干部职工教育培训先进单位事迹材料

第一篇：干部职工教育培训先进单位事迹材料

文章标题：干部职工教育培训先进单位事迹材料

加强人才培养提升员工素质

推动企业快速发展

——____钢铁集团总公司人力资源处培训中心

___钢始建于___年，现有职工___万人，___年生产钢___万吨，列行业第九位；___年钢产量要突破1000万吨钢。多年来，___钢坚持以“三个代表”重要思

想为指导，以结构调整为主线，认真落实科学发展观，走新型工业化道路，通过不断的技术创新、管理创新，探索资源能源高效利用的新途径，大力发展循环经___，实现了速度、结构、质量、效益的有机统一。___钢的快速发展，尤其是新技术、新工艺、新设备的更新换代，为职工培训提出了新的课题和任务，同时也给xiexiebang.com职工培训带来了勃勃生机和活力。

___钢的教育培训工作以适应企业生产经营的快速发展，提高企业核心竞争力为目标，树立科学的人才观，牢牢抓住提高经营管理与技术人员的创新能力和生产服务人员的操作技能这一主线，强化管理，严抓落实，突出重点，坚持创新，为企业的可持续发展提供了坚实的人才支撑。2003年举办各类培训班476个，培训职工33058人次，全员培训率达87；___年举办各类培训班571个，培训职工41337人次，全员培训率达124.5％；___年上半年开办各类培训班378个，培训职工32347人次，全员培训率达95.08％。2003年获得“山东省企业教育培训工作先进单位”、“山东省职工教育优秀科研单位”，___年获得“全省企业教育培训先进单位”、“山东省岗前培训先进单位”、“全国企业培训先进单位”、“中国企业教育培训机构百强”等荣誉称号。

一、找准需求，明确目标，制定切实可行的培训计划

年度教育培训计划，是开展培训工作的指导性文件。我们在每年的九月份开始着手制定下一年度培训计划，首先是认真开展培训需求的调查、分析和识别，通过召开各个层次人员的座谈会，到各个单位调研走访，发放培训需求调查表等形式，广泛了解各个方面的培训需求。在此基础上，结合企业现有教育资源和生产经营实际，于每年的十一月份起草下一年度职工教育培训计划，并提交总公司经理办公会讨论，经批准后，以企业红头文的形式发放到各个单位。

二、突出重点，注重实效，全方位开展员工培训

1、以提高创新能力为目标，强化管理及专业技术人员培训

一是认真抓好在读研究生的培养工作。多年来、我们采取厂校联合、送培、对外合作培养等多种形式，不断强化研究生培养工作。目前在校委培研究生有139人，其中有4名研究生在美国、澳大利亚等国家进行培养。在研究生培养过程中，要求学员正确处理好学习、工作、家庭的关系，确保完成全部课程；在毕业论文撰写方面，严格开题报告和论文中期检查工作，全体研究生克服困难，昼夜不停查阅资料和收集信息，高质量的完成了开题报告；在日常管理中，注重学员的思想和作风建设，认真组织暑假和寒假研究生座谈会，利用假期学员回厂的机会，及时了解学员的思想、学习和生活情况。

二是落实管理及专业技术人员的继续教育培训。我们主要是开展充电工程培训，对工作多年的大中专毕业生进行系统的知识更新，增强他们的技术创新能力。2003年－___年举办6个充电工程培训班，培训职工357人，在培训当中，坚持课程设置重点化，培训形式规范化和学习方式多样化。同时，根据各职能处室的不同需要及相应上级主管部门有关规定和要求，开办人力资源、合同管理、会计、统计等各专业管理继续教育培训班，每年培训超过1000人。

三是开展企业经营管理人员和基层管理人员培训。第一是进行工商管理培训。___钢在2001年已经全面完成了初级和中级工商管理的培训任务，近几年来，针对新选拔聘任的部分中层领导干部没有参加过中级工商管理培训的情况，与山东省经___干部管理学院合作，每年送培两名总公司领导参加省经贸委举办的高级工商管理，每年举办一期中级工商管理或经营管理培训班，两年来培训中层领导干部133人。通过理论教学、外出考察、论文交流等教学环节，使学员从深层次上把握了现代企业管理的理论知识，解放了思想，更新了理念，开阔了视野，提高了能力。第二是进行基层管理管理人员培训。基层管理人员包括车间主任、科室长、班组长。从___年开始按照山东省经贸委的文件规定，连续举办基层管理人员培训班30个，培训基层管理人员1113人。培训内容以基层管理实务和基层管理技巧为主，同时补充企业基层管理相关内容。通过培训，基层管理人员掌握了技能管理实务，提高了基层管理技巧，促进了基层管理的健康发展。

2、以提高操作技能为核心，大力开展生产服务人员培训

首先是突出新建项目职工培训。2003年以来，___钢一大批新建项目陆续开工，___钢从社会院校和职工子弟中招聘了2000余名新员工，为满足新建项目对新员工整体素质

第二篇：干部职工教育培训计划

干部职工教育

培训制度

为明确本局干部职工教育培训目的，保证本局干部职工教育培训工作有组织、有计划地进行，不断提高本局干部职工的政治素质、思想素质、道德素质和业务素质，培养高素质的干部职工队伍，特制定本制度。

第一条办公室负责本局干部职工教育培训的管理，负责教育培训计划的制定和组织实施工作。

第二条各科室应重视教育培训工作，在做好本职工作的基础上积极配合办公室合理安排培训，协助抓好教育培训计划的落实，切实提高教育培训的实效。

第三条本局干部职工教育培训分为政治思想培训、业务培训、再教育培训，各类培训的时间、内容、方式、要求等，按照相关规定执行。

第四条本局干部职工教育培训实行统一计划、统一管理、分步实施。办公室定期组织机关干部职工进行教育培训。各科室需要开展培训活动，应在年初向办公室提出需求，由局办公室报局领导批准后统一组织实施。

第五条参训人员必须按照培训的时间、地点、内容及要求参加培训，并遵守各项培训制度和学习纪律。各科应协助办公室对参训人员的跟踪管理。若参加培训后考试不合格 1的，应重新培训并由个人承担培训费用。

第六条达不到岗位技能要求的，在专业培训与考核中成绩不合格的，应离岗参加与其岗位相对应的业务培训。培训后仍不合格的，予以辞退。

第七条每年年终各科室要将本科室干部职工参加的培训类别、培训时间、培训内容、考试成绩、施教机构等学习资料报办公室归入个人学习档案。

第八条干部职工教育培训应在完成本职工作的基础上进行。各科室要以做好本职工作为主，根据本科室实际合理安排工作，在此基础上协助办公室组织本科室干部职工参加教育培训，并支持本科室干部参加业余培训。对各科室提出的干部培训要求，办公室将统筹安排，创造条件予以组织落实，并将组织落实本局干部教育培训作为全年的一项工作任务，年终进行检查、考核。

第九条干部职工接受培训的学习成绩和鉴定是其任职和职务晋升的依据之一。不参加学习培训或学习培训考核不合格的，考核不能被评为优秀。本局干部职工5年内未接受更新知识培训或培训的时间未达到要求的，原则上缓晋升一级职务；因工作原因确实无法安排培训的，经局办公会研究批准后予以晋升职务，但必须在任职一年内参加相应的培训。

第十条教育培训经费应纳入工作计划的经费开

支预算一并报批，专款专用，节余或不足时报请局党组予以适当调整。

第十一条培训人员各项经费的报销按照本局有关规定执行。

第三篇：林场干部职工教育培训总结

三七林场干部职工教育培训工作在林业局的指导下,严格落实年初制定干部职工教育培训计划,以提高林场干部职工政治理论水平、业务工作能力和专业技术技能为重点，不断丰富培训内容,努力创新培训方式,积极拓宽培训渠道,切实提高培训效果，林场的干部职工教育培训工作稳步推进，取得较好的成绩。现将有关情况总结如下:

一、基本情况

年初以来,我们按照林业局的要求,结合林场的实际情况,制定的学习计划,认真开展各类教育培训工作,积极组织深入学习党的十九大精神、林业相关法规政策等知识；

建立长效学习机制以提高职工思想政治素质为目标，利用周二、五学习日学习党的理论基础，法律、法规，时事政治。2人参加防扑火培训，1人参加林地变更学习，4人参加森林抚育安全培训，鼓励职工参加文化基础知识的学习，林场现有1名同志去扎兰屯林校参加林业局组织的林业实用技术培训学习，通过教育培训,有效地提高了广大干部职工的思想政治理论水平、专业技术能力和综合素质，为推动林业事业快速发展奠定了扎实的基础。

二、主要工作及做法

（一）加强领导，制定干部职工教育培训计划。林场党支部对教育培训工作十分重视,根据林业局要求,结合林场工作实际，进一步加大的教育培训工作的力度。强化落实责任,精心选取培训内容,提高了干部职工教育学习工作的计划性和有效性。

（二）注重实效,狠抓干部职工教育培训的内容落实。在政治理论教育方面，重点做好中心工作学习,以林场领导为龙头,带动广大党员干部职工的学习。在思想作风教育方面,领导干部率先垂范,充分发挥广大干部党员的作用。在专业技术教育方面,开展一线管护员相关法律法规和业务知识学习，着力提高管护员业务水平和工作能力,并熟练掌握岗位技能。并积极组织干部职工参加林业局组织的各类培训。

（三）建章立制,形成教育培训工作的长效机制。为进一步规范教育培训工作,建立和完善干部职工教育学习制度,强化干部职工教育学习约束机制。

三、存在的不足

林场干部职工教育学习工作虽然取得了一定的成效,但也存在着一些不足:

一是少数干部职工对学习的重要性、紧迫性认识不足,尤其是在自学上，学习的自觉性、主动性还不够。

二是学习内容和方式有待进一步改善和提高,内容和层次还需要进一步拓展,针对性还需要进一步加强，方式还有待进一步改正。

在今后的工作中,我们将紧紧围绕林场中心工作,深入开展干部职工学习计划,以提高林场干部职工的综合素质和能力水平为重点,以建设一流队伍、培育一流作风、创建一流业绩，加强党政的建设为目标,使林场干部职工能进一步增强履行本职工作的能力,提高执行力,为推动林场各项工作的开展打下坚实的基础。

三七林场党支部

2020年12月25日

第四篇：2012干部职工教育培训开班讲话

2012干部职工教育培训开班讲话

（全南国土局党组副书记、副局长讲话）

玉兔辞旧，金龙迎新。光阴似箭，岁月如流，弹指间我们又迎来了春寒料峭的龙年2月底。今天是我县国土系统2012干部职工教育培训的第一天，曲指算来，自2006年起，“每月一学，每季一考”的学习制度已经坚持了6年之久，可谓“老字号”了，它为我们国土干部职工提供了一个学习和锻炼的平台，已成为国土工作的一道亮丽的特色，受到市局、县委政府的肯定，在前天召开的全县2011先进集体、先进个人表彰大会上，我局 “创建学习型机关、争创学习型干部”活动受县委政府表彰，被评为先进单位，XXX同志评为先进个人。一路走来，我们的学习制度不断完善，学习内容不断丰富，学习方式不断创新，学习效果不断提升，而干部职工对教育培训的要求也越来越高。2011年我局教育培训工作在学习内容和学习方式上作了一些探索和创新，讲授21堂课，其内容包含政治理论、国土业务知识、相关法律法规政策、廉政勤政教育、科学文化素养等内容，开设了国土教育培训网络教育，启动了全民读书月活动，开展了干部职工撰写读书心得体会文章评比及领导干部撰写调研文章参加市局评比活动，选送干部参加省、市组织的各项培训，还配合支部、工会开展了拔河比赛、党的知识竞赛、清远漂流游园、拓展训练等文体活动，完成了2011年的教育培训计划。至于效果如何，我不敢妄自结论，还是待同志们去评判。今年的干部职工教育培训又如期开始了，如何更有效地开展好今年的教育培训，更有效地调动干部职工的积极性，使干部职工自觉、自愿、积极参加教育培训，更好地发挥教育培训的作用？作为分管领导，我一直在认真思考，但还没有找到最佳答案，目前还只是一个初步的设想，这里先跟大家交流一下，以期得到大家的支持或批评，还有建议。在保留去年好的做法的基础上，主要是提高授课的层次，即请每一个局领导班子成员为大家至少上一堂课，根据工作需要请市局科室领导授课，以期干部职工在听领导授课中拓展视野，开拓思路，启迪思维，探求新方法。期间还将穿插一些艺术欣赏、生活保健等方面的知识讲座。要真正开展好这项工作，需要大家的共同努力，需要大家的智慧，需要大家的支持和帮助，大家有好的想法和建议请尽快告诉我，不便当面说，也可以在教育培训网页建议栏内留言。

闲话不多说，言归正传，回到我们今天上午的学习话题。国土资源部门是我国管理自然资源的重要政府职能部门，行使着土地、矿产等自然资源的行政审核、审批、处置、确权、登记、发证和相关违法违纪案件查处等权力。近年来，随着土地资源的增值，国土资源部门的违法违纪案件呈高发态势，逐渐成为腐败“重灾区”，引起中央重视、社会关注。因此，作为国土资源干部职工，应当自觉加强学习，自觉遵守廉洁自律的各项规章制度，警钟长鸣，做一个求真务实，廉洁勤政的国土人。下面，我们把今年国土系统教育培训的第一堂课，交由县纪委宣教室XXX主任，请大家用热烈的掌声欢迎！

第五篇：职工教育培训情况

职工教育培训工作开展情况

今年职工教育培训工作紧密围绕公司生产经营目标，坚持按需施教，全员培训、保证质量，联系实际、学以致用，与时俱进、改革创新的基本原则，进一步加大教育培训工作力度，注重教育培训质量和效果，创新教育培训形式，探索新的教育培训机制。培训采取内培与外培、业余与脱产相结合的形式进行，内部培训共举办培训班32个，其中完成计划内培训班20个，计划外办班12个，共计培训人数1665人；送外培训17批，共培训41人。

一、明确培训工作的目标和重点，努力提高培训工作的针对性、实效性。

（一）建立与完善培训管理制度和培训考核办法，保证培训体系的有效运行。

今年修订了《职工教育管理办法》，使之更加完善和规范，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步实现管理标准化、操作规范化。

（二）在培训方式上灵活多样，讲求实效。如在生产单位，充分发挥分厂技术员的作用，组织技术人员与炉台操作人员面对面交流、探讨，解决生产实际中出现的新问题。

（三）根据培训对象精心设计培训内容，突出实效。对中层以上管理人员着重加强创新能力、领导能力和沟通能力的培训；对专业技术人员着重加强提高创新能力、科技攻关能力、解决实际问题的能力为主要内容的培训；对操作岗位员工着重加强提高实际操作技能和解决实际问题能力为主要内容的岗位技能培训；对后备人才着重加强其业务素质、管理素质的综合培训，为企业的人才梯队建设作好了准备。

（四）紧密结合生产经营管理工作实际开展培训工作。针对生产工艺中出现的难点问题，开发不同的培训课题，突出实际问题的解决。今年对03#炉封闭炉改造举办了3期炉台骨干和操作人员培训班。坚持培训工作与技术改造相结合，重点进行新设备、新工艺、新技术、新产品开发的知识培训，使职工及时掌握新项目的工艺特点和新设备的操作要领，为新项目的及时投产和尽早实现达产达效做好了人员素质上的准备。

（五）重点抓好特种作业人员培训。加大对天车工、钳工、电工、焊工等特种作业人员的培养力度，今年新培养厂内机动车驾驶员15人，电焊工25人，解决了公司目前技术工种、特种作业人员后备力量不足的问题。继续搞好上述人员的复审工作，共计复审培训156人次。

（六）对新进员工进行培训。今年新进大学生29人，我们举办了一期新进大学生培训班，使其了解了企业的概况、企业文化、企业的管理制度、工作岗位职能等。

二、不断创新培训形式，努力探索新的培训工作机制。

（一）完善公司、二级单位、班组炉台“三级办学”制度，建立以公司培训中心为主阵地、二级单位为补充的多层次、多渠道培训网络，形成了良好的培训格局。

（二）采取课堂教学与现场操作相结合、自学与辅导相结合等办法，大力开展职工培训。今年03#炉封闭改造运行，公司对炉台相关人员先进行理论操作培训，然后安排专家和技术人员到炉台现场教学，理论与实际相结合，取得了较好的效果。

（三）加大外委培训力度，通过“请进来、走出去”的方式，分期分批送外考察进修、定向培养、委托培训等形式，对职工进行继续教育。今年共计送

外培训17批，48人次。

（四）组织开展“岗位练兵、技术比武”、拜师学艺活动，充分发挥内部技师的技术骨干作用，公司共聘用高级技师、技师22名。今年11月份，组织了研发中心开展了化验岗位操作技能竞赛活动，提高了职工学技术、学文化、立足岗位成才的积极性。

三、加强培训工作的过程管理和监控，确保培训质量。

（一）加强培训全过程的管理，坚持按质量体系文件要求进行管理。对每一期培训班都认真制定办班指导思想、办班目的和培训大纲，有针对性开展培训。每一期办班要做到“五有”即有培训、有考试、有评价、有跟踪、有反馈。

（二）认真落实培训计划，加强对各单位培训工作的检查与考核，对无故没有完成培训任务的单位按相关制度进行考核，加强对参训人员的考勤和考核，使职工培训工作环环相扣，确保培训计划层层落实。

（三）规定外委人员培训结束后，应于返回公司七日内持结业证、考试成绩或其他证明材料及培训期间的心得报告交人力资源部。加强了对外委培训及外出考察人员的督促和管理。

（四）建立授课人员信息库，选聘高水平人员授课，对授课质量进行测评，提高了授课人员责任心，加强了内部讲师师资队伍建设。

（五）保证培训费用的及时支付。每一批外委培训或内部培训班结束后，我们对其按时按标准发放授课津贴，以确保教育培训活动的正常进行。全年共支付培训费137415元。