第一篇：大连实德借助Oracle电子商务套件巩固领先地位
此次大连实德实施的Oracle电子商务套件主要包含了Oracle财务、离散型制造、采购和库存等模块。公司引进Oracle应用套件后，从财务信息和物流信息入手，采用分步实施的策略，分阶段实施了所有模块。通过实施Oracle应用系统，大连实德全面集成了企业的采购、生产、库存、和财务信息，形成了单一的、能够实时共享的信息流，实现
集团范围内的信息数据标准化，各核算单位的生产计划、物料清单、工艺路线、库存物料、供应商信息和会计科目等达到了前所未有的统一。企业的数据信息在集团范围内得以全面共享和有效使用，不仅减少了大量的重复工作，提高了各企业和各部门间的协作效率；还为集团领导提供了实时的业务信息以及准确的统计分析数据，为企业经营的决策和判断提供了科学依据。
通过实施Oracle财务管理系统，并与物流管理和其他管理系统无缝集成，大连实德强化了日常财务管理工作，在保证资金流与物流的同步记录和数据一致性的同时，资金的来龙去脉得到及时追踪，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，确保了财务信息的及时性和真实性。实施Oracle财务管理系统还大大提高了财务部门的工作效率和质量。在过去，各种报表合并统计需用将近10天的时间才能完成，而且准确性不能保证，并由此导致数据的相互矛盾；现在报表合并统计工作在3天内就能完成。
借助于Oracle制造、采购和库存管理系统，大连实德实现了将企业的采购、库存、生产计划等环节的信息数据实时共享和统一管理，并在以下几个方面获得了良好效果和回报：
1.生产计划控制和生产调度管理变得更加高效，生产计划与车间管理效率显著提高。各个制造厂依据已下达的生产计划进行实际生产排产，与其相关的生产领料、调拨和产品入库信息全部由系统记录并跟踪，计划的准确率由原来的70提高到96.在产量提高一倍的情况下，整体库存仍可降低40.2.建立了物料编码体系。在编码过程中，充分考虑到生产计划的特殊流程、车间生产的特点、成本核算的需求以及行业的自身特点，很好的解决了一码多头、一头多码的问题，为建立健全安全库存管理与最低最高库存管理扫清了障碍。
3.建立完善了采购管理体系，通过采购管理系统，可以根据购货价格、折扣、数量和供货周期的记录以及对采购订单的执行情况的跟踪，对供货商进行评估，因此原料采购管理得到加强，采购透明度得到提高，在大幅降低采购成本的同时，采购周期可从原来的半个月减少到2-3天。
大连实德信息总监李楠说：“随着大连实德经迅速发展成全球最大的PVC制造商，企业规模和生产复杂性的也日益增大，企业迫切需要利用IT来实现高效、透明的企业管理、跨业务流程的信息集成并降低运营成本，这对我们继续保持领先地位是至关重要的。我们相信，跨企业组织、跨关键业务流程，且全面集成的信息平台是我们信息化建设项目成功的关键因素。”
PVC（学名聚氯乙烯）是仅次于聚乙烯的第二大日用塑料。广泛用于医学、运输、大厦、建筑、工程、包装、以及玩具行业，同时，在日用品、艺术和设计行业也被普遍使用。1997年，全球PVC的产量为2，300万吨。在2004年，大连实德的PVC产量就突破了120万吨，成为世界最大的PVC制造商。
李楠补充说，Oracle电子商务套件优化了大连实德的业务流程，使企业运营效率得到显著提高，同时还帮助大连实德增强了对市场变化的应变能力，为大连实德在全球PVC制造领域保持并扩大领先地位打下了坚实的基础。
作为全球最大的企业级软件供应商，Oracle电子商务套件是目前世界上唯一高度集成的、功能全面的电子商务应用套件，具有完全Internet架构，能为企业提供实时的、正确的业务信息支持企业高效决策、提高响应速度。通过实施Oracle离散型制造业解决方案，制造企业可将最佳制造方法应用于每种产品的生产，从而最大化提升企业运营效率和灵活度。而所有的方法都可由单一的生产计划，单一的场景和单一的库存数据库支持，并与Oracle电子商务套件完全集成。
Oracle电子商务套件在中国的离散型制造领域有着广泛的客户群，北京康宁光缆有限公司，大连冶金轴承集团公司，广东顺特电气有限公司以及石家庄博深工具有限公司都在从中受益。
甲骨文公司大中华区制造、分销与零售行业总经理王春文表示：“大连实德按计划顺利完成了Oracle解决方案的信息化建设项目，成为我们在制造行业的又一标杆型企业。随着我们在制造业领域的覆盖面逐渐扩大、业界最集成、最完整的Oracle应用和技术解决方案不断推出、以及在各细分市场的纵深渗透，甲骨文的领先地位将进一步得到加强。”
第二篇：安防行业借助电子商务,实现多渠道并举
监控产业自身的特性决定了网络营销的应用是有限度地应用。从销售的环节来讲，现阶段更多是售前的应用。比如建立门户网站，构建安防监控产品目录，并上传安防监控产品图片和安防监控产品说明供潜在客户浏览、参考；或者在行业相关网站发布广告，对监控厂家和安防监控产品进行宣传；或者通过电子邮件进行安防监控产品推介、宣传。这些都是不错的网络营销的模式。线上营销加上线下的渠道拓展、商务谈判，将更有利于监控监控厂家商务活动的开展。
随着交易和支付环境的成熟，监控产业的网络营销应用将逐步由“前端”向“中端”、“后端”渗透。也就是说，监控厂家有可能将商务活动的核心环节——交易、配送，以及部分售后服务，交由网络来完成。这对监控监控厂家或监控网络营销平台提出了较高的要求，比如浏览界面的设计更为合理、人性化，安防监控产品展示更加详尽、真实，交易平台更为快捷、安全，物流配送体系更为迅速、高效。目前，监控产业已出现了像英特监控超市这样的网络商店，但这才刚刚起步，监控监控厂家的网络营销还有很长的路要走。
由水平“b2b”模式逐步向垂直“b2b”和“b2C”模式转变
“b2b”是一种常见的网络营销模式，即监控厂家对的营销活动。“b2b”模式又分为两种：水平“b2b”和垂直“b2b”，前者是指通过第三方网络营销平台来实现供需双方的对接和交易，如阿里巴巴、乐百供；后者是指监控厂家自己构建网络营销网站（通常叫做“虚拟商店”），将安防监控产品直接销售给客户监控厂家。
鉴于监控安防监控产品的工业品属性和我国监控产业所处的阶段，目前采用水平“b2b”不失为大多数监控厂家一种较好的网络营销模式。这种模式节省了监控厂家自己建站、维护的成本，并且借助第三方的专业力量和庞大的供求信息，能够有效地实现供需对接。
垂直b2b需要监控厂家拥有有一定的实力和资源整合能力，并且在网络平台建设方面具备较好的专业水平。垂直b2b的典型案例为英特监控超市和宁波监控商城。英特监控超市是集产、供、销于一体的监控网络监控厂家，它所经营的安防监控产品除了英特自有监控安防监控产品以外，还包括了近百个品牌的监控安防监控产品。宁波监控商城则是纯粹的网络商城，它有点像最初的“京东商城”和“当当网”，专业经营监控安防监控产品销售，但是自身不生产安防监控产品。
随着安防监控产品需求的多元化和消费群体的细分，未来面向家庭和个人的b2C模式有可能在监控产业出现，消费者将有可能通过鼠标来提交自己的个性化需求，并完成监控安防产品的交易，就如同现在网上购买日用品一样方便快捷。
网络营销顺应了时代的发展趋势，显示出强大的生命力和吸引力。监控产业作为一个快速成长的朝阳产业，不可避免地要与网络营销发生联系。但监控产业的网络营销化是一个循序渐进的过程，监控厂家要根据行业所处的发展阶段和自身的实力状况，选择合适的网络营销模式，否则将有可能弄巧成拙，付出代价。但是从整个行业的发展来看，监控产业的网络营销前景可期。
第三篇：传统企业借助电子商务代运营华丽转型
传统企业如何借助电子商务代运营华丽转型
在传统企业纷纷进入电子商务的过程中，出现许多成功的企业，如联想电脑、李宁、百丽等。同时也有相当多的失败案例，许多传统企业花巨资投入电商，收效却很差，甚至无功而返。传统企业要不要做电商？如何才能做好电商？
做过电子商务的人都知道，其实电子商务是以互联网信息技术为工具，在买卖双方间进行的各种商业和贸易活动。作为一种新型的交易方式和商业模式。可是对于电子商务而言，它有什么优势？该怎样发展它？我们知道电子商务他摆脱了传统产业的限制，它没有受制于时间跟空间，同时它交易的成本低，在今天它成为了一种新型的商业模式。为我国经济发展发挥了重大的作用。
那么，因为面对电子商务，对很多传统企业来说都还是很陌生，对于电子商务的操作，对于电子商务运营都不是很懂，没有了自己在传统渠道和市场优势的情况下，而进入了一个自己几乎完全陌生的运营模式，贸然试水，肯定有很大的风险，毕竟这方面就有过惨败的案例。去年的“双十一”特别火爆，尤其是日销售量“191亿”那个数字，震撼了IT界人士和非IT网友。然后，大家还是挤破头也要进入电商行业。
一般来说传统企业在发展电子商务会遇到哪些问题呢？
一、人才缺乏
华南地区点上起步较晚，所以人才也比较稀缺，而数以十万记的传统企业已经箭在弦上，蓄势待发，目前整个华南尤其的广东一带面临巨大的人才断板。大多数企业为发展电子商务渠道，便招揽人才建立起一支电商队伍，大举进军电子商务领域，这样由临时组建起来的参差不齐的队伍，从零开始摸索，这样子成功率又会有多高呢，等到几时才会看到成效呢？
二、成本过高
传统企业以中小企业为主力军，在入淘的时候往往涉及到成本问题，此成本为以上问题的延伸——人力资源成本，小弟大致计算按照目前市场平均估计一个店长（或者运营总监）+美工+2个推广+2个客服，还不包含仓储的成本，一年大概35万，对于大多数传统观念的企业主来说，在没有任何回报的情况下投入这么多时比较难的一个决定。那请一个店长和一大批有相关经验的人慢慢研究就好了呀，但问题是周期较长。无法达到电商先发优势
三、资源贫乏
纵观电商天下大事，凡得天下者皆得天下资源，实际情况是，得资源者得天下。案例如：唐狮、博洋家纺、麦包包、羊皮堂等，传统企业不懂电商往往闷头做，尤其华南地带，绝大多数没有通过淘宝获取更多的资源的概念，处于等天下米的状态。试问，传统企业那些个优势的地方都放到哪里去了
四、稳定性不高
太多的传统企业，早在09年就开淘宝店了。按理说那个时候入淘的卖家无论个人企业都发展起来了，至少是赚到了钱，但为什么偏偏这些个传统企业却成了冤大头了呢？奥妙在这里——传统企业在09年就入淘了，但是他们是清一色的兼职军，何为兼职军，美工兼职，推广兼职，客服兼职，有的时候还有个负责人，有的时候连负责人也是xx的助理，然后兼职，所以，有这样一支无组织、无纪律、无系统甚至无明确领导的的队伍，能强大到哪里去呢？
四、时间
一支临时组建起来的团队，一切从零开始发展，按这样的计算，估计要多久才能摸索清电子商务的玩法，天猫、淘宝等规则。如何又能够拼得过那些整个模式早已成熟的电商企业呢？
这样就相当于进入电商后的时间被无限制地拉长了，在没有团队的情况下，每个员工都各司其职是一个比较理想的状况，如果有员工跳槽离职，内部矛盾等等就向蚱蜢在你们当中跳来跳去，甚至有竞争对手来挖墙脚，竞争对手用更高的薪水，跟高的职位，轻易带走你辛辛苦苦培养出来的希望们，这个在传统企业中是屡见不鲜，在电商界更是司空见惯面对这些内忧外患，你又如何处理？
为了更好应对激烈市场竞争，许多中小企业意识到应将核心资源集中于优势业务，并尽可能整合市场外部力量。所以，越来越多的中小企业会选择电子商务外包，因为电子商务代运营公司具有了一定的团队规模及淘宝资源优势，通过优质的电商代运营公司代理电商业务，可以先解决入电商的问题。
“电子商务代运营”指企业将自身经营活动中与电子商务相关的如：市场团队、市场战略、市场执行、效果反馈等全部或者部分工作移交给提供专业电子商务经营服务的电子商务公司或个人代为运营管理。
据艾瑞咨询发布的《2010－2011年中国电子商务第三方服务市场研究报告》显示，2010年中国电子商务第三方代运营市场交易规模达到108.9亿元，同比增长119.3%。［2］国外电子商务代运营也蓬勃发展，以GSICommerce为例，至2009年已为15个行业，超过200家企业提供电子商务代运营服务。
从代运营的环境看，现在大部分代运营商主要是依靠淘宝来进行，但对于未来，将有更多的B2C企业演变成了平台，比如京东、当当、卓越、凡客。这些企业已经允许第三方企业入驻，在其平台上开启店中店，他们收取适当的店面和物流费用。还有一些B2B的平台也将发挥更大的作用，比如阿里巴巴、慧聪等。
电子商务代运营可以为传统厂商、品牌商提供从产品定位、视觉效果、营销策划、推广执行（打造爆款）、店铺运营、全网分销（淘宝、天猫、拍拍、京东）、品牌传播等环节系统的电子商务解决之道；，助力传统品牌商完善电子商务模式，有效提升竞争激烈的电子商务市场的销售收入和品牌价值，占据网络销售市场和客户，成就传统企业线上与线下齐飞。
电子商务代运营商与客户合作的一般过程是：搭建网站、拍摄照片，让客户每天检查;进货、促销、发货，客户负责提供产品;销售后分析数据，预测之后的销售趋势;销售量开始
爆发后，客户需要投更多的资源进来、配更多的人手。
目前，代运营商的收费模式一般是基础服务费加销售额提成，提成率根据具体情况而定，一般在10%-40%之间，卖的多就收的多，企业比较容易理解。尽管如此，但如果传统企业只是想把电子商务当作一个出货渠道、只看重销售量，是个错误的理念。
对于传统企业来说今天不投入，好像对销量的损失不大，但事实上损失的是一个市场。有时候他甚至觉得传统企业非得吃个大亏，才能够意识到电子商务的重要性。随着羊皮堂这样的网货品牌的崛起，传统品牌商的市场实际上在被这些伴随网络流行起来的商品所侵蚀，今天失去了一点订单，明天可能失去市场份额。
电子商务代运营公司的优势在哪？
一、时间。
第一个月店铺装修和内容优化，第二个月观察潜力宝贝并打造热销款，第三个月可引入流量并策划淘宝相关活动。相对重新组队省最少三个月。
二、淘宝专业度。
店铺由本公司招收的淘宝皇冠级资深卖家，淘宝专攻美工人员等专业领域人员操作。免除走错发展方向，出现来回折腾的情况。
三、人员流动风险控制：每个职位都有后备人手，不会因为人员离职的情况影响团队工作。那么，电子商务代运营服务适合你吗？
1、产品质量好，与同类产品有差异化，有自主品牌，美感，受众广，淘宝单品年销量不错而竞争压力相对小的产品。
2、经淘宝代运营公司评估其产品具有可操作性的产品。
传统企业要发展电子商务之路，选择电子商务代运营是一条方便快速把握先机的道路，亦是在新的电子商务盛行的大环境下与电子商务代运营商的合作共赢。借助电子商务代运营商之手，实现自身传统企业的华丽转型。
第四篇：应城黄滩刘垸高温粉笔刘大锋借助电子商务网上卖粉笔写进亿元文章创新故事工厂
应城粉笔公司刘大锋借助电子商务 网上卖粉笔 写进亿元文章
在刘垸村，《 北纬30°中国行》摄制组用了一整天的时间，对粉笔产业和传统工艺进行了采访拍摄，央视出镜记者唐天娇还和村民杨艳红举行了一场粉笔盒包装比赛。
尝到电子商务推广甜头的刘大锋，除了加大在谷哥的推广力度外，又一连增开了四个诚信通，目前刘大锋的应城刘垸粉笔有限公司总共有五个诚信通在使用，发布信息海量达十万多条，粉笔出口200多个国家，堪称阿里之最。
1、CCTV2《全球资讯榜》一根粉笔，买到联合国
2、CCTV4《中国新闻》小小粉笔的，出口海外
3、人民日报:湖北小伙的“粉笔王国”
4、湖北卫视新闻联播：独家报道小粉笔出口国际市场
5、中国质量报报道：应城粉笔“写”入联合国
6、湖北电台广播：刘大锋的粉笔王国“中华粉笔第一村”
7、鄂商杂志人物：8月份期刊：网民刘大锋：“卖粉笔的小青年”
8、《名人传记•财富人物》杂志:8月份期刊：执着的小粉笔小子 9、9、长江商报（B14版面）《现在卖粉笔也要会玩互联网》10、10、楚天金报报道：刘大锋：网上卖粉笔 闯出新天地
11、楚天都市报：应城小伙将粉笔卖到联合国 一年生产10亿支
12、新闻记者樊涛点评：小粉笔何以做成大产业？
13、武汉晨报： 刘大锋：靠一根网线将粉笔行销全球
14、长江商报:用电子商务让粉笔走进沃尔玛 互联网粉笔“第一人”刘大锋畅谈网络创业
15、CCTV2《第一时间报道》一跟小粉笔从农村走进联合国 16.青年时报：一支粉笔玩转“江湖”
17.人民日报海外版报道:湖北小伙的“粉笔王国” 18.湖北楚天广播电台的访问。
19,参加CCTV经济频道财富故事会，《青年创业，中国强》 20.知音杂志：小小粉笔养活一个村 21.牵手央视CCTV6电影频道
22..做客湖北经济广播暨全国创业评选
23.经济日报：小小粉笔网上卖闯出国际大市场 24.青年时报报道：一支粉笔玩转“江湖” 25.asidpact亚洲联盟投资亲临中华粉笔第一村
26.武汉晚报：一台电脑白手起家 “草根粉笔”也能变大鳄 27.孝感日报：刘垸村：“全国粉笔第一村”的崛起之路
28.应城市政府网地方头条报导：应城“刘垸粉笔”入居2009年网商百强
29．鄂商杂志人物：8月份期刊：网民刘大锋：“卖粉笔的小青年” 30．楚天金报报道：刘大锋：网上卖粉笔 闯出新天地
31，[电子商务专访] 刘大锋:把粉笔卖到沃尔玛
32、《深圳青年》杂志专访粉笔青年刘大锋
34、.刘大锋荣登孝感十佳杰出青年创业之星 35.《商界》9月5日杂志专访粉笔大王刘大锋
在应城市黄滩镇刘垸村，刘大锋是出了名的粉笔生产大户。他有一个习惯，过一两个月就要把自家公司的粉笔产品陈列柜清理一下，不过老刘对记者说，今年以来，他清柜的频次加快了，每隔几天就得动手。因为在他的货架上，那些层层晾晒着的赤橙黄绿五颜六色的粉笔，品种增加了。同期声应城市文华粉笔有限公司总经理刘大锋六角粉笔这个是新品种跟那个服装一样新上市给用户一个新鲜感用户需求什么样我们就供应什么样。刘垸村位于我市石膏产区。村民们自己做粉笔生意已经有几十年的历史，近几年，村里的粉笔加工从单
以前独户的小打小闹，向刘大锋这样的生产大户集中转移
点击咨询 