为女工搭建成长平台——采气三厂开展女工工作纪实范文

第一篇：为女工搭建成长平台——采气三厂开展女工工作纪实范文

为女工搭建成长平台——采气三厂开展女工工作纪实.txt懂得放手的人找到轻松，懂得遗忘的人找到自由，懂得关怀的人找到幸福！女人的聪明在于能欣赏男人的聪明。生活是灯，工作是油，若要灯亮，就要加油！相爱时，飞到天边都觉得踏实，因为有你的牵挂；分手后，坐在家里都觉得失重，因为没有了方向。为女工搭建成长平台——采气三厂开展女工工作纪实

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采气三厂工会女职工委员会认真贯彻落实“组织起来、切实维权”的工作方针，全面推广实施“女工素质提升工程”，发起巾帼建功立业主题教育，为构建和谐劳动关系、促进企业发展、发挥企业女工组织作用，起到了积极的作用。

加强教育维护女工权益

面对苏里格气田快速发展，采气三厂女工队伍不断扩大的实际，该厂女工委基于气田快速发展，对女工干好本职工作的能力提出了新要求。同时，面对恶劣的气田外部生产环境给女工心理健康带来一定的影响，该厂注重教育引导，培养女工独立工作的主人翁意识，克服点多、线长、面广的工作实际，从加强女工法制宣传教育、提升女工的法律意识入手，以宣传栏、广播、知识竞赛等形式，开展《工会法》、《中国工会章程》、《劳动法》、《劳动合同法》、《女职工劳动保护条例》等法律法规的宣传教育，提高女职工法律常识，依法维护自己合法权益。

该厂还高度重视女工工作安全工作，结合全厂“80”后女工占女工总数比例大、工作时间短、安全生产意识不强的特点，以基层女工组织为单元，有意识的组织和发动女工开展各种安全生产宣传和安全竞赛活动，加强安全生产知识的宣传，组织对《安全生产法》的学习签名活动，推行现代化安全科学管理，努力提高广女工的安全意识和安全操作技能。

搭建平台帮助女工成长

该厂女工委全面推广实施了“女工素质提升工程”，在女工中开展“精一门、会二门、学三门”的女工建功立业成才达标活动，以岗位练兵、师带徒的形式提高女工技术水平，以网络教育、定期授课方式丰富拓宽女工知识面，以组织开展文艺、文学、文体活动调动女工培养爱好和特长的积极性。

狠抓新入厂女工的教育培训工作，由各车间主管传授相关工种作业流程，设备保养和规章制度，并且对她们进行安全生产、消防知识培训教育，使她们能尽快掌握操作技术，融入集体。将女工教育有效的融入到企业发展中，鼓励女工自学成才，积极参加业余教育、各类培训取证、函授学习等，提高文化水平；倡导女工积极参与企业建设，对在企业管理、科技、经营等工作中做出成绩的个人，积极向厂党委给予推荐奖励和提升。

形式多样关怀女工生活

为女工营造“家”的氛围，该厂女工委把女工健康工作放在首位，每年都要全面组织女工进行一次身体健康检查，做到检查对象一个不漏、检查项目一个不少，重点对已婚女进行妇科“三查”，建立女工健康档案。针对查出疾患的女员工及时与相关单位沟通给予休息治疗，并实行跟踪监督，让每名女工能健康在岗工作。重视女工工作和生活，开通女工“爱心热线”，通过热线沟通女职工与企业、女职工与女职工、女职工与家庭之间的关系。坚持每年聘请心理专家，组织开展“女工心理援助计划”讲座和女工心理“一对一”咨询援助，帮助女工分析如何应对不同时期的心理变化、社会压力，解决思想疑难，使女工能够保持健康积极的心态快乐工作，幸福生活。

同时，该厂在员工倒班点建设员工活动场地、网吧、读书室、医疗室等，加大食堂、员工宿舍管理力度，使员工住宿宾馆化、就餐饭店化、厂区花园化，让女工上班有个舒适的工作环境，下班有个安逸的“家”。

第二篇：为女工搭建成长平台——采气三厂开展女工工作纪实

为女工搭建成长平台——采气三厂开展女工工作纪实

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加强教育维护女工权益

搭建平台帮助女工成长

形式多样关怀女工生活

第三篇：夯实成长平台搭建成才阶梯锤炼“复合型”女工队伍

夯实成长平台

搭建成才阶梯

锤炼“复合型”女工

队伍

如何提升女工的综合素质，充分发挥她们在作业区各项工作中的重要作用？作业区在厂女工委员会的领导下，结合自身实际，以“注重心灵沟通，把握思想脉搏；立足岗位练兵，提升业务素养；创新载体活动，完善自身建设”为目标，努力打造一支积极进取的女工队伍。

一、思想脉络要抓“准”――焕发女工忠诚企业、倾情奉献的工作激情

实践让我们充分认识到，调动女工的积极性和创造性，必须注重心灵沟通，准确把握女工的思想脉络，积极为女工搭建个人成长平台，将女工个人发展与企业发展融合，焕发女工忠于企业、自愿为企业的发展贡献心力的激情。

一是培养忠诚之心，增强责任意识。要做好女工工作，首先要把握广大女工思想多元化的这个特点，即：对他人成就认同与对工作环境不满并存；对家人尽心尽力与干工作中规中矩交错；乐于奉献自我与讲究获取实惠相伴。为此，我们开展了对比活动，通过对行业内外女工工作环境、福利待遇、教育培训等横向对比，让女工感受到作业区的温暖，引导女工发扬主人翁责任意识，为作业区和谐发展提供了思想保障。

二是激发热情之心，增强参与意识。女工队伍是一个充满激情和热情的群体，她们以对事物观察细腻、精于细节见长。但因多数女工肩挑家庭、事业等多重责任，对工作有时就会表现出力不从心的无奈。我们以“合理化建议征集”、基层队民主管理会和发放意见征求单等形式，主动征集女工的意见和建议。对其中做出较大贡献的女工给予了物质和精神上的奖励，努力形成正确的舆论导向，充分发挥她们的聪明才智，为企业的发展献计献策。

三是呼唤感恩之心，增强回报意识。要加强女工队伍建设，必须要设身处地考虑女工的实际困难，理解她们，关心和爱护她们；要把握女性生理、心理特点，搞好女工的“四期”保护，做好女工体检工作。为此，我们建立特殊工种、特殊身体状况、特殊家庭情况的女工档案，对她们给予特别的关心和照顾。

二、能力主线要抓“实”――增强女工敬业尽责、创新创效的岗位本领

能力是女工适应岗位、适应社会、适应发展的基础，在构建和谐企业的进程中必须抓紧抓实“能力”培养这一主线，引导和帮助女工提升素质、强化能力、开拓创新，切实担负起在企业生产经营中的“半边天”作用。

一是营造进取氛围，着力加强女工岗位工作水平。在人的情绪结构系统中，所有活动无不受到外界环境的影响。因此，我们把为女工营造一个积极进取的氛围当作工作的首要任务来完成。我们结合岗位工作需要，定期为女工提供专业技能、适用技术和应用理论等方面的系统培训，为她们提升自身素质，参与岗位竞争，推进企业发展建设，创造更加有利的学习环境。在先、优、模的评比和后备干部的培养方面优先考虑了优秀女工。

二是强化竞争角逐意识，着重培养女工创新创效能力。自成立以来，我们采取积极有效、灵活多样的竞赛活动，努力提升女工的创新能力。以“五小成果”评优、“节能女管家”评选等活动的开展，培养女工的创新理念和创新思维，引导女工突破传统思维方式，探索新路子、新模式，善于在已有成绩基础上为企业的发展做更大的贡献。

三是倡导读书学习精神，全面提升女工整体综合素质。书是汲取知识的源泉，更是荡涤心灵的甘露。我们通过建立“流动书屋”，开展“读书、荐书、评书”等活动，营造了浓厚的读书学习氛围。一是通过“荐书”为女工提供油田生产开发和岗位工作需要的专业书籍，为提高女工的业务技能做好充分准备；二是通过“评书”为女工提供经典书籍和健康杂志，陶冶她们的文化情操。同时，为扩展读书学习的良好效应，我们又在作业区内积极组织“爱读书、爱演讲”活动，为女工提供展示个人才华的机会，大大激发女工的读书热情，不断提高女工的综合素质。

三、德育载体要抓“活”――塑造女工崇尚文明、自强奋进的内在品格

女性的道德修养直接影响一个家庭的和睦，一个群体的和谐。加强女性的道德修养教育，正确引导女工形成崇尚文明、自强奋进的内在品质对促进作业区的发展十分重要。在新的形势下，女工的德育教育要注重实际、因势利导、形式灵活，不可强求强教，更不可呆板教条。

一是以精神升华为切入点，让典型教育入脑入心。为有效地发挥典型引领作用，我们利用板报、网页、座谈会等形式，大张旗鼓的总结宣传了梁晓睿这个典型。

二是以弘扬主流为立足点，让荣辱教育入情入理。细节决定成败，心态构筑人生。作业区的女工工作始终坚持从细微之处着眼，从心灵交流入手。广泛开展平凡人讲述平凡事，呼唤内心深处真情、关爱、助人等当荣之事。

三是以家庭和谐为着眼点，使美德教育入队入户。作业区始终把倡导家庭美德教育作为女工工作的着眼点，开展了家庭美德进站队、进家庭活动，形成人人崇尚文明，人人遵守家庭美德的新风尚。

在今后的工作中，我们将在上级女工组织的领导下，不断激发女工争先创优的热情，鼓励女工立足岗位，展示风采，为作业区发展保驾护航，为构建和谐七厂做出我们新的更大的贡献！

（作者单位：大庆油田第七采油厂敖包塔作业区女工委员会）

第四篇：为老干部发挥作用搭建平台——陕西省老干部工作纪实

为老干部发挥作用搭建平台——陕西省老干部工作

纪实

（三）作者：王耀科韩忠智来源：本报原创更新时间：2008-10-21 10:55:44点击数：1898责任编辑:严

峻

离退休干部人才荟萃，经验丰富。如何发挥好他们的作用，最大限度地满足其精神文化需求，成为老干部工作的重要内容。陕西省通过开办老年大学、创办老干部活动中心，开展丰富多彩的文体活动，为老干部发挥作用搭建了平台。

陕西历史悠久，文化底蕴深厚，具有开展群众性文化活动的传统。陕西抓住这一独特的优势，在全省老干部工作系统大力开展“寓教于

乐”、“寓乐于为”的老干部文化活动。通过开展活动，老干部充分发挥了在落实科学发展观、促进经济社会又好又快发展中的推进作用，在构建社会主义和谐社会中的参谋作用，在大力弘扬党的优良传统和作风、牢固树立社会主义荣辱观中的示范作用，在加强党的执政能力建设和先进性建设中的促进作用。

陕西省把老年大学和老干部活动中心作为加强离退休干部思想政治建设、满足老干部精神文化生活的重要载体，作为党和政府联系老干部、凝聚老干部的重要桥梁和纽带，作为一项敬老工程、德政工程、民心工程。近年来，全省总投资2.1亿多元，已建老干部活动中心1382个，总建筑面积20万平方米，可容纳9万多人活动；已建老年大学233个，总面积6万多平方米，可容纳3万人就读，目前累计已毕业老干部学员16万人。陕西在老年大学的发展中，结合自身实际，提出并实施了“分散建校、多点办班、就近入学”的总体思路，以点多面广、覆盖率高的优势，满足了离退休干部就近、方便学习的需求。

陕西省委老干部局举办省级离退休干部书画班，定期组织老干部开展户外写生活动。每年，他们组织两次全省离退休干部大型文艺体育展演活动，带动全省离退休干部文化体育活动的蓬勃开展。在庆祝建党85周年和红军长征胜利70周年期间，陕西省组织老干部以回顾党的光辉历程和丰功伟绩、牢记党的宗旨、弘扬伟大长征精神为主题，召开了

座谈会、报告会，学习《党章》，重温入党誓词，收到良好社会效果。目前，全省各地已建立以离退休干部为主体或骨干的老年活动团队近万个，约有近20万离退休干部参加。各级关工委组织中的离退休干部，通过报告会、座谈会、结对子、个别谈心等形式，参与了对青少年的革命传统教育、爱国主义教育、艰苦奋斗教育和社会主义荣辱观教育，年受教育人数达300多万人次。各级老科协组织中，由离退休干部创办、领办的经济实体达3万多个，安置劳动力数万人，年产值15亿元。全省还有6万多名经验丰富的离退休干部参与了党风廉政建设、维护社会治安和社区服务工作。陕西还组织动员离退休干部开展调解民事纠纷、维护邻里和谐、服务“三农”、振兴“工业”等工作。该省成立了陕西省新农村建设老专家服务团，省委组织部副部长、老干部局局长詹德旺任团长。省委老干部局还与省级各老年社团建立了联席会议制度，进一步为老干部发挥作用搭建了平台。

丰富多彩的文体活动和发挥作用工作，让陕西省广大离退休干部尽

快适应了新的生活环境，适应了新的角色转变，充分感受到社会和时代的新变化，更加珍惜今天的幸福生活，他们表示要大力支持在职领导的工作。

第五篇：戈壁舞春风-采气三厂全面启动项目建设工作侧记1

戈壁舞春风——长庆油田采气三厂全面启动产能建设项

目工作侧记

3月，长庆油田苏里格气田依旧风沙肆虐，春寒袭人，这与采气三厂全面谋略2010年气田生产组织建设的火热现场形成鲜明对比，站在新的起点，采气三厂以艰苦卓绝的奋斗与实干，力争成为实现苏里格气田产能建设快速推进的新典范，用行动描绘一个令人振奋的气田开发蓝图。

“谋篇”——项目建设的轴心

春天，是抓住新机遇、挑战新目标、创造新业绩的起点。在长庆油田公司实现5000万吨规划的重要时期，采气三厂上下一心，卯足干劲，2月26日，召开产能建设项目启动大会，围绕全年8.5×108m3产能建设任务，精心谋划，全员行动，投入到新一轮的项目建设工作中，该厂以落实“业绩导向，充分授权，过程控制，分级负责”的管理要求，围绕“36911”为节点控制目标，按照“围绕中心，把握关键，紧密衔接，科学运作”的项目建设原则，细化项目管理工作流程，总结、修订、完善《采气三厂产能建设项目组工作（岗位）职责、管理制度汇编》、《采气三厂改造维护工程管理流程》、《现场管理流程》、《工程竣工验收工作流程》、《工程招投标管理流程》等一系列工程项目管理制度，将“工程结算流程”及“工程进度款支付流程”编入了气田产能建设项目组工作（岗位）职责、管理制度汇编中，使施工单位办理结算手续能够“走对门，找对人”，大大加快了相关业务办理的效率，保障了各项工作开展有章可循，简捷迅速。该厂强力推行“小业主、大监理”的项目建设管理模式，加强组织协调，围绕质量强化事前控制、严格施工加强过程管理，创新方法力争优质工程，确保各工程建设合格率达100%。同时，针对全厂项目建设任务重、时间紧的实际，充分调动各个层面工作积极性，明确目标，强化执行力，组织人员紧盯现场施工、投产准备和竣工验收三个阶段，加强设计管理，加大组织协调，从规范标准化建设流程管理入手，超

前计划，提前启动，强化现场生产组织与管理，制定详细的质量、进度、投资、安全等实施计划和控制措施，实现设计、采购、建设和生产运营的质量管理机制及安全过程全面受控，争赢产能建设各项工作的主动权，确保施工安全和工程质量按照节点优质、安全、按期完工。

“布局”---项目建设的轴心

在春潮涌动，各项工作全面起航的有利时期，采气三厂克服气田水平井建设数量增多，气层物性差，非均质性强，气井产能低，气水分布规律多样，滚动开发难度大等多种困难，迅速布局，提出以“认识清楚、理论支持、技术保障”为建设原则，按照“安全平稳、方案到位、质量达标”的工作方针，严格审查施工方案，深化招投标管理工作，狠抓施工现场管理，积极组织现场验收, 树立精品工程意识，做好维护工程的全过程管理，从厂站建设的工艺方案、设计图纸、建设要求入手，组织技术力量分析建设中的各类问题，科学制订运行方案，优化运行工艺，加强参数监控，保障工程顺利推进。坚持市场准入制度，从源头上把好市场准入关，严格方案审查、招投标、确定合同价款和完工后现场验收、确认工作量、办理结算等工作，根据项目建设的进度，建立“一站式服务”结算程序，单井完井一口，结算一口，单项工程验收一项结算一项，确保工程建设项目完工验收、材料核销、结算转资有序进行。技术人员对项目业务流程进行全面识别和等级划分，明确控制类型，建立工程合同登记台账、图纸收发台账、“工程变更签证单”收签台账、施工单位报审预算登记台账、工程结算统计台账；按照风险控制要求，明确关键控制点，全过程对设计、招标、合同签订、现场变更、预算审查、工程结算等环节进行控制，采取综合性措施，要求项目建设人员做到熟知投产操作要求、参数控制、预案要求及每一个细节，做到投产前，由专业技术干部负责监督吹扫、试压、设备试运行等工作，对发现的施工、设备质量问题进行认真整改，使内部控制融入经营管理工作的各个环节。

“攻势”——项目建设的重心

为保障项目建设工作合理有序开展，该厂有理、有利、有节的从安全、科技，外协等工作多方入手，通篇攻略，全面开花，围绕“技术集成化、建设标准化、管理数字化、服务市场化”的建设思路，对项目业务流程进行全面识别和等级划分，按照风险控制要求，关键控制点，全过程对设计、招标、合同签订、现场变更、预算审查、工程结算等环节进行控制，完善气田生产参数和报警设置，根据现场生产实际情况调整相关工艺参数，对生产重要场所进行动态监测、动态分析，注重抓好装置设备的维修保养工作；组织管理技术干部加班加点到现场处理各类设备问题，多次组织设备运行检查，及时处理各类设备隐患和生产问题，设立安全组全面负责工程施工HSE管理，监理公司安排专职安全监理岗位，监督公司地质、钻井、试气监督身兼工程质量监督和安全监督双重职责，施工单位设立HSE工程管理网络，从主管HSE项目副经理到专职安全员，再到施工机组、工队专职安全员，形成了一套完整的HSE管理网络，切实有效地提高了现场HSE管理，确保现场施工安全。同时，按流程开展造价管理工作，逐级审查把住费用支出关，所有合同价款、工程招标标底、施工单位送审的工程预（结）算书都执行了预算岗初审、计划岗复审、负责人签审的“三级审查制度”，严格按照业务流程层层把关，确保工程预算准确无误，有效控制投资、规避经济安全风险提供保障，为长庆油田在实现春潮涌动，百舸争流的5000万吨宏伟目标中鼓劲、加油！