第一篇:基金经理离职不离业 高压高负荷难敌百万高薪诱惑
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基金经理离职不离业 高压高负荷难敌百万高薪诱惑
适逢年底“冲刺业绩”阶段,基金经理正在夜以继日地高负荷运转,业绩低于同行平均水平者可能被“主动下课”。严峻的考核形势、巨大的工作压力,导致了离职成风的“多米诺骨牌”现象据广州日报报道,适逢年底“冲刺业绩”阶段,基金经理正在夜以继日地高负荷运转,业绩低于同行平均水平者可能被“主动下课”。严峻的考核形势、巨大的工作压力,导致了离职成风的“多米诺骨牌”现象。
但另外一个方面,基金公司收取的高昂佣金并不因为市场不行而改变;基金经理依然能获得丰厚分红,很多基金经理的2012年收入依然会超过百万元;这也正是基金经理高压高负荷工作的原动力。
离职原因一:考核太多比高考还累
“考核业绩,年年考核不算,月月、周周还要考核;天天开会,所有同事坐到一起,围绕的都是一个话题:下一步怎么提高业绩;越是年底,开会频率越高,氛围越紧张,比高考还累。”深圳某基金公司的黄经理如是说,业绩无疑是基金经理工作压力的主要来源。
年底股票走势温吞,催生了基金公司“只重结果,不重过程”的实用型考核体制。别以为身处经济增速放缓期,别人都亏,公司领导就能理解你也亏损。深圳有公司规定,年底之前,每只基金一定要扭亏为盈;也有公司规定:可以亏损,但亏损幅度不得大于行业平均亏损幅度;某北京基金公司更“狠”:业绩低于公司平均水平25%以上者,主动“下课”。顶不住的经理大有人在;有些不等被下课,自己就辞职走人了。
离职原因二:长时间高负荷运作
临近年底,股市又不景气,基金公司管理层要冲刺业绩,基金经理的工作量大幅度增加。除了操作基金,三类大事必须滴水不漏。一是有效管理团队。一只基金并非只有基金经理一个光杆司令,而是由操盘手、研究员、销售人员等多位人员组成,少则五六人,多则二三十人;越是年底越要团结,基金才可有效运作。二是要研究透彻投研报告。由于研究员报告内容有时与公司实际投资价值相去甚远,基金经理必须对报告进行进一步的审核与分析;对于重仓股,基金经理还需全国打“飞的”去各大企业弄明白。
三是要尽量获取最新市场信息;越到年底,(政策)基本面的变化越多,新公布数据越多,都与大盘方向、个股走势息息相关。基金经理绝对不能只坐在办公室研究电脑,而必须与各类社会人士积极沟通。很多经理酗酒成性,正是患上了“职业病”。
长时间的高负荷运作,推动了2012年下半年的离职潮,而离职潮又产生了“多米诺骨牌”现象。一家公司里,有人顶不住压力跑掉了,原有的位子当然要由其他经理顶上,“一个人同时管理2只基金,气都喘不过来。”北京某大型基金公司的陈经理如是说,“如果今年完不成公司任务指标,我也打算离职休息。”离职原因三:佣金差异引发跳槽
除此之外,基金公司佣金提成不一,也是造成基金经理跳槽的原因之一。近期有多家媒体质疑大型基金公司的佣金费用过高,高达万分之八,已经远远高于了证券公司收取股民散户的佣金费率(一般为万分之三到万分之八)。
虽然各大基金公司的回应是“行业通则”,但基民与股票散户之间、基金公司彼此之间的佣金费用,确实存在巨大差异。适逢2012年的经济增速放缓,多数的证券公司为了留住散户,都在极力降低佣金费率;在此对比下,基金公司,尤其是大型公募基金高达万分之八的费用就显得十分“扎眼”。
因此,部分中小基金公司主动降低佣金,金鹰、新华等基金公司的偏股基金佣金数额原来就小于6%,部分产品甚至降至了万分之三左右;即使是大型基金公司,如华夏、博时等,近期也有将偏股基金佣金降至万分之六的尝试。
而对于多数基金公司来说,佣金数额的多少,也与基金经理的年终分红、业效奖金挂钩。佣金高昂的公司,反而更有优势吸引到优秀的基金经理;有公司佣金下降,有公司佣金坚挺,基金经理会将佣金差异作为另谋高就的重要参考指标。
繁体版 適逢年底“沖刺業績”階段,基金經理正在夜以繼日地高負荷運轉,業績低於同行平均水平者可能被“主動下課”。嚴峻的考核形勢、巨大的工作壓力,導致瞭離職成風的“多米諾骨牌”現象據廣州日報報道,適逢年底“沖刺業績”階段,基金經理正在夜以繼日地高負荷運轉,業績低於同行平均水平者可能被“主動下課”。嚴峻的考核形勢、巨大的工作壓力,導致瞭離職成風的“多米諾骨牌”現象。
但另外一個方面,基金公司收取的高昂傭金並不因為市場不行而改變;基金經理依然能獲得豐厚分紅,很多基金經理的2012年收入依然會超過百萬元;這也正是基金經理高壓高負荷工作的原動力。
離職原因一:考核太多比高考還累
“考核業績,年年考核不算,月月、周周還要考核;天天開會,所有同事坐到一起,圍繞的都是一個話題:下一步怎麼提高業績;越是年底,開會頻率越高,氛圍越緊張,比高考還累。”深圳某基金公司的黃經理如是說,業績無疑是基金經理工作壓力的主要來源。
年底股票走勢溫吞,催生瞭基金公司“隻重結果,不重過程”的實用型考核體制。別以為身處經濟增速放緩期,別人都虧,公司領導就能理解你也虧損。深圳有公司規定,年底之前,每隻基金一定要扭虧為盈;也有公司規定:可以虧損,但虧損幅度不得大於行業平均虧損幅度;某北京基金公司更“狠”:業績低於公司平均水平25%以上者,主動“下課”。頂不住的經理大有人在;有些不等被下課,自己就辭職走人瞭。
離職原因二:長時間高負荷運作
臨近年底,股市又不景氣,基金公司管理層要沖刺業績,基金經理的工作量大幅度增加。除瞭操作基金,三類大事必須滴水不漏。一是有效管理團隊。一隻基金並非隻有基金經理一個光桿司令,而是由操盤手、研究員、銷售人員等多位人員組成,少則五六人,多則二三十人;越是年底越要團結,基金才可有效運作。二是要研究透徹投研報告。由於研究員報告內容有時與公司實際投資價值相去甚遠,基金經理必須對報告進行進一步的審核與分析;對於重倉股,基金經理還需全國打“飛的”去各大企業弄明白。
三是要盡量獲取最新市場信息;越到年底,(政策)基本面的變化越多,新公佈數據越多,都與大盤方向、個股走勢息息相關。基金經理絕對不能隻坐在辦公室研究電腦,而必須與各類社會人士積極溝通。很多經理酗酒成性,正是患上瞭“職業病”。
長時間的高負荷運作,推動瞭2012年下半年的離職潮,而離職潮又產生瞭“多米諾骨牌”現象。一傢公司裡,有人頂不住壓力跑掉瞭,原有的位子當然要由其
他經理頂上,“一個人同時管理2隻基金,氣都喘不過來。”北京某大型基金公司的陳經理如是說,“如果今年完不成公司任務指標,我也打算離職休息。”離職原因三:傭金差異引發跳槽
除此之外,基金公司傭金提成不一,也是造成基金經理跳槽的原因之一。近期有多傢媒體質疑大型基金公司的傭金費用過高,高達萬分之八,已經遠遠高於瞭證券公司收取股民散戶的傭金費率(一般為萬分之三到萬分之八)。
雖然各大基金公司的回應是“行業通則”,但基民與股票散戶之間、基金公司彼此之間的傭金費用,確實存在巨大差異。適逢2012年的經濟增速放緩,多數的證券公司為瞭留住散戶,都在極力降低傭金費率;在此對比下,基金公司,尤其是大型公募基金高達萬分之八的費用就顯得十分“紮眼”。
因此,部分中小基金公司主動降低傭金,金鷹、新華等基金公司的偏股基金傭金數額原來就小於6%,部分產品甚至降至瞭萬分之三左右;即使是大型基金公司,如華夏、博時等,近期也有將偏股基金傭金降至萬分之六的嘗試。
而對於多數基金公司來說,傭金數額的多少,也與基金經理的年終分紅、業效獎金掛鉤。傭金高昂的公司,反而更有優勢吸引到優秀的基金經理;有公司傭金下降,有公司傭金堅挺,基金經理會將傭金差異作為另謀高就的重要參考指標。