华气安塞液化天然气项目场平工程大干100天动员会上的发言稿[模版]

第一篇：华气安塞液化天然气项目场平工程大干100天动员会上的发言稿[模版]

华气安塞液化天然气项目场平工程

大干100天动员会上的发言稿

各位领导：同志们：大家好！

首先我作为延安市嘉泰建筑安装有限公司驻华气安塞液化天然气项目部的一名项目经理，清醒的认识到这次“百日会战”动员大会的重要性、责任性和紧迫性。所以我们的口号是：向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，大干、苦干100天为夺取场平各项工作全面胜利而奋斗！

为了进一步统一全体职工的思想，动员和引导工人保持旺盛的工作热情和必胜的工作信心，以积极的态度应对和解决大干100天完成场平工程中可能出现的各种困难和矛盾，确保场平工程顺利开展；圆满完成。下面，我们计划从几个方面来抓各项工作顺利进行。

一、加强领导，精心组织，狠抓落实，大干100天工作时间短，任务重，各项工作千头万绪。为确保工程的顺利进行，我公司必须进一步加强组织领导。各班组要迅速成立大干100天工作领导小组，服从甲方指挥部的统一指挥。做到一级抓一级，层层抓落实；要制定并落实工作目标责任制和责任追究制，做到责任到人，奖罚到人；进一步严肃工作纪律，切实做到大干100天工作目标化，工作目标阶段化，阶段工作具体化，具体工作责任化。

精心组织调配劳力，各班组按时尽快落实所需劳力，采取有力措施确保大干100天劳力足额按期到位；千方百计多加劳力，同时加大力度狠挖内部潜力，力求做到“家中无闲人，工地无懒汉”。坚持以人为本，善待劳务工，解决实际困难，保证员工的人身安全，坚决杜绝野蛮施工的现象。切实做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。

二、严格控制、精心施工

在建设过程中，我们始终要坚持以“建人民满意工程，实现更快更好发展”为宗旨，认真落实“百年大计、质量第一”的方针。主要措施有以下几个方面：

（1）完善自检体系，加强质量控制。实行 “全过程、全方位”控制，落实工程质量连带追究责任制。

（3）严格材料控制，确保工程质量。对一些采购的关键材料，实行材料准入制度；

（4）加强计划管理，开展施工竞赛。狠抓计划落实，对滞后严重的班组除批评外，我们还组织有关人员对构造物逐段落实开工和完工时间，并签订责任状，明确责任、严明奖罚，对执行不力的给予经济处罚和限期整改。

三、推行典型示范，带动工程质量不断提高

我们将坚持在单项工程开工时首先要做出试验段、标准段样板工程，并适时召开现场观摩会，组织全线参建单位进行学习、交流和推广，以点带面、学先进，推动大干100天施工竞赛向纵深发展，把质量管理控制在建设过程中，实现既定的质量目标。

四、狠抓安全生产和综合治理工作

安全生产事关重要，联系到每个职工的生命财产。所以必须加强抓好安全生产管理。采取多项有力措施：一是加强领导，措施到位，建立健全安全生产责任制，明确领导，分工负责签订责任书，严格落实奖罚制度；二是加强培训，提高认识，形成安全生产良好氛围；三是加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产应急预案。通过落实安全生产责任制，实现安全生产工作目标，做到“防患于未然”，为华气安塞液化天然气项目建设营造了安全稳定的环境。紧张而又繁忙的大干100天战役已经打响，各项任务和奋斗目标已经明确，让我们在寰球的坚强领导下，积极行动起来，振奋精神，知难而进，扎实工作，认清形势，制定措施，顽强拼搏，排除万难，确保质量，加快进度，以饱满的热情，高度的责任感，大干、巧干、苦干100天，为夺取场平各项工作的全面胜利而努力奋斗！谢谢大家

延安市嘉泰建筑安装有限公司

2010年5月29日