第一篇：天虹百货在北京门店分布及天虹百货简介
天虹百货在北京门店分布及天虹百货简介
一、天虹百货在北京门店分布情况
第一家门店天虹百货宣武店，位于广安门朗琴国际大厦，2009年4月25日开始营业，经营国内外中高档品牌达300多个，定位为“时尚百货+精致超市”是经营主力时尚消费品牌的中高端百货店。
第二家门店天虹百货国展店，2010年4月开始营业，是天虹商场股份有限责任公司全国的第40家分店，也是布局北京的第二家店，位于北京市朝阳区国际展览中心附近，国展天虹商场共5层为地下1层，地上4层，商业面积约20000平米。
第三家门店新奥天虹，将于1月6日正式落户“鸟巢”，开门纳客，定位中高端主力百货店，共两层，总面积约4万平方米，新奥天虹将以“时尚百货+精致超市+精品家居”的业态经营模式，为目标顾客创造“亲情、愉悦、健康”的购物体验，并吸引了国内外知名品牌入驻300余个，主要以青春时尚、商务休闲、儿童家居为主。
二、天虹百货简介
天虹商场股份有限公司（股票简称：天虹商场，股票代码：002419）是中外合资连锁零售企业，其控股股东是中国
航空工业集团下属的中国航空技术深圳有限公司。
1984年成立以来，通过人本、科学的管理，专业、高效的运营，公司取得了卓越的业绩，实现了跨越式的发展。公司旗下拥有“天虹”与“君尚”两大零售品牌。截至2011年12月底，天虹品牌在北京、广东、福建、江西、湖南、江苏、浙江、山东等省市开设了45家直营分店及以特许经营方式管理4家分店，君尚品牌在深圳市开设了1家直营分店。公司已连续10年进入中国连锁百强企业，是国内最早引入精益六西格玛、平衡计分卡、卓越绩效管理模式的零售企业。
三、天虹百货在山东的门店——威海天虹
威海天虹，2011年12月29日开业，是天虹公司在山东省内入驻的第一家门店，也是天虹在全国的第50家门店。
威海的传统商圈可定义为“两轴三圈”的格局。以青岛路、海滨路为两轴纵向商业带；三圈则可定义为华联区域、高区区域、两站区域三个商圈。天虹商场的入驻，弥补了市区世昌大道的商业空白，又带动市中心的老商圈提档升级。这股可抵挡的强势之后，威海商圈的新格局值得期待。
第二篇：商业地产品牌商家介绍(百货类)——天虹商场(天虹百货)
天虹商场（天虹百货）
国内中高端百货品牌
业态：百货：高端百货、精品百货、日用百货； 主要网点：一二线城市 客单消费：50-2000元 目标人群：中高阶层消费者 招商联系方式：0755-82769268 拓展计划
拓展区域： 天虹商场(RAINBOW)未来拓展区域：全国各重点省市城市。
开店计划： 天虹商场预计2011-2013 年，也将保持约20%的年增长率；其次，开店主要为同城及临近区域加密，能够形成规模优势，提高毛利率及有效摊薄营销管理费用，缩短新店培育期及增强老店的盈利能力；最后，主要还是面向一级城市的新城区及二、三级城市开店。天虹百货(RAINBOW)将进驻青岛CBD商圈。天虹百货(RAINBOW)计划2011年在绍兴柯桥开张。
店铺总数： 44家
开店方式： 直营，特许经营
选址要求
首选物业： 商业综合体，购物中心，商业街 物业使用： 租赁，合作 需求面积： 2万-5万平米;合同期限： 10-20年 选址标准：
1)城市的商业中心，规划中的大型商业地块，住宅密集区； 2)位于城市主干道，2公里范围内人口数量在15万以上； 3)楼高3~5层，层高不低于5.5-6米，二层以上5-5.5米； 4)停车位与商场面积比不小于1-1.5个/100平方米； 5)门前广场面积至少1000平方米。
品牌介绍
总体介绍：
天虹商场股份有限公司是国有控股的中外合资连锁百货企业，其控股股东是中国航空技术深圳有限公司，系隶属于中国航空工业集团的下属公司。1984年成立以来，在人本、科学的管理，专业、高效的运营之下，天虹取得了卓越的业绩，实现了跨越式的发展，2009年公司销售额逾百亿，截至2010年4月底，天虹在深圳、北京、福州、厦门、南昌、长沙、苏州、杭州、嘉兴、东莞及惠州等地开设了37家直营商场及以特许经营方式管理3家商场。天虹已连续9年进入中国连锁百强企业，是深圳和广东地区销售额最高、商场数量最多的连锁百货企业，也是国内最早引入精益六西格玛、平衡计分卡、卓越绩效管理模式的零售企业。
经营定位：
天虹商场(RAINBOW)面向中高阶层消费者，不仅提供食品、厨卫、家居、母婴玩具、生活家电、钟表饰品，还有美容护理等。目前在一二线城市已有多家天虹商场(RAINBOW)，品种齐全，方便消费者选购。
第三篇：天虹营销策划机构简介
天虹营销策划机构简介
天虹广告，策划，传媒，创意公司，是一家集广告运营、公关庆典、媒体运作、影视制作、营销策划、设计印刷、品牌推广、创意制作、房产策划推广、赛事策划与执行为一体的综合性广告传媒创意策划公司。
天虹，一直秉承“想你所想，做你没做”的宗旨和“因为天虹，所以放心”的理念，整合资源优势，致力于国际化的思路和水准为企业提供一流的策划、设计、制作和服务。天虹拒绝平庸，倡导“没有创意就去死吧！”我们的服务已不仅仅满足于客户认可，更要求客户的成功。
历经市场千锤百炼的天虹，正以成为中国最优秀的广告?策划?传媒?创意服务商为己任，不断地与时俱进，开拓创新。天虹，让一部分品牌先火起来！
经营范围
◆广告运营◆公关庆典◆媒体运作 ◆影视制作◆营销策划◆设计印刷 ◆品牌推广◆创意制作◆广告材料 ◆演艺策划◆年会庆典◆媒体发布 ◆明星演出房产策划推广◆赛事策划与执行
团队曾服务或提供创意
定南案例：七号公馆、天虹假日酒店……
著名企业：美的、长虹、创维、TCL、中国移动、飞利浦照明……
房产项目：南康家具交易市场、赣州灯具城……
文体活动：赣州电视台：《闪亮女生》栏目、《橙乡天使》栏目；《客乡艺苑》…… 赣州大型活动：《家装博览会》、《万人砍价会》、《奥运客乡行》、车模大赛、《江西移动品牌同贺奖品发布会》、《赣州首届茶
博会》、《于都首届车模大赛》……
联系方式
电话：0797—4295098 传真：0797—4297078 Q Q：1402802552 邮箱：360721878@qq.com地址：江西省赣州市定南县京九大道81-3一单元201（凤凰酒店旁）
服 务 台： 0797-4295098广 告 部： 0797-4297098策 划 部： *** 演艺传媒部：***创 意 部： ***工 程 部： *** 房 产 部： ***品牌推广部：***
第四篇：天虹公司简介
1、“百货+超市+X”的业态组合模式
在逾25 年的经营过程中，基于顾客需求和竞争对手情况，公司不断总结和
探索，在国内首创“百货+超市+X”的业态组合模式，即在百货商场中引入超市 和其他业态，在保证百货经营为主体的基础上，提高了超市和其他相关业态在百 货商场的地位和作用，将超市打造成可与百货共享顾客群体的精致超市，并根据 顾客需求和竞争对手灵活配置“X”部分（如电器、家居、餐饮等）。弹性定制 的业态组合模式，强化了业态间的协同效应，有利于满足顾客的“一站式”购物 需求。定位准确的差异化业态组合模式有效地促进了公司整体规模和盈利能力稳 定增长。天虹商场股份有限公司（股票简称：天虹商场，股票代码：002419）是中外合资连锁零售企业，其控股股东是中国航空工业集团下属的中国航空技术深圳有限公司。
1984年成立以来，在人本、科学的管理，专业、高效的运营之下，公司取得了卓越的业绩，实现了跨越式的发展。公司旗下拥有“天虹”与“君尚”两大零售品牌。截至2011年1月，天虹品牌在北京、广东、福建、江西、湖南、江苏、浙江等省市开设了40家直营分店及以特许经营方式管理4家分店，君尚品牌在深圳市开设了1家直营分店。公司已连续9年进入中国连锁百强企业，是深圳和广东地区销售额最高、商场数量最多的连锁百货企业，也是国内最早引入精益六西格玛、平衡计分卡、卓越绩效管理模式的零售企业。
公司在国内首创“百货+超市+X”的业态组合模式，在此基础上根据目标顾客的不同，以城市中心店和社区购物中心两种模式经营百货商场，打造“亲和、信赖、享受生活”的品牌核心价值。多年的潜心经营获得了消费者和利益相关各方以及社会层面的广泛赞誉，顾客满意度、供应商满意度、员工敬业度始终保持在优良水平，2007年和2008年还分别获得了“深圳市市长质量奖”和“全球战略执行明星组织”„„
天虹将始终坚持“有效益扩张”和“可持续发展”的原则，立志将公司塑造成全国一流的连锁零售企业，与顾客分享生活之美。
第五篇：天虹纺织调查报告
江苏广播电视大学
天虹（中国）投资有限公司市场开发分析调查
开放教育工商管理专业本科调查报告作者：吴炎泽院系：睢宁分校专业：工商管理（本）年级：2010年春学号：1032001209083指导教师：赵甫调查单位： 天虹（中国）投资有限公司 调查时间：2011年10月
目录
一、天虹（中国）投资有限公司简介.......1
（一）公司概况...............1
（二）公司市场开发历程...........1
二、天虹（中国）投资有限公司市场开发的现
状..........2
（一）市场开发面临的问
题............3
（二）优势地位和机遇................3
三、天虹（中国）投资有限公司市场开发采取的策
略............3
（一）文化本地化...........3
（二）集中采购..........3
四、天虹（中国）投资有限公司的发展目
标............4关于天虹（中国）投资有限公司市场开发分析调查
全球经济一体化和国际化是当今世界经济发展的必然要求，特别是我国入世后对外承诺2005年国内市场全面放开最后时限的到来，国内纺织行业将面临更深层次，更广范围和更为激烈竞争和挑战。市场的开发成为制约公司发展主要瓶径之一。本文针对天虹（中国）投资有限公司市场开发的详细调查，通过对市场开发的优势和劣势分析，提出了对如何进一步提高筹资能力的可行性建议，指导企业实现跨越式健康发展。
一、天虹(中国)投资有限公司简介
（一）公司概况
天虹纺织集团创始于1997年，创始人洪天祝先生，本集团是全球最大的包芯棉纺织品供应商之一，专门致力于高附加值时尚棉纺织品的制造与销售，目前已成为全国棉纺织行业竞争力10强企业。於2004年底，在香港联交所主板成功上市，股票代码：2678HK。
天虹中国总部位于上海，产业布局以长江三角洲为中心区域的地区延伸。目前在江苏省的徐州、泰州、南通，浙江浦江以及越南胡志明市，拥有10个生产基地。集团拥有18亿元人民币的资产规模，年销售额可达29亿元人民币。公司占地面积132.2万平方米，工业厂房面积55.2万平方米。目前拥有60万纱锭及1100台无梭织机的生产能力，其中90％的产能用于制造氨纶弹力棉纺织产品，年生产各类纱线9万多吨，各类布料11000多万米。雇佣13000名员工。集团旗下多家企业通过ISO9001和ISO14000的国际质量体系认证。拥有2000多名国内外客户，客户基础雄厚，拥有完善的市场销售网络及超过100名销售服务精英，满足客户对市场需求、产品价格、质量要求、及快速应变能力的需要。
天虹纺织集团的产品市场定位于时尚纺织品市场，生产和销售时尚的、高质量的及有较高附加值的纱线和面料，满足时尚纺织品市场对差别化产品需求。天虹纺织集团及时开发和生产了各类氨纶弹力纱线和氨纶弹力布，目前已成为全球最大的氨纶弹力纱布制造商之一。
（二）公司市场开发历程
1997 年10 月20 日，香港天虹实业有限公司成立天虹纺织（泰州）有限公司并租赁国营泰州第二织布厂部分织机开始生产；
1998 年1 月4 日，香港天虹实业有限公司成立天虹纺织（金华）有限公司并租赁浦江纺织总厂部分织机开始生产；
1998 年6 月26 日，香港天虹实业有限公司成立天虹纺织（睢宁）有限公司并租赁睢宁纺织厂部分织机开始生产；
2000 年5 月18 日，香港天虹实业有限公司和浦江新天纺织有限公司于浙江省浦江县合资注册成立了浙江天虹纺织有限公司。香港天虹实业有限公司于2002年收购了浦江新天纺织有限公司所拥有的浙江天虹纺织有限公司的全部股权，浙江天虹纺织有限公司成为香港天虹实业有限公司的全资子公司；
2000 年6 月6 日，香港天虹实业有限公司于江苏省睢宁县注册成立了江苏世纪天虹纺织有限公司(前称江苏新天纺织有限公司)并收购了睢宁纺织厂的破产资产；
2000 年11 月15 日，香港天虹实业有限公司于江苏省泰州市注册成立了泰州天虹织造有限公司并收购了国营泰州第二织布厂的破产资产；
2002 年4 月23 日，香港天虹实业有限公司于泰州注册成立了泰州世纪天虹纺织有限公司；
2002 年5 月10 日，香港天虹实业有限公司于浙江省注册成立了浙江世纪天虹纺织有限公司；
2002 年6 月27 日，香港天虹实业有限公司成立南通世纪天虹纺织有限公司并收购了如东雄鹰纺织有限公司的破产资产；
2003 年1 月13 日，香港天虹实业有限公司于江苏省成立了徐州世纪天虹纺织有限公司；
2004年4月30日，香港天虹实业有限公司于江苏省丰县成立了徐州天虹银丰纺织有限公司并收购了原丰县纺织厂的破产资产；
2004年5月20日，香港天虹实业有限公司于江苏省南通市成立南通天虹银海实业有限公司；
2004年5月26日，于BVI成立天虹纺织控股有限公司；
2004年7月，天虹纺织集团有限公司在开曼群岛注册成立，并透过其中介控股公司天虹纺织控股有限公司开始重组香港天虹实业有限公司在国内的下属纺织企业；
2004年7月12日，天虹纺织集团有限公司在开曼群岛注册成立，并透过其中介控股公司天虹纺织控股有限公司开始重组香港天虹实业有限公司在国内的下属纺织企业；
2004年7-11月，重组过程完成；
2004年12月9日，天虹纺织集团有限公司于香港联交所主板成功上市，股票代码：2678；
2004年12月29日徐州天虹时代纺织有限公司成立；
2005年1月10日，于BVI成立天虹纺织投资有限公司；
2005年 2月16日，徐州天虹银丰纺织有限公司徐州市分公司成立；
2005年 6月21日，天虹（中国）投资有限公司于上海注册成立;
2006年 3月30日，徐州天虹银联纺织有限公司成立；
2006年 5月26日，泰州天虹银泰纺织有限公司；
2006年 8月8日，常州天虹纺织有限公司成立；
2006年 10月24日，天虹越南纺织股份有限公司；
2007本集团已集中总部及中国各地工厂研发部门的资源，在常州成立一个正规的研发中心，以提升本集团研究及开发新产品的能力，同时增加本集团的产品种类。继顺利推出金属丝系列的纺织品后，本集团已于二零零七年积极推出涤纶、锦纶及丙纶长丝的棉包芯纺织品。
2007年7月收购南通纺织控股集团纺织染有限公司（「南通纺织」）37%股权
2008年开发金属丝、涤纶、丙纶及锦纶的包芯纺织品。
2009年10月19日我们在中国徐州启动徐州天虹时代纺织有限公司第二期70,000纱锭建设工程。
2009年底为越南工厂添加前纺设备，为2010年越南厂房生产更多优质的牛仔纱做好准备.2010年6月18日我们在越南启动190,000纱锭建设工程。
2011年1月订立合同，购买越南一幅约67公顷土地的土地使用权，用以扩充本集团的纺纱能力最少达600,000纱锭。
2011年1月22日天虹管理学院成立。
2011年3月28日天虹集团ERP项目正式启动。
2011年4月2日天虹时代三期项目签约。4月18日天虹三期工程奠基仪式隆重举行。天虹时代三期工程总投资约6.5亿人民币，通过 投资引进具有国际先进水平的10万锭纺纱设备和搬迁改造300台喷气织机项目，在睢宁打造从纺纱到织布的棉纺织全产业链。
二、天虹（中国）投资有限公司市场开放的现状
（一）市场开发面临的问题
1.市场份额下降，竞争压力倍增
随着国内纺织工业飞速发展，民营企业、外资企业迅速崛起，市场竞争异常激烈，公司产品市场份额不断下降。棉花价格自今年第二季起持续下跌，公司于过去数月在产品售价上面对严重压力。由于纺织产品售价与棉花价格息息相关，而棉花是市价极为波动的商品，但目前估计来年业务表现属言之尚早，会密切监察棉花价格及集团的产品售价对业务表现及财务状况的影响。
2.效益不断下滑
近年来纺织工业高速增长，市场竞争日趋激烈，同时原料价格随着世界棉花价格居高不下，企业经济效益不断下滑。
3.科技创新能力不够
与国外大公司相比，天虹纺织在工程化技术、新产品开发等方面还存在不少差距，企业核心竞争力不强。
4.机制和体制不适应完全竞争的市场格局
作为大型私营企业，决策机制、分配制度等已经不适应以民营化为主体、完全竞争的市场格局。
5.纺织原料市场更是惊心动魄。棉花从去年3月份的1.5万元每吨，猛增至11月份的3.2万元每吨。在棉花的带动下，化纤等替代原料的价格也随着上涨。原料价格的上涨给纺织下游企业带来巨大的经营压力，很多企业纷纷关车停产。然而，今年年中，棉花价格又一路狂泻，8月初跌破2万元大关，目前暂时维持在每吨1.9万元左右。棉花价格的暴涨暴跌，给天虹纺织集团带来巨大的不确定因素，下游订单飘忽不定，企业经营风险加大。未来如何规避风险，企业是否应该尝试原料期货、资本运作，这都是纺织行业需要探讨的问题。
6.人力成本上升是中国所有行业面临的共同问题，而对于劳动密集型的纺织行业来说，形势更为严峻。反映在企业层面，则是“用工荒”的出现和工人工资的上涨。有关数据显示，中国东南沿海地区的纺织企业人均工资提高了20%左右。据天虹集团董事长洪天祝介绍，集团在2010年工资水平上调了49.6%。即便是在工资不断上涨的情况下，很多企业依然存在招工难的问题。在“人口红利时代”渐行渐远的背景下，纺织企业又该如何实现新的发展模式，同样是行业认识需要共同关注的话题
（二）优势地位和机遇
天虹纺织的主要业务为制造及销售优质纱线、坯布及面料，尤其专注生产具有高附加值的氨纶弹力纱线及氨纶弹力坯布，占全国产量达90%，已成为国内最具影响的制造商之一。
天虹纺织一直采用“小批量、多品种、短周期”的营运模式，并拥有棉花储备，不但让集团能迅速作出应变，紧贴市场变化，更有助集团避免受到棉花价格波动的影响，带来稳定的利润。
洪天祝说，“对纺织业来说，一年有两季是太阳升起来了。因为你要研究你的下游的需求，面料和服装业是春夏、秋冬两季产品的运作模式。因此，纱线企业的产品也必然要跟上或者超越这个节奏，用心做好两季产品的设计、研发。国外最新的理论是„一年有八季‟，就是要有八次变化，这就更需要企业具有快速反应能力，能够走在市场前面，抢占先机，赚时间的钱。”
三、天虹（中国）投资公司市场开发采取的策略
（一）文化本地化
天虹纺织集团在江浙地区的快速扩张，一方面是其战略部署选对了路子，另一方面是在企业管理扩张过程中，有效地解决了“本地化”的问题。
天虹属下的企业虽各自独立，但与集团公司一起就是一个高效的有机整体，企业的规模效应同时积聚，并释放出能量。而天虹纺织能成功收购破产国企，并使之与集团的业务营运顺利整合，主要由于集团以人才为本，任用原来的人力资源，对原来国企的一些优秀骨干力量加以调配，使双方企业文化快速整合，成功加强天虹纺织的实力。
其一是文化本地化。企业管理当中常见因为企业并购，高管换作并购方人员，高管与企业原有人员的文化融合就成了问题。对此，天虹在并购过程中，坚决地采用了“人才本地化”战略。企业内部提拔高管的策略，教育背景好、管理经验丰富的中层管理干部，由于人员变动而可能带来的企业文化的振荡、以及由此产生的企业营运效率的降低被有效地避免了。
（二）集中采购
第二是集中采购。天虹旗下虽已并购有十几家企业，但是却因采用了集团内的“计划经济”，集体采购，统一调拨，大大降低了每一企业的运营成本。管理本地化、运营低成本，直接带来了效益最大化。而在这一点上，天虹也采取了“税收本地化”的决策，每一企业的收益都与当地共享。
应该看到，这是一种以低成本迅速扩张的有效策略。随着集团继续长足发展，天虹纺织将考虑于江苏及浙江地区以外的省份，如河南、河北及山东等产棉区进行收购重组，以抓紧当地的资源优势，进一步加强集团的竞争力，以及巩固其作为中国领先氨纶弹力纺织品制造商的卓越市场地位。
四、天虹（中国）投资有限公司的发展目标
棉纺业是中国纺织的传统产业。国有企业多，传统产品多。但是后起之秀中的乡镇企业、民营企业中，创新经营的企业家们赋予了企业发展的活力。
天虹的团队高管层普遍年龄在40岁左右，是一个充满激情的创业团队。洪天祝表示，35岁-40岁是人生的黄金阶段，这一阶段里，人的创造性、成功的机率都最大。而如果还能有理性的经验指导和坚定的责任感，人的更大潜能将会被激发出来。
本着坚定的信念与不懈的追求，首先在纺织领域取得了较快的发展，树立了良好的信誉。而洪天祝也表示，棉纺织业是中国的传统产业，是解决就业、创造出口价值最高的产业。因此，棉纺织企业家更要有社会责任感和使命感。
天虹纺织集团目前在国内的投资主要集中在长江三角洲等经济发达地区，着力构筑以上海为中心、江浙为两翼的战略布局，形成了强有力的纺织生产基地及运营中心。未来天虹还将不断创新思路，整合人才、技术、资金等产业资源，建立健全以人为本的科学、高效的管理体制和运行机制，积极有效地参与国际化的合作与竞争。
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