磐安县远航工艺品有限公司防疫制度

第一篇：磐安县远航工艺品有限公司防疫制度

磐安县远航工艺品有限公司防疫制度

一、目的：为了我公司的产品保证符合国家相关防疫制度，防止病

虫害、发霉现象的产生，特制定以下防疫制度。

二、进厂的原料必须填写“原料、半成品进厂验收表”，检验病虫害，是否来自虫病多发区。如符合检疫要求，方可进入生产；如不符合，不得进入生产环节。

三、对竹木藤草各种原料，在生产前采用高温蒸煮、高温漂白、高

温烘干处理，以确保材料中无病虫害残留。高温蒸煮时间为煮沸2小时。确保材料充分干燥，含水量在16度以下，无发霉现象。定期对测水仪进行标准检测，保证正确可用。

四、未经高温处理如需堆放在露天的原料，要堆放在指定地面硬化

区域，原料旁无杂物堆放。已经各种高温处理的原料，必须堆放室内指定区域，注意防潮防霉防虫。

五、生产车间、原料堆放区、包装车间，每天定时打扫，保持干净。

配备雷达杀虫剂、捕鼠器、灭蚊灯。每星期进行一次杀虫剂喷洒，捕鼠器更换等，并填写“定期除虫防害记录表”。

六、产品包装完毕后，必须堆放在指定的成品仓库或成品堆放区。

成品堆放区和仓库保持整洁卫生、无杂物，堆放整齐。采用木托盘，与地面隔离以防潮。与墙面相隔30cm，堆垛整齐，标识清晰。

磐安县远航工艺品有限公司

第二篇：磐安县远航工艺品有限公司厂检员管理制度范文

磐安县远航工艺品有限公司厂检员管理制度

一、为保证我公司出口产品符合国家相关出口检验检疫标准，公司实行厂检员管理制度，要求厂检员尽心尽责配合检验检疫部门开展工作。

二、厂检员必须及时学习并掌握国家检验检疫部门对竹木藤草

制品出品的各项检疫要求，并对全厂生产、组装、包装各部门员工做好宣传工作，保证防疫工作有效开展。

三、出口货物开始生产时，及时跟踪原材料、半成品，及早确

保原材料及半成品进行防虫、防蛀、防霉处理，到位充分，在达到检疫要求后进行成品生产工序。

四、成品生产时，按照各产品属性要求，进行抽检，严格控制

水分，如有不符合要求及时反应到相关部门，产品包装时确保内盒中放置足够的防虫防霉防蛀剂。如碰到有不符合防疫标准的情况，厂检员有权力要求有关部门进行整改，整改后继续生产。

五、厂检员必须定期对原料堆放、生产车间、包装车间、成品

堆放区进行防虫、防潮处理，包装纸箱及其它辅料仓库的防疫处理。

六、厂检员要做到及时与报检员、检验检疫部门信息沟通，在国家政策及相关法规有变化要求时，及时反应到公司各管理部门。

第三篇：宁波亿六工艺品有限公司范文

宁波亿六工艺品有限公司

用友ERP在企业财务管理中应用的调查

随着社会主义市场经济的不断发展，企业的一切经济活动都面向市场。经营方式逐步走向多元化，组织结构倾向于扁平化和网络化，跨地区、跨国界的情况大量出现，信息技术和互联网的普及与应用，信息处理和传递突破了时空局限，这些变化客观上要求作为经济发展反光镜的会计也要相适应地变革、创新、发展。企业经济活动日趋复杂，传统方式的会计工作目标也由单一的“报账型”向“控制管理型”转变。会计目标的转移，使之更具广度和深度，渗透到企业经营的所有环节。会计与业务的一体化突破了信息处理与传递中时间和地域的局限，推进企业管理和各部门之间、各种业务之间的分工进一步细化，相互之间的关联越来越紧密。这些就要求财务管理和各业务管理系统“无缝连接”，完成并联产、供、销业务连贯，实现财务处理和业务处理的一体化，建立集资金、经营、技术、人才、市场等方面信息资源为一体的现代管理系统。

一、调查结果及分析

(一)、被调查对象基本情况

宁波亿六工艺品有限公司（以下简称亿六公司）是一家由台湾坚聪工艺品有限公司投资的独资企业。公司注册资金350万美元，地处浙江宁海新兴工业园区，专业生产各种席子系列，包括床垫、座垫、车垫、婴儿床、地毯等。公司设备齐全，工艺精湛，在同行中占主导地位。产品90%外销日本，10%远销台湾、欧美等地区，年产值达600万美元，是中国国内最具规模的花席生产地。它带动了整个社会在办公、家居、装饰、寝具方面的新观念，丰富人民生活，提高生活品味，给家庭生活注入更新、更美的舒适环境。

（二）调查的内容

工艺品行业具有它的特殊性，它有很强的销售时间局限性和原材料的地域局限性。原材料的品种不仅规格繁多，而且同一品种的原材料因采购的时间不同也应分开管理，而生产部门基本上是按照销售预测和产能进行生产的，这样就使仓库里的产品不仅数量很大，而且分门别类非常细致严格。从忱头席至凉席，从高雅型到普通型，从小号至大号，不同的产品，不同的型号，不同的原料，不同的花样设计，不同的制作工艺等等，归结起来数以万计。从表面上看起来都差不多，其实是千差万别。

刚开始企业规模小，产品种类少的时候，通过手工方式管理仓库还行。随着企业规模的不断扩大，新产品的不断推出，仓库管理的压力也随之越来越大。渐渐地，生产管理的问题也逐渐通过仓库管理暴露出来了。有些产品积压，有些产品没有了库存，生产和财务部门都未发觉。另外，由于仓库存货量难以及时准确地统计上来，给生产计划和产品成本的核算管理也带来了相当大的困难。

尽管亿六公司各个部门的运作很正规合理，但财务、仓库、生产、供应、工艺等各个环节之间信息资源仍然相对独立，没能形成一体化的集成管理。使得不能及时相互查询各自的信息，不便于企业内部的协作。其实相当一部分还只能通过手工置换的方式进行管理。就拿财务和仓库来说，一直以来，由于财务系统和仓库收发存系统没有连接在一起，数据在仓库收发存系统录入后，又要在财务系统再录入一遍。这不仅浪费了大量的人力，重复劳动，而且准确度也大大降低，无形中造成了企业经营成本的浪费。

此类现象在各个部门或多或少地影响了业务运行的效率。因此用友ERP系统的建设迫不及待地摆上了总经理的办公桌。而经过多方考证，亿六公司终于在2005年完成了ERP系统的设置。

该方案以销售管理为核心，有效实现企业财务业务一体化，协助企业加速资金周转，加强流动资产管理，提高企业获利能力，采用以市场为导向的理念，加强产品的市场分析和管理，将科学，有效的定量分析方法，运用到产品获利情况分析，企业获利能力分析，员工及部门业绩考核等方面，是融先进信息技术和科学管理思想为一体的管理解决方案。

（三）ERP系统应用的效果分析

1、该方案体现了面向企业供应链的管理思想，将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，可对供应链的关键环节进行有效管理，并采用领先的应用平台和技术平台，组件开发的思想，大型数据库，严密的安全控制。

2、该方案实现销售、财务、采购、决策支持和远程监控的一体化管理和协同运作，具有强大的分析和决策功能，动态的反映客户状况、销售、资金、成本费用等信息。

3、该ERP方案主要功能模块包括：基础设置、销售管理、库存管理、财务管理、查询及统计分析等。各模块之间数据共享，功能互补，协同完成企业资源管理。

采用了该ERP系统后，企业在实现信息共享、加强业务控制和利用信息加强企业管理等方面取得了显著成效。强大的系统分析功能，运用数据挖掘技术，以基础财务、业务数据为基础，进行期间分析、残质品分析、客户关系评价等管理分析，为企业管理提供定量分析支持。加强应收账款管理，加速资金周转，及时、准确的提供对外、对内报表，为利益相关者提供决策信息。满足财务和业务协同，实现企业信息共享，降低原始数据错误率，减低企业经济损失，保证统计信息真实性。强化客户满意与忠诚度管理，加强产品管理，满足市场需求。

总之，亿六公司工艺品生产经营管理系统能够直观、科学、准确、实时地反映公司采购、销售与库存管理中整体业务、财务、人力资源管理等数据，并能够及时监控和把握相关各部门的经营动作，做好物流、资金流、信息流等各环节的控制及资源管理，为公司的经营管理提供决策依据，增强经济效益和提高现代化管理水平，从而全面提升亿六公司工艺品的市场竞争能力。为企业管理提供了丰富的工具和手段，准确、及时地为企业提供各种对内管理报表和对外财务报表，在企业管理升级中起到了非常重要的作用。

二、存在的问题

1、该系统过于依赖操作技术，而忽略了在财务工作中进行具体操作的人这个因素，众所周知财务人员不仅要有全面的财务知识，还要求具备高尚的职业素养。该在操作人员的权限、密码设置等人事管理方而的不够完善，在应用起初问题还不大，但长久下去会使企业财务管理带来不必要的麻烦。

2、该系统过于重视销售和仓库及数据分析这些问题，而忽略了预算控制系统与结算控制系统的重要性。总的来说就是过于重视实际操作的问题，而忽略了内部控制制度。

3、用友ERP系统是用电脑系统操作，对系统维护的要求较高。且如果停电而企业又没有后备电源，整个系统将会瘫痪，从而导致各项工作的停顿，带来不可估量的损失。

4、用友ERP系统中对于内部控制制度的运用只在销售开票的应收账款定额中得到了应用，而对于生产车间原材料的领用及企业管理费用的控制则只字未提。企业的内部控制主要目标是维护企业资产安全完整，保证企业收支平衡，确保会计记账正确可靠，结合经济活动进行综合计划、调整、评价。内部控制是科学也是艺术，一个好的企业必会有一个完善内部控制系统，通过设计好的控制系统使控制信号能自动侦测，控制行为能自动产生，以达到实时控制的目的。

三、解决问题的几点建议

1、在企业日常管理中可设立财务部预算管理岗，制订“预算管理标准”，明确职责和权限。建立一套部门费用预算管理机制及激励约束机制，形成节约预算受奖，超预算受罚的良性循环。对企业管理费用的内部控制，其明细项目设置，力求简单明了，便于管理和分析。

2、各部门负责人“一支笔”审批制度和财务部门的最终审批形成合力，使预算一经确定，必须严格执行的“铁律”。有关领导的预算外核准权力使用，以不破坏预算刚性为限度原则上只给予总经理有一定额度的预算外机动财力，供应急时之需。部门预算执行中出现缺口，只能通过书面申请获得批准方可超支。并建立部门负责人重大财经安全一票否决制。

3、建立预算执行的核算、分析，具体有：

⑴ 改进核算办法，分属性、分部门、分明细项目进行核算考核，重点规划好少数几个频繁发生、支出额大的费用核算，合理设立费用明细项目“控制点”，加以归集，做到简明扼要，便于分析和控制。

⑵ 财务部门每月初向各部门负责人报送上月部门管理费用支出情况，每季度写出汇总分析报告，召集各部门负责人会议，分析公司费用预算执行情况，落实控制重点和措施。

4、要制订费用报销具体业务规程，务求详细、无遗漏和可操作性。例如： ⑴ 对出差费用，会议出差要凭会议通知、随团外出考察应凭日程计划和考察计划、学习培训应凭学习培训通知等进行审核。要求有出差计划和出差期间活动记录，记录每一地点办事内容。业务招待费必须书面说明招待内容，随支出凭据附上大额开支活动情况记录。客户来访接待由各相关部门接待，但对食宿、用车、日程安排等应由公司统一安排，按统一接待规格、支出标准办事。

⑵ 对计划外发生费用应说明原因并有负责人签字。又如，办公用品采购应事先制订采购计划，批量采购的直接向生产厂家购买，取得价格优惠和专用发票。实行定点采购与“货比三家”采购相结合，定点单位只有在货品、价格、服务等方面明显优于非定点单位，才可获得优先采购权。

第四篇：防疫制度

兽医卫生防疫管理制度

为防止疫病的发生与蔓延，确保牛厂生产的正常进行和健康发展，充分提高经济效益，特制定兽医卫生防疫制度如下：

1、上班时间必须穿着公司发给的工作服装和工作鞋、口罩、帽子并要经常换洗，保持清洁。

2、上班时间，须将前一天洗净的、当天需使用的器具进行消毒，并准备当天需使用的其他用具。

3、使用的医疗器械必须做用前、用后进行消毒，消毒后方能使用。

4、兽医室地面每个星期消毒两次，处理室、病房地面每个星期消毒三次，病房猴笼拿走猴后，必须彻底清洗、消毒备用。

5、每天下班前，须将当天用过的器具进行清洗，放好，搞好兽医室卫生，方可离开。

6、每天坚持在牛舍进行消毒之前，要对全群牛进行检查，并做好基本情况记当，下班时要上交工作记录，不能弄虚作假。

7、对情况异常的牛舍每天如实登记，并及时告诉上级领导，对异常牛只进行隔离，饲养员要将病情严重的牛只及时向兽医反馈，由兽医及时处理并报告上级领导；其他病情较轻，不需要特别护理的牛只可放于各牛舍处理，并做好详细记录。

8、单独隔离的病牛，要注明圈舍、栏号、耳标号、治疗情况及治疗期间的基本变化，如发现没有标明标号的追究有关负责人员的责任。对于放入各牛舍处理的病牛，由饲养员及时向兽医反馈其精神状况，采食情况等，以便于兽医及时做好相应处理。

9、对隔离的病牛作好登记，及时治疗，每天必须对每个病牛作好如实详细的记录（如精神状态、进食、粪便、体温等）直到病牛治愈为止。

10、对病牛须摸清病情，对症下药，认真观察其全身及局部症状，并做好记录，以杜绝因人为原因发生的病亡。

11、对死亡的牛只，必须作出剖检和做好记录，并写出残废报告，一式三份，存档一份，当天给公司领导上报一份，自留一份，经上级检查后，才能作出处理。

12、凡新进的牛只，必须严格进行检查和防疫，经过一段时间隔离观察无异常情况后，才能调入牛舍。

13、兽医每月10号前向公司领导递交牛群疾病防治报告，延期交或不交报告的，要追究有关负责人员的责任。

14、严格遵守公司内的各项规章管理制度。

15、必须忠于职守，完成各项工作，认真学习专业知识，以提高业务技术水平。

防疫消毒制度

1、定期对猴舍进行消毒，常规每天一次，发病率高的季节另行安排，猴舍区外环境每天消毒一次。

2、进入生产区的人员必须更换工作服、水鞋、照紫外线15分钟后消毒方能进入生产区。

3、新进引的猴子，必须先进行隔离检疫，经检疫多次和观察一个月经上，确定无病后，才能入入饲养区。

4、检疫房或猴舍的猴调出后，必须立即对检疫房和猴舍进行冲洗耳恭听，消毒、擦洗笼舍上污迹，若暂不放猴，一周后重复一次，新猴入舍前，必须多次消毒才能放入。

5、平时要经常观察，发现病猴要及时隔离，查明原因，对症治疗，加强护理，对同一猴舍内的其余猴群，要作相应的疾病预防。

6、消毒池内的消毒液，每天更换一次。

7、运输猴子的车辆、笼具必须在运前、运后进行清洗和消毒。

8、全场的猴群每年必须进行三次体内、体外寄生虫和病毒的普查，每三个月驱一次，检一次结核。

9、饲养员、兽医、饲料加工员、炊事员及其它与猴子有接触的工作人员，每年必须进行一次身体检查，防止疾病蔓延和传播。

防虫、灭鼠制度

1、猴舍的一切物品未经消毒不得任意带出饲养区；饲养区外物品未经处理不许带入工作区。非工作人员未经许可不得擅自进入动物区，确需进入时，应经过更衣消毒后，由有关人员陪同进入。

2、饲养区应建立消毒制度。一般情况下每周消毒一次。春天、霉雨季节每周消毒两次。特殊情况（如发生传染性疾病）应一天消毒一次或按兽医要求消毒，并不得随意更改。

3、饲养场门前应设立消毒室、消毒池。消毒室内应设立紫外线消毒灯。消毒池内应随时放置有效消毒药液（3—5%的来苏水），并保持有效浓度，每天更换。工作人员经过消毒后方可进入饲养室。

4、定期进行预防性消毒。动物房常用工具物品，如料桶、料盆、食盒、水盒等，要经常用0.l－0.5％的新洁尔灭浸泡消毒，一般每周不得少于一次；猴舍、猴笼、捕猴网和设备间通常使用2％过氧乙酸喷雾消毒，每半个月消毒一次。室内设有消毒桶，扫帚、拖把、抹布等使用后，应以0.1％新浩尔灭浸泡，清洗凉干后使用。散养的猴舍地面卫生消毒十分重要，通常喷洒消毒液进行消毒。

5、病猴笼、死猴笼、腾空笼、腾空猴舍，须经严格冲洗消毒并经微生物检测合格后方可重新使用。

6、饲养场应设立隔离治疗室，用以隔离治疗患传染性疾病的动物，以防疾病传播。

7、发生传染病或发现死因不明的动物，应及时对所涉及物品、场地和周围环境进行临时性消毒，待动物处理后，对单笼饲养的笼具进行火焰消毒，然后对房舍进行彻底消毒。传染病疫情解除后，经消毒后的动物应至少闲置三个月方可使用。

8、新动物未经检疫不得进入饲养房舍。检疫期动物要在固定的房舍和区域内饲养，观察3个月以上，确无疫病才能合群饲养。

9、青饲料应先清洗干净，然后再用0.01%的高锰酸钾浸泡5分钟以上，再冲洗后方可饲喂。

10、运送动物的笼具、用具进出动物场应严格消毒。

11、定期进行灭鼠灭蝇，防止疾病传播。

第五篇：防疫制度

兽医卫生防疫管理制度

为防止疫病的发生与蔓延，确保猴厂生产的正常进行和健康发展，充分提高经济效益，特制定兽医卫生防疫制度如下：

1、上班时间必须穿着公司发给的工作服装和工作鞋、口罩、帽子并要经常换洗，保持清洁。

2、上班时间，须将前一天洗净的、当天需使用的器具进行消毒，并准备当天需使用的其他用具。

3、使用的医疗器械必须做用前、用后进行消毒，消毒后方能使用。

4、兽医室地面每个星期消毒两次，处理室、病房地面每个星期消毒三次，病房猴笼拿走猴后，必须彻底清洗、消毒备用。

5、每天下班前，须将当天用过的器具进行清洗，放好，搞好兽医室卫生，方可离开。

6、每天坚持在未清扫冲洗笼舍之前，要对全群猴子进行检查，并做好基本情况记当，下班时要上交工作记录，不能弄虚作假。

7、对情况异常的笼舍每天如实登记，并及时告诉上级领导，对异常猴进行隔离，饲养员要信时将病情严重的猴抓出来并送到兽医室，由兽医入时处理并报告上级领导；其他病情较轻，不需要特别护理的猴可放于各栋处理室，报兽医处理，并做好详细记录。

8、放于病房的病猴，在笼上一定要标明猴号、栏号，关在病历登记本上记载猴的诊断、治疗情况及护理期间的基本变化，如发现没有标明标号的追究有关负责人员的责任。对于放入各栋处理室的猴，由饲养员按时将猴子抓出关送给兽医及时医治。

9、对隔离的病猴即时作好登记，即时治疗，每天必须对每个病猴作好如实详细的记录（如精神状态、进食、粪便等）直到猴子治愈为止。

10、对病猴须摸清病情，对症下药，认真观察其全身及局部症状，并做好记录，以杜绝因人为原因发生的病亡。

11、对死亡的动物，必须作出剖检和做好记录，并写出残废报告，一式三份，存档一份，当天上并一份给公司领导，自留一份，经上级检查后，才能作出处理。

12、凡新进的猴子，必须严格进行检查和防病（包括驱虫、洗身等）经过一段时间观察无异常情况后，才能调到饲养员处。

13、兽医每月10号前向公司领导递交猴群疾病防治报告，延期交或不交报告的，要追究有关负责人员的责任。

14、严格遵守公司内的各项规章管理制度。

15、必须忠于职守，完成各项工作，认真学习专业知识，以提高业务技术水平。

防疫消毒制度

1、定期对猴舍进行消毒，常规每天一次，发病率高的季节另行安排，猴舍区外环境每天消毒一次。

2、进入生产区的人员必须更换工作服、水鞋、照紫外线15分钟后消毒方能进入生产区。

3、新进引的猴子，必须先进行隔离检疫，经检疫多次和观察一个月经上，确定无病后，才能入入饲养区。

4、检疫房或猴舍的猴调出后，必须立即对检疫房和猴舍进行冲洗耳恭听，消毒、擦洗笼舍上污迹，若暂不放猴，一周后重复一次，新猴入舍前，必须多次消毒才能放入。

5、平时要经常观察，发现病猴要及时隔离，查明原因，对症治疗，加强护理，对同一猴舍内的其余猴群，要作相应的疾病预防。

6、消毒池内的消毒液，每天更换一次。

7、运输猴子的车辆、笼具必须在运前、运后进行清洗和消毒。

8、全场的猴群每年必须进行三次体内、体外寄生虫和病毒的普查，每三个月驱一次，检一次结核。

9、饲养员、兽医、饲料加工员、炊事员及其它与猴子有接触的工作人员，每年必须进行一次身体检查，防止疾病蔓延和传播。

防虫、灭鼠制度

1、猴舍的一切物品未经消毒不得任意带出饲养区；饲养区外物品未经处理不许带入工作区。非工作人员未经许可不得擅自进入动物区，确需进入时，应经过更衣消毒后，由有关人员陪同进入。

2、饲养区应建立消毒制度。一般情况下每周消毒一次。春天、霉雨季节每周消毒两次。特殊情况（如发生传染性疾病）应一天消毒一次或按兽医要求消毒，并不得随意更改。

3、饲养场门前应设立消毒室、消毒池。消毒室内应设立紫外线消毒灯。消毒池内应随时放置有效消毒药液（3—5%的来苏水），并保持有效浓度，每天更换。工作人员经过消毒后方可进入饲养室。

4、定期进行预防性消毒。动物房常用工具物品，如料桶、料盆、食盒、水盒等，要经常用0.l－0.5％的新洁尔灭浸泡消毒，一般每周不得少于一次；猴舍、猴笼、捕猴网和设备间通常使用2％过氧乙酸喷雾消毒，每半个月消毒一次。室内设有消毒桶，扫帚、拖把、抹布等使用后，应以0.1％新浩尔灭浸泡，清洗凉干后使用。散养的猴舍地面卫生消毒十分重要，通常喷洒消毒液进行消毒。

5、病猴笼、死猴笼、腾空笼、腾空猴舍，须经严格冲洗消毒并经微生物检测合格后方可重新使用。

6、饲养场应设立隔离治疗室，用以隔离治疗患传染性疾病的动物，以防疾病传播。

7、发生传染病或发现死因不明的动物，应及时对所涉及物品、场地和周围环境进行临时性消毒，待动物处理后，对单笼饲养的笼具进行火焰消毒，然后对房舍进行彻底消毒。传染病疫情解除后，经消毒后的动物应至少闲置三个月方可使用。

8、新动物未经检疫不得进入饲养房舍。检疫期动物要在固定的房舍和区域内饲养，观察3个月以上，确无疫病才能合群饲养。

9、青饲料应先清洗干净，然后再用0.01%的高锰酸钾浸泡5分钟以上，再冲洗后方可饲喂。

10、运送动物的笼具、用具进出动物场应严格消毒。

11、定期进行灭鼠灭蝇，防止疾病传播。