四大会计事务所与外资银行工作对比

第一篇：四大会计事务所与外资银行工作对比

四大会计事务所与外资银行工作对比(福利对比)

外资银行与四大工作比较-工资之外的福利

总的来说外企在福利上和国企是天上地下的，都没有太多的福利给员工。相比之下，可能外资银行的福利会稍微好一点点。

1)会计师事务所

有人说会计师事务所是劳动密集型行业，至少对于associate来说，老板是不怎么care员工会不会辞职的。因而逢年过节，事务所通常没有什么太多的表示。不知道是不是因为事务所都是合伙制的企业，省下来的左右的钱都是老板自己的，所以可能比较那个，，每年会组织员工去玩一次，通常是近郊，一个周末住两天那种。

2)外资银行

当然外资银行也就那么回事，也只是端午节发个粽子之类的，有时候发几张电影票，也听说过渣打的老板心情好，请全体员工喝星巴克，汇丰的老板心情好，请全体员工吃冰激凌之类的，虽然都是不值什么钱的东西，但是至少让员工觉得老板还是想着员工的。最近因为SARS，为了增强体质，汇丰每天上下午各做15分钟的操，这是会计师事务所没有时间做的。我想最大的一点福利是外资银行的员工通常可以拿到低息住房贷款，不过现在买房的商业利率很低，所以也没有太多实惠，但是给员工提供的贷款是可以连首付一起贷的，所以对于没什么积蓄的年轻人可能是一个实惠。

每年也会组织员工去玩一次两次，地点时好时坏，近的就是市内，远的是别的城市，去香港等境外旅行的也是可能的。

3)住房公积金

因为没有什么太多福利，所以住房公积金这块最好在谈工资时说清楚，因为算是比较大的一块。目前国家的政策是个人最多377封顶(好像是，反正是三百多)，但是如果公司申请，个人最多可以出工资的10%。会计师事务所毕马威是10%，德勤以前是10%，377的政策去年出来后，就只有377了，这样对于工资高的，就等于每个月少了很多钱。普华的住房公积金好像也不到10%。外资银行的操作部太一样，有些是10%，有些是多少工资之下是多少，多少工资之上是多少。总之问清楚就好了。

其他的真是没什么福利了。说一点题外话，要福利哪里也比不上超级国企，外企里面是摩托罗拉，壳牌，高通，西门子这种欧美股份制大公司的福利最好。我听说摩托罗拉的一个很普通职员离开公司，光同事之间告别欢送公司就花了几千块呢。

四大会计事务所与外资银行工作对比(收入对比)

外资银行与四大工作比较-收入

我想可能大家比较知道会计师事务所的工资情况，但对外资银行的工资状况不特别了解。

1)会计师事务所

会计师事务所的基本工资不算高。特别是前两年，通常没有一般好一点的外企高。审计部的工资加上加班费和差补，忙季的时候即使第一年的员工每个月拿一万多也是很普遍的，不过真的是拿大把的青春换来的。我知道有些在前aa工作不到两年的员工，就已经在四惠买房子了。所以在会计师事务所的审计部工作，挣钱这方面还是很吸引人的。税务部拿死工资，没有什么额外的收入，因而挣的算是少了。

但是我个人觉得会计师事务所的senior级别的基本工资算是高的了，一般基本工资有一

万多。跳槽过来的senior如果有本事，和老板谈个月薪两三万也是有的(赶上经理了，不过这种情况较少)。

2)外资银行

我不知道是不是有些人会觉得外资银行是一个高工资的地方，事实上外资银行的薪水是比会计师事务所少的。不算加班等收入，仅仅工资这一项，外资银行级别较低的经理还没有会计师事务所的senior(特别是seniorII)拿得多(不过也没有会计师事务所那么忙)。一般的staff和会计师事务所的 associate的基本工资差不多。

3)加班费

会计师事务所的加班费不一定是加几个小时班就有几个小时的加班费，下班后的工作到底多少能算作加班拿加班费，要看为什么客户加班，这个客户给的服务费多不多，也要看这个客户的经理手松手紧，会批多少加班(因为员工的加班是要直接作为主管经理的成本的，因而有的经理并不希望员工经常加班，所以是否愿意批准员工的加班大家就自己推理吧)。据我所知普华的加班基本是加多少拿多少(不过好像普华的senior就没有加班费了，记不太清了);毕马威以前还可以，现在据说有了新的加班政策，加班的总小时数减20为实际的发到手的加班费，也就是说每个月加班少于20小时不算加班，加班如果50小时(前提是经理批准过的)，最后发30小时的加班费，反正是加班比以前严了;

外资银行这点最好，加班几乎全是加几个小时拿几个小时的加班费。员工加班到7点钟，这种在会计师事务所根本算不上加班的加班，在外资银行也可以照实拿加班费的。因为经理是没有加班费的(事务所的经理也一样没有)，所以有的级别高的员工加上加班费，有时挣的比级别低的经理都多。

4)出差补助

会计师事务所的审计部员工，出差补助是一项很大的收入。以前毕马威是一天180，现在好像是160，普华德勤什么的是150/天。以前是不管客户是否管饭，一般都是160或150每天给，现在变成如果客户管饭，就要160或150减去饭费才算差补。以前的aa是出差一定住当地最好的酒店，现在也是本着节约的原则了，可能有4星就不住5星了。外资银行的出差机会非常少。

5)工资涨幅

都是一年一涨。会计师事务所工资涨的比较多，特别是junior到senior,senior到manager这种跨级的，涨的就更多，每年涨百分之十几的，百分之五十的，甚至工资翻倍的也是有的。外资银行也是升级了涨的多一点，但是升级不像会计师事务所那样一年一升有规律，有时干了几年也不升，因而一般涨的较少，也就是个通货膨胀率，百分之几吧。

6)奖金

事务所的staff没有奖金，经理有奖金，合伙人应该有奖金和分红。经理的奖金和业绩挂钩。外资银行各有不同，汇丰好像没奖金，恒生好像是有奖金的。

7)小结

总的来说，事务所的associate和外资银行的一般staff工资差不多，但是事务所的有加班和差补，因而总收入多得多。事务所升级有规律，工资每年涨的多，因而senior比外资银行的小经理挣得多。两个地方级别高的经理挣的就差不太多了。

四大会计事务所与外资银行工作对比(繁忙程度对比)

外资银行与四大工作比较

应邀写一些关于在外资银行和四大会计师事务所工作的对比。

在银行和会计师事务所内部，由于具体的部门不同，工作是不太相同的，本文只是在总

体上对这两类公司做一个比较，纯属个人浅见(但是绝对真实并且不含个人喜好)，希望能对大家有所帮助。

外资银行与四大会计师事务所工作比较-繁忙程度

好像是地球人都知道的，会计师事务所忙的变态,银行不能说是清闲，只能说是比较正常。事实上确实如此。

审计部有忙季和淡季，忙的时候天天熬夜到2，3点，没有周末，有时候从一个城市直接飞到另一个城市，在家一天都住不了。淡季的时候很闲，胆子大的不去公司都可以，去了也可以自己看书什么的。所以审计部的好处是：忙得时候挣钱挣假期，闲的时候是复习考试得好时机。税务部没有明显的忙季和淡季，但是一直会很均匀的忙，连续工作到十一二点也是常有的事。

其实在会计师事务所，特别是在税务部，忙不忙和个人性格也是很有关系的(审计部没有选择，一定会忙)，也就是说，总的来说会计师事务所很忙，但是也有些人是可以几乎天天按时下班的。

通常作associate,是公司里级别最低的，也就是说公司里所有的人都可以让你帮他们干活，不过不管是经理还是senior，都会和你很客气的说，” 你有时间嘛，能不能帮我一个忙”。这个时候，心软的人即使自己已经忙的要死，也会答应下来，这样苦的是自己，很可能连加班费都没有。有些人就会说自己没有空，经理和senior们通常也不会强求。

有些很强硬的associate会死活说自己忙，不接新活，以保证自己可以按时下班。不过如果总说自己忙，别人就不太再会把工作交给你做，评估的时候就要自己掂量了。所以如果想做topperformer,拿toppay，以后有机会升经理，就要努力表现，也就很可能是最忙的。当然toppay不是看谁最忙，吃力不讨好的也有的是。

外资银行在这一点上没什么可说的，通常7点的时候已经没什么人了，7点半回家可能就是最后一个了，大部分人可以6点多下班(假设5：30为下班时间)。而且在8小时工作时间之内，也没有会计师事务所那么紧张，通常可以悠闲和优雅的工作，不用像会计师事务所那样打仗一样的工作。

四大会计事务所与外资银行工作对比(工作性质对比)

外资银行与四大工作比较-工作性质

1)总体工作

审计部是别人有一系列已经准备好的东西，你的任务是去检查这套东西是不是真实公允可靠的，当然这其中会有一系列的方法，也有一些咨询的东西在里面，但是审计本身的性质决定了审计最主要的工作是核实，包括核对数字是否正确，不停的向第三方发函证等确认会计信息是否真实等。

税务部帮助客户报税，代理记账，代表处和分支机构的建立，以及和税务及财务相关的咨询。associate做一些准备的工作，但是做到senior，会有一些复杂的case，依据客户的实际情况，为客户度身制作taxplanning，像转移定价，合并，清算中的税务问题等技术性很强的东西。

外资银行主要是审查客户的情况，看是否，以及给客户多少贷款额度，额度一旦给了客户，就要根据客户的要求，做一些操作性的东西(提款，贷款展期，提前还款等)。

2)工作和部门分工

审计部没有什么具体的分工，主要看客户，小的客户像代表处什么的，那就什么科目都一两个人看了，大的客户一般就要分工，可能一个人只看应收账款，一个人只看其他应付款等等。有时候会长时间不停的核对检查应收账款是否真实公允等。

税务部一个人什么都要会。不过普华是有分工的，做公司税的员工只做公司税，做个人税的只做个人税，所以一个客户可能两三个associate或者 senior;毕马威好像是与会计相关的业务单独分出来有一部人管;德勤是最没有分工的，不管会计还是税务还是什么别的，一个客户每个级别只有一个人，这个客户所有的方面都是一个人照顾到(我觉得这样是对一个人成长最好的)。

外资银行因为在大陆可以开展的业务还不多，因而部门也不多。贷款部的客户经理是工作的核心，负责审查和分析公司的经营状况，财务情况等多方面因素，最后下决定可以贷给客户多少钱。Operation部门是负责贷款合同签出后，提款，换款，摧帐等工作，资金部负责调配银行所有的资金，看整个银行的资金是否足够支持客户的提款，不够就去同业拆借，还有负责外汇的部门等(帮客户外汇买卖投资是投行的业务，传统的商业银行只是听从客户的指示进行兑换)。

总的来说，事务所的分工不是很细，一个人通常要本部门的知识都掌握，什么业务都能做上手，外资银行的分工非常细，一个一个小team，每个team有自己的独立职责。

3)对细节的追究

税务部对细节最重视，因为税款工资等都是最sensitive的东西，错一块钱客户都不干，而且错了就是对税务局错了，多算了几乎退不回来了，少算一点税务局也不干。所以很多税务部的人都有轻微的压迫症(严重了就是疾病了)，就是本来做对了还要不停的检查，本来信封都封好了，还要再拆开检查一遍对不对。

审计部具体问题处理不太一样。

外资银行基本是抓大放小。做信贷分析时更是如此，基本都是以千甚至百万做单位来分析的。当然算利息什么的是一定不能错的，不过好在是和客户之间的交易，实在错了还不是无法挽救。

4)个人意见

首先，我个人认为工作几年后是税务部最有意思，因为主要是咨询的东西，是你根据客户的情况帮客户做计划以减少税负，比较creative。而且中国税法不健全，并且随时有新法规出台，因而可以弄出花样的东西比较多，而且一个case能否成功的得到税务局的批准，是要看一个人的综合能力，包括和税务局的人套磁之类的。与审计部和外资银行相比，税务部是更需要动脑筋的。

如前面说的，审计工作的本质就是审查会计报表的真实性等，而外资银行是分析可否答应客户的要求，答应后就去完成一系列的操作，也就是说这两种工作都不需要给客户出主意告诉客户该怎样做，而是按照规定或者客户的要求去做，因而程序上的东西比较多。

其次，我觉得会计师事务所的工作比银行要严谨，因为纯粹是靠人力资源挣钱的服务性公司，所以任何提供给客户的东西都是力求完美，不出任何差错(所以呆久了神经会变得很脆弱)，起码经理是这样要求的，做错了即使没有什么实质性的损失，也会挨经理说的。而银行基本基本上是银行与客户的之间的交易，所以双方都好商量，时间久了和客户就熟了，更加可以在做事情时有所商量。不过在计算收入时，每个公司都是最细致和最有原则的。

四大会计事务所与外资银行工作对比(同事关系对比)

外资银行与四大工作比较-同事关系

1)会计师事务所

事务所每年都要招上百十来人(税务部比较少，但每年也有20左右)，又因为事务所是一年一evaluation，一年一升级。这种关系很像是上学的感觉，同一年招的就像是同一年级的同学。第一年就是一年级，之前进公司的同事谁都能找你帮忙做事，到了第二年，同一年

招进来的人一起升级，新的员工招进来，二年级的就可以让一年级的帮忙干活。如果哪年有人没升上去，就像是留级一样，你说那个人还会不会留在公司呢(不过除了senior升manager，下面的升级一般都没什么问题)。

同一年招进的员工关系都很好，差不多都是一届的，一起培训，一起学习熟悉公司情况，一起挨老板的骂，一起发牢骚。而且在级别低的时候，不涉及什么利益冲突，感觉真的像同学关系一样，没有什么在校园里听说的工作时勾心斗角，还是一样的天真烂漫。同一事务所同一年招进的员工，很多都在校友录上建立了班级。

级别升到senior之后，由于人员构成就不那么一致了，有从下面升上来的，有留学回来和跳槽过来直接做senior的，而且为了升职做经理，同一事务所的senior也会互相明争暗斗，争夺好的大的客户什么的。经理之间的竞争就更别说了，内斗就很厉害了。

对了，审计部经常出差，出差的时候很可以增进友谊的。另外，审计部因为有时候太忙了，可能senior,manager因为太忙了，也没时间争来争去的。但是高级别人的事情谁说的准呢。

2)外资银行

外资银行的同事关系和一般的外企没什么不同，因为员工是随时招进来的，没有会计师事务所那种规则的整体的招聘(每年也会固定找几个trainee,但因为数量较少，不代表主流)，所以同学一样的甜蜜关系是很难形成了。大家也在一起吃，一起笑，但是那种大家一起奋斗，一起吃苦的感觉好像没有了。

不过因为外资银行分工非常细，很多部门是一个萝卜一个坑，同一级别做同一件事情的人并不太多，而且升级和在银行工作的时间长短有一定关系，再加上没有升不了经理走人的压力，因而内部竞争好像也没有会计师事务所那么激烈。

3)相同点

相同的是事务所和外企都是外企，有着一般外企的”性格”，老板和员工之间的关系很融洽，见面叫英文名字就行了，一般情况下，老板和员工说话也很客气，都是以互相帮忙来让员工做事，等级观念有，但是一定比国企淡些(当然心情不好的时候或者员工出错的时候，老板就绝对是老板了)。

四大会计事务所与外资银行工作对比(人员构成对比)

外资银行与四大工作比较-人员构成1)男女比例

这一点上外资银行和会计师事务所几乎一样，都是女多男少(大概男：女是1：3或4)，但是级别越高，男的越多(唉，真不公平)，最大的老板就几乎全是男的了。相对来说，普华算是男性最多的。

2)员工年龄

因为都是外企，所以都以年轻人为主。相比之下，会计师事务所的人员构成更为年轻。会计师事务所每年升一级，如果到senior两三年还升不成经理，估计就要走人了，再加上还没到senior就辞职的，会计师事务所时时保持着年轻人为主。同时因为本身四大进入中国的时间并不很长，所以三十五岁以上就算是大龄了，而且都是以级别高的manager和partner为主。

银行相对年龄跨度大一些，虽然也是大部分年轻人，三十好几还做staff的大有人在。因为银行并不希望员工离开银行，所以员工本身没有太大的离开公司的压力，加上工作并不太繁忙，工作时间长了的员工也并不很愿意离开银行。

3)员工级别

会计师事务所：主要是associate,senior,manager,partner德勤在associate和senior之间还有一个 consultant的级别，毕马威是associate三年，之后就是assistantmanager,实质上是senior, assistant manager二三年后升manager。

manager有大有小，与业绩和做经理的年头有关。但是不同级别的manager都是manager,都是report给partner，除了工资的差别，并不存在管辖关系，也就是说最大的manager也没权利管即使最小的manager，除了seniormanager,所有的manager在对外的title上都一样，都是经理。

外资银行：员工和经理

staff是一般的职员，但是staff又分好几级，要一级一级的升。

executive就是一般所说的经理，有权签字和作决定。但是executive的级别分得非常细，不同级别的经理直接存在的管辖关系，一级管一级，级级相扣。

4)外籍员工

外资银行和会计师事务所一样，虽然母公司可能是欧美的，但是其实大部分大陆的公司都是香港来管，因而大老板一般都是香港人，大的老板全是外籍，中方员工很少。这里的外籍指的主要是香港人，有一些东南亚的。欧美外籍也有，但是很少。

四大来说德勤的外籍最少，因为德勤德全球战略之一就是localization，因而相比之下，员工升值做经理和合伙人的可能性更大。安永有很多香港经理。普华的香港和东南亚经理也很多的。

第二篇：四大会计事务所应聘

PWC的Open Question

1.Why are you applying for this position?

2.Please explain how your personal qualities, skills, knowledge and working experience will help you to be successful in the position for which you are applying.3.What community or students' clubs do you belong to and to what extent are you involved?

4.Any additional information?

E&Y的Open Question：

1.please describe your career objective and what you have done to date to achieve it.(Maximum 100 English words)

2.please include any other information which you may consider relevant to your application.(Maximum 100 English words)

Deloitte的Open Question

1.If you have completed a work term in a co-op, summer or intern program, please tell us about your experience and how you benefited from it.(Your answer is limited to 1,000 characters.)

2.If you have been involved in any society, please tell us your role and achievement respectively.(Your answer is limited to 1,000 characters.)

3.Please let us know your academic and personal accomplishment(s).(Your answer is limited to 1,000 characters.)

Please copy and paste the text from your cover letter here.After pasting your cover letter, please ensure the text is readable.4.Please copy and paste the text from your CV/resume here.After pasting your CV/resume, please ensure the text is readable.5.Additional Information

6.Career Objectives

KPMG的Open Question：

1.Please give a brief summary of your current recreational and leisure activities including sports and hobbies

2.What clubs and societies are you a member of and in what capacity?

3.What factors have influenced your career choice?

4.Outline your career ambition and objectives

5.Describe your greatest success or a situation where you exceeded your own expectation

笔试

PWC：写一篇英文议论性质的短文，题目的选取主要以国家政治经济时事为背景

E&Y：笔试包括简单的数学计算，Essay 和Verbal三个部分，数学部分：类似于智力计算题；Essay:根据要求写英文短文；Verbal：单词选择、段落改错、短文阅读等。主要考察英语的语法词汇、书面表达能力和语言沟通技巧

Deloitte：在规定时间内，完成一套逻辑思维能力测试题（中文）

KPMG：笔试包括math和verbal两个部分。主要考察英语能力、逻辑与图表分析以及对数字的计算和捕捉能力等

一面< Manager Interview>

PWC

AC面试：

AC，即Assessment Center，是一个持续3-5个小时的系统测评过程。由两位经理级别以上的考官坐在长桌一端，负责该环节的主持、记录和观察评分，10个候选人分坐在两侧，自然形成五对组合。大概考察leadership、excellent、teamwork三方面的表现，一般流程为： 第一：简短的自我介绍

第二：主题讨论或是团队游戏

第三：案例分析(Case Study)。面试官给应聘者一个案例，让小组成员共同来解决。每个面试者都会得到一张纸条，纸条上是面试官提供的相关信息——这些信息是各不相同的，有有用信息也有无用信息，需要面试者自己判断。小组成员不能互换纸条，只能向别人提供自己的信息。讨论可以用中文，陈述用英文。

Manager Interview

AC之后紧接着就是写作和经理面试（有些地区的分所则会把写作安排在面试前）。在写作的过程中，每个人都会被叫走，和manager进行 face to face interview。经理一般首先会从简历上的问题入手，对他认为比较重要的事项提问。之后可能会对你在AC中的表现，问一些问题。对于非相关专业的人，还会问一些会计的基本常识。然后就是聊天了，问你的一些其他情况，或者challenge一些其他问题。最后会非常礼貌地问你是否还有其他问题。

E&Y

Manager Interview

面试主要是把选择人才的标准量化到行为能力上。安永的面试采用传统的一对一的方式，目前尚未采用小组讨论、演讲或团队游戏的形式。因为安永考虑到应聘者可能受小组其他成员的因素影响（如小组成员太过于Agrressive或是太过于保守等等），使得应聘者不能发挥出正常水平，为了排除其他人因素对应聘者的影响，更加客观评价应聘者，所以安永选择一对一面这种成本最高但是对应聘者最负责任的方式。

安永的提问比较侧重一般性问题的类型，多少有点像填application form的感觉，但也会根据每个应聘者的个性进行有针对性的提问，从而进一步加深对应聘者的了解。每个面试大约持续30-50分钟左右，时间可能稍长于其他三大，经常由最初拘谨的开始而转变成热烈的双向的交流，很多候选人最终选择了安永也是因为在整个面试过程中体会到了安永善待员工和人性化管理的企业文化。

Deloitte

Group Discussion

12个人一组，由2个HR或是经理主持面试，时间大约2个小时左右。分成两组，限制时间看完一份材料后讨论，材料内容比较多，以商务英语为主，一般的任务是根据材料的要求安排一个恰当的时间表。时间上的分配：1)20分钟阅读8页A4英文材料；2)30分钟中文无领导讨论；3）15分钟大家分工上去讲。最后Presentation，讨论可以用中文，Presentation必须用英文。主持人在整个小组讨论和陈述的过程中，不断记录每个小组成员的表现，并根据最后陈述的结果和完成讨论的情况进行评分，主持人在陈述结束后会向部分小组成员提问

（如小组讨论中的不足或是优点），此环节结束后一般不再进行进一步的一对一面试，通过筛选的应聘者可以直接进入二面（Partner Interview）。

KPMG

Group Discussion

8人围一圆桌，45分钟group discussion,15分钟看材料，30分钟中文讨论，不需要指定一个leader或做presentation,每人有两支铅笔，两张白纸（其中一张用来做名牌）和一个计算器。四个manager坐在角落，一个盯两个。在讨论过程中，经理同样需要记录小组成员的表现。Manager Interview

讨论结束后就是一个大约20分钟左右的Face to Face interview，面试内容与其他三大大致相同，二面< Partner Interview>

被选入合伙人面试的申请人基本上就已经有了七、八成的把握能够拿到最后的OFFER了，面试目的主要让应聘者认识一下公司高层领导，更多地了解公司的工作和文化。此环节的面试主要以聊天为主，看你的性格和潜在能力是否符合公司的需要，同时会考察你的申请动机、英语能力、交流能力等综合素质，合伙人有着丰富的经验，可以从轻松的谈话聊天中，判断候选人是否适合这个行业，从而决定最终是否录用。

OFFER的发放

走完整个四大的招聘流程后，结果一般有三类：第一，二面结束的当时就可以确定你能拿OFFER，有时合伙人会直接口头承诺OFFER，但大部分是由HR直接通过电话集中通知，并在十二月底前派发纸制OFFER，内容记载了应聘者各项权利与义务，如工资、福利、加班、假期等等；第二，二面结束后还不能确定你是否适合，合伙人或HR会根据招收的人数和你前面的表现考虑是否给你OFFER，OFFER发放的时间可长可短，需要应聘者耐心等待；第三，面试结束后确定你不符合公司的要求，当然也就不会收到任何通知。

转载请注明出自应届生求职招聘论坛

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第三篇：四大会计事务所笔试入门

此文献给向往着四大而又对四大招聘流程不知所措的新手们。内容只是些基本的介绍，并结合自己的经历，总结了一些笔试经验。入门级别，大牛可绕道~

KPMG：笔试特点：

1、每年最早发笔试通知，海笔，哪怕OPEN QUESTIONS乱填也会有机会，最好提早做准备；

2、注重正确率。所以在保证完成率的情况下（个人认为最好完成70-80%），卧龙阁(wolonge.com)致力于开发以职业交流与评价为交汇点的社交网络平台。最后不会做的题宁可空着也不要乱撞；

3、四家里，难度最高，平时做题注意速度。

DTT：笔试特点：

1、VER出现一些旧题，但是经典42题的重复率少了，新题也有，留意每年笔经；

2、时间比K记略够用一些，由于机试不能回头改答案，必须一直做下去，NUM感觉略难；

3、自己在电脑上做，最好把收集的笔经都熟悉一遍，看到题目能迅速找到答案或找枪手帮忙都可以。

PWC：笔试特点：

1、全中文，本土化的关系，以后也估计都是全中文的，会出现一些投资银行考的题；

2、LOGIC不难，要眼明手快；

3、VERBAL被翻译成中文之后非常别扭！逻辑关系显得暧昧，最好能在考前揣摩一下中文被翻译之 前，英文的逻辑；卧龙阁(wolonge.com)致力于开发以职业交流与评价为交汇点的社交网络平台。

4、性格测试，注意前后回答一致。（时间观念，传统革新，冒险保守，外向内向，计划性，条理性，对数据工作的喜好）

总结：

1、真心以四大为目标的同学，墙裂建议早点准备笔试！

笔试复习资料：

1、四大历年经典题目；

2、投资银行的题目，瑞银集团（UBS），德意志银行（DB），汇丰（HSBC）；UBS和DB的题目今年我在DTT和PWC都有碰到少许原题！

2、平时练习不掐时间就都是浮云——平均每题都不要超过1分钟。培养自己的时间感。真心觉得，能在时间压力下做题比把题目做对更重要，K记的笔试赤裸裸就是不让人做完。熟悉题型后，可以反复做题，提高速度。

第四篇：四大会计事务所的企业文化

四大会计事务所的企业文化

前一阵KPMG有一个通宵了几天后猝死的，这一阵PwC大连有一个跳楼的，上海有一个过劳死的。

我上网看了些微博：

“普华永道的审计部门出现了一例过劳死，听说是由于劳累诱发急性脑膜炎，不治身亡。逝者听说是为交大硕士美女，刚刚毕业一年。这样的青春，倒在了这样一份工作上。我在想，是什么样的工作值得让人献出每天18个小时，卑微的趴在案头，盯着excel上冰冷的数字，然后不明不白献出自己和家人的青春和希望？”

“2004年一位同事离世，HR给全公司发信解释安慰募捐。7年过去了，一周之内两位同事离去，至今没有收到任何官方消息。这就是倡导的change文化吗? 这是全世界最大的会计师事务所的作为吗？Care在哪里？担当在哪里？”

“最近普华又连续出事，刚听说上海一个A2因病故去..有人问为啥要那么拼命加班，值不值得，生病了不会休息吗，累到崩溃不会辞职不干吗？...作为过来人，我想说啊，不是那么简单一说的。我也有过生病干活，也有过累到躲到厕所偷偷哭。可是大家都那么累，你不干，别人就得替你干，如何忍心？”

我自己根据我工作的感受想了想，我觉得，这些同事是在这种企业文化下，被自己的自尊弄死的。

四大基本都是一级压一级，合伙人（老板）压高级经理和经理，经理压Senior，Senior压staff。如果老板有个狗屁comment或concern什么的就够下面的人忙活好一阵的。如果老板要看急着报告，review底稿什么的，就够下面的人通宵的。

同一级别的我们，或者相差级别不多的同事之间，基本没有什么像国企事业单位里的勾心斗角，从一进公司就保持着类似同学的友谊。别人对自己不错，自己也要对别人好。所以当有大量工作来袭或者有很急的东西要赶时都一起疯狂的加班，谁也不想掉链子，被其他人看不起。Staff和senior一般关系都比较好，一直一起工作，如果staff由于太累甩手不干，肯定抹不开面子，并且这很多的工作又会压在更少的人头上。Senior和经理的关系其实就类似staff与senior的关系，特别是有些一起共事了好多年的，都知根知底，关系莫逆，senior更无法拒绝，得帮经理扛着压力。而经理想升高级经理，再想升为老板，就得一直讨老板高兴，满足老板的需求，让自己表现良好。压力就这样会一级一级的往下递延。并且特别是有时在同一时间要做好几个项目，这边的事还没做完那边又来的好多事，会感觉特别的崩溃。

还有一点，为什么四大非要招名校的，不限专业。还和清华什么的有联合项目，说只要干得好，可以送到英国工作再回来。这是因为名校的自尊心更强，更怕让别人看不起，面对很多的工作更不容易撂挑子不干。面对的压力都死了命的要证明自己。被自己的自尊累的够呛。

并且四大的宣传都比较高调，特别早就去各个大学宣讲，把自己讲的多么厉害，多少世界500强都是自己的客户。让同学们觉得多么的高不可攀。加入了四大后和其他同学聊天时都自豪的说，XXX是我们客户。其实就是要用这种虚荣吸引你，当你卖命为这个知名的大客户工作完后，你不会有任何的奖金或分红，审计费收的再多也都在老板兜里，你挣得只是辛苦钱。

虽然我们被剥削着，但还是保护着自己的自尊，就算辞职也要站好最后一班岗。就算离开也要把手头的事干完，把东西都交接好再走。我记得去年有一个同事受不了了，还没找到下一个工作就辞职了，当时正是忙季末期，他生病了咳嗽着天天工作的深夜，白天去医院晚上还回来加班。把手头的干的差不多了才走。这就是自尊心极强，不想让别人看不起的四大人。也是一群想不开的人。

话说回来，身体要紧，要是生病了也不能那么拼，可惜的是我还没生病。

忙季基本过了，又有很多同事辞职了，人少了，不是忙季也挺忙...

第五篇：四大会计事务所招聘潜规则与应聘技巧（本站推荐）

2010-08-13 01:15:00 来自: 尼克金大王 ㊣(绿豆贵族)。(姑凉，里好美~)

“四大”,即目前世界上四大会计师事务所：普华永道(PriceWaterhouseCoopers),安永(Ernst&Young),毕马威(KPMG),德勤(DTT).每年“四大”在中国的录取的大学应届毕业生超过1000人；以PwC为例,去年在上海发的OFFER数就达到150,这在近几年不景气的就业市场中无疑具有非同一般的吸引力.而且,四大对专业没有限制,任何专业的学生都有进四大的可能,关键看个体的竞争实力和临场发挥.但另一个事实是,80%进四大的学生都来自经院和管院,大部分非经管专业者在第一轮简历筛选中就不幸落马了.作为那20%的幸运儿,我很想借此机会与大家分享面试四大的经验,使怀有同样梦想的学弟学妹们,能够掌握面试的门道,参悟出其中的奥妙,尽早准备,从而形成一套自己的tool kit,轻松应对各种面试.作者：复旦大学风涛(友情客串)

一、台上一分钟,台下一年功

综合周围朋友和自己的经验,一个非经管专业学生要进四大,最好提前一年就做准备(这已经比古人说的“十年功”减少了90%).事实上一年的准备期不算长.1、反复问自己到底喜欢做什么,对什么东西感兴趣以及到底是否喜欢本专业大学中不喜欢自己专业的人可以分为两种.第一种是被调剂进自己不喜欢的专业,第二种是中学时喜欢该专业但经过大学的学习兴趣开始淡薄了.不管是属于哪种情况,我的建议都是：放弃专业追求自己喜欢的东西.我有一个朋友,高中时候获得四川省化学奥林匹克竞赛一等奖,保送到复旦大学化学系.在旁人眼中,他应该在原有良好的基础上好好学习化学,考G考T将来去普林斯顿、伯克利读化学Ph.D.,他从第二年开始对管理咨询产生了浓厚的兴趣,于是利用晚上辅修管理类课程,坚持每周阅读5份商业报刊,毕业时被一家著名咨询公司录取,创造了理工专业找工作的奇迹.这里要说明的是,专业没有好坏之分.举这位朋友的例子,不是说学化学没有管理有前途.只有适合自己的专业才是最好的专业.就读于外文系各方面出类拔萃的Joy在谈及成功经验的时候说：“你说国际金融系好吗？但如果我去读金融,可能就变成平平之辈了.我还是喜欢学语言.”,千万不要舍弃自己的兴趣去追逐一些表面光鲜的时髦玩意,包括“四大”,如果你不能忍受“四大”的作风.当你在专业学习中觉得非常枯燥、痛苦,这时候你需要认真对待自身的反馈,花点时间思考将来的路何去何从了.这是一个重要性不亚于高考的时刻.2、在大三暑假找一份过硬的实习

破坏一个旧世界是容易的,建立一个新世界却不那么简单.抛弃了原有专业(其实不是完全抛弃看到后面你会明白的),你还剩下什么？你可能沮丧地发现,自己处在一个非常尴尬的境地,技术上拼不过同专业的硕士博士,工作经验上又不如经管学生.,一份过硬的实习将起到非常非常大的作用.这里指的实习不是随便去一家企业混上几个星期打打杂,而是通过投简历、面试、闯关、拿到OFFER然后实实在在地做点事情,充分感受外企的工作氛围,熟悉他们的用人原则.有心人还可以留意公司的结构、分工、运作；观察公司员工的衣着、谈吐、性格,并与尽量多的人交谈使自己融入其中.这样你的实习收获自然要比别人大得多,以后在面试中谈到这段实习的时候,你就可以侃侃而谈,使面试官非常满意.这里推荐几家知名企业,从现在开始就积极准备,为进入这些公司而努力吧！

P&G宝洁公司去年被全国大学生评为“最想为之工作”的公司.一套完整而诱人的培训计划是宝洁最吸引大学生的地方,即使实习生也能享受到非常优厚的待遇和精心设计的培训计划：每周一次的特别培训,普通员工收入70%的实习工资,免费住宿四星级宾馆一个半月……当然,宝洁的大门不是轻易能打开的,请从它著名的“7个问题”开始准备吧.GE相比宝洁,GE暑期实习招的人数就大得多了.,GE不会到校园来招聘暑期实习生；这就需要发扬

Proactive的精神,主动出击,把简历投到公司,并在必要的时候打电话联系他们,表达自己对公司的热忱.找工作很像谈恋爱,往往是最心诚、最主动而不是最帅的小伙子得到了心上人.当实力在短期内无法大幅提高的时候,热情与自信往往能够起到意想不到的作用.请浏览.Wicresoft一家年轻的电脑软件公司,因为有了上海市政府的支持和微软的参与而格外引人注目.微创每隔几个月都会贴出招聘实习生的广告,岗位包括技术类与非技术类,而且需求人数不少.去年5月成立之初到复旦招聘intern时的声势和学生挤破教室的疯狂至今令人难忘.值得一提的是去年招收的第一批实习生出路都不错,很多人毕业时拿到多家“四大”的OFFER.同样值得关注的公司还有强生(Johnson&Johnson),斯仑贝谢(Schlumberger),联合利华(Unilever), Intel, IBM, Microsoft.至于像BCG,Mckinsey, ATKearney这样的老牌咨询公司,基本不招非经管专业的学生.这倒不是偏见,而是在当前的大学教育模式下,一个学基础学科的学生很难有机会Exposure to Business,除非他很早就开始主动找实习、读商业报纸.我只认识两个这样的超前主义者,碰巧都是学化学的：一个从大二起每周买5份商业报纸和杂志,不买就感觉少了点什么心里空荡荡的.大三时去Mckinsey做过实习,尽管只是做translator不涉及BUSINESS,已经足够使简历很出挑了.他毕业进了LEK咨询；另一个参加过宝洁公司的3-day Business Training Course,化学与经济双学位,英语口语流利自如得像说母语,分析商业问题结构清晰无比,思路严谨却又有创造性.毕业的时候BAIN给了他OFFER.在这里举他们的例子,是要说明三点：

一是英语的重要性.这一点大家并不陌生.学了这么多年外语有谁不能在English Corner跟别人聊上几句呢.我这里说的英语过关,是指能够表达自己的思想,而且是用地道的英语熟练地表达对某一问题比较成熟的看法,比如让你在3分钟内谈谈美军部署的T M D防御系统对世界的稳定有何影响.另外要注意的是,一对一谈话时的口语能力与在公众面前做Presentation时的口语能力完全不是一回事.台下聊天一般比较放松能够正常发挥水平,但在众目睽睽下你的大脑可能瞬间一片空白,由此带来的紧张将使你不由自主地加快语速,而思路却像掉了链子一样,最后结结巴巴傻瞪眼.即使是久经沙场的人也会视公众讲演为畏途.一位参加过“欧来雅校园企划大赛”并获奖的选手事后告诉我“在台上紧张得呼吸都要停止了”,“一些要点忘了要讲”以及那句一语道破的“我还是喜欢和别人一对一的交流,那样很自在,是我喜欢的方式”.二是交友要广.圆的半径越大,与外部接触的面积也越大.生活圈子亦是如此.打开自己的交际圈,走出去认识更多的有质量的朋友,是大学中非常重要的一课.有人说MBA的本质是NETWORK,这是否能给人一点启示呢？小布什在Yale法学院读书的时候认识学校1/3的学生,这些人为他将来在政界的发展打下了坚实的基础,尽管他的成绩单上都是B和C；我上面提到的那位每周读5份商业报纸的朋友,Mckinsey的实习机会是通过朋友介绍的.美国有本畅销书叫作“你的降落伞是什么颜色的”,在谈到经济萧条时怎么找工作时,说永远不必为此发愁,只要你认识足够多的人.当公司内部调整出现职位空缺的时候他们就会找到你,而招聘会上的信息永远是慢一拍的.朋友还会在你消沉困难的时候扶你一把.去年我一个很好的朋友在申请美国

MASTER的时候正处在人生的低潮,几欲放弃.后来她打国际长途给我诉苦,说如何不适应美国的生活、如何不想申请学校干脆回来找工作得了.我很了解她,知道她更好的前途是去美国读书而不是在国内工作.聊了一个多小时她心情慢慢好转,过了几天鼓起勇气开始写申请的ESSAY.我们保持电话联系1个多月,最后她去了Stanford,现在就沐浴在California Sunshine中.从这个例子中看出真正的朋友能在关键的时候帮你一把,而友情的花朵是靠平时细心灌溉与呵护的.三是要始终保持自信.如果没有自信,便不能百分百地发挥自己的水平.就像K歌的时候,老是担心自己会唱走调的人真的会跑调,放开嗓子的人反而可能唱出自己的最高水平.许多非经管专业的人(戏称少数民族,因申请人数少),抱怨四大偏爱经院管院的学生(下称汉族,因其人数众多).在我看来,情况恰恰相反.“少数民族”

在面试的时候经常收到优待,比如不会被问及一些棘手的专业问题,比如“如何划分资本支出与收益支出”和冷不丁的名词解释“异地托收承付结算”.问到的最常见的问题是“你是学生物的,为什么到会计师事务所来应聘？”,而且面试官通常对此很好奇.如果回答的好,很容易使你stand out from the applicant pool.KPMG的一位Partner曾经对一位前来应聘的数学系学生十分赏识,当场给了她OFFER；另一位学习基础学科的应聘者只用了一轮就拿到了DTT的OFFER(常规需要两轮面试),因为该学生在debate中表现出的机智、逻辑以及合作精神深深地打动了面试官,并破格提前发OFFER.从这些例子看出,理工科学生一般条理清楚,逻辑清晰,脚踏实地,而且没有经管院学生的浮躁,这些恰恰是四大所看中的地方.,完全没有必要因为自己是“少数民族”而自卑,充分利用自己背景的Unique,你就会胜利.要知道,少数民族总是受到优待的:—)

Rome is not built in a day.台上一分钟,台下一年功.你需要多给自己创造面试机会,很少有人在开始的几次面试中就取得成功,随着面试次数越来越多,你的表现也会相应改善,像“四大”这样的著名外企是第一批到学校开始招聘的.如果以这些公司作为练习对象代价未免太大了.在11月这些外企进驻校园之前,你的面试经历越丰富,成功的把握也就越大.我的第一次面试是大三寒假中应聘一家网络公司.地点在一家非常小资的咖啡店,Elline(面试官)咄咄逼人的眼光让我大脑渐渐空白.我说的越来越结巴,思路跟不上语速,最后不得已说了声SORRY停下来整理思路.回去后闭门思过总结教训,一个多月后在宝洁的管理培训课程面试中东山再起.如果没有失败的“第一次”,我估计后来去不了宝洁实习,现在大概还在研究程刚等人编写的《外企高薪面试指导》,努力实践着上面的金玉良言.3、阅读商业报刊,培养商业意识

推荐阅读的中文报纸有《21世纪经济报道》和《经济观察报》.这两个网站英语地道纯正,长期阅读能丰富自己对Business Issue的英语表达.在面试中让你就某个商业问题发表评论时,你就能厚积薄发、信手拈来、侃侃而谈了.我在面试四大的时候遇到的TOPIC是“Integrity is the most important attribute for an account”,好在平时有积累最后说的还不错.至于中文网站,推荐万科论坛,文章质量较高.