三结易启动新员工培训范文

第一篇：三结易启动新员工培训范文

三结易启动新员工培训

为了三结易互惠生活网能拥有一批高素质员工、一个高效团队，2013年7月1日，三结易在总部大厦开展了为期三天的首批新员工培训。二十多名新员工齐聚一堂展开了别开生面的培训课程。

7月1日，全体培训员工精神百倍，在市场部张超总监的带领下，投入了培训中。开训的第一天主要讲授公司的背景、商业模式、经营方针、政策等，让新员工能迅了解公司，找到自己的职业定位。公司总经理余海华先生现场发表了讲话，他的到来为每一位新员工增加了信心，场面洋溢着高昂积极的气氛。他介绍了三结易的战略规划与未来的远景，提出“网络时代的发展会越来越开放、越来越融合、越来越共享、越来越无障碍，我们必须讲究构建新的利益、思想、文明、秩序，讲究在垄断与博弈之中寻求创新发展之道，我们打造的三结易电子商务平台必须完全契合时代的发展，必须从立足本地开始，最终走向全球社区化。”全体在场的员工为了这充满未来的宏大远景，发出了来自心中的欢呼声，场面一度热烈。

本次培训中的大部分新员工来自市场部的销售精英，在7月2日—3日，公司特别为销售精英们打造了一系列提高个人素质、业务素质、销售技巧的课程，其中包括：员工职业规划、从业的正确心态以及市场营销的技巧与方法。课程中，培训导师为了让课程更形象生动，安排了互动游戏、形象走秀、感悟心灵、心态训练等一些列行动性体验以及各项小考试。旨在增强个人心理素质的提高、打造团队凝聚力，促进沟通、协作精神，加强工作效率、行销效果。每个培训员工都积极参与了各项训练和测评，成功完成了全部课程。期间，公司多位高层都分别出席参与了各项的互动游戏，与新员工同甘共苦，正是体现了三结易“携手共建、合作运营、共享成果”的经营理念。

形象生动的课程内容和活动环节，有学习有总结的张弛有道的学习方法，为本次培训的圆满落幕，奠定了夯实的基础。7月3日下午，二十多位新生员工在公司众多高层的见证下获得了培训结业的资格表彰，在合影上留下了自信和从容。

第二篇：三结易电子商务企业简介

企业简介

深圳市三结易电子商务有限公司，是由深圳市吉生生投资发展有限公司投资控股，与在电商行业有过多年创新与运营成功经验的团队紧密合作组建而成，于2013年6月成立，落户深圳市前海国际西岸商务大厦25楼，业务范围涵盖电子商务、信息技术等。深圳市吉生生投资发展有限公司是注册资本1亿港币的吉生生国际控股集团在中国内地响应政府的政策，充分发挥前海特区区位优势，搭建的一个实业投资、股权投资等创新性金融服务的平台，成立于2010年，注册资本2000万，是深圳市电子商务协会理事单位，曾荣获中国互联网络信息中心（CNNIC）“可信网站示范单位”、2013年中国自主创新百强企业等荣誉，董事长余海华先生也被授予“2013年中国优秀创新企业家”荣誉称号。

电子商务已经是一个势不可挡的趋势，中国电子商务的发展由C2C的模式（如淘宝）到B2C的模式（如天猫），都曾取得过巨大的成功，创造过超万亿的市场规模，然C2C已步入下行轨道，B2C也已日渐成熟。眼前，正在蓬勃兴起的是O2O的模式，这里蕴含着超30万亿的市场机遇，是未来电商巨头的摇篮。

深圳市三结易电子商务有限公司，倾力打造的三结易互惠生活网，正是一个以O2O的模式为基础，创新性的全球社区化电商服务平台。以开放、对等、共享、协作为理念，以

携手共建、合作运营为策略。通过对各行业资源的有效整合，为商家与消费者搭建一条良性互动、多方共赢的商贸桥梁。通过三结易互惠生活网，完成消费者“吃、住、行、游、购、娱、工作、学习、保险、教育、医疗、理财、投资”等一站式服务，从而让消费者的消费行为价值最大化，让商家的销售市场无限扩大，最终实现三结易“家家惠生活、人人享红利”的社会价值追求！

第三篇：三层次培训新员工

三层次培训新员工

新员工培训的目的在于使其能够迅速进入工作状态，胜任新工作，熟悉和适应工作环境，最为重要的是让新员工接受企业的文化、价值观、行为标准等，慢慢融入企业。下面就新员工培训各个阶段的实际操作，谈谈建研科技股份有限公司（简称建研科技）的做法。

一、培训计划

建研科技的培训计划由人力资源部门制定，内容包括培训目的、内容、时间、地点、培训方式、反馈等。新员工培训分为三个层次：公司层次、部门层次和个人层次。

1.公司层次培训

（1）公司状况：发展历史、经营现状、经营项目、生产经营目的、历史使命及行业地位。

（2）公司组织机构，各部门的工作职责、业务范围。

（3）公司规章制度、纪律、道德规范及礼仪规范要求。

（4）产品的性能、包装及价格，产品销售情况，市场上同类产品信息及其生产厂家的情况。

（5）解说《员工手册》。包括以下具体内容：发薪方法及日期，晋升制度，休假及请假规定，员工福利制度，作息时间及轮班制度，迟到、早退、旷工处分办法，劳动合同协议，聘用、解雇规定，在职员工行为准则等。

（6）公司商业机密、信息安全保密培训。在入职培训过程中，对新员工要灌输保守公司机密的意识，并把《公司商业机密保密协议》作为《劳动合同》的附件同新员工签订。接受整体培训后，对受训新员工的优势、劣势做出评价，提供给该员工未来的技术技能培训、实地培训的负责人，以便他们针对各个员工的弱点开展有侧重的培训。

2.部门层次培训

（1）参观各部门，了解各部门情况，介绍负责人和同事。

（2）说明工作岗位职责、要求，安排并介绍培训期间的指导人员。

（3）工作态度与服务理念。

（4）掌握未来工作的岗位职责及具体内容，每天的例行工作和其他相关工作。

（5）未来工作可能会用到的工作方法、时间管理技巧及人际关系沟通技巧等。

（6）与其他同事的协调、配合能力及团队协作精神。

（7）介绍与本部门工作相关的部门成员、该部门的主要职能、本部门与该部门在工作上的合作事项及未来部门间的工作配合要求等。

3.个人层次的培训

新员工个人应提高工作所需的技能技巧，可借助公司的帮助，但最重要的还是个人的自我修养。

二、培训方法

公司主要采取以下方法进行新员工培训。

（1）新员工见面会。公司分别于每季度的第1个月举行新员工见面会。公司领导及各部门负责人、当季度新员工参会。具体内容有：介绍领导、新员工自我介绍、新员工代表发言、公司情况介绍、规章制度介绍、保密培训、新员工提问，以及新老员工交流座谈会等。见面会后进行会餐、郊游等集体活动，以增进新员工之间的感情。

（2）职业素养提升讲座。公司每年邀请著名培训专家对新员工进行“职业素养与个人成长”专题培训讲座。通过授课、游戏、互动、讨论等环节从认识公司与自我、科学的工作方法、职场礼仪、职场沟通、公文写作等方面对新员工进行全方位的职业素养培训。

（3）新员工辅导导师制度。在新员工报到后两周内，由部门负责人为其安排一名导师，并报人力资源部备案。如果新员工或导师的工作变更需要调换导师，由部门负责人安排调整。每位导师的辅导期为1年，在辅导期结束后，导师和学生填写《辅导情况调查表》，由人力资源部打分，每年择优评选出优秀导师，并加以表彰和奖励。

新员工导师的职责主要有：对新员工进行工作安排与具体工作指导；与新员工一起制订培养计划，明确员工的发展方向和应提高的具体技能，有计划地安排参与研发和经营项目；对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感；督促新员工学习，积极参与公司培训计划，提高专业素养和实际工作能力；对新员工的思想状态进行跟踪，通过言传身教，提高新员工的职业道德水平；对新员工的情况向部门负责人及人力资源部反馈。

（4）工作轮换法。是指让受训者在一定时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验。这种方法的优点：一是能丰富培训对象的工作经历，尽快发现培训对象的长处和短处，从而更好地开发员工的特长；二是能加强培训对象对各部门工作的了解，扩展员工的知识面，为受训对象今后完成跨部门、合作性的任务打下基础。

三、培训计划的实施

部门培训的负责人必须是新员工未来的直接上级和实地培训的负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术水准。公司全体员工尤其是相关部门的骨干都有责任协助新员工的入职培训工作。对参与培训的管理人员也要进行培训技巧和方法方面的培训。

四、培训评估

每开展一项培训项目，都及时检查新员工的培训效果，由培训指导员或讲师负责。培训评估有利于组织总结经验，更好地展开下一次入职培训计划。对公司的新员工培训进行反应层和学习层的评估。反应层所评估的是学员的满意程度，即通过填写《培训反馈表》了解受训者对培训内容是否感兴趣，对培训安排和组织是否满意，培训方式是否合适，培训中传授的知识与技能在工作中是否有用等。

第二级评估是学习层，测试受训人员是否真正学到知识。对于知识型的培训，通常在项目开始之前对受训人员进行知识和技能的考核，在培训后按同样的标准再次测试，通过比较培训前后新员工的考核成绩，可确定其进步程度。将评估的内容及结果形成书面的报告，呈报用人部门主管、人力资源部经理及相关公司领导，作为培训档案的主要组成部分。

五、培训档案管理

人力资源部为每一位新员工建立相应的培训档案，记录各阶段产生的培训记录。包括培训计划、培训方案、实施过程、效果评估和考核记录等各方面的内容。

同时，建立培训讲师档案，这有利于日后选择培训讲师。主要包括培训讲师姓名、基本简历、培训经验、培训业绩、本公司培训反馈满意度等各方面的内容。还应建立外部培训公司及中介机构的档案，对组织服务、专业技能、反馈满意度等详细分析总结，为今后选择合作对象提供参考。

第四篇：易飞启动主持人词

各位同事、各位鼎基公司顾问：

大家下午好，我是来自财务部的李春生，今天的ERP项目启动大会由我来主持。首先，欢迎各位前来参加易飞ERP项目启动会。大家都知道，企业是以盈利为目的的组织。我们企业的领导者每时每刻都在研究科学的管理方法，让我们的企业能够不断地发展壮大。企业的发展，需要企业自身降低各种成本损耗，实现利润，也需要外部资本的进入。因此，我们董事长夏月飞女士制订了我们公司三年后在主板上市的宏伟计划。在此背景下，对现有资源的整合，管理水平的提升，财务数据流的规范就成为咱们企业的一个重要管理课题。今天，我们请到了杭州鼎基企业管理咨询有限公司的顾问，来帮助我们进行ERP的推行和升级。杭州鼎基企业管理咨询有限公司，不仅销售的易飞ERP软件在制造企业有良好的口碑，而且在企业的管理咨询及流程再造方面有丰富的实战经验。希望通过我们的合作能上飞哲公司更上一个台阶。

下面，我们有请董事长夏月飞女士致词及项目任命；

有请我们的总经理也就是本次的ERP项目经理肖海波致词； 有请鼎基公司的总经理沈昕致词；

对于此次的ERP推行的相关奖罚措施有我来宣导。

结束语：

易飞ERP的实施是我们飞哲公司腾飞的推进器，成败关系到公司每个员工的切身利益，不是几个人的事，是大家的事，我们自己的事，所以要全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情办好。我相信，在夏董事长以及公司领导的支持下，在鼎基公司各位专家的帮助下，在飞哲公司所有优秀员工的共同努力下，飞哲公司ERP项目一定会取得圆满成功。下面我宣布本次大会到此结束。在公司办公楼门口的台阶上拍照。

第五篇：文字实录：国家电网公司2013新员工培训工作启动

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文字实录：国家电网公司2013新员工培训工作启动

作者：

来源：《中国电力教育》2013年第21期

2013年3月10日，国网技术学院迎来了国家电网公司2013年第一期新员工集中培训班学员。3月11日上午，新员工集中培训班兼职培训师欢迎会暨岗前培训开班仪式召开，院长赵建国出席会议并讲话。欢迎会由副院长费耀山主持。院长助理、各部门主任、党总支书记，各部门综合处处长（副处长），全体兼职培训师和承担本期新员工培训任务的专职培训师256人参加会议。

根据国家电网公司培训计划安排，2013年第一期新员工集中培训班开课时间为3月11日—7月10日，为期4个月，参培学员7067人。国网技术学院从以下几个方面做好了充足准备，确保各项筹备工作部署到位、落实到位，保障新员工培训工作的顺利开展。

（1）组建8个工作组，对院本部、泰山校区、各分院、各外委基地进行了新员工集中培训班筹备情况检查评估工作，对发现的问题认真整改，确保筹备工作零差错、零失误。

（2）召开工作座谈会，对培训方案开发、培训教材编写、培训过程管理、考试考核、培训质量管理、培训师大赛、学员技能竞赛、学员管理及学员综合评价等，进行了充分的研讨，进一步完善了培训各项准备工作。

（3）先后开展了培训方案开发、培训专用教材评审等专项活动，依据《国家电网公司岗位分类标准》，结合专业（工种）岗位能力和素质要求，集中统一开发培训大纲、培训教材和考核题库，确保针对性和实用性。

（4）专门举办了专兼职培训师培训班，提升师资素质，切实保证培训质量和培训效果。举办学管人员培训班，提升学管工作科学化水平。

（5）健全学员餐饮管理制度，切实保证食品卫生安全。对学员和兼职培训师宿舍、餐厅及日常设备进行了整修维护和完善，并抽调业务精湛人员充实后勤保障队伍。

本期培训班共7067人，分别安排在学院本部、泰山校区、三个分院及外委基地进行。（资料来源：国网技术学院网站）