培训咨询部负责人竞职演讲稿

第一篇：培训咨询部负责人竞职演讲稿

文章标题：培训咨询部负责人竞职演讲稿

借此机会,我想对****的各位领导表示自己的一份感激之情.谢谢你们为了经研所的发展提出了很好的改革思路,也感谢你们为这次改革所付出的辛勤劳动,更感谢你们为这次改革提出了公平而又切合实际的的竞聘方案.对于我来讲,作为经研所的一名新人,能够参与到此次改革中来,而且有机会竞聘这样一个职位,更是感到无比的荣幸.我作为经研所的一名,本着锻炼,提高的目的,参与此次活动,走上了竞聘舞台,以表示对此次改革的理解和赞同.参与的过程本身是一种锻炼,参与的经历本身也是一种财富积累.无论结果如何,我都会珍惜这份经历.我竞聘的职位是培训咨询部负责人,如果我能够应聘成功,我会努力工作;如果我竞聘失败,我仍旧会努力工作.在这里,我先简单阐述一下自己的竞聘理由.1,我具备培训和咨询相关的工作经历

2002年10月至2003年10月期间,我在****担任培训部经理一职,同时兼任售前顾问与实施顾问.这段经历,为我今天竞聘这一职位提供了一些有益的借鉴,使我对培训与咨询有了一些粗浅的认识.尽管培训与咨询要求的知识含量与技能有所不同,但两者的共同点在于都是知识与技能的转移.做好培训与咨询的重要前提是要了解客户的真实需求,与客户做好充分的沟通,使培训内容具有较强的针对性和实用性.作为一名负责人,在对内工作方面,首先,有责任建立和打造一支有战斗力的团队.其次,必须要关心团队成员的需求并尊重他们的意愿;再次,必须建立和健全内部管理制度与程序,理顺工作关系;再次,必须透明管理,尤其是要透明分配制度;再次,就是必须对团队负责,要敢于担当团队责任的第一负责人;另外,就是要充当上下级沟通的桥梁,当好上下级的服务兵.在对外工作方面,要服从单位的整体工作需要,要顾及单位的整体利益;同时,要尊重客户意愿,掌握客户需求,巧妙与客户沟通,实现营销目的.2,我具有在企业工作的实际经验,能够总体把握企业业务流程,对企业管理中存在的问题有一定的认识.1998年至2002年,我在*****工作.在此期间,先后于*****财务部门工作,并有机会参与其他部门的工作.尤其是,2002年10月至2003年10月期间,我担任*****的售前顾问与实施顾问,更有机会了解***其他许多企业(如****,****,****,******等)的管理与业务流程,这段经历更强化了我对企业业务流程的熟悉程度.目前,不少企业存在的主要问题之一是管理渠道不通畅,效率低下.具体主要表现在以下几个方面.第一,普遍缺乏团队精神,企业文化底蕴不足;第二,业务逻辑模糊,缺乏细致有效的标准;第三,部门联系松散,信息流通受阻;第四,规划手段落后,决策依据不准确.最后,我讲一下应聘成功后的工作思路.1,组建培训咨询部,制定工作规范.2,根照我所的工作性质,在各位领导的支持下,密切与其他部室的关系,努力将我所的研究成果向社会转化,加大我所对外宣传力度.3,努力开辟社会培训项目,加强与外部单位合作.目前,可供争取的社会培训咨询项目有:企业沙盘模拟实战训练(包括团队管理,模拟企业经营,人力资源管理,业绩管理与企业决策支持),其培训对象主要为企业领导;企业信息化管理咨询方案制作等.4,在取得所领导支持和本部门的努力下,加强与委机关各部门之间的联系,争取委机关的大力支持,利用下属单位的优势地位充分发挥研究所的社会服务功能.5,充分利用发改委培训中心的职能,争取更多的短期培训项目.6,多方争取资金,建造ERp实验室,为我所长期从事培训与咨询业务提供良好的支持平台.无论竞聘结果如何,我都将努力工作,并一直支持改革,维护本次改革的成果.《培训咨询部负责人竞职演讲稿》来源于范文搜网，欢迎阅读培训咨询部负责人竞职演讲稿。

第二篇：培训咨询部负责人竞职演讲稿

培训咨询部负责人竞职演讲稿

借此机会,我想对****的各位领导表示自己的一份感激之情.谢谢你们为了经研所的发展提出了很好的改革思路,也感谢你们为这次改革所付出的辛勤劳动,更感谢你们为这次改革提出了公平而又切合实际的的竞聘方案.对于我来讲,作为经研所的一名新人,能够参与到此次改革中来,而且有机会竞聘这样一个职位,更是感到无比的荣幸.我作为经研所的一名,本着锻炼,提高的目的,参与此次活动,走上了竞聘舞台,以表示对此次改革的理解和赞同.参与的过程本身是一种锻炼,参与的经历本身也是一种财富积累.无论结果如何,我都会珍惜这份经历.我竞聘的职位是培训咨询部负责人,如果我能够应聘成功,我会努力工作;如果我竞聘失败,我仍旧会努力工作.在这里,我先简单阐述一下自己的竞聘理由.1,我具备培训和咨询相关的工作经历

2002年10月至2003年10月期间,我在****担任培训部经理一职,同时兼任售前顾问与实施顾问.这段经历,为我今天竞聘这一职位提供了一些有益的借鉴,使我对培训与咨询有了一些粗浅的认识.尽管培训与咨询要求的知识含量与技能有所不同,但两者的共同点在于都是知识与技能的转移.做好培训与咨询的重要前提是要了解客户的真实需求,与客户做好充分的沟通,使培训内容具有较强的针对性和实用性.作为一名负责人,在对内工作方面,首先,有责任建立和打造一支有战斗力的团队.其次,必须要关心团队成员的需求并尊重他们的意愿;再次,必须建立和健全内部管理制度与程序,理顺工作关系;再次,必须透明管理,尤其是要透明分配制度;再次,就是必须对团队负责,要敢于担当团队责任的第一负责人;另外,就是要充当上下级沟通的桥梁,当好上下级的服务兵.在对外工作方面,要服从单位的整体工作需要,要顾及单位的整体利益;同时,要www.xiexiebang.com 尊重客户意愿,掌握客户需求,巧妙与客户沟通,实现营销目的.2,我具有在企业工作的实际经验,能够总体把握企业业务流程,对企业管理中存在的问题有一定的认识.1998年至2002年,我在*****工作.在此期间,先后于*****财务部门工作,并有机会参与其他部门的工作.尤其是,2002年10月至2003年10月期间,我担任*****的售前顾问与实施顾问,更有机会了解***其他许多企业(如****,****,****,******等)的管理与业务流程,这段经历更强化了我对企业业务流程的熟悉程度.目前,不少企业存在的主要问题之一是管理渠道不通畅,效率低下.具体主要表现在以下几个方面.第一,普遍缺乏团队精神,企业文化底蕴不足;第二,业务逻辑模糊,缺乏细致有效的（新世纪范本网http://www.xiexiebang.com，原创范本免费提供下载基地。）标准;第三,部门联系松散,信息流通受阻;第四,规划手段落后,决策依据不准确.最后,我讲一下应聘成功后的工作思路.1,组建培训咨询部,制定工作规范.2,根照我所的工作性质,在各位领导的支持下,密切与其他部室的关系,努力将我所的研究成果向社会转化,加大我所对外宣传力度.3,努力开辟社会培训项目,加强与外部单位合作.目前,可供争取的社会培训咨询项目有:企业沙盘模拟实战训练(包括团队管理,模拟企业经营,人力资源管理,业绩管理与企业决策支持),其培训对象主要为企业领导;企业信息化管理咨询方案制作等.4,在取得所领导支持和本部门的努力下,加强与委机关各部门之间的联系,争取委机关的大力支持,利用下属单位的优势地位充分发挥研究所的社会服务功能.5,充分利用发改委培训中心的职能,争取更多的短期培训项目.www.xiexiebang.com 6,多方争取资金,建造ERP实验室,为我所长期从事培训与咨询业务提供良好的支持平台.无论竞聘结果如何,我都将努力工作,并一直支持改革,维护本次改革的成果.www.xiexiebang.com

第三篇：培训咨询部负责人竞职演讲稿

培训咨询部负责人竞职演讲稿(精选

多篇)

培训咨询部负责人竞职演讲稿

借此机会,我想对****的各位领导表示自己的一份感激之情.谢谢你们为了经研所的发展提出了很好的改革思路,也感谢你们为这次改革所付出的辛勤劳动,更感谢你们为这次改革提出了公平而又切合实际的的竞聘方案.对于我来讲,作为经研所的一名新人,能够参与到此次改革中来,而且有机会竞聘这样一个职位,更是感到无比的荣幸.我作为经研所的一名,本着锻炼,提高的目的,参与此次活动,走上了竞聘舞台,以表示对此次改革的理解和赞同.参与的过程本身是一种锻炼,参与的经历本

身也是一种财富积累.无论结果如何,我都会珍惜这份经历.我竞聘的职位是培训咨询部负责人,如果我能够应聘成功,我会努力工作;如果我竞聘失败,我仍旧会努力工作.在这里,我先简单阐述一下自己的竞聘理由.1,我具备培训和咨询相关的工作经历

2014年10月至2014年10月期间,我在****担任培训部经理一职,同时兼任售前顾问与实施顾问.这段经历,为我今天竞聘这一职位提供了一些有益的借鉴,使我对培训与咨询有了一些粗浅的认识.尽管培训与咨询要求的知识含量与技能有所不同,但两者的共同点在于都是知识与技能的转移.做好培训与咨询的重要前提是要了解客户的真实需求,与客户做好充分的沟通,使培训内容具有较强的针对性和实用性.作为一名负责人,在对内工作方面,首先,有责任建立和打造一支有战斗力的

团队.其次,必须要关心团队成员的需求并尊重他们的意愿;再次,必须建立和健全内部管理制度与程序,理顺工作关系;再次,必须透明管理,尤其是要透明分配制度;再次,就是必须对团队负责,要敢于担当团队责任的第一负责人;另外,就是要充当上下级沟通的桥梁,当好上下级的服务兵.在对外工作方面,要服从单位的整体工作需要,要顾及单位的整体利益;同时,要

尊重客户意愿,掌握客户需求,巧妙与客户沟通,实现营销目的.2,我具有在企业工作的实际经验,能够总体把握企业业务流程,对企业管理中存在的问题有一定的认识.1998年至2014年,我在*****工作.在此期间,先后于*****财务部门工作,并有机会参与其他部门的工作.尤其是,2014年10月至2014年10月期间,我担任*****的售前顾问与实施顾问,更有机会了解***其他许多企业的管理与业务流程,这段经历更强化了我对企业业务

流程的熟悉程度.目前,不少企业存在的主要问题之一是管理渠道不通畅,效率低下.具体主要表现在以下几个方面.第一,普遍缺乏团队精神,企业文化底蕴不足;第二,业务逻辑模糊,缺乏细致有效的标准;第三,部门联系松散,信息流通受阻;第四,规划手段落后,决策依据不准确.最后,我讲一下应聘成功后的工作思路.1,组建培训咨询部,制定工作规范.2,根照我所的工作性质,在各位领导的支持下,密切与其他部室的关系,努力将我所的研究成果向社会转化,加大我所对外宣传力度.3,努力开辟社会培训项目,加强与外部单位合作.目前,可供争取的社会培训咨询项目有:企业沙盘模拟实战训练,其培训对象主要为企业领导;企业信息化管理咨询方案制作等.4,在取得所领导支持和本部门的努力下,加强与委机关各部门之间的联系，争取委机关的大力支持,利用下属单位的优势地位充分发挥研究所的社会服务功能.5,充分利用发改委培训中心的职能,争取更多的短期培训项目.6,多方争取资金,建造erp实验室,为我所长期从事培训与咨询业务提供良好的支持平台.无论竞聘结果如何,我都将努力工作,并一直支持改革,维护本次改革的成果.借此机会,我想对****的各位领导表示自己的一份感激之情.谢谢你们为了经研所的发展提出了很好的改革思路,也感谢你们为这次改革所付出的辛勤劳动,更感谢你们为这次改革提出了公平而又切合实际的的竞聘方案.对于我来讲,作为经研所的一名新人,能够参与到此次改革中来,而且有机会竞聘这样一个职位,更是感到无比的荣幸.我作为经研所的一名,本着锻炼,提高的目的,参与此次活动,走上了竞聘舞台,以表示对此次改革 的理解和赞同.参与的过程本身是一种锻炼,参与的经历本身也是一种财富积累.无论结果如何,我都会珍惜这份经历.我竞聘的职位是培训咨询部负责人,如果我能够应聘成功,我会努力工作;如果我竞聘失败,我仍旧会努力工作.在这里,我先简单阐述一下自己的竞聘理由.1,我具备培训和咨询相关的工作经历 2,我具有在企业工作的实际经验,能够总体把握企业业务流程,对企业管理中存在的问题有一定的认识.最后,我讲一下应聘成功后的工作思路.1,组建培训咨询部,制定工作规范.2,根照我所的工作性质,在各位领导的支持下,密切与其他部室的关系,努力将我所的研究成果向社会转化,加大我所对外宣传力度.3,努力开辟社会培训项目,加强与外部单位合作.目前,可供争取的社会培训咨询项目有:企业沙盘模拟实战训练,其培训对象主要为企业领导;企业信息化管理咨询方案制作等.4,在取得所领导支持和本部门的努力下,加强与委机关各部门之间的联系,争取委机关的大

力支持,利用下属单位的优势地位充分发挥研究所的社会服务功能.5,充分利用发改委培训中心的职能,争取更多的短期培训项目.6,多方争取资金,建造erp实验室,为我所长期从事培训与咨询业务提供良好的支持平台.无论竞聘结果如何,我都将努力工作,并一直支持改革,维护本次改革的成果.xiexiebang.com范文网

文章标题：培训咨询部负责人竞职演讲稿

借此机会,我想对****的各位领导表示自己的一份感激之情.谢谢你们为了经研所的发展提出了很好的改革思路,也感谢你们为这次改革所付出的辛勤劳动,更感谢你们为这次改革提出了公平而又切合实际的的竞聘方案.对于我来讲,作为经研所的一名新人,能够参与到此次改革中来,而且有机会竞聘这样一个职位,更是感到无比的荣幸.我作为经研所的一名,本着锻炼,提高的目的,参与此次活动,走上了竞聘舞台,以表示对此次改革的理解和赞同.参

与的过程本身是一种锻炼,参与的经历本身也是一种财富积累.无论结果如何,我都会珍惜这份经历.我竞聘的职位是培训咨询部负责人,如果我能够应聘成功,我会努力工作;如果我竞聘失败,我仍旧会努力工作.在这里,我先简单阐述一下自己的竞聘理由.1,我具备培训和咨询相关的工作经历

2014年10月至2014年10月期间,我在****担任培训部经理一职,同时兼任售前顾问与实施顾问.这段经历,为我今天竞聘这一职位提供了一些有益的借鉴,使我对培训与咨询有了一些粗浅的认识.尽管培训与咨询要求的知识含量与技能有所不同,但两者的共同点在于都是知识与技能的转移.做好培训与咨询的重要前提是要了解客户的真实需求,与客户做好充分的沟通,使培训内容具有较强的针对性和实用性.作为一名负责人,在对内工作方面，首先,有责任建立和打造一支有战斗力的团队.其次,必须要关心团队成员的需求并尊重他们的意愿;再次,必须建立和健全内部管理制度与程序,理顺工作关系;再次,必须透明管理,尤其是要透明分配制度;再次,就是必须对团队负责,要敢于担当团队责任的第一负责人;另外,就是要充当上下级沟通的桥梁,当好上下级的服务兵.在对外工作方面,要服从单位的整体工作需要,要顾及单位的整体利益;同时,要尊重客户意愿,掌握客户需求,巧妙与客户沟通,实现营销目的.2,我具有在企业工作的实际经验,能够总体把握企业业务流程,对企业管理中存在的问题有一定的认识.1998年至2014年,我在*****工作.在此期间,先后于*****财务部门工作,并有机会参与其他部门的工作.尤其是,2014年10月至2014年10月期间,我担任*****的售前顾问与实施顾问,更有机会了解***其他许多企业的管理与业务流程,这段经历更强化了我对企业业务

流程的熟悉程度.目前,不少企业存在的主要问题之一是管理渠道不通畅,效率低下.具体主要表现在以下几个方面.第一,普遍缺乏团队精神,企业文化底蕴不足;第二,业务逻辑模糊,缺乏细致有效的标准;第三,部门联系松散,信息流通受阻;第四,规划手段落后,决策依据不准确.最后,我讲一下应聘成功后的工作思路.1,组建培训咨询部,制定工作规范.2,根照我所的工作性质,在各位领导的支持下,密切与其他部室的关系,努力将我所的研究成果向社会转化,加大我所对外宣传力度.3,努力开辟社会培训项目,加强与外部单位合作.目前,可供争取的社会培训咨询项目有:企业沙盘模拟实战训练,其培训对象主要为企业领导;企业信息化管理咨询方案制作等.4,在取得所领导支持和本部门的努力下,加强与委机关各部门之间的联系，争取委机关的大力支持,利用下属单位的优势地位充分发挥研究所的社会服务功能.5,充分利用发改委培训中心的职能,争取更多的短期培训项目.6,多方争取资金,建造erp实验室,为我所长期从事培训与咨询业务提供良好的支持平台.无论竞聘结果如何,我都将努力工作,并一直支持改革,维护本次改革的成果.《培训咨询部负责人竞职演讲稿》来源于范文搜网，欢迎阅读培训咨询部负责人竞职演讲稿。

国土所负责人竞职演讲稿：只为谋事而来

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！我叫xx，中国共产党党员，现年xx岁，国土所负责人竞职演讲稿。首先，我在这里衷心地感谢组织上给予我这个展示自我、锻炼提高的机会。今天我演讲的题目是《只为谋事而来》。

有平等的理念、有宽厚的胸怀，才有宽松的环境和人才辈出的局面。竞争上岗，无疑传承了不拘一格降人才的优良传统--给谋事的人以做事的空间，让谋事的人把事情做成。

我竞职的岗位是xx国土所负责人，当然，如果各位领导认为我更合适其他国土所的话，我也会出色地完成工作。假如我有幸成为一名乡镇国土所的负责人，我将重点从以下几个方面做好工作：

一是法律法规宣传。树立宣传先行的工作理念，通过各种宣传形式，使《中国土地管理法》、《贵州省土地管理条例》等各种土地法律、法规深入人心，为依法行政工作的开展奠定基础。

二是项目建设。做好乡镇党委政府的参谋和助手，在严格遵守各项法律法规的前提下，竭尽所能的为当地项目建设服好务，为乡镇区域经济发展贡献自己微薄的力量。

三是宅基地管理。坚决按照土地利

用总体规划要求，严把建设用地初审关，逐步引导农村群众树立合理、集约利用土地的理念，有步骤的让农村房逐步向乡村公路边靠拢，向集镇靠拢，向居住条件好的居民点靠拢，通过上述举措进一步减少对土地资源的浪费，同时为新农村建设中各种公共设施的集中配置打下基础，演讲稿《国土所负责人竞职演讲稿》。

四是矿产资源管理。坚持依法、依规、有序开采的原则，优化矿产资源管理机制，实现矿产监管与开发互利共赢。

五地质灾害防治。严格按照地灾防治“五到位”要求，全面提高地灾防治管理水平，减少地灾，实现人与自然和谐共处。

六是国土其他工作。加强业务培训，强化地籍管理，合理利用规划，增强耕地保护的责任感和使命感，树立依法行政的工作理念，积极和市局各科室对接，按时完成市局交办的各项任务。

在做好以上工作的同时：

要以身作则做表率。更加严格要求自己，做好表率和带头作用。严格履行好国土职责，赢得广大群众的信任和支持。

要设身处地常换位。摒弃官本位思想，对于民众的诉求要设身处地换位思考，依法为群众把实事办好，把好事办实。

要身临其境找思路。只有融入群众、融入xx社会经济发展的大潮，才能思考出国土发展的好政策、好点子。

要身体力行谋发展。不作隔岸呐喊的指挥者，对于任何政策的执行和工作的落实都要做到身体力行，把为人民服务落到实处。

各位领导，各位评委，争不是争权夺利，而是一种责任，一种奉献，更是当代青年对社会的一种承诺，我有幸处于竞争的年代，相信这次的竞职演讲，会让我更加走向成熟。我认为：成功不是某种终极目标的实现，它是一个不断追求，不断奋斗的过程。所以无论最后 的结果如何，我都会一如既往，以踏实的工作作风，求实的工作态度，进取的工作精神，恪尽职守，履行职责。

演讲完毕，谢谢大家！《国土所负责人竞职演讲稿》

各位领导，村群众代表：

大家好！

我叫xx，今年xx周岁，中专学历，xx村人。本人自1992年学校毕业后就一直在家乡工作到今天，历时18年，18年的最基层工作经历，让我深知村民在想什么，需要什么，最了解他们的疾苦，也因此与村民建立了深厚的感情。

xx村位于xx镇北部，地理位置相对偏僻，基础设施相对落后，经济发展相对缓慢。xx年的10月，我同样以今天这种方式站在了演讲台上参与竞职，我以我的忠诚、朴实、以我的责任心和为村民服务的热情赢得了广大党员和群众的信任，成为村党组织的负责人。三年来，我始终不忘党员群众的重托，努力学习党的各项方针政策，努力学习为人

民群众服务的本领，始终团结村两委班子、团结全体党员和组干部、深入群众中间了解群众需求，积极努力向上争取各项政策，使xx村在基础设施建设、经济发展、劳动保障、社会稳定、广播文化等各方面都得到了很大改观。

今后三年是xx村发展史上十分关键的三年，同时存在诸多问题：土地整理项目、村级公共服务项目将深入推进，两个项目的实施将对xx村的产业发展、经济发展注入强劲的推动力，同时也还存在错综复杂的各种矛盾需要解决；农村产权制度改革已经基本结束，如何运用农村产权制度改革成果，实现农村土地规模流转，发展规模经营，带动村民走致富之路，都是我们思考的问题；建立健全村民议事制度、完善村组议事会、村民代表大会是农村基层治理机制建设中需要进一步完善的重要内容，还需要我们花心思努力做到更好。

我今天再次站到了村党组织负责人竞职演讲台上，因为我有担负负责人 的信心和完成各项工作的能力：我具备完成任务的文化素质和18年的农村工作经验。18年间与村民用心交流，让我充分掌握了全村的各项基本情况，为开展工作打下了坚实基础；我具备良好的身体素质。现在农村作为一名村干部，需要解决各种矛盾和纠纷，维护社会稳定、经常需要起早贪黑，必须具有良好身体素质；我具备强烈的社会责任感。我生在农村长在农村，我深知农村与外界的差距，从到村上工作的那一天起，我就有一种强烈的改变村内面貌的决心；我具备团结村组干部群众的能力。多年的村上工作经验和村上老干部老党员的教育支持，让我学会了协调各方的能力，多年来村组干部和群众对工作的支持、多年来xx村取得的成绩也充分证明了这一点；我具备为群众服务的热情。在村上工作期间，我始终不忘学习党章和各项大政方针，始终坚持向老同志学习，始终坚持学习各种实用技术和惠农政策，不断提高政策水平和为民服务的本

领。

农村四大基础工程的顺利实施，将对xx村产生深远影响，如果我能够在此次竞选中当选，我将继续依靠在座各位党员、代表，依靠全体村民的支持，团结带领全体村组干部，深入推进农村四大基础工程，主要做好以下工作：

1,大力做好农村土地综合整治工作 通过该项目的实施，xx村的道路条件、水利条件、环境卫生条件、对外形象都会得到很大改观。但还有很多后续工作且难度更大，接下来，我将与广大党员群众一道，努力协调解决各方问题和矛盾，真正在完善xx村硬件设施的同时建设一个和谐的xx村。

2，充分运用公共服务政策 该项目的实施，必须充分发扬民主，接下来，我们将严格按照政策要求，组织村民充分协商，完善土地整理项目未能涉及的组道，从真正意义上解决村民的交通需求。

3，依托产改成果，积极吸引资金

到xx村投资土地规模经营，让农民的土地资源变土地资本，积极寻求适合村内发展的农业产业项目，让农民实现就地转移就业，增加农民收入。

4，深入推进农村基层治理机制建设 农村土地整理、村级公共服务、农村产权制度改革的主体都是农民，都要求充分尊重农民意愿，接下来，我们将不断完善村民议事制度并运用到解决各类村民内部矛盾纠纷和研究村内重大发展战略上，让xx村发展势头又好又快又和谐。

如未能当选，我也绝无怨言，努力配合好新一届村“两委”班子的工作，做一名合格的共产党员。

谢谢大家！

第四篇：培训咨询部负责人竞职演讲稿

借此机会,我想对****的各位领导表示自己的一份感激之情.谢谢你们为了经研所的发展提出了很好的改革思路,也感谢你们为这次改革所付出的辛勤劳动,更感谢你们为这次改革提出了公平而又切合实际的的竞聘方案.对于我来讲,作为经研所的一名新人,能够参与到此次改革中来,而且有机会竞聘这样一个职位,更是感到无比的荣幸.我作为经研所的一名,本着锻炼,提高的目的,参与此次活动,走上了竞聘舞台,以表示对此次改革的理解和赞同.参与的过程本身是一种锻炼,参与的经历本身也是一种财富积累.无论结果如何,我都会珍惜这份经历.我竞聘的职位是培训咨询部负责人,如果我能够应聘成功,我会努力工作;如果我竞聘失败,我仍旧会努力工作.在这里,我先简单阐述一下自己的竞聘理由.1,我具备培训和咨询相关的工作经历 2,我具有在企业工作的实际经验,能够总体把握企业业务流程,对企业管理中存在的问题有一定的认识.最后,我讲一下应聘成功后的工作思路.1,组建培训咨询部,制定工作规范.2,根照我所的工作性质,在各位领导的支持下,密切与其他部室的关系,努力将我所的研究成果向社会转化,加大我所对外宣传力度.3,努力开辟社会培训项目,加强与外部单位合作.目前,可供争取的社会培训咨询项目有:企业沙盘模拟实战训练(包括团队管理,模拟企业经营,人力资源管理,业绩管理与企业决策支持),其培训对象主要为企业领导;企业信息化管理咨询方案制作等.4,在取得所领导支持和本部门的努力下,加强与委机关各部门之间的联系,争取委机关的大力支持,利用下属单位的优势地位充分发挥研究所的社会服务功能.5,充分利用发改委培训中心的职能,争取更多的短期培训项目.6,多方争取资金,建造erp实验室,为我所长期从事培训与咨询业务提供良好的支持平台.无论竞聘结果如何,我都将努力工作,并一直支持改革,维护本次改革的成果.

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第五篇：培训咨询部负责人竞职演讲稿

培训咨询部负责人竞职演讲稿

借此机会,我想对****的各位领导表示自己的一份感激之情.谢谢你们为了经研所的发展提出了很好的改革思路,也感谢你们为这次改革所付出的辛勤劳动,更感谢你们为这次改革提出了公平而又切合实际的的竞聘方案.对于我来讲,作为经研所的一名新人,能够参与到此次改革中来,而且有机会竞聘这样一个职位,更是感到无比的荣幸.我作为经研所的一名,本着锻炼,提高的目的,参与此次活动,走上了竞聘舞台,以表示对此次改革的理解和赞同.参与的过程本身是一种锻炼,参与的经历本身也是一种财富积累.无论结果如何,我都会珍惜这份经历.我竞聘的职位是培训咨询部负责人,如果我能够应聘成功,我会努力工作;如果我竞聘失败,我仍旧会努力工作.在这里,我先简单阐述一下自己的竞聘理由.1,我具备培训和咨询相关的工作经历

2002年10月至2003年10月期间,我在****担任培训部经理一职,同时兼任售前顾问与实施顾问.这段经历,为我今天竞聘这一职位提供了一些有益的借鉴,使我对培训与咨询有了一些粗浅的认识.尽管培训与咨询要求的知识含量与技能有所不同,但两者的共同点在于都是知识与技能的转移.做好培训与咨询的重要前提是要了解客户的真实需求,与客户做好充分的沟通,使培训内容具有较强的针对性和实用性.作为一名负责人,在对内工作方面,首先,有责任建立和打造一支有战斗力的团队.其次,必须要关心团队成员的需求并尊重他们的意愿;再次,必须建立和健全内部管理制度与程序,理顺工作关系;再次,必须透明管理,尤其是要透明分配制度;再次,就是必须对团队负责,要敢于担当团队责任的第一负责人;另外,就是要充当上下级沟通的桥梁,当好上下级的服务兵.在对外工作方面,要服从单位的整体工作需要,要顾及单位的整体利益;同时,要

尊重客户意愿,掌握客户需求,巧妙与客户沟通,实现营销目的.2,我具有在企业工作的实际经验,能够总体把握企业业务流程,对企业管理中存在的问题有一定的认识.1998年至2002年,我在*****工作.在此期间,先后于*****财务部门工作,并有机会参与其他部门的工作.尤其是,2002年10月至2003年10月期间,我担任*****的售前顾问与实施顾问,更有机会了解***其他许多企业(如****,****,****,******等)的管理与业务流程,这段经历更强化了我对企业业务流程的熟悉程度.目前,不少企业存在的主要问题之一是管理渠道不通畅,效率低下.具体主要表现在以下几个方面.第一,普遍缺乏团队精神,企业文化底蕴不足;第二,业务逻辑模糊,缺乏细致有效的（新世纪范本网http://，原创范本免费提供下载基地。）标准;第三,部门联系松散,信息流通受阻;第四,规划手段落后,决策依据不准确.最后,我讲一下应聘成功后的工作思路.1,组建培训咨询部,制定工作规范.2,根照我所的工作性质,在各位领导的支持下,密切与其他部室的关系,努力将我所的研究成果向社会转化,加大我所对外宣传力度.3,努力开辟社会培训项目,加强与外部单位合作.目前,可供争取的社会培训咨询项目有:企业沙盘模拟实战训练(包括团队管理,模拟企业经营,人力资源管理,业绩管理与企业决策支持),其培训对象主要为企业领导;企业信息化管理咨询方案制作等.4,在取得所领导支持和本部门的努力下,加强与委机关各部门之间的联系,争取委机关的大力支持,利用下属单位的优势地位充分发挥研究所的社会服务功能.5,充分利用发改委培训中心的职能,争取更多的短期培训项目.6,多方争取资金,建造ERP实验室,为我所长期从事培训与咨询业务提供良好的支持平台.无论竞聘结果如何,我都将努力工作,并一直支持改革,维护本次改革的成果.