第82期全员生发智慧系1（范文模版）

第一篇：第82期全员生发智慧系1（范文模版）

第82期全员生发智慧系统

1，学习目的是什么，人生目的是什么？

人生为了健康快乐，成功

2，为了达到

必须“真实。简单，自然”

3，体验讲话

看常人讲话的状态

A、抓不住核心，绝大多数抓不住核心（你一生造化超不过你一分半的显现）(你一天怎么

过，你一生就是怎么过)。

如：你说出来的话，对人有所帮助，让他立刻采取行动，对人没有帮助，立刻闭嘴。

没有影响力，没有杀伤力。

4，核心：

1、我们看到他们讲话的核心问题在哪里，（讲不好话是能力问题）

2、讲不好话是经验问题《首先我们看讲话人的境界，（出发点，为什么，要什么）》境界A、想证明什么，表现什么，显示什么

境界B、想把事说清楚

境界C、想帮助人，成就人。（看讲话境界不同，他们方向有什么不同）

方向A：感注点在自己身上

方向B：关注点在事上

方向C：关注点在对方身上

看不同境界，不同方向，讲话策略方法有什么不同

策略A ：假、大、空、刻意、装

策略B ：真实、简单、自然

策略C：发自内心、真诚、（谁紧张，谁是小人）

紧张核心：讲话不是能力，经验，问题，是境界决定方向，决定策略方法

我们在生活，事业中怎么用（落地）

第一板块：境界

人生有问题就是境界不够，则方向不明，策略失效

如：1唐僧取经

2老板开公司

境界A、利用一批人帮自己赚钱成就事业

境界B、和一些志同道合成就一件事

境界C、发自内心成就他人

方向A、和员工形成利益共同体

方向B、和员工形成事业共同体

方向C、和员工形成精神共同体、策略A、利用、交换

策略B、交给事

策略C、一体同心

1、老板有境界企业就是容易找到方向

企业有方向、员工自然有方向

2、员工来企业

境界A、利用平台为自己积累资源人脉，资金

境界B、和老板一伙人做成一件事

境界C、发自内心成就老板，成就身边的人。

方向策略：利用平台开始交换，和是一体，和老板一体。高层有境界，团队就容易找到方向，团队有方向，员工自然有方法。

如：夫妻之道（结婚为什么）

境界A：找一个饭碗

境界B：找一个和伙伴传宗接代

境界C：找一个想成就的人

如：教育孩子

境界A：孩子是我的境界B：

境界C：孩子是众生

如：孩子学习

境界A：为父母，为老师

境界B：为自己

境界C：为众生

当人生一切都成为题的时候，马上地下低下头问自己我的境界够不够

现场作业：

1、影响我人生更健康、成功因素有哪些？

2、高层境界是什么？

“自主”人生

人生的困惑

一、对过去的自己不满意，生活在悔恨中

人生三大后悔

A:没有及时感恩行孝

B:没有抓住机遇

C：没有好好学习

二、对当下的自己不认可，生活在无奈中，纠结中，（人生最大的惰性）放纵、放弃、放弃就是死亡

如：是继续在企业做下去，还是创业

饿恐惧中如：是保持强大的自我，还是向现实低头

三、对未来无法掌控，生活在焦虑和恐惧中

如：世界经济危机，我们的企业还是存在？

如：老板喜怒无常，还会像以前那样信任我？

人生三大死穴

死穴一：太把自己当回事

死穴二：定位不准

如：A自以为是，自不量力，自身清高，看不起身边所有的人，认为别人的成功是偶然，认为自己的成功是必然。

B：认为身边的人，平台对不起自己，没有一颗敬畏之心

如：自不量力，太高自己

A:错把平台当成筹码和企业讨价还价

B：错把平台当本事，和老板对接

C：错把过去的付出当筹码，过去的成绩和老板讨价还价

什么叫过河拆桥

把跟不上企业发展的人放在合适的位置或直接结束，这是大仁大义

如：目光短浅

A、在企业最需要你的时候，狮子大开口。B、在企业成长的过程中提出过高的要求。（比收入不比贡献。比结果不比过程）

症状

一、症状

二、没有立场，人生就是一个建立立场的过程，立场的过程先立自己的场，立别人的场。如A：在企业干的十几年还没有成为老板的一伙人，就是没有立场。（最大耻辱）B：工作没做好、不是能力问题，不是经验问题，是立场问题。

立场就是把老板当爹，把企业当家。

就是把员工当儿女

发牢骚就是立场问题

推卸责任，找借口都是立场问题

C：立场就是企业比你家重要

D：立场就是经得起考研，受得了委屈。

症状三：死要面子，活受罪。

如：A、伪装自己，装腔作势。

B、隐藏自己。（不交心、不交事、不交权）

C、封闭自己，不敢挑战，不敢PK。（核心是自己不行，怕露馅）

第二篇：全员生发智慧系统心得

全员生发智慧系统心得

在短短的三天三夜的时间里，我有幸参加了公司组织的思八达《全员生发智慧系统》的课程培训。在场的的讲师和每一位助教，用言语、行为行动和所焕发

出的精神面貌撞击着我的心灵，这是对我人生思想与观念的洗礼。那一刻我感觉自己心灵犹如大地震一般，给自己十分大的震撼，我感觉自己是那么的虚假，那么的恐惧。一直只是活在自己的世界里固执己见，在三天三夜里，一次次的心灵与灵魂的震撼，一次次犹如海浪汹涌澎湃的涌向自己的心扉与自己的心灵进行碰撞，一次次的对自己的灵魂进行洗礼。

在过去我一直只是活在别人的思想、意见和眼光之下，没有自己的思维思想与实质性判断能力，譬如在提出自己的意见与见解时，本已在大脑里准备好的内容却变得毫无章法，理不清头绪，甚至有时是一片空白。其实这些问题的原因是放不下自我；害怕出错，害怕自己的观点意见得不到认可，让别人觉得提与不提没什么两样。这些问题的本质源头都源于我们过于把关注点放在自己身上，想证明自己，表现自己，但是又不能够坦然的面对问题与自我。因此一个人的说话可以反映一个人做事的的状态，我们每天做事情，想事情，怎么会到最终竟然讲话都不够顺畅与自然，而在有些人说来却又是那么的自然、朗朗上口。就在于我们只是被动的添加，而别人是主动的自我引爆。

为什么我们在此又有如此多的纠结与痛苦，这些源于我们对当下的不认可，没有用清醒的头脑认清自我。总是有诸多的问题困惑着自我，是最终坚持强大的自我，还是向现实低头安于现状而苦恼。这一切都是因为： 我们还没有放下。

交给（何为交给，交给就是当下的全力以赴，让自己、平台与所做之事融合于一体）听了此次对交给的讲解，我明白这半年来为什么我们一直没什么结果，就在于我没有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的结

果，才能实现真正的交给，正所谓种瓜得瓜、种豆得豆。交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。因为我们没有真正把自己 100%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验——因为我们都怕受伤，但是从反面的角度来看，其实受伤害吸取教训反倒更利于我们的成长，成长需要不怕伤害。谁主动，谁才有可能成为领导者、成为一个团队的领袖，任何时候要敢于把自己全身心的交给对方。这样才能够成就他人与自我。

交换：交换的前提是我们需要筹码，而筹码就是价值，然而我们却从来没有

认真的想过我真正能够有多少价值。我们的精力势又处于哪里我们是否全身心的完成了当下的本职工作，在这个日新月异市场化竞争激烈的社会，所有的事物都必须与时俱进，才不会惨遭淘汰。因此企业需要不断的向前发展才能够生存，而企业的发展就需要不断改革与创新，需要强大的能量动力来支持。那么企业所交换的就必须是有所价值才会交换，那么我们就必须保持好的状态精力势，做出有好结果的事情来，（因为只有有结果才有价值，没有结果干再多也是无用功）能够为公司尽真正的一份力或者能够真正的解决问题，不然我们就会成为公司发展存在的问题被解决掉，所以我们就必须不断的与时俱进，才能与企业共存。那么我们就必须给自己确立实质性目标，激发自己的能量与意志力，提高自己的实用价值。

而对于一个企业的存在，必须要不断的向前发展，才能够生存。而发展离不开企业的团队，一个公司只有一群把全身心放在公司的人和能独自独当一面的人，才能够称得上是一伙人。如果连一伙人都称不上，那就更谈不上是企业团队，只有形成团队才能与公司融为一体。公司就是一个大家庭，正如甘董所说企业需要落地生根的员工，（落地生根意味着长期安家落户或切切实实、一心一意地做好所从事的工作。）这就好比把企业当成自己的家，只要大家都以经营自己的家

庭一样的心态来经营我们的这个企业大家庭，那我们的企业将犹如是海上航行的巨舰，勇往直前，同时我们将会因为企业的发展为我们带来更美好的明天。豪言壮语不及脚踏实地的行动来实现。真实的放下自我，真诚的交出自我，破壳而出，开始新的生命，用全新的开始来迎接今天

第三篇：《全员生发智慧系统》服务指南（定稿）

《全员生发智慧系统》服务指南

第一板块：课程模式

一、课程模式

参与企业：

决策层10人——3天3夜

骨干层20人——3天3夜

操作层60人——2天2夜

贯通会 ——2天1夜 企业家使用操作师指导落地

福建企业家使用操作师团队：

福建企业家使用操作师践行“互生商业智慧”，秉承“先富帮后富，先福帮后福”的思想为福建民营企业的发展注入力量，由以下几位老师组建： 生产型企业：

福建大新集团有限公司 洪朝民老师 晋江劲超针织有限公司 庄炳灿老师 石狮益明线业有限公司 吴耀明老师 服务型企业：

福建智慧之光文化传播有限公司 王火炎老师 厦门后古画意摄影有限公司 吴秋平老师 厦门艺施投资管理有限公司 钱伟光老师 厦门名姿企业管理有限公司 蔡艺卓老师 连锁型企业：

福清浓妆淡抹有限公司 薛孝香老师 福州正冠实业集团有限公司 林正冠老师 福州旭飞电器有限公司 郑化良老师 建筑行业：

福建省岩田基础工程技术有限公司 余国良老师 厦门贵信投资集团有限公司 陈云南老师 厦门兴创伟建材连锁 郭庆忠老师 服装行业：

石狮富贵鸟集团有限公司 洪辉煌老师 石狮希比狼服饰有限公司 李杰老师

福建企业家使用操作师为思八达会员提供以下服务：

（1）企业内训

（2）企业战略咨询顾问（3）企业智慧落地指导

二、客户定位：

1、企业家的心已经打开，境界得到提升，有成就员工之心；

2、客户企业员工人数100人以上；

3、认可思八达的理念，有一定的高度和境界。

第二版块：前期导入

一、动员造势

1、思八达协助成立全员生发系统前期推进小组（必须是最有意愿的：老板1人、高层2人、中层3人、基层3人、智慧助理1人，高中基层人数可根据意愿程度及企业情况调整）。

2、筹备全员生发动员大会

目的：让全员了解全员生发，渴望上全员生发 由思八达全员生发服务团进行策划组织，邀请上过全员生发企业的老板或发改委来分享加持。

二、全员生发PK大会

目的：让报名人员觉得机会难得，好好把握机会

1、高层参课人员由老板指定+PK

2、中基层人员采用PK方式选拔，选最有意愿、有能量和有潜力的人

3、根据报名表收集情况，安排预赛PK（针对集团公司报名人数多，操作层可分部门PK出前几名，在PK大会上进行总PK决赛）。

4、成立评委组（可是推进小组+全体员工），并在PK现场进行评委承诺。

5、报名表根据真实、意愿、向上等程度进行评分，占总PK成绩的30%。

6、PK的形式以演讲PK为主，现场人员投票占总成绩70%。一般演讲内容： A、为什么要学习？ B、准备如何投入学习？ C、想要学到什么？ D、企业存在哪些不足？

E、企业有哪些亟待解决的问题？ F、企业的潜力？

G、学习后如何将学习成果落地？

（演讲稿包括但不限于以上内容，可根据实际工作情况自行发挥）

7、全员征集PK机制，由导入小组最终公布。

8、PK成绩公布。

三、欢送仪式（客户企业自己操作）

目的：让去参加课程的人员升起神圣感，觉得不认真学习回来对不起公司

1、全员参与欢送会

2、参加学习的人员全员进行学习承诺

3、未参学习人员每经理部派代表进行工作承担责任承诺

四、欢迎仪式（客户企业自己操作）

1、时间：各阶层学习归来时

2、全员参与

3、造场欢迎学习人员，学习人员及时分享

第三版块：学习期间

1、全程参与定向会

2、助教全程跟踪服务，全程参与学习、活动，协助取得学习最大成效，做好情报员

3、协助企业为各层选举

第四版块：课后服务

一、舆论造势

1、课程结束后一个星期内，召开全员分享大会，引爆未参课人员。

2、统一思想：分钱是分增量不是存量，把企业的困惑变成赚钱的动力和方向

3、造场分享成长和快乐

4、向全员征集企业魂、纲领等，发改委与老板商定统一传递

5、通过文化墙、晨夕会、活动将智慧文化全面渗透

二、发改委全面推进 推进内容：

序号、内容、期限、责任人及承诺： 第一个月：

1：发改委组织成立及仪式

2：发改委章程(包括各级发改委的责、权、利及进入、退出机制)3：生发机制的机制 4：执行机制的机制

5：组织架构（图）

6：收集企业问题并进行删除选出前十大问题，再选出三大问题，依次解决 7：会议机制 8：企业纲领

9：PK机制——销售业绩PK机制 10：监督机制——财务监督机制

11：分享次数及分享机制（宣讲机制）12：人生导航图和日精进

13：把学过的高中基层课程笔记整理成册，发给大家

14：把势造起来，对赌承诺书公示出来，每人的办公桌上都要贴一张，拉横幅，口号等

15：把**条每人发一张，搞一次PK大赛 16：晋升及薪酬机制

17：公司顾客图和内部顾客图 18：沟通机制——部门沟通机制

19：老板承诺书或老板与发改委签定的机制 20：启动大会并宣布试点单位 21：业绩目标：

第二个月：

22：三道文化的使用机制

23：第一次全部受训企业的碰撞会和机制生发PK大赛 24：分配奖励机制 25：创新机制

26：招人、留人机制（伯乐机制）或（成长机制）27：如何提高公司业绩和赢利及激励机制机制 28：如何降低成本及奖励机制

29：服务机制——后勤部门服务机制 30：如何提高员工收入的机制

31：宣讲（讲师）PK大赛或主持人PK大赛 32：业绩、目标

第三个月

33：召开成果展示会和下一季度的落地启动大会 34：召开第二次全部企业碰撞会和生发PK大赛 35：下任企业发改委主任PK大赛 36：开始走出去请进来（游学）37：业绩目标

三、记录成果

记录客户公司各方面成果，一周更新一次，必须数据化对比。

调研解惑

1、针对课程对企业的帮助，设计调研数据，深度了解企业实施的状况

2、出调研报告

3、落地师、榜样企业家帮助解惑

4、循环跟踪、调研

五、互动、互生、共赢

1、每期学员建立《全员生发智慧系统》小宇宙，每月定期聚会分享、展示、交流

2、互生公司落地指导老师组织课后3次互生会（时间节点为：第一次互生会：研讨会后20天~30天，第二次互生会：开完第一次互生会的45天~60天，第三次互生会：开完第二次互生会的100天~120天）

3、组织省内外标杆企业游学

4、帮助学员成为智慧使者、落地师等，深度结伴

第四篇：全员生发智慧系统心得

全员生发智慧系统心得

我有幸参加了公司组织的思八达《全员生发智慧系统》的课程培训。在场的的主讲和每一位助教，用言语、行为行动和所焕发出的精神面貌撞击着我的心灵，这是对我人生思想与观念的洗礼。那一刻 我感觉自己心灵犹如大地震一般，给自己十分大的震撼，我感觉自己是那么的虚假，那么的恐惧。一直只是活在自己的世界里固执己见，在两天两夜里，一次次的心灵与灵魂的震撼，一次次犹如海浪汹涌澎湃的涌向自己的心扉与自己的心灵进行碰撞，一次次的对自己的灵魂进行洗礼。

在过去我一直只是活在别人的思想、意见和眼光之下，没有自己的思维思想与实质性判断能力，譬如在提出自己的意见与见解时，本已在大脑里准备好的内容却变得毫无章法，理不清头绪，甚至有时是一片空白。其实这些问题的原因是放不下自我；害怕出错，害怕自己的观点意见得不到认可，让别人觉得提与不提没什么两样。这些问题的本质源头都源于我们过于把关注点放在自己身上，想证明自己，表现自己，但是又不能够坦然的面对问题与自我。因此一个人的说话可以反映一个人做事的的状态，我们每天做事情，想事情，怎么会到最终竟然讲话都不够顺畅与自然，而在有些人说来却又是那么的自然、朗朗上口。就在于我们只是被动的添加，而别人是主动的自我引爆。

为什么我们在此又有如此多的纠结与痛苦，这些源于我们对当下的不认可，没有用清醒的头脑认清自我。总是有诸多的问题困惑着自我，是最终坚持强大的自我，还是向现实低头安于现状而苦恼。这一切都是因为：我们还没有放下（什么是放下，古希腊思想家苏格拉底有一句话：认清你自己），也就是放下过去，活在当下；放下虚假，回归真实；褪去外壳，展示自己最真实的一面。有时我们把公司给予我们的平台，在此平台做了点事情或者是贡献，就以为自己很了不起，把这一切当成了自己的本事，其实我们离开了平台，什么都不是，那我们又何来的自大自喜。过份的夸大了自己的筹码（认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等，其实公司没有其中的我们照样运行，甚至或许会更好。）内心膨胀，用虚幻的本身骗取自己领导和老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出，最终只会祸害自己。因此我们需要放下虚假，放下过去。破碎自己的外壳，真实的显现自我，让这种心态去唤醒健康、快乐、积极向上的心态和渴望成功的本能。

交给（何为交给，交给就是当下的全力以赴，让自己、平台与所做之事融合于一体）听了此次对交给的讲解，我明白毕业几年来为什么我们一直没什么结果，就在于我没有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的结果，才能实现真正的交给，正所谓种瓜得瓜、种豆得豆。交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。因为我们没有真正把自己 100%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验——因为我们都怕受伤，但是从反面的角度来看，其实受伤害吸取教训反倒更利于我们的成长，成长需要不怕伤害。谁主动，谁才有可能成为领导者、成为一个团队的领袖，任何时候要敢于把自己全身心的交给对方。这样才能够成就他人与自我。

交换：交换的前提是我们需要筹码，而筹码就是价值，然而我们却从来没有认真的想过我真正能够有多少价值。我们的精力势又处于哪里？我们是否全身心的完成了当下的本职工作，在这个日新月异市场化竞争激烈的社会，所有的事物都必须与时俱进，才不会惨遭淘汰。因此企业需要不断的向前发展才能够生存，而企业的发展就需要不断改革与创新，需要强大的能量动力来支持。那么企业所交换的就必须是有所价值才会交换，那么我们就必须保持好的状态精力势，做出有好结果的事情来，（因为只有有结果才有价值，没有结果干再多也是无用功）能够

为公司尽真正的一份力或者能够真正的解决问题，不然我们就会成为公司发展存在的问题被解决掉，所以我们就必须不断的与时俱进，才能与企业共存。那么我们就必须给自己确立实质性目标，激发自己的能量与意志力，提高自己的实用价值。

跪拜：跪拜即是感恩，我们以前的理解是对父母，对家人的感恩。可是我们是否感恩过我们的团队，我们的同事，或者说我们是否感恩过集团老总给予我们的这个平台。跪拜谁就是交给谁，而只有真正的交给才能有强大的内在力量与我们同行，跪拜，能够化解了人与人之间的许多误会，一切都释然，那一跪拜，可以洗净我们的灵魂。所以人一拜就归顺，一拜就臣服。这就是拜的力量。所以让我们学会感恩，铭记感恩！

而对于一个企业的存在，必须要不断的向前发展，才能够生存。而发展离不开企业的团队，一个公司只有一群把全身心放在公司的人和能独自独当一面的 人，才能够称得上是一伙人。如果连一伙人都称不上，那就更谈不上是企业团队，只有形成团队才能与公司融为一体。公司就是一个大家庭，正如金董所说企业需要落地生根的员工，（落地生根意味着长期安家落户或切切实实、一心一意地做好所从事的工作。）这就好比把企业当成自己的家，只要大家都以经营自己的家庭一样的心态来经营我们的这个企业大家庭，那我们的企业将犹如是海上航行的巨舰，勇往直前，同时我们将会因为企业的发展为我们带来更美好的明天。豪言壮语不及脚踏实地的行动来实现。真实的放下自我，真诚的交出自我，破壳而出，开始新的生命，用全新的开始来迎接今天。

第五篇：全员生发智慧系统学习心得

全员生发智慧系统学习心得(精选多

篇)

117期全员生发智慧系统学习心得

——陈文贞 学习总结：

立体思维金字塔

立场原则 实现自我 境界 魂

成长的方向 机制

互生

事业 的方

向 三化人生

宇宙思维运营图

自主化

通过思八达第117期《全员智慧生发系统》 的培训，在短短的 几天中，我感觉自己学到了很多，也顿悟了很多。

首先感谢公司提供给我这样一个学习的平台，使我醒悟了，自己这一生不应该这样的平平庸庸，要放下自己，绽放自己。思八达给我们的不仅仅是他的智慧，更重要的是他的运营体系。下面就几点说说自己的感受。

造场

为什么这几天的学习，学习强度那么大，大家反而这么的有激情、有状态、有团队凝聚力？是因为我们通过思八达的指引，有了魂、有了方向、有了目标、心打开了，能放下面子了，所有的人都是为了荣誉而战，为了团队第一。试想一下，如果在公司里，我们员工每天上班都有这样的激情，我们的公司以后将会变得多么的强大。通过这个造场，我有以下几点深深的触动：

1、通过参加学习的18家企业之间的竞争，我明白在日常工作中，我们不也是时时刻刻出在激烈的市场竞争中吗？只要我们平时每个人不全力以赴的工作，哪怕是尽力而为，你和你所在的

团队就会处在劣势，就会被别人超越，被别人踏在脚下。所以平时我们做任何事都要对得起当下，使自己无怨无悔。

2、通过参加学习的18家企业之间的竞争，我们不难看出，只有你捧别人的场，别人才会捧你。你只有成就别人，别人才会托起你，进而成就自己。在当今激烈的市场竞争中，我们又做到多少呢？

3、问题商讨和logo的设计环节，告诉我们团队的力量是伟大的，遇到任何事情、任何问题大家都能发自内心的在一起互相讨论、碰撞，尽情显现自己的智慧，从而把事情解决好，这就是全员生发。它是一套全新的解决问题的思维系统，合众人之力、用众人之智、化众人之事。这也是思八达给我们造场的目的，就是让我们全员生发。如果我们公司全员生发了，我们公司将突飞猛进的发展。

4、logo的分值比例及分之差。我们当时的智慧分值是第一名，但到logo

时，却一下子少了6000分，名次直降第四。这告诉我们，商场是瞬息万变的，我们要时刻在线，时刻准备着。你的企业今天很好，也许一件事情就能就会给企业带来不可挽回的灾难。

5、最后的惩罚环节。我们的团队没有拿到第一，老板和团队领袖一起受罚。我们团队没有做到最好，我们领袖受罚；领袖没有做到最好，老板跟着受罚。也许很多人不解，做不好又不是领袖一个人的事，且老板根本就没有参加活动，他们怎么受罚？其实现实工作中，在我们的成长中，这样的例子还少吗？我们的父母、我们的领导、我们的老板有多少次的为我们的过错而买单，我们难道都忘了吗？他们容易吗？我们要理解他们的苦衷和难处。这是我们每一个人都应该深深思考的。

境界

所谓境界就是：心在哪境界就在那；心到哪了境界就到哪了。也就是你的起心动念到底是为了谁？我心是一

切，一切是我心。你心里装了多少人，你就能有多大的团队，你就能成就多大的事业。

要提高自己的境界，做好当下的，不要再评判上消耗的自己。实实在在、脚踏实地，人在做、天在看，要有魂，我命由我不由天。任何问题的出现，首先要想内求，先问自己的境界够不够。你的境界能增加一分，你的能力就会扩大n倍。

方向、梦想

老师说得好：“忘了自己姓什么，也别忘记梦想”；“有梦想的人

就是旅行，没有梦想的人就是流浪”。我要规划自己的人生导航图，不要在这样没有方向、漫无目的、碌碌无为的过日子。我将按照所写的要求自己。让自己尽快成长起来。

交给、感恩

交给就是心有所属、心有所归心自然会定，心定生无限方法。我们要不断的增加自己的筹码，放下自己，把自己

交给公司，只有这样，你才能在公司的平台上有所成就。

要懂得感恩。拜是感恩的一种形式。拜什么就会拥有什么，拜谁你就拥有谁。因此在生活中我们要学会拜，拜能提高我们的境界。现场拜了无数次，每一次拜都让我内心有所触动。人是因触动而改变，我也不例外。老师说得好：弯下的是身躯，升起的是灵魂。

日精进 1.01的365次方=37.78343433289 >>>1；

1的365次方=1；

0.99的365次方= 0.02551796445229

1.01=1+0.01，也就是每天进步一点，1.01的365次方也就是说你每天进步一点，一年以后，你将进步很大，远远大于“1”；

1是指原地踏步，一年以后你还是原地踏步，还是那个“1”； 0.99=1-0.01，也就是说你每天退步一点点，你将在一年以后，远远小于“1”，远远被人抛在后面，将会是“1”事无成。

小小的公式告诉我们一个震撼的道理：每天进步一点点，你的成就将会是巨大的，贵在持续。道理都懂，但我们到底能坚持多久呢？

机制

公司要从思八达得到发展，机制必须落地。机制是动力规则，是激发人、引爆人的一种思维意识。

只要与每一个员工有利益关系，就能为公司降低成本，多创效益，实现员工企业共赢。要向市场要钱，向潜能要钱，超额部分或剩下的部分，我们向公司要一点是理所当然的。

合理机制的制定和落地，是我们铁鹰公司全体努力的方向。让每一个员工都要为公司的事操心，让员工独立自主立起来。只有这样，我们铁鹰公司才能走的更远。

以上是我这几天学习最深的几点感受，希望对大家有所帮助。我要用全身心的爱来迎接今天。因为，这是一切成功最大的秘密。强力能够劈开一块盾

牌，甚至毁灭生命，但是只要有爱才具有无与伦比的力量? ?我要用全身心的爱来迎接今天。

最后再次感谢杨总给我这次学习的机会，感谢公司给我成长的平台，我会用行动来印证我的学习。

山东铁鹰建设工程有限公司

陈文贞

2014年12月25日