我的PMP备考经历!

第一篇：我的PMP备考经历!

我的PMP备考经历！！

光环国际PMP1211班学员:简广林

从毕业到现在，近十年的工作经历,重复着一个典型IT男的职业轨迹，工程师 –架构师-团队经理-项目经理，也看了很多书，经历过不少项目，成功的、失败的、顺利的、困难的。回顾过去，就像一本流水账，没有里程碑，没有规划，有经历却没有沉淀，有提炼却没有升华。一次偶然的聊天，从同事那里知道了PMI和PMP，随即上网恶补相关信息，整个人立刻热血沸腾，那种感觉仿佛似“众里寻她千百度，蓦然回首，却在灯火阑珊处”。接下来的一切就都是自然而然的了，做出决定报考PMP，选择培训机构，通过朋友介绍和网上搜索，最终确定了光环国际，其实现在回头看来，当初选择光环完全是出于一种潜意识里的信任，清华的金字招牌、高出平均水准的通过率、科学合理的课程设置、著名的权威专家授课，时至今日，证明了自己的选择是完全正确的，为什么，接下来就和大家分享一下我的备考经历。

PMBOK是一套完整的知识体系，她与行业和领域无关，却涵盖了与项目管理相关的所有必须知识点，第一次接触到她，既陌生又熟悉，随着渐进深入的学习，把自己之前积累的大量而零碎的知识点和经验串联了起来，并对应到相应的知识领域和过程组，这种感觉就像是流浪的孩子找到了家一样奇妙。看书的过程既是思考和回忆的过程，更是总结提炼的过程，最终形成了自己的项目管理知识体系，而她与PMBOK的最大区别就是具有了特定行业和领域的属性和内容。

当初选择光环的一个重要原因是因为强茂山老师，项目管理是一门实战为主的工程类科学，强老师是国内权威的项目管理专家，是第一批PMP认证获得者，具有丰富的实战经验和扎实的理论体系。老实讲，听强老师的课比较辛苦，你必须全神贯注、不能有一丝分神，课堂的信息量非常大，理论联系实践，好在强老师授课时内容生动、语言幽默，引得学员们时而陷入思考、时而开怀大笑。时至今日，课堂录音我还保存完好，我会把它当做一份珍贵的学习资料，时不时拿出来听一听，随着自身功力的不断力高，我想会有不同的体会的。

作为一名合格的项目经理，必要的社交技能和人际关系对职业发展是有益的，而光环国际作为一家专业的项目管理咨询机构，也在用心为大家搭建一个这样的平台。班主任老师按照行业和专业领域把学员们分成十组，我所在的第二组以IT公司为主、各公司业务都很相近甚至是完全相同，我还碰到了竞争对手公司的学员。在这里，我遇到很多优秀的同行，课间休息、中午聚餐、课后活动，都是我们沟通学习的难得机会，大家都很珍惜这样的机会，争相介绍着自己的工作经历和得失经验。在这里，我也遇到了很多老学员，他们把自己的备考经历毫无保留的传递给了我们，有效地为我们降低了压力、巩固了所学知识。

模拟考试是整个备考过程中的关键一环，三次模考均匀的分布在整个备考时间段内，无形中帮助我们把整个备考过程拆分成了三个子阶段，而模拟考试就是各子阶段的里

程碑。PMP的学习本身就是一个渐进明细的过程，这个知识体系内容庞大、涵盖范围广泛，通常很难通过一两遍看书或者听几次课就能够完全掌握其所有要点和本质。因此，除了看书和上课，我把每一次做题练习也当做学习新知识来对待，找到题目中的知识点并加以巩固强化。同时，我也把自己的备考过程以三次模拟考试作为阶段结束点，看书-> 做练习题-> 模拟考试，如此往复三次，功夫不负有心人，我的三次的模考成绩也是稳步提升：134-> 138-> 148。

3月23日，考试的日子终于来到了。带着四个多月的学习成果和三次合格的模考成绩，我信心满满的走进了考场。PMP考试本身就是一次挑战，考生必须在4个小时之内完成200道客观选择题，要知道，绝大多数同学包括我自己在内是从来没有经历过如此长时间的考试的，基本上能完成一次全程马拉松。在如此之长的时间里，你要面对如此之多的题目，光是试卷页数就达七、八十页，任何意料之外的情况都有可能发生，你必须把心态调整到一个平静的状态，按照自己模考时锻炼出来的节奏和感觉往前走；那些或简单、或困难、或眼熟、或陌生的题目交织在一起，连续的出现在你的面前，而你必须能够坦然的面对它们，不要纠结对错、不必纠缠难易，保持均匀的速度和稳定的情绪。就是这样，我用了大约三个小时的时间完成了的考试，这也跟之前的模考基本一致。然后，就像贾国政老师考前叮嘱的一样，把试卷整理好，按照要求封好信袋，交给老师，没有做什么检查，头也不回的走出了考场。正好碰到了同组上课的战友，交流了一下心得，看到人人都是笑容满面，三五成群的交谈着，心想大家应该都考得不错，原因也应该很简单：一是复习到位，二是题目不是很难，真心祝愿大家都能取得好成绩。

一晃十天过去了，到了公布成绩的时候，其实，等待成绩的日子非常轻松。4月3号早晨，我的新浪邮箱收到了来自PMI的祝贺邮件，随即按照提示查看成绩，4P1M，比预期要高，M是项目启动阶段，自己觉得也可以理解，因为在以往的工作经历中对这一阶段的参与度确实不高，了解也不是很深刻，因为我作为PM通常是在立项之后进入的，看来以后需要继续加强对这一阶段的学习了。

不管怎样，持续四个多月的PMP学习考试结束了，回顾过去，体会颇多，收获也颇丰，作为一个“过来人”，我想借这个这个机会给后来的学员们留下一些建议和经验：

1.光环的班主任老师非常有经验，也很负责，大家只要跟着班主任老师的学习计划、按部就班的往前走，比如：课前预习、认真上课、模拟考试、考后复习、小组活动等等，就一定会最终通过考试并将自身的项目管理知识体系提升到一个全新的层次的。

2.在学习过程中一个要保持一个尽量开阔的视野，多跟其他学员交流，互通有无，查漏补缺，可以翻阅相关的参考书，比如强老师写的的红书和《项目管理案例》、PMI的配套教材《项目管理实用表格与应用》，还有就是，多跟身边已经通过PMP考试的同事朋友沟通，既可以得到他们的经验，也可以从实战角度知道PMP知识体系在日常工作中是如何帮助我们的。

3.PMP备考过程通常要持续3到4个月，必须保证足够的学习时间和注意力。因为正值年底和春节，为了给自己争取一个安静的备考空间，我把自己要准备PMI考试的事情告诉了单位的老板、身边的好朋友以及家人，这样一来，即使没能参加一些聚会、不能帮家里人分担些家务活，他们也能表示理解，而自己在心理上也多添了一份动力。这里我要特别感谢我的妻子和母亲，她们在那段时间里给了我莫大的理解和支持。

4.四小时的PMP考试并不可怕，要有自信，这份自信就来自于你充分的备考准备、合格的模考成绩；要有准备，调整好心态，不要跟别人比较，做最好的自己；要轻松应考，考试从来都是对过去一段时间的学习成果的总检验，这里没有一鸣惊人，正像PMBOK所倡导的那样，严谨而科学的过程是结果的重要保证。

“通过PMP考试不是结束，而是开始”，我的PMP考试结束了，我的项目管理工作即将展开新的一页。感谢PMI和光环国际给了我一个科学而完整的知识体系，同时我也知道，项目管理是一门工程实践，知识不是她的全部，知识体系、实际工作和个人品行这三者只有协调统一起来才能真正发挥作用。最近我开始阅读熊培林教授的新作《项目管理的教战守则》，正像书中所说：“要想成为一名优秀的项目经理，仅仅掌握PMBOK的知识体系是远远不够的，PM就是一个要用极为有限的资源，掌控时程的压力、因应范畴诡异多变的陷阱、打破人际关系的隔阂，而以必备的专业知识与技能，以及坚强的意志力，而最终能带领成员共同努力完成任务的领导者。”就让我们以这句话共勉，衷心祝愿大家都能实现自己的人生价值。

第二篇：PMP备考经历总结

PMP备考经历总结

从考完pmp到现在快两个月了，总算有时间静下来好好梳理整个考试过程了。

我是从3月开始准备考pmp的，计划参加9月份的pmp考试，但先报了6月的班跟着学而不真正报考，转到9月的班后才正式报考。之所以这么安排是因为一方面pmp我是第一次考，考虑到课本改新版，考试代价也不小，想确保一次性通过考试；第二方面是因为工作事情比较多，能利用的业余时间不多；第三个方面是今年我还有消防考试（由于成绩滚动，今年就剩最后一门，必须要过，不然明年就要全科重头再考）。

报考后，收到了考试相关纸质材料，开通了网上听课账户。我做的第一步是统计了习题数量和视频时间，并制定了整体计划（不是很细，后续才渐进明细的），关于整体计划请看附件。

接下来说一下具体实施吧。

首先对于我来说零散时间较多，但大块的时间非常稀缺。之所以第一步统计题目数量和视频时间也是因此，我首先要做到对总体备考工作量心中有底。我的总体安排是零散时间用来听课，大块时间用来做题。抓住一切零散时间（就是反正也干不成其他事情的时间：诸如上下班地铁乘车、候机、陪孩子上兴趣班等孩子下课、排队、上卫生间、做理疗、参加必须要参加而且只需要用耳朵听不要记笔记的党会……）听视频。第二，大块时间的捕捉。

关于这一点我预先只能做“概算”，无法做更精确的“预算”，在整体控制“概算”的前提下根据视频听课的进度情况随机应变，一旦出现了就想一切可能的办法排除干扰抓紧时间做题。我在纸质材料上做题的时候纸质页面上自始至终未留任何痕迹，答案均写在另外的纸上，为的是做第二遍甚至更多遍时候不受任何提示或影响，从而反应自己的真实水平，而且重复做题遍数之间相隔至少2到3周，否则做再多遍也没太大意义。

大块时间的第二大用处就是总结（特别是临近考试的时候）和看书。

第三，找题做VS看书。除了课内的习题，我根据微信学习群中的群友推荐将“管理圈app”中的题也纳入了计划并利用零散时间完成，不占用大块时间。在我看来，刷题很重要，它不等于全部，但可以说占用了我百分之90以上的pmp学习时间。我并非不看书：第一遍听精讲前，每听一章前，都会提前将相应内容过一遍，但并不细读（平均一章不超半小时），而是整体大概有个印象和概念性认识；做完题目后再针对错题和有疑问的地方重点看书；最后冲刺阶段时候根据总体做题情况再前后联系地、系统地过一遍书。所以说，总体来说，看书这件事上：我是先扫一遍、然后看半遍（错题和疑问）、最后介于粗细之间再过一遍，算是一共两遍半吧。

第四，除了第一遍做课内分章习题意外，其他时候的做题一律都要计时，以便尽量做到和真实考试时候的衔接不出现不畅。然后，说一下临近考前的事情吧。

首先，一定要确保能够准时参加考试，由于我经常要到国外出差，这一点对我来说是所有和考试有关的风险项中风险和影响系数最大的（其他同学可根据自身情况进行风险识别），所以我提前一个月和领导打好招呼。

第二，由于越临近考试，任何风吹草动对考试的影响越大，我会在考前一个月再制定一个相对整体计划更细更全面的临考计划，与工作安排和家务事情安排相结合，提前考虑尽量多的影响因素，并随时关注和更新各项变量，以便随时做出相应调整。

最后，我想说的一点就是在整个备考过程中，所有的实际情况都没有按照我的计划节奏进行，因为我从来都是按照“前紧后松”的原则来做事情，也就是说时间不过半的时候，实际完成量都要至少等半甚至过半，只有这样才能够较好地做到游刃有余的随机应变。

在此，十分感谢现代卓越的老师们的辛勤付出，为我创造了便利的学习环境和氛围，为我今年在事务较繁多的情况下一次性通过考试，再一次衷心地说声感谢！也希望我的经历分享能够对于其他考友能够有帮助并祝愿他们顺利通过考试！

第三篇：我的PMP备考心得

我的PMP考试心得

（晓小 2014年1月17日 QQ：2020487）

2013年的目标之一，就是通过PMP考试。由于上半年忙于准备研究生毕业设计和答辩，不想精力过于分散。暑假过后，9月份闲下来，便决定报名参加12月份的考试。9月底报名，国庆节后开始看书、上课做考前准备，12月7日考试。两个月左右的时间准备，最终取得了2P3M的成绩，还算满意。

一、PMP考试基础知识普及

说起考考心得，先要普及一下PMP的一些基础知识。

1、什么是PMP？

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，据说是目前项目管理领域含金量最高的认证。但由于每年参加考试的人数比较多，一年可以考四次，通过率不低，含金量越来越低了。

2、PMP考试有什么用？

PMP是一种国际认可的职业资格证书，从公司层面来说，如果要安排项目管理或其他涉及管理类工作的人员，员工如果有PMP的培训经历并考取了相应的证书，给人的感觉会更专业。有些公司要投标一些项目，对于项目经理也会明确要求类似的证书。

对于个人来说，学习PMP，就是学习一种项目管理方法，PMP的理念是告诉人们“用正确的方法做事情”。如果能够学以致用，无论对个人管理理念的提升还是做事方法的正确性，肯定会有帮助。至于帮助有多少，要取决于个人领悟了。

3、PMP证书与国内软考的信息系统项目管理师有什么区别，哪个更好？ 这两个证书我都考过，刚好可以做一下比较。报名要求和费用

软考：项目管理领域有系统集成项目管理工程师（中级）和信息系统项目管理师（高级）两档，报名没有特别的限制，任何人都可以报，报名费100元。

PMP：报名要求有培训经历和三年以上项目管理经验，考试费大概6000-7000元。

考试内容和形式：

软考：考试的内容除涉及项目管理知识以外，还会涉及一些计算机、网络的基础知识。中级考两科，上午选择题75道，下午问答和计算题5道；高级考3科，上午选择题75道，下午问答题3道，还要写一篇3000字左右的论文。每科均达到45分以上才能及格。

PMP：考试内容主要围绕PMBOK，5大过程9大知识领域。考200道选择题，在4小时内完成。考试形式较简单。

证书用途：

软考：国家承认的专业资格认证，可以用来入户口、评职称，还可以赚挂靠费用（不合法）。由于报名门槛低，整体通过率较低。

PMP：国际承认的证书，对进入外企比较有用。但在国内不能用来评职称、入户口。整体考试费用较高，报名人数相对较少，整体通过率比软考高很多。

到底哪个更有用，看公司和个人在不同时期的需要。两个都不妨考考，学习的知识不太一样。

4、具备怎样的条件才能报名？ 1）报名认证考试人员必须具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理学习、培训经历。

2）报考PMP，学士学位以上毕业要有3年以上、36个月、4500小时的工作经验（6年以内），无学士学位要求5年以上、60个月、7500小时的工作经验（8年以内）。（项目经历不需要提供特别的证明，审查不太严格）

5、PMP考试形式

PMP考试在中国大陆地区只有笔试涂答题卡的方式，没有机试的形式。广州地区的考试地点在亚加达外语学院。

考试时间： 4个小时（早上9：00到13：00），考试前会派面包和矿泉水，考试期间可以申请去上洗手间。

考题总量：总共200道题，中英文对照，前面是英文后面是中文。计分的题仅175题，随机抽取25道题不计分。

及格率：大约答对131题可及格，但最终考试结果不体现实际成绩，只针对启动、规划、执行、监控、收尾5个过程组给出P、M、B三个值，P是最好，M是中等，B是差。总成绩达到3M2B以上一般都能通过。

6、PMP对英语要求高吗？

虽然这个考试是美国的PMI协会组织的，在填报资料时需要用英文。但考试时所有题目和答案都有中英文对照，备考也可以中文资料为主，所以即使英文基础较差，问题也不大。

7、考试费用如何？ 考试整体费用分为培训费和考试费两项。

培训费：由于报名条件中要求必须具备35小时的学习和培训经历，所以培训费是必须的，各个培训机构的培训费用不等，价格范围在2500-3500RMB之间不等。

考试费用：首次考试报考费为3300RMB，一年内重考是2500RMB。总体价格在6千-7千左右，比起国内的一些证书，算是一个成本相对高的考试。考过以后公司可以报销是促使我报名的最根本原因。

8、考试通过率高吗？

由于整个考试过程有培训机构培训，有复习指导，考试通过率比较高。好的培训机构通过率能达到90%以上，平均通过率估计也在60%以上。

如果你想参加这个考试，又担心一次考不过浪费钱，可以放下包袱，只要尽心投入复习，考试通过应该是没有问题的。

二、我的备考心得

由于之前考过信息系统项目管理师，也参加过几个项目管理类的培训，自己又有不少项目管理的工作经验。在没有报名之前，我对通过这个PMP考试，还是比较有信心，觉得自己不管是在工作上还是学习上，都有经验和基础了，应该可以轻松应对。

但在复习准备过程中，发现PMP考试绝对不像其他考试，可以凭着自己的经验妄图草率应付就能通过。现实中的经验反而可能成为你的考试包袱。让我产生挫败感的主要表现在于，QQ群里每天都会贴5道题出来给大家练习，我的做题正确率一直保持在3道正确的水平，怎么看书、怎么做题，好像都没办法突破。这种挫败感在每天做题时都会发生，使我不敢掉以轻心，尽可能全心投入复习。总结起来，我的复习方法：

1、上课

考试前，培训机构会安排5天的课程精讲，2次模考及试题讲解，还有1天考前串讲重点复习。既然要参考考试，我尽可能参加培训机构安排的所有课程和考试，上课虽然不算很认真，但也算尽量集中精力了。中间因为参加公司活动落了一节课，还好没受太多影响。

听老师讲思路和方法，会比自己看书有用很多，建议尽可能不要缺课。

2、看书

很多老师和过来人都说，想要考过PMP至少要把PMBOK看5遍以上。由于PMBOK实在太厚，不方便携带。我把电子版的书打印出来，一版两页，分章节装订。每天至少随身带一章书本打印稿在包里，上下班的地铁上拿出来看，这样比较容易完成看书目标。看书要掌握方法，如果纯粹是从头看到尾，很容易看完就忘，难记住重点。在路上看打印稿就有这样的问题，后来听了某个老师传授怎样看书经验，按照项目管理“三从四得”的方法来看书，根据附录A单个项目的管理流程，从过程得输出，从输出得输入，从输入得工具的方法，先想书，再看书，对理解书本知识有很大的帮助，通过这种方法看书也更容易知道自己的知识点掌握了哪些，还有哪些需要重点巩固记忆的。

除了看PMBOK这本书以外，还要结合其他参考书理解书本知识，看完每一章，再有针对性地做本章练习题，这样整体的理解会更透砌，也可以更好地把握考点。

参考书我看完了《汪博士解读PMP考试》和强茂山的红书《成功通过PMP》，分别是现代卓越和光环给考生提供的指导参考书。

《汪博士解读PMP考试》是用读者比较容易理解的语言，来阐述PMBOK中的内容，在初次读PMBOK时可以帮忙理解书本内容。

《成功通过PMP》一书对PMP的知识点会讲解得更细，涉及的知识点更全面，且在每一章后面配套有两套40道的练习题，有助于巩固书本知识。

最后算下来，我大概完整地看了三遍PMBOK，两遍《《汪博士解读PMP考试》，一遍《成功通过PMP》，离官方看书标准要求还有一定的差距。

3、做题

培训机构建议考生做过的练习题量要达到1500-2000道以上。我对做题还比较感兴趣，再加上手头的题目资料比较丰富，有自己所在的培训机构提供的2000道左右，又跟同事借了另一个培训机构的题目来做练习，还在网上下载了汪博士的模拟题，算下来总共做的题量达到4000道左右。

每一次做完题，都把做错的题重点标识，整理形成错题集，多跟同学讨论，保证这些错题能被理解。

虽然最终考试的时候，发现考题跟自己做过的题目没有一道是完全一模一样的，但因为做过的题多，对考点的把握还是比较好。

4、看视频

说到视频，还要感谢同事给我分享了他们的培训机构提供的远程视频。使我可以把视频下载到手机，利用碎片时间看老师的授课。这位老师讲得非常精彩，对PMP的知识点讲解得很细致，很多之前没有注意的知识点都被挖掘出来了。我反复看了两三遍视频，对PMP的整体知识理解有非常大的帮助，可以说，这个视频是我复习过程中觉得最有帮助的材料。

5、听录音

这个卓越有提供一个黄老师的录音，专门讲各个过程的输入、工具和输出。我另外在网上下载了一个吴永达的录音，讲得更细一些。也是适合下载到手机，利用碎片时间听，帮忙记忆输入、输出和工具的内容。

输入、输出和工具，是PMBOK的核心，对考试也很关键，整本书的内容基本都是围绕这个框架。关于怎么更好地记忆输入、输出和工具，有的同学的方法是看一遍、抄一遍，经常默写。我个人的体会，不管采用什么方法，关键还是要理解，即使最终没有全部记住，理解了，在做题时能够回忆上，要通过考试还是没有问题的。

6、参加QQ群交流

PMP考试，自己孤军作战复习的效果肯定没有跟别人交流理解后的收获大。复习初期，班里的QQ群并不热闹。每天早上培训机构的老师贴5道题，大家做一下答案，下午公布答案的时候再对一些答案，就没有其他交流了，氛围不怎么好。

我看完视频中的老师提到的学习方法，认识到跟别人的讨论和交流的重要性，更积极主动在地群里发言，主动制造一些话题，分析错题原因，跟别人分享自己做过的错题集和自己整理的资料。在帮助别人的同时，也帮助自己恐固知识点。

Q群在班里几个比较积极的同学的带动下，热闹了起来。有几位成绩比较好、做题正确率比较高的同学还被尊称大师，通常做完题以后，大家一对答案，再做一下讨论，基本上就可以讨论出最终的正确答案。

事实证明，这种交流和讨论，除了帮助大家更好地理解知识点以外，还可以培养革命友谊，让你觉得，你不是一个人在战斗。有时复习想松懈下来，看到别人都在努力，也会变得积极起来。

7、跟同事现场交流

公司有几个同事一起参加考试，上课有伴，平常也会跟他们交流经验。有一位同事报了另一家培训机构，我们俩经常交换资料，看哪个机构的资料更好更有帮助。这样，手头的资源就变得丰富起来，复习也有更多的选择权和自主权。

有一班同事一起并肩作战参加考试，最后大家都顺利通过考试的感觉还是挺好的。

8、时间安排

之前老师提出，每天要抽出4个小时来复习，感觉是不可完成的任务。后来通过调配，安排了合适自己的复习时间：

1）上下班走路的时候听视频或录音，睡觉前一般也会戴耳机听。

2）上下班路上在地铁上看书（把PMBOK打印出来，分章装订，在路上分章阅读，由于路途比较远，一般单程能够看一章。有时地铁上人太多太挤，或者下班的时候感觉眼睛很累，也不一定会看书，就会改为看视频或听录音，以自己的状态为主。）

3）9点-9点半还没有完全进入工作状态，做5道每日一题。4）10：00-11：50集中时间工作。

5）中午12点-13点吃饭期间，会做20道左右练习题。6）13：00-13：30 午休

7）13：00-17：30集中时间工作，中间除了看聊天记录，一般没复习了。8）18：00-19：00 在公司复习一个小时再回家（不是每天都坚持）。9）晚上20：20-22：00一般陪小孩，属于家庭时间，也没再复习了。10）22：00后再花1个小时左右看书，一般到11点就感觉很困要睡了。很佩服能熬夜的同学，我自己很少复习到超过12点，倒是有几个早上早早醒了爬起来看书。

总结起来，每天听录音或看视频30分钟-60分钟+看书1小时左右+做题1小时左右，有时心血来潮早上早起或晚上能坚持得久一点，还能勉强凑够4个小时。

周末我会专门去广外的自习室复习（由于前期要上课，复习期间去过大概4天，考前专门请了两天假在那里闭关复习，个人感觉去学校复习比在家里效果好几倍。

算起来，没有特别地辛苦熬夜，也没有占用太多工作时间，但把其他碎片时间都充分利用起来了，全付身心关注PMP考试。

考前还有一些忐忑，考试结果公布以后，一块石头落地，两个月的辛苦没有白费。很意外地，我的考试成绩好像比同期参加考虑的同事、同一个培训班的同学都好，说明我的这种复习方法还是有效果的，自己也感觉不会特别辛苦。

这个心得写得比较长，希望能够给想参加PMP考试的童鞋提供一些帮助。最后，谢谢这次考试给我提供帮助的老师、同学、同事还有家人，对我来说，最大的收获是，我发现自己还可以这样投入、这样热情专注地做一件事情，并且再一次印证了那句——只要付出就会有回报！

第四篇：我的PMP备考心得

PMP考试心得

李坡

2018年10月18日

2018年9月成功考取了PMP。

由于工作性质的关系，在多年前就通过自学的方式考取了软考中项的系统集成项目管理工程师的证书。通过那次的学习、考试经历，确实学习到了很多，对现实的工作帮助也相当的大。近几年，身边的朋友、同事在陆续的学习PMP，我也一直在犹豫要不要考一下。在翻看了第五版PMP宝典后发现与软考教材类似，便放下考试念头。

随着年龄的增长，慢慢的发现职场中的后起之秀对中年大叔形成了围剿之势。思考如何突围成了重中之重，经再三考虑，继续学习、增强自身的核心竞争力方为上上之选。

今年五月便萌生了通过考试来强迫自己学习以便提高自己竞争力的想法。通过网上查询和咨询身边的朋友、同事后，便选择了现代卓越来考取“PMP”。“PMP”---考试费、培训费一笔不小的费用，如果不努力学习、通过不了考试，必然心疼不已；现代卓越---中国第一家PMP培训集团，网上好评如潮。2018年7月份便毅然选择在现代卓越报考PMP了。

通过两个月的培训学习，使自己对项目管理工作有了得深刻的理解和认识。也成功考取到了PMP的证书，五个A，哈哈，有付出就会有回报的。现代卓越请的讲师在上课的过程中，理论和实战相结合是对我这种有着十几年项目管理经验的人来说启发比较大的。

一、PMP考试基础知识普及

说起考考心得，先要普及一下PMP的一些基础知识。

1、什么是PMP？

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，据说是目前项目管理领域含金量最高的认证。但由于每年参加考试的人数比较多，一年可以考四次，通过率不低，含金量越来越低了。

2、PMP考试有什么用？

PMP是一种国际认可的职业资格证书，从公司层面来说，如果要安排项目管理或其他涉及管理类工作的人员，员工如果有PMP的培训经历并考取了相应的证书，给人的感觉会更专业。有些公司要投标一些项目，对于项目经理也会明确要求类似的证书。

对于个人来说，学习PMP，就是学习一种项目管理方法，PMP的理念是告诉人们“用正确的方法做事情”。如果能够学以致用，无论对个人管理理念的提升还是做事方法的正确性，肯定会有帮助。至于帮助有多少，要取决于个人领悟了。

3、PMP证书与国内软考的信息系统项目管理师有什么区别，哪个更好？

这两个证书我都考过，刚好可以做一下比较。报名要求和费用 软考：项目管理领域有系统集成项目管理工程师（中级）和信息系统项目管理师（高级）两档，报名没有特别的限制，任何人都可以报。

PMP：报名要求有培训经历和三年以上项目管理经验。考试内容和形式：

软考：考试的内容除涉及项目管理知识以外，还会涉及一些计算机、网络的基础知识。中级考两科，上午选择题75道，下午问答和计算题5道；高级考3科，上午选择题75道，下午问答题3道，还要写一篇3000字左右的论文。每科均达到45分以上才能及格。

PMP：考试内容主要围绕PMBOK，5大过程10大知识领域。考200道选择题，在4小时内完成。考试形式较简单。

证书用途：

软考：国家承认的专业资格认证，可以用来入户口、评职称，还可以赚挂靠费用（不合法）。由于报名门槛低，整体通过率较低。

PMP：国际承认的证书，对进入外企比较有用。但在国内不能用来评职称、入户口。整体考试费用较高，报名人数相对较少，整体通过率比软考高很多。

到底哪个更有用，看公司和个人在不同时期的需要。两个都不妨考考，学习的知识不太一样。

4、具备怎样的条件才能报名？

1）报名认证考试人员必须具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理学习、培训经历。2）报考PMP，学士学位以上毕业要有3年以上、36个月、4500小时的工作经验（6年以内），无学士学位要求5年以上、60个月、7500小时的工作经验（8年以内）。（项目经历不需要提供特别的证明，审查不太严格）

5、PMP考试形式

PMP考试在中国大陆地区只有笔试涂答题卡的方式，没有机试的形式。

考试时间： 4个小时（早上9：00到13：00），这个比较考验承受力，对精力和体力要求比较高。我当时考下来直接考蒙了。考场面包和矿泉水，自己去拿即可，我那个考场没人去吃面包。考试期间可以申请去上洗手间，但需要一个一个排队去所以要打个提前量出来，别憋坏了，哈哈。

考题总量： 总共200道题，中英文对照，前面是英文后面是中文。计分的题仅175题，随机抽取25道题不计分。

及格率：大约答对131题可及格，但最终考试结果不体现实际成绩，只针对启动、规划、执行、监控、收尾5个过程组给出P、M、B三个值，P是最好，M是中等，B是差。总成绩达到3M2B以上一般都能通过。

6、PMP对英语要求高吗？

虽然这个考试是美国的PMI协会组织的，在填报资料时需要用英文。但考试时所有题目和答案都有中英文对照，备考也可以中文资料为主，所以即使英文基础较差，问题也不大。我就是个英语小白，现在上三年级的儿子英语都甩我八条街了。

7、考试费用如何？

考试整体费用分为培训费和考试费两项。

培训费：由于报名条件中要求必须具备35小时的学习和培训经历，所以培训费是必须的，各个培训机构的培训费用不同，不需要发票的小伙伴记得找顾问要折扣，哈哈。

考试费用：首次考试报考费为3900RMB，一年内重考是2500RMB。这个是全国统一价。

总体价格在8千左右，比起国内的一些证书，算是一个成本相对高的考试，要是考不过得疼好长一段时间吧？

8、考试通过率高吗？

由于整个考试过程有培训机构培训，有复习指导，考试通过率比较高。好的培训机构通过率能达到90%以上，平均通过率估计也在60%以上。但现代卓越给学生买了保险，全勤+最后一次模拟140分以上，没考过的话给退90%的培训费。这点比较好，可以安心的放下包袱专心考试了。

二、我的备考心得

由于之前考过软考，也参加过几个项目管理类的培训，自己又有不少项目管理的工作经验。在没有报名之前，我对通过这个PMP考试，还是比较有信心，觉得自己不管是在工作上还是学习上，都有经验和基础了，应该可以轻松应对。

但在复习准备过程中，发现PMP考试绝对不像其他考试，可以凭着自己的经验妄图草率应付就能通过。现实中的经验反而可能成为你的考试包袱。让我产生挫败感的主要表现在于，微信群里每天都会贴10道题出来给大家练习，我的做题正确率一直保持在6道正确的水平，怎么看书、怎么做题，好像都没办法突破。这种挫败感在每天做题时都会发生，使我不敢掉以轻心，尽可能全心投入复习。总结起来，我的复习方法：

1、上课

三人行必有我师。再有管理经验也还是要去上课的，听听讲师对某一个项目是怎么看的、怎么管的。上完培训课后，就知道每个项目在做之前先要做出管理计划。过程中，有问题找管理计划。

2、看书/做题/看视频

很多老师和过来人都说，想要考过PMP至少要把PMBOK看5遍以上，我一遍都没看完，还是要看重点。这个地方讲师讲的就比较重要了。

除了看书外就是做题了，考试嘛，刷题是很重要滴。培训的时候发了本PMP参考书，每章的重点、章节后有40道题。现代卓越也会发6套题。两套题是在课上做，完成模拟考试。另4套题建议在家也模拟考试状态来做。做完的错题一定要记住错在了什么地方进行总结。

视频是培训机构提供的远程视频。这位老师讲得非常精彩，对PMP的知识点讲解得很细致，很多之前没有注意的知识点都被挖掘出来了。我反复看了两三遍视频，对PMP的整体知识理解有非常大的帮助，可以说，这个视频是我复习过程中觉得最有帮助的材料。培训学校还提供上课时的录音，不过我没听。还是要感觉学校的用心。

最后，谢谢这次考试给我提供帮助的老师、同学、同事还有家人，对我来说，最大的收获是，我发现自己还可以这样投入、这样热情专注地做一件事情，并且再一次印证了那句——只要付出就会有回报！

第五篇：PMP我的备考心得

PMP备考心得

光环国际1210班—刘杰

很高兴通过１２月８日的ＰＭＰ考试。在此首先感谢光环培训机构，她给我提供备考的舞台；感谢各位老师、班主任淳淳教诲，是她们给我点燃了前进的灯塔用以指明前进的方向。作为从事专职项目管理人员，时间对于我来说是最大的奢侈品，特别是１２月份，项目一窝蜂的全冒出来多的应你应接不暇。如何平衡备考和工作显得尤为重要，下面是个人一点体会。

利用一切可以利用的时间

平时上班根本没有时间看书，下班加班到２１点是家常便饭，周末更有Ｎ个项目呼唤着去评估。怎么办？放弃？这个词不会存在项目经理的词典里。那只好利用平时上班可以休息的时间，早上上班地铁１小时用来看书／听录音（以前是看新闻、听音乐的时间），中午休息时间由１小时缩减到１０分钟，空下５０分钟做题、下班地铁１小时用来看书／听录音（以前是看新闻、听音乐的时间）。到家后关自己禁闭学习到凌晨１点（以前是看上网游戏时间），然后休息。

学习方法

按照老师、班主任、老学员的建议和意见，并结合自己的特点适度改进，相信总有一种方法适合你。

复习材料

光环提供的复习材料足以支撑ＰＭＰ考试。只是自己需要把这些许多的材料分散到各阶段逐一完成，不要所有材料等到快考试前匆匆过一遍，这样效果会很差。复习材料的是用要明确，有的材料需要粗度／精读１～２边就可以了，有的需要粗度／精读Ｎ边，以达到完全记忆程度。

小组活动参与度

小组活动真的很重要，请大家务必尽可能参加。这里是你解决自己疑问最佳舞台。获取ＰＭＰ证书只是光环培训机构基本目标。通过在光环学习，你会体会项目管理的奥妙，她不但使我拥有了这个证书，更教会我对事的一种心态，心有多大舞台真的就有多大。这种心态必将使我终身受用。最后再次对光环培训机构 全体老师表示感谢，祝光环事业蒸蒸日上！