仓库管理乐捐准则.

第一篇：仓库管理乐捐准则.

宜昌润丰年农业开发有限公司

仓库管理乐捐准则

一、大门不通畅，仓库内地面有垃圾、污物，墙壁有蜘蛛网，一次乐捐5元。

元。

元。

元。

二、仓库重地严禁烟火。携带火源，火种，香烟进入库区。如不执行或制止者，一次乐捐50

三、各种物质应分别堆放在指定的仓库内，不分类堆放整齐，并有清楚详细的标识。一次乐捐10

四、物料堆放高度离库顶小于1m,离墙壁距离小于30cm,物料之间的通道距离小于30cm。一次乐捐10

五、对已提供堆码要求的原材料不按要求堆码，造成财产损失的按损失情节乐捐20—100元。

元。

六、成品的堆码高度超过包装箱上规定的堆码层，三层以上的产品没有骑缝堆放，造成财产损失的按损失情节乐捐20—100

七、未尽事宜以员工守则为准，违反一次乐捐5元。情节严重将严肃处理。

以上同样准则，第二次乐捐加倍；乐捐者不参加当月和季度评优。

本则自2012年11月23日起执行。

说明：没有特殊原因，拒绝签收乐捐单，按乐捐金额两倍执行。

2012.11.14

第二篇：乐捐制度

乐 捐 制 度

一、目的

为有效解决公司内部存在的问题和进一步加强公司管理工作，增强企业活动，调动员工积极性，特制定并推出乐捐制度。

二、适用范围人群

公司全体员工

三、乐捐内容

1）上班迟到、早退15分钟以内（含15分钟），一次乐捐10元；15分钟-30分钟（含30分钟），一次乐捐20元；30分钟以上，乐捐30元.2）上下班未按公司考勤制度打卡者，一次乐捐20元。

3）在公司办公室、会议室（非吸烟区）吸烟者，一次乐捐20元。

4）公司公共区域的卫生须严格按照值日生轮流表执行。若出现卫生未打扫的情况，全组每人乐捐10元。5）办公设备使用后未及时整理及清理（如投影仪/笔记本/视频设备/装订机等）。每次乐捐10元。

6）药械未及时入库，摆放在办公室公共区域内。一次乐捐10元。

7）涉外人员未按公司规定统一工作服，佩戴工牌。未做到者一次乐捐10元。8）公司大会议室，平时由行政负责打扫，有部门开会时，实行谁使用谁打扫的制度，发现未打扫情况与会人员每人乐捐10元。

四、乐捐标准

◆ 员工系数为1，科长系数为2，经理系数为3，总监系数为4，总经理系数为5.◆ 按岗位级别不同，乐捐额=基数*岗位系数（例：未佩戴工牌情况下，员工乐捐10元，科长乐捐10*2=20元，经理乐捐10*3=30元，总监10*4=40元，总经理10*5=50元）

五、乐捐活动执行

行政部监督全公司乐捐活动的执行，乐捐款投入公司乐捐箱。

六、乐捐款管理

◆ 乐捐款以“取之于民，用之于民”“专款专用”为原则，全部乐捐款不上缴公司财务，直接用于员工组织活动等。◆ 乐捐款项管理人须每周公布乐捐明细。◆ 总经理不定时稽查乐捐款进出管理情况。

◆ 乐捐制度2013年11月20日试运行，2013年12月01日正式执行。如在执行期间产生 异议，以全员表决少数服从多数标准执行。

第三篇：乐捐管理制度

员工乐捐管理规定

目的：引导和培养员工养成纪律意识，提高员工执行的主动性和自觉性。加强内

部管理，提升执行力，创造和谐、积极、严谨的企业文化氛围。

适用范围：适用于集团本部，子公司参照执行。

定义：乐捐，就是快乐的捐助。因员工违背了公司相关管理规定，主动对自己行

为进行检讨的一种改进和激励方式，乐捐款以“取之于民、用之于民、专款专用为原则”。

一、职责

1.1 总裁办：负责乐捐行为的监督、基金的跟踪到位及乐捐基金的管理和统筹

安排。

1.2 发生乐捐行为的个人或团体：应当场或当天完成乐捐，特殊情况下不允许

超过三天，逾期将在工资中给予双倍扣回。

二、乐捐行为会议、培训纪律：

1.1无故迟到、早退和缺席（若因特殊原因无法正常出席，应事先向会议主持人请假，并征得其同意，未按规定办理手续者一律视为“无故”）。一次乐捐100元。

1.2会议中未按规定将手机调成振动或静音而影响会议秩序。一次乐捐100元。

1.3做与会议、学习培训无关的事宜。如玩手机或电脑游戏、查看无关网页等。一次乐捐100元。办公区域的电源：

2.1 每天下班前负责关闭自己办公区域的电源（大办公区域若没关，所有办公人员一起乐捐）。一次乐捐100元。

2.2 保安每天下班前检查接待室、会议室等公共区域的灯、空调是否关闭。一次乐捐100元。工装制度：

3.1 周一至周四正常上班时间未按公司规定穿制服者。（除当天出差人 员外）

2.4早会制度：

2.4.1无故迟到、早退和缺席（若因特殊原因无法正常出席，应事先向早会

组织部门负责人请假，并征得其同意，未请假者一律视为“无故”）。

2.5上班迟到早退：

2.6上班

2.7食堂就餐制度：

6.乐捐标准：

7.支持性文件：

7.1工作表单：《 乐 捐 表 》

8.附则：

8.1 本制度未尽事宜，按公司相关制度执行。

8.2 本制度的最终解释权归集团总裁办。

8.3 本制度自年月日起生效执行。

总 裁 办

第四篇：员工乐捐管理规定

员工乐捐管理规定

1.、目的：引导和培养员工养成良好的组织纪律观念，加强内部管理，提升员工执行力，创造和谐、积极、严谨的企业文化氛围。

2.、适用范围：全体员工。

3.、定义：乐捐，就是快乐的捐助。因员工违背了公司相关管理规定，主动对自己行为进行检讨的一种改进和激励方式。

4、公司考勤实行打卡制，员工必须遵守作息时间，上下班按时打卡（午休出入不需打卡）。全月正常上班时间内无旷工、无各类休假，累计迟到次数不超过3次的员工，可获全勤工资200元，与当月工资一同发放。

对有迟到现象的员工：

a.每次迟到扣工资5元，迟到3次或3次以上的，将扣除全勤工资200元。

b.每次迟到必须乐捐，乐捐标准：总经理100元、副总经理80元、三年以上员工50元、三年以下员工30元。

5、禁止以任何方式干扰他人工作，包括（不限于）：喧哗嬉闹、闲聊、接私人电话。违者乐捐5元；

(改：删除第5条)

6、工作场所任何时候不得玩游戏，看与工作无关的视频。违者乐捐10元；

（改：工作场所不得在电脑上玩游戏，违者乐捐10元）

7、工作时间禁止收快递、逛淘宝类的购物网站、浏览空间等与工作无关的网页。违者乐捐10元；

(改： 删除第7条)

8、禁止在工作时间睡觉，如遇身体不适需事先言明。违者乐捐10元；

9、工作区域内任何时间禁止做私人工作。违者视具体情况，乐捐20元；

（改：删除第9条）

10、下班必须关闭电脑主机及显示器指示灯；离开办公区域，必须关闭显示器。违者乐捐10元；

11、上级不得辱骂下属，下属不得在会议以外的场合公开顶撞上级。违者乐捐50元，并公开道歉；

（改：要明确上下级关系）

12、在公开场合吵架、发生冲突，当事人视情节严重情况乐捐50元；

13、允许咖啡、奶茶等饮料类食品及常见水果（禁止强烈异味的榴莲、槟榔等）。办公桌面应保持条理和卫生，不得存有废纸、及时清理食物残渣和污渍，地面不能有垃圾，垃圾篓不能保存会腐败变质的果皮、残渣。出现以上问题，相关人员乐捐10元；（改：保持各办公室公共卫生，及办公桌的干净，违者乐捐10元）

14、脱岗：工作时间内不能擅离工作岗位，有事需暂时离开办公区。外出办事应向领导请示。未说明原因擅自离开乐捐20元，并同时按照早退、旷工的规定处理；

（改：建议制作去向牌）

15、公司规定的学习和会议，会提前在通知时间、地点；请尊重大家的时间，迟到者乐捐10元，手机响起者乐捐10元，接手机者乐捐10元。

（改：公司规定的学习和会议，会提前在通知时间‘地点；请尊重大家的时间，迟到者乐捐10元，手机必须静音，不关静音者乐捐10元，公事电话必须到会议室外接，否则。乐捐10元）

请各位员工自觉遵守公司制定，每天开开心心上班，快快乐乐工作！

凯里市时代小额贷款有限责任公司

2014年7月2日

第五篇：准军事化管理

准军事化管理有感

2008年分公司组织开展的“团队建设”等七项准军事化管理专题活动初见成效，员工思想观念、干部工作作风、团队协作精神和运营队伍的执行力和战斗力发生可喜变化；2009年，分公司经营班子决定把推行准军事化管理作为可持续经营的管理特色和运营亮点，从战略角度继续深化准军事化管理特色和班组建设工作，紧密结合运营生产实际需要，推行“军事理论培育”、“模拟军事训导”、严查违规行为“、强化应急能力”等六项专题活动，达到规范员工行为，提升团队战斗力的目的。

实施准军事化管理，既要有很高的认识，又要有非常自觉的行动，这样才能取得良好效益。认识是行动的先导。只有认识正确，行动才能自觉，落实才能到位。

管理重在约束，通过规章制度规范员工言行，教育重在启迪，晓之以理，动之以情，启发员工思想觉悟，只有把管理、教育两者有机结合起来，才能相得益彰。实施准军事化管理，既要执行部队的严明纪律，又要学习部队的谈心制度，做好思想工作，坚持管理、教育一起抓。出现违反规章制度的任何事，要从管理、教育一起一起找原因。落实准军事化管理工作，要坚持把管理和教育的效果一并衡量。正确实施奖罚室促进准军事化管理工作落实的重要手段和有效途径。只要坚持赏罚分明，做到有法必依，执法必严，违法必究，才能弘扬正气，抑制歪风，充分调动全体员工执行规章制度的积极性。一方面要赏罚公正，要强化制度面前人人平等的观念。另一方面，要赏罚严明。再一方面，要注重培养宣扬典型。

集中教育整顿和经常性管理都是实施准军事化管理不可缺少的。既要通过集中抓形成形式，开创工作局面，又要坚持经常抓巩固集中

抓的成果。实施准军事化管理，需要采取适当的形式集中进行学习教育管理，形成一定规模和阵势。

通过准军事化管理，不断强化我室员工的军人气质：一切听从指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒；行动迅速果断、雷厉风行；敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气和气概。