3、经销商大会方案

第一篇：3、经销商大会方案

吉豪照明经销商大会方案

一、背景分析

1、借助古镇灯博会的大背景，宣传吉豪照明的新形象、新产品、新管理、新模式；拉动与客户之间的沟通与交流。

2、吉豪照明十周年庆典。

二、活动目的1、吉豪新品发布暨吉豪企业十周年庆典

2、展示吉豪“四新”成就

三、活动主题

1、整装再发，飞得更高

四、重点事项

1、前期宣传造势，物料准备，场景布置；

2、与客户沟通，意向客户确定；

3、大会筹备、预演；

4、大会召开、现场签约。

五、费用预算

六、阶段分析

1、筹备期：10月5日—10月13日

完成：前期宣传造势，物料准备，场景布置；与客户沟通，意向客户确定；促销计划制定；大会组委会成立，人员分工，各类文件制定。

2、实施期：10月13日—10月15日

完成：大会筹备、预演；大会召开、现场签约。

3、跟进期：10月16日—10月26日

完成：大会效果统计，签约客户跟进，宣传报道。

七、大会召开相关文件

1、组委会机构及纪律；

2、会议议程表（内部版）；

3、会议议程表（经销商版）；

4、大会现场物料清单；

5、大会前期及展厅现场物料清单；

6、工作任务分解表；

7、邀请函及回执；

8、与会经销商名单；

9、会议嘉宾签到表；

10、房间分配表；

11、车辆调度表。

八、方案实施

操作细则见相关文件。

广东吉豪照明科技有限公司

会务组

2009年10月4日

第二篇：[原创]经销商大会方案

[原创]经销商大会方案

养元2008经销商财富大会

一、活动目的：

1、通过让经销商对公司跟近一步的了解增强经销商和公司共同发展的决心。

2、增强经销商实现2008销售目标的信心。

3、增强经销商的经营能力。

二、活动内容：

1、养元公司2008营销计划报告。通过让经销商对公司2008年科学严密营销计划的了解，来增强经销商和公司共同发展，赢得财富的信心。（1）营销计划可由营销咨询公司制定并进行讲解。（2）也可由公司策划部门制定。（3）在做营销计划报告时要有激情、有鼓动性。能把经销商的热情带动起来，让他们产生共鸣。

2、优秀经销商演讲。此活动可以起到经验共享，和鼓舞其他经销商的作用。（1）需要事先联系好经销商让其提前作准备写出演讲稿，也可先由经销商写出初稿，再由公司修改后交经销商熟悉。（2）演讲时经销商可脱稿，也可朗读稿件。

3、2008经销商政策说明。

4、参观新厂。新厂竣工是公司发展的标志性事件，参观新厂是让经销商更直观的感受公司的发展。（1）计划让经销商参观的地方要有必要的图文简介，如在车间的部分先进设备前放置写真的展牌对设备的生产地、造价、产能及性能的先进性进行介绍。（2）布置一个荣誉室，对养元公司的发展历程。和所获得的荣誉进行展览。参观新厂的步骤是：（1）专车到达新厂区，参观者在办公楼前下车，解说员介绍工厂布局等情况。（2）上办公楼参观荣誉室，荣誉室可设在一楼大厅（3）参观车间，介绍主要设备及产能。（4）乘专车离开厂区（5）全程解说员陪同。

5、答谢演出+有奖问答+幸运抽奖。该活动增强大会的可参与性和趣味性，使大会内容有所创新并值得留念。

（1）事先与演出团体洽谈确定参加演出的演员名单及演员情况，是否提供音响设备。（2）沟通演出节目内容，并确定节目单。演出节目类型为：流行歌曲、舞蹈、相声。（3）演出一个小时左右。（4）视情况可与演出团体签定《演出协议》以保证演出质量。（5）中午举行午宴时要提醒一下下午有大型文艺演出。

（6）演出与会议在同一地点，中午由演出团体迅速将舞台布置完毕。

（7）有奖问答搞4-5次设置的礼品为10元到20元必须印有公司标识。幸运抽奖礼品为50元到200元的。

（8）抽奖奖项为一等奖2名150元礼品、二等奖4名100元礼品、三等奖、8名50元礼品。（9）一等奖由范总或姚总抽出，二、三等奖由公司其他领导抽出。（10）抽奖由演出主持人主持。（11）经销商凭中奖凭证将奖品领走。

三、大会组织程序

1、确定召开时间、地点。

2、研讨并确定方案。

2、确定分工协作。

3、确定实施的时间安排。

4、开始准备

（1）联系酒店，洽谈午宴、会场、住宿。

（2）准备条幅、舞台背景、各种提示牌、广告背板

（3）购买水果、饮品、小点心用于中间休息时供经销商食用。

（4）准备营销计划

（5）联系中吧车（在车上贴养元2008经销商财富大会专用车贴。联系演出团体。

（6）举行会议

（7）进行总结

四、活动进行

（1）给经销商发出通知，在限定时间内给公司进行回复，公司根据经销商回复情况确定参会人数。

（2）参会经销商到签到处签到领取代表证和大会资料。

（3）业务人员在门口迎接经销商。

（4）会场入口处放花篮，并有两名礼仪小姐迎宾。

（5）在大会正式开始前放音乐。

（6）会场内要提供有热水、茶叶。

（7）会议休息期间将切开的水果、小点心摆好供经销商食用。

（8）中午凭代表证进入餐厅用餐。

（9）上午所有代表成大会专用车到新厂参观。

（10）经销商参观时由一名女解说员手持扩音设备引导参观者按顺序进行参观。

（11）下午所有代表凭代表证领取礼品，并将代表证留下。

五、会场布置

1、主席台设置大会背景，有养元标识。

文字为：2008经销商财富大会

主办：河北养元保健饮品有限公司

2、摆一个异性堆造型

3、会场左右两侧的墙壁上粘贴有新厂展示和新品展示的广告牌（1.5米*3米），每侧墙壁3块。

4、主席台上方悬挂内容为“养元2008经销商财富大会”的条幅。

5、发言台上放花篮，正前面帖养元标识。

6、在会场门口设置“欢迎参加2008经销商财富大会的经销商朋友”的提示牌。

7、从大门口到会场设置几个内容为“2008经销商财富大会在***”的提示牌。

8、在新厂挂“欢迎经销商参观新厂区”的条幅。

六、活动时间安排

上午 8：30到会议报到处签到

9：00入场

9：10致欢迎辞并公布会议活动安排

9：30 做养元公司2008营销计划报告

9：30休息10分钟

9：40 2008经销商政策说明

10：40 参观新厂区

12：10分举行午宴

下午 2： 10 飞跃2008文艺演出

30：20 退

3：30领奖品

4：00返回

七、在本方案中所涉及工作众多，为了保证大会能成功举办并取得良好的效果，必须将每件工作分配到各部门并由具体员工负责。

养元公司终端形象设计大赛策划方案

一、活动目的：

1、提高各市场业务人员的终端形象设计能力。

2、使各市场终端真正生动起来。

3、提升产品终端形象。

二、活动形式：

1、由各市场选择5家中大型商超（客流量大的）作为参与比赛的形象店。

2、在形象店设计出新颖、美观的终端形象参加公司评比。

三、活动执行

1、方案制定后与各市场沟通对实施细则进行完善。

2、给各市场进行终端生动化的培训，并发放相关方案。

3、为各市场主任发放终端生动化建议书，使市场人员在此基础上进行创新。

4、各市场必须在公司规定时间内将堆头设计制作完毕，并将参加评比的形象店、店名、详细地址、负责的业务员、该区域主任上报到公司。

5、评比人员根据评比《终端形象设计大赛标准》进行评分。

6、评比人员在三人以上，最终取平均分。

7、评分结束后公布参赛得分情况

8、比赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

9、各市场的堆头设计由各市场主任负责，大区经理监督、督导。

10、评比方式可根据情况进行现场评比，也可由督导部拍回照片后由公司大赛评委进行评分。

11、评分时由设计人员对堆头的设计进行解说。

四、评比内容

1、堆头造形的创新与美感

2、堆头装饰物的创新与美感

3、堆头装饰物的颜色搭配

4、堆头的视觉冲击力

5、堆头装饰物所传达的信息与主题是否明确

五、终端设计解说内容

1、堆头整体造型介绍

2、堆头组成部分介绍

3、堆头所传达信息的介绍

4、堆头广告主题的介绍

5、堆头产品展示的介绍

六、活动组织程序

领导审批

宣布讲解

各市场准备

各市场通知

进行评分

制定方案

评奖

六、堆头设计知识

1、堆头造型：指由产品（整箱产品）堆放成的几何体形状，可由一个几何体组成（如金字塔形、正方体、圆柱体）也可由两个及以上的几何体组成（如正方体加立体三角）

堆头基本造型的设计要本着牢固、美观、创新几个原则。

2、堆头装饰物：为使整个堆头展示真正生动起来而设计的放置在堆头四周或顶端的装饰品（如四门型即在堆头四个立面各放置一个门的造型，围成一圈）

装饰物必须有品牌标识、和广告内容，颜色搭配必须符合广告主题，设计本着美观有创意的原则

3、堆头装饰物所传达的信息

堆头装饰物上要有背景色和传达广告信息的图文组成，并通过有创意的画面和文稿向消费着传达产品卖点或某主题活动信息。

设计要本围绕所要传达的信息主题进行。

4、堆头产品展示

通过对产品的堆放造形让消费者对产品的包装、产品单体、产品品质、包装内容物进行展示。可以把整箱产品、单个产品、优质原料同时进行展示。

七、评分标准

1、堆头整体造型介绍。要求：由两个及以上的几何体组成；堆头稳固方且便取货；高1.2米左右；堆放不少于150件；满分20分

2、堆头造形的创新与美感。满分10分。

3、堆头装饰物的颜色搭配。要求基本的设计元素，梅婷照片、六个核桃标准字体、六个核桃单罐产品照片不能缺少，只能在具有这些内容的基础上进行创新。满分20分。

4、堆头的视觉冲击力。要求在众多堆头中能与众不同，能在瞬间将消费者的目光吸引过去。满分10分。

5、堆头装饰物所传达的信息与主题是否明确。要求：堆头装饰物通过图文所传达的信息必须有个主题，及让消费者看到堆头后知道你想告诉他们什么。主题必须以下几种为准：（1）养元六个核桃，好礼好人缘（2）养元六个核桃 更多核桃 更多营养（3）养元六个核桃、纯粹的、好喝的。（4）养元六个核桃、真东西、真营养。满分20分

6、堆头产品展示。要求：进行整箱加单罐的展示，还要有优质原料的展示。满分20分

第三篇：经销商大会活动策划方案

2010中国新锐经销商大会活动策划方案

活动名称：2010中国新锐经销商大会

活动主题：

广泛调查中国经销商生存现状

深入研究中国渠道商发展之道

寻找中国最具活力的金牌经销商

打造厂商关系的全景式对话平台

活动地点：北京

大会时间：2010年12月4~5日

大会规模：400~500人

致经销商

未来中国商界的主宰必定属于渠道而非产品

2010年，谁是渠道英雄？

2010中国新锐经销商20强全国海选正式启动

昨天，这个群体曾是创业门槛最低的游摊一族，难逃“人为刀俎我为鱼肉”的命运；今天，却已成为财富通道的隐形主宰，中国经济最具活力的细胞；

现在，我们搜寻这股正在崛起但缺少关注的成长力量。

我们寻找的新锐经销商，不一定是企业销售额最大，但一定在某个行业或者某种能力上领跑群雄；

我们寻找的新锐经销商，不一定是毛利率最高，但一定是具有创新性和成长性，并且能勇于承担企业责任和社会责任。

《商界》杂志将深入解读中国新锐经销商20强的成长路径，并结集出版《中国经销商》。首度汇聚中国媒体、专家、企业三方最强阵容的全行业渠道英雄汇！致品牌企业

渠道为王的时代

品牌运营商如何才能吸引最优质的经销商？

树立财富榜样，吸引实力经销商

推荐最优秀的经销商参与评选，斩获“2010中国新锐经销商20强”奖项，立刻彰显你的实力与影响力。

现场展示，让你的品牌直达最具实力的400家经销商

2010中国新锐经销商大会将在现场设项目展示墙，会场内设品牌项目展示专区，为品牌企业提供直观高效的厂商对接平台。

活动亮点

最权威的主办机构：

《商界》杂志是全国发行量最大的商业财经杂志；中国商业联合会承担原国内贸易部的部分行政职能，是该领域最权威的官方监管机构。

最强大的评审团队：

知名企业家、专家学者专业审视，联手打造权威评审。

最完善的评审体系：

综合国内外对该群体的评价体系，从5方面16个环节进行评分，并在此基础上接受消费者调查，构架严谨评审体系。

最具影响的传播效果：

《商界》杂志全面报道“中国新锐经销商20强”，并结集出版《中国经销商》增刊；联合百家报刊、电视、网络、新媒体立体式传播。

组织机构

主办：商界杂志社零售供货商专业委员会

联合承办：实践家教育集团中国代理商联合会

协办：《商界评论》 《商界时尚》

电视媒体： CCTV2

官方网站： 商界财视网()

网络支持：新浪网

媒体支持 ：北京晨报、京华时报、华商报、重庆晨报、大河报、大连晚报、东方早报、内蒙古商报、华商晨报、南方都市报、楚天都市报、海峡都市报、华夏时报、第一财经日报、深圳商报、都市快报、每日经济新闻、经理日报、成都商报

中国新锐经销商20强参选基准

1.在工商管理部门注册的法人公司；

2.专业从事各类经销服务3年以上；

3.年营业收入在500万元人民币以上；

4.2008、2009年营业收入连续增长；

5.未销售过假冒伪劣商品。

大会现场议程

一、12月4日上午

1.09:00am--09:05am 大会主持人宣布会议正式开始

2.09:05am--09:10am 主办方中国商业联合会领导致辞

3.09:10am--09:20am 联合主办方代表致辞

4.09:20am--09:30am 评委会主席致辞

5.09:30am--10:10am 2010中国新锐经销商20强榜单发布(1)

6.10:10am--10:40am 主题演讲：应对新变局

主讲嘉宾：潘文富 中国经销商发展中心研究员，《经销商管理师》职业标准教材起草人2011年开始，新的税制改革将从厂家的报表中查询各经销商的应纳税额，目前，很多经销商都纷纷注销公司，化整为零，重回个体户的行列。这种新形势下，经销商如何生存？

7.10:40am--11:20am 2010中国新锐经销商20强榜单发布(2)

8.11:20am--11:50am 主题演讲：打造自身的核心竞争力

主讲嘉宾：魏庆 理念到动作营销培训机构首席顾问

经销商往往依附于品牌运营商的势力，品牌强势则经销商在市场上也强势，品牌羸弱则经销商也处于颓势。而对大多数经销商来说，好品牌是稀缺资源，可与而不可求。离开品牌这个“势”，经销商应该如何打造自己的核心竞争力？

二、12月4日下午

三场全景对话由研究机构、营销专家、厂商代表、媒体代表共同参与对话讨论。

1.13:30pm--14:40pm

全景对话：经销商的造势与借势

嘉宾主持：周树明 原百事可乐市场总监，百事亚太区最佳营销团队成员，现担任成都鼎联品牌营销管理有限公司总经理

对话嘉宾：魏庆+部分厂商代表

大树底下好乘凉，对众多的中小经销商来说，“傍大款”都是其最现实的需求，不仅可以提升自己的行业内的影响力，在终端眼里的形象也能迅速高大起来，但实力平平应该如何才

能借势？

2.14:45pm--15:55pm

全景对话：时尚产业的渠道变革

嘉宾主持：张会亭 北京鼎旌文化经纪有限公司董事长

对话嘉宾：哎呀呀董事长叶国富+红豆总裁周海江+尚道营销董事长张桓+部分获奖经销商

“个人月收入3000元”是中国公众大规模追求时尚的起点。显然，中国的时尚产业未来的发展空间巨大。时尚产业有哪些商业机会？时尚产业对销售渠道有什么新的要求？

3.16:00pm--17:10pm

全景对话：谁在当经销商的家

嘉宾主持：樊晓军 中国代理商联合会主任

对话嘉宾：潘文富+可派赵云虎+部分获奖经销商

深圳可派曾是韩国一高端服装品牌的中国代理，当市场成熟了，品牌知名度建立起来了，可派却被一脚踢开。可派的遭遇不是第一家，也肯定不会是最后一家。对经销商痛下杀手的不仅仅是国外大牌，也有本土大牌。只有大投入没有大产出，经销商如何才能“当家作主”？

三、12月5日(全天)

09:00am--17:00pm

经销商进阶培训：创新商业系统

主讲人：林伟贤 实践家知识管理集团董事长

主办方简介

《商界》杂志自1994年创刊以来，坚持办刊宗旨和文章风格不动摇，目前单期发行量已近50万册，是全国发行量最大的商业财经杂志，在世界财经杂志类排名中亦名列前30位。《商界》的主力阅读群集中在25~45岁关注中国商界的企业人士和中小企业主，他们关注经济，年轻并具有旺盛的消费能力。

中国商业联合会是经民政部注册登记的全国性行业组织。国内贸易局撤销后，该会受政府委托，直接管理原内贸局的事业单位，代管39个全国性专业协会。该会是国内指导、规范、促进国内贸易中商品生产、商品流通的最权威政府组织。

第四篇：经销商大会发言稿

尊敬的王总及济钢各级领导、各位同仁:

大家上午好！

在中央经济工作会议刚刚闭幕之际，我们全国各地的济钢特约经销商汇聚美丽的蓉城，全面总结即将过去的XX年经销工作经验，共商来年发展大计，我们十分振奋。首先感谢济钢领导给我一个难得的机会，代表安徽省华安金属材料有限公司作大会发言，华安公司作为济钢特约经销商，经过三年多的发展，今年荣膺济钢“四星级”特约经销商的光荣称号，这一殊荣使我公司全体员工十分兴奋和激动，这是济钢各级领导长期以来对我公司无微不至的关怀和各位同仁热情支持的结果。在此，我代表华安公司全体员工向济钢各级领导和各位同仁表示衷心地感谢。

三年多来，在济钢领导的关怀和呵护下，我公司与济钢同频共振，奋力开拓，一年一个新台阶，在安徽区域市场上创出了经营济钢精品的特色。

一、发展直供用户，专营济钢产品 我公司成立伊始，就确定了忠实地履行济钢特约经销商的职责，专营济钢精品的发展方向。安徽合肥是全国机械制造业及汽车制造业最大的生产基地之一，拥有众多国内乃至世界级的知名企业，各种板材需求量巨大。我公司背靠济钢这棵大树，发扬蚂蚁啃骨头的精神，一点一滴地开拓市场，一步一个脚印地发展终端用户。精诚所至，金石为开，有济钢高质量精品作强有力的支撑，我公司在经销中努力追求高起点、高档次、高品位，先后选择了合力叉车集团、合肥abb公司、合肥日立公司、江淮汽车集团等在同行业里有影响的龙头企业，采取直供方式，以真诚周到的服务、较低的采购成本，将济钢的精品给这些龙头企业送货上门，保证了这些“美食家”对“美味佳肴”的需要，使他们大饱了“口福”。由于我公司在与这些企业合作中坚信诚信为本，高效快捷，一切为顾客着想，不断完善各种服务，得到了他们的交口称赞，共同建起了长期稳固的供求合作关系。在今年上半年曾经一度出现钢材市场降势时，他们向我公司的采购量不但没减，反而继续增加，有力地支持了我公司的发展，为实现三方共赢形成了强大的支撑。

二、积极参与济钢新产品开发，大力推广济钢精品近年来我公司根据济钢产品结构调整的总体目标，竭尽全力扩大品种钢的经销比重，在当地市场上努力扩展品种钢的经销份额，特别是把推广济钢的新产品当作我公司经销的第一要务去落实。

我公司经常主动了解济钢新产品研发的信息，努力学习济钢新产品技术特性的有关资料，在对加工制造企业的走访调查中，通过各种方式，大力宣传济钢新产品的优势所在，从为终端用户节约成本、易于加工出发，在帮助用户选材时极力推介济钢的新产品。例如在与合力叉车集团合作过程中，我公司了解到该企业长期以来为解决其主导产品的门架承载问题，一直不断探索改进，但效果始终不甚理想。我公司立即将此信息反馈给济钢，同时大力向该企业推介济钢正在研制的高技术含量的高强度板。济钢领导对此给予了高度重视，先后三次派技术人员到达现场，我公司从中积极协调，给予密切配合，与该企业面对面进行研究，最终由济钢反复试验，开发出完全满足该企业使用要求的jg590高强度板，一举解决了该企业多年的困惑，使他们非常称心，并且极为钦佩济钢执着追求顾客完全满意的精神，为济钢与合力叉车集团架起了长期合作的桥梁。我公司通过该企业使用济钢精品的实例，借机进行大力宣传推广，迅速打开了jg590高强度板的销售局面，目前该品种板在我公司销售板材的比例中占到了10%以上。

我们特约经销商的重要职责之一，就是要为最好的产品找到最优秀的用户。为了能将济钢精品板材打入世界一流企业，展示济钢“国内一流、国际先进的板材精品基地”形象，在济钢总公司及销售公司领导的支持下，我公司竭力向世界500强企业排行第23位的合肥日立公司推介宣传济钢产品，先后两次陪同合肥日立公司高、中层领导组团到济钢考察，期间受到了济钢总公司高层领导的极大关注。从今年三月份开始，济钢总公司领导、销售公司以及相关部门领导、技术专家在短短的半年内6次不辞辛苦，深入到合肥日立公司听取意见，积极改进不足之处，以卓越的品质满足了合肥日立公司极高的质量要求。通过不懈努力，使得对产品品质和售后服务一向苛刻的日立人，终被济钢的经营理念、质量意识和我公司的竭诚服务所打动，对济钢的产品和我公司的服务竖起了大拇指，并决定选择我公司以济钢产品作为该公司的供应商，常年向其供应济钢精品板材。目前我们正酝酿实施建立三方战略合作关系，共同培育品种板研发销售基地，进行长期战略合作。

通过经销济钢精品和参与济钢新产品开发与推广，使我公司实现了由过去经销普碳板，向主要经销高技术含量、高附加值品种板的转变，今年更是上了一个大台阶，品种板的经销量占到了板材经销总量的80％以上，与此同时我公司的经济效益也有了大幅提高，和济钢一样实现了跨越式发展，为我公司今后更快更大的发展奠定了坚实的基础。经销实践让我们创造了效益，也使我们深切地感到了：跟着济钢的脉搏一起跳永远不会错！

三、加强企业文化建设，提升企业经营理念几年来我公司深受济钢企业文化的影响，十分尊崇济钢“可尊、可信、共创、共赢”的核心价值观。并以此作为我公司企业文化建设的基点。

随着我国市场经济的日益成熟，用户的要求越来越高，形势的发展逼迫我们必须不断加强企业文化建设，提升企业经营理念，提高企业管理水平，才能跟上济钢的前进的步伐。今年年初，济钢领导高瞻远瞩，决定在实现“共创、共赢”的旗帜下，以济钢核心价值观和企业文化为基础，吸纳特约经销单位，参加济钢营销服务体系贯彻iso9001：XX标准认证，推动特约经销单位经营理念和管理水平的提高，与济钢共同建立高标准、高质量的战略营销合作同盟。我公司得知这一在全国冶金企业开先河的创举后，迅即响应，争先报名，踊跃参与，荣幸地被济钢选为首批参加济钢营销服务体系扩展认证单位之一。对此，我公司予以高度重视，十分珍惜济钢领导为我们提供的难得的机会，发动全体员工充分认识参加扩展认证的重要意义，大家积极响应，全员参与，我们组织公司管理骨干在济钢销售公司的指导下起草了完整的文件体系，并且迅速投入了有效运行。济钢销售公司领导对此给予了大力支持，先后三次安排贯标专家和专业管理人员到我公司现场指导，极大地帮助和促进了我公司贯标工作的顺利开展。通过参加这次贯标扩展认证，使我公司受益非浅，实现了两个飞跃：

一是实现了由过去传统的销售理念向现代营销理念的飞跃，将济钢的核心价值观践行到我公司的每一个工作岗位，处处遵循“以顾客为关注焦点”的基本原则，始终坚持“一切从顾客出发，一切为顾客着想，一切对顾客负责”的服务方针，在安徽市场创出了品牌。

二是实现了由传统管理向现代管理的飞跃。实施贯标扩展认证以来，极大地提高了我公司经营管理水平，使我公司的各项管理工作更加规范化、科学化，进一步提升了我公司整体现象，增强了市场综合竞争力。从参加济钢营销服务体系贯标扩展认证的经历中，让我们由衷地感受到济钢领导时刻以博大的胸怀，为我们特约经销商的更大发展操心劳神，我们只有加倍努力，认真贯彻济钢的营销战略和不同时期的经销策略，才能不辜负济钢领导对我们的殷切期望。同时也使我们深刻认识到济钢的核心价值观内涵极为丰富，是千金难买的宝贵财富，更是我们置身于济钢营销主渠道上的特约经销商取之不尽、用之不竭的宝库，我们有义务、有责任认真去践行，努力去发展，去丰富，把“济钢”这块我们共有的、享誉全国、名闻世界的品牌做得更响，塑造得更加灿烂夺目。

展望未来，前景广阔，任重道远，作为济钢特约经销商，有“济钢”这一品牌做强大的后盾，我们充满信心，有决心做得更好。XX年在济钢领导的关心和带动下，我公司打算：

一、进一步巩固、发展济钢精品终端用户。除了巩固亚洲最大的叉车生产企业——合力叉车集团、合肥abb公司等大用户外，同时重点发展江淮汽车集团等汽车生产企业用户，推介销售济钢的汽车大梁板等汽车用钢。加强济钢品种板市场的开发力度，在国内最大的工程机械和汽车生产基地之一的安徽市场建立济钢品种板专营销售基地。

二、进一步开发济钢新产品市场。根据我公司终端用户反馈的信息，通过走访生产企业，开展用户调查，按照用户的需求向济钢提供新品的开发信息，开发出更多的济钢新产品，不断向技术合作和产品研发合作、加工配送业务发展，根据市场需求和发展情况探索深层次的合作，让更多的最优秀的用户使用更多的最好产品，为济钢精品开拓更广阔的市场。

让我们真诚地与济钢融为一体，为济钢做强做大实现跨越式发展做出我们应尽的贡献。再次感谢王总及济钢各位领导,谢谢各位同仁！

第五篇：经销商大会邀请函

各位经销商、准经销商：

2011年已经轰轰烈烈地过去，虽然国家房产调空政策对建材家居业产生了巨大的影响，东方邦太橱柜却能稳步发展，在2011年保持了应有的增长。在这样的时期我们仍能如此成功取决于很多因素，其中一个很重要的原因，就是我们这些年来一直不断地在努力帮助经销商更好地经营东方邦太产品，我们追求的是长足发展，我们着眼于与每个经销商在未来保持互惠互利的友好合作关系，我们致力于让与我们紧密合作的经销商获得最大程度的成功!

大会主题：聚势合力赢未来

大会目的：经验分享、销量提升、新产品推荐；提升东方邦太品牌知名度和在橱柜行业的影响力。

报到时间：2011年3月1日

年会时间：2011年3月2日——2011年3月4日

大会地点：南京曙光国际大酒店

江苏省南京市玄武区龙蟠路107号联系人：刘东***徐立松***

张磊***何静***

参会回执

姓名：

经销区域：

人数：

联系电话：

预定回程票：□是□否

车次：张数：

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