第一篇:安全技能教育培训制度
安全技能教育培训制度
根据集团公司开展创建“标准化安监处”竞赛活动精神,为贯彻执行企业文化建设,加强安全教育培训,结合公司实际情况,本着“安全第一、预防为主”的工作方针,切实落实好安全工作,特制定安全技能教育培训制度。
(一)安全技术培训
1、培训对象及时间要求
(1)培训对象:企业主要经营管理者、专职安全管理人员、单位负责人、班组长、特种作业人员、其他作业人员、新工人、转岗工人等。
(2)培训时间:在一、二级培训机构参加培训的,其培训时间按上级有关规定执行;其他培训参照《煤矿安全培训教学大纲》规定为:专业管理人员、特种作业人员、班组长的培训不少于96学时,其他作业人员培训不少于72学时,转岗工人的培训不少于56学时,新工人岗前培训按集团公司有关文件规定执行;各类复训不少于40学时。以上规定均按每天8个学时计算。
2、培训机构 :
企业主要生产经营管理者和安全生产管理人员、安全培训师资在自学的基础上参加国家和省一、二级安全培训机构组织的培训。
三级培训机构(职工大学、技工学校)负责山能机械集团公司安全培训计划的落实;负责生产班组长、特种作业人员、单位安全管理人员的培训。
四级安全培训机构(人力资源部门)负责以上人员以外的其他从事生产经营各项活动的所有人员(包括其他负责人、管理人员、技术人员和各岗位的工人,以及临时聘用的人员)的安全教育培训。
3、安全技术培训职责范围
(1)人力资源部门职责范围 :负责公司安全培训计划的制定、培训过程的监督、培训质量检查考核以及培训资金的落实;负责向上级提交培训需求计划和按上级下达的培训指标选派学员参加培训;负责其他作业人员、转岗工人等理论知识和操作技能培训;负责学员培训档案的整理存档工作;负责兼职教师的聘请及教师教案的管理。
(2)安全管理办公室部门职责范围:指导培训计划的制定和落实,监督检查培训过程、培训质量,在上级安全管理部门授权的情况下负责结业考试的出题、监考、阅卷等工作;负责安全基本知识的培训指导。
(3)生产、技术管理部门职责范围:负责指导制定采用新技术、新工艺、新装备时的培训内容及理论和技能考核的命题、阅卷等工作。负责全公司职工操作技能培训指导。
4、安全技术培训的管理
(1)培训内容及培训形式
①中瑞公司内安全教育培训(由公司组织的培训)。②本单位安全生产教育培训。
③班组安全教育培训。
(2)培训规定
①入公司新工人、转岗工人上岗前,必须经培训考核合格,方可上岗。
②单位职工转岗、调换工种或离岗一年以上重新上岗时,采用新工艺、新技术或使用新设备、新材料时,由用人单位提出培训申请,人力资源办公室组织培训,相关专业部门确定培训内容。
③班组长及以上人员、特种作业人员、安全培训专职教师和其他从业人员必须经过有资质的培训单位考核,取得资格证后方可上岗。
④公司每周安全宣传教育日和周五安全活动日由班组长负责组织员工进行安全技术学习和教育。每周学习时间不得少于2小时;每日班前会员工要学习1条安全操作规程;根据计划每月进行1次培训内容考试,学习内容及考试结果公司备案待查,由人力资源办公室会同有关部室实施监督检查。
⑤中瑞公司及本单位要对从业人员进行正规操作程序培训,保证从业人员熟知本岗位危险源及防范措施。
(3)结业考试实行 “教考分离”制度。
(4)严格规范培训的考核发证和复训换证工作。
(5)本单位组织培训,要有培训班教学全过程的档案资料,档案应包括开班申请、开班计划、教案、考勤表、考试试卷、成绩单、培训效果调查表等。
5、考核办法
(1)入公司新工人、转岗工人上岗前未经培训考核合格的,每有一人次扣罚100元。职工转岗、调换工种或离岗一年以上重新上岗时,未及时组织培训,一次扣罚100元,由责任单位负责人承担。
(2)未定期对班组长及以上人员、特种作业人员、安全培训专职教师和其他从业人员进行复训的,一次扣罚50元。
(3)规范培训的考核发证和复训换证工作,执行不好的扣罚50元。
(4)各种培训资料不齐全的,一项扣罚10元。
(二)安全宣传教育
1、安全宣传教育范围:中瑞公司全体员工。
2、安全宣传教育内容:党的安全生产方针、政策,安全法律法规,上级安全会议和文件精神、企业安全理念、安全生产月、日常安全教育等安全生产的相关内容。
3、宣传教育形式:
(1)建立完善安全文化视觉识别系统,设立醒目的安
全标语、安全标志、安全宣传画,形成整体视觉文化效应。
(2)组织开展安全宣传教育系列活动。
(3)利用黑板报、广播电视、宣传栏等宣传阵地进行专题宣传。
(4)开展党员、班组长、员工家属帮教活动。
(5)规范班前礼仪,充分利用周一安全教育例会、周五安全活动日的时间,加大安全学习力度,不断完善和丰富会议内容。
4、安全宣传教育责任:
(1)宣传办公室负责制定公司年度安全宣传教育规划;负责编制《安全文化手册》,以及宣传、督导、落实与考核。
(2)各联责部门负责各项安全宣传教育活动的组织落实。
(3)公司负责各项安全宣传教育形式的建立和落实,按照公司安全宣传教育规划和本单位安全宣传教育计划开展安全宣传教育工作。保存活动资料。
5、考核办法:
(1)公司和相关部门,按照公司《安全宣传教育工作规划》的内容及要求,积极主动的开展工作,在保证各项活动时间、内容、质量、效果的基础上,积极创新形式和内容,对未按要求组织参加活动的部门,每次对部门负责人各罚款200元。
(2)党支部要结合文件要求和本单位实际,制定切实可行的《安全宣传教育计划》,明确时间、内容、落实措施和责任人,做到有检查、有考核,防止走过场,流于形式。每月公司要认真组织开展安全宣传教育活动,对组织不力或未按计划开展工作的部门,每次对部门负责人各罚款200元。
(三)考核办法
安全管理办公室负责对安全宣传教育、安全技术培训的质量进行监督考核,责任部室监督、检查、落实不好,每有一项扣罚50元。
第二篇:技能培训制度
技能培训制度
为贯彻《中华人民共和国职业教育法》,切实做好教职员工的业务培训和思想政治教育工作,不断提高员工的思想道德水平和专业知识(技能),以适应公司不断提高水平的需要,现结合公司的实际,制定本制度。
一、所有新进员工均须进行岗前培训,培训合格后上岗;各部门都必须开展多层次、多种形式、多种方法的教育培训活动,满足不同的培训需求。
二、员工培训与教育是提高教职员工思想政治素质和业务能力的重要手段,是提高教育教学水平和人才培养质量、提高工作绩效的重要保证,也是提高公司核心竞争力的重要措施。应列入公司发展规划及各部门工作计划中,并要有相应的经费预算。
三、员工教育培训经费按公司收入的 1%左右提取。
四、组织机构和职责健全完善的培训组织机构是开展培训工作的必要基础。公司的员工培训工作实行两级管理。
1、第一级培训管理由人事处负责,以公司领导为首成立的培训领导小组负责审定人事处制定的全公司教职员工培训计划。
2、第二级培训管理由各分公司和各职能部门负责,由各分公司和各职能部门负责人为首组成部门培训工作小组,对本单位的培训工作负责。即根据公司的培训计划,组织本单位员工积极参加,并抓好本单位的培训活动。
五、培训内容与重点
培训内容:员工以素质培训为主,兼顾技能培训;管理干部着重管理知识培训;行政职员则要对其履行岗位职责的各方面要求进行培训,包括技能培训、企业文化培训和ISO知识培训。
第三篇:职工技能培训制度
职工技能培训制度
一、总 则
1、为贯彻《中华人民共和国民办教育促进法》和《中华人民共和国职业教育法》,切实做好教职员工的业务培训和思想政治教育工作,不断提高员工的思想道德水平和专业知识(技能),以适应企业不断提高教育教学水平的需要,现结合企业的实际,制定本制度。
2、本制度适用于企业所有员工的培训。
3、所有新进员工均须进行岗前培训,培训合格后上岗;各部门都必须开展多层次、多种形式、多种方法的教育培训活动,满足不同的培训需求。
4、员工培训与教育是提高教职员工思想政治素质和业务能力的重要手段,是提高教育教学水平和人才培养质量、提高工作绩效的重要保证,也是提高企业核心竞争力的重要措施。应列入企业发展规划及各部门工作计划中,并要有相应的经费预算。
二、组织机构和职责
健全完善的培训组织机构是开展培训工作的必要基础。企业的员工培训工作实行两级管理。
1、第一级培训管理由人事处负责,以企业领导为首成立的培训领导小组负责审定人事处制定的全院教职员工培训计划。
2、第二级培训管理由各二级企业和各职能部门负责,由各二级企业和各职能部门负责人为首组成部门培训工作小组,对本单位的培训工作负责。即根据企业的培训计划,组织本单位员工积极参加,并抓好本单位的培训活动。
三、培训内容与重点
1、培训内容:培训以双师素质培训为主,兼顾学术科研、教学技能培训;管理干部着重管理知识、领导艺术培训;行政职员则要对其履行岗位职责的各方面要求进行培训,包括技能培训、校园文化培训和ISO知识培训。
2、培训重点(1)高层领导
——企业(院校)管理决策综合能力;
——国内外高等职业技术教育管理最新动态、思潮;
——(行业、信息)科技最新动态、进展;
——国内政治经济形势与行业、金融政策。(2)中层管理者
——高职院校管理知识与技法; ——岗位专业知识及相关岗位的知识; ——业务能力的提高; ——先进模式经验培训或解析; ——人际关系与组织、计划、协调能力。(3)基层管理者 ——专业技能:
——中、初级教学和行政管理知识;
——与教学、行业相关的科技知识; ——文化知识、外语、电脑操作。(4)一般教职员工
——岗位基础、专业知识;
——专业技能;
——业务能力,特别是双师素质; ——文化知识、外语、计算机操作。(5)新进员工
——企业历史与概况; ——主要政策与组织结构; ——员工规范与行为守则;
——校园文化与教学理念教育;
——企业薪酬、福利制度及各项规章制度;
——具体工作范围与职责;
——工作场所与工作时间; ——岗位应知应会与上岗合格证;
——学历与专业证书。
四、培训的实施、管理、考核
1、培训的实施和管理
(1)企业人事处负责教育培训的实施和管理工作,各部门应积极配合,保证教育培训工作的顺利实施;
(2)新入职员工必须经过岗前培训后方能上岗。企业人事处负责组织批量新进员工的岗前培训,原则上入职培训课程应不少于3天;对于个别新进员工的岗前培训,由企业人事处和各用人部门协调处理;
(3)每周指定安排2-4小时为员工集中培训时间,进行政治思想、业务技术培训以及教学研究交流活动;员工个人每年参加各类培训时间应不少于3天;中高层员工的年平均培训课程应不少于5天;
(4)每学期结束时,人事处要向企业汇报员工教育培训计划实施情况;(5)企业要建立一支高素质的员工教育培训培训队伍,这支队伍应以本企业员工为主,外聘为辅;
(6)企业领导及中层管理人员每年应参加不少于10课时的义务授课;(7)为提高培训质量及效果,一些课程(项目)可聘请企业外的人员授课,如名牌院校、政府部门、科研机构、专业培训公司、知名企业的专家、学者、教授、顾问、培训师等来主讲;
(8)除规定的义务授课,培训授课的课酬对内部讲师按照兼职培训标准,对外聘讲师则按照其知名度,省内、国内分别按照内部讲师的5倍、10倍课酬标准给付,个别特殊情况报院长做个案处理。所有课酬均应事先计划报批;
(9)员工公费外派培训须与服务年限挂钩(详见第五章)。
2、培训的考核
培训的考核包括各项指标完成的考核、对接受培训学员的跟踪考核、培训授课质量的考核、培训组织工作质量的考核。考核工作由人事处组织,会同有关部门参加;对各二级企业、部门培训考核的优劣结果,企业应予奖惩。
五、申报外出培训的基本条件和规定
1、员工申请参加培训的各类型培训班,其培训机构必须是经政府认可具有办学或培训资格的;
2、岗位工作需要持证上岗,参加培训考试取证的;
3、员工申请培训的专业内容,是企业暂无培训,且是本人现岗位业务所急需的;
4、参加各专业技术职务资格培训、考核,原则上符合上级规定的报考条件的;
5、参加各类培训班的员工,身体条件应能坚持培训,且培训后能胜任该项工作的;
6、一个员工不能在同一培训时段内参加两个以上专业内容的培训,原则上不得重复参加同一专业知识的同一层次培训;
7、除企业特批的特殊岗位人员可申请公费公假学历教育或资历培训外,其他员工不得申请公费公假外出学历或资历培训;
8、凡员工个人申请或部门安排人员外出培训的,要经企业人事处审核,由企业领导批准,方可外出培训及报销培训费用;
9、员工凡公费外出培训的,均须与企业签订《员工培训合同》,并承诺为企业服务一定的年限。凡未满服务年限而本人要求离开企业的须按其未服务期与规定服务期之比例计算,退回培训费用(作违约处理)。服务年限指培训学成毕(结)业后须与企业继续服务的时间;
培训费用(指实际报销费用)与服务年限挂钩如下(分学历教育和非学历教育):
学历教育 非学历教育 服务年限 3000元(含)以下 1500元(含)以下 一年 3000元——6000元(含)1500元——3000元(含)二年 6000元——10000元(含)3000元——6000元(含)三年 10000元——15000元(含)6000元——9000元(含)四年 15000元——20000元(含)9000元——12000元(含)五年
10、外出培训毕(结)业后,本人应将毕(结)业证书原件交企业人事处保管,直至服务期满;
11、以上各种教育及培训都应做好培训记录和资料档案管理工作,并将结果报企业
人事处存档。
六、单位、部门内部培训的规定
1、各单位、部门内部培训包括各部门开展的岗位适应性短期培训,部门应制定培训计划,向企业人事处提出建议,凡计划项目被纳入企业教育培训计划的,其相应部门还应向企业人事处提交该项培训的具体计划,报人事处审批后才能开始实施;
2、各单位、部门在开展内部培训时,应负责员工培训时(期)间的出勤及培训效果考核,培训结束后,应将培训考核的资料整理存档,同时报一份给企业人事处存档;
3、企业人事处在各部门开展培训的过程中,要检查落实培训开展情况,确认培训结果有效后,才能发放内部培训培训酬金;
4、各类培训办班部门均应做好培训记录和资料、档案管理等工作。
七、各类培训费用开支的规定
1、培训经费开支比例
企业骨干培训的外派学历教育占15%;企业骨干培训外派进行“双师”素质培训及以提高培训教学、科研能力为目的的各种业务培训占65%;企业统一组织的内训、各部门组织的其他培训占20%。
2、外出培训费用报销的规定
(1)不符合条件、未办理培训手续出外参加培训的,其培训费用不予报销;(2)经批准培训费可以报销的,均需凭当期培训班的毕(结)业证书或有关合格证书、证明到企业人事处办理报销审批手续,经人事处和企业领导签字后方可报销,考试(考核)不合格者,不得报销;
(3)经批准可以报销的培训费用包括:培训费、学费、实习费、考务费等,报销的费用比例如下表,参加培训人员个人每年报销的培训费用限额为一万元(出国培训除外)。属公派外出培训的可在所在分院报销交通费、误餐费。详见下表: 学历教育 上年考核结果优 上年考核结果良 其他情况 中高层管理人员 费用报销75% 费用报销50% 费用报销30% 骨干员工 费用报销75% 费用报销50% 费用报销30% 一般员工 费用报销50% 费用报销50% 费用报销30%(4)学位进修培训的资料费(含书籍、讲义、仪器、文具纸张等杂费及入学报名费、领证费)一概由学员自付。
本制度的解释权在企业人事处。
第四篇:职工技能培训制度
职工技能培训制度
第一章 总则
第一条 为了加强教育培训工作,提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平,以适应企业的快速发展,结合公司的际情况,特制订本规定。
第二条 本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。
第二章 教育培训机构
第三条 公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。
第四条 公司教育培训中心办公室设在人力资源部,负责日常教育培训管理工作。
第五条 公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。负责培训教学工作。
第三章 工作程序
第六条 培训计划的拟定
1、部门依照培训实际需要,拟定“培训计划上报表”,送培训中心审核,作为培训实施的依据。
2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“培训计划汇总表”,呈报人力资源部领导审核。
3、各项培训课程主办单位应于定期内,填写:“培训实施计划表”,呈报审核后,通知有关部门及人员。
4、临时性培训课程,也需要填写“培训实施计划表”,呈报审核后实施。
第七条 培训的实施
1、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训的全盘事宜,如培训场地安排,、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。
2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷,以便上课时发给学员。
3、各项培训结束时,应举行测试,由主办部门或讲师负责监考,测试题目由讲师于开课前送交主办部门。
4、各项在职培训实施时,参加受训学员应签到,培训中心应确实了解上课,出勤状况。
5、受训人员应准时出席,因故不能参加者应办理请假手续。
6、培训中心应定期召开总结会,以评估各项培训课程实施成果,并纪录,送交各有关单位参考予以改进。
7、各项培训的测试缺席者,事后一律补考,补考不列席者,一律以零分算。
8、培训测试成绩,列入考核及升迁的参考。
第八条 培训成果的呈报
1、每期培训结束后一周内,讲师应将学员的成绩评定出来,登录于“培训测验成绩表”,连同试卷送人力资源部,以建 立个人完善的培训资料。
2、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”,连同“成绩表”及“培训评估表”,送培训中心,凭以支付各项费用及归档。
3、每三个月,各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部门与培训单位,以了解该部门最近在职培训实施状况。
第九条 培训的评估
1、每期培训班结束时,主办部门应视实际需要分发“培训评估表”,供学员填写后与测试卷一起收回,并汇总学员意见,作为以后再举办类似培训的参考。
2、培训中心应对各部门评估培训的成效,定期分发“培训成效调查表”,供各单位主管填写后汇总意见,并结合业绩分析评估培训的成效,做成书面报告,并呈核后,分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。
3、外派培训
对因升迁、储备需要,于任职前可集中委托培训中心办理相关培训,但以每年二次为限。
第十条 附则
1、另有因为工作需要参加外部培训的员工,应尽量以不影响工作为原则,正确处理工作与学习的关系。在职员工经批准后学习培训期间,要妥善处理好工作与学习的关系,不能因学习影响和延误工作。造成不良影响者,按公司有关考核办法处理考试时间时,在保证完成工作任务前提下,有部门负责人同意给考试时间;部门负责人考试时间,由分管经理批准。(参加考试时,凭准考证由主管领导准假。
2、在职员工自费参加业余进修学习,成绩突出被评为优秀学员者,公司可考虑给予一定奖励。
3、所有受训人员的成绩及资历,可提供给人力资源部作为考核、晋升的参考。
4、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时,培训中心应配合实际需要修改培训规范。
基本工作程序:
培训项目实施程序:
培训中心根据培训计划,调整确定月度培训方案
培训实施前1周,培训小组向各部门下发
培训项目、培训方案及报名通知书
员工接到通知安排好工作,准时参加培训
培训实施
培训结束,学员填写讲师评价表
人力资源部培训中心进行学员培训记录登记
培训中心将学员培训情况反馈各部门主管
外训工作流程:
公司委托外培是指公司根据工作的需要选送员工参加的外培项目及外部的专项认证,这类培训的实施程序为:
培训需求
到人力资源部培训中心填写培训申请表
人力资源部审核、总经理批准
培训中心负责课程的选择与联络
到财务部申请培训学费
第四章 公司培训体系
培训是一种全方位的立体培训体系。系统划分为:工作现场培训、集中培训二大类。
1、工作现场培训
工作中上级(或老员工)对下属(或新员工)的日常培训即为工作现场培训。就是通常所说的“师傅带徒弟”。
2、集中培训
集中培训就是短期脱离工作的培训,它几乎囊括了传统意义上的所有在职培训。其中包括:
1、新员工入职培训;
2、公司内部组织的其它集中培训,包括:
培训中心组织的全公司的公开培训;
各部门组织的专项技能培训;
部门之间的业务交流;
专项外培、公司委托外培。
3、培训流程
第五章 岗位技能培训
第十一条 开展员工岗位技能培训工作,培养一批精业务、懂技术、一专多能的岗位高技能人才。
第十二条 为保证岗位技能培训的质量,培训教师要制订本专业的培训教学计划和教学方案,经审核后实施。
第十三条 培训采取半脱产和业余培训相结合的方式进行。
第十四条 培训人员在培训期间其工作岗位待遇不变,在培训考试合格后,发给《岗位技能培训结业证书》,成绩记入员工档案,作为今后任用的依据,并给予适当的奖励。学习成绩不合格者待岗。
第六章 外出学习
第十五条 凡需外出参加培训学习的员工,由本人提出书面申请,经所在部门审核同意并签署意见,然后经人力资源部审批、备案,并办理相应的请假手续,方可参加培训学习。培训结束后须到人力资源部办理销假手续。不办理请假手续擅自离岗者,一律按旷工处理。
第十六条 对个人要求学习,所学专业与本职工作相近,且工作需要,经公司研究同意后,可按公假办理请假手续,但学习期间的各项费用自理;未经公司同意,参加学习的,学习费用自理,学习必须利用业余时间。如占用工作时间,在工作许可的情况下,可按事假办理请假手续。
第十七条 公派学习,经考核获得毕业证书、结业证书或专业证书的,学习费用由公司报销,否则,由个人承担。
第十八条 因个人原因公派学习中途弃学或毕业后在我公司服务不满五年,主动要求辞职的,应按服务的年限按每年20%的比例归还学习期间公司支付的费用。
第七章 考核与奖惩
第十九条 公司员工有参加培训的权利,同时参加培训也是每个员工的义务。员工对于参加的每项培训,都需要认真对待,按时参加,公司也会进行严格考核。
1、考勤要求
公司安排的各类培训,受训人员一经确定,须按时到场,因故不能参加者,必须提前请假,经部门经理同意后,以书面形式通知人力资源部,获批准后方可缺席。如果没有按照规定程序请假,将按旷工处理。
公司统一组织的培训项目,由人力资源部负责考勤,参训人员按要求在考勤表上签到。
对各部门组织的培训项目,由部门负责考勤,培训结束后将培训出勤情况向人力资源部通报。
2、考核要求
培训结束后,视实际需要进行培训效果考核,受训员工按照要求独立完成测试,达不到要求者给予相应处理。
受训人员按要求填写培训评价反馈表,并进行培训总结。
对于参加外派培训的员工,返回公司后1周内应提交培训资料和培训报告。
**公司
年 月 日
第五篇:防范技能培训制度
学校治安防范教育培训制度
治安、防范教育是提高教职员工法制观念和防范意识的重要途径。为建立和谐社会的思想,学校领导必须把治安、防范教育列为学校思想政治工作和精神文明建设的重要内容,列入学校工作计划。为提高学校内部人员的治安防范意识,提高治安防范能力,现制定以下治安防范教育培训制度。
一、校治安责任人及核心干部和教职员工认真参加上级部门组织的各级培训,经常对教职员工进行安全防范、保密、遵纪守法教育,增强教职员工的法制观念。要做到学法、懂法、执法、守法。
二、组织有关人员认真学习法律知识特别是与保卫工作有关的法律、行政法规和规章并运用到保卫工作的实践中去。
三、组织有关人员学习治安保卫业务知识及掌握专业技能(如:消防、报警器材等)。
四、根据不同时期的形势,任务,运用多种形式,进行治安防范,防盗、防暴、防火、及其他方面的教育。
五、制定计划定期开展各项法制教育、安全教育(校园安全、交通安全、消防安全、自救自护知识),加强治安、防范意识强化教师对幼儿自救自护和自我保护能力。
六、认真做好新进人员的岗前教育,对他们进行法制教育,提高自己的法律意识和安全防范能力。
七、安全教育培训管理工作,由分管校长负责,并列入学校工作的重要议事日程。
八、学校安全领导小组负责实施安全教育培训工作。校内各有关部门或人员应分工协作,积极配合。贯彻预防为主的方针,坚持教育先行,齐抓共管,群防群治的原则,共同做好教育培训工作。学校的每个教职工都有维护教学秩序,保护学生人身和财产安全的义务。
九、坚持经常性和阶段性相结合的原则,加强对学生进行家庭生活、户外活动、社会生活、交通、消防等安全知识教育和自护自救技能培训,在学生中开展
普及法律知识教育,贯彻《小学生日常行为规范》,使学生增强法制意识和纪律观念,锻炼和提高学生自护自救能力。