采购团队

第一篇：采购团队

沃尔玛采购团队对接天津，共谋战略合作

2010-07-02 05:46稿源：天津人民广播电台经济广播编辑：经济广播

【字号：大 | 中 | 小】 【背景色】

沃尔玛与天津市商务委在本届津洽会上，签署了战略合作备忘录。沃尔玛看好天津作为环渤海地区经济中心城市的地位，希望在投资发展、农超对接、商品采购等五个方面与天津紧密合作。请听经济广播实习记者张雅楠的报道。

在本届津洽会上，沃尔玛在N5展区设立特装展台。在展位上记者看到，很多新鲜的蔬菜、水果进行了独立包装在进行展示，仔细看，可以发现每个包装上有一个小的太阳花的黏贴标志。沃尔玛中国公共关系高级总监李玲向记者介绍，展出的这些是农超对接的产品，这些农产品在质量、价格上都更具有优势。

(录音——农超对接，农就是农场，超就是超市，对接就是把农场的东西直接放入超市，减少环节，以前超市农产品采购有很多环节，比如从农产进入一级批发商，一级再到二级，二级再到三级，很多环节，大家会发现，很多蔬菜水果不新鲜了，现在农超对接是加强农场合作，第二种是和中间农业合作社合作，这个项目减少了很多环节。农民收入更多，水果更新鲜，价格更低廉。)

据了解，2003年12月沃尔玛正式进入天津，目前在天津已经开设了两家商场和一家物流配送中心，并计划今年在天津建设农超对接基地，丰富天津农产品市场。沃尔玛中国公共关系高级总监李玲告诉记者，(录音——在全国14个省有39个农超对接基地，这个农超对接基地，主要产品是农产品，新鲜的水果蔬菜当地的一些特色产品为主。沃尔玛在天津注重农超对接，天津是我们环渤海经济发展地带，发展最快之一，天津对于我们公司今后的发展有非常重要的地位，将来我们弄产品的采购包括海产品的采购都可能从我们天津沿岸的港口采购。这个发展的计划我们正在和天津商委进行紧急的磋商，我们在寻找一些合适的农产品海产品适合农超对接的产品。)

此次津洽会上，沃尔玛和天津市商务委签署了战略合作备忘录。天津市商务委副主任于强介绍说，这也是将天津农产品通过沃尔玛的连锁采购平台推向全国，甚至销向世界的一个很好的机遇。

(录音——这次农超对接只是我们和沃尔玛的一个战略合作的一部分，和沃尔玛还有推进天津产品进入他的国际采购体系，物流体系的建设，其它的超市大的超市，对农超对接很感兴趣，我们也正在积极推进，目前很多正在进行中。天津农业设施建设今年发展比较快，农产品也比较丰富，如果他可以进入像沃尔玛这样大的连锁采购体系的话，不仅是销售在天津，甚至销向全国，全球国际，我想推进天津农产品走向市场走向国际，都是很好的契机。)

第二篇：采购团队培训

采购团队培训

陈馨娴老师采购团队培训课程针对企业全员、基层员工、中层干部、高层管理者所开设的课程，一个采购团队必须对自己的工作有强烈的责任感，责任感是有价值取向的。它是与人们的自信心、进取心和崇高的人生理想紧密联系在一起的。所以说责任心一个采购团队必须具备。

采购团队培训课程方案介绍：

课程主题：团队熔炼培训

主讲老师：陈馨娴老师

课程时间：1-2天

课程对象：企业全员、基层员工、中层干部、高层管理者

培训方式：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！

课程背景：

不管你个人多么优秀，多么成功，多么精明抑或多么能干，你的企业级未来都系于你聘用的员工身上。说得更夸张些，企业未来的命运，实际上正操纵在公司最年轻的一群员工手中。——盛田昭夫（日本索尼公司创始人）

现实中，任务不能按时完成，产品不合格，安全事故频发...所有这些寻根问源其实都是责任心缺失惹的祸。一个有责任感得人，会对是生命中每一份任务和工作承担起责任，也就不会有上述那些惨剧的发生。

员工的责任心，是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入企业后，便成为企业的一部分，企业要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要加强员工对本职工作的责任心。员工责任心不强是每个企业都要面对的问题，如何提高员工的责任心？

陈馨娴老师认为，责任有多大，事业才有多大。无论在哪个岗位上，都要牢记自己的责任，认认识到自己所处位置的重要性。这就是高度的责任感，它能唤起企业中每一个员工的工作热情和团队精神，从而实现企业的既定目标。当一个人心中行程了责任感时，他就能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果，整个队伍才是一直优秀的团队。课程收益：

树立员工的责任感

让员工认识到责任感的重要性

让每一个员工都尽职尽责

让每个员工知道如何负责任

提升员工的执行力

课程大纲：

课程导入：

案例分析：臧与谷亡羊

测一测：你是一个有责任感的人吗？

第一部分：员工责任心与责任文化

一、什么是“责任”？

1、责任及相关的概念

2、为什么要承担责任？

3、个人为什么要承担责任？

4、企业为什么要承担责任？

想一想：你因缺乏责任心出现过的事

案例：联想集团举行联想青年公益创业计划训练营

故事：名牌大学高材生到犹太人公司去应聘闹出的笑话

第二部分：责任和机会的关系

1、“责任等于机会”

2、事情越多，表明你越重要；

3、困难越多，越能证明你的能力。

4、责任越大机会越多，责任越小机会越少

（1）缺乏良好的积极心态

（2）对责任的作用缺乏理解

（3）不清晰自己的责任

（4）对权利义务理解的对等偏差

案例：聚能电池公司的案例

案例：知名的沃尔玛商场招聘的故事

第三部分：责任比能力更重要

1．承担责任提升人的能力

2．责任激发潜能

3．让责任成为习惯

4．坚持原则，量力而行

5．提供优质服务才能赢得市场

6．对产品负责就是对顾客负责

7．举手之劳难能可贵

8．做错了事就要负责到底

第四部分：工作意味着责任

三个守候财富的人

责任是一种无上的荣誉

责任是一种态度

别忘了自己的工作职责

对自己负责就是对自己的工作负责

不仅仅是要完成自己应该做的员工的六大责任

没有做不好的工作，只有不负责任的人

敬业，责任的延伸

我们这里没有“他们”，只有“我们”

第五部分：企业精神的核心——对团队的责任

缺乏责任意识是团队问题的根源

信守责任才能完美团队

经理人的团队责任观

责任：企业团队精神的核心

做一个有团队精神的孙悟空

第六部分：如何做到负责任

游戏：抓住机遇

一、要有责任意识

练习：列出你的责任清单

二、明确目标

三、制定责任体系

作业：完成你的岗位职责

四、脚踏实地，尽职尽责

五、从细节做起

六、没有任何借口

七、每天多做一点

想一想：如何提高准时交货率？

八、负责任的误区

九、你在为谁工作？

家庭、自己、他人、工作、结果、企业、社会

十、勇于负责，才能得到更多青睐

十一、多提建议

十二、90后的一代

十三、责任与成长

十四、持续负责，你定会成功

第七部分：提升责任心的六大修炼

1．少一份抱怨，多一份责任

2．以感恩心做人，以责任心做事

3．聚焦责任，把每件事都做到位

4．树立信心，冲破“怕承担责任而拒绝任务”的思想束缚

5．责任不分分内和分外

6．用强烈的责任心点燃工作的jiqing

第八部分：感恩心做人，责任心做事

感恩的心，让责任成为一种自觉

能力越大，责任越大

感恩使人“增值”，抱怨使人“贬值”

感他人之恩，责己身之过

懂得感恩的人播种责任，收获幸福

第九部分：员工责任心训练

讨论题：培养责任心

对话题：无悔的选择

演练题：永远跟你走

第十部分：员工责任心培训课程总结

通过采购团队培训课程的指导，知道责任心对于自己和对于企业都是重要的，不仅仅是自己的勇于付出，更是对一个采购团队的认可。

第三篇：广西北部湾银行食堂管理服务团队采购需求

附件1：

广西北部湾银行食堂管理服务团队采购需求

一、合格投标人的资格要求：

1、投标人必须是在南宁市内进行工商、税务、卫生等部门注册，具有独立法人资格的酒店管理商，并拥有固定经营场所，以确保食堂服务管理过程的可追溯性。

2、投标人应具有从事2年以上的餐饮经营及酒店运营管理经验，有服务单位食堂的管理经验。执行国家餐饮从业人员健康管理制度，所聘员工必须持有卫生管理部门颁发的健康证书，厨师应具有职业资格等级等相关证书。

3、投标人须出具银行基本账户，能提供2016年的纳税证明。

4、投标人相关类似业绩证明文件。近三年内（2014年1月1日至投标截止前）签订过职工人数在200人以上的金融单位或政府机关、企事业单位（幼儿园、学校、医院除外）食堂管理服务和劳务外包合同（提供中标通知书、采购合同）。

5、拒绝列入政府不良记录的企业和个人参加投标。

6、法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司与全资子公司/由其控股的子公司，不得同时参与本项目。

7、本项业务不接受联合体竞标，不得挂靠或以其他人名义竞标，一旦发现将取消竞标资格。

二、项目内容

广西北部湾银行职工食堂劳务和管理服务，包括食堂管理、食材采购及加工、餐厅服务以及其他涉及食堂管理等服务。

三、项目地点

南宁市青秀路10号办公楼食堂及南宁市民族大道45号金融大厦广西北部湾银行办公楼食堂分部。

四、项目服务期限

合同期限2年（具体以签订合同时间为准，服务满一年，进行评价，评价满意，方可执行下一服务）。

五、项目简介

（一）就餐人数及安排。广西北部湾银行总行机关食堂用餐人数约500人，其中南宁市青秀路10号办公楼食堂用餐人数约300人，南宁市民族大道45号金融大厦食堂分部用餐人数200人（由青秀路食堂派送为主），青秀路食堂设一日三餐，金融大厦就餐点设早餐和午餐。

（二）食堂设备配置：

1、有大功率多功能空气能热水器、多功能洗碗机、多功能豆浆、多功能切（绞肉机）、蒸饭柜、电烤炉、冷藏柜、传菜电梯、抽排系统等全自动厨房设备。

2、配有消毒间、洗碗间、洗菜间、售卖间、红（百）案食品加工区，并按烹调区，切配区等所有区域规范配置了相关的不锈钢出具。

3、配有餐桌、餐椅、餐具等用餐器皿。

六、食堂管理及服务工作要求

（一）承包方负责做好整个食堂区域的所有管理和服务工作，具体如下： 1.负责每日菜品出品及餐厅服务工作，保证每日正常供餐； 2.负责食堂临时公务接待和会议用餐的供餐及服务； 3.协助招标方做好日常食材采购工作； 4.协助招标方做好菜品定价、成本核算等工作；

5.负责食堂卫生保洁工作，确保食品卫生安全及环境整洁； 6.负责食品及物料的接收、清理、分类和入库；餐具的消毒； 7.负责餐厨垃圾的处理。

（二）日常食材出品及加工要求

食堂供餐时间：早餐7：00整至8:20，中餐11:30至13:00，晚餐17:30至19:00。

1.早餐：每天至少8个种类（每个种类2个品种）以上，含饮品类、蛋类、蔬菜类、中式面点类、西式面点类、粉类、粥类、杂粮类。

2.中餐：每天至少6个种类（25个品种）以上，其中菜品类16个（荤菜4个、半荤素8个、素菜4个），汤类：2个，主食类：4个，小菜类：3个，甜品类：1个。

3.晚餐：每天至少4个种类（11个品种）以上，其中至少荤菜2个、半荤素4个、素菜2个、主食1个、汤1个）。

七、食堂服务人员配置要求

1、根据食堂正常营运的要求，工作人员应按相应规定持有厨师证、健康证、学历等相关证件，要求品行端正，无违法记录，职业素质好。

2、食堂现有人员是否留用由新入围供应商确定，但原则上大部分应继续留用。

八、服务质量及卫生标准

（一）承包方按国家食堂和饮食行业的有关规定，按照餐饮企业IS022000食品安全管理体系和五常法（或7S）的管理标准进行管理。

（二）严格遵照相关食品安全法律法规等要求规范操作，杜绝食品安全事故；严禁违规使用燃料，确保安全用电，杜绝火灾事故；积极做食堂日常卫生保洁工作，有效的做好防“四害”工作，确保食堂环境卫生。因承包方管理不善造成人员食物中毒或火灾等安全事故，或受到工商管理部门或卫生防疫部门处罚，由承包方承担一切责任。

（三）承包方所出品销售的食品质量符合国家卫生安全标准，做到每一餐足量（每份饭菜数量足量、满足用餐总人数的需求）、优质（质量保证）、味美（色香味俱全）、品种多样化（每天列出供应品种，每周列出下周菜谱，每个月要有新菜品出品）、食材新鲜（新鲜食材当天采购，不售卖隔夜菜）、保温保质。

九、其他要求

建立节能、节约方面的工作制度，承包方要教育员工做好节能工作，不能浪费水、电、燃气等能源；在工作过程中，须爱护设施设备，对食材及餐厨用品要合理安排、节约使用、杜绝浪费。

十、服务方案

根据我行的情况制定相关工作方案，包括菜肴品种情况，经营品种及营养配比说明，高、中、低档搭配情况，拟投入人员安排情况及工资计划，员工服务规范，食堂及周边环境卫生保洁措施承诺等。

十一、报价和费用支付

1、报价需针对两年服务期限的承包服务费用进行报价（报价包含但不限于员工工资、各项保险、培训费、体检费、服装费、劳保费、税费、管理费、餐厨垃圾处理等一切服务成本费用的总和，不含食材采购费用）。

2、费用支付方式：食堂服务商管理服务费每季度支付一次，全支付四次；员工工资及相关费用按月支付，且均需在服务商提供有效合法发票的前提下以转账方式结算。

第四篇：材料采购

打印凭证纸

剪刀

裁纸刀

档案柜

订书机（最长的）中性笔一盒

笔芯2盒

A4打印纸2箱 打印机碳粉

第五篇：材料采购

材料员工作规程 材料采购

1、市场询价、货比三家：开拓采购资源，每种材料至少掌握三家供货商，及时了解市场材料价格，货比三家，降低工程用料成本；

2、掌握各种材料的质量验收标准，与供货商签订材料质量保证书，严把材料质量关；在货比三家的基础上固定供货商，国定材料品牌；

3、了解装饰材料市场动态，收集新型材料样品；及时在市场上为设计人员搜集材料小样，配合设计完成设计任务；为预算人员提供材料价格，配合预算完成预算任务；

4、核实材料计划，根据施工进度及时安排材料进场时间，保证施工；制定工地材料进场计划，每个工地的进货次数控制在四次以下（家装）；

5、材料运输：合理安排路线，满载运输。材料保管

1、现场材料管理：

 施工现场各种材料应分类别码放整齐、稳固，散料成堆，界限清楚，不得混杂，加强安全防火意识；

 材料到场后，监理或工长清点数量、检查材料质量，核对无误后在送货单上签字认可；

 工程施工期间，不定期（每个工地至少两次）与监理或工长核对用料情况，清理工地剩余材料，及时发现材料剩余、不足原因；

 工程交工后，配合监理撤场，编制退料单。

2、库房材料管理：

 库存材料分类管理，分区码放，做好防潮处理，防火防盗；

 每月末盘点库存，制定盘点表，及时处理库存，做到库存最小化。材料核算

1、按供应商登记材料采购数量、金额，月末与供应商对帐，制定还款计划；

2、月末分析材料单价，掌握材料价格动态。