厂务公开民主管理创新实践推介会--领导致辞(初稿)范文合集

第一篇：厂务公开民主管理创新实践推介会--领导致辞(初稿)

全省厂务公开民主管理创新实践推介会

大丰市领导致辞

（初稿）

尊敬的杨主席、各位领导、同志们，大家好！

今天，全省厂务公开民主管理创新实践推介会在大丰召开，为我们带来了各地推进厂务公开民主管理工作中好的经验和做法，给了我们一个近距离学习的机会，倍感荣幸。在此，我谨代表大丰市委、市政府向参加今天会议的省市各级领导表示热烈的欢迎和诚挚的问候。

大丰，是国家沿海开发战略的前沿，大丰，经济社会快速发展。围绕“苏北争第一，融入大上海，奋力建成全面小康社会”目标，我市坚持快增与快转紧密结合，经济和社会同步发展，2010年，全市可实现GDP亿元，同比增长；城镇居民人均可支配收入元，同比增长。在苏北继续保持领先位置。

大丰市委认真贯彻落实省委工会工作会议精神，进一步加强对新时期工会工作的领导，坚持党工共建，把工会工作纳入各级党组织的整体工作部署，在政治、思想、组织、工作和组织设置、工作谋划、制度完善、活动考虑、阵地建设上，实行“四带五同步”。大丰市政府积极发挥厂务公开、企业民主管理工作中的主导作用，坚持科学发展观，在和谐劳动关系创建、推进厂务公开民主管理上，加强督导、完善机制、协调共推。大丰市总工会积极发挥主动作用，坚持党的领导，在促进自身建设、不断创先发

1展上，做到有作为、有建树、有贡献。我市党委、政府和工会联合开展的创和谐劳动关系先进企业、先进职工之家和工人先锋号的“三先同创”活动，进一步推进厂务公开民主管理工作在我市深入扎实地开展，促进新时期工会工作不断创新发展。

全省厂务公开民主管理创新实践推介会，在中央和省召开的党群共建创先争优视频会议和全总提出的“两个普遍”要求后不久在大丰召开，这是我市加强新时期工会工作中的一件大事，是我们市委、市政府及工会和广大职工的荣幸，我们一定尽最大的努力，把这次重要会议承办好、服务好。

最后，祝领导和同志们身体健康，精神愉快！祝会议圆满成功！

第二篇：厂务公开民主管理领导制度

厂务公开民主管理领导制度

厂务公开民主管理领导制度

一、总则

规范厂务公开民主管理工作，是提升工作效能的重要举措。依据标准规范厂务公开民主管理工作，把组织体系、工作职责、运作程序、责任追究用标准化形式加以规定，做到分工明确、职责到人、程序规范、便于督查，顺应了科学管理民主化、民主管理科学化的发展要求，有利于提升工作效能，更好的推进集团公司的发展。

二、机构组成

成立由集团公司副总、工会主席潘同庆任组长，政工部主任吕强、办公室主任丁新华、电化厂经理李东海、镍业公司经理宋荣伟、热电公司经理郭振飞、物流公司经理金鑫为成员的领导小组，由政工人事部、集团办公室及各子公司（厂）办公室组成的厂务公开民主管理办公室。由领导小组行使经营管理决策和统一指挥厂务公开的职权，引导职工积极参与我公司的民主决策。民主管理办公室负责厂务公开的具体细则的制定、活动的策划和推进等。

三、具体工作职责

1、领导小组职责：

1.1负责厂务公开民主管理的领导、协调、沟通工作，组织落实我公司厂务公开民主管理工作。

1.2负责制定和明确我公司厂务公开民主管理的工作方案、工作形式、工作内容等。

1.3定期对厂务公开民主管理质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评价，落实对厂务公开民主管理工作的考核评比工作。

1.4负责厂务公开民主管理相应工作的实施和推进。

2、组长职责：

2.1对厂务公开民主管理负有领导责任，是该工作的“第一负责人” 2.2通过党组织充分发挥政治核心作用督促各方面，要求齐抓共管、合力推进，确保厂务公开民主管理工作的正确方向。

2.3定期组织领导小组成员研究工作，解决问题，领导制定有关实施方法。

厂务公开民主管理领导制度

2.4督促和指导有关方面开展调研、总结经验、推进工作。

3、领导小组成员职责：

3.1对厂务公开民主管理负有实施责任，是该工作的“第一执行人” 3.2带领各分管公司全面实施厂务公开民主管理工作，确保公开的真实性、全面性、时效性。

3.3把厂务公开民主管理的工作纳入本单位管理制度，健全完善民主决策，民主管理，民主监督，定期研究工作情况，及时解决工作中的问题。

4、办公室职责

4．1厂务公开民主管理办公室受厂务公开民主管理领导小组领导，是厂务公开民主管理的工作机构。

4.1.1负责厂务公开民主管理过程中的组织、协调、指导、反馈考核和评价工作

4.1.2负责厂务公开民主管理日常工作的组织实施、统计、报告等工作。4.1.3负责按照本质量标准体系制定具体的实施细则。4.2领导小组工作要求

4.2.1定期召开工作会议，审定有关实施方案和措施办法，听取厂务公开民主管理办公室、监督小组对组织协调和监督检查情况的汇报，提出整改意见，研究工作方案。

4.2.2定期组织学习民主政治建设、厂务公开民主管理等方面的法规、文件和相关知识，不断提高对厂务公开民主管理的认识。

4.2.3定期对厂务公开民主管理工作进行考核，并将该考评与行政工作考核统筹进行，4.2.4定期组织厂务公开民主管理工作经验交流会议，总结经验，查找不足，修改完善实施方法。

4.2.5定期向职代会报告工作。

4.2.6定期召开厂务公开民主管理工作总结表彰会。

四、主要工作制度

1、会议制度

厂务公开领导小组及厂务公开办公室每半年召开一次协调小组成员会议。主要学习贯彻上级文件和会议精神，拟定工作计划、任务指标和阶段性工作安排，通报各单位厂务公开民主管理进展情况，分析存在问题，提出规范厂务公

厂务公开民主管理领导制度

开民主管理工作意见。每年上半年召开一次全面性布置工作会议，年终部署检查并召开一次总结交流会议。

2、汇报制度

厂务公开领导小组各成员单位每年11月中旬要向区厂务公开领导小组交书面汇报全年工作总结。主要总结集团公司各单位、子公司（厂）落实上级相关政策和工作任务完成情况，主要经验做法，分析存在问题，提出下一工作计划和意见建议。

3、协调制度

厂务公开领导小组出台综合性文件向同级党委、行政上报厂务公开民主管理工作中的重大问题及决策性建议，要经同级全体领导小组成员会议讨论通过或征得相关成员单位的同意，如情况紧急可由领导小组组长签发上报。

4、调研制度

厂务公开领导小组办公室根据我市及我县厂务公开民主管理工作计划、计划和阶段性工作安排，报请领导小组领导同意，不定期组织各成员或部分成员单位工作人员开展专题调研，召开专门会议研究，定期向分管领导汇报工作成果。同时，各单位要根据工作要求组织本单位本系统开展调查研究，通报厂务公开情况，全面落实厂务公开民主管理工作。

5、督办和检查考核制度

厂务公开领导小组根据年初工作计划及目标任务，对厂务公开办公室成员单位每年完成目标任务进行考核，提出考核意见。各级协调（领导）小组办公室每年年初将全年目标任务细化分解到下属部门，明确时限和考核标准，年中跟进一次落实情况，年底组织全面考核检查，并督办整改。

6、信息通报制度

厂务公开领导小组办公室负责有关信息收集、编辑和上报工作，及时反馈领导小组及各单位工作动态，通报全年工作进展情况，厂务公开领导小组办公室要及时做好信息综合汇总上报工作。

厂务公开领导小组，对企业厂务公开民主管理工作负有直接责任。企业主要领导是厂务公开民主管理工作的直接责任人。企业领导班子的其他成员、有关中层管理人员对职责范围内的厂务公开民主管理工作也负有直接责任。

企业行政要把厂务公开民主管理工作摆到重要位置，纳入企业管理的范围、机制和制度之中，认真履行工作职责，制定公开计划和各项公开内容的实施细则，3

厂务公开民主管理领导制度

落实职代会各项职权，有效组织实施厂务公开，完善民主管理，并对厂务公开民主管理工作内容的准确性、真实性负总责，接受职工群众的监督。

第三篇：厂务公开民主管理领导制度

厂务公开民主管理领导制度

厂务公开民主管理领导制度

一、总则

规范厂务公开民主管理工作，是提升工作效能的重要举措。依据标准规范厂务公开民主管理工作，把组织体系、工作职责、运作程序、责任追究用标准化形式加以规定，做到分工明确、职责到人、程序规范、便于督查，顺应了科学管理民主化、民主管理科学化的发展要求，有利于提升工作效能，更好的推进集团公司的发展。

二、机构组成成立由集团公司副总、工会主席潘同庆任组长，政工部主任吕强、办公室主任丁新华、电化厂经理李东海、镍业公司经理宋荣伟、热电公司经理郭振飞、物流公司经理金鑫为成员的领导小组，由政工人事部、集团办公室及各子公司（厂）办公室组成的厂务公开民主管理办公室。由领导小组行使经营管理决策和统一指挥厂务公开的职权，引导职工积极参与我公司的民主决策。民主管理办公室负责厂务公开的具体细则的制定、活动的策划和推进等。

三、具体工作职责

1、领导小组职责：

1.1负责厂务公开民主管理的领导、协调、沟通工作，组织落实我公司厂务公开民主管理工作。

1.2负责制定和明确我公司厂务公开民主管理的工作方案、工作形式、工作内容等。

1.3定期对厂务公开民主管理质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评价，落实对厂务公开民主管理工作的考核评比工作。

1.4负责厂务公开民主管理相应工作的实施和推进。

2、组长职责：

2.1对厂务公开民主管理负有领导责任，是该工作的“第一负责人”

2.2通过党组织充分发挥政治核心作用督促各方面，要求齐抓共管、合力推进，确保厂务公开民主管理工作的正确方向。

2.3定期组织领导小组成员研究工作，解决问题，领导制定有关实施方法。

12.4督促和指导有关方面开展调研、总结经验、推进工作。

3、领导小组成员职责：

3.1对厂务公开民主管理负有实施责任，是该工作的“第一执行人”

3.2带领各分管公司全面实施厂务公开民主管理工作，确保公开的真实性、全面性、时效性。

3.3把厂务公开民主管理的工作纳入本单位管理制度，健全完善民主决策，民主管理，民主监督，定期研究工作情况，及时解决工作中的问题。

4、办公室职责

4．1厂务公开民主管理办公室受厂务公开民主管理领导小组领导，是厂务公开民主管理的工作机构。

4.1.1负责厂务公开民主管理过程中的组织、协调、指导、反馈考核和评价工作

4.1.2负责厂务公开民主管理日常工作的组织实施、统计、报告等工作。

4.1.3负责按照本质量标准体系制定具体的实施细则。

4.2领导小组工作要求

4.2.1定期召开工作会议，审定有关实施方案和措施办法，听取厂务公开民主管理办公室、监督小组对组织协调和监督检查情况的汇报，提出整改意见，研究工作方案。

4.2.2定期组织学习民主政治建设、厂务公开民主管理等方面的法规、文件和相关知识，不断提高对厂务公开民主管理的认识。

4.2.3定期对厂务公开民主管理工作进行考核，并将该考评与行政工作考核统筹进行，4.2.4定期组织厂务公开民主管理工作经验交流会议，总结经验，查找不足，修改完善实施方法。

4.2.5定期向职代会报告工作。

4.2.6定期召开厂务公开民主管理工作总结表彰会。

四、主要工作制度

1、会议制度

厂务公开领导小组及厂务公开办公室每半年召开一次协调小组成员会议。主要学习贯彻上级文件和会议精神，拟定工作计划、任务指标和阶段性工作安排，通报各单位厂务公开民主管理进展情况，分析存在问题，提出规范厂务公

开民主管理工作意见。每年上半年召开一次全面性布置工作会议，年终部署检查并召开一次总结交流会议。

2、汇报制度

厂务公开领导小组各成员单位每年11月中旬要向区厂务公开领导小组交书面汇报全年工作总结。主要总结集团公司各单位、子公司（厂）落实上级相关政策和工作任务完成情况，主要经验做法，分析存在问题，提出下一工作计划和意见建议。

3、协调制度

厂务公开领导小组出台综合性文件向同级党委、行政上报厂务公开民主管理工作中的重大问题及决策性建议，要经同级全体领导小组成员会议讨论通过或征得相关成员单位的同意，如情况紧急可由领导小组组长签发上报。

4、调研制度

厂务公开领导小组办公室根据我市及我县厂务公开民主管理工作计划、计划和阶段性工作安排，报请领导小组领导同意，不定期组织各成员或部分成员单位工作人员开展专题调研，召开专门会议研究，定期向分管领导汇报工作成果。同时，各单位要根据工作要求组织本单位本系统开展调查研究，通报厂务公开情况，全面落实厂务公开民主管理工作。

5、督办和检查考核制度

厂务公开领导小组根据年初工作计划及目标任务，对厂务公开办公室成员单位每年完成目标任务进行考核，提出考核意见。各级协调（领导）小组办公室每年年初将全年目标任务细化分解到下属部门，明确时限和考核标准，年中跟进一次落实情况，年底组织全面考核检查，并督办整改。

6、信息通报制度

厂务公开领导小组办公室负责有关信息收集、编辑和上报工作，及时反馈领导小组及各单位工作动态，通报全年工作进展情况，厂务公开领导小组办公室要及时做好信息综合汇总上报工作。

厂务公开领导小组，对企业厂务公开民主管理工作负有直接责任。企业主要领导是厂务公开民主管理工作的直接责任人。企业领导班子的其他成员、有关中层管理人员对职责范围内的厂务公开民主管理工作也负有直接责任。

企业行政要把厂务公开民主管理工作摆到重要位置，纳入企业管理的范围、机制和制度之中，认真履行工作职责，制定公开计划和各项公开内容的实施细则，落实职代会各项职权，有效组织实施厂务公开，完善民主管理，并对厂务公开民主管理工作内容的准确性、真实性负总责，接受职工群众的监督。

第四篇：厂务公开民主管理

机械加工专业公司

二零一二年上半开展厂务公开、民主管理工作

工作总结

为进一步提高专业公司领导班子以及党员领导干部的党性修养、作风修养，全面总结梳理上半年以来的各项工作，全面做好今后一个时期各项工作。按照集团公司《关于召开2012集团公司党员领导人员专题民主生活会的通知》要求，专业公司党总支于2012年4月28日组织专业公司领导班子成员、党员代表、管理人员召开了二零一二年上半民主生活会。会上，围绕主题专业公司领导班子、管理人员立足实际，对照以人为本、执政为民理念和全心全意依靠职工办企业的有关要求，结合单位实际畅所欲言，认真查摆领导班子和个人在各项工作开展中存在的突出问题，并制定出了整改措施。

同时在会上，班子成员通过讨论认为，今年以来山能机械在集团公司领导班子的带领下，紧抓发展机遇，新项目建设、市场开拓、技术研发等各项工作所取得的成绩表示一致认可。并对下一步工作的开展提出了部分建议：一是加大人才培养力度，多措并举，将公司员工培养成技术能手、生产能手。二是新项目建设加快进度，合理规避各类项目建设风险，争取项目早日见效。三是职能部门明确分工，避免推诿扯皮。

上半年以来，专业公司不断健全各项民主制度，职工工资、奖金的分配接受群众监督，区务公开工作开展正常有序，群众满意率较高。

机械加工专业公司

2012年6月

第五篇：厂务公开民主管理

企业厂务公开民主管理工作

事 迹 材 料

山东金辰建设集团有限公司 二○一一年六月三十日

企业厂务公开民主管理工作

事 迹 材 料

2000年，山东金辰建设集团有限公司顶住各方压力，不畏艰难，奋力改革，使得公司终获改制成功，作为一家区域性房地产开发企业，展开了其飞跃发展的十年。在这个过程中，公司的各项规章制度不断完善，各项工作职能不断充实，各项战略规划不断清晰，人员队伍不断壮大，开发规模不断增加，产品品牌不断做强。对于这些成绩的取得与公司多年来不断致力于加强厂务公开民主管理工作有着密不可分的关系。

一、积极做好推进厂务公开

随着公司的不断完善，厂务公开的内容、形式、程序、范围等都在发生着新的变化。公司顺应形势的发展，把厂务公开纳入企业体制和制度建设加以研究。目前，公司厂务公开工作已经取得了新的重大突破。按照相关规定，除国家法律规定不得公开或确属市场竞争所必须保守的商业秘密、技术秘密外，我们公司全部公开了战略发展规划、重大投资、财务预决算、房地产经营与开发、企业盈亏情况、领导班子建设（干部的选拔、任用）、党风廉政建设、企业干部收入待遇及事关职工切身利益（职工工资、奖金分配、保险福利情况、劳动保护措施、职工培训计划、职称评定、奖惩晋级、计划生育指标安排、劳动用工、下岗分流以及集体合同的签订等）等方方面面的问题。

二、持之以恒的推动企业党风廉政建设

如果一个企业没有好的工作风气，那么民主管理工作势必会无法推进。作为一家改制企业，公司经过多方协调，在市建委的指导下，成立了公司党总支。从而不断教育培养新党员，深化党风建设。对于公司内部工作积极、思想向上的年轻人，公司着力培养之余，全部适时吸收为党员。公司党组织由公司董事长直接担任，定期组织广大党员学习党的各项创新精神和工作指示，然后再利用党员将这些新的思想和新的指示传达到基层，进一步统一公司的基本步调，进而提高公司的运转效率。

一个缺乏廉政的公司，必然是一个充斥着“自私、投机、无序”的公司，在这样的一个环境中必然缺乏公平、公正和公开，民主管理工作也只能沦为纸上谈兵。相信，没有制约的权力必将导致腐败。为此公司董事会、监事会联合公司工会达成三方监督协定，企业职工与经营者之间建立起了一个制约机制，实现了对权力的全方位制约，避免了权力的极端性与绝对化。整个过程鼓励举报，严惩贪腐。监督是建立在根本利益一致的基础上的，即实施监督者同时又是被监督者，企业中任何一个职工或领导如果做了有损企业利益的事情，职工群众和代表就会举报。久而久之，公司广大干部职工形成了“公为人人、人人为公”的基本认知，优化了公司的工作氛围，提高了职工的工作积极性。

三、全力践行职工代表大会制度

企业职工代表大会对于克服官僚主义，实现科学决策，推进企业发展意义重大。职工代表大会也是企业民主管理的基本表现形式。多年来，公司一直全力践行职工代表大会，定期举行职工代表大会，同时不断充实职工代表大会的各项职能，认真做好职工代表大会的各项工作。目前，公司的职代会主要职能有五项，一是依法组织职工听取企事业单位领导的工作报告，审议企业改革方案、财务报告、生产经营重大问题的决策方案，并提出意见和建议；二是职工集体审查工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法、重要的规章制度、集体合同方案和生活福利重大事项；三是大会通过投票的方式评议、监督公司的领导干部；四是选举产生公司的领导，选举参加董事会、监事会和平等协商的职工代表；五是组织职工代表检查职工代表大会决议的执行情况。

职工代表大会充分行使民主决策。一可保证“职代会”各种权力的充分行使；二可使决策带有科学性并充分尊重职工意愿，群策群力，提高决策质量。在审议评价干部的德、能、勤、绩的同时，加强对公司重大事宜的审议和决策，使得民主决策充分上升为公司总体意志，而这恰恰是不受某个人或某些小团体所制约的。

四、在不断实践和学习中建立职代会立案制与动议制

在公司完善民主管理工作的过程中，我们发现由于职工对“合理化建议”的认识程度不尽相同，加之一些企业领导过于专断，一些事实上合理的建议极易被束之高阁，严重挫伤职工参与企业管理的积极性。为了避免这种情况的发生，公司尝试建立“职代会”立案制。立案制，就是凡有一名职工代表提出的要求或建议，有5人以上附议的，董事会、职代会有关机构应及时召开专门会议研究。在讨论中，凡符合法定多数而通过的，则即可为提案立档，并以职代会决议形式发布并通报全公司各职能部门。对于此，公司领导及有关部门有责任限期落实并给予明确的答复。

同时为了弥补立案制的缺陷，尝试建立动议制。在“职代会”开会期间，对公司运营过程中临时出现的事件、问题或问题虽早已出现，但未按规定程序列入“职代会”议程而又确需迅速作出处理的重大问题，均按动议制度提出动议，提请“职代会”讨论。提议已经上会，“职代会”必须立即讨论表决，给出合理化决策和建议。

五、着力建立健全职工董事、监事、工会制度

在公司发展过程中，为了完善各相关职能，优化公司治理结构，提高公司运营效率，公司不断建立健全了与现代企业制度相适应的董事、监事、工会制度，并适当提高了职工代表参加的比例，明确了董事、监事、工会的职责，形成各负其责，协调运转，有效制衡的公司治理结构，使企业的法人治理结构、党委会、职代会、工会按照各自的章程各司其职，提高了公司运营的现代化水平。

六、建立公司领导与职工民主对话机制 多年来，公司内部有个不成文的惯例，那就是公司领导会不定期的私下约谈各个岗位的职工。对话内容主要从这个职工的生活、学习和职业发展规划谈起，实地了解这个职工的生活情况，有没有生活上的困难，对自己的工作有什么要求，对公司发展有什么看法，并做到谈话内容绝对保密。开展这样的协商对话，不仅使领导与职工沟通思想，联络感情，也可以使领导摆正位置，意识到自己的责任，更有利于使经营思想、方针、策略为广大职工所了解和接受，从而使职工更好的参与公司日常经营，也更好的发扬了民主管理精神。

相信，随着中国经济的不断发展，随着行业的不断完善，公司发展会日臻完善，企业厂务公开民主管理工作会更上一层楼。

二○一一年六月三十日