内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司企业文化知识题库（共5篇）

第一篇：内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司企业文化知识题库

内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司企业文化知识题库

1、内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司开发建设的胜利东二号露天煤矿位于胜利矿区中部，矿权境界总面积（49.63km），资源储量为（7038.26Mt）。

2、同心文化的三大来源是（传统文化精髓）、现代管理思想）、（中国大唐集团公司的实践经验）。

3、大唐集团公司的使命是（提供清洁能源，点亮美好生活）；

4、锡林浩特矿业公司的企业使命是（开发太阳石，为社会送光明）。

5、内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司成立不久，乌金文化的优秀品质在锡煤人身上充分展现，创造出了国内露天矿（建设速度最快、取得效益最快）的“大唐速度”。

6、锡煤秉承（发展大唐、造福一方）的社会责任，积极为社会的全面发展做出贡献。

7、大唐集团公司的企业愿景是（成为国际一流的能源企业）。

8、集团公司中文品牌名称为（中国大唐），集团公司英文品牌名称为（CHINA DATANG），简称（CDT）。

9、大唐集团公司的核心价值观是（人为本、和为贵、效为先）。

10、同心文化的三大特征是（心气足）、（人气旺）、（风气正）。

11、大唐集团公司的企业道德规范是（诚实诚信、公平公正）。

12、大唐集团公司全体员工道德规范是（胸怀仁德，有关爱心）、（恪守诚信，有责任心）、（保持谦逊，有求知心）、（追求卓越，有事业心）。

13、我公司今年的生产指标是生产煤炭（1000）万吨。

14、我公司今年生产剥采比（5.15）m/t。

15、我公司今年销售任务是销售煤炭（1000）万吨。

16、集团公司的企业形象是（求真务实，诚信守约）。

17、大唐集团公司的管理理念是（权责对等，高效协同），18、大唐集团公司的经营理念是（资源最优化，效益最大化），19、大唐集团公司的人才理念是（大唐大舞台，尽责尽人才），20、大唐集团公司的安全理念是（生命至上，安全第一），21、大唐集团公司的环保理念是（清洁生产、绿色生活）。

22、锡煤将通过（三期建设）、（三次跨越）的三步 1 3

3骤战略，实现企业的战略目标。

23、煤业公司2011年的28字工作思路是（只争朝夕抓发展）、（聚焦项目建精品）、（精细管理创效益）、（以用为本树人才）。

24、锡煤的管理理念是（一流统领）、（标准引导）、（精细管理）、（考核促进）、（文化保障）、（持续改进）。

25、锡煤采取（工作学习化，学习工作化）的方式，培育学习的理念和机制，开创多种学习途径，运用各种方法引进知识，建立多元回馈和开放的学习型组织、持续开发人力资源潜能，培养员工能力，提升员工价值。

26、中国大唐“锡多克”能源重化工基地就是以（煤炭）为基础，以（铁路）为纽带，以多伦煤化工、克旗煤制天然气、克旗电厂、国能煤干燥、锡林浩特发电厂等产业为链条，以（港口）为延伸，实现“煤、电、路、化、港”一体化发展。27、2011年是集团公司的争创年，其主题是（争科学发展之先），（创一流业绩与和谐企业之优）。

28、三讲一落实指（讲任务）、（讲风险）、（讲措施）、（抓落实）。

29、三千精神指（千方百计）、（千辛万苦）、（千言万语）。

30、五确认一兑现指（确认目标）、（问题）（措施）（责任）和（效果），兑现（奖惩）。31、11337工作思路是指以（“创先争优”）为导向是行动方向，以（经济效益）为中心是根本要求，“三新”是前提，即（对待事物要有新观念）、（谋划工作要有新思维）、（解决问题要有新手段）；“三创”是目的，即（企业管理创特色）、（项目建设创精品）、（发展业绩创一流）；“七项工作”是途径，即（增产量）、（提效益）、（育人才）、（保安全）、（抓建设）、（促管理）、（构和谐）。

32、矿业公司“十二五”期间的发展建设的总体目标是：（以快做大），（以优搏强），（三年拼搏），（再创辉煌），实现第二次跨越发展。

33、“两全”指（全面责任管理）、（全员绩效考核）。

34、标识由汉字小篆体“大唐”二字构成。寓意为（基业稳固，前景美好）。

35、我国一次能源呈现（富煤、贫油、少气）的特点。

36、我公司的营销理念是（产业链协作，价值链竞争）。

37、我公司的环保理念是（建绿洲，护蓝天）。

38、集团公司三级责任主体的管理模式中，三级责任主体指（集团公司）、（分（子）公司）、（基层企业）。

39、团队是大唐集团公司的基本工作形态。大唐强调（集体奋

斗），不鼓励个人英雄主义。40、“锡多克”战略中的锡多克指（锡林浩特市、多伦、克什克腾旗）

41、我公司的人才理念是（一流企业的翅膀、带你一同去翱翔）。

42、在生产作业区内的空车，车速不得超过（50）公里/小时。

43、安全生产工作中的“三违”是指（违章指挥）、（违章操作）和（和违反劳动纪律）。

44、大唐集团公司的企业CI包含（企业VI）、（同心文化理论）、（理念识别系统）、（行为识别系统）。

45、我公司的员工形象是（求实进取乐观向上）。

46、企业行为文化是（企业员工行为形态的概括）。

47、企业制度文化是（企业为实现自身目标对员工的行为给予一定强制性约束的文化），是（企业行为文化的特殊形式）。

48、企业文化的核心是（价值观念）和（企业精神）。

49、企业精神文化是达到意识形态的高级文化，是经过长期文化心理积淀而形成的一种（群体意识）。50、我公司的员工行为规范是（遵法纪、守公德，顾大局、讲诚信，精专业、高效率，保安全、促发展，乐竞合、求新知，求上进、争一流）。

51、四不伤害是指（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害）。

52、我公司的员工道德规范是（胸怀仁德有关爱心，恪守诚信有责任心，保持谦逊有求知心，追求卓越有事业心）。

53、我矿第一届第一次职工（会员）大会于（2008年3月3日）召开。

54、我矿一期工程于（2008年12月29日）通过国家发改委核准。

55、我矿铁路专用线于（2008年8月28日）开通。

56、企业精神是（企业价值观的集中体现），是一种企业倡导，职工认同，并能为社会公众所理解的（群体意识），是支撑企业持续发展的（内在动力和精神支柱）。

57、锡煤用人理念是（善于使用人才、放手重用人才，“是骏马就给你一片草原，是雄鹰就给你一片蓝天”）。

58、锡煤发展的目标是（建设世界最大、国际一流、生态环保、旅游观光型现代化

露天煤矿）。

59、“心气足”表现为企业志向远大、（追求卓越），员工目标明确、（信心十足）。

60、机械伤害的类型有（挤压、碰撞、冲击、剪切、卷绕、饺绕、甩出、切割、切断、次扎）。

61、劳动保护工作的主要内容包括（劳动保护管理；安全生产技术；工业劳动卫生）。

62、（和为贵，谐为美）是锡煤和谐文化的勃勃生机，（和以致同，谐以致远）是锡煤全面发展的推动力量。

63、锡煤 实现“五个世界一流”，达到国际一流发展水平，即（一流规模）、（一流管理）、（一流技术）、（一流团队）、（一流文化）。

64、锡煤将通过（三期建设）、（三次跨越）的三步骤战略，实现企业的战略目标。

65、锡煤的发展理念是（企业管理卓越）、（公司效益领先）、（员工安居乐业）、（文化鲜明生动）、（矿山生态环保）。

66、内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司成立不久，乌金文化的优秀品质在锡煤人身上充分展现，创造出了国内露天矿（建设速度最快、取得效益最快）的“大唐速度”。

67、锡煤推行（精准定位、精益求精，细分目标、细化考核）的精细化管理，在工作中做到“精益求精”，在生产上做到“精耕细作”，在安全做到“精细不漏”，在服务上做到“精心细致”，在经营管理上做到“精打细算”，把每一项工作都做细、做实、做深、做透、做好，奠定一流的基础。

68、国际四种安全色中红色表示（禁止、停止或防止）；蓝色表示（指令或必须遵守的规定）；黄色表示（警告和注意）；绿色表示（安全状态或可以通行）。

69、煤矿职工的安全生产义务包括（遵守法律、法规和各项规则制度）的义务，（爱护生产设备、实施和正确使用安全防护用品）的义务，接收安全生产教育培训的义务，安全生产隐患、事故报告和参加抢险救灾的义务。

70、双挂指（薪酬分配和岗位职责变动“双挂钩”）。

71、三线指（基准线、目标线、创新线）。

72、基层四个能力指（班组安全风险辨识与应急处臵能力）、班组对标一流与隐患排查治理能力，（班组长安全生产组织与指导能力），全员安全生产业务水平与履责能力。

73、班组无话水平指（工作内容指标化）、工作要求标准化、工作步骤程序化、（工作考核数据化）、工作管理系统化。

74、大唐集团公司“两型”指（经营型）、（控股型）。

75、大唐集团公司“四化”指（市场化）、（集团化）、（国际化）、（现代化）。

76、大唐集团公司“三个能力”指（可持续发展能力）、（国际竞争能力）、（盈利能力）。

77、三大行动计划指（三宽行动计划）、（彼岸行动计划）、（跨越行动计划）。

78、党员“五带头”指（带头学习提高）、带头争创佳绩、带头服务群众、（带头遵纪守法）、带头弘扬正气。

79、基层党组织五个好指（领导班子好）、党群队伍好、（工作机制好）、工作业绩好、群众反应好。

80、集团公司的发展战略是（两型）、（四化）、（三个能力）。

第二篇：国家电网公司企业文化知识题库

国家电网公司企业文化知识题库

必须熟记的：

1、企业宗旨：服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务经济社会发展（简称“四个服务”）

2、企业精神：努力超越，追求卓越

3、企业理念：以人为本，忠诚企业，奉献社会

4、核心价值观：诚信、责任、创新、奉献

5、奋斗方向：建设世界一流电网，建设国际一流企业

6、企业文化“四统一”：统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准

应该掌握的：

7、战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）

电网坚强是发展的基础，资产优良反映发展的能力，服务优质展现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。

8、战略实施：“两个转变”——转变公司发展方式（实行“三集五大”），转变电网发展方式（建设坚强智能电网）

9、战略重点：“一特四大”电网发展战略；“一流四大”科技发展战略；人才强企战略；国际化战略；资本运营战略；市场开拓战略；企业文化战略。

10、工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）

11、发展要求：内强素质、外塑形象 内强素质（安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质）

外树形象（认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象）

12、“三集五大”：

三集：人力资源、财务、物资集约化管理；

五大：大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系

13、国家电网公司社会责任观：发展公司、服务社会；以人为本、共同成长

14、安全理念：相互关爱，共保平安

15、服务理念：真诚服务，共谋发展

16、管理理念：集团化、集约化、精益化、标准化

17、廉洁理念：干事、干净

18、SG186工程: 国家电网公司一体化企业级信息集成平台、八大业务应用、六大保障体系

19、SG—ERP：国家电网公司企业资源计划系统

20、“三节约”：节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线

21、“三个百分之百”：人员、时间、精力

22、“三个不发生”百日安全活动：不发生大面积停电事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故

23、国家电网公司特色品牌 奥运会、世博会、特高压、智能电网

24、国家电网公司“四化”：集约化发展、集团化运作、精益化管理、标准化建设

25、国家电网公司深入推进“四统一”企业文化建设的总体思路

适应国家电网公司改革发展新要求，围绕“一条主线”;坚持“一个融入” ；加快“两个推进” ；实施“三大工程”;实现“四个促进” ,为公司和电网科学发展提供坚强的思想保证、精神动力和文化支持。

26、围绕“一条主线”

建设以国家电网公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化。

27、坚持“一个融入”

把国家电网公司基本价值理念体系全面融入公司生产、经营、管理的全过程。

28、加快“两个推进”

加快推进企业文化“四统一”主题实践活动，加快推进“国家电网”品牌标识标准化建设；

29、实施“三大工程”

实施企业文化精品工程、落地工程和评价工程； 30、实现“四个促进”

促进公司发展战略的实施，促进公司党组决策部署的贯彻落实，促进公司管理效率效能的提高，促进“国家电网”品牌价值和公司整体形象的提升，为公司和电网科学发展提供坚强的思想保证、精神动力和文化支持。

31、“四统一”企业文化建设要坚持的“四项原则”

融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，重在建设、突出特色，统一规划、分步实施。

32、融入中心、服务大局

把国家电网公司基本价值理念体系落实到公司中心工作之中，紧密结合公司发展再上新台阶的实际，凝聚力量，激励斗志，为实现公司发展目标提供精神动力与文化支撑。

33、以人为本、全员参与

广大员工是企业文化建设的主体，要坚持把尊重人的个性、激发人的潜能、实现人的价值作为立足点和落脚点，把员工的个人发展目标与企业愿景结合起来，实现企业与员工和谐共进、共同发展。

34、重在建设、突出特色

企业文化“四统一”工作重在过程，既要严格贯彻“四统一”要求，又要在企业文化建设的具体实践中探索创新落地的途径、方法、载体，做到共性之中有个性特色。

35、统一规划、分步实施

企业文化“四统一”工作是一项长期的战略任务，既要制定长远规划，又要制定实施规划；既要有总体规划，又要有各个部门、单位的落实计划，实行目标管理，有序推进。

36、开展“四统一”企业文化建设体任务

广泛开展宣传培训，强化思想认识。开展多种形式的职工文化活动，增强企业文化的影响力和渗透力。分析查找问题，实施企业文化落地工程。推进品牌标识标准化建设，塑造统一的“国家电网”品牌形象。融入公司中心工作，实施企业文化落地工程。开展“五个一”创建活动，实施企业文化精品工程。

37、企业文化“四统一”工作的保障措施

加强组织领导，建立工作机制。严格考核，实施企业文化评价工程。

38、国家电网公司开展企业文化“四统一”主题实践活动指导思想

全面贯彻国家电网公司的党组的决策部署，以国家电网公司基本价值理念体系为核心，以“四统一”为基本要求，通过宣传、教育培训和典型示范，深入实施“国家电网”品牌标识标准化建设，强化目标管理和开展管理标准化建设，在全体员工中强化“一个国家电网”观念，增强“我是国家电网人”意识，展示“国家电网”品牌形象，促进公司科学发展

39、国家电网公司开展企业文化“四统一”主题实践活动基本要求

价值观统一、发展目标统一、品牌战略统一、管理标准统一 40、国家电网公司开展企业文化“四统一”主题实践活动总体安排

一是认真开展宣传教育，二是分析查找问题。

41、国家电网公司“三个十条”：供电服务“十项承诺”、员工服务“十个不准”、“三公”调度“十项措施”

供电服务“十项承诺”：

1.城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率不低于96%；农村地区:供电可靠率和居民客户端电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省（自治区、直辖市）电力公司公布承诺指标。2.供电营业场所公开电价、收费标准和服务程序。3.供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。

4.城乡居民客户向供电企业申请用电，受电装置检验合格并办理相关手续后，3个工作日内送电。

5.非居民客户向供电企业申请用电，受电工程验收合格并办理相关手续后，5个工作日内送电。

6.当电力供应不足,不能保证连续供电时,严格执行政府批准的限电序位。7.供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。

8.提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特殊边远地区2小时。9.客户欠电费需依法采取停电措施的，提前7天送达停电通知书。10.电力服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。

“三公”调度“十项措施”：

1.坚持依法公开、公平、公正调度，保障电力系统安全稳定运行。2.遵守《电力监管条例》，每季度向有关电力监管机构报告“三公”调度工作情况。

3.颁布《国家电网公司“三公”调度工作管理规定》，规范“三公”调度管理。

4.严格执行购售电合同及并网调度协议，科学合理安排运行方式。5.统一规范调度信息发布内容、形式和周期，每月10日统一更新网站信息。6.建立问询答复制度，对并网发电厂提出的问询必须在10个工作日内予以答复。

7.完善网厂联系制度，每年至少召开两次网厂联席会议。8.聘请“三公”调度监督员，建立外部监督机制。

9.建立责任制，严格监督检查，将“三公”调度作为评价调度机构工作的重要内容。

10.严肃“三公”调度工作纪律，严格执行《国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定》。

员工服务“十个不准”：

1.不准违反规定停电、无故拖延送电。2.不准自立收费项目、擅自更改收费标准。3.不准为客户指定设计、施工、供货单位。4.不准对客户投诉、咨询推诿塞责。5.不准为亲友用电谋取私利。6.不准对外泄漏客户的商业秘密。7.不准收受客户礼品、礼金、有价证券。8.不准接受客户组织的宴请、旅游和娱乐活动。9.不准工作时间饮酒。

10.不准利用工作之便谋取其它不正当利益。42、2010年全省行风建设主题：开展“创业服务年”活动

43、省公司“十六字”工作要求：循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先（简称“三为一争”）

44、省公司提出树立“五种观念”：一是安全第一的观念；二是品牌服务的观念；三是依法治企的观念；四是改革创新的观念；五是效益效率的观念。

45、科学发展观：第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾

46、“三个建设”：党的建设、企业文化建设、队伍建设

47、“四好”领导班子：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好

48、“三重一大”：重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用

49、学习型“四强”党组织：政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强

50、“四优”共产党员：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优

51、优质服务中的四个“服务”、四个“追求”和四“化”：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展，是公司发展的使命和根本目的。要坚持服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，推进服务规范化、精细化、常态化和人性化，不断提高服务质量和水平。

第三篇：【九五安邦 共铸辉煌】安邦国际集团中国有限公司企业战略规划与企业文化

安邦国际集团中国有限公司

战略规划与企业文化

九五安邦

共铸梦想

1、方向： 奉行天道，遵循因缘果的自然规律，弘扬优秀的传统文化，让天下百姓端正心念，让衣食住行回归本源，通过多网合一的模式把服务文化送到千家万户，做好百姓保姆，帮助解决再就业，搭建共同致富平台，健康千万家！

2、理论根据：

仁：“仁”者爱人：天地同根、万物一体，关爱众生才是真正关爱自己 义：“义”者循理：做人做事合情合理合法

忠：“忠”者中道:100%的复制（99%的复制文化，1%复制方法）恕：“恕”者推己及人：原谅别人，100%的推崇领导 “仁义忠恕”是中国传统文化的根，也是安邦国际集团打造百年老店的理论基础。做人做事不伤害基础，以文化为导向，以产品为基石，3、目标设定：

响应国家政策，推广互联网+九五安邦惠民超市万店连锁，打造世界品牌。三年规划： 一、三年内涉及国际进出口贸易、旅游、影视传媒、网络技术服务、法律咨询、劳务派遣、物流、金融投资、慈善九个行业以及米面粮油、蔬菜水果、食品、保健食品、调味品、农副产品、奶粉、酒水糖茶、文体办公用品、家居、、化肥农药、服装皮具、针织床上用品、母婴用品、卫生用品、化妆品、家用电器、电子钟表、汽车以及配件、建材、金银珠宝等二十多个系列上千款产品。二、三年内打造千家县区级尊贵形象店，万家乡镇社区级品牌店，十万家村级服务店，千家县区级物流配货中心，三十个省级分公司

三、打造世界级国际进出口贸易公司、旅游公司、影视传媒公司、网络服务公司、法律咨询公司、劳务派遣公司、物流公司、金融投资公司以及慈善机构

安邦的超市+安邦的产品+安邦的网上商城+安邦的物流+安邦的服务,安邦人做安邦事，入驻社区，服务大众，多种经营，惠民利民，共筑中国梦

4、运营及工资模式：

公司整体以按劳分配为分配原则，由临时工转换为正式工，成为正式工后能终身享受公司各种津贴与五险一金待遇 公司不以挣钱为目的，以惠民为重任，以天地立心，以生民立命，以往圣继绝学，以万事开太平