第一篇：12.01.11中石化王天普作坚定信心稳增长真抓实干保效益生产经营报告
中石化王天普作坚定信心稳增长真抓实干保效益生产经营报告
本报讯 记者李鑫轶报道：1月5日，在2011年度工作会中，集团公司总经理王天普作了题为《坚定信心稳增长，真抓实干保效益，为全面完成生产经营任务而努力奋斗》的生产经营报告。他说，2011年中国石化创造了历史最好的经营业绩，2012年要以效益为先，稳中求进，努力实现生产经营稳定增长。
王天普用“十项成绩”肯定了中国石化2011年工作。
国内油气储量产量稳定增长。油田板块狠抓重点领域勘探突破、老区精细勘探，加大储量动用和产能建设力度，原油产量、可采储量持续增长；积极拓展川气东送和榆济管道沿线市场；非常规资源勘探取得积极进展，页岩油气初见成效。全年石油探明储量增长29%，天然气增长81.4%；全年国内生产原油增长0.4%，天然气增长16.8%。
炼油竞争优势进一步提升。炼油板块围绕资源优化、运行优化和管理优化，积极调整产品结构，持续推进油品质量升级，狠抓全流程动态优化，进一步巩固了炼油业务的竞争优势。全年原油加工量、生产成品油、生产化工轻油，分别增长2.7%、2.7%和4.1%，主要技术经济指标创历史最高水平，部分指标接近世界领先水平。
化工产销增幅明显。化工板块坚持以市场为导向、以效益为中心，努力做大产量规模；进一步加强产品、产品链、小板块效益测算，努力生产适销对路的高附加值产品；加强供应链管理，发挥集中销售优势，经营总量和经济效益均创历史最高水平。全年生产乙烯突破1000万吨，增长
9.1%，经营总量增长16.0%。
成品油销售保持较快增长。成品油销售板块在保障市场供应的基础上，提升经营创效水平，突出抓好特色商品销售，非油业务快速发展。认真落实“每一滴油都是承诺”的社会责任，维护了公司形象。全年境内成品油经营量增长7.6%，零售量首次突破1亿吨。非油品销售收入增长43.4%，燃料油经营总量增长28.4%。
国际化经营实现快速发展。境外油气勘探开发在抓好已有项目的同时，业务范围不断拓展，全年权益油产量2288万吨，增长24.3%，实现了新的跨越式发展。境外石油工程市场新签合同额29亿美元。境外炼化-1-
工程新签合同额26亿美元。全年原油和成品油第三方贸易量分别增长14.5%和29.2%，催化剂境外销量增长80%以上。
未上市业务的保障能力不断增强。石油工程进一步推进装备更新改造，炼化工程坚持服务主业不动摇，热电、水务等公用工程系统继续深化专业化管理，保障了生产经营稳定运行。加强社区管理，社区在保障生产、服务生活、维护稳定中的作用进一步发挥。
安全环保和节能减排取得实效。集团公司上下牢固树立绿色低碳发展理念，积极推行“七想七不干”工作要求，深化“我要安全”主题活动，预计全年万元产值综合能耗下降1.7%。工业取水量、工业废水排放量、外排废水COD（化学需氧量）总量分别下降1.9%、8.7%、17%，二氧化硫排放量、氨氮排放量、氮氧化物排放量分别下降9.8%、34.9%、3.4%，总体上保持了安全生产、清洁生产。
科技创新取得新进展。非常规油气勘探开发技术取得突出进展，稠油蒸汽驱等先导试验取得良好进展，柴油液相循环加氢大型工业化装置建成投用，60万吨/年甲醇制烯烃（MTO）装置全面建成并产出合格产品。全年共申请国内外专利4030件，获得国内外专利授权1352件，创历史新高。固定资产投资进一步优化。全年新建原油产能640万吨/年、天然气产能11.2亿立方米/年。川维30万吨/年醋酸乙烯、长岭炼油改造建成投产，武汉乙烯稳步实施。中科合资广东炼化一体化等一批重点项目积极推进。日照—仪征等原油管道，北海—南宁—百色等成品油管道建成投用。新发展加油站1638座、加气站200座，目前在营站超过3万座。
内部管理持续深化。初步构建起统一的标准化制度体系框架，全年实现降本减费47亿元，资金集中管理获得国家管理创新一等奖。实施预算目标分档考核机制，加强股权、资产、土地管理，加大集团化采购力度，信息化工作再次被评为中央企业信息化A级企业第一名。法律风险防控能力得到加强，年度网上采购规模突破2000亿元。
王天普说，2012年生产经营形势严峻，保证效益是重中之重。总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，按照党组的统一部署，围绕建设世界一流能源化工公司的目标，以市场为导向，以效益为中心，大力实施资源、市场、一体化、国际化、差异化和绿色低碳战略，突出抓好优化调整、挖潜增效，统筹推进科技创新、管理提升、投资发展，不断强化安全环保、节能减排，坚定信心，稳中求进，努力实现生产经营稳定增长。王天普重点强调十项重点工作。
一是扎实推进安全环保和节能减排工作。全面推行先进的管理方法，提升安全管理水平；层层落实HSE责任制，按照“谁主管、谁负责”原则，加大考核奖惩力度；提高本质安全环保水平，加强建设项目“三同时”管理；强化现场监管，严肃查处有章不循、违规操作行为；扎实推进节能减排，加快培育绿色低碳标志性产业。
二是加快推进国内油气增储上产。继续加大勘探力度，为未来长远发展奠定资源基础；确保油气稳产增产，老区硬稳定，新区快上产；统筹优化天然气产销运行，提高产销效益；加快非常规资源勘探开发，努力实现非常规资源突破和规模建产，拓展油气增储上产新阵地。
三是着力做强做优炼油业务。降低原油进厂成本，以整体效益最大化为前提，优化资源采购和加工；加强资源优化配置，按照“吨油效益最大化”原则，积极稳妥地开展劣质原油加工；抓好生产运行组织，确保原油加工量占全国比例不降低；抓好自销产品销售，实现小产品、大市场、高效益。
四是不断增强化工业务竞争能力。努力生产适销对路的高附加值产品，降低生产成本，稳定产品质量；积极推进优化调整，按照差异化发展思路，推进特色化工发展；提升营销水平，推动化工业务由“生产型”向“经营型”转变。
五是进一步提高油品销售创效水平。进一步增强市场调控能力，灵活调整营销策略；积极推进商业模式创新，大力发展非油品业务，推进自助加油；注重提升品牌价值，切实把“质优量足、客户满意”落到实处；继续加大网络建设力度，突出发展重点，积极拓展船加油市场，进一步做强做大燃料油销售，确保国内航煤市场份额不降低。
六是全面提升国际化经营水平。境外油气勘探开发，要加快形成有一定规模的海外油气生产基地。境外石油工程，要为公司境外油气投资提供强有力支撑。境外炼化工程，要提高高端业务核心竞争力。境外炼化项目，要积极寻找海外炼化项目投资机会。国际贸易，要坚持资源来源多元化，加快仓储设施布局和建设。
七是持续增强未上市业务的保障力和竞争力。石油工程要继续加强物
探、储层改造和海洋石油工程等装备改善，为上游增储上产奠定基础。炼化工程要进一步优化资源配置，确保公司重点工程建设顺利实施。公用工程要为主业发展服好务，提高运行效率和能源利用效率。
八是努力向管理要效益。扎实推进降本减费，按照“经营一元钱，节约一分钱”的要求，严控不必要的开支和非生产性开支；进一步加强资金管理，确保资金需求；深化优化挖潜工作，开源节流，变潜力为效益；加强物资供应管理，进一步提高物资采购管理水平；切实加强风险防范，严查风险点，堵塞经营漏洞。
九是充分发挥科技创新的支撑引领作用。加快推进战略性新技术开发，重点围绕新能源等领域，突破页岩油气等非常规资源利用技术；加快核心技术攻关与应用，深化重点地区勘探开发技术研究，加快烟气脱硫脱硝除尘等环保技术的开发与推广应用；加强科技创新条件建设，健全产销研协调机制。
十是精心安排投资和重点工程建设。投资管理方面，要按照“突出重点、优选项目、效益优先、注重回报”的思路，努力提高投资回报。重点工程建设方面，要狠抓投资、质量、安全等控制，确保工程建设优质高效推进。
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