任职期满考核表

第一篇：任职期满考核表

申报评审表

（四）专业技术人员年度（任职期满）考核登记表

注：

1、此表填写方式：打印或钢笔、毛笔填写，不得用铅笔、红笔或圆珠笔填写。

2、此表用A4纸双面印制，其结构、字体、字号不予改变。

第二篇：2013学年专业技术人员任职期满考核表

专 业 技 术 人 员 任 职 期 满

考 核 登 记 表

单位：

姓名：

专业技术

职务名称：语文小学高级教师本任期聘任

起止时间：2011年 8月至2014年 7月填表时间：2014 年7月10 日

广 东 省 科 学 技 术 干 部 局 制

填表说明

一、自我鉴定由本人根据任期目标任务及完成情况和取得的主要实绩，进行填写和评价，文章简明扼要，填不完可附页。

二、用钢笔或毛笔填写，不能用铅笔、红笔、圆珠笔书写或用复印纸复写。

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第三篇：专业技术人员任职期满考核表(A3)（模版）

附：

一、基本考核指标：

(1)政治思想表现。主要考核专业技术人员在受聘期间能否坚持四项基本原则，遵纪守法等。

(2)职业道德和工作作风。主要考核专业技术人员的工作态度、事业心、责任心和团结协作精神等。

(3)工作实绩。包括专业技术成果、技术开发、技术改造和业务管理工作中的主要成绩和社会、经济效益、获奖、专利等情况以及本人所起作用。

(4)学术(技术)水平。主要考核在实际工作中所反映出本专业的基础理论、学术(技术)知识水平、新理论、新知识的吸收运用情况。包括论文、论著、译著，专业技术工作报告的数量和质量。

(5)业务能力。包括创造力、经营管理能力、科技组织能力、科技决策能力和解决实际技术业务问题的能力。

(6)继续教育。包括培训、进修的时间、层次、内容、方式、成绩及应用效果等情况。(7)培养人才情况。主要考核具有高、中级专业技术职务者培养专业技术人员的数量，质量，态度等。

(8)履行聘约情况。按照各级职务岗位职责及聘约中的任期目标进行考核。

二、最终考核等级的基本标准：

优：考核指标均为优等，能够很好地履行岗位职责，工作积极，成绩显著。为保

证质量各单位对考核优秀者应有一定的数量限制，一般占全体专业技术人员的5-10%，最多不能超过15%。

良：考核指标较好，能够较好地履行岗位职责，工作认真，积极肯干，成绩明显。中：能够履行岗位职责，工作态度好、基本能完成工作任务。差：属于下列情况之一者，为差：

(1)政治上、经济上犯有严重错误或有严重违法乱纪行为者；(2)违反聘约，工作不负责任，严重失职者；

(3)职业道德较差，难以适应工作要求，不能履行岗位职责者；(4)工作、学习态度较差，出勤率低。

因工作需要，在本(任期)内调离专业技术工作岗位或兼任技术工作不足工作总量的二分之一，以及因身体健康原因，三个月以上不能坚持正常工作等人员，应视情况，由单位决定是否进行考核。对参加考核的人员应按规定的内容和要求，实事求是的进行考核，确定等级。

专业技术人员任职期满考核表

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工作单位：

本人签字：考核小组负责人签字：

说明：

(1)本人考核，民主评议考核小组考核意见一律分四等：优、良、中、差。(2)“主要业绩及表现”主要记载本人本(任期内)八项考核指标的有关情况。(3)“聘用意见”系指续聘、低聘、解聘或推荐晋升。

第四篇：《领导干部任职试用期满考核表》填写说明

《领导干部任职试用期满考核表》

填 表 说 明

1、本次安排填写《领导干部任职试用期满考核表》的为2012年1月以来提拔任职满1年的干部。

2、“出生年月”、“参加工作时间”栏一律用阿拉伯数字填写，如：1980.09；“试用期起止时间”栏，如：2011.01-2012.01。

3、“试用职务”栏填写提拔任职时的职务。

4、“试用期个人思想工作总结”栏填写个人在试用期间学习及工作任务完成情况，采取的主要措施，存在的主要问题和今后努力方向，内容要翔实，引用数据要真实准确，书写要认真工整，并由单位主要负责人审核把关。

5、“考核情况”栏由考核组负责填写。填写格式为“征求意见中共有××人参加投票，有效票××张，有××人提出“正式任用”，有××人提出“延长试用期”，有××人提出“不再任用”。

6、“所在单位党委(党组)意见”栏由单位根据其表现情况填写是否“同意按期正式任职”，并加盖单位党委或党组公章，无党委或党组章的，可以加盖单位公章代替。

7、“干部主管部门意见”栏由组织部门根据考核情况填写任职意见。

第五篇：员工试用期满考核表

员工试用期满考核表
□试用期满 被考核人姓名 入职时间 1 2 工作部门 试用期限 工 作 内 容 5 4 3 2 1 现任职位

3
工作职责 履行情况 及能力评 4 5平均得分 履行职责优秀 5 分 项 估(本栏部 1 门负责人 评估）2 3 4 5 6 沟通与协调能力 组织与领导能力 管理与决策能力 计划能力 创新能力 谈判能力 较好 4 分 基本可以 3 分 履行职责较好 4 分 目 5 4 履行职责基本可以 3 分 3 2 1 7 8 9 10 11 12 履行职责稍有欠缺 2 分 项 目 履行职责欠缺较大 1 分 5 4 3 2 1

分析判断与逻辑能力 执行与配合能力 时间管理能力 学习能力 工具与设备的操作能力 文书能力 较差 1 分平均得分

优秀 5 分

稍有欠缺 2 分

部门经理 意见 原薪资与福利 薪资与福利的建议 部门经理： 年 月 日

人力资源 部意见 人力资源负责人： 年 月 日

行政副总 意见 行政副总： 年 月 日

总经理 意见 总经理： □提前转正及调薪 □到期转正可调薪 □ 调岗培训 □到期转正不调薪 □ 辞退 转正生效日期： 转正前薪资标准： 转正后薪资标准 年 月 日

结论：

□ 延迟转正

（由人力资源部根据总经理批示意见填写）注：

1、此表最终签审后存档于行政人力资源部，并抄报财务部。

2、《试用期工作总结》《员工自我评估表》及个人转正申请书 附后。、