七年级数学质检组工作总结2013.6（本站推荐）

第一篇：七年级数学质检组工作总结2013.6（本站推荐）

南化二中2012-2013学年第二学期

七年级数学质检组工作总结

本学期七年级数学备课组共有6名教师（袁新兵主任4月份加入进来），我们互相信任、互相帮助、互相学习、互相探讨、互相研究、互相提高。一学期以来，我们七年级数学备课组在学校、科教研组的带领下，全组教师坚持教育、教学理论的学习，积极参加听评课等教研活动，完善和改进教学方法和手段，为提高我校的数学教学质量作出了一份力。

一、抓好教学常规的学习与实施，提高课堂教学效率。

1、加强备课组的管理，狠抓组风建设。特别抓好“备课”、“上课”、“课后辅导”、“培优扶差”等主要环节，积极有效地开展集体备课，认真做好教材的分析、研究和教学研讨活动，用好教材，发掘教材资源，紧紧围绕数学认知规律，结合有关的数学思想循环上升，鼓励教师充分发挥个人的教学特长，有效地提高教学效率。

2、有效备课、听课、评课，授课。每周活动一次，活动做到定时，定一个主讲人，定内容，定地点。四个统一（进度，目标，重点难点，作业测验）。做到“取长补短，共同提高”原则下，要求课时齐全，内容详实，格式规范。按学校要求，每次集体备课,做好记录，以存资料，以备检查。提倡相互听课，相互学习，相互帮助。达到以老带新，以能带新，共同提高的目的。

二、坚持理论学习，认真撰写心得体会。

为加强修养，提高素质，我们认真学习教研教改知识，每月一个主题，并且积极撰写学习心得，了解教研教改信息，善学才能善研，善研才能善教，已成为全组教师的共识，不光如此，我们还注意用教学理论指导教学实践，加强课堂改革。

三、在课余时间经常交流教学经验、体会

由于办公室的特点，我们数学备课组的老师经常坐在一起，除了每次的备课组活动，平时我们在教学中有什么好的方法、点子，有什么疑难的问题都会及时地在办公室进行交流。其实备课组的活动不一定都是要统一一个时间坐在一起讨论，任何时间只要大家有想法都可以进行交流。并在教学中我们坚持一课一反思,同事之间共同探讨,力求将每一堂课让学生都学有所获。

我组全体教师在新的一年里，决心更加团结协作，自加压力，树立主人翁精神，一定为提高教学质量而发奋努力。

七年级数学备课组

2013.6

第二篇：现场质检组工作总结

现场质检组工作总结

时间一晃而过，转眼间来到公司加入现场质检组已经2个月了，经过领导的关心、同事们的帮助和自己团队的努力，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。借此机会将现阶段工作总结如下：

一、主要工作内容及工程进展情况。

1、振兴路C线、希望大道D线两条市政道路的工程验收工作。

包括排水、排污管道，道路粉煤灰碎石基层，水泥稳定层等隐蔽工程的验收。以及道路路面混凝土厚度的测量、验收。

2、250T/D、600T/D、900T/D三条生产线的地基基础工程验收。

包括旋挖桩及其钢筋笼的验收，土石方换填和抗震锚杆的验收。

3、与公用工程部对现场施工临时用水、用电情况的管控。

包括临时水电的电杆、电缆、水管、金具等的到货验收，施工水、电表读数的见证、记录。

4、施工方工程材料的到货验收、取样、留样工作。

包括混凝土试块、旋挖桩钻芯、搅拌站砂石原料的取样、留样，钢筋材料的到货验收、留样等。

5、施工场地桩位点复核，工程机械加时工作等其它见证、确认工作。

结合以上工作内容，现阶段我们现场质检组的主要工作重心在250T/D旋挖桩验收和600T/D抗震锚杆、土方换填验收上。依照施工

图纸250T/D共计旋挖桩162根；600T/D共计旋挖桩97根，抗震锚杆727根，土方换填量5227.12m3。根据现场验收情况，结合施工方上报的工程进度，迄今为止，250T/D共计完成旋挖桩159根，等待进行桩体完整性检测后，再进入下一步承台施工工作。600T/D完成旋挖桩7根，锚杆成孔81个，土方换填量完成50%。900T/D的工作相对滞后，完成旋挖桩6根，风机基坑换填540.39m3。振兴路C线完成道路120m，希望大道D线开始浇筑混凝土路面，厂区道路排水沟已开挖2000余米。

二、日常质检工作中发现的问题及解决方法。

1、11月16日发现希望大道D线待掩埋的管道被落石击破，在现场

各部门的要求下责令施工方更换该段管道，再次验收后准予掩埋。2、11月17日发现希望大道D线管道检查井内多处脚踏板断裂，承

重能力不够，存在安全隐患。要求施工方更换所有脚踏板，并出具产品质量证明。

3、11月24日在振兴路C线排水管沟槽垫层验收中，发现夹砂垫层

厚度不达标，要求施工方现场整改，待垫层厚度达到10cm后重新验收。

4、12月5日600T/D1号旋挖桩出现垮孔，在现场验收人员见证情

况属实后，施工方将孔洞回填，等待2次钻挖。

5、12月6日250T/D旋挖桩破桩后，发现桩顶包裹有浮石，现场验

收人员要求施工方将浮石打掉，等待检测中心对该桩做桩体完整

性检测。

6、12月19日 在日常巡检中发现600T/D混凝土换填中石材体积过

大，其中还掺杂有少量硬度不达标的石料。验收人员立即通知施工方调来破碎机，现场对体积过大的石材进行破碎，并清理出硬度不达标的石料后再进行换填。

7、12月21日在中成集团钢材到货验收中，发现到货钢筋材料外观

有大量锈迹，钢材品牌不明确，暂时不予验收。在查明领导审批的材料品牌替换报告和检测中心的检测报告后再做处理。

三、工作中存在的不足与需要改进的地方。

1、公司王总在视察工地的过程中，发现现场验收人员没有一人携带

验收工具，为此对我们提出了严肃的批评。要求我们在以后的验收工作中必须携带验收工具，亲自测量，以数据说话，不能只凭经验、感观进行验收。

2、验收工具比较单一，像游标卡尺一类的工具要向其他部门借用，对现场验收工作的进展造成了一定影响。其次对验收工具的使用不当，测量不够规范，造成测量数据不够真实、精确。

3、在验收方法与流程上，我们不够细心，思维太过局限，没能深入的思考、钻研。因此才会发生前期电器控制柜母排漏检和近日材料品牌替换流程错误的事件。

4、现场质检人员在验收工作中责任心不够，缺乏主动性，未能把前

期工作做到位，总是在验收工作开始后才逐步去了解该次验收的主要验收项目和验收重点。反映出了部门与部门之间的沟通、联系不够，质检人员自主工作意识不强等问题。

5、质检组人员的工作汇报、交流不到位。现场工作记录，以及每天的质检日志填写不够详细、规范，不利于以后资料与事件的备查。

四、对自身的要求与期望。

结合自身实际与工作岗位的要求，全体现场质检组人员要在以后的工作中强化自身学习、增强责任意识、积累经验、虚心请教，多角度、深入的分析工作中发现的问题。团队之间默契配合、相互理解、互帮互学。不断总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量。在工作中克服畏难情绪，敢于提出问题、承担责任。高标注、严要求，细心、勤劳、公正的完成验收，完整、清晰、准确的做好记录。在工作中学习，在学习中提高，为公司建设期的工作贡献自己的一份力量。

现场质检组

2011年12月22日

第三篇：质检组2009年工作总结

质检组2009年工作总结

我们在一正忙碌中迎来2009,又在一片宁静中轻轻送走.2009年对合肥三车间来说是一个重要的一年,是一个成长与自我完善的一年.2009年对我来说也是一个喜忧参半的一年.2009年在公司领导的英明领导下,我们成功的完成了现场‘6S’洁净化整改;通过了ISO9000体系认证;顶住压力成功完成了埃塞克斯产品和800KV重点产品生产任务.2009年也是一个曲折发展的一年.外部市场频频告急,内部质量问题时有发生.质量是企业的生命,只有在这时我们才深深体会到这句话的分量.企业的发展如同人生,是一个曲折的过程,有高潮也有低谷.2008年我们一路高歌走来,形式一片大好.在一片颂歌声中我们走进了2009.在胜利中我们渐渐丧失了危机感,质量意识逐渐淡薄,“差不多就行”,在工作中渐渐养成了经验主义的不良作风.前一批都没事,这一批可能也差不多.在异常异常事件面前,我们还不够成熟,没行使好作为一个质量工作者的职责.漆包工序投产之初,由于种种原因,漆包线表面质量差,各项性能也不好.但在在侥幸心理作用下这些产品都被让步使用了.后来直接导致了股份公司的退货和三月份的停产整顿.教训是惨痛的,但我们的认识还不够,质量异常现象仍在不断出现.这就更需要我们去反复推敲,查找原因,制定措施,举一反三.在实践中不断学习成长.

第四篇：质检组管理制度专题

一、岗位制度

1、工作热情有礼，待人和气，能与各部门融洽相处，合作共事，保持良好沟通。

2、、服从上级管理安排，有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验，保证产品质量。

3、合理安排下属抽检工作，协助各部门做好质量跟踪工作，并协助好上下级、同级之间的关系，对线上出现的问题必须按层次通知到位，有效控制好投诉率的上升。

4、能调动下属的工作积极性，配合上级，同事做好各项工作，并按时、按质、按量完成工作任务。

5、抓好现场管理，负责好辖区内工作安排，做好连接、贯穿上传下达工作，对加班、班后工作严格监督，既要保证效率，更要保证质量。

6、每天提前15分钟上班，巡视车间全方位状况，了解产品质量与员工动向，做好当天工作计划安排，禁止上班时间做工作无关的事，对辖区内不良行为必须及时制止解决。

7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作，并做好宣导贯彻工作。

8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为，请假必须提前一天办理好书面手续，在质量异常或车间工作安排未到位时，禁止。

9、督促员工做好安全生产工作，穿着整齐，禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理。

10、对车间的管理考核必须有标准必依，按标准执行，做到事事有人负责。

二、考勤制度

1、认真做好员工的考勤记录，并每月公布于车间。

2、迟到早退扣罚规定。a、上下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚。b、培训、会议、迟到10分钟内5元/次，20分钟内10元/次，缺席30元/次。

3、对车间临时加班任务必须配合完成，否则视为抗拒工作安排，扣罚50元/次。

三、培训制度

1、关于做好培训计划。

1)技术知识的培训《根据员工所从事的工作来进行定时、定位培训》。

2)工作技能培训《操作技能、管理技能、沟通技能》。

3)品质意识，效益意识培训《树立品质第一的思想》。

4)安全生产培训。

2、按计划进行培训。

3、保存行为记录（受教育程度，培训技能和经验）。

半成品质检的现场管理及配合力度

1.做好人员的安排及调配管理。

2.做好场地计划及摆放规范化管理。

3.做好现场纪律及安全生产管理。

4.对产品做到勤抽检、勤分析、进行全方位质量跟踪。

5.合理安排下属抽检工作，指导分级工按厂内控制标准，对产品质量进行分级，并做好标识。

6.记录好当班缺陷名称数据一定要真实准确。

7.填写报表时一定要清楚反应出本班的质量情况。

8.定时检测好所有量具（变形尺、长尺、圈尺、塞尺）。

9.做好转编号记录，并且记录到时车间要求的记录本上。

10.做好交接班工作。

11.做好现场“7s”管理，（安全、整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约）。

质检岗位职责

1.厚度检测，每小时一次（600砖单双模各一件，800砖一件）。

2.尺码检测，每小时一次（600砖左中右3件，800砖左右2件）。

3.裂纹、分层类检测，每班最少5次，每次800砖不少于50件，600砖每次不少于70件。

4.变形检测，每班不少于4次，每次600砖左中右3件，800砖左右（量底）2件，必要时量面。

5.坯面花色的检测，每班取砖3件对比花色是否正常，不正常时可增加。

6.对底色，每2小时600砖左中右3件，800砖左右2件，每班4次。

7.试抛后的检测，板面花色，阴阳色，有机质（发蓝）、杂质、熔洞、抛后的变形，抛后的厚度与色号。

8.二次变形的检测，微粉砖每2次，渗花砖每班三次（600砖左中右3件，800砖左右2件）。

9.对出现质量问题的砖做好留板工作，并及时向相关部门反馈（晚上20：00—早上8：00小问题信息通知到主责，大问题电话通知到主责）。

10.认真执行抽检制度，认真检查分级的砖面标识，做好交接班砖坯跟踪，准确填写各种报表，统计各种数据。

11.每天填写报表：抽检质量跟踪记录、试抛质量跟踪一览表、当班缺陷通知单（必要时）、试抛变形跟踪记录表、交接班记录表。

质检扣罚制度

1.不服从工作安排，不按操作规程作业，不遵守岗位职责，不合理按时抽检的罚款30元/次。

2.发现问题不及时反馈的扣罚20元/次，因造成严重质量事故的扣罚50元/次。

3.每次看试抛砖必须对原板，如发现一次没有对原板的罚款10元/次。

4.凡单一缺陷超过5%必须填写《当班缺陷通知单》并及时通知到部门当班班长签名确认，如有不按要求作业的扣罚10元/次。

5.版面跟踪不到位如缺花、朦花、花釉不均、阴阳色等当班缺陷200件以上500件以下扣罚10元/次，500—1000件以下扣罚20元/次，1000—3000件以下扣罚30元/次，3000件以上扣罚50元/次，若抛光线线操作失误造成不用扣罚。

6.大小腰、大小尺码没及时发现，当班缺陷200—500件以下扣罚10元/次，500—800件以下扣罚20元/次，800—1200以下扣罚30元/次，1200件以上扣罚50元/次。

7.平整度（含二次变形）没有及时发现，当班缺陷1000件以下扣罚10元/次，1000件以上扣罚20元/次，大面积抛后变形失控扣罚50元/次。

8.边裂、底裂（微粉）、中间裂、角裂、沿边裂、底边面分层没有及时发现，当班缺陷在250—500件以下扣罚10元/次，500—800件以下扣罚20元/次，800—1000件以下扣罚30元/次，1000件以上扣罚50元/次。

9.杂质、滴油、针孔、花网走位等表面质量出现大面积失控500—1000件以下扣罚20元/次，1000件以上扣罚50元/次

10.交接班砖坯没有分清楚的，扣罚30元/次。

11.做报表时要记录清楚日期、班次、编号、厂名并保持报表整洁，交接表时要分清需交部门，如漏交、错交，每次扣罚10元/次，弄虚作假的扣罚50元/次。

分级工岗位职责

1.每天提前20分钟上班，每班必须的执完本班的砖才能下班，即（下班记号砖到）。

2.每栋砖600砖本厂60件/栋，外厂80件/车，800砖本厂50件/栋，外厂70件/车。

3.凡属本厂砖或外厂砖待抛600或800都必须在每栋砖面上注明编号、日期、尺码、出窑时间和方向、班次、左中右（a、b、c）等。

4.分级工必须配合工作，线上一人执砖，一人分级，不得擅自离开工作岗位，随时注意边裂、角裂、底裂（微粉）、边分层、中间裂等。

5.出现质量异常时及时通知到当班质检，并按标准定级，分放，做好标识。

6.发现有缺陷不能确定的情况下，留下一件样板请教相关技术人员和当班质检相互讨论、沟通，提高自己的技能。

7.对当班质量异常的砖的数据，用“正”字填写在黑板上，每小时统计一次。

8.填写质量异常砖的归属部门，一定要实事求是，做到公平、公正、公开。

9.注意“7s”现场管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）。

分级工扣罚制度

1.上班迟到早退、违反劳动纪律、安全生产的，每次扣罚30元。

2.执砖时每栋（车）数量不准确的，多（少）一件扣罚10元。

3.没有按要求检查边裂、角裂、分层、中间裂等，每次扣罚20元。

4.没有填写、检查缺陷的，每次扣罚20元。

5.发现重大质量问题而没有向质检反映的，每次扣罚30元。

6.不服从质检安排工件的，每次扣罚20元。

试抛工岗位职责

1.试抛工空窑后的砖不得拿去试抛，一般在空窑20分钟后方能执砖试抛。

2.执出砖时应该注明窑号、左中右、时间及出窑方向（用箭头符号代替出窑方向，砖底不得写中文字，左中右用英文a、b、c代替）。

3.试抛时必须统一方向进行试抛（统一固定出窑方向为进砖方向），若抛光线正在大抛时，试抛进砖方向与大抛方向一致。

4.每次试抛砖800渗花砖2件（左右各一件），800微粉砖4件（左右每个商标各2件），600渗花砖左中右各2件。

5.试抛时每条线每次拿多少件去试抛，抛回来时必须交给质检多少件砖，如有烂砖要给质检汇报，如有砖流失到分级后面去应立即通知到品管质检和烧成质检并找回流失的砖，如有发现微粉砖抛烂有底裂的，应及时的通知质检。

6.在质量正常的情况下，每线每一个班试抛4次，如试抛后有严重的质量问题必须立即执砖再次试抛，确定结果。

7.试抛砖需要返抛/磨边时，试抛工必须随时听从质检工作安排进行反抛。

试抛工扣罚制度

1.试抛工没有按要求执砖、标识、每次扣罚10元。

2.式抛工试抛时没有按要求（试抛方向）抛砖，每次扣罚20元。

3.试抛时丢失砖或有底裂砖不汇报的每次扣罚20元。

4.试抛工没有听从质检工作安排的，每次扣罚10元。

5.试抛工上班时迟到或早退的，违反劳动纪律，违反安全操作，按厂规制度扣罚。

第五篇：预算组工作总结6

预算组工作总结

回顾2011年，在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门同志的共同努力下，较好地完成了公司下达的各项任务。现在，我将过去一年的工作总结如下。

一、部门全年指标完成基本情况

2011年，工程应结算项目6项，跨年工程4项。到目前为止，现已结算工程9项，结算金额10278.35万元，超额完成公司下达的结算任务。与预计收入相比，核增150.07万元。2011年，工程处承揽工程16项，预算金额17825万元。2011年效能监察工程13项，造价金额19321.58万元，核减金额47.74万元，核减率0.25%。2011年，在公司部门考核中，预算部门无扣分情况，较好地完成了公司下达的各项工作任务。

二、工程预结算工作

预算部门现有专业造价员共4人，其中工艺安装专业3人（1人兼职合同），电气安装专业1人，2011年，我处承揽工程16项，合同造价18687万元。应结工程6项，跨年工程4项，预结金额约13500万元。工程项目多，造价金额巨大，造价人手不够，给我带来很大压力。面对困难和压力，我合理分配任务，积极承担工程复杂，造价金额大的项目。组织预算员主动放弃节假日休息时间，保质保量地完成工程预结算任务。为处领导正确决策和项目部合理组织施工提供基础经济数据。

1、重视施工图预算的编制，搞好工程竣工结算。

年初，自接到施工图纸，我合理组织预算员加班加点，分各专业详细熟悉全部施工图纸，根据计算规则准确地计算工程量。针对图纸发现的问题及对图纸交代不全的，在图纸会审和技术交底时，与设计人员一一核对澄清，为设计变更联络打好基础。在施工组织编制中，积极参与有关技术措施的编制，为施工过程中可能发生的经济签证做好前期规划。在杏一联污水岗流程改造工程中，2台新建污水泵及汇管在已建泵房内进行安装。造价员针对污水泵和汇管体积大，质量重，还受空间限制等因素影响，无法直接吊装到位。另外，由于管内污油扫线无法彻底清理，对管线拆除和连头带来一定危险。预算员指导技术做一些必要的技术措施，以作为竣工结算的充分依据。在预算编制的同时，预算员严格按照各工程预算情况对各工程进行“人、机、材”分析，确定各工程的“人、机、材”指标，向项目部下达《施工项目目标责任书》，正确指导项目部合理组织施工，有效地提高劳动效率。使施工图预算真正能够指导施工，为竣工结算打好基础。在工程竣工阶段，预算员积极与相关部门沟通，认真收集造价相关信息，仔细核对竣工资料的完整性和实用性，确保结算资料在结算中发挥应有的作用。在结算中，预算员充分运用丰富经验和工作技巧，尽职尽责做好工程竣工结算工作。对超投资的工程项目，做好概预算对比分析，为增补投资和合同金额提供充分依据。

年底是工程结算和预结收入最繁忙关键阶段，特别是电器预算员于洪丽被分流到采油厂工作。现由杨春玲接替电气专业，对电气专业还不熟悉。对年底正常结算和做收入都有很大影响，无疑我肩上的担子更重了。但我动脑筋想办法，积极克服困难，“双管齐下”。我一方面奔波于甲方对杏十六联扩改建工程结算及处理各种结算棘手的问题。在杏十六联扩改建工程结算中，涉及防腐部分的结算及自购材料批价滞后，与防腐分包方多次催办都无法解决，直接影响整个工程结算进度。我及时向领导汇报，请处领导帮助协调解决。在处领导的帮助下，工程结算顺利地在监理公司审定，及时返回建设单位，保证了结算顺利进行。一方面积极组织各专业预算员加班加点，收集相关造价信息，动态调整工程预算，为年底准确确定收入做准备。在预算组全体同志齐心协力的共同努力下，全年预算完成16项，预算金额17825万元，结算完成9项，结算金额10278.35万元，实现既定目标，较好地完成2011年各项任务。

2、预算员深入施工现场，掌握施工动态，提高工程结算质量。

预算员抽出一定时间，经常深入施工现场，随着施工进展情况了解施工条件、施工工艺方法、施工机械等资料，为经济索赔收集有力证据。在施工现场，预算员积极与现场技术人员沟通，及时收集设计变更联络以及工程签证单，协助现场技术人员做好签证工作，使甲乙双方对现场联络或签证达成共识。在采油四厂不符合安全距离管线改造工程的管沟开挖建筑垃圾经济签证中，预算员建议技术员可以收集一些管沟内废旧基础以及更换外运土等影像资料，以作为与甲方经济签证和结算证据。在结算审查中,预算员凭借现场经验，摆事实讲道理，以减少甲乙双方的争议，审核结果按照签证工程量全额进入结算，大大提高了工程结算的质量。

3、抓细节、重过程，保证效能监察工作的顺利开展。

2011年效能监察工程9项，工程结算造价19321.58万元。在处领导统一部署下，各负其责。预算员提前深入现场核实，跟踪各自分管的工程项目，摸清现场具体情况。为效能监察收集第一手资料，并及时反馈给处领导以作决策。在审查中，与现场审查人员积极配合，多交流多沟通，尽量让审查人员核查我们指定的对象。如果遇到有争议的，预算员给予合理解释澄清，以打消现场审查人员的疑虑，从而减少不必要的经济损失。特别是对杏六区三元1-4注入站工程等场站类工程管线长度现场实测时，现场审查人员扣除阀门所占的长度。我积极向审查人员解释澄清管线长度应取定为管中心，不应扣除阀门所占的长度。在反复沟通中，也得到现场审查人员的一致认可和理解，从而保证了效能监察工作的顺利开展。经审查核减金额47.74万元，核减率0.25%。

三、EPC项目工作体会

1、从投资方面入手，做好经济对比分析。

杏北三元-4转油放水站三期及系统工程是EPC总承包工程，我主要负责施工图预算及经济分析和材料价格谈判工作。在预算工作几年里，我也是第一次接触EPC总承包项目，以前只有在书本中见过，对我来说是一个考验。EPC总承包项目是设计、采购、施工一体化，也叫“交钥匙”工程。对承包方来说，固定总价合同，索赔难度大，承担工程中绝大部分风险，但利润回报高。我自接到施工图纸，一方面组织预算各专业从施工图纸着手，尽快正确合理地确定工程造价，与已批复概算进行对比分析。一方面我与技术一起现场踏勘，摸清施工现场每口油井的具体井位以及地形。在实际勘察中发现井场现场地类与图纸设计有相当大的差异，经测算增加土方量约9万立方米，金额约260万元。经过认真核对、缜密完全分析，形成了最终的概预算对比分析报告。由于该工程概算先已批复，是建设单位将承包方式后改为EPC总承包。初步设计规划很粗略，与施工设计偏差太大，导致设计漏项多达15项，金额约185万元；工程数量差金额约240万元；材料设备规格型号不一致，概算选型价格偏低，金额约210万元。从中发现批复概算远远不足，需要增补投资约900万元。总体来说，对我们是非常不利的。于是，在处领导大力支持协助下，预算与技术一起积极到设计院与设计人员沟通，加以澄清。努力做到让设计人员对分析报告结果认可并确认工程量。经过多次沟通，设计部门同意按照我们提供的依据作参考，进行施工图纸和概算调整，但要做到油公司计划规划部门批复是非常困难的。公司各级领导非常重视，经过多次集团“EPC项目”会议协商切磋，最终确立该工程概预算对比分析报告，由集团领导上报油公司解决投资缺口问题。从中可以看出，对于EPC总承包项目，前期设计规划和经济概算跟踪是非常关键和重要的。造价员应提前介入，了解规划设计的成熟度，掌握经济投资动向，及时向设计部门提出合理化建议。

2、从材料采购方面入手，做好材料采购招标谈判。

材料采购也是EPC项目的重要环节，在材料采购中，由于该工程初步设计材料设备选型指定了供应商，造成购货渠道单一，供应商没有竞争力。相对给承包商价格招标谈判带来一定难度，因此，我从造价角度积极配合物资部门一方面对比概算价格进行逐项询价，一方面熟悉掌握各材料功能及组成部分和安装方法，为材料招标谈判做充分准备，尽力说服供应商主动让利。经过坚持不懈的努力，材料总体综合让利5个点，金额约100多万元。这也是EPC项目经济效益的重要组成部分。对于EPC项目的材料采购，造价员可以在前期规划中，提出比如材料设备选型只列出能够满足功能参数等一些合理化建议，争取设计部门采纳，可以给我们创造更好的材料采购招标空间。

3、从重大设计变更入手，做好经济索赔工作。

在施工过程中，我积极配合技术不断挖掘重大设计变更，因为如果重大设计变更能够得到油田计划规划部批复，也是施工利润的挖掘点。由于该工程设计井场不能满足井口射孔作业，出于建设单位实际需要，扩大井场尺寸，增加外运土方量7000多立方米，增加投资约20万元。还有由于建设单位实际需要，公路穿越西干线和杏二路由设计钢顶变更为水平定向钻，增加投资约20多万元，并都得到油田计划规划部批复同意增加。对于EPC项目虽然投资费用固定，对于承包商固然风险很大，但如果做好政策性文章，做好经济索赔工作，也可以适度规避一定风险。

四、下一年打算

1、认真领悟2012年结算文件精神，重点抓好EPC项目结算工作。

结合2011年油公司41号结算文件，充分利用好政策性条款，积极争取EPC项目最大利润，合理规避EPC项目风险，将风险降到最低。同时，做好EPC项目经济索赔和投资增补的工作。

2、进一步做好2012年工程预算工作，扎实推进结算工作，积极完成上级交给的各项任务。

2012年，进一步做好工程施工图预算编制工作，认真做好“人、机、材”分析，严格制定《施工项目目标责任书》，努力做好月度核算工作。加强部门间的沟通协调，在工程结算的质量和效率上狠下功夫，做到工作有思路，信息有反馈，责任有落实，扎实推进2012年工程结算工作，较好地保证了工作目标的完成，使2012年工程预结算工作再上一个新台阶。同时，认真积极完成处领导、上级部门交给的任务。

3、继续做好设计变更、工程签证单工作，提高经济效益。

预算部门继续积极深入现场，及时掌握施工动态，对施工现场发生或可能发生的经济签证做好收集、规划和整理，不断挖掘经济创效点，追求利润最大化。

2012即将拉开序幕，新的一年，万象更新，预算组全体同志积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现工程处2012年目标任务而努力奋斗！