大庆油田井下作业分公司设备管理部暑期培训班总结报告

第一篇：大庆油田井下作业分公司设备管理部暑期培训班总结报告

大庆油田井下作业分公司设备管理部暑期培训班

总结报告

1、项目名称: 大庆油田井下作业分公司设备管理部汽车修理工素质提升培训

2、培训对象: 大庆油田井下作业分公司设备管理部骨干汽车修理工

3、培训日期: 2013年7月15日－8月31日

4、培训地点: 大庆油田技术培训中心

5、主办单位: 大庆油田井下作业分公司设备管理部

6、主持讲师: 李志峰、孙卫星、高学岩。

7、项目负责人: 董传占

8、费用总额:34155.00元

9、培训目标: 为了进一步提高大庆油田井下作业分公司设备管理部汽车修理人员的理论与技能素质，提升汽车修理人员实际操作能力。

10、培训内容: 汽车的一级、二级维护和汽车小修作业，诊断和排除发动机油电路综合故障基本知识和技能。

11、学员评价:（1）对各项内容评价结果（所占百分比）:满意度100％。

（2）学员对本次培训整体评价: 非常满意（3）通过分析学员培训总结,学员感受到的主要帮助在于:本次培训丰富了了学员的理论知识，技能水平也得到了很大提升。（4）学员认为本次培训的不足之处在于: 由于培训时间较短，导致与工作岗位实际脱离，知识点没有完全展开，需要进一步与授课实践结合。

12、讲师观察:在本次培训中,主持培训的教师感受到学员的提高及优势在于: 教系统地学习了汽车的一级、二级维护和汽车小修作业，诊断和排除发动机油电路综合故障基本知识和技能。

13、主办单位总体评价：这次培训提高了学员对汽车的一级、二级维护和汽车小修作业，诊断和排除发动机油电路综合故障基本知识和技能，个人素质得到进一步提升。

14、建议: 学员理论与实践结合，善于发现问题，解决问题。培训时间较短，应再次组织此类培训，并增加课时量。

第二篇：井下作业分公司表态发言

抢抓机遇攻坚克难

坚决打赢“抢产保收生产大会战”

——井下作业分公司在“抢产保收生产大会战”动员会上的发言

尊敬的各位领导、同志们：

在大庆油田4000万吨持续稳产和采油九厂百万吨上产的新形势下，公司开展“抢产保收生产大会战”，这既是解放思想、凝聚力量、推进发展的需要，也是站在政治和大局的高度，切实为采油九厂上产服务的实际步骤。井下作业分公司积极响应公司号召，决心以高度的政治责任感、饱满的精神状态、严谨的工作作风，投身到活动中来，坚决打赢这一仗。

一、广泛动员，靠前指挥，确保会战顺利开展

在会战期间，我们井下作业分公司“抢产”的目标是：完成施工井144口，捞油2700吨。任务虽然艰巨，但我们信心百倍。我们要动员全部力量，层层落实责任，组织全体职工自觉投身到会战中来。根据点多、面广、战线长的特殊情况，班子成员按区块实行“五定”指挥协调，即定专人、定区块、定任务、定指标、定责任。切实加强在会战期间的现场指挥，分公司领导一律实行现场驻寨管理，及时协调解决一线生产、生活方面存在的问题，确保施工会战顺利进行。

二、精心组织，严格施工，全面保证施工质量

这次会战中，我们要严把施工质量关，实现执行设计符合率、一次施工合格率100%，施工进度达到施工设计要求，展示企业重质守信的良好形象。同时，强化安全、环保制度落实，坚持定期检查，杜绝隐患，确保安全生产无事故，环保达标井场零污染，全力打造绿色服务品牌。

三、发扬传统，攻坚克难，切实形成坚强合力

当前，施工季节进入雨季，施工作业难度加大，各种不利因素较多，但我们依然对会战充满信心。在落实工作量前期，尽量避开低洼地带，把雨季影响减少到最低限度。对低洼地带必须施工的井，采取上通井机，发挥爬行设备优势。在会战中，我们要自觉把大庆精神、铁人精神体现在工作中，落实到井场上，跟着太阳走，顶着小雨干，争分夺秒抢抓施工进度，力争单井施工周期缩短半日，达到4天施工一口井。

“抢产保收生产大会战”已经拉开帷幕，我们井下作业分公司全体员工将认真遵守今天的承诺，以永不言败的精神和顽强拼搏的行动，坚决完成公司下达的各项任务目标。

谢谢大家！

第三篇：24河南油田分公司井下作业处HN-XJ202队金牌队

科学管理提素质，真抓实干保金牌

河南油田分公司井下作业处HN-XJ202队

管理特色

HN-XJ202队创新企业基层队伍管理，积极实施“4321”管理模式，坚持管理的科学化、正规化、规范化、细节化，强调人在现代管理中的主体作用，注重发挥企业文化在教育人、引导人、鼓舞人、激励人的积极作用，在以人为本的理念中谋和谐，在真抓实干的行动中促发展。科学管理凝聚了力量，鼓舞了士气，锻炼了队伍，树立了形象，促使该队成为河南油田修井队伍中的一支铁军。

近年来，该队队伍管理水平稳步提升，完成的各项经济技术指标名列前茅。2007年以来，该队连续获得河南油田模范集体、局标杆基层队、局先进党支部等荣誉，2008-2011年连续两届获得中石化金牌基层队。

一、以“四勤”为标准，培育员工队伍

该队在培育队伍上注重勤奋、勤快的行为习惯培养，要求干部员工勤动脑思考，勤动口咨询，勤动手操作，勤动腿查看，及时掌握生产信息，现场协调解决问题，实现生产组织运行的最优化。

（一）脑勤。干部要勤于思考，对工作中可能出现的问题及处理措施，要有预见性, 处理措施要“瞻前顾后”,站在较高角度全面思考问题；员工要勤于思考，对操作中可能出现的安全、质量等隐患，要做到心中有数，做到判断要准确，方案要科学，措施要得力，处理要及时。

（二）口勤。干部要多问、多联系、多沟通,及时掌握甲方信息、生产动态和员工思想动态，以便根据信息和动态分析研究问题，有针对性地制定行动方案；操作工人在现场施工中，相互之间要多交流、多沟通、多提醒，以此达到凝聚力量、提升素质、消除隐患、确保安全生产的目的。

（三）手勤。要求干部和班长对各种管理问题和日常工作都要及时动手解决，并及时记录、做好工作写实；操作工人要勤于动手，完成各类工作任务，不留尾巴。

（四）腿勤。干部施工前要做好现场情况落实、施工中要及时深入现场处理各种问题、施工后要做好质量跟踪；操作工人要及时认真做好各项巡回检查，避免安全风险。

二、以“三落实”为标准，做好日常工作

好的方案、计划、政策等，都要以落实为根；不落实，再好的东西也是一纸空文，没有任何价值。该队从抓落手入手，不断强化员工的执行理念，要求讲政治、讲大局、讲纪律，将工作制度落实到位，并在实施过程中从时间、质量、效果上认真验证。

（一）管理制度落实到位。落实管理制度是搞好工作的前提和保证。该队注重抓执行力建设，要求员工要有执行意识，以不折不扣完成上级交代的任务为使命，认真落实岗位责任制、安全规章制度等十多项制度，在严格遵守制度的行为中受益。

（二）工作进度落实到点。该队实行“节点控制法”抓工作进度，对任务的完成时间要求严格，只能提前，不能滞后。每天早上由生产队长牵头召开碰头会，对前一天的生产进度进行通报，依据任务完成情况给予表扬、批评，帮助后进班组查找原因。每月进行一次阶段性评比总结，对工作量优胜班组进行给与奖金倾斜，对后进班组进行帮扶。

（三）问题追究落实到人。该队不断完善问题追究制度，把责任落实到人头。注重安全、质量、环保等方面的过程监管，带班干部与安全监督员、质量监视员等兼职人员形成责任共同体，有奖励共同分享，有处罚共同分担。责任追究制度的落实，增强了大家的责任心，降低了安全事故发生的可能性，提高了作业一次合格率，促使现场标准化水平有了大幅提升。

三、以“两个细化”为标准，增强管理效果

天下事必作于细。该队经常要求员工从细节做起，做好应该做的每一件事，不仅要“知其然”，还要知“所以然”。通过细化工作程序，提升员工的技术技能素质，提高降本增效的可操作性，最大限度地降低企业经营成本，实现利润的最大化。

（一）细化技术培训。针对抽油井后期开采中措施复杂多样的实际情况，该队进行有针对性的技术培训.每次的新工艺实施前，由技术人员向生产厂家学习使用技术、咨询有关情况，然后对全队人员进行培训，确保施工人员对井下新工艺、新工具的制造材料、型号、用途、结构、原理、等有一个全面的了解，避免盲目施工，确保了施工效果，同时也提高了员工的技术水平。

（二）细化成本管理。为降低成本、节能降耗，HN-XJ202队在进行内部考核时，加

大了油耗、材耗、特车劳务等可控成本指标的考核权重，坚持按月考核，奖惩兑现。在抓好设备管理、材料管理，大力节约维修费用、材料费的同时，把着力点放在油耗上，制定切合实际的油耗控制措施：一是建立不同区块、不同施工项目油耗标准，班组施工用油必须严格执行标准；二是班组用油实行交接班制，认真测量、及时记录；三是及时查找造成燃油低效消耗的环节，总结并推广现场操作中的节油经验，实现科学降耗。为实现有效激励，该队实施了“标杆化”管理，设置了标准井次、产值、油料单耗、材料单耗四项标杆，实行周测算、月考评、季兑现，对夺标班组进行奖励并颁发流动红旗。两年来，共节约能耗折合13.05吨标煤。

四、以“一条心”为保障，实现再夺金牌

一个目标一股劲、一个意志一条心。该队党支部发挥支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，认真执行“五五”工作模式，积极开展“为民服务创先争优”主题活动。该队注重解决员工思想上、生活上的问题，做到“两并重、两结合”，干部员工在相互沟通交流中更加了解各自想法，在一些重大问题的解决上获得更广泛的群众基础；在“送温暖、送慰问”的实际行动中，解决了困难员工家庭的一些实际生活问题，干群关系更加融洽。不仅如此，该队还持续不断开展以“进202门，做202人”为内容的团队精神教育，以“忆夺金历程、话持续发展”为内容的日常教育，使干部员工进一步认识到：生产生活条件虽然有很大改善，但艰苦奋斗的精神不能忘，争当第一的思想不能松，顽强拼搏的作风不能丢。主题活动、主题教育的开展，让员工深受教育，从中受益，增强了企业归属感，员工与干部携手并肩，心往一处想，劲往一处使，朝着更高的目标奋力迈进。2011，该队队伍建设突飞猛进，完成的各类经济技术指标名列前茅，实现了再次摘得中石化集团公司金牌队荣誉的愿望。

（执笔人：党兴军）

第四篇：暑期电信公司政企部实习总结报告

光阴似箭，转眼间，三年的大学生活已经结束。面临着就业的我们，第一次走出社会。我有幸在长沙市宁乡电信分公司实习工作。在这里，我接触了许多的人和事，在实践中检验自我。让我收获不少.宁乡县电信局属国营企业。该企业的主要业务由传统的固定电话业务，宽带及小灵通组成。最近几年还新发展电子商务，展望今后几年里发展3g电话业务。在为期近一个月的实习期间，我有幸能在政企部门实习学习。学习一些业务的办理，信息的采集，文案的制作等等。政企客户部前身是大客户中心，成立于2000年。因机构调整于2007年3月由原大客户中心与商业客户中心合并，成立政企客户部。下设四个分部：既行业分部、聚类分部、农村分部、转型分部。负责全县大客户单位，原商业客户单位，农村七站八所，工业园区和专业市场等的营销服务和管理工作。现有1214家单位。实习的第一天我当然是先熟悉工作环境了，在办公室看同事如何的工作，看他们都需要去哪些地方。其实我觉得在工作的一开始，我是从做信息采集表开始做的，帮同事进行一些信息采集表方面的记录。其实看起来很简单的，但是里面有好多需要你去掌握的。至少你还需要知道哪些东西是需要的，哪些东西是一定需要记在表上面的。随后，我就接手了几次打电话的工作，因此在那段时间，我成了一个专攻打电话的工作者了。虽然工作很简单，但能够帮上一些忙，也锻炼了自己的勇气和信心，感到非常.本文.由方案.范文库;为您搜;集’整理^的开心。后来，宁乡县要创立文明城市，于是公安局就委托我们来进行一项电话形式的民意，而且都是在加班的时间内打电话，说起来也挺累的，打了3天，估计是打了1000多的电话吧，几乎宁乡县每个村每个城市都打了电话。其实这是个比较艰难的任务，要每天都用自己的耳朵对着电话听筒，还要不停的重复着一段已经可以倒背如流的话，还要用最真正的态度，礼貌的和对方交流。不过，只要我们认真的完成这项工作其实还是有很多乐趣的。其中真的有很多细节，很多平时上课学不到的知识搜集整注重品牌的建设方案范=文库为您搜.集整’理_的，通过学习我了解了品牌的概念，同时我也懂得了只有品牌的建设方案范=文库为您搜.集整’理_才能赢得市场，从中我们了解了电信的品牌，懂得品牌和顾客之间的关系。在实习其间，我深切感受到，我所在的政企部是一个团结，上进，充满了活力的集体。每天大家都是笑脸相迎，即使面临很大的工作压力，办公室里仍然会听到笑声；面对客户，大家总是热情真诚；面对工作上的困难，大家总是互相帮助，直至解决难题。整个部门和睦相处，就像一个温馨的大家庭。而部门领导就是这个家庭中的家长，给每个人很大的空间自由发挥。特别令我感动的是，每当我遇到困难向大家求助时，谁都会无私地告诉我。有时候，办公室的职员还会要我去尝试通过打电话的形式去催别人交话费，他说，这对于我们大学生其实是一个挑战，也是一个心理素质的挑战，因为有时候人家会不听你的，会突然挂掉电话，甚至会骂你之类的，当然那是极少数。不过我比较幸运，打了一上午的电话通常都是非常通情达理的，非常成功！通过向同事学习，认真完成领导和同事们交给我的每一项工作，得到了部门和同事尊重和好评。刚离开校门的我对外面的世界当然是充满着好奇和向往。从大学校园生活直接步入社会，需要你去接触的不再是那些熟悉的面孔，换之而来的是各行个业的人。对他们的了解要从头开始，如何去了解一个人的内心世界，如何去和一个人沟通，这一系列的问题都要你去探索和解答。但是最重要的是切记“人心叵测”，外面的世界固然很诱人，而它不再像校园生活那样单纯了，所以你要时刻留心发生在自己身边的每一件事，处理好发生在自己身边的每一件事，同时搞好自己的人际关系网，与同事，与客户，树立良好的自我形象。通过在学校的知识搜集整有诚意的和他交谈，对于服务方面的东西，我们又要非常的熟悉我们自己本身的服务政策，只有这样才能把我们的政策一一告诉对方，还要耐心的等待对方的需求及应允。

第五篇：移动通讯分公司综合部工作总结报告

以下提供一篇工作报告给大家参考！

某移动通讯分公司综合部是该公司的综合部分，又是主抓全公司安全工作的职能部分。该部在公司党政工班子的领导下和分管领导的直接指挥下，认真贯彻上级有关安全工作的指导思想和方针，落实分公司领导关于安全整理该文章由：xiexiebang.com生产的意图和唆使，坚持从基础工作抓起，通过“制度化、标准化、规范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的组织、调和、实施，为安全生产提供了有力的保障。

（一）加强管理，进一步完善各项基础工作。

基础管理是进步服务质量的重点。为此，该部正确、快捷地搜集全公司安全管理及职员等资料，分类建档，分别建立了电子文档和纸质文档，实行办公自动化，并结合公司质量管理体系标准进行跟踪管理，定期分析，经常更新，给公司领导抓好安全工作提供了及时、可靠、正确、系统、具体、全面的根据。通过这一管理手段，大大地进步了办事效力。例如：相干资料查阅、修改和上报报表等等。

（二）精心组织，积极展开各项安全防事故活动。

随着公司业务的不断拓展，任务越来越沉重，面对不可避免的安全题目，我部全体员工群策群力、奋力应战，充分发挥职能部分的作用，以展开安全活动为推动，不断增进公司安全工作。，依照省公司的要求，结合分公司各阶段业务的中心任务，针对公司安全工作现状，前后组织展开了“安康杯”活动和“安全月”活动、“百日安全无事故”等活动。该部与份公司工会、党群等部分团体紧密配合，积极策划，周到计划，精心组织，努力调和，扎实实施。活动期间，在关键岗位设立了“党员安全示范岗”和“青年安全监视岗”，落实了岗员的五项基本权利，充分调动了班组成员的工作积极性，发挥了党员、团员的先锋模范作用。活动收到了预期效果，极大地增进了公司安全生产。

（三）加强培训，努力进步员工队伍整体综合素质。员工队伍整体素质是企业文明建设的表现，培养高素质的员工是提升企业竟争力的重要手段，一样也是作好安全工作的必要条件。因此，该部在抓好安全管理的同时，坚持“以人为本”，对员工的安全意识和安全知识的培训常抓不懈，并以此为“安全生产”切进点，采取定期和不同期地、分期分批地、脱产和在岗相结合地进行培训，如：消防知识学习培训、安全岗位职责培训、特殊专业或岗位操纵规程培训等等。通过对有关安全职员和员工的安全知识培训，进一步进步了他们重视安全、做好安全、按章操纵、杜尽违章、整改隐患的自觉性和能力，从而把安全工作化为全体员工的自觉行动。同时，加强队广大员工的安全意识宣传教育。采取多种情势进行安全法规、安全知识宣传，催促各单位坚持展开每周的“安全活动日”，组织员工认真学习《安全生产法》和相干的法律、法规，安全操纵规程和有关材料。通过规范化的安全教育培训，职工的安全意识和综合素质有了明显的进步。整理来源：好范文

（五）狠抓落实，切实贯彻执行安全制度

强化安全生产目标管理，落实安全生产逐级负责制。认真落实逐级负责制，每年初，依照分公司决定，承办了分公司与部分、部分与班组、班组与员工层层签订安全生产目标责任状、责任书、协议书，将安全生产目标细化，层层分解落实到工段、班组和职工，做到了目标、职责明确，在全公司构成“千斤重任人人挑，人人肩上有指标”的良好氛围。

组织好安全例会。坚持定期向公司领导汇报安全工作，每召开一次安全例会，要求各单位主管安全领导及安全员参加。及时剖析、总结上安全生产工作情况，布置当安全生产工作，做到每小都有新内容、新重点。对布置的工作，综合部适时加强监视、检查、落实，月底进行考核，不弄情势主义。他们还结合生产实际，每月召开一次安全生产员工座谈会，聆听群众对安全生产现状的反映和呼声，征求大家对做好安全工作的好点子、好主张，为进一步抓好安全工作奠定了坚实基础。

经常展开安全检查，果断隐患整改。综合部积极落实公司领导决策，坚持每月组织一次全公司性全面检查劳动纪律、工艺纪律和现场安全隐患，展开自查自纠，做到有题目早发现、早预防、早处理。检查中，认真细致地查看和检验值班守护在岗、防护设施配备、安全措施落实等情况，将检查结果汇总分析，及时总结经验，针对存在的题目，拟订解决方案，报告上级、通报全公司，并具体记录在案备查。一年中，共组织了全公司范围的安全检查次，催促整改隐患起，制定整改措施条。

重点抓好班组安全管理。严格催促所属各单位班组坚持岗位每班查，严格执行交***制度和巡检制度。在交***前五分钟由***职员带领***职员到各自的岗位上进行现场巡查、现场讲授、现场交代后，听取上班整体安全生产情况汇报，对存在的题目提出解决措施，布置好本班安全生产工作。要求各班组养成班前想想、班后查一查、班中按时巡检的良好习惯，真正做到交***清清楚楚、不留隐患，各项操纵认认真真、一丝不苟。

综合部在分公司领导下，积极与各部分、全体员工密切协作，认真落实了安全工作的方针政策规定，取得了明显成绩：某分公司全年没有发生一起安全事故、责任事故、治安案件、职员伤亡、设备损毁，经济案件。事故起数、死亡人数、受伤人数、直接经济损失四项安全控制指标为零，安全生产、治安、消防工作连年被评为全市先进单位，再次跨进安全先进行列——被评为某市安全生产先进单位。安全工作与企业管理同步调和展开，有力的保护了企业利益财产和员工生命安全，为粉公司的良好运行、壮大发展起到了保障作用。，分公司经营绩效位列全省移动企业第三位。