贯彻落实珲矿公司“增收节支、降成提效”动员大会情况

第一篇：贯彻落实珲矿公司“增收节支、降成提效”动员大会情况

贯彻落实珲矿公司“增收节支、降成提效”动员大会

情况

一、宣传贯彻情况

3月3日上午珲矿公司“增收节支、降成提效”动员大会召开后，公司于当天下午召开了领导班子会议，对杨董事长的讲话进行了重温和认真学习，领会其精神实质。

3月5日上午八时召开了副科级以上干部会议，传达了会议精神，根据会议的记录认真的学习了杨董事长的讲话内容。通过学习，大家统一了认识，坚定了信念，对落实增收节支、降成提效工作充满信心。

会上，公司经理就如何落实会议精神，结合当前供水公司的实际，做了总体部署和工作安排，公司书记就如何开展增收节支、降成提效活动提出了要求。并确定了落实这次会议的几条原则：要坚持开展增收节支、降成提效工作和安全生产相结合的原则，要坚持开展增收节支、降成提效工作和精细化管理相结合的原则，要坚持开展增收节支、降成提效工作和杨董事长在集团公司干部大会上的讲话精神相结合的原则。

会议要求：

第一、会后各单位马上组织员工传达这次会议精神，务必做到每一个

岗位、每一名员工知晓领会。

第二、要通过悬挂标语、制作板报等宣传方式和班前会、业务学习活

动等场合对精细化管理的理念进行宣传发动。

第三、要按着杨董事长讲话要求，要牢固树立过紧日子的思想，练内

功降成本，提高增收节支、降成提效工作的水平和意识。

二、具体工作措施

1、成立增收节支、降成提效工作领导机构，由党政主要领导亲自

挂帅。同时下设四个小组，即宣传发动学习组，成本指标管控组、安全生产保障组、责任考核奖罚组，办公室设在经营管理科。

2、开展五项检查。一是检查安全生产情况，查班前一小时环境治

理工作、手指口述安全确认情况、安全宣誓情况；二是检查物资使用修旧情况，查材料使用去向、水表收旧修理复用情况；三是检查用电情况，查各泵站峰谷平制度执行情况，各单位办公设备离岗断电和待机空耗情况，杜绝长明灯、白昼灯情况；四是检查管理费使用情况，查招待费使用情况，办公用品去向及使用情况，加班工资申请审批及人情工情况.五是检查车辆使用情况，查车辆行驶里程和耗油及修理费情况。

3、实施六项措施。一是加强职工思想道德教育，培育以俭立德，以俭修身兴企的理念。认识到节约成本就是增加我们的工资和福利。二是加强标准的制定和完善，安全、生产、物资使用保管、车辆维修加油、用电管理等各方面规章制度要根据精细化管理的要求进行制定和完善。三是控制材料使用、车辆的使用，实行一支笔批料，层层严把使用关。进行单车核算，能用自行车办事的不出小车。四是控制办公费、招待费的使用，从节约一张纸做起，能不发的文件不发，能用电子版的文字材料不打

印。禁止不必要的招待，按照集团公司的规定招待标准招待。五是开展六项活动，即学习成本活动、节约十个一活动、修旧利废活动、旧物回收活动、合理化建议活动、成本分析活动。六是继续坚定不移的节电。进一步探索新的节电办法。

供水公司

2012-3-6

第二篇：热能·公司科技创新管理提效

科技创新管理提效

安源热能设备有限公司本着中煤科技总公司会议精神，本公司根据实际情况对科技创新管理提效方案有以下几点：

一、依靠科技进步，改造传统产业，为国有地方煤矿的发展探索出了一条高产高效的新路子。

公司已有近50年的开采历史，始建于1956年，改革开放以来，经过挖潜、革新、改造，年生产能力大幅度提高，进入90年代中期，资源枯竭、设备老化、人员多、负担重的问题逐渐暴露了出来，面对各种困难和压力，公司领导班子没有气馁，扎实认真地实践“发展是硬道理”、“科学技术是第一生产力”的科学论断，运用先进技术，改造传统产业，促进产业结构调整，走技术创新之路。先后上北京、赴甘肃、去山东，进行市场调查和项目考察，和拥有先进的煤科总院北京开采研究所建立了合作有关系。由北京开采所投资1100万元，公司投资2000万元，在下沟矿装备了一套综合机械化放项煤工作面，采用光面爆破、锚网支护、综合掘进等新技术，实现产量、效益翻番。矿井生产能力由45万吨提高到90万吨，工作面回采率由原来的56%提高到78.5%；吨煤直接成本降低到15.43元，比技改前减少16.31元，快煤率由原来的20%提高到40%；直接工效由原来的5.27吨/工提高到35.74吨/工，走上了高产高效的发展道路，2002年我们以投资925万元和煤科总院上海分院进行合作，迅速完成了下沟矿提升系统改造工程，矿井年产量又从90万吨提高到150万吨。这种模式被全国煤炭科技大会誉为“陕西彬县模式”并在全国煤炭行业予以推广。下沟矿被评为高产高效矿井，我公司也进入了全国煤炭企业100强。

二、狠抓基础管理工作，苦练内功，向管理要效益。

公司根据企业实际，采取有效措施，加强管理，苦练内功。一是夯基础，完善制度，确保安全生产。按照“四不放过”的原则，制定和完善了《安全管理责任制》、《质量达标准、安全创水平》管理细则、《一通三防管理细则》、《机电设备管理细则》等一系列规范制度和工作标准。采取总公司领导分包矿井、各部室包队、班队干部跟班、技术人员分片包干、安（瓦）检员24小时不离工作现场的管理措施。多年来未发生各类重大不安全事故。二是狠抓产品质量。我们始终树立牢固的质量意识和品牌意识，靠质量立牌、靠服务保牌、靠宣传树牌，实施品牌战略，争创名牌产品，制定质量目标，建立健全各级质量管理责任制。坚持日抽查、月化验。把质量与工资挂钩，严抓细管。创出了品牌，西安市环保局、省煤质检验中心把下沟煤列为准许进入西安市的三个用户之一，被省政府评为“重合同、守信用”单位。三是发挥财务资金的杠杆作用。总公司财务部每年初在综合分析、科学预测的基础上，作出财务资金预算，大到产量、销量、成本、税金、国家和行业的各项计提费用、利润目标、红利率，小到办公生活用品，细到单车单部电话，量化细化为100多项，全部纳入预算计划，压缩非生产性开支，集中资金办大事。有力的促进了企业稳定、快速、健康地向前发展。

三、深化企业内部改革，逐步建立企业动作新机制。

一是合理设置机构，改革内部管理模式。从总公司机关入手，根据生产经营管理的需要设立机构，使机关科室由原来的17个减少到8个，精减机关人员28名。二是大胆推行矿井模拟法人生产经营承包制，总公司与矿长签订内部模拟法人承包合同，实行责、权、利相统一的内部经营承包。三是改革人事劳动工资制度。各级管理干部、特殊岗位职工全部实行聘任制，矿部级干部经过股东职工代表大会民主测评、考核答辩、党政联度会议集体研究，择优聘用；各部室干事，各矿队科级干部，营销队正副队长、会计，供应组长、会计、库管员等都通过公开报名，现场答辩的方式，择优录用，由总公司劳资部统一发文任命。四是服务系统社会化。撤销了长期亏损的汽车队，把职工医院、食堂等服务单位逐步推向社会，走自主经营、自负盈亏的路子。

四、重视政治理论和业务技能培训，企业精神文明建设取得了实效。

公司党委、董事会始终把强化政治思想工作的着力点放在提高干部职工的整体素质上。一是坚持“1.4.7”政治学习不间断。二是强化技术业务培训。分别在下沟矿区和百子沟矿区建立了两所技术培训学校，进行全员培训。三是深入开展纪律作风教育、警示教育和“三讲”学习教育活动。四是充分利用广播、简报、墙报、黑板报等宣传媒体表扬先进事迹，营造良好的舆论氛围。

五、加快改革改造步伐，促使企业健康发展。

2002年根据企业实际，公司班子成员潜心研究，制定了“十五”发展目标。一是建立现代企业制度，健全法人治理结构，建立规范的投资主体多元化的混合所有制股份公司。二是加快实施“科技兴企”战略，投资17767万元对矿井地面生产、筛选、提升、通风、供电、安全监控、环保等系统进行配套改造，目前工程建设进展顺利，已完成投资9870万元，可望2004年建成投产，把下沟矿建成陕西省地方煤矿第一个年产300万吨的现代化矿井，届时我公司年产量可达到400万吨。

总之，通过近年来持续不断的革新改造，彬煤总公司充分利用资源优势，实现了企业的稳步健康发展，我们有决心，有信心，把公司改制成多元化投资主体的混合所有制股份公司

第三篇：关于综采安拆公司进一步减员提效的措施

关于综采安拆公司进一步减员提效的措施

为进一步落实集团公司政策，提高劳动效率，加强劳动纪律，根据公司领导安排，特定以下减员措施：

1、长期不上班人员的清理：

（1）自3月份起，各单位将连续旷工15天，月度累计旷工30天的职工上报公司经管部备案，并电话通知职工本人；对于接到电话后要求上班的，要求其在规定时限内到单位报到，并写保证书（保证书上要注明“该职工在内已连续或累计旷工天数，再有旷工单位将直接对职工进行解除劳动合同处理”）；对于接到电话要求不上班的，要求其到公司工资组办理解除劳动合同手续。

（2）电话或其它方式联系不到职工本人的，工资组将对该职工下返岗通知书；返岗通知书无人接收的，工资组将对其进行登报30天的返岗通知。对于接到通知书或登报仍不返岗的职工，公司予以解除劳动合同处理。

2、长期病假人员的处理：

各单位将长期病假人员信息按电子表格形式报工资组，工资组进行整理汇总，达到要求的项目部劝其内退。

3、工伤处理：

对与单位工伤职工，按公司要求，月度到规定医院进行工伤休息期鉴定，休息期满可以上班的职工要及时上班。

4、冒名顶替人员处理：冒名顶替人员办理，市社保局今天正在推行新政策，现安拆公司已申报一人做为试行，如申报修改成功，公司将针对全部冒名顶替人员进行处理。

5、各项目部要按以上措施落实到位，否则，公司将对相关人员进行严肃问则。

第四篇：关于2014在公司开展“以学习促发展、用服务赢客户、靠创新提质效”思想活动的实施意见

关于2014在公司开展“以学习促发展、用服务赢客户、靠创新提质效”思想活动的实施意见

2013公司通过“满意在实业，放心在实业”活动的持续开展，进一步强化了员工的市场服务意识和服务质量，也凭借着我们优质服务再一次赢得了广大客户的认可，取得了6850万吨的良好业绩。为巩固上年成果，更好地总结宝贵经验，大力提升港口服务水平，公司党委、经营班子及公司工会决定在2014年在公司开展“以学习促发展、靠创新提质效，用服务赢客户”为主题的思想建设活动。

一、活动开展的意义1、2014年公司的运营形势将异常困难。具体表现在一是钢铁行业在产能过剩和环境污染的双重压力下，地方开始了以压缩产能为主导的产业结构调整。二是周边同类型港口，无论是生产设备还是人员管理方面都已经非常稳定成熟，生产效率与我公司相差无几，公司原有优势弱化。三是2014年唐山湾地区还将新增三个CAP泊位码头。这些客观因素将直接影响到公司的经营业绩。我们应该清醒的认识到外部的发展环境和竞争态势，公司每位员工不仅要树立危机意识更要树立不进则退的的竞争意识。公司经过几年快速的发展，已进入一个正常平稳发展期，未来发展空间狭小，如何在这个阶段继续占有市场，是对我们的严峻考验。

公司职工代表大会和优秀员工表彰会上孙总对本的工作做出详细部署，对我们提出了新的要求，在新形势下要求我们苦练内功，要经常回头看和照镜子，把学习作为自身进步和公司发展的源泉。树立以学习促发展的观念，针对过去的成绩和公司如何进一步发展展开大回顾、大讨论、大思考。在新阶段鼓励员工发挥创新思维，打破固有观念，重新审视工作方法、工作机制。继续升华“满意在实业，放心在实业”活动，重点提高服务质量和服务效率，尤其是在提高货物周转率、缩小货损货差、港口信息化建设方面仍要进一步加强。

二、活动计划安排

（一）回顾总结，大讨论阶段（3-6月）

各部门开展座谈会形式，对公司过去几年工作进行全面总结。并形成书面报告，上报公司。总结内容包括：哪些方面做的好，哪些方面还需要进一步改进，提出具体建议。

（二）公司开展劳动竞赛活动，7-12月份

劳动竞赛活动以生产一线职工为主。重点在技术岗和操作岗。在技术人员中开展技术大讲堂、技术创新比赛活动，在操作岗司机中开展“六比一创”激发一线职工劳动积极性。

三、活动具体要求

1、，每位员工树立学习与工作相统一的理念，自觉做到学习工作化，工作学习化，在工作中相互取长补短。

2、各部门针对过去的经验要认真总结，对今后的工作

有哪些新办法、新思路，展开讨论。