建筑工程进度发言稿

第一篇：建筑工程进度发言稿

誓师大会发言稿

各位领导、各位工友：

今天项目部给我们下达了工作目标：“大干58天，5#楼完成到11层，1#楼争取完成到出地面”。决战的号角声已经吹响。这次大会既是对我们前一阶段施工工作进行总结的大会，又是掀起大干热潮确保完成节前计划的大会。

我们这个工程从6月份进场到今天，计划目标都没有完美的实现。从今天开始我们每位工友都要打起精神来，团结奋进，严把质量、安全关，把以前的损失夺回来。

大干58天需要完成的施工任务，是对我们全体参战职工思想作风和整体素质的一次全面检验，每一名参战职工都要充分认识到工程任务的艰巨性和紧迫性，鼓足干劲，顽强拼搏，打好这一攻坚战。在生产过程中我要求各作业班组人员遵循集团4处生产方针：

1.安全生产，遵守操作规程，增强安全意识。“警钟长鸣，事故为零”。

2.百年大计，质量第一。质量是我们赖以生存的法宝，我们要对每一道工序实行全程控制。建优质工程、精品工程，为项目部、为业主、为开发商交一份完美答卷。

3.对材料要合理、规范的配置和使用。不得浪费材料。做好“三清、六好”工作，营造一个舒适、整洁的工作空间。

4.严格遵守各项规章制度。

有建设单位、监理单位、集团等各级领导的关心支持和组织协调，有项目部各参战单位的团结协作，有广大职工的拼搏奉献，我有决心、有信心，一定克服各种困难，高标准、高质量、高效率地完成节前施工任务！

胡红雷

2011年11月2日星期三

第二篇：建筑工程进度口号

加快建设类：

加快施工步伐，保证三期按时投产

求真务实讲效率，大干快上抓进度

两抢一抓不放松，三期崛起创辉煌（抢时间，抢进度，抓质量）

大干快干120天，助推旭阳又好又快发展

奋战120天，保证三期焦化按时投产

质量与安全并进，效率与速度同行

争分夺秒抢工期，一丝不苟创精品

励精图治创伟业，克难攻坚保投产

抢工期、保安全、赛质量、比文明施工

决战百日确保三期按时投产

大干快上当先锋，优质高效最光荣

破釜沉舟，奋战百日，确保工程按时竣工

只争朝夕抢工期，精心组织出精品

抓进度，保质量，全力打造精品工程

抓重点，克难点，保节点，全面掀起施工建设大干新高潮

争时间，抢速度，安全优质保提前。

金戈铁马三期工程铸精品

筑炉英豪千亿旭阳树丰碑

学先进抓管理提高战斗力抢工期

破釜沉舟，奋战百日，全力保证三期按时投产

保质量讲安全快马再扬鞭，抢进度提效率旭阳大发展篇二：建筑工程管理人员责任及工程标语

建筑技术人员（八大员）岗位职责 2008-10-04 21:03

（一）施工员施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设

计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.（二）施工员岗位职责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

（二）材料员

1、熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。

2、对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况。

3、对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施。

4、对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。

5、对现场材料损耗情况及时统计上报。

6、保证零库存，对积压材料合理应用。

7、建立材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层。

（三）质检员 质检员是房产施工过程中随时检查施工质量的人员，要担质量责任.质检员具体的岗位职责:

1、协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。

2、深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并立即上报技术负责处理。

3、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。

4、对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。

5、参与各种材料和竣工的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。

6、在项目施工的中期或结束时，协助技术负责填写信息反馈卡，并及时收集业主对工程质量的评定、意见。内审员和质检员他们的职责不同,根据iso9000标准的要求，任何单位要取得iso9000认证证书，必须由本单位内部定期进行内部质量审核（简称内审）.质检员的工作内容是:主要负责百分表.千分表.卡尺.装配.检测.终检和 编写质量报告.相对来说质检员的工作量更大,更繁琐,责任也更重.通常内审员不如质检员的工资高.（四）安全员 保证在施工中不出安全问题.严格按施工规范施工,随时监督 对施工进行安全检查，及时的排除安全，每天做好安全检查和隐患记录，每月做出安全检查和隐患排除报告，形成书面文字存档

（五）预算员

（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。

（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。

（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。

（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。

（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。

（六）资料员（城建档案管理员）资料员的岗位职责主要的工作有以下内容： 1.工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作； 2.施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等； 3.施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等；

4.施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等； 5.各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。6.领导交办的一些其它工作。

（七）工程测量员岗位职责

1、听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。

2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。

3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。

4、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。

5、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。

（八）物业管理员岗位职责

1、在物业管理部主任领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。

2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。

3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程。

4、协调主任送发物业管理方面的文件。

5、参加主任主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。

6、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。

7、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。

8、负责公司业户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。

9、负责为业户办理入伙、入住、装修手续。

10、按接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门，对突然来访者，要报告有关领导或部门后，再约时间接待。

11、负责接待及处理业户咨询、投诉工作，并定期进行回访。

12、负责为公司业户商务、票务收发等项服务工作。

13、完成办公室临时交办的工作。

（九）绘图员职责快速、准确清晰画合格的图。严格执行公司各项规定。保护图纸信息安全。

（十）试验员职责 认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策； 确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及

有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，建筑工程标语

质量标语

1.重视产品质量，加强企业管理

2.质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员 工去保证

3.质量是企业生存的根基，需人人来扶持 4.产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家 5.全民讲质量，质量利全民 6.优质精神，上下一心 7.同心协力，提高品质

8.强化竞争意识，营造团队精神 9.团结一条心，石头变成金 10.质量靠大家，情系你我他

11.同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与 12.齐心协力，共创优质境界 13.全员参与，持这以恒

14.深化质量管理，提高产品质量 15.以精立业，以质取胜 16.百年大计，质量第一 17.提高质量，从我做起 18.要想效益好，就要质量高

19.加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气 20.质量第一，从我做起 21.质量来自精心操作 22.质量放松，劳而无功

23.工作是要“做好”而不是“做了”

24.21世纪是质量世纪从现在做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈努力 25.力臻完善，永不摆休

26.产品质量好，全靠工作质量保 27.要想行的通，练好质量功 28.生产再忙，莫忘质量 29.质量做的好，错漏自然少

30.要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好 31.时时讲质量，树立生命观

32.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量 33.讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益 34.老兄!品管不是空想，而是起而行的工作 35.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨 36.品质一马当先，业绩遥遥领先

37.勿以小恶而为之，勿以小善而不为之 38.该说说到，说到做到，做到有效 39.一流的质量来源于一流的管理 40.精益求精，铸造品质的典范

41.人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

42.追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象 43.质量创郊率，效率出效益 44.没有最好只是更好

45.严师出高徒，精工出细活 46.企业要兴旺，质量是保证

47.平日用心做得好，企业提升跟着跑 48.创名牌、夺优质，全厂员工齐努力

49.多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品 50.坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业 51.提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了 52.巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机 53.明天，会是质量日

54.百分之一的失误，百分之百的损失 55.品质观念须放眼于大局，着手于微小 56.品质最重要，每个环节要做到 57.要想企业不衰老，建立体系须趁早 58.等待是失败的源头，行动是成功的开始

59.iso9000不只是目标，而是坚守的原则篇三：装饰公司宣传语 2011装饰公司广告语大全,最新装饰公司广告语精选：

装饰公司广告语一

装点世界 留下完美印象

创造流行，野狼装饰

居住改变中国,科屹改变生活

用我奔放情 饰你智慧心

源于执着奔放 释放美的根基

无忧制家 装点生活

提升生活的品质 创造你我的魅力

野狼执着美的生活

装饰公司广告语二

低价不失高贵，质优更显风范。

装饰公司用什么广告语呢？看看下面的装饰公司广告语吧：

北京业之峰装饰----北京业之峰装饰，总能让你的家与众不同！

广东星艺装饰有限公司-----------------星艺质量锤，砸出来的经典

北京元洲装饰-----家品质，更舒适！

格调装饰：以口碑铸品牌！

重庆家宝装饰工程设计有限公司：爱家就爱家宝

好德居装饰有限公司：你的满意是我们最大的愿望

台湾统联装饰(重庆)有限公司：来自台湾 深耕重庆

旭龙装饰设计工程有限公司：您放心地把房交给我，回报您温馨时尚的家

重庆尚然装饰：时尚的设计，实惠的价格

重庆易枫装饰工程有限公司：从信性比出发，让您放心、省心、安心！

幻色装饰公司：经济适用，业主口碑相传，诚信装修！

鹏友百年装饰公司：企业服务宗旨－-做诚实人 做踏实事

重庆地康水电：优良品质，源于专业！

重庆润色佳室内装饰设计公司：我们只做真正意义的高性价先装修后付款

重庆卓坊装饰工程有限公司：争做重庆装修诚信服务第一品牌！

重庆郡庭装饰：独到的设计能给每个爱家的人温暖和享受。

天古装饰艺术设计工程有限公司：品质决定价值

重庆雪瑞装饰工程设计有限公司：雪瑞为家-想得更多、做得更好

重庆布克装饰设计工程有限公司：开诚布公,克己复礼!重庆施美装饰工程有限公司;施工与设计的完美结合重庆金廊装饰公司：金廊装饰、关爱一生！重庆家圆装饰：精品典范、性价比高，先装修、后付款！

重庆大西洋装饰有限公司：品牌经营、精品运作

重庆威鑫装饰：西南地区首家水电工程10年质保-大冷湾工 **装饰设计工程有限公司

**装饰设计工程有限公司是一家专业从事家居装饰、写字楼、公寓、挑高空间、商业空间、别墅设计与施工的专业性工程公司，**人对内提倡尊重、信任、崇尚团队精神，对外强调诚实、信用、坚持质量第一。力求在每一项工程以及每一项工程的每一个环节，通过自身优势营造出完美的工程作品以回馈客户。

几年来，我们通过对各种性质的建筑空间进行设计和施工，使我们积累了丰富的管理、设计和施工经验，公司本着以绿色环保为主题，对家居住宅、办公、商铺等不同特点的室内装饰产品形成了独特的装饰理念。...部门职能及岗位职责

第一节

部门职能

一、行政部

直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人

力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

二、工程部

直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程

项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管

理。

三、设计部

直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要

负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。

四、客户部

直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负

责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协

调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程

款等。

五、财务部

直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收

支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

第二节

岗位职责

一、总经理助理

1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。

2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。

3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。

4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。

5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。

6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。

7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。

9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

10、努力完成总经理交赋的其它工作。

二、行政部经理

1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日

常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。

3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核

等工作。

4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工

作。

5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。

6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作

战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。

7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水

平。

8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作计划

与小结。

9、完成总经理交赋的其它工作。

三、行政部副经理

1、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助经理主持行政部

工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开

拓创新。

2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度，并以身作

则，带头执行。

3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工

作。

5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡

查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。

6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水 平。

7、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解

决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作的小结和下周工作安排。

8、完成总经理及部门经理交赋的其它工作。

四、行政助理

1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。

2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。

3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。

4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载，及时向上级汇报。

5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。

6、努力完成上级交赋的其它工作。

五、文秘人员

1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作。

2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业，努力工作

3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即：

（1）起草、打印和发送各类文稿、档。

（2）负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案，妥善

管理办公用品。

（3）听办公室电话，并作好记录，根据情况及时处理或向上级汇报

处理。

（4）做好工作日程安排及办公会议记录，（5）负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员工的考勤、考核

工作。

4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。

5、竭力完成上级交赋的其它工作。

六、工程部经理

1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

7、完成总经理交赋的其它工作。

七、工程部副经理

1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

第三篇：如何加快建筑工程进度（本站推荐）

浅析如何加快建筑工程进度

肖忠军、郑立江、洪银龙

常州第一建筑集团有限公司

【摘要】：在我国，建筑业发展迅猛, 许多地区建筑企业,由于施工技术、管理水平落后,导致施工进度缓慢或施工质量不保。特别在大型工程中,由于施工进度缓慢,导致经济效果差,竞争力弱。本文通过泰州医药城CMC综合大厦项目M楼框架主体施工阶段进度控制的措施和方法，总结了一部份如何在主体施工阶段加快工程进度的经验。[关键词]：进度控制、施工方法、科学管理

1、工程概况

泰州医药城CMC综合大厦项目M楼为框架剪力墙结构，地下十九层，地下一层。地上建筑面积45932m，地下建筑面积5470m.工程量大，结构复杂，去年8月份开工，为保证工程年前顺利封顶，在施工过程中，项目部严格按照进度控制要求组织施工，为确保施工进度达到要求，我们在整个施工过程中严格控制以下几个点：

222、合理的施工进度：

2.1制订详细、具有可操作性的项目进度计划，可避免人工、材料、设备的闲置浪费，灵活运用资金，统筹安工程中的各项工作。

2.2工程开工前，项目部管理层组织学习国内一些大型重点工程施工过程的经验教训，防止因为数百天的盲目赶工，导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且引起施工成本的增加。通过学习、研究、分析，项目部编制了合理的工程总进度计划和各主要施工阶段进度计划，并组织项目部相关人员学习、深化了解进度计划总目标和阶段性目标，了解项目施工过程中的关键线路，了解影响进度目标实现的主要因素，了解施工过程中如何处理进度与质量、安全之间的关系。并对各施工班组进行计划的交底，细化，使施工现场所有施工人员均了解本工程进度的紧迫性，使所有人员均参与抢进度的氛围中。合理的总进度计划确定后，项目部再根据阶段性目标，细化进度计划。使计划落实到每天，有时甚至落实到半天、小时。2.3施工过程中项目部根据施工难度、工作量大小划分施工段，采取流水施工的方法，地下室室施工过程中按后浇带分了三个施工段，地上面积较小，分了二个施工段，通过合理的分区，使施工过程中劳动力分配合理，资源不浪费，保证不因为争抢进度而窝工、浪费材料机械等现象。

3、科学的施工方法

3.1施工方案是保证工程进度计能否实施的技术要求，施工方案不当，可能引起返工、工人操作不方便，工效降低。所以在每项工作开工前项目部即编制了合理、可行、方便的施工方案，并根据施工方案的要求，在每道工序开工前组织施工班组长，进行进行技术、安全交底，提前为其考虑施工中的难点、关键点、注意点。使其在施工过程中少走弯路，少出现返工现象。

3.2工程开工前，组织项目部人员学习图纸，通晓规范，熟悉图集。理解设计意图，及时发现设计中的不明确点，在工程开工前请设计院明确，避免过程中因图纸问题而耽误工期。

4、有效的施工管理

4.1组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，项目部成立了进度计划管理部门，在施工过程中项目部的管理部门的跟踪管理起了重大的作用，俗话说管理出效益，有效的管理是保证进度计划得已实施工的关键。

4.2施工过程中项目部首先抓安全管理，安全施工是项目中最关键的要素，没有安全，进度根本无法保证。所以项目部在施工过程中严格把好安全关，成立安全责任小组，由项目经理带队，项目安全员主要负责实施，在施工过程中，施工现场保证至少有一个安全员全程跟踪监督。项目部也定期抽出时间为所有人员进行安全教育。通过项目部的有效安全管理达到零伤亡、零事故。得到了泰州市安全监督管理部门的一致好评。

4.3工程质量是施工之根本，是保证进度实现的基础，工程建设过程中，项目部严抓质量关，注重过程控制，同步管理，保证了工程质量，这样才不致返工，使工程进度计划得以保证。项目部在施工过程中成立了以项目工程师为主的项目部质量管理责任制，质量员负责全程监督，项目工长负责主要实施。施工过程中交底到位，本工程结构复杂，高大圆柱、斜柱、高支模等较多，为保证施工过程中不出现返工等质量事故，项目部工程开工前就提前分析施工过程中的重点环节重点部位，提前研究制订方案、措施。保证了工程中未出现返工等质量事故，得到业主、监理的一致好评，好的质量也保证了进度的实施。

4.4本工程劳务配合方面最大的难点是水电预埋与钢筋绑扎之间的协调问题，传统施工，钢筋工绑扎完下层板筋后留一段时间给水电工排放水电管，按照此方法本工程进度肯定达不到要求。为此项目部提前预测提前采取措施，我们在平台模板完成后水电工就提前介入，（此方法关键是水电工与钢筋工的配合），项目部施工前就组织三方协调此事。通过此方法，使水电预埋与钢筋绑扎无缝搭接，本工程施工过程中水电预埋未占用时间，这样才保证了五天一层的施工进度。这方面项目部的协调管理起了很大的作用。

5、良好的劳务班组

选择技术力量强、综合素质较高的施工班组，这样施工过程中项目部的管理压力就较轻，工程开工前项目部首先在公司调查、摸底，选择表现较好的、技术能力强的施工队伍、施工专业班组。其次项目部也同时在当地社会上选择一部分队伍，选择前对其技术能力、管理能力及其它一些因素进行考察、摸底。施工过程中，劳务班组绝对的服从了项目部的管理，工程中未出现打架、都殴等现象。保证了工程施工平稳的进行。

6、及时的沟通

6.1跟政府部门的沟通：因药城政府活动较多，本工程又地处药城中心地带，经常有活动影响工程材料设备的进场，为此项目部专人与政府部门勾通，提前知道什么时候有活动，提前采取措施，在活动前提前备料，通过项目部的努力，本工程施工未受到这种情况的影响。

6.2与甲方方的沟通：资金是工程的血液，没有甲方提供资，工程也无法按进度完成，所以在工程施工前和过程中及时向甲方提供进度计划及对应的资金计划，因工程量大，资金量大，要让甲方提前准备资金，保证工程顺利进行。

6.3监理方：监理方是施工过程中接触最频繁的单位，也是施工过程中对进度影响最直接的单位。是施工进度控制中的重点环节。所以在施工过程中我们及时与他们勾通，施工前先勾通做法，让他们首先了解我们的施工方法、顺序。施工过程中他们发现的问题及时整改。在施工过程中我们相相互配合，改变了监理与施工单位是对立的传统，相互尊重，和谐相处。这其中关键是大家相互勾通的结果。

7、必要的施工投入

6.1项目部与劳务班组签订了工期合同，引进了奖励机制，根据各工种的操作特点和计划工作的目标，落实项目内部层层承包责任制，按节点奖励，逾期处罚，充分调动了各施工班组的极积性。6.2准备充足的照明灯具，根据具体情况，采用晚上加班制度，充分利用了夜间时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。夜间施工过程中为各施工班组提供夜间餐，24小供应热水，提高了施工人员的加班热情。

6.3项目部对工程项目实行专款专用，必要时考虑垫付资金，保证了工程款，确保工程进度顺利的执行。

6.4考虑年底建筑市场材料价格波动较大，且材料较紧张，项目部与几大材料供应商提前签证供应合同，提前制订材料预订计划，并支付相应预付款，避免了工程实施过程中因建筑材料供应不及时而影响工程进度。

6.5因本工程经过冬季施工，自然环境对工程进度也有很大的影响，如遇雨、雪天气项目部为施工人员提供了雨具，保证了施工人员的身体建康。另外冬季施工对砼的强度、承重架拆除的时间都有很高的要求，项目部提前制订了冬季施工方案，采取砼中加入抗冻、早强剂，承重架钢管提前准备四层。保证砼在强度达到时才拆除承重架。以上增加的费用项目部提前进行了财务分析，跟资金利息成本、材料租赁成本、管理成本等开销比较还是比较节约的。

8、及时的检查、反馈与总结

施工进度计划是一个不断变化的动态，它从项目开始实施时就进入一个动态的，实际进度按照计划进度执行时，计划就不需要调整，当实际进度与计划进度不符时，即产生了偏差，这时就应该分析偏差原因，采取措施调整计划。我们在施工过程中坚持每天晚上开一次碰头会，总结今天施工过程中的经验、教训和进度计划完成情况，并落实第二天的生产任务及与之配合协调的相关事宜。在施工过程中我们也碰到有时当天的进度达不到，（可能遇到雨雪等恶劣天、或各工种之间协调配合出现了问题），项目部通过每天的协调会，过程中调整进度计划，如是关键线路上的节点，就得加班加点或增加劳动力，保证进度达到计划要求。通过每天的勾通与协调保证了进度计划，并能保证当天的问题当天解决，防止因为个别问题影响整个工程进度计划。

泰州医药城CMC综合大厦项目施工过程中通过项目全体人员及施工现场所有施工人员的共同努力，经过一百天多天的艰苦努力，圆满完成了开工前的进度目标，得到了泰州建筑行业的一致好评，并为项目部今后的工程施工总结了宝贵的经验。

第四篇：建筑工程进度管理及协调管理论文

摘要:结合目前建筑工程的发展现状，可知其中的进度管理与协调管理对于整个工程施工计划的有效开展具有重要的战略意义，关系着工程的施工质量与实际的经济效益和社会效益。施工进度管理主要针对的是施工时间与任务的安排、组织的合理性，而协调管理涉及的是不同参与主体、不同专业工种，需要相关的技术人员做好彼此间的协调沟通，及时地消除工程施工中可能存在的安全隐患，提高工程的施工质量。基于此，本文将对建筑工程的进度管理与协调管理进行必要地分析。

关键词:建筑工程;进度管理;协调管理;发展现状;安全隐患;战略意义

建筑工程的顺利开展，对于其中的进度管理与协调管理依赖程度很大，主要是因为完成这些方面的管理工作，可以最大限度地增强工程的施工质量，及时地处理好工程施工中可能存在的问题。现阶段很多的建筑企业在建筑工程实际的建设过程中意识到了加强进度管理与协调管理的重要性，一定程度上增强了建筑物的安全性能，为建筑物在寿命周期内的合理使用提供重要的保障作用。

1可以干预现场进度管理的因素

1．1人为因素及环境因素

作为影响工程进度管理的重要因素，人为因素与环境因素的存在，对于工程施工计划的顺利实施带来了较大的阻碍作用，影响着工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的实际工程量大，参与工程建设的人员众多，客观地加大了人为因素影响施工进度管理现象出现的几率。比如，某些施工单位对工程的实际概况了解太少，对于施工中可能存在安全隐患的施工区域重视程度不够，致使后期的施工计划在实际的开展过程中受到了很多客观存在因素的影响，加大施工成本的同时影响了工程的施工进度。某些建筑工程的管理工作者对于施工现场的实际考察较少，出现了一些较大的决策失误，降低工程建设中资金的利用效率，给后期工程施工计划的顺利开展埋下了较大的隐患。建筑工程施工的过程中，也会受到某些环境因素的影响，对于工程的施工质量带来了潜在的威胁。比如，施工中地下水水位的动态变化、各种暴雨、高温等环境因素的存在，将会对工程的施工进度造成较大的影响，使得某些建筑工程出现了延期交付的现象，影响建筑企业经济效益的同时，也给工程的正常投入使用埋下了较大的安全隐患。

1．2技术因素及管理因素

某些施工单位的整体技术水平一般，建筑工程施工中某些施工技术选用的过程中对于工程的实际概况考虑较少，客观地加大了安全事故发生了的几率，使得工程的施工进度明显减缓，增加了工程的投资成本。比如，某些施工人员在混凝土施工的过程中，对于混凝土的配合比了解较少，使得混凝土在后期的施工中出现了裂缝现象，降低了工程的安全性能，影响着建筑企业的经济效益。建筑工程施工中施工进度是否受到相关存在因素的影响，不仅影响着工程的投资成本，也对工程的质量可靠性带来了潜在地威胁，客观地决定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理贯穿于建筑工程施工的整个过程，关系着工程的施工进度，因此，当某些建筑工程的施工管理作用效果一般时，很容易对工程的施工组织合理性造成一定的影响，加上施工过程中的协调组织不顺畅、材料供应不及时等，都会影响工程的施工计划实施。因此，加强对管理因素实际影响范围的认识，对于工程施工进度管理的提高具有重要的现实参考意义。

1．3各种利益相关因素

建筑工程的建设，关系着很多部门的经济利益。像政府单位、监理单位、施工企业、银行等，都与建筑工程的经济利益有关。在工程施工计划实施的准备阶段，政府单位审批工作效率、设计单位施工图纸的完善与否、监理单位签证工作效率、银行贷款的审批进度等，都会对工程的施工计划开展造成较大的影响，导致工程的施工进度无法达到投资方的实际要求，给工程的投资建设造成了较大的经济损失。

2存在问题探索

2．1施工进度计划的不合理

施工进度计划的有效制定，关系着工程的施工进度。结合现阶段我国部分建筑工程的发展现状，可知部分工程的施工计划在人员安排、设备调用、施工场地选择等方面存在着较大的问题，对于不同施工阶段的施工任务安排缺乏针对性，导致工程的资金预算、施工质量受到了较大的影响，加大了施工风险发生的几率。比如，某些施工人员对于建筑工程不同阶段的施工目标不明确，施工中的盲目性及随意性较强，导致部分施工环节的协调不充分，影响了工程的施工进度。

2．2对于不同专业技术了解不够，管理体制不完善

建筑工程的协调管理主要是为了加强不同专业工序之间的沟通交流，促使所有的施工计划能够在特定的技术要求下顺利完成。某些专业施工在时间顺序的安排上应该考虑其它专业施工，促使工程所有施工计划可以顺利地实施。但是，部分建筑工程在施工中对于不同专业工种协作的重要性认识不清，施工中不同专业工种的沟通不充分，导致工程建设中出现了较大的问题。加上一些建筑工程的管理体制不完善，弱化了施工人员的安全责任意识，给工程的性能埋下了较大的安全隐患。

2．3进度目标不明确，协调不充分

一些施工企业在建筑工程施工的过程中，为了提高工程的经济效益，往往注重的工程整体的施工状况，对于每一阶段所要实现的进度目标缺乏必要的认识，给工程的施工质量带来了较多的风险因素，客观地加大了工程的投资成本。与此同时，部分建筑工程施工中，在某些管线的布设方面，技术人员虽然意识到了做好不同专业工序协调工作的重要性，但为了尽快地完成施工计划，忽略了协调管理的重要性。比如，部分施工企业有时会凭借原先积累的施工经验完成不同阶段的施工计划，施工中对于不同专业的协调合理性不重视，引发了安全事故的发生，对于工程的施工进度管理与协调管理造成了较大的影响。

3针对性策略构建

3．1加强施工进度管理与协调管理重要性的认识

建筑工程的投资成本高、工程量大、建设周期长，客观地决定了做好工程施工质量控制的必要性，实现这样的发展目标，需要建筑企业加强施工进度管理与协调管理重要性的认识，确保所有的施工计划能够顺利地完成，工程的安全性能达到了行业参考标准的具体要求。比如，建筑企业可以定期开展有关施工进度管理与协调管理的培训活动，加强各部门之间的联系，促使工程的建设成本能够控制在合理的范围内，工程的质量可靠性能够达到设计方案的具体要求。

3．2保证进度计划制定的合理性、科学性

建筑工程各项施工计划的顺利开展，依赖于可靠的进度计划。因此，为了方便工程不同阶段施工计划的实施，技术人员应该结合工程不同时期的施工内容及施工目标，按照一定的方式合理科学地制定进度计划，确保进度计划在使用中能够对项目资金的有效分配、施工环节的协调等进行必要地指导，为工程的顺利交付使用提供可靠的保障。

3．3强化不同专业工种的协调沟通

建筑工程施工中包含着各种各样的专业工种，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服务功能。在此形势影响下，工程的协调管理在实际的应用中能否达到预期的效果，需要相关的技术人员能够强化不同专业工种的协调沟通，确保施工中的所有工序的完成都能够得到专业技术的保障，进而消除工程施工中可能存在的安全隐患。比如，工程施工中的水电、土建、消防等，技术人员可以在不同阶段的施工中加强彼此间的交流，及时地处理施工中存在的问题，增强建筑工程协调管理的综合水平，实现建筑企业的更多战略目标。

4结论

建筑工程在实际的施工过程中，容易受到各种客观存在因素的影响，给工程的安全性能埋下了较大的安全隐患。因此，需要建筑企业的相关负责人加强对进度管理与协调管理重要性的认识，采取必要地措施处理这些管理工作中存在的问题，完善各种建筑物的服务功能，为现代化建筑企业战略目标的实现提供可靠地保障.

第五篇：工程进度

工程进度

一、郑州路已完成工程量：

道路工程K0+040--K1+550段，主路全部完成，辅路、人行道灰土、水稳、路缘石完成。完成工程造价14435134元。

雨水工程K0+040--K1+550段，雨水管道、雨水过路全部完成，完成工程造价12544560元。

污水工程K0+040--K1+550段，污水管道、污水过路全部完成，完成工程造价2697654元。

道路预埋全部完成，完成工程造价916170元。

存在问题：

1、桩号K0+550处两根高压线杆未拆除（K0+530－K0+570段道路、雨水、污水未施工）。

2、郑州路南头工厂厂房未拆除，桥梁施工未完成（K1+550－K1+800段道路、雨水、污水未施工）。

二、伊犁河路已完成工程量：

道路工程郑州路以东，主路全部完成，辅路、人行道灰土、水稳、路缘石完成，南侧人行道完成。郑州路以西灰土完成。完成工程造价10535355元。雨水工程全部完成，完成工程造价5749971元。

污水工程全部完成，完成工程造价4267528元。

道路预埋全部完成，完成工程造价1091271元。

因道路拆迁问题导致郑州路以西工程进度较慢，现已完成灰土施工，准备摊铺水稳。

三、永定河路已完成工程量：

道路工程主路全部完成，辅路、人行道灰土、水稳、路缘石完成。完成工程造价9650278元。

雨水工程全部完成，完成工程造价2984016元。

污水工程全部完成，完成工程造价1031057元。

道路预埋全部完成，完成工程造价463191元。

四、.因给水材料刚定，三条道路给水还未施工。