[“一流企业做文化” 严介和畅谈太平洋建设企业文化]

第一篇：[“一流企业做文化” 严介和畅谈太平洋建设企业文化]

深圳中旭教育集团

SHENZHEN ZHONGXU EDUCATIONAL GROUP

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从太平洋建设集团看中国民企企业文化建设

背景资料：

太平洋建设集团始建于1995年，是一家以公路、市政、水利等基础设施投资与建设为核心产业，同时从事机械、新材料、玻璃、陶瓷、消防、酿酒、园林、地产等多元化经营的大型企业集团。是国内非公有制企业中唯一一家拥有国家公路、市政和水利工程多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。近年来，集团先后成功并购了31家国有大中型企业，成员企业发展到了115家，职工总数达10万人。集团总资产、净资产均超过百亿元。

集团秉承“以社会为已任，以企业为本位，创造财富，赢得共赢，完善自我”企业宗旨，以“完善的法人治理结构，健全的现代企业制度，特具竞争的产业优势，不断创新的企业文化”推动企业的快速发展。先后获得中国优秀民营企业、全国光彩之星、全国青年文明号、全国企业文化先进单位、首届中国百强私营企业、全国民营企业“双爱双评”先进单位等荣誉称号，相继两次被江苏省委、省政

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 府授予江苏省第一“优秀民营企业”，以及“江苏省重合同守信用企业”、“江苏省建筑业最佳企业”等荣誉称号，并跻身于中国民营企业500强前10强,中国大企业集团1000强前50强。

集团领军人严介和1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨十几个产业。被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖、全球华人企业杏坛领袖。

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“一流企业做文化”

严介和畅谈太平洋建设企业文化

一家民营企业，不靠关系网，不搞灰色交易，2004年居然在全国接到1100亿元建设项目订单。记者近日抱着浓厚的兴趣，约见了白手起家、不到10年时间便打造成拥有7万员工的江苏第一优秀民营企业——中国太平洋建设集团有限公司的董事局主席严介和。2个小时的采访，严介和所有的话题都与企业文化有关。

□ 文化成就企业百年基业

严介和有个“三流”论，即一流企业做文化、标准，二流企业做品牌、资本，三流企业做项目、产品。严介和认为，“唯有文化才能成就企业百年基业”。

翻开太平洋建设新编的尚散发着墨香的画册，企业文化得到了较为完整的反映，严介和为这本画册亲自作过6次修改。表述完善的员工文化、老总文化、牛羊文化、苦难文化、九商文化，系统的班门弄斧论、企业创新论、吃亏是福论、部下上帝论、疑人用人论、犯错提拔论、成功乃失败之母论、方圆做人论、企业管理论、成功企业家论，太平洋建设从哲学思辩到文化理念，从形象识别到行为准则，形成了独具魅力的个性文化体系。严介和说，太平洋建设企业文化，是在实践中从心骨深处创造出来的。

“内凝一支精英团队，外树一面醒目旗帜”，这是严介和对企业文化作用的高度概括。

太平洋建设形成了讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资力更讲贡献的用人理念；六分人才，八分使用，十分待遇的用人风尚；待遇诱

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 人，文化感人，事业留人的用人魅力。只要在太平洋建设工作一年以上的员工，言谈举止无不受企业文化的熏陶。严介和介绍，太平洋建设的员工，没有一个会自愿离开；被辞退的员工，没有一个说过太平洋建设的坏话，都会痛定思痛后反思自己，加强与太平洋建设的联系，逢年过节还会拜访严介和，感谢太平洋建设的培养和给予的机会。

太平洋建设公开亮出“进度最快，质量最好，成本最低”的工程主业标准，一张张上百亿元的订单，都是在独特的企业文化给予客户的高可信度中签下的。

□ 助人为愉闻过则悦

“助人为愉，闻过则悦”是严介和的座右铭。对于这个座右铭，严介和是这样解释的：“愉”字又与大智若愚的“愚”谐音。有人问过他，你帮助了别人，如果此人恩将仇报，你还愉快吗？严介和笑道，为别人做事，我已经得到了莫大的慰藉，至于别人如何，那是别人的事。太平洋建设是在不断地善败中，从优秀走向卓越。一切辉煌只代表过去，未来永远是空白，敢于善败，乐于善败，积极主动以终为始。别人向你指出问题，帮助你，你能不喜悦吗？

“以社会为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”是严介和主导的太平洋建设集团的企业宗旨。对于这一宗旨，严介和也有一番解释：围绕钞票转的是资本家，围绕企业转的是实业家，围绕社会转的才是企业家。社会认可的就做，社会不认可的不做，没有社会效益的肯定不做。对于太平洋建设来说，综合社会效益才是最重要的。

这些年来，太平洋建设先后招聘了数以万计的高考落榜生、下岗职工、特困户到公司工作，捐资千万元兴建“光彩”之路，造福老区人民，投资数亿元参与经济欠发达地区的交通和城市建设，向地方学校和福利院捐赠汽车，受到地方政府和百姓的好评。

太平洋建设还积极参与国企改革和沿江开发、西部开发，先后成功并购了31家国有亏损企业，整合了60余亿元国有不良资产，解决了5万名下岗职工再就业。太平洋建设入主拯救纵横国际，在社会上产生强烈反响。

□ 和谐的富有是理想的富有

严介和无疑是富有的，但他对富有却有着独特的见解：群体的富有才是真正的富有，和谐的富有才是理想的富有，只有大家富了，我才会觉得我是富有的。早在几年前，严介和就确定了公司“私有公用，私营共有，权力公众化，资产社会化”的现代企业目标。

去年底，严介和在《新苏商论坛》上曾放言：到2008年，太平洋建设要塑造出20多个亿元富豪，200个千万富翁，2000个百万富商。在当时就引起了很大的震动。这次采访时，到2010年，太平洋建设要塑造的富豪、富翁、富商数

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 目竟然又扩大了5倍。这是严介和的心梦，也是严介和正在脚踏实地做的。今年，在完成了集团几百辆公用车改以后，严介和将拿出40％的股权赠予太平洋建设的有功之臣。严介和表示，他最终只保留25％的股份。

太平洋建设是一家零血缘、零情缘、零地缘的民营企业，严介和没有安排一个家人、亲友、老乡进公司，没有掌过一天大印，没有批过一张条子，却开了民营企业的先河，大胆起用了一批70年代甚至80年代初出生的“不知天高地厚，敢于异想天开，最终无中生有”的年轻人担当分公司一把手，引起江苏省有关部门重视。对优秀年轻人社会认知、认同时间太长深有体会的严介和，不仅在考虑太平洋建设的未来，还在考虑自己这方天地中为优秀年轻人的脱颖而出铺好路。

60年代出生的严介和已开始考虑自己的引退。他说，他现在只从事经营文化、市场、人才，不再从事企业的管理。他希望早日让自己从公司举足轻重的人物变成可有可无的人物，引退后办一所一流的商学院。学者型的严介和不仅想把太平洋建设打造成具有国际竞争力的现代企业，还想为中国培养出一批真正的企业家。

采访临近结束时，记者问严介和，公司创办时为什么取名“太平洋”？严介和笑言，那是有“野心”的，“洋”是数量，“太平”是质量。这位苏商的领军人物，要倾情把太平洋建设打造成一个和谐、和美、和畅的富康太平洋、幸福太平洋。

备注：太平洋建设集团使命愿景

脚不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以达到。

太平洋建设人再一次憧憬美好的未来：2010年，集团营业年收入600个亿、纳税30个亿，再重组20家国有大中型企业，打造5家上市公司，整合5大产业；创造10万个就业岗位，吸纳万名高素质人才；塑造100个亿元富豪、1000个千万富翁、10000个百万富商；建立5个博士后工作站、5个科研院所，创办一所一流商学院……

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太平洋建设人倾情打造的是一个和谐、和美、和畅的富康太平洋、幸福太平洋，是一个真正意义上的“私有共用，私营共有，权力公众化，资产社会化”的现代企业。

太平洋建设人深知：对未来真正的慷慨，是将所有给予现在。

我们追逐，我们执着，我们拼搏，在不断自我否定中自我超越，在不断善败中从优秀走向卓越！

[完]

第二篇：打造学习型企业文化工程为学习型企业建设夯实文化根基

打造学习型企业文化工程为学习型企业建设夯实文化根基

在深化电力体制改革和完善社会主义市场经济体制的新形势下，如何创建学习型企业，是当前各供电企业普遍关心的问题，也是我们企业精神文明创新工作正在探索的一个新课题。２００３年以来，南雄市电力工业局在实施学习型企业发展战略，开展学习型企业“创、建、做”活动的基础上，把学习型企业文化

建设作为学习型企业建设的重要支撑，全面启动了“学习型企业文化工程”，使学习型文化成为企业文化建设的主旋律，有力地推动和促进了学习型一流供电企业的建设，促进了三个文明建设的协调发展。

一、建设学习型企业文化是创建学习型企业的必然要求和文化根基

企业文化是企业之魂，它对企业的行为和职工的精神状态起着重要的规范和引导作用。有意识地建设与企业发展相适应的企业文化，对于企业的精神文明建设，以及企业的生存与发展具有十分重要的意义。通过实施学习型企业发展战略，开展创学习型企业“创、建、做”活动的实践，使我们对学习型企业建设与学习型企业文化建设的关系又有了新的进一步的认识。比如：我们利用每层楼的电梯口悬挂企业文化的标语，大量购买有关书籍，发放到每一个员工，仅《态度决定一切》一书就购置了四百多本。

实践使我们认识到：学习型企业是以共同愿景为基础，以团队学习为特征，以增强企业的学习力为核心，以“学习＋激励”为模式，充分发挥员工创造性的持续发展的企业。其显著特点就是把学习作为企业的一个发展战略，并结合自身的实际不断地创新。创新是学习型企业最本质的内容，不断超越自己是学习型企业最根本的标准和体现。要始终居于一流企业的行列，就必须不断学习，把企业建设成为学习型的企业。而当今的时代是一个快速发展的时代，创新已成为时代的最强音，学习成为企业发展的源动力，因此企业文化建设也必须与之相适应。从根本上说，学习型的企业是具有学习型素质的员工构成的，具有学习型素质的员工又是在学习型企业文化的熏陶下培育出来的。没有学习型的企业文化，就没有学习型的员工；没有学习型的员工，也就谈不上学习型的企业。只有当学习文化占据了一个企业的主导位置，并成为这个企业广大职工认同和恪守的行为规范和价值观念的情况下，才能形成学习型的企业文化，才能建设成为学习型的企业。学习型企业文化是学习型企业的思想根基和精神支柱，离开这个根基和支柱，学习型企业就会成为无本之木、无源之水和空中楼阁。因此说，建设学习型企业就必须创建学习型企业文化，建设学习型企业文化是创建学习型企业的必然要求。好范文版权所有

鉴于以上认识，局领导班子高度重视，把大力开展学习型企业文化建设作为今后深化学习型一流供电企业建设的一项重要内容和精神文明建设创新的一个重要课题，并提出了全面打造“学习型企业文化工程”的总体构思。

打造“学习型企业文化工程”并不是一句漂亮的口号。早在2000年我局在基层站、所就推广了集中学习日，按照“工作相近、时间相同”的原则并结合本单位的工作实际进行学习。我们之所以特意提出打造“学习型企业文化工程”的构思，其根本立意就是把我们实施学习型企业发展战略，开展学习型企业“创、建、做”活动，重新统一到学习型企业文化建设的轨道上来，用企业文化建设的理论，指导学习型一流供电企业的建设，把“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考”五项学习型企业标准，贯穿于“讲求经营之道、培育企业精神、塑造企业形象”企业文化建设的三项内容之中，扩展企业文化建设的内涵，丰富企业文化建设的内容，实践企业文化建设的创新，把“学习力”和“文化力”紧密地融合在一起，成为更加强大的“学习文化力”，为我局的企业文化建设注入新的生机和活力，使学习型企业文化成为推动和促进学习型一流供电企业建设的引路灯和助推器，成为新时期企业精神文明建设创新的重要载体。

为了加强“学习型企业文化工程”的建设，我局确立了五个目标：第一，要提高企业职工综合素质，特别是领导班子对学习型组织理论的认识，自觉地投身到学习型组织理论的学习和学习型企业创建活动中去；第二，要树立新的学习理念，积极推行学习型企业管理模式，促进学习与工作的结合、技能与道德的结合，物质文明与精神文明的结合，全面发展，共同提高；第三，要建立新的学习激励机制，充分调动职工学习创新的积极性，涌现更多的创新人才和创新成果，跨入学习型一流供电企业的先进行列。尤其在今年对该项工程加大了力度。一是投入了十多万元购置了电脑及有关学习资料，建立阅览室和文化宣传栏。二是加大培训力度。全年举办或派出参加各项业务培训16次，参加学习培训人员共379人次。三是建立了激励运行机制，对获得上级单位奖励的员工，按等额给予奖励，有效地调动了广大职工树立企业形象，弘扬企业文化的积极性。如在“安康杯”竞赛活动中，有一百多名员工参加了安全生产