石油公司领导致辞

第一篇：石油公司领导致辞

各位新老客户朋友们：

真诚欢迎您访问大庆石化公司网站，在过去40多年的发展历程中，我们得到了各级领导的大力支持和各界朋友的通力协作，在此，我们表示衷心的感谢。

岁月如歌，春华秋实。40多年风雨兼程，几代大庆石化人励精图治，奋发图强，铸就了拼搏进取、永攀高峰的顽强作风，取得了令人瞩目的巨大成就，“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神已经深深融入了企业的灵魂，“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心理念已经成为我们的行动指南，我们以“用心做好每一件事”为目标，努力创造了并正在续写着**石化总厂的辉煌!

迈进新时代，迎接新挑战，再创新辉煌。今天的**石化公司正处在中国经济蓬勃发展，市场发育日臻完善，行业竞争日趋激烈的大变革时代。我们将恪守“企业与职工共同发展、企业与用户共同发展、企业与社会共同发展”的企业宗旨，坚持“用诚信赢得用户、用品牌开拓市场”的经营理念，继续秉承安全发展、节约发展、创新发展、诚信发展、和谐发展的理念，以服务社会，造福一方为己任，着眼未来，与时俱进，抢抓机遇，加快发展，为建设多功能，全方位，现代化的大型国有企业而努力奋斗。

网络无限，沟通无限，合作无限，机遇无限。**石化人将以崭新的姿态、坦诚的胸怀、热诚的合作、精诚的服务，欢迎各界朋友与我们携手并进，共创繁荣。

第二篇：石油公司领导致辞

精选范文:石油公司领导致辞(共2篇)各位新老客户朋友们：

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[石油公司领导致辞(共2篇)]篇一：石油公司领导致辞

石油公司领导致辞

各位新老客户朋友们：

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篇二：中国石油天然气集团公司董事长、党组书记蒋洁敏2012年5月3日在中国石油新时期群英会上的讲话

在中国石油新时期群英会上的讲话 中国石油天然气集团公司董事长、党组书记 蒋洁敏

（2012年5月3日）

同志们： 今天，我们在这里隆重集会，中国石油各个时期、各条战线的英模人物和先进集体代表欢聚一堂，重温学习英雄模范的先进事迹，共同抒发“我为祖国献石油”的满腔豪情，共同展望中国石油美好的发展愿景。这次会议群英荟萃、颂扬模范，鼓舞士气、凝聚力量，对于我们继承弘扬大庆精神铁人精神，加快推进综合性国际能源公司建设，具有重要的历史意义和现实意义。

今年年初，我们在这里召开大会，庆祝海外作业产量突破一亿吨、权益产量突破5000万吨，高水平高质量建成海外大庆。3月下旬，在西安召开座谈会，长庆油田去年油气当量实现4000万吨，今年已经踏上4500万吨的生产步伐，按照规划能够在明年实现油气产量当量5000万吨。上个月初，集团公司召开党组扩大会议，专题听取三个在疆油气田公司的工作汇报，做出了建设“新疆大庆”的决定，到2015年新疆地区油气产量当量将达到5000万吨。大家清楚，大庆油田的发现和命名是在1959年，其油气产量高峰达到5600多万吨，之后5000万吨以上稳产27年，目前4000万吨也已进入

干，集团公司海外业务正在努力实现“半壁江山”目标。

我们要在此基础上，珍惜石油光荣史、再续石油新辉煌，继续践行“我为祖国献石油”的核心价值观，努力为国民经济的持续较快发展，为国家能源安全保障和能源结构调整，做出中国石油人新的贡献。过去的历史是光荣的，它属于老一辈石油人，未来的辉煌将在我们手中创造，将通过我们的努力来续写。我们召开这次会议，就是要把三代铁人聚在一起，把中国石油的英模代表聚在一起，为广大干部员工树立榜样、树立目标、树立追求。朱洪昌，“王、马、段、薛、朱”五面红旗之一，今年80岁，身体健康，这是我们的幸福。他参加过大庆会战、八三管道会战、塔里木会战，坚持以钢铁的意志为石油工业做贡献，是老一代石油人的杰出代表。新时期铁人王启民，也已76岁，1960年就参加大庆会战，从时间上讲是老会战、老石油、杰出科学家翁文波、石油的好女儿杨拯陆等为代表的一批石油英模。他们和石油工业战线的拓荒者们一起，在国家百业待兴的关键时期，牢记毛主席“发展石油工业还得革命加拼命”的指示，自力更生、艰苦创业，快速恢复生产，建成了

贵三名同志光荣当选为“100位新中国成立以来感动中国人物”，成为我国石油工业先进模范人物的杰出代表。

进入新世纪以来，以“大庆新铁人”李新民、“中国石油科技楷模”苏永地、“班组长的榜样”王海、“中华高技能人才楷模”束滨霞、“全国十大杰出工人”牛星壮等为代表的一大批模范人物和英雄群体脱颖而出。他们当中有奋战在海内外的爱岗敬业、脚踏实地、技能精湛的岗位操作人员，有刻苦钻研技术、勇攀科技高峰的学科技术带头人，有视野开阔、经验丰富、勇于创新的经营管理人员。他们把报效祖国和人民作为自己的神圣使命，把促进企业科学发展作为自己的职责所在，用自己的创造性劳动，建立了无愧于历史、无愧于时代、无愧于人民的功绩。

伟大的时代成就伟大的事业，伟大的事业造就伟大的英模群体。石油英模辈出是中国石油与共和国同呼吸共命运的历史见证，是石油人担当使命、履行责任的时代缩影。各个时期众多石油英模交相辉映，在社会上形成了亮丽的石油英模群体和石油英模现象。他们是时代的楷模、石油的脊梁，中国石油发展的历史丰碑上永远铭刻着他们的功勋！

二、以石油英模为榜样在建设综合性国际能源公司的伟大实践中建功立业

近年来，集团公司综合性国际能源公司建设全面推进。国内五个油气规模油气生产区稳步发展，去年大庆油田实现了连续

平高质量如期建成；四大油气战略通道建设全面展开，三大国际油气运营中心初具规模，覆盖全国的油气供应管网和营销网络基本形成，利用两种资源保障我国能源安全的能力持续提升，综合实力、竞争能力和国际影响力不断增强。近期，党组又对2013年建成“西部大庆”、2015年建成“新疆大庆”进一步做出了部署。

在这些重大战略和重点项目按计划稳步推进的同时，我们要清醒地认识到，世界经济形势目前还十分严峻和复杂，国际金融危机的影响还没有完全消除，全球围绕能源资源问题，在领土主权、海洋权益、地缘政治乃至军事安全方面的竞争和较量将更加激烈，我们一些海外项目也因此受到了重大影响。我国经济平稳较快发展对能源的需求将保持持续增长，能源消费与环境可承载能力的矛盾日益突出，调整优化我国能源消费结构和保障国家能源安全平稳供应的任务极为艰巨。我们要进一步增强政治责任感和历史使命感，既要做好应对复杂局面的准备和有效规避各种风险，又要善于发现和抓住机遇，寻求发展的新突破，牢牢把握工作主动权。

[石油公司领导致辞(共2篇)] 今年年初工作会上，党组提出要努力建设忠诚、放心、受尊重的中石油。这是集团公司全面履行三大责任的客观要求，也是百万石油员工的行为准则和职业操守。英雄模范是石油员工的杰出代表，是最忠诚的群体，是最让人放心的群体，也是最值得尊重的群体。全体干部员工一定要以石油英模为榜样，学习他们的崇高品德和先进事迹，在建设综合性国际能源公司的伟大实践中不断创造出新的业绩。向石油英模学习，切实做到坚定信念、热爱祖国和忠诚企业。理想信念是战胜困难和勇往直前的强大精神支柱。石油英模能够成就一 下页 余下全文

第三篇：石油公司领导2010年新春致辞

各位同志：

在新年到来之际，我代表集团公司组、集团公司，向奋战在公司各条战线上的全体干部员工、离退休老同志和家属，致以崇高的敬意和亲切的慰问！向长期关心支持中国石油发展建设的各级领导和会各界朋友，表示诚挚的感谢和由衷的祝愿！

2009年，是共和国历史上十分重要的一年，同时是新世纪以来我国经

济发展最为困难的一年，也是集团公司发展极不寻常的一年。面对国际金融危机的严峻挑战，我们坚决贯彻落实中央、的一系列决策部署，坚定信心，迎难而上，危中求机，保持了生产经营平稳运行，总体经营业绩好于预期，各项工作创造了一系列新的亮点。

新增探明石油天然气地质储量再创新水平，成为建国以来第五个储量增长高峰年；国内天然气产量连创新高，继续保持10％以上高速增长；长庆油田油气当量突破3000万吨跃居国内第二大油气田，建设第二个大庆的阶段性目标如期实现；独山子石化千万吨炼油、百万吨乙烯装置全面建成，公司炼化实力进一步提升；中亚天然气项目一期工程和西气东输二线西段工程竣工投运，中哈原油管道二期全线贯通，中俄原油管道开工建设，为深化我国与中亚各国及俄罗斯的油气合作奠定了坚实基础；在两伊成功获得和签署多项油田服务合同，实现了中东地区油气合作的战略性突破。

我们隆重举行大庆油田发现50周年重大庆典，在全集团组织开展大庆精神铁人精神再学习再教育活动，铁人王进喜等3位英模当选“100位新中国成立以来感动中国人物”，令人欢欣鼓舞。特别是按照中央的要求，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，实现了员干部受教育、职工群众得实惠、科学发展上水平的目标要求，为推动综合性国际能源公司建设提供了有力的治保障。

2010年，是实施“十一五”规划的最后一年，也是应对国际金融危机挑战的关键一年。我国继续处在经济会发展的重要战略机遇期和会矛盾凸现期，国内外宏观形势依然十分复杂，国家在宏观调控方面既将保持策的连续性和稳定性，又将提高针对性和灵活性；集团公司生产经营任务十分繁重，结构调整工作艰巨，重大建设项目比较集中，管理基础建设工程将全面展开。

我们必须充分认识形势的复杂性和工作的艰巨性，进一步增强责任感和使命感，在科学发展观的指引下，积极适应宏观形势和策环境变化，紧紧围绕建设综合性国际能源公司的目标，继续大力实施资源、市场、国际化三大战略，统筹国内国际两个大局，突出油气主营业务发展，突出重点工程建设，加快转变发展方式，有效推进结构调整、节能减排和技术创新，狠抓管理基础工作，发挥综合一体化优势，注重改善生，保持和谐稳定，实现公司平稳较快发展，进一步增强全面协调可持续发展能力。

最后，祝愿大家身体健康，工作顺利，家庭幸福！

第四篇：石油公司领导述职报告

xx年，是举国上下学习贯彻党的x大精神的一年。在这一年里，在班子其他领导及上级领导的支持关怀下，按照创业集团和xx公司的要求，为贯彻实施管理局“推进发展年”的布署，在我分管的生产、职业健康安全，机动设备管理方面，做了一些工作，现汇报如下：

抓生产扎扎实实

抓生产管理，是一件很辛苦的差事，为了企业的生丰和发展，再苦再累我也无怨无悔。我们今年主要承建了八项工程，其中四项产能，二项老区改造、二项维修项目。项目虽不多，但战线却很长，南到新站，北到新店，方圆一二百公里，跑了这个工地，又跑那个工地，有时在工地一蹲就是一星期，父母都七八十岁了，妻子也上班，又要照顾孩子，又要照顾多病的老人，我整天盯在工地，根本顾不上家，有时天黑了，从工地上回来，到家看一眼，第二天又起早赶回工地，为了保工期、保质量、保安全，我整日不停的奔波着。

今年七月，又一场大洪水吞没了新站油田，采油九厂二百多口油田淹没在洪水中。洪水无情，随时都有将大堤和人卷走的危险，我没有畏缩，同班子其他领导、前线员工一道，守在大堤上，指挥枪险。为了国家财产，为了关联交易的巩固和发展，我当时真的什么都没想，只想堵住洪水，使采油九厂免受更大的损失。在所有参战干部员工的努力下，洪水被制服了，我们公司全体干部员工受到了采油九厂的表扬。

抓设备降本增效

加强设备管理，是实现降本增效推进企业发展的基础工作，为了加强设备管理，今年着重做了以下几项工作。

针对我们公司燃料油消耗大，设备陈旧维修费用高的实际问题，组织生产办有关人员，在上一年经验的基础上，修订完善了《设备维修费、燃料油消耗定额管理办法》，重新规定了设备维修费用定额和燃料消耗定额，实行节余奖励，超额罚款的办法，控制了两项费用。

我们公司没有特种设备，为了满足施工生产的需要，我们每年都要雇用特种设备，为了节约资金，防止浪费，组织出台了《外雇设备雇用、使用管理办法》，规定了对外雇设备要实行科学计划，周密协调、压缩台班量、降低台班价、防止了浪费。

为了降低车辆维修保养费用，又组织生产办有关人员，根据不同车型、车况编制了《车辆更换机油滤子消耗计划》，控制发放，杜绝了想领就领的现象，有力的控制了维修费用。

抓安全保障生产

安全为了生产，生产必须安全。安全就是效益。一年来，我坚持在本公司各种会议上次次讲安全，在施工生产的大件吊装，组织有关人员认真研究安全拉运方案，同生产办、项目部的同志一起识别、评价拉运、吊装中的风险，制定控制措施，狠抓落实并跟班作业，指挥到现场，保证了全年安全生产。

今年，我们又贯彻实施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三个标准体系，广大干部员工认真按三标一体化管理体系程序文件办事，采取了有效措施，削减了危险源。今年全公司共吊装、拉运、安装大型设备124台件，无大小责事故，实现了安全平稳生产。

全年工作存在的问题及下年工作初步打算

一年来，尽管自己做了一些工作，但一想起来，仍然存在许多问题，主要有以下几方面：

1、学习不够努力。对党的xx大精神及“xxxx”的重要思想，国家有关质量、环境、职业健康安全方面的法规、标准学习不够。

2、抓安全有死角。有时自己要求不严。

3、工作中有急燥情绪，对员工批评过火伤了一些员工的感情。

由于自己工作中存在上述问题，影响了工作，因此，我决心在下年工作在着重做好以下两点：

1、加强学习。要增强学习的自觉性。自觉学习党的xx大精神及“xxxx”的重要思想，学习质量、环境、职业健康安全相关法律法规，提高管理水平。

2、加强自身思想建设，严以律已，宽以待人。

以上是我一年来工作情况的简单汇报，敬请各位领导及全体员工批评指正。

第五篇：石油公司领导抓党建述职报告

石油公司领导抓党建述职报告

20xx 年，作业区紧跟油田公司、采油三厂安全生产经营步伐，以十九大精神为指导，持续夯实基础管理，牢固树立四个意识，努力推进劳动组织构架改革，保证作业区的稳步跨越式发展，各项工作稳中有进。

第一部分

所做工作及成效

一、扎实开展基础工作，抓队伍素质稳步提升

一是通过作业区公众号，每月推出一期“”两学一做“”专题，将时政新闻、党课资料、先进事迹报道等内容推送至微信客户端，方便了党员干部随时学习充电，发挥党员模范引领，带动队伍建设。二是作业区新春团拜会上，播放普通党员的亲人慰问视频，使值守在岗位的党员感受到大家庭温暖。三是每月 2 号开展“党员干部学习交流素质提升班”，保证每位党员干部学在经常，用在经常。保持干部素质的作用和水平发挥得到稳步提升。全年共计开展作业区机关党员交流学习11 次，各支部共计开展学习活动 35 次，组织召开中心组学习2 次。四是召开“定位自我发展、构建二区蓝图”大讨论，统一思想，明确三年发展目标，确立“水为中心、服务油藏、持续稳产”发展思路，制定干部个人及业务团队的三年规划。

二、落实完善配套制度，为发展提供坚强保障

一是坚持激励与考核相结合，修订完善了 6 项党建制度，对基层党支部书记下发月度党建责任清单，季度党建督导单，

履职总结，实施“月度帮促，季度考核，提升”的工作机制。年终党建排名上升 3 个名次。二是结合作业区中心站运行模式下发展要求，经工作会代表审议、讨论，完善了作业区薪酬评定与激励机制，规范管理考核体系。三是细化量化干部测评实施办法，根据所属职位制定干部考核权重分配表，并将考核结果运用，免除不合格干部一人，诫勉谈话 6 人，提凭优秀管理人员 2人。五是重新修订完善《五里湾第二采油作业区关于加强干部作风实施细则》，通过制度约束、工作督办、节点汇报等方式，严抓干部作风。

三、工团建设凝心聚力，当好员工“娘家人”

一是持续开展“进一线送温暖”及关爱孤寡老人、儿童活动，开展 6 次志愿活动，慰问银川困难员工、住院员工共 26 人次。开展送健康进井站和站点帮厨授厨艺 31 次，为一线 400 余名员工开展医疗义诊，对偏远站点配发电子血压仪与血糖仪，共发放药品 400 余袋，慰问退休员工 10 人，切实把组织的温暖送到生产一线、送到员工身边。二是通过开展“精品党课比赛”，“讲述好故事、传播正能量”，“歌唱祖国”合唱比赛、“强健体魄”健美操大赛等丰富活动形式，凝心聚力。

四、综治维稳常抓不懈，打防结合保平安油区

一是坚持不定期开展廉洁风险排查、针对重点要害部位及关键岗位人员开展岗位廉洁自律风险约谈 54 人，提凭干部提醒谈话 11 人次，督导签订层级党风廉政责任书 128 份。将各类隐患

苗头问题消除在萌芽状态。二是常态化开展员工思想动态分析，集体研究，答复解决员工反映问题 39 项，平稳化解信访问题 2起。三是坚持打防并举，全年共取缔非法窝点 9 处，挡获非法拉运原油车辆 xx 辆，累计收缴原油 148 吨。四是人防是关键，对中心站员工、油井巡护人员、保安中队等涉油人员进行全覆盖普法教育，达到警示教育的目的。20xx 年下半年到目前，举办普法教育 20 场次，教育 374 人次，张贴法制宣传标语 100 份，震慑了涉油不法分子。

二、履存在问题和不足

一是个别党支部对主动开展党建工作的认识还不够，还有偏差，不能将党群工作与生产经营实践工作有机融合；

二是队伍素质发展不均衡，管理层面上还存在思想浮躁、功利思想，工作上缺乏预见性、系统性、全面性，主动学习能力欠缺，解决问题的方法单一；操作层整体素质还有待于提高，尤其业务技术素质方面。

三是基层班子作风需进一步转变，特别是在倾听一线员工呼声的“注意力”不够集中，民主管理的氛围不够突出，对员工提出的问题不能深入思考，寻求最佳的解决方法，致使部分矛盾升级，队伍稳定工作任重道远。

四是综合治理攻坚战更加艰巨。因受油田地理位置和当前执法环境的影响，人防、物防、技防和联防保卫工作还存在内部衔接和综合治理的有效处置办法。

三、努力方向和工作措施

1.思想先导，建设好班子。

一是提升思想认识。党支部每月进行一次集中学习，包括学习党中央、集团党组、上级党组织适时召开的重大会议精神；班子成员定期开展党建理论、心理疏导、管理技巧等方面的专题讨论；坚持支部委员上党课制度，并组织“精品党课”比赛；不断组织以“苦干实干、三老四严”为主题内容的石油精神专题再学习、再教育，以此分级提升党支部书记、委员、党小组长、党员的政治能力和党建引领力。

二是强化党政融合。结合“六个一”党支部创建和联系点制度，鼓励班子成员深入联系点指导工作，向联系点管理人员传经验、讲体会、教方法，“手把手”地指导其开展工作；给党员讲党课，带头引导基层班子推行“一线工作法”，包括推广调查研究在一线、问题解决在一线、难点突破在一线、工作创新在一线、锻炼提高在一线，把党支部班子的核心阵地扎根在一线，支委班子成员每年跟班作业不少于 1/3。

三是加强业绩导向。通过不断加强党支部班子及党小组的能力建设，对综合考核连续三年排名靠前的管理人员，优先推荐后备领导干部人选。坚持重基层、重能力、重业绩、重人品，关注管理干部成长的各个环节。加强履职能力评估，提高干部的综合素质。强化绩效考核、干部考核、激励约束，增强干部的担当与责任。

2.全面发力，带出好队伍。

一是加强员工教育。利用支部党建阵地和党小组活动阵地，在 20xx 年进一步进行拓展，增加员工阳光书屋，配套人物传记、世界名著、各种相关业务书籍，鼓励员工交流读书感悟和书写心得体会。同时，在党员教育中，不断通过微信党课、集中培训、展馆参观、读书交流、各种知识竞赛多种方式融合的形式，提升党员的学习实效。不仅如此，党支部班子要求每参加完一种形式的培训，还要写主题、记笔记、写心得。

二是发挥党员带头作用。推行“一带二”工作法：一名党员与两名员工建立相互帮带关系，带学习、带工作、带作风，教育引导员工钻研专业知识，苦练操作技术，并结合阶段性重点工作和党员、员工的实际，制定具体的帮带内容。

三是解决员工实际困难。关心员工的衣食住行，积极帮助员工解决生活中遇到的困难。首先要“栓”住员工的胃，保证员工下班以后有热乎饭吃；其次要持续关注业已解决的员工如厕难、洗澡难、饮水难、医疗难等问题，防止反弹；再次，不断满足员工的精神需求，今年要建造员工资料室、小影院、健身室、娱乐室，从员工自身业余爱好出发，组建员工兴趣小组，丰富员工业余文化需求。

四是关注员工的思想动态。面对员工队伍 70、80 后居多、有干劲、思维活跃，同时也存在很多不踏实的想法和缺点的现状，今年准备学习兄弟单位的好做法，建立员工信息卡，卡片上除了

包括员工特长、爱好、专业情况，还包括家庭人员信息、个人联络方式、个人愿望诉求等信息。与此同时按照 70、80、90 后员工进行分类，进行差异化教育引导。为了更好的了解员工、为员工解决身边的困难，还按照家庭住址所在区域建立微信群，远在百里之外上班的员工家里一旦有急事难事，周边轮休的同事可以第一时间了解情况或及时帮助解决，更好的为正在上班的员工解决后顾之忧。

3.想办法，构建好机制。

一是落实“四同步四对接”。严格按上级规定：落实基层党组织与行政机构同步设立、干部同步配备、制度同步制定、工作同步考核，从机制方面把与生产经营相关的党建工作全部配套起来，为党建工作的整体推进进一步明确方向；采取恳谈会、意见建议征集卡、党群联系卡、心理疏导、思想诊断等形式，全面畅通“有困难找书记(党小组长)”的沟通机制；学习马琴的“五心管理法”：爱心激发自信、诚心凝聚团队、用心快乐工作、精心创新工作，恒心提升管理。将大家分散的心凝聚在一起，让党支部真正发挥黏合剂的作用。

二是引导党员充分发挥模范带头作用。学习“三亮四比一创建”机制，从党员佩戴党徽，亮明身份，到亮承诺，党员互评、党员一带二的工作内容全面归纳其中，为党员进一步发挥作用指明方向；持续深化党员建区创岗活动，以“党员突击队”、“模范先锋岗”为载体，以“抓练兵、抓激励”为着力点，运用“分享

式培训”，组织党员出题提问、员工解答练兵、相互交流体会的“一问一练一分享”活动。

4.完善制度，共同提升。

一是明晰责任，完善细化规章制度。进一步修订完善《靖安集输大队党建管理制度》，通过制度体系建设来加强规范、严格落实；继续执行党建“一岗双责”制度；结合党建“三联”，党支部成员划定各自的责任区，细化到具体井站、管线、设备，与此同时每名党员还要负责具体的 1-2 名员工。责任体系明晰了，安排日常工作也变得简单的多。

二是传播集输发展正能量。大力弘扬“五个特别能”的采三精神，打造安全文化特色品牌，持续推进以理念实践、文化成效测评为重点的文化标杆创建，抓好实践案例完善、标杆团队选树、文化故事挖掘，促进企业文化与生产建设具体工作实践的有效融合；引导干部员工树立“产量是干出来的，收入是挣出来的”工作观，把油田公司和厂各项工作部署贯彻落实到岗位；构建线下、线上相结合的学习教育模式，推广集中讨论式的学习方法，让每个员工都成为管理的主角，形成人人建言、个个献策的良好局面。

5.持之以恒正风肃纪，巩固扩大党风廉政建设成果。

一是严格落实管党治党责任。持续完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系，加大“一岗双责”失职、渎职追责力度，解决“上热中温下冷”问题；强力推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制建设；要加大各重点岗位的廉洁风险排查工

作，消除隐患，推动党风廉政建设向纵深发展。

二是严肃查究“四风”问题。严格落实油田公司《贯彻落实中央八项规定精神实施细则》，坚决纠正形式主义、官僚主义新表现，促进党员干部勇担当抓落实。加大“四风”问题查处力度，严肃查处员工身边的微腐败。畅通信访举报渠道，对上级审查发现、信访举报的“四风”问题，做到严查重处、执纪必严。

三是加强合规管理监督。树立“监管不到位就是失职渎职”的责任意识，加强重点领域、关键环节和敏感岗位的合规管理，落实厂《管理(技术)人员责任追究实施办法》，严格遵守党、工、团组织活动经费和考勤管理、薪酬发放等管理规定。积极开展廉洁文化“进班子、进队站、进岗位”活动，促进党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。