大唐能源化工公司介绍

第一篇：大唐能源化工公司介绍

大唐能源化工公司介绍：

2009-6-19，大唐能源化工有限责任公司成立大会在大唐国际发电公司本部举行。该公司的成立标志着集团公司能源化工产业的管理步入到专业化、规模化管理时期。集团公司总经理翟若愚、北京市石景山区区长周茂非出席成立大会并共同为大唐能源化工有限责任公司揭牌。

集团公司规划发展部主任殷立，大唐国际发电公司总经理、大唐能源化工公司董事长曹景山参加成立大会并分别致辞。

大唐能源化工公司副总经理赵景宽介绍了公司的基本情况。大唐能源化工公司党组副书记石晓帆主持成立大会。

大唐能源化工公司作为大唐国际发电公司的二级公司，将对系统内的煤化工及其他能源化工项目实行专业化管理。大唐能源化工有限责任公司作为国有大型能源集团——中国大唐集团公司旗下能源化工产业的专业管理公司，负责中国大唐所属化工、冶金及其配套项目的前期规划、工程建设、生产运营、科技研发与市场营销。

大唐能源化工有限责任公司由中国大唐的旗舰子公司——大唐国际发电股份有限公司投资组建，注册地为首都北京。所管的十余家大型化工、冶金生产、工程、销售、科研企业及项目前期筹备处遍布全国多个省、市、自治区。其中内蒙古多伦煤化工项目是国际上煤基烯烃（MTP）工业化示范工程；位于内蒙古托克托的粉煤灰提炼铝硅钛项目属环保与资源再生并重的高科技工程，已于2008年试验成功并获得自主知识产权，目前生产装置建设过半；同时，一个两倍于托克托项目的硅铝合金项目也即将在鄂尔多斯开工；筹备建设中的内蒙古克什克腾旗煤制气、辽宁阜新煤制气是目前国内规划中的特大型煤制天然气项目；肩负大唐能源化工公司化工、冶金诸项目工程建安、设备制造、装置调试、生产检维修任务的大唐阜新能源化工工程公司业已在辽宁阜新注册；承揽大唐能源化工全线产品营销、物资采购及进出口贸易的大唐能源化工营销公司坐落于北京高科技园区；集技术攻关、产品研发、现场服务于一体的大唐国际煤化工研究院有限责任公司为大唐能源化工产业的持续发展奠定了坚实的科技基础。作为国家能源战略中油气产品替代和洁净煤技术产业化的先行者，大唐能源化工各企业以中国大唐集团自有的煤炭资源为依托，数年来专注于能源化工领域的工业应用与创新研发。现今，“产、销、研”多位一体的大唐能源化工航母集群正蓄势编队起航，大唐能源化工公司将充分调动并发挥集团化运作的优势，拓展国际合作，加强自主创新，在打造中国大唐集团新增长点的同时提升能源化工板块的核心竞争力。

第二篇：大唐能源化工公司简介

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大唐能源化工有限责任公司作为国有大型综合能源集团——中国大唐集团公司旗舰企业 ——大唐国际发电股份有限公司投资组 建的专业化管理公司，负责中国大唐所属化工、冶金及其配套项目的前期规划、工程建设、生产运营、科技研发与市场营销。所属的 十余家大型化工、冶金生产、工程、营销、科研企业及项目前期筹备处遍布全国多个省、市、自治区。大唐能源化工有限责任公司作为洁净煤技术产业化和资源再生技术工业化的先行者，数年来，以中国大唐集团自有的煤炭资源为 依托，专注于煤化工与粉煤灰利用领 域的工业应用与创新研发，构建成以煤制聚丙烯（MTP）和煤制天然气为代表的“蒙东、辽西” 现代煤化工产业群，及以粉 煤灰提炼铝硅钛合金为主产品的“蒙西呼、鄂”煤—电—灰—铝循环再生工业基地。现代煤化工产业群 煤 “和谐与可持续发展”是大唐能源化工的经营理念；以富集的煤炭资源生产石油化工替代产品和开发利用废弃资源形成循环再生 产品是大唐能源化工的经营 主线；坚持“以人为本”，倡导“责任关怀”，关注公众健康，确保运营安全，践行绿色环保是大唐能源 化工的郑重承诺；谋求发展的同时，拉动地方经济增长，保 障国家能源安全，履行企业的社会职责是大唐能源化工不懈的追求。大唐的管理与资金优势和引进吸收与自主研发的科技优势，使大唐能源化工公司形成了“前沿化、规模化、高技术含量、高附加 值；集约型、环保型”的企业发展格 局。面对充满竞争与挑战的市场，大唐能源化工人正携手同心、拼搏进取，致力于建设充满生机 与活力的资源节约型、生态环保型的大唐能源化工事业。值此兴业之机，诚邀加盟，同心同力，共铸辉煌！

多伦煤化工项目是世界上煤基烯烃（MTP）领域首例大型工业化应用项目，计划投资逾 200 亿，与 神华煤制油项目具有国际同等技术地位；是国家新能源政策下，煤基烯烃（MTP）示范化项目；是大唐 集 团多元化发展战略中的重要组成项目，是大唐集团打造“锡多克”产业基地进行煤炭综合开发项目 之一，是大唐集团迈入“世界 500 强”行列重点发展的新项目之 一。属于国家能源发展战略和产业政 策鼓励类项目（本项目 2007 年 1 月 15 日已获国家发改委进口免税批复）。本项目的特点是“四高两 型”，即：高投入、高产出，高技术含量、高附加值；集约型、环保型。项目位于内蒙古自治区锡林郭 勒盟多伦县境内，利用锡林浩特市东 胜利二号煤田的褐煤，采用壳牌（Shell）粉煤气化，气体变换，鲁奇（Lurgi）低温甲醇洗、低压甲醇合成、MTP（甲醇制丙烯），聚丙烯等一系列生 产工艺技术，消 耗原煤 630 万吨,年产中间产品甲醇 169 万吨，年产聚丙烯 46 万吨，年产乙烯 2.2 万吨，年产液化气 4.2 万吨，年产粗汽油 18 万吨，年 产硫磺 3.8 万吨，发电 28 万千瓦时。

大唐国际克什克腾煤制天然气项目，厂址位于 内蒙古自治区赤峰市克什克腾旗境内，项目分三期 建设，总投资约 257 亿元，利用周边储量丰富的褐煤和当地的水资源条件，采用碎煤气化、粗煤气变换、煤气冷 却、低温甲醇洗、甲烷合成等国际上先进技术，生产天然气及其它副产品，预计 2012 年 6 月投 产，建设主干线为 381 公里的天然气输送管路，途经内蒙古赤 峰、锡盟、河北承德到北京密云。届时 将以技术优势和规模优势在市场中占据领先地位。筹备处现有员工八百余名，办公、生活附属设施齐全，办公大楼于 2010 年 11 月刚刚投用，办公 条件优越；住宿公寓全部是双人标准间配置，舒适优雅，报到即 可入住；职工食堂可为员工提供便利 的就餐条件；在建室内体育馆使用面积为一万多平米，是集团公司目前最大的文体活动中心。

阜新市位于辽宁省的西北部，是中国重要的能 源基地之一，素有“煤电之城”之称。东距沈阳 170 公里，地理位置优越。京

四、阜锦高速纵贯全市，交通便利。规划建设的京沈高铁建成后，由阜新出发 可在 2 小时之内到达北京。阜新煤制天然气项目厂区规划建在阜新市新邱区，距离市中心仅 15 公里。规划中的员工小区位于阜新市黄金地段，同时公司依托阜新市优势资 源，为员工解决后勤保障的后顾 之忧。辽宁大唐国际阜新煤制天然气有限责任公司由大唐国际全资子公司大唐能源化工有限责任公司投 资建设，项目计划总投资 245.7 亿元，建设规模为年生产天然气 40 亿 Nm3，并同步建设至供气目标市 场沈阳、阜新、铁岭、抚顺、本溪等辽中城市群的天然气输送管道。阜新煤制天然气项目已于 2010 年 3 月 5 日通过国家发改委的核准。2010 年 3 月 29 日，国家发改 委副主任、国家能源局局长张国宝，辽宁省省委书记王珉、省长陈政高，大唐集团公司董事长刘顺达、总经理陈进行等多位国家和集团领导出席项目的开工奠基仪式并发表讲话，充分体现了阜新煤制天然气 项目的重大意义。

大唐呼伦贝尔化肥有限公司坐落在煤炭资源丰 富、水资源富集的旅游?

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呛袈妆炊校且院袈?贝尔地区丰富的煤炭资源为原料进行煤化工产品开发的国有企业，公司于 2007 年 9 月 4 日登记注册成 立，注册 资本金 1 亿元。按照中国大唐集团公司总体部署和多元化产业发展的战略，大唐呼伦贝尔化 肥有限公司的成立进一步完善了能源产业链布局，并获得蒙东地区丰富的 煤炭资源和良好的发展空间。由中国大唐集团公司投资建设的呼伦贝尔化肥有限公司 18?30 项目，投资总额 19.4 亿元，2008 于 年 5 月 27 日开工，项目以海拉尔区谢尔塔拉煤田为依 托，煤炭储量 4 亿吨，露天开采，计划 2011 年 5 月建成投产。大唐呼伦贝尔化肥有限公司 18?30 项目的建成将满足内蒙古东部及东北地区农业生产化

肥的需 求，促进呼伦贝尔市海拉尔区工业园区的形成。目前项目为年生产 18 万吨合成氨、30 万吨尿素，其所需的工艺生产单元和相关辅助生产设施均 为新建。装置区共占地面积约 45 万平方米，建筑面积 10.3 万平方米。为项目配置的谢尔塔拉煤田位于陈旗煤田宝日希勒勘探区以东，距海拉尔城区 20 公里，距 301 国 道约 8 公里，交通十分便利。本项目充分利用丰富的煤炭资源、水资源、电资源、采用工艺先进、有国内知识产权的可靠技术，生产合成氨、尿素产品基本上为链式产品体系，减少了物流环节，降低了物流费用，能够实现规模效 益，从而使煤炭资源真正做到高效、综合利用，并最大限度地带动相关产业的发展。大唐呼伦贝尔化肥有限公司将努力践行科学发展观，做大做强煤化工产业。根据中国大唐集团公 司、大唐国际、大唐能源化工公司的总体战略部署，做好煤炭深度加 工与转化，为大唐能源化工公司 在内蒙古呼伦贝尔地区形成煤化工能源产业链，做出更大贡献。

内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司成立于 2007 年 7 月，由大唐国际发电股份有限公司、同方 环境股份有限公司等四家国内知名企业共同出资组建的循环经济型高科技企业。公司致力于以粉煤灰等 工业废 弃物为主要原料，稀土铝合金、氧化铝、分子筛、活性硅酸钙等产品为主要方向的研究开发和 产业化，获得了数十项国家发明专利，开辟了国内外粉煤灰利用的新途 径，在该领域达到国际领先水平，被国家和自治区政府确定为高铝粉煤灰综合利用与循环经济示范基地。目前，总投资 40 亿元的粉 煤灰生产铝硅钛合金一二期示范项目进入投产阶段。2009 年 8 月 30 日，年产 2 万吨铝硅铁合金的矿热 炉车间投产；2009 年 9 月 15 日年产 12 万吨的液态铝车间投产；年产 24 万吨氧化铝的氧化铝车间于 2010 年 8 月 30 日已打通全部工艺流程出产品。一二期项目建成投产后，年产值达 35 亿元，净利润 8 亿元左右。

大唐内蒙古鄂尔多斯硅铝科技有限公司是中国大唐集团公司所属大唐国际发电股份有限公司的下 属企业，规划在内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗大路新区建设 100 万吨/年的氧化铝及 56 万吨/年铝硅钛项 目。项目分两期建设，一期工程规划规模为 50 万吨/年氧化铝及 28 万吨/年铝硅钛，含 2×300MW 动力 车 间。鄂尔多斯硅铝项目是煤-电-灰-铝循环

经济项目，利用高铝粉煤灰，替代天然铝土矿，对缓解我国 铝土矿资源短缺状况具有重要意义。每年可利用废弃粉煤灰 137.5 万吨、干电石渣 94.8 万吨，设计规 模为年产 28 万吨铝硅钛合金（中间产品 50 万吨氧化铝）、4.48 万吨白炭黑和 37.27 万吨活性硅酸钙，废渣可以全部作为生产水泥的原料和添加料，无废弃物外排。这些产品可广泛应用于航空、航天、汽车、建材、化工等行业，预计年产值 40 多亿元人民币，经济效 益和社会效益显著。鄂尔多斯硅铝项目于 2009 年 5 月 22 日举行奠基仪式，预计一期 50 万吨氧化铝设备将于 2013 年 投产。鄂尔多斯硅铝项目占地 145 公顷，位于内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗大路新区，地处呼包鄂“金三 角”，黄河南畔，距离呼和浩特市 90 公里，有呼大高速与呼和浩 特市相连。

内蒙古大唐国际锡林浩特褐煤综合开发有限责 任公司坐落于草原之都锡林郭勒盟锡林浩特市，南 距北京 450 公里，距内蒙古首府呼和浩特市 600 公里，东距赤峰市 400 公里。每日有多个航班直达北京 和呼 和浩特；公路运输可直达北京、天津、辽宁、河北等地区的大中城市，交通十分便利，是内蒙古 东部重要经济区域，是中国能源的后备基地。大唐国际于 2008 年成立该项目筹备处，2010 年成立公司。该公司已取得了内蒙古自治区政府批 复的各种文件，包括发改委的备案文件、环保厅批复的环评等 重要文件。该公司利用大唐国际自有的内蒙古东胜利二号露天矿的褐煤为原料，采用滚筒干燥技术对褐煤进行物理干燥提质，提高褐 煤的发 热量，增加煤炭的附加值，为大唐系统内火电厂、煤化工项目提供优质煤炭。该公司是国内首家大规模物理干燥褐煤的企业。工程项目分四期进行建设，规划年处理褐煤 2000 万吨，一期总投资 7.9 亿元。2010 年 8 月 31 日，一期工 程已开工建设，目前主厂房基础已完工，预 计于 2011 年底建成投产。

大唐阜新能源化工工程有限公司（以下简称工 程公司）是顺应大唐?

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拧⒋筇乒省⒋筇颇茉椿?工公司进军能源化工领域的新形势，着眼于大唐能源化工长远发展，基于生产现场实际的需要，为加强 专业化队伍 建设，发挥集团优势，集中配置资源，控制检修维护成本，提高保运质量，保障装置可靠 性而成立的专业公司。工程公司的成立，体现了大唐集团、大唐国际、大唐能源化工公司的远见卓识。工程公司具有承担化工、冶金行业的检修维护、运行保障和工程施工能力，并具有承担化工压力 容器、压力管道制造、检测、施工照明等能力。目前主要担负大唐系 统化工、冶金各企业的检修维护、运行保障和工程施工。工程公司本部现有 9 个管理部室，分别是总经理工作部、思想政治工作部（与监察审计部合署办 公）、经营管理部、人力资源部、财务部、工程管理部、生产技术 部、HSE 管理部、物资机械部。下 设多伦分公司、托克托分公司和克旗输气管线项目部、阜新工程项目部。工程公司将严格遵循“服务至上、保障有力”的宗旨，秉承“诚信守约、全员参与、开源节流、效益最大”的经营理念，坚持“权责对等、对标一流”的管理理念，认真践行“服务大唐能源产业、促进大唐多元发展”使命，竭诚为大唐能源化工各企业提供优质服务和有力保障，铸就全新服务品牌，彰显专业公司优势。

大唐国际化工技术研究院有限公司为大唐国际 发电股份有限公司（简称“大唐国际”）的全资子 公司，公司注册地址为北京中关村科技园区丰台园总部基地，注册资金 5000 万元，为从事煤炭清洁、高效、高 附加值转化，粉煤灰综合利用及相关精细化工技术的研究开发、技术咨询、技术培训、技术 转让、技术服务的高新技术企业。我国“富煤、贫油、少气”的能源结构特点及国际原油价格日益高企的现实、煤化工技术的进步、国家对“煤的清洁高效开发利用、液化及多联产”产业的支持，为 大唐国际及化工研究院在煤化工领 域的发展提供了难得的机遇。化工研究院定位于通过对相关先进技术的引进、消化、吸收与自主创新相结合，充分发挥技术支 持和专家团队的作用，努力成为大唐国际煤化工领域的信息中心、技 术研发中心、技术服务中心和人 才培训中心，为大唐集团乃至全国煤化工项目服务。化工研究院以在国内电力、能源领域享有盛誉的大唐国际发电股份有限公司为后盾，依托首都北 京的科技信息、人文环境、经济和地域优势，坚持“尊重知识，以人 为本，持续改进，追求卓越”的 管理理念，建立“开放、流动、竞争、协作”的新型科研机制，聚集优秀人才，以建成国际一流的煤炭 化工技术研究院为目标。

大唐能源化工营销有限公司是大唐能源化工有 限责任公司的全资子公司，2009 年 5 月正式成立，于 注册地在北京市昌平区科技园区，属于中关村高新技术企业。营销公司主要负责销售大唐能源化工有限 责任 公司所有企业的产品及大宗物资的采购。公司的经营范围包括有机化工产品、无机化工产品，涵 盖：液氧、液氮、硫磺、甲醇、丙烯、乙烯、液烃混合物、天然气、液化石油气、聚丙烯、硫酸铵、硅酸钙、化肥等销售；铝和铝合金制品等销售。代理和自营商品及技术的进出口业务。2009 年营销公 司销售收入达 17.4 亿 元，实现利润 2423 万元。经过一年来的努力，营销公司已经形成一个较为完整 的销售、采购、物流管理体系。铝锭销售网络已拓展到东北、华北、华中等地，聚丙烯购销渠道也基本 建立。止到 2010 年 6 月 30 日止营销公司为多伦项目采购甲醇、截 聚丙烯粉料、催化剂等试车原料 9238.5 吨，销售试车产品 649 吨；销售再生资源瀚海煌牌铝锭 59956 吨，实现铝锭销售收入 9.45 亿元。目 前，营销公司已经和辽宁忠旺集团、中国诚通金属公司、连云港启创铝制品公司、河北立中集团等公司 建立了长期友好的合作关系，为顺利完成能化系统的销售任 务打下了坚实的基础。7 月份即将投入使 用的 ERP 销售管理系统将会把公司的营销工作带入信息化管理的新时代，使营销管理的各个环节更为便 捷、准确、可控。聚丙烯、1830 化肥、氧化铝、天然气市场调研和销售准备工作已经全面展开，为迎 接能化新项目的投产做好了准备。作为大唐能化板块内专业化的销售公司，营 销公司将继续发扬团结 务实、拼搏进取的精神，为实现大唐非电产业的发展贡献力量。

第三篇：石油能源化工公司防汛应急预案

石油能源化工公司防汛应急预案

1总则 1.1编制目的

为做好汛期洪水灾害突发事件的防范与处置工作，使洪水灾 害处于可控状态，保证抗洪抢险工作高效有序进行，最大程度地 减少人员伤亡和财产损失，切实维护企业安全平稳运行，促进企 业发展。

1.2编制依据

依据国家有关法律、法规和《中华人民共和国突发事件应对 法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《中华人民共和国水 法》、《中华人民共和国防洪法》、《国家突发公共事件总体应急预 案》和《省自然灾害救助应急预案》等，制定本预案。

1.3适用范围

本预案适用于汛期突发洪水灾害可能影响企业正常运行以 及影响职工身心健康的事件的应急处理工作。

1.4工作原则

1.4.1以人为本，最大程度地保护企业安全与员工的生命安 全、身体健康和国家财产安全。

1.4.2加强督查、主动防范的原则；

1.4.3统一领导、部门分工、分级负责、综合协调的原则； 1.4.4快速高效、果断处置、全力抢险的原则。2应急指挥体系及职责任务 2.1应急指挥机构

2.1.1公司成立防汛指挥部，下设办公室，负责日常事务。总指挥：董事长

副总指挥：总经理主管安全副总经理 成 员：公司安全生产委员会成员。

办公室：防汛指挥部办公室设在安质部，由安质部经理担任 办公室主任。值班电话：由生产调度负责向上级部门汇报防汛情 况。

2.1.2各部门、中心要建立防汛应急救援组织，由部门第一 负责人担任小组组长，副职担任副组长，每一小组任命最少十名 以上小组成员，参与抗洪抢险。

2.1.3公司值班负责人在值班期间为防汛值班总负责人，负 责处理突发事件。

2.2主要职责

2.2.1公司防汛指挥部职责

a防汛指挥部是公司防汛工作的最高领导机构，负责领导和

指挥全公司的防汛工作。

b负责对公司防汛工作的目标、计划和应急预案进行审定。c负责在汛期来临之前组织检查防汛组织、物资准备、措施

落实情况，掌握防汛发展动态，并及时制定相应对策。d负责组织贯彻落实上级防汛指示、文件精神，并结合公司 实际做好相应工作部署，协调解决防汛工作中的各种问题。

e有权对在防汛工作中做出贡献者给予表彰、奖励，对失职

者给予处罚。

2.2.2公司办公室职责

a负责处理公司防汛日常事务，汛期值班安排，车辆调度。b负责与地方气象部门联系，随时掌握台风、暴风雨、洪水

等气象资料，及时在公司内部网站上通报，遇有紧急情况，第一 时间报告应急指挥部。

2.2.3防汛指挥部办公室职责

a负责防汛期间安全监督工作，防止发生意外人身事故。b监督检查防汛措施的落实情况，对防汛工作中存在的问题

有权提出整改和考核意见。

c负责组织对防汛设备及系统的定期检查，协调解决各部门

防汛工作中设备、系统存在的问题，防汛能力从设备技术做出评 估，并提出改进方案。

2.2.4计划部职责

负责下达防汛设备的计划检修任务，安排防汛设备的申请和 沟、河道清淤任务，在月度计划中下达各部门防汛工作任务并检 查考核;负责对公司防汛物资计划的审定。

2.2.5生产部职责

负责防汛期内生产调度工作，负责来汛时中心的调度，确保 来汛时生产安全。

2.2.6物资采供部职责

负责防汛物资的采购、保管和发放工作，安排汛期仓库值班，保证防汛物资随需随取。

2.2.7财务部职责

保证每年用于防汛所必须的资金，确保防汛工作需要$ 2.2.8各部门、中心职责

负责本部门的一切防汛工作，在汛情来临时，做好区域内防 汛工作，控制好生产及时向防汛指挥部上报汛情。

2.2.9工程部职责

负责技改项目所属范围防汛抗洪抢险工作。2.2.10经警队职责

负责防汛的警戒及道路疏通工作。3应急响应 3.1险情级别界定

3.1.1暴雨预警信号：分为黄、红、黑色三类。

黄色含义：本区部分地区1小时降雨量将达或者己达30毫 米以上；

红色含义：本区部分地区1小时降雨量将达或者己达60毫 米以上；

黑色含义：本区部分地区12小时降雨量将达或者已达150 毫米以上，且雨势可能持续。3.2应急反应原则 发生汛期突发洪水灾害事件时，事发单位按照分级响应的原 则，做出相应级别应急反应。

汛期突发洪水灾害事件应急处理要采取边处理、边抢救、边 核实的方式，以有效措施控制事态发展。

3.3应急预案启动程序

3.3.1正常工作日应急预案启动程序：公司防汛指挥部接到 指令或收到暴雨等警报后，应立即通知防汛指挥部各成员，并通 知当天公司值班负责人和值班干部，本公司防汛应急预案开始启 动。

3.3.2夜间与节假日应急预案启动程序：公司防汛指挥部接 到指令或收到暴雨等警报后，应立即通知当天值班负责人和值班 干部，本公司防汛应急预案开始启动。

3.3.3应急状态

a.当接到黄色警报时，公司防汛指挥部或当天公司值班负责

人立即通知各部门负责人做好检查和防范措施，当班调度安排运 行人员增加对生产区域易积水地点巡查，试转排水设施正常等，密切注视汛情变化并及时汇报。

b.当接到红色警报时，公司防汛指挥部或当天公司值班负责

人立即通知公司防汛指挥部成员在生产楼待令，抢险突击队员在 各自中心待令；如遇夜间或节假日，当天公司值班负责人立即通 知公司防汛指挥部成员在生产楼待令，抢险突击队员保证通讯畅 通在家待令；并安排每2小时对厂防汛重点部位巡查一次；办公室保证一辆工具车、一辆面包车在办公楼内听候调遣；办公室至 少1人24小时值班向公司防汛指挥部通报天气预报；物资采供 部保证至少1人24小时值班以便取用抢险物资。

c.当接到黑色警报，无论任何时候，公司防汛指挥部或当天

公司值班负责人立即通知公司防汛指挥部成员紧急在生产楼集 中，抢险突击队员也在生产楼集中待令；并安排每1小时对公司 防汛重点部位巡查一次；办公室保证一辆工具车、一辆面包车在 办公楼前听候调遣；办公室保证至少1人24小时值班掌握风向 并向公司防汛指挥部通报天气预报；物资采供部保证至少1人 24小时值班以便取用抢险物资。

3.4信息传递

应急响应后，各级部门及时准确向应急组织机构汇报灾害情 况，在应急总指挥的领导下组织救灾工作。

3.5值班制度

生产值班人员在应急响应期间实行24小时防汛值班制度。3.6现场指挥

现场应急指挥和协调由应急指挥机构统一领导，组织抗灾救 灾工作。

3.7应急人员的安全防护

各类应急组织机构抢险救援人员必需配备必要的防护装备，各单位根据各自部门的实际情况配备应急工具及安全防护装 3.8突发事件应急反应的终止

汛期突发洪水灾害事件隐患或相关危险因素彻底消除后方 可终止。

4汛期突发事件应急处置的保障 4.1技术保障 4.1.1防汛应急措施

a汛期，办公室应与市、县气象局加强联系，询问天气预报

情况和汛期信息，根据预报及时采取相应应急预案。

b汛期来临前，必须检查防汛设施，并配备足够的防汛器材

物资等。

4.1.2主厂房、电缆沟、各泵房、开关室防进水措施

a循环水泵房、储油罐区、生产装置区等处低位排水在汛前

应检查良好;对没有装设固定排水设施的泵坑、阀门井等低洼处，在汛期来临前应加装具备足够排水能力的临时设施，并对低位水 坑进行彻底清淤。

b电缆沟、电缆隧道汛前认真查漏、堵漏，检查排水设施完

好，并进行试转，保证有足够排水能力。

c汛前准备足够沙袋、草袋、铁锹、砂子，以防发生内涝时，及时用砂包封堵主厂房、开关室等入口。

d在暴雨、大风来临前，检查并关好生产厂房、办公楼、餐

厅、公寓等各处门窗，并加强对巡视，防止房屋、设备进水。e汛期运行、操作人员增加对生产厂房、电缆沟、各泵房、开关室的设备、水位及防水与排水情况的巡检次数，发现生产区 域有漏雨水、进水或低洼位置、低位水坑水位上升趋势时，及时 启动排水设施等应急措施。

f如果发生现场所有排水设施投入运行，仍不能满足需要，应立即汇报厂防汛指挥部，增加抽水、排水设施。

g—旦发生主厂房、电缆沟、各泵房、开关室等进水，或排

水能力不能满足现场需要，应立即汇报厂防汛指挥部，投入抢险 突击队紧急抢险。

4.1.3室外电气设备防汛措施

a汛前检查室外就地开关箱、电机、电机接线盒、就地事故

按钮、端子箱等设备应具备防雨水能力；不具备防雨水能力的应 加装防雨棚、防雨罩，防止进水短路。

b检查室外防雨棚、防雨罩安装牢固可靠，具备抗大风要求。c室外开关箱、端子箱因工作、操作需要打开的，应及时关

好。

d汛期运行、操作人员应增加对上述设备巡检次数，发现有

漏水、进水设备，立即采取措施，带保护的设备应紧急采取防误 动措施，并汇报主管领导。

4.1.4防高空落物应急措施

a装置区、道路上的广告牌在大风来临前检查是否牢固，不

具备抗大风能力的应加固或拆除，防止被大风刮倒造成人身伤害 或损坏设备。b装置区内宣传标语、横幅、彩旗等在大风来临前全部收回，防止被风刮起，引起线路短路跳闸。

C装置区内的树木，同设备、输电线路安全距离不够的应进

行处理，防止被大风刮动或吹倒，造成线路短路跳闸或损坏设备。

d装置区内的电杆、灯具在在大风来临前检查牢固可靠，不

牢固的应及时处理。

e装置区、道路垃圾及时清理，尤其塑料纸、大块布、棉纱

等物，防止被风刮起。

f大风天气公司设备部门必须加强对装置区、变电站、主变、输电线路的巡视。

4.1.5急救机构

各部门应加强汛期突发灾害事件救援工作的组织和队伍建 设，制订汛期突发洪水灾害事件可能引发的各种危害的救援应急 方案，保证汛期突发灾害事件救援工作的顺利开展。

4.1.6演练

要采取定期和不定期相结合的形式，组织开展汛期突发灾害 事件的应急演练。

4.2物资、经费保障 4.2.1物资保障

计划、生产、物资采供部要建立处理汛期应急救援的物资和 生产能力储备。

4.2.2经费保障

财务部要保障汛期突发洪水灾害事件应急处理和基础设施 项目建设经费0 4.3通信保障

防汛应急组织应保障通讯畅通，电仪中心要确保对讲机的完 好，开设应急救援“绿色通道”，确保应急救援工作的顺利开展。5预案的制定

根据汛期突发洪水灾害事件的形势变化和实施中发现的问 题及时对本预案进行更新、修订和补充。

各相关部门应根据各自的职责，制定本部门的防汛应急预 案，并定期组织演练。

6附则

本预案自印发之日起实施。

第四篇：大唐陇东能源有限公司工作总结

大唐陇东能源有限公司

上半年工作总结

2013年上半年以来，大唐陇东能源有限公司在大唐集团煤业有限责任公司和大唐集团公司的各级领导正确领导下开展了“全矿总动员，奋战两个月，确保安全生产”等活动，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，全面贯彻刘园子煤矿“降本增效，优化设计”的方针。大力推进“竣工验收”和“质量标准化”建设。开辟了跨域式发展，使上半年工作稳步推进，达到了预期的目标。现将上半年工作总结如下：

一、矿建建设情况

截止目前为止，井巷工程基本完工，51402工作面已安装完毕，正在回采；51511工作面正在安装，预计7月中旬安装完成进行调试，8月初正式回采。

1、刘园子煤矿矿建工程从2013年1月份至2013年5月底计划巷道掘进2582m，实际完成巷道进尺2609.5m，完成计划的101％，工程质量合格率100％，2013年内计划完成巷道进尺8754m，实际完成年计划的29.8％。

2、原煤产量情况 原煤产量1月至5月计划2.57万吨，实际产量为1.87万吨，完成计划的72％。煤业公司下发原煤产量计划70万吨，完成计划的0.26％。3、2013年前5个月影响矿建工程进度的主要因素如下：（1）51402工作面施工队伍调整。

（2）+1100m水平三条石门、51511工作面两顺槽及切眼、51采区三条上山的巷道修复及卧底工作。

4、上半年施工过程中存在的问题有：

（1）软岩巷道支护材料成本高，劳动强度大，进度缓慢。

（2）三软岩（煤）层的顶底板淋渗水，侵蚀底板，致使底板泥化而造成底鼓，维修工程量大，严重影响提升运输安全和施工进度。

二、土建、基建建设情况

截止目前为止，土建工程完成投资535.86万元。

（一）工程进度

1、重点工程

刘园子煤矿土建工程2013年主要有2#排水系统井下水处理站工程及黄泥灌浆站工程两项。待设备招标工作完成后，厂家向设计院提交设备基础图纸后设计土建工程施工图纸，招标确定施工单位再开工建设，才能确定工期。由于设备招标工作的影响，厂家尚未向设计院提交设备基础图纸，土建施工图纸无法完成设计。

2、基建工程

（1）水保工程：已完成设计方案，计划6月15日进行招标工作。

（2）工业场地北侧排洪沟：设计院正在设计施工图。（3）环固公路改移工程沥青砼路面：具备施工条件，已向煤业公司提出复工申请，等待批复。

（4）煤样室及化验室：已经建完简易彩板房，是否建设永久工程尚未确定。

（5）工业场地照明及木材加工棚：建设方案尚未确定。（6）大门及门卫室工程、公共厕所、选煤厂综合楼和机电、运输、通防区队综合楼工程暂时缓建。

3、小型基建

2013年刘园子煤矿小型基建工程截至目前共计27项，已完成15项，正在施工的有6项，4项施工方案待确定，1项缓建，1项未立项。

（二）质量标准化：制定了《刘园子煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》；组织了三次自查自纠活动，对于所查出的问题按照“五定”原则进行整改。

(三)安全管理：杜绝了轻伤及以上安全事故。严格执行隐患排查制度；加大培训力度；加强领导带班、值班制度管理。

（四）项目验收：自3月21日召开了刘园子煤矿竣工验收动员大会以来，在总经理和党委书记的领带下，资料已经完成60%以上，完成了设备档案470卷，竣工工程档案520卷，文书档案3200多件。财务室意见完成2012的前档案的整理，只差计划、合同、招投标和工程结算档案没有装订，已经整理大约60%。由于公司和矿上领导集中经理抓51402和51511工作面出煤，联合试运装报告至今没有省发改委报批，各专项工作实体施工正在进行。

三、地测防治水工作情况

截止5月底，共计完成27项主要工作。

（一）1、2月份完成的主要工作有：

1、完成51511回采工作面的探放水设计。

2、完成对51511运输顺槽白垩系砂岩含水层涌水量的变化情况定期观测工作。

3、完成刘园子煤矿地面沉陷观测点野外首次测量任务。

（二）3月份完成的主要工作有：

1、配合生产技术部，完成对51402工作面地测防治水专业的相关技术工作。

2、完成对51511运输顺槽白垩系砂岩含水层涌水量的变化情况定期观测工作。

3、完成对地面水文钻孔的观测。

4、完成掘进巷道的中腰线放线，复测等工作。

（三）4月份完成的主要工作有：

1、完成建井地质报告初稿的编制。

2、完成煤质地测部各项制度的会签及发布。

3、完成井底车场范围内永久巷道实测，修正原有采掘工程，平面图及井底车场图。4、2#排水系统强排孔招标

5、完成井下51511工作面疏放水钻探工程招标

6、完成井下放水试验招标

7、完成朱掌沟排矸场的地形测量，并分台阶计算填挖方量。

8、完成十五里沟煤场地形的测量，并计算初步填挖方量。

（四）5月份完成的工作主要有：

1.完成51511回采工作面疏放水工程合同的签订以及刘园子煤矿白垩纪含水层放水试验研究工程的招标工作。

2、完成51401运输顺槽2个泄水钻孔的施工，总计完成工程量108.9米并达到了泄水的效果。

3、完成51511回采工作面探放水钻孔施工14个，完成工程量792米，总计放水量6682.32立方米。

4、利用瞬变电磁法对51采区轨道上山及51511回采工作面顶、底板富水异常区进行综合探测。

5、配合甘肃煤炭地质局一四六队完成刘园子煤矿建井地质报告的编制，及报告的会审工作。

6、完成51402上皮带顺槽、51402外切眼、51采区皮带上山（套修）、51511皮带顺槽等巷道中腰线的标定工作。

7、完成51采区变电所与51轨道上山、2号水仓甲仓与2号水泵的贯通的复测及联测工作，确保两巷道的准确贯通。

8、配合51511回采工作面的安装，完成无极绳绞车及尾轮基础中线的标定工作。

9、完成强排钻工施工场地地形的测量、填挖土方量的计算以及强排钻孔实际位臵的标定工作。

10、配合前期办完成马福川、毛家川煤矿探矿权延续以及刘园子煤矿采矿权变更所需地测部提供的基础资料。

11配合选煤厂以及煤炭销售部定期对矿井生产的块煤、沫煤以及煤泥各种工业指标进行化验。

12、配合矿井的竣工验收，完成5月份竣工安排所需提供的竣工资料。

四、机电物资工作情况

截止五月底，共计完成20项主要工作。

（一）一月份主要完成以下工作：

1、完成井下水处理间设备安装及调试工作。

2、完成井底车场供电系统改造。

3、完成华美临时变电所供电系统改造。

4、完成马福川筹建处供水设备改造及调试工作。

（二）二月份主要完成以下工作：

1、完成2#临时水仓高压软起技术改造。

2、完成51511综放工作面设备选型工作。

3、完成4煤掘进施工供电专线改造工作。

（三）三月份主要完成以下工作：

1、完成4煤掘进施工供电专线改造工作。

2、完华美临时变电所3台干变、3台高开、3台馈电、2台信号综保的拆除工作。

3、完成风机专用线路改造工作，新增2台移变、3台馈电、风机专用高压线路由51403掘进专用线铺设改造。

4、完成51511设备招标工作。

5、完成主副井钢丝绳在线检测仪的安装工作，实现对钢丝绳内部进行实时检测功能。

（四）四月份主要完成以下工作：

1、完成制氮设备、2#主变电所设备、2#排水系统设备、强排系统设备。

2、完成了2#井下水处理站设备招标工作。

3、完成51511工作面设备安装技术准备工作，包括工作面供电设计、综放设备运输安装方案，绘制供电系统图、运输路线图、设备布臵图。

（五）五月份主要完成以下工作：

1、完成副井底至51402工作面巷道质量标准化达标工作，对高低压、信号电缆、管路进行吊挂和整改。

2、完成51采区轨道上山JSDB-25双速绞车、SQ-90/160P无极绳绞车基础浇筑工作。

3、完成51511工作面安装供电系统改造工作。

4、完成51511工作面运顺、回顺临时供水、排水系统。

5、完成副井提升机钢丝绳尾绳更换工作。

6、完成51511设备运输路线绞车、信号安装工作。

五、存在问题及解决办法

（一）存在问题

1、施工队伍招标落实工作缓慢。

2、外协工作力度不足，影响工程验收工作。

3、加大刘园子煤矿资金协调力度，只有解决了建设急需的资金，才能更好的完成各项建设工作。

4、软岩巷道支护材料成本高，劳动强度大，进度缓慢。

5、三软岩（煤）层的顶底板淋渗水，侵蚀底板，致使底板泥化而造成底鼓，维修工程量大，严重影响提升运输安全和施工进度。

（二）解决办法

1、以抓重点工程工期节点为主线，推动催促土建工程招标，落实施工队伍，争取7月初施工队伍进场，但必须得到煤业公司的大力支持。提前安排场平处理，该工作现在就应开工。

2、优化设计:合理布局，加大施工图纸的催办力度。

3、严格管理，科学组织，交叉作业。

4、加强和完善制度建设。把工程建设制度认真梳理，分类完善、补充，使制度既符合大唐集团管理要求，又符合煤矿建设实际，方便实际操作和执行。

5、提高部门人员素质，加强工作力度，加大考核力度。

6、进一步加强工程例会制度，为了保证各项工作的协调有序，及时协调好现场各施工队伍之间的关系，坚持每天早晨的碰头会，定时召开专业会和每周的监理例会，明确工作安排，提高工作效率。

7、进一步加快各项工作的进度，根据工程建设工作的特点，工程建设工作要做到“事前谋划，事中控制，事后总结”的管控模式。

8、对照安全质量标准化标准，进行井下工程施工及验收

9、加强煤流线机电设备检修管理力度，减少机电事故率，确保原煤正常生产。10、51掘进所用供电电源不科学、不合理，在51采区变电所形成后，需按照计划及时进行整改，保证为51采区提供可靠电源。

11、加强采掘机电设备的管理，准确建立台账，加大各施工单位机电设备的维护、维修管理力度，及时提报各种配件，合理调配设备，满足掘进接续需求。

12、需制定主副井提升机、主通风机等大型机电设备管理档案及专项管理制度，并严格执行管理，确保矿井各系统设备运行安全。

13.在矿领导的安排指导下，全矿上下齐心合力，认真贯彻执行安全管理制度，开展“安全生产月”活动专题讲座，狠反“三违”，严抓工程质量，实现安全生产。

14.安全质量标准化 各专业对照新的标准及集团公司、煤业公司来矿查出的问题，加大整治力度，提出了各自规划，明确了各项工作的负责人，从内业到现场均得到了一定提高。从5月份自检情况来看，除了应急救援专业得分不足80分（55分）外，其余专业均达到了80分以上，计划在年底安全质量标准化达到1级。

15.为加快重点工程的攻坚工作，从2013年6月1日起，在全矿开展“全矿总动员，奋战两个月，确保安全生产”活动，矿成立了以矿领导为组长的六个专业工作小组及工作督导组和党群宣传组，积极推进各专业工作如期完工，层层落实各项节点任务，并签订了责任书。

第五篇：开启建设世界一流能源化工公司新航程

开启建设世界一流能源化工公司新航程

集团公司领导干部座谈会圆满结束，傅成玉董事长讲话要求，统一思想坚定信心开启建设世界一流能源化工公司新航程

8月5日上午，集团公司领导干部座谈会举行全体会议，集团公司董事长、党组书记，股份公司董事长傅成玉作总结讲话，要求各级领导干部要把思想和行动统一到党组的决策部署上来，增强责任感、紧迫感，尽快地转变观念、转变作风、转变发展方式，以更加开放的视野、更加昂扬的士气和更加务实的作风，开启建设世界一流能源化工公司的新航程。

国务院派驻石化集团监事会主席季晓南出席会议；集团公司党组成员，股份公司副董事长、总裁王天普主持会议；集团公司领导张耀仓、章建华、王志刚、蔡希有、曹耀峰、李春光、戴厚良、徐槟、刘运出席。

在两天时间里，代表们紧紧围绕“着力做强做优，打造世界一流”这个主题，解放思想，开阔思路，畅所欲言，各抒己见，对中国石化今后一个时期的发展目标、发展战略、发展模式以及动力和保障进行了充分讨论。大家一致认为，会议确立的“建设世界一流能源化工公司”目标，既与公司28年发展历史一脉相承，又紧跟世情、国情、企情的新变化，符合公司的发展实际，描绘出了未来的蓝图。大家普遍反映，这次会议主题鲜明、目标明确、战略清晰、内涵丰富、成果突出，开得很成功，达到了预期目的。

傅成玉在讲话中指出，这次会议取得了四个方面的收获。

一是明确了目标。经过多年改革发展，公司已经站在新的历史起点、步入全新的发展阶段，此时确立“建设世界一流能源化工公司”的发展目标，既顺应了公司自身的发展要求，又体现了作为国有骨干企业的责任担当，展现了中国石化人的雄心壮志，适逢其时、催人奋进。

二是开阔了思路。这次会议围绕发展目标作出了发展战略、发展模式和结构

优化调整的安排，是推进科学发展、加快转变发展方式的具体部署，是对公司未来发展的总体设计，视野开阔，思路清晰，指导性和操作性都很强。

三是强化了责任。会议确立“建设世界一流能源化工公司”的发展目标，令人鼓舞和振奋，同时也使大家感受到沉甸甸的责任。

四是坚定了信心。尽管改革发展面临的压力很大、挑战很大，但只要公司上下同心同德、凝心聚力、抓住机遇，就一定能开创中国石化更加美好的未来。

傅成玉说，要在进一步理解的基础上抓好会议精神的贯彻落实。新一轮世界经济结构调整和我国工业化、城镇化发展对能源需求和能源结构调整产生着深远的影响。在高油价大背景下，国际大公司越来越依靠科技优势和绿色低碳来参与全球能源竞争，纷纷调整产业结构，寻求新的能源合作和发展方式。发展绿色产业，走低碳发展道路，已成为政府和企业应对金融危机、转变发展方式，寻找新的经济增长点的重要举措。我们打造“世界一流”，不仅是公司自身发展的需要，更是保障国家能源安全的需要。

傅成玉说，打造“世界一流”，目标要远大，决心要坚定，步伐要稳妥，旗帜要鲜明。要瞄准世界一流，制定具体的方案和措施，有计划、分步骤地稳步往前推进。

就今年下半年要重点抓好的工作，傅成玉强调，要密切关注国内外经济形势，预防外部因素带来的经营风险。在主要发达国家经济复苏乏力，世界经济增长不稳定性、不确定性增加，国内通胀压力加大，经营环境日趋复杂的背景下，要密切跟踪宏观经济走势，增强工作的预见性，努力把握生产经营的主动权。要加强资金管理、应收账款管理和存货管理。严格成本控制，严控非生产性开支。加强市场开拓，开发新产品，开拓新市场。抓好挖潜增效，加强成本控制，加强应收账款管理，清理库存，降低资金占用，强化现金流管理，提高资金使用效率。眼睛向内，苦练内功，深入开展“比学赶帮超”工作，加大精细化管理力度。抓好重大工程建设管理，加强项目预算、进度、质量和安全环保控制。

要切实抓好安全生产。认真贯彻国务院关于进一步加强安全生产工作的要

求，本着对员工生命及员工家庭高度负责的态度，切实采取措施，打牢公司发展的安全基础。结合HSE大检查，狠抓隐患排查，确保从源头上不留隐患，不断提高本质安全水平；层层落实安全生产责任制，强化领导干部带班制度，切实纠正“三违”现象，加大违规操作处罚力度，确保安全生产。

要高度重视公司形象建设。每个干部员工都要像珍惜自己的生命一样珍惜公司的声誉、维护公司的形象。要切实增强责任感，强化对国家、对社会、对员工、对利益相关方、对环境的责任认知和担当；坚持合法经营、诚信经营，重承诺，切实做好“每一滴油都是承诺”这篇文章；贯彻“质量永远领先一步”方针，进一步加强质量管理，严把质量关；正确对待社会舆论监督，主动加强沟通和交流，让社会各界更好地理解中国石化、支持中国石化。

要以提高全员劳动生产率为前提，严格控制用工总量，盘活存量，优化配置，充分发挥人力资源的优势。要加强企地合作，融入地方，借势发展，实现企地合作双赢。

傅成玉最后强调，要深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神。要加强理论学习，加深对中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系和中国特色社会主义制度的理解和认识，用中国化的马克思主义来武装头脑、指导实践，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；加强对国际石油石化行业技术、商务、法律、管理知识的学习，不断开阔视野，提高驾驭市场经济的能力、管理大型企业的能力、打造国际竞争力的能力。要牢固树立群众观念，全心全意依靠职工群众办企业，坚持以人为本、关爱员工，尊重员工的主人翁地位，为员工提供创造价值的平台，努力维护好、实现好、发展好职工群众的根本利益，切实增强广大员工的自豪感和荣誉感。要以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄，广开进贤之路，把各方面优秀人才及时发现出来、合理使用起来，为打造世界一流提供强有力的人才支撑。要切实加强党建和思想政治工作，充分发挥党组织和党员的“五个作用”，努力实现“六个转化”，把国有企业的政治优势转化为企业的核心竞争力。要加强党风和反腐倡廉建设，各级党员领导干部要讲党性、重品行、作表率，带头执行好党纪党规和公司规章制度，管好自己，管好家人，带好队伍，永葆共产党人的政治本色。

周原、王基铭、曹湘洪、王作然，财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问，党组巡视组负责人，各企事业单位党政主要负责人，境外单位和总部机关各部门、专业公司、事业单位主要负责人参加会议