命题考点之——建筑工程项目安全生产管理

第一篇：命题考点之——建筑工程项目安全生产管理

命题考点之——建筑工程项目安全生产管理

【命题考点】

建筑工程施工安全内容；建筑工程施工安全危险源辨识；建筑工程安全检查内容；建筑工程安全检查方法；建筑工程安全检查标准；基础工程安全隐患的防范；脚手架搭设安全隐患的防范；现浇混凝土工程安全隐患的防范；吊装工程安全隐患的防范；高处作业安全隐患的防范；拆除工程安全隐患的防范；装饰装修工程安全隐患的防范；建筑机具的安全操作规程的要点；建筑工程常见安全事故的类型；建筑工程常见安全事故的原因；施工现场的环境保护；施工现场的卫生与防疫；建筑工程的文明施工；建筑工程职业病的防范；绿色建筑与绿色施工。【分析预测】

(1)根据材料中某具体工程的一些安全措施来分析判断其是否正确，如不正确要改正。

(2)根据材料中所提供的信息，分析某一分项工程安全控制方面应注意的内容。

(3)在历年的案例分析考题中，有关建筑工程施工安全管理的内容每年都会涉及，有时与质量控制的内容结合考核。

【考题回顾】

【2010年度考试真题】

某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度l36.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据“项目管理目标责任书”进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。

【问题】

1．项目管理实施规划还应包括哪些内容(至少列出三项)?

2．评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。

3．指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?

4．根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523—1990)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少?针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。

5．项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

【参考答案】

1．项目管理实施规划还应包括的内容：总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、信息管理计划。

2．(1)基坑土方开挖施工的风险等级为4级。

(2)风险管理体系应配合项目经理部的项目质量管理体系、职业健康安全管理体系与环境管理体系进行组织建立。

(3)风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处：指派项目技术部门主管风险管理工作，没有明确管理层人员的工作职责。

3．(1)上述项目沟通管理计划中的不妥之处与正确做法。

1)不妥之处：项目经理与内部作业层之间依据“项目管理目标责任书”进行沟通和协调。正确做法：项目内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。

2)不妥之处：当出现矛盾或冲突时借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决。

正确做法：当出现矛盾或冲突时，采用协商、让步、缓和、强制和退出等方法，使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标，并搞好变更管理。

(2)外部沟通的常见方式还有：联合检查、媒体宣传和项目进展报告等。

4．(1)根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523—1990)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为70dB(A)与55dB(A)。

(2)针对本工程夜间施工扰民事件，项目经理部应采取的正确做法：办理夜间施工许可证；应公告附近社区居民；给受影响的居民予以适当的精神补偿；尽量采取降低施工噪声的措施。

5．项目收尾管理主要包括的管理工作：竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等。

【2009年度考试真题】

某施工总承包单位承担一项建筑基坑工程的施工，基坑开挖深度12m，基坑南侧距坑边6m处有一栋6层住宅楼。基坑土质状况从地面向下依次为：杂填土0～2m，粉质土2～5m，砂质土5～10m，黏性土10～12m，砂质土12～18m。上层滞水水位在地表以下5m(渗透系数为0.5m／d)，地表下18m以内无承压水。基坑支护设计采用灌注桩加锚杆。施工前，建设单位为节约投资，指示更改设计，除南侧外其余三面均采用土钉墙支护，垂直开挖。基坑在开挖过程中北侧支护出现较大变形，但一直未被发现，最终导致北侧支护部分坍塌。事故调查中发现：

(1)施工总承包单位对本工程作了重大危险源分析，确认南侧毗邻建筑物、临边防护、上下通道的安全为重大危险源，并制订了相应的措施，但未审批。

(2)施工总承包单位有健全的安全制度文件。

(3)施工过程中无任何安全检查记录、交底记录及培训教育记录等其他记录资料。

【问题】

1．本工程基坑最小降水深度应为多少?降水宜采用何种方式?

2．该基坑坍塌的直接原因是什么?从技术方面分析，造成该基坑坍塌的主要因素有哪些?

3．根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—1999)中基坑支护安全检查评分表的要求，本基坑支护工程还应检查哪些项目?

4．施工总承包单位还应采取哪些有效措施才能避免类似基坑支护坍塌?

【参考答案】

1．本工程基坑最小降水深度应为7.5m。降水宜采用喷射井点降水方法。

2．该基坑坍塌的直接原因及造成基坑坍塌的主要因素。

(1)该基坑坍塌的直接原因是采用土钉墙支护，垂直开挖。

(2)从技术方面分析，造成该基坑坍塌的主要因素如下：

1)基坑(槽)开挖坡度不够或通过不同土层时，没有根据土的特性分别放成不同坡度，致使边坡失稳而塌方。

2)在有地表水、地下水作用的土层开挖时，未采取有效的降水、排水措施，土层湿化，内聚

力降低，引起塌方。

3)边坡顶部堆载过大，或受外力振动影响，使边坡内剪切应力增大，土体失稳而塌方。

4)土质松软，开挖次序、方法不当而造成塌方。

3．根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—1999)中基坑支护安全检查评分表的要求，本基坑支护工程还应检查的项目包括：施工方案、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、土方开挖、基坑支护变形监测和作业环境等。

4．施工总承包单位还应采取以下有效措施才能避免类似基坑支护坍塌：应采用临时性支撑加固。挖土时，土壁要求平直，挖好一层，支一层支撑。基坑开挖应尽量防止对地基土的扰动。当用人工挖土，基坑挖好后不能立即进行下道工序时，应预留15～30cm一层土不挖，待下道工序开始再挖至设计标高。采用机械开挖基坑时，为避免破坏基底土，应在基底标高以上预留一层由人工挖掘修整。使用铲运机、推土机时，保留土层厚度为15～20cm，使用正铲、反铲或拉铲挖土时为20～30cm。基坑开挖时，应对平面控制桩、水准点、基坑平面位置、水平标高、边坡坡度等经常复测检查。

【2007年度考试真题】

某18层办公楼，建筑面积32000m2，总高度71m，钢筋混凝土框架-剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外挂密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具。2006年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳滑扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。

经事故调查发现：

(1)作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔式起重机，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。

(2)专职安全员在事故发生时不在现场。

(3)作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求。

【问题】

1．针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施?

2．指出本次事故的直接原因。

3．对本起事故，专职安全员有哪些过错?

4．指出该项目安全技术交底工作存在的问题。

【参考答案】

1．针对现场伤亡事故，项目经理应采取的应急措施包括以下内容：

(1)迅速抢救伤员并保护好事故现场。

(2)组织调查组。

(3)现场勘查。

(4)分析事故原因，明确责任者。

(5)制订预防措施。

(6)提出处理意见，写出调查报告。

(7)事故的审定和结案。

(8)员工伤亡事故登记记录。

2．本次事故的直接原因：作业人员违规操作、专职安全员未在现场进行指导。

3．对本起事故，专职安全员存在的过错是没有在现场对作业进行严格安全的指导。

4．安全技术交底工作应在正式作业前进行，不但要口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组长、现场安全员三方各保留一份。而本案例中施工单位项目负责人没有进行详细安全技术交底，仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管

理要求是不妥的。

【2006年度考试真题】

某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2006年8月8日。

2000年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—1999)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到“安全管理检查评分表”检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”“施工组织设计”两项；检查组人员在进行质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：

①该工程“文明施工检查评分表”“‘三宝’、‘四日’防护检查评分表”“施工机具检查评分表”等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分)；

②“起重吊装安全检查评分表”实得分为0分；③汇总表得分值为79分。

【问题】

1．项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗?说明理由。

2．专职安全员关于“安全管理检查评分表”中保证项目的回答还应包括哪几项?

3．该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该知何处理?

4．根据各分项检查，将评分换算成汇总表中相应分项的实得分。

5．本工程安全生产评价的结果属于哪个等级?说明理由。

【参考答案】

1．项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面。因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任，他应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。

2．专职安全员关于“安全管理检查评分表”中保证项目的回答还应包括：安全生产责任制、分部工程安全技术交底、安全检查、安全教育。

3．混凝土表面的“蜂窝”现象的处理方法如下：

(1)小蜂窝可先用水冲洗干净，用1：2水泥砂浆修补；大蜂窝，先将松动的石子和突出颗粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水冲洗干净湿透，再用高一级豆石混凝土捣实后认真养护。

(2)孔洞处理需要与设计单位共同研究制订补强方案，然后按批准后的方案进行处理。在处理梁中孔洞时，应在梁底用支撑支牢，然后再将孔洞处的不密实的混凝土凿掉，要凿成斜形(外口向上)，以便浇筑混凝土。用清水冲刷干净，并保持湿润72h，然后用高一等级的微膨胀豆石混凝土浇筑、捣实后，认真养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑混凝土。

4．文明施工费实得分16分，“三宝”“四口”实得分是8.5分，起重吊装实得分是4分。

5．安全等级是不合格。应大于80分(有一项得分为0分。当起重吊装或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下为不合格)。

【典型案例分析题】

案例分析题1

某六层住宅工程项目，建筑面积6500m2。施工人员在拆除顶层模板时，将拆下的10根钢管(每根长3m)和扣件运到物料提升机吊盘上，5名工人随吊盘一起从屋顶高处下降。此时，恰好操作该机械的操作工因上厕所离开岗位，一名刚刚招来两天的木工开动了卷扬机。在物料吊盘下降过程中，钢丝绳突然折断，人随吊盘下落坠地，造成1人死亡4人重伤的恶性后果。

【问题】

1．发生生产安全事故后，应怎样进行事故现场处理?

2．简要分析造成事故的原因。

【参考答案】

1．发生生产安全事故后，应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。需要移动现场物件时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证，并在规定时间(24h之内)上报有关部门。

2．造成该起事故的主要原因是：违反了货运升降机载人上下的安全规定、违反了卷扬机应由经过培训且取得合格证的人员操作的规定、对卷扬机缺少日常检查和维修保养。案例分析题2

某工程为地上7层、地下1层的钢筋混凝土框架结构。该工程在进行上部结构施工时，某一天安全员检查巡视正在搭设的扣件式钢管脚手架，发现部分脚手架钢管表面锈蚀严重，经了解是因为现场所堆材料缺乏标志，架子工误将堆放在现场内的报废脚手架钢管用到施工中。

【问题】

1．脚手架事故隐患处理方式有哪些?

2．为防止安全事故发生，安全员应采取什么措施?

3．脚手架搭设完毕后，应由谁组织验收?验收的依据有哪些?

【参考答案】

1．脚手架事故隐患的处理方式如下：

(1)停止使用报废钢管，将报废钢管集中堆放到指定地点封存，安排运出施工现场。

(2)指定专人进行整改以达到规定要求。

(3)进行返工，用合适脚手架钢管置换报废钢管。

(4)对随意堆放、挪用报废钢管的人员进行教育或处罚。

(5)对不安全生产过程进行检查和改正。

2．为防止安全事故发生，安全员应该采取的措施如下：

(1)马上下达书面通知，停止脚手架搭设。

(2)封存堆放在现场内的报废脚手架钢管，防止再被混用。

(3)向有关负责人报告。

3．脚手架搭设完毕后，由项目负责人(或项目经理)组织验收。验收依据是施工方案和相关规程。

案例分析题3

某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3.3m，其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。部分检查情况如下：

(1)现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内。

(2)杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾。

(3)第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批。

(4)第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝。

(5)科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。

【问题】

1．指出施工现场安全标志设置部位中的不妥之处。

2．对施工现场有毒有害的废弃物应如何处置?

3．本案例中电焊作业属几级动火作业?指出办理动火证的不妥之处，写出正确做法。

4．分析墙体出现水平裂缝的原因并提出防治措施。

5．针对打凿引起墙体开裂事件，项目经理部应采取哪些纠正和预防措施?

【参考答案】

1．施工现场安全标志设置部位中的不妥之处有：办公室门口、施工电梯吊笼内。

2．对施工现场有毒有害的废弃物应分类送到专门的有毒有害废弃物中心消纳。

3．(1)本案例中电焊作业属于二级动火作业。

(2)办理动火证的不妥之处：动火证由电焊班组申请，由项目责任工程师审批。办理动火证的正确做法：二级动火作业由项目责任工程师组织拟定防火安全技术措施填写动火申请表，报项目安全管理部门和项目负责人审查批准。

4．(1)墙体出现水平裂缝的原因如下：

1)砖墙砌筑时一次到顶。

2)砌筑砂浆饱满度不够。

3)砂浆质量不符合要求。

4)砌筑方法不当。

(2)墙体出现水平裂缝的防治措施如下：

1)墙体砌至接近梁底时应留一定空隙，待全部砌完后至少隔7d(或静置)后，再补砌挤紧。

2)提高砌筑砂浆的饱满度。

3)确保砂浆质量符合要求。

4)砌筑方法正确。

5)轻微裂缝可挂钢丝网或采用膨胀剂填塞。

6)严重裂缝拆除重砌。

5．针对打凿引起墙体开裂事件，项目经理部应采取的纠正和预防措施如下：

(1)立即停止打砸行为，采取加固或拆除等措施处理开裂墙体。

(2)对后置埋件的墙体采取无损影响不大的措施。

(3)对分包单位及相关人员进行批评、教育，严格实施奖罚制度。

(4)加强工序交接检查。

(5)加强作业班组的技术交底和教育工作。

(6)尽量采用预制埋件。

第二篇：《安全生产管理》考点总结

《安全生产管理》考点总结

1.海因里希法则：伤亡：轻伤：不安全行为=1:29:300；（2012年单选；2015年单选；）2.危险源：第一类危险源（严重程度）、第二类危险源（可能性）（2013年多选；）

3.本质安全设计：两种：失误——安全功能；故障——安全功能（2012年多选；2013年单选；）

4.安全生产管理原理：系统原理（4项）、人本原理（4项）、预防原理（4项）和强制原理（2项）：（2012年单选；2014单选；2015单选）

5.事故致因理论：5个：事故频发倾向理论、事故因果连锁理论（海因里希、博德）、能量意外释放理论（屏蔽措施等）、轨迹交叉理论、系统安全理论。（2012年单选；2015单选）

6.《企业安全生产标准化基本规范》目标、机构和职责、安全生产投入、制度化管理、教育培训（三级安全培训等）、现场管理（设备设施管理、作业安全、职业健康、职业病危害检测与评价等）、安全性评价、隐患排查治理、应急评估与管理、事故查处、持续改进（2012年单选；2013年单选、多选；2015年单选）7.企业安全文化三层次：安全物质文化、安全行为文化、安全制度文化、安全精神文化（2013年单选）

8.企业安全文化的主要功能：导向功能、凝聚功能、激励功能、辐射和同化功能（2013年单选；2014年单选）9.安全承诺：领导者、各级管理人员、每位员工。（员工2012年单选；员工2015年单选）10.企业安全文化建设评价指标：基础特征、安全承诺、安全管理、安全环境、安全培训与学习、安全信息传播、安全行为激励、安全事务参与。（2012年单选；2015年单选）11.重大危险源辨识：单元划分方法、计算方法（2012年单选，多选；2013年单选、多选；2015年单选）

12.重大危险源的监控监管：整改、帮转停、备案等规定（2012年单选；2013年单选）13.事故严重度评价：最大危险原则和概率求和原则。（2013年单选）14.重大危险源重新辨识、评估的情形：6条。（2014年单选）15.安全生产规章制度：综合安全管理制度（14项）、人员安全管理制度（7项）、设备设施安全管理制度（6项）、环境安全管理制度（3项）。（2011年单选）16.安全生产管理制度管理：起草、会签或公开征求意见、审核、签发、发布、培训、反馈、持续改进。（2013年多选）17.组织保障：金建道危矿设置安全生产管理机构或专职，其余100为基准。（2013年单选、多选；2015年单选）

18.安全生产费用的提取原则、使用和管理（6项）（2012年单选；2013年单选；2015年单选）

19.安全风险抵押金的管理规定（2012年单选，2013年单选）20.安全技术措施：防止事故发生（5种）、减少事故损失（5种）。（2012年单选；2013年单选；2015年单选、多选）

21.编制安全技术措施计划的基本原则：4条。（2015年单选）22.“三同时”的概念、监管责任。（2014年单选；）23.必须进行安全条件论证的企业类型（5种）、安全条件论证报告的主要内容：4条（2012年多选；）

24.建设项目安全设施定义（2012年单选）25.安全设施设计审查的期限：受理5日，审查20日，可延10日；不予批准的情形：6种；26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.重新批准的情形：3种。（2012年单选）

安全设施施工和竣工验收：施工单位职责、监理单位职责、试运行（30-180天）。（2013年单选；2015年单选）

特种设备使用管理：持证上岗；30日内登记、一个月内定检；使用管理（县级；原登记单位注销）；应急管理（国务院：特重大事故应急预案，县级事故预案，单位专项预案）。（2015年单选）

主要负责人和安全管理人员的培训工作组织、培训时长（2012年单选；2013年单选）三级安全培训内容和时长。（2012年单选；2013年单选；）特种作业证的管理（2012年单选）

特种作业的范围（2012年多选；2015年单选）特种作业人员的培训内容（2012年多选）

安全生产检查的类型：经常性、季节性及节假日、专项、综合性、职工代表等；检查的内容：软件系统、硬件系统。（2014年多选）

安全生产检查的方法：常规检查、安全检查表、仪器检查及数据分析法。安全生产检查的工作程序：准备（7项）、实施（4项）、综合分析。（2015年单选）事故隐患的分类；每季度、每年。（2015年单选）重大事故隐患报告内容（3项）；治理方案（6项）；挂牌督办：10日，县，人民政府。（2012年单选；2013年单选；2015年单选）劳动防护用品分类、发放原则、“三证一标志”、“三会”、安全标志。（2012年单选；2013年单选；2014年单选；2015年单选）

申请特种劳动用品安全标志的生产条件（8条）。（2014年单选）承包和发包各自职责；安全协议内容；有限空间作业管理（2012年单选；2013年单选；2015年单选）

煤炭安全监察：日常、重点、专项、定期。（2011年单选）安全生产监督管理方式：事前（证件）、事中（工作场所日常监查：行为监察（管理制度等）、技术监察）、事后（应急救援、事故原因等）。（2012年单选；2014年单选；2015年单选）

特种设备安全监察方式：行政许可制度、监督检查制度、事故应对和调查处理。（2014年单选；2015年单选）

安全预评价、安全验收评价、安全现状评价的各项内容和步骤（2012年多选；2015年单选）

危险和有害因素：按导致事故的直接原因分类：人的因素（心理、生理、行为）、物的因素（物理、化学、生物）、环境（室内、室外、地下、其他）、管理（6项）。（2012年多选；2015年单选）《企业职工伤亡事故分类》20种事故的定义、判别（2012年单选，多选；2013年单选；2014年单选）

危害有害因素辨识方法：直观经验分析法（对照经验法、类比方法）、系统安全分析法（事件树、事故树）。（2012年单选、多选；2015年单选）

危险有害因素的识别：厂址、总平面布置、建筑物、工艺过程、生产设备装置、作业环境、安全管理措施。（2011年单选；2014年单选）安全评价方法：定性（7种）、定量（指数盖饭，3种）。（2012多选；2013单选；2015单选、多选）

安全评价管理；甲级：400万，25，30%；乙级：200万，16，30%（2013单选；2014单选）51.生产过程中的有害因素：生产过程（物理、化学、生物）、劳动过程（5项）、生产环境的有害因素（2项）；（2012年单选；2013单选；2014单选；2015单选）52.界定法定职业病的4个基本条件（2014年多选）53.职业卫生工作原则：三级预防

54.职业危害评价：经常性职业危害因素测定与评价、建设项目的职业危害评价。每年一次职业危害因素测定，三年一次职业病危害现状评价。评价方法：检查表法、类比法、定量法（2011单选、多选；2015单选）

55.职业危害控制：工程控制技术（湿式作业、密闭抽风等）、个体防护措施、组织管理措施。（2014单选、多选；2015单选）56.职业卫生监督项目（2012年单选）

57.职业危害申报的相关内容：5条，30天；15天（2012年多选；2014单选）58.生产单位职业卫生管理：① 材料和设备管理（11条）；② 作业场所管理（16条）；③ 防护设备设施和个人防护用品（7条）；④ 履行告示义务（3条）；⑤ 职业健康监护（8条）。（2011单选；2015单选）

59.如何辨识人的不安全行为、物的不安全状态、管理不善（2012年多选）

60.应急管理四个阶段的主要内容：预防、准备、响应、恢复（2011单选；2012年单选；2013单选；2014单选）

61.事故响应机制：一级（所有部门）、二级（两个或更多部门）、三级（一个部门）。（2014单选）

62.现场指挥系统组织机构：事故指挥官、行动部、策划部、后勤部、资金/行政部。（2014单选）

63.事故应急预案编制程序：6条；事故应急预案基本结构：1+4；事故应急预案主要内容：5条。（2011单选；2012单选；2013多选；2015单选）64.应急预案演练：类型（2种）；内容分类（2种）；实施：5步。（2011单选；2012单选；2013单选）

65.安全带的检查内容：10条（2012年多选）

66.一般事故、较大事故、重大事故、特大事故调查归属，四种事故的鉴定（2012年单选；2013单选；2015单选）

67.生产安全事故上报时限、部门。（2011单选；2013单选；2014单选）68.事故调查的原则以及事故调查组履行的职责（2011单选；2012年单选；2013单选；2014单选）

69.直接原因和间接原因辨识（2012年单选，多选）70.报告事故应包括的内容（2012年单选）

71.事故的预防：管理措施和技术措施（2012年单选）72.计数资料（相对二项X2）、计量资料（tu）、等级资料；系统误差、随机误差；（2012年单选；2014单选）

73.统计指标中绝对指标和相对指标的定义和辨识（2012年单选；2014单选）74.发病率和几种率的计算（2012年单选；2013单选；2014单选；2015单选）75.事故统计指标计算方法、直接经济损失统计范围、间接经济损失统计范围。（2013单选；2014单选）

第三篇：如何加强建筑施工安全生产管理

如何加强建筑施工安全生产管理

建筑工程论文网

当前，大多数建筑企业能认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，积极落实建筑施工安全生产责任制，不断提高安全生产水平，积累了丰富的建筑施工安全生产管理经验；同时，政府对建筑施工安全监管力度不断加强，促进了建筑施工安全生产管理水平的显著提高。但是，近年来事故率依然居高不下，建筑安全事故时有发生，给国家、社会和人民群众的生命财产造成了极大的损失。在追求经济与社会发展利益最大化过程中，加大对建筑施工安全生产管理的力度尤为重要。

下面就当前建筑施工安全生产的特点作一下分析：市场不规范，影响了安全生产水平的提高

建筑市场环境与安全生产的关系十分密切，不规范的市场行为是引发安全事故的潜在因素。当前建筑市场中存在的垫资、拖欠工程款、肢解工程和非法挂靠、违法分包等行为，行业管理部门在查处力度上还难以达到理想的效果，这些行为还没有得到有效的遏制，市场监管缺乏行之有效的措施和手段。不良的市场环境势必然影响安全生产管理，主要表现在一些安全生产制度、管理措施难以在施工现场落实，安全生产责任制形同虚设，总承包企业与分承包企业(尤其是业主方指定的分包商)在现场管理上缺乏相互配合合作的机制，给安全生产留下隐患和难以预测的后果。建筑企业对安全重视程度不够

首先、安全管理人员少，安全管理人员整体素质不高，建筑施工企业内部安全投入不足，在安全上少投入成为企业利润挖潜的一种变相手段，安全自查、自控工作形式化，企业安全检查工作虚设，建筑企业过份依赖监督机构和监理单位，安全工作在很大程度上就是为了应付上级检查。没有形成严格明确细化的过程安全控制，全过程安全控制运行体系无法得到有效运行。

第二、建设工程的流水施工作业，使得作业人员经常更换工作地点和环境。建设工程的作业场所和工作内容是动态的、不断变化的。随着工程进展，作业人员所面对的工作环境、作业条件、施工技术等不断发生变化，这些变化给施工企业带来很大的安全风险。第三、施工企业与项目部分离，使安全措施不能得到充分的落实。一个施工企业往往同时承担多个项目的施工作业，企业与项目部通常是分离状态。这种分离使得安全管理工作更多的由项目部承担。但是，由于项目的临时性和建筑市场竞争的日趋激烈，经济压力也相应增大，公司的安全措施往往被忽视。

第四、建筑施工现场存在的不安全因素复杂多变。建筑施工的高能耗、施工作业的高强度、施工作业现场限制、施工现场的噪声、热量、有害气体和尘土，劳动对象规模大且高空作业多，以及工人经常露天作业，受天气、温度影响大，这些都是工人经常面对的不利工作环境和负荷。第五、施工作业的标准化程度达不到使得施工现场危险因素增多。工程的建设是有许多方参加，需要多种专业技术知识；建筑企业数量多，其技术水平、人员素质、技术装备、资金实力参差不齐。这些使得建筑安全生产管理的难度增加，管理层次多，管理关系复杂。建设工程各方主体安全责任未落实到位

根据现状，许多项目经理实质上是项目利润的主要受益人，有时项目经理比公司还更加追逐利润，更加忽视安全。造成安全生产投入严重不足，安全培训教育流于形式，施工现场管理混乱，安全防护不符合标准要求，未能建立起真正有效运转的安全生产保证体系。一些建设单位，包括有些政府投资工程的建设单位，未能真正重视和履行法规规定的安全责任，未能按照法律法规要求付给施工单位必要的管理费和规费，任意压缩合理工期，忽视安全生产管理等。作业人员稳定性差、流动性大、生产技能和自我防护意识薄弱

近年来，越来越多的农村富余劳动力进城务工，建筑施工现场是这些务工者主要选择场所。由于体制上的不完善和管理上的滞后，大量既没有进行劳动技能培训又缺乏施工现场安全教育的务工者上岗后，对现场的不安全因素一无所知，对安全生产的重要性没有足够认识、缺乏规范作业的知识，这是造成安全事故的重要原因。保障安全生产的各个环境要素不完善

企业之间恶性竞争，低价中标，违法分包、非法转包、无资质单位挂靠、以包代管现象突出；建筑行业生产力水平偏低，技术装备水平较落后，科技进步在推动建筑安全生产形势好转方面的作用还没有充分体现出来。

通过以上分析，针对存在的问题找到建筑施工安全生产监督管理的对策，当前建筑工程市场逐步规范，建筑工程安全生产的有效管理模式正在完善。针对建筑施工安全生产管理工作中暴露出的问题，如何做好依法监督、长效管理，我们除了要继续加强安全管理工作外，还要从源头做起，解决建筑施工安全生产工作中存在的问题。

5.1 规范工程建设各方的市场行为。

从招标投标开始把关，采取措施，保证建设资金的落实。

加强施工成本管理，正确界定合理成本价，避免无序竞争。参照国内外的成熟经验，在建设项目开工前，按规定提取安全生产的专项费用，专款专用，不得作为优惠条件和挪作他用，由专门部门负责。加大建设单位安全生产责任制的追究力度，明确其不良行为在安全事故中的连带责任，抑制目前存在的建设单位要求施企业垫资、拖欠工程款、肢解工程项目发包等不良行为和不顾科学生产程序，一味追求施工进度的现象。

5.2 坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制。

树立“以人为本”思想，做好安全生产工作，减少事故的发生，就必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。在安全生产中要严格落实安全生产责任制，一是明确具体的安全生产要求；二是明确具体安全生产程序； 三是明确具体的安全生产管理人员，责任落实到人；四是明确具体的安全生产培训要求；五是明确具体的安全生产责任。同时应建立安全生产责任制的考核办法，通过考核，奖优罚劣，提高全体从业人员执行安全生产责任制的自觉性，使安全生产责任制的执行得到巩固，从源头上消除事故隐患，从制度上预防安全事故的发生。

5.3 加强监理人员安全职责。

工程监理单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任，实现安全监理、监督互补，彻底解决监管不力和缺位问题。细化监理安全责任，并在审查施工企业相关资格、安全生产保证体系、文明措施费使用计划、现场防护、安全技术措施、严格检查危险性较大工程作业情况、督促整改安全隐患等方面充分发挥监理企业的监管作用。

5.4 强化对安全生产工作的行政监督。

建设行政主管部门及质量安全监督机构在办理质量安全监督登记及施工许可证时应按照中标承诺中人员保证体系进行登记把关。工程建设参与各方主体应重点监督施工现场是否建立健全上述保证体系，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能。工程建设参与各方安全责任是否落实，施工企业各有关人员安全责任是否履行，如发现违法违规，不履行安全责任，坚决处罚，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。对安全通病问题实行专项整治。充分发挥项目负责人的主观能动性；推行项目负责人安全扣分制；超过分值，进行强制培训，降低项目负责人资格等级，直至取消项目负责人执业资格。处罚企业时，同时处罚项目负责人；政府对企业上交罚款情况定期汇总公示；通报批评企业与工程的同时，也要通报批评项目负责人甚至总监理工程师。

5.5 加强企业安全文化建设，加大教育和培训力度，提高员工的安全生产素质。

随着改革开放的深入和经济的快速发展，建筑施工企业的经济成分和投资主体日趋多元化。而目前不少施工企业安全文化建设还比较落后，要加强企业自身文化建设，重视安全生产，不断学习行业的先进管理经验，加大安全管理人力和物力的投入，加大教育和培训力度，提高安全管理人员的水平，增强操作人员自我安全防护意识和操作技能，从而提高行业的安全管理水平。采取各种措施，提高建筑施工一线工人的安全意识。针对务工人员文化素质低、安全意识差、缺乏自我防护意识等现状，充分利用民工学校等教学资源，对建筑工人的建筑工程基础知识、安全基本要求进行强制性培训；鼓励技术工人参加技术等级培训，提高职业技能水平； 大力组建多工种、多专业劳务分包企业，使建筑企业结构分类更趋合理，真正形成总承包、专业分包、劳务分包三级分工模式。项目部可定期开展经常性施工事故实例讲解，消除安全技术管理人员或班组长的“成功经验”误导；加强对安全储备必要性的充分认识，使“要人人安全”转变为“人人要求安全的自觉行为。

目前，我国建筑施工安全生产形势依然严峻，其原因是多方面的。既与我国的经济、文化发展水平有关，也与安全管理法规、标准不健全，安全监督体制、安全信息建设体系不完善有关。同时，施工企业的安全管理和技术水平较低；安全生产重要性认识不足，安全管理投入的人力、物力太少；工人素质较低，安全保护意识差；施工安全管理不规范、不严格。而工程建设的新材料、新工艺、新技术的应用，使得施工难度不断加大，也在一定程度上制约了建筑施工安全管理水平的提高。针对我国建筑施工安全生产的特点，要从整顿建筑市场、落实安全生产责任制、强化监理职责、加强行政监督、加强企业安全文化建设，提高职工安全意识等方面不断提高建筑施工安全生产的管理水平。

第四篇：如何加强建筑企业安全生产管理

如何加强建筑企业安全生产管理

本文从三个方面探讨了建筑企业的安全生产的常见问题以及管理措施。只有有效地计划、组织、指挥、控制、协调、激励等管理手段，以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，才能做到安全和文明的施工生产。

建筑施工企业是以生产建筑产品、提供劳务服务为主的生产经营企业，其生产一般都具有周期长、露天作业、高空作业等特点，并且在生产过程中，存在许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求，可以说，生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与成本控制，是企业顺利完成施工任务、实现经济效益的重要保证。安全生产“责任重于泰山”，关系到社会稳定和改革开放的大局，关系到人民群众的生命财产安全和家庭的幸福。因此，建筑企业必须抓好施工项目的安全生产管理。工程项目安全生产常见问题

1.1 建筑市场不规范

建筑市场行为不规范，无证和越级施工，挂靠、层层转包等问题屡禁不止；一些施工单位靠低价中标，揽到工程任务后便以剋扣安全投入、削减安全设施等方式来赚取利润；有的建设单位将工程肢解后分包给多个施工企业承建，在安全生产等问题上互相推诿，致使安全生产制度难以施行。

1.2 安全生产管理水平差

只重效益，不重安全。在市场经济意识的作用下，片面追求短期效益。企业缺少进行安全生产的基本条件和技术力量，安全管理人员缺乏基本的安全意识，施工生产中缺少基本的安全设施。建筑行业内流行的一种说法“：安全问题，说起来重要，做起来次要，忙起来不要”正是这一现状的真实反映。施工企业在管理水平、安全教育方面存在的欠缺，是引发施工安全事故的主要原因之一。

1.3 建筑工人安全素质低

在我国，建筑生产仍旧属于劳动密集型生产，而在施工过程中所使用的大量劳动力，基本上都是来自于较贫困的山区、农村。这些建筑工人，文化素质低、安全意识淡薄，把进场前的安全教育仅仅看作是一个程序化的过程。因而，在施工生产过程中，会经常出现诸如：不戴安全帽、不系安全带、随意出入安全防护区，甚至是无证操作、跨专业操作等一些违规现象，给施工生产造成了极大的安全隐患。

1.4 缺乏安全救援措施

由于缺乏安全知识和意识，针对施工过程中存在的安全隐患，不能加以识别

并及时进行处理；对已经发生的安全事故，不能及时采取相应的救援措施，致使事态进一步扩大，使小事故变成大事故。目前大部分建筑施工生产现场，均无临时医务室，项目部办公室内也没有悬挂紧急救援的呼叫电话，在出现异常现象或发生事故后，不能及时请求救援，使本来可以防止的事故和人员伤亡，变成现实。加强安全生产的管理措施

2.1 加强安全意识，建立健全制度

根据建设系统安全生产事故发生的特点，确定安全生产工作的重点以及专项治理目标，制定建筑施工现场的安全防范措施，把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层，一层抓一层，层层抓落实。与此同时，建立建设工程竣工验收备案制度、监督反馈制度，施工图审查制度、建筑安全隐患、险情及事故社会举报制度，通过一系列有效的制度，确保安全生产落到实处，确保全市建设工程质量保持“稳中有升”的发展态势。

2.2 责任到位，狠抓落实

在日常安全监督管理中，一方面我们根据安全生产目标考核规定，把安全监督申报与建筑施工许可证的颁发紧密地联系起来，对未建立各项规章制度、未建立现场安全保证体系、未根据现场特点制定有效安全防护措施、未对现场安全生产文明施工进行承诺的施工企业，不予办理安全监督。对已办理安全监督的建设项目，根据《建筑施工安全检查标准》，采取定期（每季度、半年检、年检）以及不定期的安全生产、文明施工达标检查，督促施工企业建立健全施工安全管理保证体系，完善各项安全生产规章制度，落实安全生产岗位职责，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，使企业做到领导到位、意识到位、措施到位、责任到位，努力降低工伤事故率。

2.3 加强安全教育，提高建筑施人员安全防护能力

以贯彻落实《安全生产法》、《建筑业安全卫生公约》为契机，充分利用现代媒体、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛深入宣传安全生产管理知识，并在报纸、电视开辟安全生产专栏，宣传安全生产法法律法规。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。在全面培训的基础上，我们重点抓事故单位、安全检查不合格单位、安全管理薄弱单位有关责任人和各安全监督管理机构执法人员、建筑业企业管理人员的培训教育工作，强化安全意识，提高安全管理人员素质。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》以及国家关于特种作业人员安全技术教育培训的规定要求，认真学习有关安全生产的方针、政策、法规，及时传输新的安全技术标准、规范，增强职工安全责任意识和安全防护能力。

2.4 开展创建文明工地活动，改变施工现场“脏、乱、差”的现象

及时发现创文明工地的典型，认真总结经验，并经常组织各企业到文明施工

样板工地参观交流，发挥典型示范带动作用，以点带面，使全市建筑工地逐步走上了规范化、标准化管理轨道。彻底改变施工现场“脏、乱、差”的现象

2.5 建立安全防护临时设施费用专款专用制度

必须建立为安全生产提供费用的保障机制，在工程施工招投标时，安全费用不得进入竞价，不得压缩。在施工中，监理、建设等单位及有关建筑安全监管部门必须加强监管，做到安全费用及时到位，专款专用，不得挪作他用。

2.6 改进建筑安全监督管理办法

一是采用动态跟踪抽查与专人定点负责制相结合的方法。在办理安监手续时，为该工地指定一名安监员，负责对该工地的安全监督交底、平时技术指导及监督现场安全教育与防护措施的实施。对该工地文明施工、安全防护水平的评定，则由站领导带队进行动态跟踪抽查。这种一人定点服务，集体动态打分评定的方法，既解决了工地现场安全员技术水平低下的问题，指导培养了企业、项目部的安全员，又确保了安全检查的公正公平，廉洁执法。

2.7 加强后期安全监督管理

工程建设进入后期，项目管理人员、作业工人思想的放松，分包施工队伍的进入，预留洞口和临边的防护、脚手架拉结点被拆除，脚手片被抽掉等等，人的不安全思想和物的不安全因素的重合，事故发生几率自然就高了。有些拟创省、市文明标化的工地，在初期管理严格，安全生产文明施工水平较高，但到了后期，特别是检查验收以后，疏于管理，同样存在较大的安全隐患。所以要经常回过头去看看，对建筑施工安全实行前、中、后期全程监督管理。加大安全生产的行政处罚力度

以整顿和规范建筑市场秩序为契机，强化安全生产专项整治力度。针对各个时期安全生产整治重点，制定专项整治任务目标，适时地提出整治工作要求。如在防止“五大伤害”事故为重点的专项整治工作中，以安全防护产品、设施的整治为突破口，因地制宜、推广先进、科学、符合国标、行业标准的安全防护用品、设施取得了很好效果。根据安全生产专项整治重点，在组织开展日常安全巡检的基础上不定期地对专项整治薄弱部位进行重点检查和跟踪督查，并努力做到“四个结合”，即检查与自查、检查与专项整治、检查与整改、检查与追究相结合，切实消除事故隐患。加大行政处罚力度，做到有法必依，执法必严。根据有关法律、法规，我们对无视生产工人安全、安全管理混乱、安全生产责任制不落实、现场存在严重隐患的企业加大惩戒力度，依法对它们进行行政处罚，真正做到事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。敢碰硬。真正行使“安全生产一票否决权”。

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第五篇：浅谈建筑施工现场安全生产管理

浅谈建筑施工现场安全生产管理 摘 要：随着建筑市场小断规范化，建筑施工企业迫切需要在搞好质量管理同时，更应搞好安全管理，更新安全管理观念。建筑工地时有事故发生，怎么样在建筑施工过程中把安全问题落到实处，这就需要在工程施工中不断控制人的不安全行为，物的不安全状态，改善施工场地作业环境。本文结合施工单位现价段安全管理的任务，分析做好施工现场的安全管理工作的重要性，并提出了做好施工现场的安全管理的相应措施。

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；安全考核

在工程建设中，项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全，关系到改革发展和社会稳定大局。当前要进一步加强施工安全生产工作，有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生，大幅度减少伤亡人数，尽快实现我国安全生产局面的根本好转。笔者结合自己多年的施工现场安全管理工作提出了几点体会。

安全管理的主要任务现场安全管理的主要任务是实现人、机、环境硬件系统本质安全化，这是安全管理的根本任务。因此人、机、环境本质安全化的程度就主要取决于安全管理的水平。一切生产的产品是服务，一切服务的原动力是能量。

在生产过程中为了实现现代安全管理，必须遵守现代安全管理的四个基本命题： 生产的动力是能量，事故的动力是同一个能量，凡是有生产的地方，就有可能发生事故。

能量在人的控制之下按照人所规定的方式运作，这个过程是生产；能量在失去控制的情况下自由运作，这个过程是事故。

生产的全过程就是控制能量的全过程，也是控制事故发生的全过程，所以生产的全过程中安全应放在第一位。

安全管理的全部任务是实施人、机、环境本质安全化工程，安全管理实施全企业综合管理的模式，实施“谁主管，谁负责”的体制。

因此施工监理安全管理的对象就是承包单位的全体人员、施工机械及设备、施工作业环境，控制这三方面的安全匹配来实现施工过程的安全管理，达到施工安全，并通过控制产品质量达到设计要求保证工程安全。

如何实现安全管理．做好开工前的准备工作项目部要建立完善的安全组织机构。项目施工班子要建立以项目经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，指定小组办化验室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。

项目部要建立健全安全岗位责任制等制度。根据项目管理人员的岗位职责订安全岗位责任制，从管理层到工作层，层层签定安全责任制进行学习、落实。同时形成安全值班、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，研究安全生产对策。

项目部要根据工程的情况，制定切实可行的安全生产目标，确定现场管理要达到的标准，主要内容包括安全伤亡目标、安全经费投入目标、文明施工目标、创建国家及省市安全文明工地目标等，使现场安全管理有一个明确的工作方向，同时对目标进行分解，落实到人由技术负责人组织编制安全施工组织设计，以及临时用电、脚手架、大型起重机械设备等专项安全技术方案或措施。对施工现场进行整体规划，确定办公室、娱乐室、宿舍等五小设施，以及用水、用电的总布局，并绘制施工现场平面布置图。由项目经理审批后实施。

做好开工后的基础工作．

安全教育工作进场教育。工人进场后，项目经理必须组织项目部有关人员对新工人进行岗前安全教育，教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。教育后进行书面考试，并按照考试登记记表建立工人教育档案，经签发上岗证后方可进入现场施工。现场工人要随身佩戴上岗证。

班前教育。严格按照班前活动制度坚持班前教育。结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段(基础施工、主体施工、装饰装修施工)，结合当日施工内容、天气等情况进行。由当日安全值班人员根据轮流值班制度监督各班组长落实，并认真填写班组活动记录，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。

季节性教育。项目经理要根据季节的变化组织施工人员进行换季教育。主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行，并将教育内容记录在教育登记卡上。

安全检查工作项目部的检查人员必须认真学习和熟练掌握有关的法律、法规和行业标准、规范，检查尺度要严、要准。

项目部的安全员要定期进行相关标准、规范的学习，使检查人员熟悉掌握标准、规范，保证检查严格按照标准、规范进行。

检查完毕，在下达隐患通知单的同时，检查人员要对重要环节和提出的问题向整改负责人进行必要的讲解，必要时给予项目部一定的建议措施。建议措施要有可行性、针对性和操作性，使项目部在整改隐患、落实措施时做到有的放矢、不留死角，达到规范管理。

安全资料管理施工现场的安全资料，是施工现场管理的重要组成部分，对于指导现场安全管理起着重要的作用。搞好施工现场安全管理，安全资料务必做到“三性”，(即及时性、真实性和对性)。

安全考核工作项目部针对安全生产责任制，制定具体的考核办法，并成立以项目经理为首的考核小组，定期(可以每月一次)对项目部所有管理人员进行考核。考核结果由考核小组讨论后决定。

考核内容侧重于本阶段项目成员对安全岗位责任的完成和分解目标的落实情况。考核小组针对安全措施的落实情况，按照安全责任制进行现场提问和对照。

考核等级可划分为优秀、合格、不合格，考核结果与工资挂钩。

对于考核优秀的人员进行必要的奖励，不合格的予以教育、培训、纠正；连续出现两次(含两次)以上不合格者，执行末位淘汰，直至下岗。

隐患整改工作对于检查提出的问题，不管是哪一级，项目部都必须按照“三定”原则(定人、定时、定措施)进行整改。项目经理按照隐患整改通知书的内容，按照隐患的种类分配到相应的班组。班组按要求整改后，及时向项目经理提交隐患整改报告书。

项目经理接到整改报告后，要及时组织安全领导小组进行整改效果的验收。验收合格后，相应班组方可进入正常施工。否则，要按照隐患通知书的要求继续整改，直至符合标准规范要求。

对于危及生命的重大安全隐患，安全生产领导小组有权要求其立即停工整改，并派专人监督，直至消除隐患后复工。

做好项目安全文化建设建设项目安全文化，可以增强全体成员对项目部安全生产工作的凝聚力，最终实现项目部的安全生产目标。

项目部要以安全生产领导小组为核心来建立项目部的安全文化建设，以提高项目部对安全生产的凝聚力来实现安全生产的目的。集思广益，不断改进施工工程的各项安全设施。

形成定期的安全活动。宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。探讨在施工过程中遇到的安全问题及解决的办法，探讨对安全考核中落后分子的帮助与教育，取长补短，增强项目部的交流，最终起到团结一心搞好安全生产的作用。

充分利用施工现场“两栏一报”(读报栏、宣传栏、黑板报)，建立“安全违章曝光台”。杜绝违章、确保职工健康与安全是安全管理的最终目的。“违章曝光台”是遏止违章现象的有效办法。对检查出的违章现象，可以随时在曝光台上予以公布，以反面教材加深现场施工人员对安全生产的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。

建立项目部的安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。

随着社会化大生产的不断发展，劳动者在经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。关心和维护从业人员的人身安全权利，是社会主义制度的本质要求，是实现安全生产的重要条件。安全生产事关人民群众的生命财产安全，关系到国民经济持续发展和社会稳定的大局。没有安全的保障，便没有职工的高度积极性，就没有施工生产的高效益。因此，它是企业生产经营活动的重要组成部分，是一门综合性的系统科学，也是非常严肃细致的一项工作。

参考文献：

①杨文柱.建筑安全工程.机械工业出版社.2004

②张立新.建筑工程施工现场安全与技术管理实务.中国建筑工业出版社③编写委员会.房屋建筑工程管理与务实.中国建筑工业出版社.2004