做好试验记录； 组织制订新产品的产品标准、检验规程；

组织制订适应产业化生产的新产品的最佳生产工艺和成熟的技术条件； 做好企业的技术保密工作；

负责企业职务专利及有关技术项目的申报；

认真学习相关行业的有关基础知识及技术动态。

品管部工作职责

1、参与技术、新产品的开发和试验，并负责对原材料、外购件、外协件的质量检测及试制过程中产品质量的检测；

2、负责对新产品工艺过程各项指标的检测；

3、负责对试制品的测试、分析、提出改进意见；

4、负责新产品试制过程的质量信息的收集、分析和反馈；

5、负责对质量记录进行分析、整理及反馈，并提出提高质量的意见和改进要求；

6、协助制订产品标准及工艺控制标准；

7、负责中试品的检测设备的管理和校准。

中试车间工作职责

1、负责对研究开发出的新产品，按工艺要求及大生产的要求进行生产试验；

2、负责中试设备的维护保养及改造；

3、负责对试验过程的有关技术参数及质量指标进行收集和反馈；

4、负责提出对生产线的主要工艺参数及工艺改进意见；

5、协助生产线建设方案的制订。

xxxx水雾化稀土钢铁合金粉末高新技术研发中心

2010．1．26

xxxx水雾化稀土钢铁合金粉末

企业技术研发中心

章 程

第一章 总则

1.1机构性质：xxxx水雾化稀土钢铁合金粉末高新技术研发中心是xxxx工具有限公司的研究发展机构。

1.2机构宗旨：不断研究开发适应本公司和市场需求的新技术，提高公司产品市场竞争力和市场占有率，提高公司品牌知名度。

第二章 任务

2.1研发中心应根根公司的方针目标结合当年实际情况，制定出相应的研发计划，并利用中心和公司现有资源努力完成任务。2.2中心研发方向为：

a稀土功能材料研究开发，首先进行水雾化稀土钢铁合金粉末研发并拥有完全自主知识产权，满足汽车零件高强度、高性能的使用要求。

b进行水雾化稀土铜合计粉末的研究开发。向更高的新材料领域进发；研发水雾化稀土钢铁合金粉末的压制产品。

c对现有产品改进，以提高产品质量，降低成本，提高资源的有效利用率，改善社会环境，从而达到提高经济效益和社会效益。

2.3中心每年完成研发项目2-3项，其中拥有自主知识产权的1-2项。

第三章 组织机构

3.1中心设主任1人，中心下设“二部一室一车间”，各施其职。

3.2 办公室：负责中心的日常行政工作，新产品和专利申报工作，中心财务工作，资料档案收发借用工作，领导安排的其他临时工作。

3.3研发部：根据行业和市场的发展情况，结合市场调研推广部年提供的信息研究开发新产品、新技术、新工艺，对所确定的目标进行研究开发，开展技术攻关，寻找适合产业化生产的工艺路线和技术条件。

3.4品管部：参与研发，负责新产品的检验、测试、运行试验等。及时提供有关试验数据，确保研究进度和质量，对产品质量提出改进意见。负责配合电梯型式试验单位对新产品的现场型式试验工作。

3.5中试车间：参与研发过程各项评审工作，负责新产品、新结构的试制工作，负责新技术和新工艺的落实并及时提出修改意见。

第四章 中心的运行

4.1 研发中心设立于xxxx工具有限公司内，中心计划总投资2060万，占地面积 1600平方米，拥有固定资产500万元，计划新增1200万元，计1700万。4.2中心应及时掌握国内外产品的发展动态，及时进行可行性分析和研究，制定相应实施计划。对确定的项目组织研发，安排试制及试验。紧密结合产业发展，侧重于应用型研发和试验。

4.3 中心可根据研发课题的需要，联合相应协作单位进行共同分工研发，协作单位可以是大专院校或行业协作单位。

4.4中心可从大专院校或行业内或协作单位聘请技术顾问3-5人。技术顾问可以根据中心研发课题的需要约请对本课题具有较高造诣的专家担任。

4.5建设期间如研发中心对外提供的技术服务或成果转让所取得的费用按比例再次投入研究工作。

4.6申请取得的经费将全部用于研发中心的建设和生产中，不得挪作他用。4.7中心建成后，公司销售收入5%以上比例的科研经费将继续投入到中心，用于更高层次的研究和推广。

xxxx水雾化稀土钢铁合金粉末高新技术研发中心

2010年1月

第三篇：研发中心培训总结

今天是正式上班的第三十五天。这一个多月过得十分漫长，每天都接触新的知识，每天都迎接着新的挑战，每天脑海中都充斥着形形色色的问题。但这一个多月也过得飞快，尽管几乎每天都8点以后才回家，但时间还是不够用，要学的东西还有很多很多。

首先，简单回顾一下这段时间在各部门培训的收获。人力资源部安排的培训，使我从观念和行为上进行了由学生到职业人的转变，对公司有了系统的了解并产生了归属感。研发中心的培训，实实在在地从公司组织管理，到小至原器件的原理大至国家行业标准的严格等方面使我对电表这个看似简单却技术含量高深的“小盒子”有了720度的改观。另一方面，作为技术服务中心的后备力量，市场部和国际贸易部也对我们进行了国贸进出关的相关知识培训以及电表行业英语的培训，虽然此前较少接触这些知识，我却从中感到浓厚的兴趣和坚定的信心。此外，西点军校的拓展训练更是给了我非常深刻非常多方面的对于团队和个人的思考和感悟，收获非常深刻。

接着，就让我分开来说说我在前一阶段里的感受。

一、如前所述，我对电表的认识从“见山是山”，进入了“见山不是山”的阶段。“见山是山”是指一开始我对电表的硬件构成及软件系统组成都毫无头绪，肤浅地认识“这是一块三相四线表，这是一块集中器，”如是而已。现在我对电表有了跨越式的认识了，开始从焊接联想到各种器件，从器件联想到硬件电路，有硬件电路联想到不同模板的作用以及针对行业国标要达到怎样的要求。另外，从文件体系的学习中我尝试着比较不同类型的电表产品，通过查询各类文件查到功能类似的电表产品，由其功能的差异性尝试着归纳出市场上表现的差异性。这就是我认为“见山不是山”的阶段。

二、知道的越多，不懂的知识点越多，学习的紧迫感越来越强，就像中子撞击原子核的连锁效应。就比如当我学习到电表通信方式分别有电力线载波、485、gprs和红外线等，我第一反应就是各种通信方式的原理以及应用范围，各自的优缺点，在实际应用上的注意地方。这样由一个知识点变成四个，由四个发展到更多。而培训的安排紧凑，容不下我及时对每个小知识点的深究，无形中造成了紧迫感。解决这个问题的方法可以是把所有问题汇总列表，按照问题的实用性和重要性排序，逐一解决。遇到新问题作为寄生问题在下一轮解决。

三、从理论联系实际中找到了愉悦感和信心。在前阶段的学习中，我发现我大学课堂上学习的专业的知识能运用在电表的实际研发和应用中，比如说电表的供电分为电压器、阻容分压和开关电源三种。在电路图中找到了熟悉的感觉，是对我大学学习的肯定，增强了我信心和动力。

四、知识不等于技能，要领先就要加倍努力，善于归纳总结和觉悟是提升的最好途径。有句话说得好，“大学毕业等于零”，如今来自五湖四海的毕业生齐聚在泰瑞捷，每个人站在同一起跑线上，不往回看，只往前赶，但每个人的起跑速度和加速度都不同。焊接这个环节给了我很大的感悟。每个人此前都甚少接触片组片容和飞线割线，在同样的学习和准备时间内，谁焊得快，谁焊得好，都是通过自己的努力来达到的，与你此前的知识储备无关，与你聪明与否无关，更与你天分无关。于我来说，虽然在通过请教前辈和自己练习把焊接技术掌握了，但是在考试的时候速度不够快的问题严重影响了焊接质量和完成的效果。练习不充分是无可辩驳的原因，必须要更努力更多练习，并且更重要的是总结方法和技巧。考试之后我反复针对性练习，通过比较不同方法，总结出最适合自己的最有效的焊接方法，大大提高了速度和质量。态度决定一切，我时刻把自己放在较低的地方去向其他人去学习，诚惶诚恐地警惕自己，只有强者才得以生存，只有不断努力和感悟才能变强。

五、高标准要求才能有高标准的收获。这也是在考试中感悟得到的。在讲器件的时候提到过锰铜分流器，ppt上有一张图片，当时大家都记住了它的作用是分流。后来在复习ppt、认识继电器和实验室里都出现过几次锰铜分流器，我对它的原理越发觉得奇怪和好奇。于是跟同事讨论，最后请教器件的陈工获得了很完美的答案。在器件的考试中碰巧出现了锰铜分流器的相关计算，我完整地解答了，而后来知道这道题只有请教过的几个同事答对了。我就感到之前的刨根问底是非常正确的和有价值的。对待理论技术就应该要高标准要求，把问题弄透彻，才能最正确地指导实践，最后收获最大的还是自己。

总的来说，通过前一阶段培训我开始“进入状态”，感受和不足都有许多，希望自己在下一阶段能不断改进，更有激情，更有效地学习、工作和生活，努力成为有能力的合格的泰瑞捷的一份子！

第四篇：研发中心项目研发激励制度最新

研发中心项目研发奖励制度

1.目的

为规范研发项目管理，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学技术进步法》的精神，结合公司实际情况，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于······股份有限公司研发中心及所属各分子公司，对新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖励。

3.奖励内容

研发项目的奖励与项目研发完成情况及经济效益挂钩。研发项目奖励分为：物质奖励和精神奖励。其中，物质奖励分为：项目立项奖励、项目完成奖励、项目产业化激励、专利申报奖励、政府项目申请奖励等五个部分。精神奖励分为：宣传表彰、职位晋升、培训学习、考察访问等四个部分。

3.1 物质奖励

3.1.1 项目立项奖励是指：营销部门、研发部门及相关人员，获取行业前瞻性的情报信息或产品市场需求信息，经研发中心组织相关部门和专家评估确认，作为项目立项依据的奖励。项目立项申报一旦通过，新产品研发项目给予信息提供者1000~3000元的奖励。

3.1.2 项目进度完成奖励是指：能按时、保质保量地完成项目研发任务书中载明的各项内容的奖励。根据项目的等级（在《可行性评估报告》中明确等级）分为：1类[国际先进]、2类[国内先进]、3类[行业先进]、4类[企业空白]共四档，1类项目进度完成奖励团队2万元；2类项目进度完成奖励团队1万元；3类项目进度完成奖励团队5000元；4类项目进度完成奖励团队1500~3000元。）

3.1.3 产业化激励基金是指：研发中心研发的产品投放市场后，取得营业收入的奖励。每年按照新开发产品销售额的一定比例作为研发中心激励基金，提取奖金1－3年不等（在可行性报告评审会时，按开发项目的等级与市场价值来确定）。即第一年1－2％；第二年0.5％－1％；第三年0.3－0.5％。

3.1.4 专利申报奖励是指：研发成果申报专利并取得专利证书的奖励。专利分为发明专利、实用新型专利和外型专利三档，发明专利给予发明者或团队2万元奖励，实用新型专利给予发明者或团队3000元奖励，外型专利给予发明者或团队500元奖励。专利申报奖励以取得专利证书为准。

3.1.5政府申报项目奖励是指：公司部门或员工在向政府申报项目、争取政府资金补助或税收优惠等方面，积极主持、参与、配合申报所取得成绩的奖励。具体程序及奖励按照《ZD-ZJYZ-01-A0项目申报管理制度》、《ZD-ZJYZ-02-A0 项目申报奖励制度》执行。

3.1.6 股权激励

对公司新产品与新技术研发有特殊贡献的业务骨干或技术管理

专家，经公司董事会讨论通过，给予一定的公司股份认购权。

3.2 精神奖励：

3.2.1 公司每召开一次优秀研发人员的评选活动，对成绩突出者进行宣传表彰；

3.2.2 对有潜力、有重要贡献的研发人员送高等院校或研究机构学习，或参加行业专题研讨会，或去国外学习考察等；

3.2.3 对有进取心、有发展潜力、有敬业精神的员工，给予独立承担研发课题的机会；

3.2.4 对具有技术管理领导能力或独立承担研究课题的人员，职位上给予晋升，提供更大的发展空间；

3.2.5 项目组负责人或主要骨干在研发项目完成进度后，享受一年一次费用标准为2000元/人的国内旅游。

4.奖励的审核及执行

研发中心根据上述奖励内容，结合《产品研发计划表》的执行情况，组织相关人员进行审核。审核内容包括：研发项目的完成进度、完成质量、预期效益等。研发中心根据审核结论，提出奖励建议，报总裁批准后执行。

5.本制度由研发中心负责解释。6.本制度由公布之日起执行。

2013年3月

第五篇：党校培训心得体会之一-研发中心

党校培训心得体会之一

研发中心 刘光辉

时间如斯夫不舍昼夜，转眼我在公司工作已经一年多了，非常感谢公司领导给我这次两个月的脱产学习机会，让我有机会系统的接受党性再教育，理论培训等，通过老师们的讲课和与同学们的聊天中，让我学会思考一些问题，现就我粗浅的认识谈谈我的想法。

种植业是农业的基础产业，人只有吃饱肚子，才有可能改变世界。但随着科技的突飞猛进，种植业也在变革，也在朝着规模化、自动化、智能化发展。马云在互联网大会上说过，在互联网、人工智能逐渐普及的今天，猪都可以在这个风口，顺势而飞。过去提要用工业思维发展种植业，我觉得在兵团确实可行。一是兵团的统一化管理，机械化程度高；二是随着团场退休职工的增多，在职职工的加剧减少，可供支配的土地增多；三是生产成本增加，职工收人减少，有的人放弃种地，转业，也有的人想多承包些土地，摊平成本，精管理，提产量，获得高收人。但现在我们除了用工业思维发展种植业，更要给种植业插上互联网的翅膀，让我们的种植业实现智能化，专业化。七师的十三五规划中三产的比例进一步调整，主要的农业和三产的比例互换，农业占比进一步减少，但这并不是说农业不重要了，而是农业要转型，要变革。农业的基础地位不会变，但要想农业可持续健康发展，一是在可控范围内降低农业生产成本；二是增加职工收入，提升包地积极性。

种子是种植业的核心，经过几十年的育种家的努力，现在市面上流通着许多在一定区域内表现不错的品种，农民可选择的品种挺多，但让他下定决心选择哪个品种，关键还是周围的人，谁种哪个品种高产了，品质又好，赚钱了，他就会去效仿。农民最朴实，也是忠诚度最高的用户，我们种业一定要不断增加农民用户的粘性，让他们成为我们免费的种子（或者农资）推销员。

随着职工人数的减少，规模化种植已经成为趋势，再加上全程机械化作业的推广，未来农业也会像美国一样家庭农场化，在水肥药运用得当下，产量不会成为农民首选种子的条件，而是品质。在供给侧改革不断深化下，我们必须避免产能过剩，一定要稳健处理掉库存，不要把时间浪费在处理过去的事情中。产能是一种实力，但我们如何把产能转变成利润，才是最实际的。只有更多的农民愿意购买种植我们的种子才能解决问题。棉花补贴三年结束了，明年情况还不清楚，但现在想种植棉花的职工在减少，一是不拿钱，二是明年棉价交给市场，风险增加。农民的风险在增加，企业的风险也会随之增加，我们只有把农民的风险降到最低，才有可能依托农民的口碑力量，快速扩大我们的市场，化危机为动力，转风险为机遇，创造新的赢利点。

生活中每一天都会遇到未知的问题，如果我们拖一天，问题就会积累，拖一周、一个月，半年，那你的生活一定会一团糟。一个企业也是这样，遇到问题，一定要及时解决，如果一拖再拖，就会像滚雪球一样，越滚越大，总有一天，会失去控制。