关于成立三台县城市建设经营投资公司的报告(定稿)

第一篇：关于成立三台县城市建设经营投资公司的报告(定稿)

三台县规划和建设局

关于成立三台县城市建设经营投资公司的报告

县人民政府：

按照县人民政府《关于加快经营城市步伐的实施意见》（三府发„2010‟36号）文件要求，为全面落实“9.2”全县城镇建设工作推进会议精神，统筹推进“两个加快”，提高城市资源利用率，推进新型城镇化进程，实现我县经济又好又快发展。结合我县实际，建议成立三台县城市建设经营投资公司。现就具体情况汇报如下：

一、成立公司的必要性

1、是政企分开的需要。经营城市要求城市政府按经济杠杆管理模式进行市场化运作。

2、是摆脱建设资金困境的需要。经营城市要求充分利用市场机制、市场规律和市场化的方法解决城市建设、发展、管理中存在的资金困难。

3、是强化政府公共职能的需要。公司作为建设、管理、经营城市资产的主体实施城市微观经营活动；政府职能部门实施并强化对城市规划、城市资源的整体宏观管理活动。

4、是整合人力、技术、资金要素的需要。规划建设部门下属单位分别承担着城市道路、广场、城市水系、绿化、路灯灯箱、-1-

公厕、垃圾站、保障性住房、城市给排水等公益性工程建设工作，各部门均建立有相关机构负责相关工作，造成资源浪费。

二、公司的名称及性质

公司全名为三台县城市建设经营投资公司（以下简称“城投公司”）。其性质是：按照《公司法》有关规定，根据县人民政府授权，具有城市公共资产投资、建设和经营职能的，独立承担民事、经济、法律责任的国有独资公司。主管部门：县规划和建设局。

三、注册资金来源

城投公司的注册资本暂定为1亿元，由县人民政府国有资产管理部门全额出资，由财政局出具国资证明用于注册资金证明。

四、公司管理的资产

1、已转为廉租住房的国有公房，共350套，建筑面积12515m。

2、国有公房，共348套，建筑面积为12570 M。

3、已建成的廉租住房，共有168套，面积为8000M。

4、政府其他相关资产。

五、投资经营范围

（一）承担政府保障性住房建设项目的实施。城投公司负责按保障性住房建设规划申报立项，组织建设资金（申请投资补助、政府预算、融资），实施征地拆迁，组织工程建设，移交管理等工作。

2（二）承担棚户区改造项目的实施。城投公司负责按棚户区改造规划实施棚户区拆迁安置补偿，集中安置房的建设与分配。

（三）承担市政基础设施工程建设，包括道路、桥梁和给、排水等工程项目建设。城投公司负责按城市基础设施建设规划组织项目包装，申请立项，组织建设资金（投资补助、政府预算、民间资本、银行贷款），实施征地拆迁，组织工程建设，移交管理等工作。

（四）承担城乡土地一级整理，包括城乡规划控制区拟出让土地的拆迁，市政基础设施和配套服务设施建设。城投公司作为城市国有土地上房屋拆迁安置的法人主体，负责组织资金，完成土地一级整理，移交政府出让。

（五）市政公用设施经营。

包括灯箱、路牌、公交站点、专属广告位等户外广告，城市地下管网、公园、广场、道路及附属设施等市政公用设施的经营权等城市无形资产的经营管理。

（六）负责对授权管理的国有资产进行管理和经营，使其保值增值。

六、公司营运资金来源

（一）公司营运资金主要来源为：

1、中央、省、市安排的城市建设项目补助资金、专项资金；

2、中央代发地方债券安排用于城市建设资金、金融机构贷

款；

3、民间资本投资城市公用事业领域的资金；

4、地方政府用于基础设施建设的预算投资；

（二）公司运行资金的主要来源：

1、财政预算工作经费200万元；

2、公司营运资金中按相关规定提取；

3、土地一级整理多获取的利润；

4、其他营业收入，包括广告、公园等设施的经营所得。

七、机构设置

城投公司依照《公司法》和国有资产经营管理相关规定进行设立和运作。城投公司设董事长1名（法定代表人），由董事长兼任总经理，副总经理2-3人，部门3个：行政部（办公室，负责公司内部日常管理、人员聘用与社保等）、财务部（负责资金财务管理、投资管理、成本核算、资产管理、统计）和业务部（可细分为市政工程建设部、拆迁业务部、保障性住房建设部、资产经营部等，负责可研、初设、立项、招投标、施工、竣工结算、审计等环节的各项工作；拆迁安置补偿；城市可经营资产的维护与经营）。

二○一○年九月十一日

第二篇：成立投资公司的报告

关于徐工集团成立一家投资公司的方案

讨论报告结构

1）设立公司的必要性

初步有以下三点思考：

1、无论从集团还是分公司都需要进行专业化管理，履行股东职责。

2、公司存量资金较大，需要进行增值管理，如通过非银行金融产品经营管理让其增值。

3、产业的发展有三个融合(工业化与信息化、制造业与服务业、互联网与物联网的融合)。公司主业战略清晰，但在上下游产业投资上短期内缺乏运作机制，可通过投资方式快速强化自身经营能力，同时也能解决机制上的难题，以发挥公司与上下游产业的协同效应。

4、成立投资公司可发挥理财作用、投资作用、监管作用、调节存储作用。

2）可行性：上市公司还是集团设立的程序，有哪些程序

国企案例

国资委上月成立国新公司(被誉为第二国投公司)

以促进央企整合为重任的国新资产管理公司将在8月中旬挂牌成立，其注册的资本金将来自于国有资本经营预算的收益，首批装入的央企将在10家左右，随后将按照“成熟一家推进一家”的原则稳步推进。

事实上，组建国有资产经营公司，以此为平台推进央企重组和国有资本有进有退、合理流动，是自2003年央企整合大幕拉开以来，国资委加大央企布局结构调整力度的重要抓手之一。早在2005年，国资委就开始筹建这家公司，当时业界传闻为“中投二号”，直到今年初公司名称确定为“国新资产管理公司”并获得了国务院批准。

即将成立的国新资产管理公司将在下半年这场大重组中起到举足轻重的作用。按照国资委有关人士的说法，它的使命是，收纳那些“规模较小、微利、效益差、应退出市场的央企”。按照这个思路下去，国新资产管理公司的设置方式就很有意思。

首先，国新资产管理公司一定是“股权持有者”，即将一些规模小的、微利或者亏损的、弱势央企纳入旗下——尤其是国有资产中亏损面较大的贸易类公司(像宝钢、三大石油和电信公司这样的强势央企不会归于麾下，由国资委直接持股)。

其次，国新资产管理公司会对这些企业进行“改造”，在这个环节上，它跟中国诚通和国家开发投资的区别在于，它具有一些“类PE”的性质，抛售和退出是一个终极目标。

再次，由于比“托管”更为广泛的“股权人角色”，使得它具有某些“类PE”性质，那么纳入旗下的央企就会非常反感，因为这意味着央企的经营层迟早是要被替换的，他们会抗拒自己上“国新管控企业的名单”。

最后，国新资产管理公司的角色也对中国诚通和国家开发投资产生冲击，一种猜想是原来的“托管平台”也纳入国新“麾下”，一些人事任命的猜测可以放大这种设想，但还有一种可能是将诚通和国家开发投资转变为跟国新相同的“属性”，让三家资产管理平台进行竞争。姑且不管其设置方式如何，国新资产管理公司的降生会有四大作用。

一是央企的退出将加快。国资委3年前为自己定下的目标是到2010年，中央企业调整重组至80-100家。目前，央企的数量从国资委成立之初的196家减少到了123家。这意味着在剩下的10个月内至少有23家的央企将面临退出。

二是央企的重组速度将加快。有国资研究专家表示，国新资产管理公司的成立，将会使央企的重组容易很多，“以前是一家一家地退，一家一家地重组，现在有了这样一个专业化的运作平台，一下子就可以打包十几家进去。”

国新资产管理公司相当于央企专职的投行与投资集团，所有央企的重组业务，比如寻找交易对手、寻找战略投资者、上市退市卖壳赚钱，投资包装，全都由国新包圆，其他专业的投融资机构没有任何插手的余地，可能得到一些残羹剩饭。

三是加剧国有垄断企业的地位（并不一定是央企）。国有企业将强者愈强、国有资产的运作将由国资委彻底掌控。

四是对股市而言是个重大利好，这将点燃A股市场对央企重组板块的投资热情。

不管如何，国新资产管理公司的出现将大大丰富国有资产的管控、运作和战略布局，从而为国有资产保值增值、国资有效率的产业布局以及提高国企的竞争力产生重要的正面影响。

国家开发投资公司

国家开发投资公司成立于1995年5月5日，是我国目前最大的国有投资控股公司和53家骨干中央企业之一，员工总数6万多人，注册资本金 184亿元人民币，总资产1758亿元人民币，所有者权益564亿元人民币。2008年，公司经营收入421亿元人民币，进出口贸易总额超过12亿美元。

2003年，公司开始了“二次创业”，制定了五年发展规划和十年设想，提出了五年成为“国内一流”、十年成为“国际一流”投资控股公司的战略目标。经过艰苦努力，公司资产总额从2002年的733亿元人民币增加到2008年的1758亿元人民币，增长了140%；经营收入从97亿元人民币增加到421亿元人民币，增长了334%；实现利润从8.55亿元人民币增加到50亿元人民币，增长了485%。年利润总额过亿元的投资企业由3家增加到16家。

国家开发投资公司实行母子公司管理体制和总经理负责制，党组书记、总经理（法定代表人）王会生。公司总部设有11个职能部门和1个投资部，拥有全资和控股投资企业95家，其中包括4家控股上市公司：国投电力（股票代码，下同，600886）、国投新集（601918）、国投中鲁（600962）、中纺投资（600061）。形成了在中国资本市场有一定影响力的“国投”品牌。

集团成员为国投电力有限公司、国投华靖电力控股股份有限公司、国投煤炭公司、国投交通公司、国投高科技投资有限公司、国投物流投资有限公司、国投（福建）开发有限公司、国投信托有限公司、国投财务有限公司、国投资产管理公司、国投物业有限责任公司、中投咨询有限公司、中国投资担保有限公司、中国国投国际贸易有限公司、中国电子工程设计院、中国成套设备进出口（集团）总公司、二滩水电开发有限责任公司、北京三吉利能源股份有限公司、天津国投津能发电有限公司、国投云南大朝山水电有限公司、靖远第二发电有限公司、厦门华夏国际电力发展有限公司、国投曲靖发电有限公司、国投钦州发电有限公司、国投甘肃小三峡发电有限公司、国投北部湾发电有限公司、国投宣城发电有限责任公司、国投白银风电有限公司、国投张家口风电有限公司、国投伊犁能源有限公司、国投郑州煤化工有限公司、国投新集能源股份有限公司、阳泉市南庄煤炭集团有限责任公司、国投大同能源有限责任公司、国投煤炭郑州能源开发有限公司、国投新登郑州煤业有限公司、国投昔阳能源有限责任公司、山东省滕州曹庄煤炭有限责任公司、国投晋城能源投资有限公司、国投曲靖煤炭开发有限公司、新疆国投宝地能源开发有限责任公司、国投内蒙古能源有限公司、安徽

楚源工贸有限责任公司、国投邢台能源开发有限公司、国投洋浦港有限公司、国投中煤同煤京唐港口有限公司、国投曹妃甸港口有限公司、国投镇江港有限公司、镇江港务集团有限公司、国投山东临沂路桥发展有限责任公司、国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司、国投中鲁果汁股份有限公司、亚普汽车部件有限公司、国投远东航运有限公司、国投煤炭运销有限公司、国投京闽（福建）工贸有限公司、厦门京闽能源实业有限公司、国投海南水泥有限公司、北京汽车玻璃钢有限公司等60家大型企业

民营企业案例

雅格尔集团的凯石投资公司

凯石投资于2008年9月正式成立，成立之初从公司注册名称、办公场所选择、人员招聘与组建、各项规章制度设定、公司盈利模式等各方面均有不同的难度。

在集团支持下，经过2年多时间的发展之后，凯石投资已人才济济，组建了较完善的股票投研团队和债券投研团队；逐渐形成了适合资本市场、集团和凯石特点的盈利模式，收益水平在机构投资者中名列前茅；办公地址迁至外滩、办公环境大为改观；管理和风险控制制度不断完善；社会影响力和知名度大幅提升。

在业务模式上，通过吸取国际经验和考察国内实情，经过2年多的发展，凯石逐渐形成了自身的盈利模式。即凯石以为集团提供投资服务和投资管理、自身资本金的投资运作为主要业务内容。其中，遵照集团资金在收益和风险承受能力上的考量，将定向增发选定为集团资金的主要投资领域；而资本金运作这块主要是通过发行结构化产品适度放大资金杠杆。目前，定向增发业务已经形成较顺畅和完善有效的审核流程，整体投资收益率在30%以上。凯石还和招行合作发行了2支定向增发产品，浮盈收益率也是比较高的。社会对凯石定向增发业务的认可度很高，不少投行和项目公司常常主动来公司路演，甚至不少机构投资者也将凯石参与某项目的情况作为是否参与、参与力度大小的一个风向标。今后，在定向增发业务领域可适度承受风险，以便捕捉到更多的市场投资机会；并为集团提供涵盖融资融券、股指期货等业务的综合化、全方位资金管理服务。

由于公司成立之初即逢金融海啸，经济金融形势严峻，市场悲观情绪蔓延。在资本金的运作上，公司主管人员本着审慎负责的态度，不敢贸然承接下跌市中的投资机会。所以，虽然2008年的3个月凯石整体盈利，但错过了最好的抄底机会。2009年春节过后，我们逐渐把握住了市场的脉动。所发行的结构化理财产品规模和影响力越来越大，各产品的业绩竞争力明显，各银行、券商、信托渠道的认可度与日递增。

在各项制度设定方面，参照公募基金的各项制度规定经验，结合私募灵活高效的特点和凯石的构建特征，以“投资引导研究，研究支持投资”作为投研制度的运作规范，以“内部具有公平性，外部具有竞争性”作为薪酬考核制度的主要准则，以风险控制前提下的稳健获利为盈利目标。

2．凯石投资2011年工作展望

未来，PE业务这块会增资扩股，引进新的投资者，充分发挥二级市场研究对一级市场的支持，形成各层级市场之间的联动和一体化经营。我们非常有信心，面对广阔的PE市场空间，我们的PE业务前景光明。在定向增发业务方面，2011年预计投资规模会达到100亿或更高。

基于前期经验和制度构建与完善，相信明年的定向增发业务会更加顺利地开展。

明年预计将会发行新的债券基金、结构化产品；开展对冲业务等。相信公司的资本金运用会比较顺利地开展和盈利。这块业务上要特别注意风险控制的前提下规模维持与扩张。

预计，凯石将很快成为国内私募基金中业务线最全的公司，在各业务模式的联动、文化管理上、风险控制上的不断完善方面持续进步，成为合规、永续、稳健经营的“学习型组织”。另外，2-3年内私募基金合法化是大概率事件，相信在集团的大力支持下，发挥我们团队合作的优势，公司的前景是很光明。

雅戈尔集团由最初的2万元知青安置费起家，经过31年的发展已经形成服装、地产、金融投资三大产业，盈利和缴税额在民营企业中名列前茅。

2008年集团和凯石目前的高管共同出资（60%、40%），本着利益一致的共识，展开了合作共盈。

截至今年11月底，集团已经借助凯石投入了70.85亿元在19个项目上，包括16个一级半市场项目和3个二级市场项目。凯石投资在盈利模式上取得了长足进展，基本上是以50人的团队，获得了集团盈利额的约1/3。

集团非常重视凯石的未来发展，凯石与集团的互动与合作。在中国资本市场大发展、并购重组扩张的环境中，未来的凯石仍然面临着较好的发展机遇。雅戈尔将凯石视作集团升级的一个支点，将会尽可能的提供支持。

明年，在现有合作内容的基础上，PE投资会有较大的规模扩张。借助凯石现有的PE队伍，2011年1月集团和凯石（70%）将共同出资构建一支50亿规模的长江PE，办公地点就在3楼。

面对一级半市场的发展瓶颈，集团准备成立2支PE基金，并用二级市场的理念来参与PE投资。即，（1）凯石出资20%、集团80%组建一支10亿元的PE基金开发东钱湖；（2）凯石出资20%、集团80%成立10亿规模的一支基金，杭州湾大桥投资基金。其余6亿资本金的基础上，还可以适度开展结构化产品理财。

未来，资本市场的最大希望所在中小企业创业板、二级市场、收购兼并三个领域。在天时、地利、人和兼备的情况下，相信凯石未来的发展前景是非常值得期待的，并逐渐实现共同富裕。

上海凯石投资管理有限公司，是由雅戈尔集团与投资界一批专业人士，基于共同的经营理念成立的综合性投资管理机构。公司注册资本10亿人民币，雅戈尔集团占70％，公司管理团队占30％。公司自2008年10月成立以来，专业从事资产管理、股权投资和管理、投资咨询、财务顾问等综合性投资管理业务，资产管理规模已达100亿人民币，是国内迄今最大的私募投资管理公司之一。

凯石公司较之于其他私募公司，有着他人无法比拟的优势：

团队优势：现有管理团队全部来自基金、证券、保险、投行及专业证券研究机构，90%以上拥有硕士及以上学历，有着资深的从业背景、丰厚的人脉资源和丰富的投资管理经验，为公司今后向各类高端客户提供个性化全方位金融服务，提供了专业化保障。

理念优势：专业支撑公司稳健经营，诚信保障业务可持续发展；公司借鉴国际成熟的股权管理经验，结合中国实情，采用具合伙人特点的公司制管理模式，使股东间的利益和理念高度一致。

股东优势：大股东雅戈尔，是著名的品牌上市公司，资产雄厚经营规范，致力于资本市场的发展，且深谙产业资本与金融资本融合之道；其投资中信证券等公司股权的成功案例，奠定了雅戈尔资本市场上长袖善舞的专业地位。

公司秉承“时间见证诚信，专业创造价值”的经营理念，以稳健经营、持续发展为目标，致力于成为中国优秀的以资产管理为核心的综合性投资管理机构。

凯石证券投资咨询有限公司系上海凯石投资管理有限公司全资子公司，是中国证监会认定的合法证券投资咨询机构，资格证书编号为：ZX0096。公司立足于以自身诚信理念和投研实力以及强大股东背景，为A股市场个人高端投资群体提供高质量、全方位、个性化证券投资咨询服务。

公司业务范围

· 为包括机构在内的各类投资者提供A股、港股投资咨询服务；

· 为企业提供上市、融资、重组等提供财务顾问服务。

产品简介

依托机构的投资思路和信息资源，凭借公司强大的投研团队和诚信理念，通过深度的大势研判、及时的热点分析和优质的个股推荐，为高端个人投资者提供准确而简洁的投资资讯服务平台，堪称个人投资者不可或缺的投资帮手。

雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资等产业为主体，多元并进，专业化发展的经营格局。今天，雅戈尔已经成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，集团旗下的雅戈尔股份有限公司于1998年在上海证券交易所上市。2007年集团实现销售收入184亿元，出口创汇8.65亿美元，利润总额40亿元，实现税收21.84亿元。雅戈尔集团以优异的业绩和持续的增长潜力入选“2007中国顶尖企业百强榜”。被国家统计局认定为全国制造业500强第81位，分列浙江省百强企业榜第14位。同时以良好的企业公民形象多次上榜《福布斯慈善榜》，获评中华慈善事业突出贡献奖，连续两年入选《胡润企业社会责任50强》。

自1993年以来，雅戈尔集团开始涉足股权投资。秉承稳健、责任、合作共赢的投资理念，先后投资了广博集团、宜科科技、中信证券、宁波银行等，取得了良好的投资收益。投资领域主要集中在金融、消费、资源、医药、现代服务等行业。2008年，雅戈尔集团在上海成立了上海凯石投资管理有限公司，集聚了诸多资深金融投资、企业管理专家，主要从事资产管理及咨询业务，投资产业逐渐向专业化、纵深化方面发展。

发展历程

2008.10.09 上海凯石投资管理有限公司成立

2009.01.09 成立子公司“上海凯石益正资产管理有限公司”

2009.03.09 首支产品“国投凯石奥运冠军结构化产品集合资金信托”成功发行 2009.03.11 成功收购“重庆博股通金证券投资咨询有限公司” 2009.05.28 成功收购“深圳中欧创业投资管理有限公司”，并于09年9月10号更名为“凯石中

欧投资管理有限公司”

3）碰到的问题，注意的事项

风险因素： 美国通用公司的投资理财案例

第三篇：投资公司经营方案

经营方案

一、经营目标：成立资产管理公司，近一年之内以吸收资金为主，构建团队也以理财为主，以项目投资盈利为辅助，所以公司只配备业务部、财务部、行政部三个部门。

二、经营方式（只拣部分作为简述）：

1、以邢店农业生态园和商业街为融资平台，进行包装，第一笔

融资额度5000万，计划用6-8个月时间募集完成。

2、把资金募集计划书重点部分开印成精美宣传页，由业务人员

在高档场所附近发放，增加公司曝光度，加强公司实力宣传。

3、定期举办客户理财推介会，由业务人员邀请身边有投资需求的客户来公司参加，公司安排专人负责讲解融资项目发展远景和行业优势、盈利优势。

4、国家法定节日期间，公司准备简单礼品，发放给公司的投资

客户。

三、经营人员配置

1、业务人员15名左右，实行优胜略汰机制，长期保持10名优秀核心人员。

2、行政人员5名左右，由前台接待、合同打印、会签专员和客服四部分构成。

3、财务人员2名，会计和出纳各一名。

四、业务团队分为：民间理财和机构融资两部分。业务方案标准

1、民间理财

理财期限分为：3个月、6个月两种

理财利息分为：5—20万月息为2%

21--50万月息为2.1%

51万以上月息为2.2%

2、机构融资期限为；6个月、12个月两种

6个月期限的融资成本每个月不能超过3.5%

12个月期限的融资成本每个月不能超过3%

五、经营薪酬方案：

A 薪资结构

1、总经理工资结构：30000（无责任底薪）+每个月公司吸收资金总额的0.1% + 每个月公司项目放贷所得毛利润的10%

2、业务副总工资：20000（无责任底薪）+个人业务提成+管理提奖

3、业务主管工资：5000（无责任底薪）+个人业务提成+管理提奖（该岗位目前暂不设立）

4、5、业务人员工资：2000-3000（无责任底薪）+个人业务提成 行政人员工资：2000-3000（无责任底薪）+奖金（视工作质量而定）

6、财务人员工资：3000-4500（无责任底薪）+奖金（视工作质量而定）

备注: 前期人员工资成本每个月大概15万左右，不包括办公室费用和装修家具等费用。

B 民间理财人员业务提成方案

1、业务副总工资：无责任底薪+每月0.2%个人业务提成+每月0.03%管理提奖

2、业务主管工资：无责任底薪+每月0.2%个人业务提成+每月0.02%管理提奖（该岗位目前暂不设立）

3、业务人员工资：无责任底薪+每月0.2%个人业务提成C 机构融资人员提成方案

1、业务副总工资：无责任底薪+个人每轮融资总额的1%提成+每轮团队业绩0.2%的管理提奖

2、业务主管工资：无责任底薪+个人每轮融资额的1%提成+每轮团队业绩0.1%的管理提奖（该岗位目前暂不设立）

3、业务人员工资：无责任底薪+个人每轮融资额的1%提成D 项目投资提成方案

1、业务副总提成：该项目投资公司所得毛利润的10%个人业务提成+团队项目投资所的毛利润的2%的管理提奖

2、业务主管工资：该项目投资公司所得毛利润的10%个人业务提成+团队项目投资所的毛利润的1%的管理提奖（该岗位目前暂不设立）

3、业务人员工资：该项目投资公司所得毛利润的10%个人业务提成六、经营目标分解：

第一个月：招聘完成70%左右、做简单培训、融资项目包装设计完成、宣传彩页完成、办公家具采购、电脑配置等等。

第二个月：招聘到位，完成标准化培训，公司各部门协调有序，业务人员开始拓展市场，本月要求全体员工能适应公司经营思路和战略部署，经营方案和经营体系成熟有效，公司各方面安置到位具备吸收民间资金实力。

第三个月：完成吸收资金300万左右。

第四个月：完成吸收资金1000万，稳定业务骨干人员至少8名。第五个月：完成吸收资金2000万额度。

第六个月：完成吸收资金3000万额度。

第七个月：完成吸收资金5000万额度。

注：公司所有员工都接受3个月为一个周期的绩效考核机制，具体标准以公司出台的绩效考核为主。

该方案是大概架构，主要目的使领导对资金运作在内心有个模型，知道这个东西大概的组织架构和运作策略，以及省会郑州目前的民间资本市场行业水平和规模，供公司领导做决策。

第四篇：成立投资公司流程

成立投资公司流程

投资公司：从公司法的角度讲，第一我国公司法没有投资公司的这样一个概念，在我国公司法中明确规定了只有有限责任公司和股份公司两种，所以，单从公司的分类上来说，不存在投资公司这样的一个类别。第二，从公司的名称来讲，所谓投资公司，一般主要从事经贸、资产、经营类投资范围，当然主要还要看公司章程中注明的经营范围。投资公司是以将货币或资产投向本身以外的企业或个人、并从这种货币或资产的投入取得 直接经营收入或通过股份变现实现资金退出的企业法人。

下面给你个流程参考

现在注册公司根据公司法规定：2人或2人以上有限公司注册资金最低要为3万（参看新公司法第2章第1节第26条）；1人有限公司注册资金最低为10万（参看新公司法第2章第3节第59条）；此规定基本适用绝大多数公司。

根据我们的经验整个注册流程您需准备以下几个方面的事宜：

1.使用附件传送、快递或其他方式提供您和投资人的身份证复印件，说明公司注册资金的额度及全体投资人的投资额度，准备好至少5个公司名称； 2.您需选择就近银行进行注资手续；

3.您需携带身份证前往工商所签字验证；

4.所有证件办理完毕后您需选择就近银行办理基本账户和纳税账户； 5.其他所有手续由相关部门完成。

注册流程依次为：查名（确定公司名字）→验资（完成公司注册资金验资手续）→签字（客户核实签字）→申请营业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理基本帐户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税管员（俗称专管员）认定→办理发票认购手续。具体流程解释： 工商所流程：

一、查名（需2-5个工作日）您所需提供资料：

1.全体投资人的身份证复印件（投资人是公司的需要营业执照复印件并加盖公司公章）； 2.注册资金的额度、全体投资人的投资额度及到资计划； 3.公司名称（最好提供5个以上）、公司大概经营范围。

查名资料备齐后由相关部门受理，查名所需手续由工商部门完成，查名通过后会预先通知您并核。

二、验资（即办即完）

您凭核发的查名核准单、法人私章去您就近银行办理注册资金进账手续，办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单，银行询证函则由银行盖章后交给会计事务所，随后由会计事务所出具验资报告。

验资必须由您本人完成，委托其他机构办理将会承担相关责任，具体参见新公司法第十二章法律责任。

三、签字（即办即完）

您将在准备好的公司设立申请书、指定或委托代理人、公司章程、股东会决议书、负责人任命书上签字，签字通过后即可以开始办理营业执照。

四、办理营业执照（需1周时间）

所需材料仅供您参考，所有资料由相关部门提供：

1.公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》 ； 2.公司申请登记的委托书 ； 3.股东会决议 ； 4.董事会或股东会决议 ； 5.监事会决议（可无）； 6.章程 ；

7.股东或者发起人的法人资格证明或自然人身份证明 ； 8.董事、监事、经理、董事长或者董事的任职证明 ； 9.董事、监事、经理的身份证复印件 ； 10.验资报告 ；

11.住所使用证明（租房协议，一年以上、产权证）；

12.公司的经营范围中，属于法律法规规定必须报经审批的项目，需提交部门的批准文件。资料齐全后所有手续由相关部门完成，报工商局审批后核发营业执照正副本，随后工商流程完毕。质监局流程

办理组织机构代码证（需1-3个工作日时间）

本步骤手续和所需资料由相关部门提供并完成，前往质监局办理组织机构代码证，核发代码证正副本和代码卡后质监局流程结束 税务局流程：

办理税务登记证（需1-5个工作日时间）

一、提供资料：所需资料仅供您参考，所有资料由相关部门提供。1.《企业法人营业执照》复印各三份 ； 2.《组织机构统一代码证》复印件三份 ； 3.《验资报告》复印件二份 ； 4.企业章程复印件二份；

5.法定代表人、财务负责人和办税人员的《居民身份证》复印件各三份； 6.经营地的房产权和使用权或租赁证明复印件各二份。

二、填写表格报送，所需步骤仅供您参考，所有手续相关部门操作。

填妥税务登记表及其他附表，呈税务所所长签字通过后连同所需材料报送市税务局（均由相关部门办理），核审并审批后打印税务登记证并领取税务登记证，至此税务局流程结束。至此所有证件办理结束，您交纳办理费用后领取所有相关证件，然后前往您就近银行办理基本帐户和纳税账户（相关部门提供办理此业务的详细资料和步骤）后续手续流程：（后续流程共6项，均在税务所完成，所有手续所需材料由相关部门提供和完成）

1.办理税种登记：按您公司的情况，确定公司的性质（贸易型税率4%、生产型6％、服务型5％等），提供相关材料填妥相关表格后呈税务专员；

2.办理所得税核定：通常所得税为核定征收方式，提供相关资料后填妥相关表格后呈税务专员；

3.办理印花税业务：按您公司的规模，提供相关资料后填妥表格购买相关印花税票； 4.办理纳税人认定：按您公司的注册情况，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员； 5.办理办税员认定：提供相关资料后填妥表格后呈税务专员；

6.办理发票认购手续：根据您公司所需的发票种类，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员申请发票。

公司成立后基本资料：

1、企业法人营业执照；

2、组织机构代码证；

3、税务登记证；

4、银行开户许可证；

5、公司章程；验资报告；

6、公司公章、全体股东私章、银行帐号章；

第五篇：11年上半年某区城市建设投资公司工作总结

2011年上半年某区城市建设投资公

司工作总结

2011年上半年某区城市建设投资公司工作总结

2011年上半年某区城市建设投资公司工作总结

西山区城投公司在区委、区政府的坚强领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统揽全局，认真贯彻落实党的十七届五中全会、省委八届十次全会、市委，区委九届七次会议和“两会”精神，紧紧围绕区委、区政府中心开展工作，以“执行力提升”为重点，以项目建设为核心，全力以赴推进落实年初制订的工作目标任务，各项工作均取得了较好成绩。

根据区委办公室、区政府办公室通

知要求，现将公司2011年上半年工作完成情况及下半年工作计划汇报如下：

一.创新融资方式，拓宽融资渠道，力争融资工作取得突破

今年，随着国家货币金融政策的调控，国有控股平台向银行贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资贷款工作面临较大困难，为此，公司克服种种不利因素，进一步加大与区属金融机构的协调对接力度，及时了解掌握最新金融政策，积极争取银行贷款。一是配合完成了昆明市审计局关于审计西山区政府性债务的工作。审计范围从公司债务发生的起止年至8年所涉及到的银行贷款项目、贷款金额、还款本金、还款利息等事项。二是截止12月31日公司9家银行贷款余额为190 610万元，2011年上半年归还贷款本金13 410万元，支付贷款利息2 934万元。三是积极创新融资模式，拓宽融资渠道，公司借鉴发达地区的融资经验和做法，通过引入社会投资人组建投融资公司,打造新的融资平台满足银行

信贷要求。公司已拟定新投融资公司的组建方案，经2011年5月24日公司董事会会议审议通过，现已上报区政府研究审批。

二.“四退三还一护”项目按要求稳步推进

在区“四退三还一护”指挥部的统一安排下，积极做好环湖生态带日常管护工作，同时参与指挥部开展安置房建设工作。截止2011年6月环湖生态带日常管护工作正常推进，一是足额拨付碧鸡、海口、福海三个街道办事处度土地承包费万元。二是积极催收30家绿化企业租地费，现已有12家企业缴纳万元的土地租金。三是作为西华湖滨湿地“草木湿地向木本湿地转变”的责任单位，完成了6000余株中山杉种植任务，圆满完成西山区2011年上半年中山杉种植任务，同时积极配合西山区园林局，“四退三还一护”指挥部，完成龙门小游园银杏树加密工作及中山杉种植任务。四是督促绿化企业做好抗旱保苗工作。五是拨付环

湖生态带建设项目历年来实施的零星工程欠款209,元。六是报请区政府同意，对环湖生态带项目8月20日至2011年5月20日的财务状况进行审计，待审计完成后，环湖生态带项目纳入“四退三还一护”指挥部统一管理，设在我公司的项目专用账户已于5月21日封停。

三.道路建设重点项目进展顺利

公司作为西山区至2011年道路建设的主体单位，全力配合区道路指挥部推进道路建设工作，一是积极配合做好已修建完成道路的收尾及审计工作。二是按照区道路指挥部安排，全力以赴组织实施公司道路建设任务：昌源南路南段、21号规划路、24号规划路的修建工作。目前，昌源南路南段已实现主路通车，并于2011年1月13日通过最终竣工验收，现正组织报审结算；21规划路前300米段已实现通车，路基工程已完成700多米；24号规划路路基工程已全线完成，正进行路面级配碎石的铺筑。按照西山区至2011年道路交通设施建设

指挥部工作安排，12、19号规划路不再由公司继续组织实施。

四.西山区

检察院“两办”用房项目收尾工作基本完成

西山区检察院“两办用房”项目已于9月18日正式交付区检察院使用。同月，检察院入驻新楼办公，随即公司进入了6个月的保驾护航期。目前，该项目已通过了以下分项验收，收尾工作渐近尾声。

1.顺利通过消防专项验收；

2.顺利通过室外绿化工程验收；

3.顺利通过环境保护检测验收；

4.顺利通过项目涉及规划验收；

5.按要求完成新增加的精装修工程。

6.完成高压配电室移交工作。

公司项目组现正收集、整理各类资料，提供审计部门，开展结算审计工作。

五.进一步巩固“四创两争”工作成果加强碧鸡文化广场日常管理工作

按照区委、区政府的要求，碧鸡文化广场交由西山区城投公司管理，公司进场后，认真履行管理职责。按照“全面覆盖、长效管理、不留死角、永久保洁”的目标，加强广场日常管理工作，做到“责任到位、措施到位、人员到位、资金到位”，进一步巩固提升创卫成果。一是按照“四创两争”工作指挥部要求，做好各项迎检工作。4月12日至17日通过区委、区政府相关领导对广场的“四查活动”检查工作，4月20日通过市“四创两争”指挥部市容环境卫生检查工作，6月10日通过市、区“四创两争”指挥部环境卫生和病媒生物防治的检查工作。二是完成了广场经营性资产停车场、单车棚、公厕、圣地淘沙茶室的清理工作及招投标工作。三是全面协调，积极配合区属各委、办、局圆满完成在广场举办的各类社会活动30多场，确保了活动所需水、电供应正常及现场秩序的维持。四是完成碧鸡广场管理经费审计复核工作。经审计，广场资金收入291 750元，支出1

818 元，审核中未发现有违反国家财经法规的问题。因碧鸡广场属政府公益性设施，人流量大，管理要求高，费用支出大，目前，公司已上报区政府，请求对碧鸡广场管理经费给予拨付支持。

六.合作项目—“尚领明珠花园”小区主体工程7月封顶

“尚领明珠花园”小区项目是公司继“西楚眠山花园”小区之后又一成功的合作项目，该项目总建筑面积为118580平方米，共有6栋，其中1、2、3栋建筑层数是33层，4、5、6栋为34层。小区建成后可向社会提供高档住宅800多套，并配有设施完善的黄金商铺。目前，已建盖至第32层，预计今年7月底主体工程实现封顶。

七.城投商务楼建设项目有序推进

目前，城投商务楼建设项目前期手续基本完成，获得了立项、环评、水保、人防等手续的批复，取得了建设项目《用地规划许可证》和±0下部《建设工程许可证》；完成了用地性质调整听证会和地

块控详规调整听证会；设计方案经优化已通过市规委会审批；项目建设用地涉及的10kv汽车厂线和35kv普柳回线电力迁改和煤气管道工作已完成，施工用水、用电搭接完毕，现场基本具备施工条件，监理单位、深基坑支护施工单位已于2011年6月15日进场；现正加紧办理《施工许可证》以及安全备案和质检备案，力争2013年项目建成投入使用。

八.48号片区城中村土地一级开发改造项目稳步推进

根据市、区政府批复同意，公司作为西山区48城中村土地一级开发整理项目实施主体，现已拟定《关于社会资金参与西山区城中村改造 48 号片区土地一级开发整理的实施方案》，并通过区政府审批同意，已报请市政府，实施方案经市政府批准同意后，即签订《四方协议》，全力推

进项目快速进展。

九.以“执行力提升年”活动为契机，全面推进党建工作

为确保“执行力提升年”活动按时推进和顺利实施，根据《中共西山区委 西山区人民政府关于在全区开展“执行力提升年”活动的实施意见》，公司党支部“抓执行、强作风、讲效能、促发展”，在区住建局党委的领导下，以“执行力提升年”活动为契机，按计划、分阶段做好公司“执行力提升年”活动的组织实施。一是广泛征求意见，通过发放征求意见表，设立征求意见箱，召开座谈会等形式认真查找梳理存在问题。二是深入分析存在问题的原因，制订整改措施，建立整改责任制，全面落实整改。三是公司法人向社会作出公开承诺，接受社会监督。四是签订《党风廉政责任书》，按“责任书”要求，结合公司实际，加强落实党风廉政建设工作，确保工程建设严格按照“八个百分百”要求实施。五是周密部署，全面动员，抓好党员的学习教育工作，组织观看了《可爱的中国》等系列爱国教育片，增强党性，提高党员责任意识。六是深入推进厂务公开工作，围绕资金使用、工程招投标等环节，加大厂务公开力度，借助宣传栏、意见箱等形式广泛接受社会监督。七是按照区住建局党委的要求，公司党支部、“西建司”党支部于2011年5月10日共同召开了西山区第十次党代会代表选举会议，严格按照选举办法和程序，选举产生了出席西山区第十次党员代表大会的党员代表1名。八是办理完成3项区人大建议、1项政协提案工作。九是按照西山区区级机关、市直属部门对口综合联系社区的工作要求，公司先后2次深入基层，了解对口社区工作实际困难，努力做好与对口社区的联动共建工作。十是严格落实目标倒逼机制。将年初制订的目标任务细化分解落实到相关负责人和部门，明确时限要求和进度要求，纳入公司年终风险考核。

通过努力，公司取得了一定成绩，荣获云南省总工会“安康杯”竞赛优胜企业、市总工会“昆明市模范职工之家”、区总工会“《工会法》颁布实施60周年

知识竞赛一等奖”等称号；市委、市政府首届“昆明市和谐企业”；区委、区政府“纳税超1500万元大户”、区政府“银政合作先进单位”等荣誉称号。

二.存在困难及下步工作打算

在肯定成绩的同时，公司在发展中还存在着诸多的问题和不足。

存在问题：

1.受国家金融政策影响，融资贷款日趋困难，公司融资工作面临较大的压力与困难。

2.近几年来，公司所实施的项目几乎都是行政性项目，这类项目的收益往往无法摊销公司直接投入的人工费用，这种局面下，公司难以实现资金的积累，经营性收益甚微。

3.公司大量资金积压在土地储备上，自身流动资金较为紧张，资金周转困难，阻碍了公司的进一步发展。

4.公司经营效率和管理水平有待提高，面对逐年加大的投融资、项目建设、公用服务、内部计划管理、资金管

理、工程管理、资产管理等从制度上还需要进一步完善。

工作打算:

围绕区委、区政府中心工作，认真贯彻落实区委九届七次会议精神，加强政治理论学习水平，深入贯彻落实科学发展观，将理论成果正确应用到工作实践中，争取各项工作按时按质完成。

1.融资工作。紧紧抓住国家经济金融政策和信贷投资现有政策，创新融资模式、拓展渠道，力争获取银行贷款，保障我区基础设施建设等重点项目的资金需求。

2.“四退三还一护”项目。积极配合审计部门完成环湖生态带项目审计工作，顺利将该项目实施主体移交至西山区“四退三还一护”指 挥部，实现“四退三还一护”项目统一管理。同时，按照“区指挥部”工作安排，做好安置房建设规划报建等相关1 2 下一页