第一篇：国网公司生产管理系统(PMS)配电深化应用试点项目在天津公司启动
国网公司生产管理系统（PMS）配电深化应用试点项目在天津公司启动4月16日，国家电网公司生产管理系统（PMS）配电深化应用试点项目在天津市电力公司启动。国家电网公司生技部副主任葛兆军，国网电科院副院长闫华锋，天津公司副总经理赵鹏以及来自国网公司信息化工作部等部门的专家出席会议。
生产管理系统（PMS）以设备管理为核心，通过建立全面的设备、运行、评价体系和相关业务流程，实现设备及生产运行的全过程管理。生产管理系统配电深化应用是国家电网公司本年度生产信息化建设重点工作，是在一期生产管理系统应用的基础上，对配电业务功能进行扩充开发应用。本次配网深化应用试点项目将依据相关规范和国网典设要求开发PMS和GIS系统的数据及功能集成接口，分4个阶段完善PMS系统与GIS图形信息的共享和应用集成功能，实现配网设备和电网图形的“一体化”管理，满足配网生产管理需要，有效提高PMS配电功能的实用化程度，为配网自动化和智能电网建设奠定基础。试点项目将于今年实现试运行并完成功能验收。
天津公司成立了项目领导小组和工作推动组，确定滨海、城南和东丽供电分公司作为生产管理系统配电深化应用的试点单位。天津公司目前已完成各项准备工作，初步形成了项目工作方案和系统集成技术规范。
葛兆军指出，天津公司前期准备工作周密，试点方案严谨可行，工作组织安排得力。天津公司要充分发挥在生产信息化建设中的优势，结合在配网管理工作中的好的经验和做法，以此次试点项目实施为契机，加快系统建设和应用的步伐，高质量完成试点项目各项工作，不断积累总结经验，为生产管理系统配电深化应用在国网公司系统内的推广起到引领和示范作用。
天津公司生产管理系统(PMS)一期建设工作始于2009年2月17日，于2009年6月正式在天津公司范围内上线运行，功能和范围达到天津公司生产单位和部门全覆盖。在推广过程中配置变电运行日志中各类记事31项，配置变电站例行工作20项，交接班1.36万次，填写运行记事15万条。工作票、操作票功能全面应用，已流转各类工作票7345张，操作票1.6188万张，系统的一期建设为试点项目打下了坚实基础。（王大伟 李万超）
信息来源：天津市电力公司
第二篇：生产管理信息系统肥西县公司深化应用巡检报告
生产管理信息系统县公司深化应用巡检报告
一、应用现状
按照省公司PMS推进计划，肥西县供电公司作为第一批生产管理系统（PMS）推广单位，自2011年1月10日开始开展PMS数据录入工作，3月9日正式上线运行起，至今已历时10个月时间。
3月底，肥西供电公司变电部分已全部实现PMS线上操作，单轨制运行。7月份，输电线路及10kV城网部分全部实现PMS单轨运行。
目前应用范围主要包括设备台帐、缺陷、运行记录、设备检修、两票等方面。应用现状如下:
设备台账：变电98.8%、输电97.2%、配电77.5%，台账部分还有待努力，加大力度改善，尤其是配电台账部分。
缺陷管理：输电、变电运行情况良好，仅有紧急缺陷暂时没有录入，考虑现场情况而是通过直接开抢修单的模式操作，缺陷及后续相关模块的业务均能实现单轨、闭环；配电部分，受基础台账的影响，缺陷主要字段填写率还有待提升，但是缺陷及后续相关模块的业务均能实现闭环。
运行记录：变电、输电部分已全部实现线上单轨操作，变电运行记录已结合实际情况及时准确记录，变电运行及相关人员已经能够常态化应用PMS。输电线路巡视录入率较低，主要是人员对系统理解有偏差，经过巡检指导已完全掌握。配电部分检测记录工作还有待熟练和加强。
检修管理：根据省公司生技部考核指标，检修管理业务的各模块均已实现单轨运行，工作任务单、工作计划、检修记录、停电申请单之间的关联率均能达到100%。
两票管理：变电、输电两票业务均已实现单轨，能够及时归档，并且三级审核已经基本常态化；配电方面，10千伏城网已基本实现单轨、归档率100%，三级审核正在开展中，10千伏农网应用水平还有待提高。
二期模块：PMS二期应用模块工作正在开展，实验报告、状态检修、备品备件、工器具等已经作为重点工作PMS系统内应用并逐步完善。
二、应用存在的问题
肥西供电公司PMS总体应用情况比较好，特别是单轨推行进度较快，工作
计划、工作任务单和两票开展数量较多，关联率基本达到100%。在巡检过程中
也发现了不少问题，现描述如下:
1、设备台账完整性还需要完善，相对配网的台账信息需要加大改善力度，设备台账的及时更行有待提高。
2、运行记录中线路巡视登记不及时或是巡视周期内没有登记，配电线路巡
视城网使用情况良好，农网有待提高，配电检测记录数据不完善，计划组织相关
人员及时录入。
3、缺陷部分紧急缺陷部分由于现场工作的紧急，尚不能在PM中完全体现。
4、PMS二期模块应用率不高，备品备件，安全工器具，非现场安装仪器，使用情况一般。
5、配电设备变更后，未及时在PMS系统中录入，导致台账信息部分不准确。
三、巡检支持情况
肥西供电公司PMS巡检人员蒋杰和卢宁2011年10月12日到达肥西现场，开始巡检工作。巡检人员首先向肥西PMS负责人传达了省公司安排的巡检要求
以及国网PMS深化应用的验收要求，并要求组织PMS各单位关键用户学习国网
PMS实用化评价指标。在生产领导组织下，召开《生产管理信息系统县公司深化
应用巡检座谈会》，针对肥西县公司现状，各生产相关部门就使用情况做介绍，并提出相关问题,巡检组就对应用中存在的问题分别给出指导意见。由于肥西县
供电公司总体情况良好，巡检组主要就PMS深化应用，全面推广给出相关建议。
10月13日开始巡检人员到肥西供电公司PMS各应用单位检查PMS实际应
用工作，解决前期PMS应用中遇到的各种问题并指导各单位开展PMS深化应用。
在这过程中解决了变电电脑出票故障，配网检测记录登记，阳光公司巡视记录，修试所工作票与工单关联，线路工区停电申请出现多条相同的数据等问题。
四、下一步计划
为持续推动和促进PMS深化应用，提高PMS数据质量和应用水平，完成国网和省公司验收，肥西供电公司非常重视，形成了以分管副总、业务相关部门负责人、关键用户共同负责的制度，已经在定期召开PMS例会，通报指标，分析问题，并讨论整改意见。计划如下：
1、对国网的应用化指标继续深入学习，推广PMS应用率，组织关键用户带领其他人员再次学习PMS应用模块。
2、组织输变配相关人员对PMS中设备台账的准备性和完整性再次完善，把不完善、不准确的数据修改好。
3、对应用范围不深入的模块，如二期应用模块，加强推进力度，提升应用水平。
4、单位内部定期对各评价指标进行关注，及时发现并纠正应用中存在的各种问题，与PMS项目组加强沟通，及时解决发现的问题。
5、制定PMS考核制度，对应用中存在的问题定期进行考核。
6、变电、输电均已实现单轨，计划10月底配电实现单轨制运行。
7、定期组织对系统内数据进行审查，清理垃圾数据。
第三篇：贵池县公司生产管理信息系统深化应用巡检报告
生产管理信息系统县公司深化应用
巡检报告
一、应用现状
2011年9月10日，贵池县供电公司生产管理信息系统（PMS）正式上线，经过前期数据录入，目前在PMS系统中包含13座35kV变电站，32条35kV线路，10条10kV线路。贵池县供电公司根据省市公司要求及自身生产业务情况积极推行单轨进度，变电部分单轨制运行一直在推行中并且变电单轨推行进度较快，输电线路基本上实现PMS单轨运行，配网单轨推行难度较大，还有待提高，其中运行巡视实现单轨，其他配网业务仍是双轨，但正在加快单轨推进进度。目前应用范围主要包括设备台帐、缺陷、运行记录、设备检修、两票、检修计划等方面。应用现状如下:
1、设备台账：从10月份深化应用月报变电99.9%、输电99.30%、配电99.60%；台帐完整率情况一般仍需加大工作力度。
2、缺陷管理：9月21日-10月20日，变电没有发生缺陷，所以变电缺陷流程启动率、变电缺陷录入及时率没有数据。
在输电方成绩不荣乐观，10月份输电缺陷录入及时率只有50%，任务单关联率为88.9%，经过项目跟卢工的交流深刻认识到问题的所在，我们家加大学习力度。将以后的工作
做的更好。
3、运行记录：输电的线路巡视工作没有做好，在这一次的学习中，所有工作人员都认识到自己的问题所在，在以后的工作中我们将加强学习，提高成绩，提升业务水平。
4、检修管理：根据省公司生技部考核指标，检修管理业务的各模块均已实现单轨运行，工作任务单、工作计划、检修记录、停电申请单之间的关联率均能达到100%，应用质量较好。
10月份的变电设备状态评价在PMS没有开展，变电设备状态评价覆盖率在考核指标中较低。在PMS深化应用现场巡检老师的指导下，变电会在以后的工作中努力改善。
5、两票管理：除输电以外，配电和变电部分仍然要提高业务质量，及时归档。
6、二期模块：PMS二期应用模块工作正在开展，实验报告、状态检修、备品备件、工器具等已经作为下一步重点工作在PMS系统内应用并逐步完善。
二、应用存在的问题
贵池供电公司生产管理系统总体运行正常，各部门生产人员已能在系统中正常开展工作，现就巡检过程中也发现的一些问题给予明：
1、设备台账完整性指标未实现100%，可根据自身情况适时组织人员完善。
2、运行记录中变电完成良好，录入率100%；线路巡视登记输电使用情况良好，配网有待提高，输、配电检测记录数据不完善，已计划组织相关人员及时录入争取录入率100%。
3、PMS二期模块中非现场安装仪器、备品备件、安全工器具尚未使用，这需要在后面工作给予重视。
三、巡检支持情况
贵池供电公司PMS巡检人员卢宁2011年11月28日到达贵池公司，开始巡检工作。巡检人员首先向贵池PMS负责人传达了省公司安排的巡检要求以及国网PMS深化应用的验收要求。
11月29下午由生产部组织召开了贵池供电公司PMS巡检座谈会，将解决的问题给大家做了汇报，并就以后使用中注意事项及先关问题给出建议，主要是针对贵池实用化考核指标。指导各部门开展PMS深化应用工作。具体如下：
1.在变电工区，由于两票管理和检修管理使用情况较好，就主要运行记事的查询和修改帮助配合现场人员，就操作队开票相关问题予以解决。
2.在输电工区，对薄弱的模块组织人员培训，现场输电应用情况较好，培训内容主要是帮助现场人员的更加理解真个业务模块。
3.在配电工区，培训了整个PMS功能模块，并重点强调
使用需要注意的问题，督促相关主要负责人加快完成配电推广。
四、下一步计划
为持续推动和促进PMS深化应用，提高PMS数据质量和应用水平，完成国网和省公司验收以及之后的工作要求，贵池供电公司非常重视，形成了以分管副总、业务相关部门负责人、关键用户共同负责的制度，定期召开PMS例会，通报指标，分析问题，并讨论整改意见。计划如下：
1、对国网的应用化指标继续深入学习，推广PMS应用率，组织关键用户带领其他人员学习PMS各个模块。
2、组织输变配相关人对PMS中设备台账的准确性和完整性再次完善，把不完善。
3、对二期应用模块，加强应用力度，提高应用质量。
4、进行单位内部定期对各评价指标关注，及时发现并纠正应用中存在的各种问题，与PMS项目组加强沟通。
5、根据省公司PMS考核制度，制定贵池县公司考核制度，并根据领导要求在保证现排名情况下，逐步加强工作，争取排名上的进步。
第四篇：王总：在股份公司上下游专业应用信息系统视频会议及试点项目启动会上的发言
在股份公司上下游专业应用信息系统视频会议及试点项目启动会上的发言
王玉普
2004年8月13日
各位领导：
首先，我代表大庆油田有限责任公司，对股份公司上下游专业应用信息系统试点项目的启动实施表示热烈的祝贺！
党的十六大指出，“要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”加强专业应用信息系统建设，对于提升管理水平、推动业务发展、提高经济效益具有十分重要的意义。特别是对于进入特高含水开发期的大庆油田来讲，面临诸多的勘探开发难题，迫切需要信息系统的有力支持。股份公司决定将“地球科学与钻井系统”和“上游生产信息系统”两个试点项目交给大庆油田公司组织实施，体现了对我们油田公司的充分信任。为切实抓好这项工作，确保试点项目的顺利实施，我们已经成立了试点项目指导委员会，由公司主要领导担任委员会的负责人；成立了项目实施工作组，由信息中心、勘探部、开发部等相关部门和单位的主管领导、技术专家、业务骨干组成；成立了专门的项目经理部，统一管理这两个项目。同时，我们选择研究院、采油一厂、五厂、八厂和井下作业公司作为试点单位，集中公司上下的人力、物力、财力，全力推进这两个项目的实施。
按照股份公司信息技术总体规划的要求，我们还围绕这两个系统的建设目标，编制了大庆油田信息化建设规划，明确了项目的工作内容，安排了相关的配套项目。这次会后，我们将专门召开项目实施动员会，对有关工作进行全面安排布置。同时，按照“统一、成熟、实用、兼容、高效”的原则，搞好新老系统的整合，抓好标准化模版的创建，以扎扎实实的行动，确保系统的成功上线和正常运行。
各位领导，我们深知试点工作的责任和使命，也深知在实施中将会遇到各种困难。但我们坚信，有股份公司的坚强领导，有各位专家的精心指导，有全体人员的共同努力，我们一定能够按期完成各项任务，搞好专业应用信息系统建设工作，不辜负领导的信任和重托。
最后，预祝股份公司项目试点工作圆满成功！
谢谢大家。
第五篇：X总裁在公司2021年技改项目启动大会上的讲话
X总裁在公司2021年技改项目启动大会上的讲话
尊敬的XX董事长、XX女士、XX董事长，以及到场的各位领导、各位同仁：
大家上午好！
非常高兴今天能够与大家相聚于此，共同参与、见证XX公司技改项目的启动仪式。首先请允许我代表XX集团全体员工对各位领导、各位嘉宾的莅临表示热烈欢迎，对总承包商中钢集团及参与施工建设各工程单位的辛勤付出表示诚挚的感谢！
XX公司成立于XX年X月X日，是XX集团参与XX系混改后第一家被接收的钢铁企业，作为一家拥有着XX年发展历史的大型国有企业，XX公司在整个钢铁行业中，占据着举足轻重的地位。随着国家产业政策调整和环保政策的要求，XX现有的装备及环保设施已不再适应国家产业政策打造企业发展新动能的要求。因此，我们迫切需要引入新技术、新工艺、新设备对现有关键产线和设备进行升级改造，更好的实现公司全面高质量的快速发展。为此，在丁立国董事长的领导下，集团聘请北钢院等多家专业院所，结合XX公司现状，制定了技改三年行动方案，计划技改总投资约XX亿元，用三年时间分两步走，完成XX公司在高炉、转炉、烧结、团球、焦化等工序中装备和环保设施的升级改造，并同步实施能源动力、铁路、交通等配套项目，一举打破XX公司的未来发展瓶颈。完成升级改造后的XX，将会形成一个完整的铁、钢、材生产链条，实现生产工序和装备水平的智能化、数字化、节能化、环保化。届时，XX公司在工艺装备升级的同时也将达到超低排放标准，并实现产品结构升级，最终打造出一个板、棒、线为主的精品板材基地和高档棒、线材基地。
蓝图已绘就，扬帆正当时。在此我谨代表XX集团领导班子对总包方中钢集团和XX公司项目组提五点要求：一是保工期，中钢集团作为总承包商，要严格按照施工合同工期要求，管理好所有施工队伍，保证各项工程按期完工。二是保质量，施工单位要按照工程质量体系标准的要求，对土建施工、原料采购、设备及半成品的质量严格把关。每周一次开展质量例会，及时通报质量情况，杜绝重大质量事故的发生。三是保安全，项目组要建立切实合理的安全管理制度，明确各级施工人员的安全考核责任，定期参加安全操作培训，避免重大安全事故的发生。四是保投资，要按照商务合同的规定严格控制每个项目的投资总额，保证工程实际费用控制在目标值之内。五是保环保，按照国家生态环境部提出的环保六个百分百要求，提高施工单位现场施工的环保意识，改善并保持好施工现场的环境卫生，做到文明施工，绿色施工。
XX有新愿景，新XX有新期望，让我们一齐发力、乘势而上，以高标准、严要求，共同完成好此次技改大修任务，为XX的再次腾飞插上梦的翅膀。
最后，预祝此次技改项目启动仪式圆满成功！
谢谢大家！
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