第一篇：×商城“增收节支”百日劳动竞赛活动汇报
“增收节支”见成效
再接再厉 再创佳绩
当前，集团上下开展的“增收节支”百日劳动竞赛活动是我们各项工作的重中之重，必须抓紧抓好，公司党政领导班子对此高度重视，为确保分公司“增收节支”劳动竞赛工作落到实处，按照集团的统一部署，分公司党政领导班子及时召开了专门会议研究部署层层动员，要求党、政、工、团齐抓共管，分兵把口，各负其责，经过全体干部职工的积极努力，取得了较好的成绩，达到了预期的效果，其主要特点是：
一、高度重视，加强领导
为确保此次“增收节支”劳动竞赛工作落到实处，公司及各店铺都相应地成立了百日“增收节支”劳动竞赛领导小组，并由党政一把手任组长，负责协调整个“增收节支”劳动竞赛的全过程，分公司党政领导班子把“增收节支”工作列入了重要的议事日程，先后两次召开了各店铺及总部职能部室管理人员参加的专门会议进行动员，分公司总经理亲临各门店现场检查指导，并时刻关注各店工作进展情况，使“增收节支”劳动竞赛工作在加强领导，精心组织，严格要求，保证效果的前提下，达到了预期的效果。
二、广泛宣传，全员皆知
为了全面贯彻落实“增收节支”劳动竞赛精神,保证指标的完成，分公司工会专门制定下发了百日“增收节支”劳动竞赛计划,并提出了“五赛、五比、五创”的竞赛口号，为确保竞赛指标的完成，各店铺及时召开不同层次的宣传、动员会26次，利用每天的班前班后会、早礼等广播宣讲“增收节支”的目的意义；板报15块；宣传栏8个；橱窗10个；横幅标语8条。通过以上各种不同形式的宣传动员，做到了横向到边，纵向到底，从而提高了广大职工对“增收节支”重要性的认识，广大员工纷纷以主人精神参与到其中，全体共产党员、党员领导干部带头从我做起，充分发挥了一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜的作用，用自己的实际行动默默地带领周围职工从我做起，从一点一滴做起，为全面宣传贯彻落实“增收节支”工作奠定了良好的思想基础。
三、措施得力，注重实效
自全面启动“增收节支”工作以来，为确保“增收节支”计划指标的完成，各店铺在广泛宣传动员的基础上，一是将计划指标逐级分解到部组，落实到人；二是千方百计扩大销售，制订了切实可行的促销方案，利用一些敏感性商品积极推出各项促销活动，对促销主题货场、堆头商品的码放等进行了精心的设计和装饰，从而达到了聚人气、鼓干劲、促销售之目的，在此期间有的店铺为配合分公司本期促销活动，积极调整卖场布局，为了不影响消费者购物，经常加班加点有时甚至到深夜11点，经过一番精心的装饰，店堂面貌整洁干净，货架商品摆放整齐、货物丰满，给顾客一种全新的感觉，为“金九银十”销售旺季的到来打下了良好的基础。各店铺在千方百计扩大销售的同时，时刻不忘节支，采取多种措施，倡导大家从大处着眼，小处着手，从节约一张纸、一度电、一滴水做起。为切实达到这一目的，各店铺普遍采取了在保证卖场照明光线的前提下，利用部分卖场白天自然光线较好的条件，减少营业场所、办公区的开灯数量和时间，空调机的开放时间也是如此，一般情况下尽量作到少开或者不开；分公司总部为达到节水节电的目的，在所有的办公室、楼道、卫生间的电源开关、水龙头旁边，张贴上节约用电，人走灯灭，节约用水，人人有责的宣传标语，使全体员工的节约意识普遍增强，并做到了人走灯灭，人离水不离，坚持每天少开一至二个小时的空调，办公用纸始终坚持正反面两用；领导干部亲临一线带领职工倒商品、搬货架，吊房顶、布置房间，安水管、接电话线、移动电话，一切的一切都是自己动手，没有外雇一个人员。总之，各店铺通过采取多种形式的节支措施，在全体干部职工的共同努力下，8月份同比节支30.04万元。
面对成绩，我们的职工没有满足，而是再接再厉，正以饱满的工作热情积极备战“金九银十”的各项准备工作，争取再上新台阶，以优异的成绩向建国55周年献礼。
第二篇：商城“增收节支”百日劳动竞赛活动汇报
商城“增收节支”百日劳动竞赛活动汇
报
商城“增收节支”百日劳动竞赛活动汇报2007-02-06 12:26:36
再接再厉再创佳绩
当前，集团上下开展的“增收节支”百日劳动竞赛活动是我们各项工作的重中之重，必须抓紧抓好，公司党政领导班子对此高度重视，为确保分公司“增收节支”劳动竞赛工作落到实处，按照集团的统一部署，分公司党政领导班子及时召开了专门会议研究部署层层动员，要求党、政、工、团齐抓共管，分兵把口，各负其责，经过全体干部职工的积极努力，取得了较好的成绩，达到了预期的效果，其主要特点是：
一、高度重视，加强领导
为确保此次“增收节支”劳动竞赛工作落到实处，公司及各店铺都相应地成立了百日“增收节支”劳动竞赛领导小组，并由党政一把手任组长，负责协调整个“增收节支”劳动竞赛的全过程，分公司党政领导班子把“增收节支”工作列入了重要的议事日程，先后两次召开了各店铺及总部职能部室管理人员参加的专门会议进行动员，分公司总经理亲临各门店现场检查指导，并时刻关注各店工作进展情况，使“增收节支”劳动竞赛工作在加强领导，精心组织，严格要求，保证效果的前提下，达到了预期的效果。
二、广泛宣传，全员皆知
为了全面贯彻落实“增收节支”劳动竞赛精神,保证指标的完成，分公司工会专门制定下发了百日“增收节支”劳动竞赛计划,并提出了“五赛、五比、五创”的竞赛口号，为确保竞赛指标的完成，各店铺及时召开不同层次的宣传、动员会26次，利用每天的班前班后会、早礼等广播宣讲“增收节支”的目的意义；板
报15块；宣传栏8个；橱窗10个；横幅标语8条。通过以上各种不同形式的宣传动员，做到了横向到边，纵向到底，从而提高了广大职工对“增收节支”重要性的认识，广大员工纷纷以主人精神参与到其中，全体共产党员、党员领导干部带头从我做起，充分发挥了一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜的作用，用自己的实际行动默默地带领周围职工从我做起，从一点一滴做起，为全面宣传贯彻落实“增收节支”工作奠定了良好的思想基矗
三、措施得力，注重实效
自全面启动“增收节支”工作以来，为确保“增收节支”计划指标的完成，各店铺在广泛宣传动员的基础上，一是将计划指标逐级分解到部组，落实到人；二是千方百计扩大销售，制订了切实可行的促销方案，利用一些敏感性商品积极推出各项促销活动，对促销主题货尝堆头商品的码放等进行了精心的设计和装饰，从而达到了聚人气、鼓干劲、促
销售之目的，在此期间有的店铺为配合分公司本期促销活动，积极调整卖场布局，为了不影响消费者购物，经常加班加点有时甚至到深夜11点，经过一番精心的装饰，店堂面貌整洁干净，货架商品摆放整齐、货物丰满，给顾客一种全新的感觉，为“金九银十”销售旺季的到来打下了良好的基矗各店铺在千方百计扩大销售的同时，时刻不忘节支，采取多种措施，倡导大家从大处着眼，小处着手，从节约一张纸、一度电、一滴水做起。为切实达到这一目的，各店铺普遍采取了在保证卖场照明光线的前提下，利用部分卖场白天自然光线较好的条件，减少营业场所、办公区的开灯数量和时间，空调机的开放时间也是如此，一般情况下尽量作到少开或者不开；分公司总部为达到节水节电的目的，在所有的办公室、楼道、卫生间的电源开关、水龙头旁边，张贴上节约用电，人走灯灭，节约用水，人人有责的宣传标语，使全体员工的节约意识普遍增强，并做
到了人走灯灭，人离水不离，坚持每天少开一至二个小时的空调，办公用纸始终坚持正反面两用；领导干部亲临一线带领职工倒商品、搬货架，吊房顶、布置房间，安水管、接电话线、移动电话，一切的一切都是自己动手，没有外雇一个人员。总之，各店铺通过采取多种形式的节支措施，在全体干部职工的共同努力下，8月份同比节支万元。面对成绩，我们的职工没有满足，而是再接再厉，正以饱满的工作热情积极备战“金九银十”的各项准备工作，争取再上新台阶，以优异的成绩向建国55周年献礼。
第三篇：2015商城“增收节支”百日劳动竞赛活动汇报
2015商城“增收节支”百日劳动竞赛活动汇报
“增收节支”见成效
再接再厉再创佳绩
当前，集团上下开展的“增收节支”百日劳动竞赛活动是我们各项工作的重中之重，必须抓紧抓好，公司党政领导班子对此高度重视，为确保分公司“增收节支”劳动竞赛工作落到实处，按照集团的统一部署，分公司党政领导班子及时召开了专门会议研究部署层层动员，要求党、政、工、团齐抓共管，分兵把口，各负其责，经过全体干部职工的积极努力，取得了较好的成绩，达到了预期的效果，其主要特点是：
一、高度重视，加强领导
为确保此次“增收节支”劳动竞赛工作落到实处，公司及各店铺都相应地成立了百日“增收节支”劳动竞赛领导小组，并由党政一把手任组长，负责协调整个“增收节支”劳动竞赛的全过程，分公司党政领导班子把“增收节支”工作列入了重要的议事日程，先后两次召开了各店铺及总部职能部室管理人员参加的专门会议进行动员，分公司总经理亲临各门店现场检查指导，并时刻关注各店工作进展情况，使“增收节支”劳动竞赛工作在加强领导，精心组织，严格要求，保证效果的前提下，达到了预期的效果。
二、广泛宣传，全员皆知
为了全面贯彻落实“增收节支”劳动竞赛精神,保证指标的完成，分公司工会专门制定下发了百日“增收节支”劳动竞赛计划,并提出了“五赛、五比、五创”的竞赛口号，为确保竞赛指标的完成，各店铺及时召开不同层次的宣传、动员会26次，利用每天的班前班后会、早礼等广播宣讲“增收节支”的目的意义；板报15块；宣传栏8个；橱窗10个；横幅标语8条。通过以上各种不同形式的宣传动员，做到了横向到边，纵向到底，从而提高了广大职工对“增收节支”重要性的认识，广大员工纷纷以主人精神参与到其中，全体共产党员、党员领导干部带头从我做起，充分发挥了一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜的作用，用自己的实际行动默默地带领周围职工从我做起，从一点一滴做起，为全面宣传贯彻落实“增收节支”工作奠定了良好的思想基矗
三、措施得力，注重实效
自全面启动“增收节支”工作以来，为确保“增收节支”计划指标的完成，各店铺在广泛宣传动员的基础上，一是将计划指标逐级分解到部组，落实到人；二是千方百计扩大销售，制订了切实可行的促销方案，利用一些敏感性商品积极推出各项促销活动，对促销主题货尝堆头商品的码放等进行了精心的设计和装饰，从而达到了聚人气、鼓干劲、促销售之目的，在此期间有的店铺为配合分公司本期促销活动，积极调整卖场布局，为了不影响消费者购物，经常加班加点有时甚至到深夜11点，经过一番精心的装饰，店堂面貌整洁干净，货架商品摆放整齐、货物丰满，给顾客一种全新的感觉，为“金九银十”销售旺季的到来打下了良好的基矗各店铺在千方百计扩大销售的同时，时刻不忘节支，采取多种措施，倡导大家从大处着眼，小处着手，从节约一张纸、一度电、一滴水做起。为切实达到这一目的，各店铺普遍采取了在保证卖场照明光线的前提下，利用部分卖场白天自然光线较好的条件，减少营业场所、办公区的开灯数量和时间，空调机的开放时间也是如此，一般情况下尽量作到少开或者不开；分公司总部为达到节水节电的目的，在所有的办公室、楼道、卫生间的电源开关、水龙头旁边，张贴上节约用电，人走灯灭，节约用水，人人有责的宣传标语，使全体员工的节约意识普遍增强，并做到了人走灯灭，人离水不离，坚持每天少开一至二个小时的空调，办公用纸始终坚持正反面两用；领导干部亲临一线带领职工倒商品、搬货架，吊房顶、布置房间，安水管、接电话线、移动电话，一切的一切都是自己动手，没有外雇一个人员。总之，各店铺通过采取多种形式的节支措施，在全体干部职工的共同努力下，8月份同比节支30.04万元。面对成绩，我们的职工没有满足，而是再接再厉，正以饱满的工作热情积极备战“金九银十”的各项准备工作，争取再上新台阶，以优异的成绩向建国55周年献礼。
第四篇：公司百日增收节支劳动竞赛活动方案
x公司所属各部室、：
为贯彻落实xx集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司决定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。实现百日销售同比增长 万元、节约费用 万元的任务指标，现将劳动竞赛有关事宜安排如下：
一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义：
针对激烈的市场竞争，以及金九银十的来临，以开展百日增收节支劳动竞赛为契机，引导干部职工认清形势，振奋精神，以高度的主人翁精神，积极建言献策，广泛开源节流，确保顺利实现集团下达的任务指标
二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间：
XX年7月26日至10月25日
三、成立百日增收节支劳动竞赛小组
组长：xxx
四、开展百日增收节支任务指标：
1、增收：在去年同期基础（剔除各种因素菜）上浮4。7%，递增 万元；见（附件一：增收计划表）
2、节支：进一步节约各项费用 万元。见（附件二：节支计划表）
五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容：
1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比服务、比销售、比奉献、比安全。
见（附件三：促销活动方案）
2、以人均节约500元，百日节约 万元为主。开展节约一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分维修费、汽油费。
3、为配合百日竞赛，开展提合理化建议活动。
六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求：
（1）深入发动。各门店应结合本单位实际，提出开展劳动竞赛的实施方案，并采用各种形式广泛进行思想发动，营造开展劳动竞赛的声势和氛围。
（2）加强督促检查。每月中旬组织劳动竞赛对口检查，总结推广好的做法，确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。
（3）树立典型。在劳动竞赛中，各单位要注意调动干部职工的积极性、创造性，及时发现和认真总结好人好事，重视培育和树立适应发展要求的先进典型。各单位也应借助各种宣传阵地进行广泛宣扬，激发干部职工“爱企业，爱岗位”的热情。
七、活动评比：
分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。见工会文件
第五篇：无锡招商城夏季百日安全竞赛活动汇报
无锡招商城夏季百日安全竞赛活动汇报
无锡招商城从2003年9月建造到现在，我们始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，严格把消防安全工作纳入重要议事日程。针对市场建设规模大招商任务重、各类矛盾较集中的一特点，在市场建设中，认真按照消防建筑规范实施，市场五幢三层大楼建筑面积约15万平方米，五幢大楼的消防设施设备投入资金高达捌仟万元，在五幢大楼内安装消防报警系统、自动喷淋系统、防火隔离系统、监控摄像系统，其中消防自动报警探头5891只、防火卷帘门316档、室内外消火栓396只，消防自动喷淋头15340只，安全监控摄像探头317只，在市场建设及设备安装期间、公司领导十分重视。经常深入工程现场亲自指挥，狠抓施工质量，并多次邀请消防部门专家到现场进行论证，市消防支队王小进支队长和防火处的多名同志多次来场指导。由于各级领导的高度重视以及有关部门的大力支持，市场一期工程于2004年9月份正式通过消防部门的验收，于2004年9月1日招商工作取得阶段性的胜利，市场铺位出租率达80%，共吸纳来场从业人员五千余名，解决下岗职工再就业约2000余人。入夏以来，我们把“夏季百日安全竞赛”活动始终作为市场管理工作的重中之重，认真贯彻“谁主管、谁负责”的消防工作原则，按照《消防法》、公安部61号令要求，认真做好市场安全防范工作，归纳起来我们主要做了以下工作：
一、建立健全各级管理网络
我们为确保市场安全防范工作，工作重心真正落实到实处，市场建立了以总经理为组长，各分市场经理为副组长，全体职工、保安、及经营者 1
义务消防队、治保委员会为骨干的安全管理网络、按照“分工明确、责任到人、一级对一级负责”的原则、做到有部署、有措施、有检查、有总结。今年5—6月份从劝业场经营者中挑选60人，床上用品市场挑选19人，相继成立了义务消防队、治保委员会（下半年将全面铺开），为市场的群防群治工作打下了良好的基础。
二、建立健全各项规章制度
根据《安全生产法》、《消防法》、公安部61号令，结合新招商城的特点，市场与各职能部门负责人签订了安全工作责任书，经营者在办理进场手续时，不仅要签订租赁合同，而且要签定防火责任书，并免费发放经营者手册，明确安全工作职责，一级抓一级、层层抓落实。为贯彻落实公安部61号令精神，我们制订了一系列规章制度共30余项及市场应急疏散预案。为及时发现问题，杜绝安全隐患，要求每天保证二次巡场制，夜间值班保安每小时巡查制，每周抽查制，每月安全检查制，消控中心、变电所值班人员24小时持证上岗制，使安全检查工作经常化、制度化、规范化。
三、加强宣传、提高安全意识
我们经常利用广播、横幅、撑牌、大型宣传牌等多种形式开展安全宣传活动。市场经营者广泛开展消防法规和安全知识的宣传教育，营造浓厚的宣传氛围。上半年市场共拉横幅6条、立撑牌18块、广播宣传每天3次、并在各楼层醒目位置公布日常管理规定。我们经常结合季节的特点，认真吸取常德、常熟同类市场发生重大火灾的惨痛教训，对经营者进行宣传教育，使大家警钟长鸣。上半年共培训经营者652人，使他们初步掌握了消防器材的使用。为了提高市场管理人员的业务素质，加强对特殊工种的岗位培训，今年内4月份对全体保安人员进行了业务知识、应知应会的书面考试，全体保安全部通过考核，全部及格。从而提高了管理人员的业务水平。
四、狠抓现场管理，落实各项措施
各项规章制度的建立健全，为各项管理工作奠定了基础，在现场管理中，充分利用各项规章制度约束经营者的行为规范，真正做到有章可依、有章可循。对现场保安人员制定了详细的岗位职责及考核制度，并由保卫科负责对现场保安人员考核，实行末位淘汰制。上半年共淘汰调整了40余人。上半年共组织防火安全检查5次，共查出安全隐患54条，对查出的安全隐患公司多次召开安全领导小组会议，按照安全隐患三定(定整改措施、定整改时间、定整改负责人)的原则落实整改，由于措施得力，责任到位，54条安全隐患已整改49条，还有5条正在整改中。
五、全面开展专项整治，确保市场稳步发展
今年上半年，我市场根据无锡市人民政府安全生产委员会锡安（2005）3号通知要求，在市场全面开展了人员密集场所“生命畅通工程”消防安全活动及“夏季百日安全竞赛”活动。
在活动和专项整治过程中，市场领导十分重视，专门召集各职能科室和各分市场负责人召开会议，认真学习通知精神，根据通知中提出的要求，结合市场实际情况部署专项整治工作：
1、宣传发动，明确职责。
5月10日市场召集各部门负责人召开关于开展“生命畅通工程”及“夏季百日安全竞赛”活动动员大会，要求各部门认真贯彻（2005）第3号通知精神，在本市场开展“生命畅通工程”、“夏季百日安全竞赛”活动和市场内严禁销售、储存易燃易爆物品检查。会议明确市场负责人为本次活动和专项整治的负责人，保卫科全面组织实施、检查。并将活动和整治工作作为年终安全考核。
2、加大检查力度，确保专项整治工作顺利进行
5月20日，市场领导带队，组织各部门负责人对全市场进行防火安全大检查，检查中严格按照“生命畅通工作”活动和“化学物品专项整治”工作的要求，检查中发现个别市场有占道经营及顾客吸游烟现象，同进发现2号楼、3号楼近10名摊位中销售打火机和汽体、固体酒精、打火机火油。针对检查中发现的问题，市场保卫部门立即召集各分市场负责人和保安队长会议，会议重点强调整改要求，布置整改计划，做到分工明确、责任到人。会议并明确6月9日为“夏季百日安全竞赛”活动工作复查日，6月20日为“生命畅通工程”活动复查日，在6月9日和6月20日的复查中发现市场通道畅通情况明显好转，原经营易燃易爆物品的摊位，已全部将易燃易爆物品清除。由于各级领导重视，专项整治工作已初见成效。通过活动和专项整治使市场安全工作上了一个新台阶。
我市场自活动开展以来，在消防工作方面取得了市消防支队和有关部门的大力支持。我们在这方面也作了较大的努力，但离上级的要求还有一定的差距，在今后的工作中我们要把领导的关心和支持化作我们工作的动力，把无锡招商城的消防安全做得更好。
无锡招商城有限公司物业管理部
二OO五年九月二十八日
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