太平洋集团简介（范文模版）

第一篇：太平洋集团简介（范文模版）

太平洋集团简介

太平洋集团是由“浙江省爱乡楷模、宁波市荣誉市民”甬籍台商——陆章铨先生创办的。太平洋集团在陆章铨总裁的率领下，以诚信稳健生根，凭服务人群立业，在波涛汹涌、瞬息万变的商海中不断发展壮大。太平洋集团在国内投资发展十二年来，以工业区开发为龙头，同时拓展房地产、酒店、旅游、航空票务、食品加工等行业。太平洋集团主要立足于浙江与广东，陆续地创建了广州太平洋土地建设有限公司、广州世界贸易中心开发有限公司、浙江远东工业城开发有限公司、宁波太平洋大酒店有限公司、宁波太平洋土地建设有限公司、浙江太平洋房地产开发有限公司、宁波世界贸易中心开发股份有限公司、长兴太平洋置业有限公司、宁波宁港置业有限公司、浙江临港工业城开发有限公司、余姚太平洋旅游社、余姚太平洋航空票务有限公司、宁波礼坊食品有限公司、宁波太平洋实业有限公司、宁波阳明温泉山庄有限公司等15个全资、控股或参股公司。

12年的坚持，一步一个脚印。太平洋集团依托企业得天独厚的海外发展背景和值得称道的发展历史，以人为本，诚信经营，形成良好的企业文化和品牌美誉度。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”在太平洋这方舞台上，只要有激情、有理想、有目标，就有成功。成功后如何发展、壮大，这将比激昂的创业更难。太平洋集团衷心希望得到社会各界的支持与帮助，与您携手共创灿烂明天！

陆章铨简介

人生是一连串的努力、突破、成就与回馈。陆章铨总裁的人生历程。正印证了这样的转折与圆融。陆章铨先生1930年出生于浙江余姚，18岁时离开家乡，孤身一人来到异乡——台湾发展。由于对建筑事业的执着及热爱，在品质上追求完美，使他在业界颇负盛名。1994年，陆章铨先生被推选为台湾省建筑投资公会联合会理事长。事业的成功更使他雄心勃勃，又从建筑业转向房地产行业。在与各业同行的激烈竞争中，总能显示他卓然超群的才干，丰富的历练铸就了令人瞩目的业绩。

陆章铨先生为人诚恳，经商信誉卓著，声誉与日俱增，他先后在广东、浙江等多处考察，投巨资发展家乡建设，功德蜚声海峡两岸。由于他对家乡建设的贡献，先后被浙江省人民政府授予“爱乡楷模”，宁波市人民政府授予“荣誉市民”等荣誉称号。1988年春天，陆章铨先生首度回大陆探亲观光。在祖国大陆一片蓬勃发展的气势和回馈乡里的心愿感召下，陆章铨先生又做了一个最有意义的突破，开始积极向大陆投资，陆续创建了太平洋集团旗下的15家公司。

陆章铨先生虽然在海外漂泊、奋斗了40余年，但是一直十分关心故乡的发展与建设，先后给故乡捐资兴建孝友小学、孝友文化馆，还陆续捐款修建公路，增加救护车辆等回馈乡里。

第二篇：西安太平洋电影城简介

经典至尊

时代楷模

――西安太平洋电影城概况 西安太平洋电影城是由西安市市委市政府、西安市曲江新区、四川省电影公司、太平洋电影院线公司强强联手，共同打造的超 豪华六星级影院，更是全国首家先进的第三代电影城。本影院聘请了国内的顶级专业设计师进行设计，采用了国际 流行、国家通用的规范与标准。从方案的空间规划到土建、中央 空调、消防、强电、弱电、装修、放映设备配置等项目进行了近似“苛刻”设计，从建筑外观到影厅设计均有较多地创新和突破，超越现代设计理念，紧跟时代前进的步伐。在空间设计上，除观 影厅外附设电影后产品卖场、书吧等，使观众在观影以外能体验 到方便与快捷。在装饰设计上，体现了豪华、现代、时尚、典雅、艺术的文化风范。在影视技术上的设备设施、视觉技术、听觉技 术等方面的参数进行全面、严格、细致地审核与提升。西安太平洋电影城于 200９年 9 月 28 日正式对外营业，影城 将打造成为太平洋电影院线的“旗舰店”，同时是曲江新区大唐不 夜城项目灵魂所在，传承着西安千年的古都文化，其必将成为西 安国际文化、娱乐的标杆项目，领跑西安的高端文化艺术消费市 场。影城经营面积近8000平方米，拥有 8 个豪华专业电影厅，共 计 1200 多个尊贵座席。影厅观众座位区呈阶梯式排列，绝无视线 遮挡，符合人体工程学的活动靠背情侣式扶手软座，适合长时间

观映。影城为完美展现现代时尚高端影院所带来的绝佳视听效果，每 个放映厅均配备德国进口 ISCO 高清晰放映镜头、英国 harkdass 顶级漫反射高增益无接缝银幕、英国杜比 CP650D EX 声音处理器、美国 XD-10（DTS）解码器，世界顶级美国 QSC 专业功放、美国 JBL 音响等世界一流的电影专业设备。2D、3D 电影的图像、声音再现 与还原将达到电影导演、摄影师、录音师所希望达到的相当“苛 刻” 的专业影院效果。其影像效果完美，视听效果在世界堪称顶 级，从一声喘息到飞机的轰鸣，皆历历在耳。在这里，你将真正 领略身临其境、绝无仅有的视听震撼。影城配备电脑售票和会员卡消费系统、影厅多媒体播放系统、等离子电视墙、电子海报系统、实时监控系统、影城局域网、中 央空调系统、先进的消防系统、自动扶梯、直升电梯等先进设施，并具有保障五星级标准的整套管理制度及服务质量保证体系。影 城将配置美国金牌原味爆米花、可乐、休闲食品、主题咖啡屋、影迷之家、电影文化衍生产品专卖馆… … 为尊贵的宾客构筑一 个典雅、特色的文化休闲消费场所。影城将继续延续太平洋品牌影院的先进管理模

式，竭诚为西 安观众提供优质、舒适、人性化服务。经典至尊的完美视听，太平洋影城将是时代的楷模。地址：西安市曲江新区大唐不夜城项目

第三篇：太平洋集团公司内部审计管理制度

太平洋集团公司内部审计管理制度

第1章总则

第1条为了加强公司内部审计监督，完善内部控制，保证公司财产的安全和经济活动的合法性、真实性、效益性，提高经济效益，维护公司和全体股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国审计法》、《公司章程》等有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第2条内部审计工作的目的。

1．监督公司经营政策、方针以及财务管理制度、财经纪律在公司及成员公司的贯彻执行。

2．查处违规行为，保护公司资金、财产的安全与完整。

3．强化公司的经营管理，为提高经济效益、规避经营风险、实现经营战略目标服务。

第3条内部审计工作要求。

1．遵守国家的法律、法规和有关政策以及公司发布的各项规章制度。

2．以公司经营目标为工作中心，以事实为依据，以国家法律和公司制度为准绳，客观、公正地反映、分析各运营单位、部门的经济活动，评价经营管理者的经济责任，提出恰当的审计意见，作出正确的审计结论和建议。

3．内部审计工作依据“只查不究”的原则开展，对被审计单位的审计结果只具有出具审计报告、提出审计意见的建议权，不负责意见和建议的具体落实。

公司董事会对审计意见和建议所形成的处理和处罚有最终裁定权。

第4条本制度适用范围包括本公司、下属全资及控股公司。

第2章内部审计组织机构的职责与权限

第5条审计委员会隶属于董事会，负责对审计工作进行领导和监督，对涉及到财务、基建、工程技术等比较复杂和重大的审计项目进行研究处理和审批。

第6条依照本制度，审计部对公司及成员公司的财务收支和各项经济活动进行审计监督，对审计委员会负责并报告工作。

第7条审计部的主要职责包括以下8项。

1．检查公司及成员公司内部控制制度（包括内部管理控制制度和内部会计控制制度）的执行情况，并对其有效性、合理性、经济性进行评价。

2．对公司及其成员公司的经济活动及相关财务收支的真实性、合法性、效益性进行审计监督，防错纠

弊，为公司及成员公司优化管理提供意见。

3．对公司财务预算、财务决算执行情况进行审计监督。

4．对公司及成员公司的经营指标的完成情况进行确认。

5．根据国家有关法规拟定公司内部审计制度并在审批通过后负责组织实施。

6．总结、交流内部审计工作经验，组织内部审计理论研讨，培训内部审计人员。

7．拟定审计档案管理制度，报审计委员会和董事会审核、审批后执行。

8．向审计委员会提交审计计划和审计报告，按时完成交办的审计任务。

第8条审计部的主要权限。

1．有权要求公司及成员公司按时报送财务收支计划、资金计划、财务预算和决算等有关文件和资料。

2．有权检查、审核公司及成员公司的会计账目、凭证、账簿、业务记录、报表和其他有关文件资料，检查资金、资产管理情况，检测财务会计电算化软件。

3．有权参加公司及成员公司重大的经营管理等有关方面的会议。

4．有权参与公司及其成员公司重大经济合同的签订、重大投资项目及重大资金使用的可行性和效益性调研过程。

5．有权就审计中的有关事项及审查中发现的问题召开调查会，有权向有关单位和人员进行调查并索取证明材料。

6．有权提出制止、纠正违反公司制度规定的财务收支等事项的意见。对被审计单位严重损失浪费的现象，有权提出限期采取措施、改进工作、改善经营管理、提高经济效益的建议。

7．对阻挠、拒绝审计和弄虚作假、破坏审计工作的被审计单位及有关人员，按有关规定提请公司有关领导批准后，有权采取查封有关账册、冻结资财等临时措施，并有权提出追究被审计单位和有关人员责任的建议。

8．有权对违反国家法律法规和公司有关财经制度的行为提出处理意见。

9．对审计中发现的、须查处的重大或紧急事项，有权直接向董事会报告。

第3章内部审计人员建设

第9条审计部应根据公司发展的规模、审计的范围和审计工作的经常化、专业化的要求配备适当数量的专职或兼职会计师、经济师、工程师等业务骨干组成公司的内部审计队伍。

第10条审计人员应依法审计、忠于职守、客观公正、廉洁奉公、保守秘密；审计人员不得滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、泄露秘密。审计人员在执行审计过程中取得的财务收支资料不得用于与审计工作无关的事项。

第11条当遇有重大、复杂审计项目任务时，要求计划、财务、技术等部门的有关人员与审计人员共

同参与并组成专项审计组。必要时，经有关领导批准可聘请外部人员或借助社会审计机构进行专题审计或专案审计。

第12条审计人员按本制度规定行使审计职权，被审计单位和个人不得进行刁难或打击报复。对审计人员进行刁难或打击报复的人员，视情节轻重和造成的后果，应给予相应的处罚、处分。

第13条审计人员与被审计单位或审计事项有利害关系的，应在确定审计方案前提出声明并予以回避。审计调查时，审计人员不得少于2人。

第14条审计人员工作成绩显著、对公司贡献突出的，应按公司有关规定给予表彰或奖励；对弄虚作假、营私舞弊、严重失职渎职、泄露公司重要经济秘密的审计人员，视情节轻重和给公司造成的损失，给予相应的处分。

第4章内部审计的类型和方式

第15条按工作内容划分，内部审计一般包括以下4种类型。

1．内部控制审计。内部审计部门依照法律法规对公司及各下属单位内部控制制度的健全性、适当性和有效性进行监督、审查和评价。

2．财务收支审计。内部审计部门对被审单位财务收支的合法性、真实性进行监督检查。

3．专项审计

（1）效益审计。在财务收支审计基础上，对其经济活动的效益性、合理性进行审计。

（2）任期审计。对被审单位负责人在任职期间履行职责的情况进行审计。

（3）管理审计。对被审计单位管理活动的效率性进行审计。

（4）审计调查。对公司普遍存在的问题进行专题调查。

4．专案审计。对被审计单位及人员违反公司经济纪律的问题进行审计查处。

第16条按工作范围划分，内部审计一般包括以下5种类型。

1．遵循性审计。对经营过程中遵守相关法规、政策、流程、计划、预算、程序、合同协议等遵循性标准的情况作出评价。

2．风险审计。对公司内部控制中的风险管理状况进行审查和评价。

3．绩效审计。对本单位及所属单位经济管理效率和效果进行审计。

4．任期经济责任审计。对本单位内设机构及所属单位领导人员的任期经济责任进行审计。

5．其他审计。包括建设项目审计、物资采购审计等专门审计以及法律、法规规定和本单位主要负责人或者权力机构要求办理的其他审计事项。

第17条内部审计的方式一般包括以下2种。

1．报送（送达）审计。被审计单位接到审计通知书，应在指定时间内将有关材料送内部审计部门接受

审计检查。

2．就地审计。内审人员到被审单位进行审计，后者提供必要的工作条件。

第5章内部审计工作程序

第18条编制审计工作计划

根据公司经营管理的要求和具体情况，在调查研究的基础上，审计部拟订审计工作计划和分季度审计工作计划，报经审计委员会批准后执行并实施。

第19条通知被审计单位

1．审计项目实施方案由该审计项目的审计组长制定，审批通过后实施。审计部应提前3日向被审计单位下达《审计通知书》。自审计之日起，一般应在1个月内完成审计检查工作。

2．被审计单位接到通知后，应按有关要求做好各项准备工作，积极配合，并为开展审计工作提供必要的工作条件。

第20条组织实施审计项目

1．依据被审计单位实际情况，可采取就地审计与送达审计、定期审计与不定期审计、抽查审计与全面审计、专项、专案审计等多种审计方式。

2．在审计过程中，审计人员应作好审计记录，收取必要的审计证据。

3．对于重大、复杂的审计项目，审计组进驻被审计单位正式开展审计工作前，可要求被审计单位召集有关经营管理人员参加与审计组的见面会，介绍有关情况，明确审计要求，以取得被审计单位及其有关人员的理解与配合。

第21条归集审计工作底稿

审计人员在审计查证工作结束后，要对审计记录、证明材料、审计结果进行分析、整理、复核，然后编制审计工作底稿。必要的材料需经被审计单位负责人签字确认。

第22条撰写审计报告

1．审计人员根据审计结果、依据审计制度对被审计单位的被审计事项作出客观公正的评价。

2．审计报告要做到主要事实清楚，证据确凿、相关、充分、合法，评价客观，结论恰当，处理意见正确。

3．审计报告报送审计委员会审定前，应征求被审计单位的意见。被审计单位对审计报告有异议的，审计组应当进一步核实、研究和确认。如报告经确认确有不实之处，应当修改审计报告。

4．审计报告及审计处理处罚建议书报经审计委员会批复后，正式下达被审计单位和有关部门。被审计单位对审计意见书和审计决定必须严格遵照执行（需有关部门配合执行的，有关部门应予以配合），并自收到之日起15日内将执行结果反馈给审计室。

第23条审计处理、处罚建议

1．对于被审计单位或部门违反国家、公司规定的财务收支行为，审计部应当根据审计结果依据国家法律、法规和公司有关规章制度的规定作出审计处理、处罚建议和意见。

2．处罚的审计建议种类

（1）警告、通报批评。

（2）罚款（指对有严重违纪行为的单位和个人处以缴纳一定数量的款项）。

（3）没收违法所得。

（4）依法采取的其他处罚措施。

第24条被审计单位的申诉

1．被审计单位在收到经审计委员会批复后的审计处理、处罚决定后如有异议，可在10日内向审计委员会提出申诉。申诉期间，原审计决定照常执行。

2．对于被审计单位提出的申诉，审计委员会在接到申诉后10日内作出处理，对不适当的决定予以纠正。

第25条审计回访和后续审计

1．审计工作结束后，审计部应对被审计单位进行回访，对被审计单位采纳审计意见和执行审计决定的情况进行后续检查。

2．被审计单位基于成本或其他考虑，决定对内部审计中发现的问题不采取纠正措施的，应当作出书面承诺。

3．审计机构负责人应将审计结果以及被审计单位书面承诺不采取纠正措施的情况向管理层报告。

第26条审计档案管理

1．审计部建立、健全内部审计档案管理办法。

2．审计档案的建立实行谁审计谁立卷、审结卷成、定期归档的责任制度。

第6章附则

第27条本制度由审计部负责解释、修订。

第28条本制度自董事会通过之日起执行。

第四篇：集团简介

银湾集团简介

上海银湾物业管理连锁集团是中国领先的独立第三方物业和社区生活综合服务提供商，国家一级物业管理资质，中国物业管理百强企业，首创“1+N”连锁加盟商业模式，中国物业行业市场化前三名。目前全国荣誉管理项目800多个，管理面积一亿一千平方米，员工1万多人，银湾集团以物业载体，以业主为资源，以互联网为工具，创建智慧社区综合服务供应商，业务涵盖银湾物业管理、银湾社区生活网（银湾云APP）、银湾020社区超市、物业加盟连锁、物业管理商学院五大板块业务。

银湾物业集团基础物业服务板块，按照集团“三步走”发展战略，通过加盟连锁、收购兼并，管理区域覆盖20个省，100多个级市，800多个在管项目，管理面积1.1亿平方米，管理规模已经走在中国物业管理行业前列。银湾物业没有开发商背景，完全靠第三方物业发展模式走向全国，通过十几年的发展，形成了独特的银湾文化和银湾模式。

“银湾社区生活网”（银湾云APP）业务板块是中国最大的业主生活综合服务平台，以其全地域、全行业、全免费、全开放的领先理念，立足于社区物业管理基础服务，以业主的物质和精神需求为导向，践行深化“业主生活顾问”系列服务，以业主的“衣、食、住、行”为切入点，构筑社区服务体系，致力于成为社区生活方式倡导者。为每一位业主提供更优质的、全方位的便捷服务；为每一个物业公司提供系统化管理工具、创造更多盈利渠道；为每一个商家提供社区移动电商经营平台，是中国7万家物业公司的好帮手，未来三年将成为亿万中国业主的手机标准配置。银湾社区生活网APP已经上线成功运行，正在面向全国物业行业推广。

“银湾O2O社区超市”是银湾物业集团旗下的第二个垂直性的社

区服务平台，致力于服务全国中小型物业企业，打造一个物业公司、业主利益共享的PC电脑商城、手机微信商城和实体店相结合的最后一公里开放式社区购物平台，目前，在全国已经开设300多家网络超市，力争在全国1000个城市，开设10000家社区网络便利店，为创建和谐幸福社区而努力。

“中国物业加盟网”是银湾物业集团全资子公司，是国内物业行业加盟连锁第一品牌，是物业行业最具价值的资源整合平台，是中小型物业联姻银湾的红娘，为中小型物业企业和新的物业项目提供最前沿的物业商业模式、最系统的物业管理工具、最全面的盈利模式、最具价值的物业品牌。通过中国物业加盟网的上线运营，银湾物业集团发展速度明显加快。2014年上半年，银湾物业新增100个项目，新增面积2000多万平方米。

“银湾物业管理商学院”是银湾物业集团全资子公司，是中国第一家物业行业020商学院，拥有强大的师资队伍、课程体系和物业行业经理人受众群体。中国物业管理商学院以“服务全国中小型物业企业”宗旨，以“创新物业人思路、解放物业人思想”为理念，旨在打造最大的物业领域专属教育平台，并在此平台上输出物业企业最前沿的课程体系和实操策略，并为物业企业家朋友量身定制新时代物业企业升级转型的方案。同时，携手物业协会、聚焦物业领军企业，为物业企业家朋友搭建强大的交流学习和资源对接的平台！

第五篇：集团简介

玛娃集团股份有限公司（以下简称“玛娃”或“玛娃企业”）是国内本土化（奥特莱斯）服饰品牌，托管、整合、连锁行业的旗舰企业。自2009年公司成立以来，以“向世界传送温暖”为己任，创造性的整合服饰品牌优质资源，致力于为社会创造一流的致富平台，在和谐奋进中帮助行业健康成长的同时给国民送去温暖的服饰系列生活体验馆。

玛娃集团股份是国内本土化（奥特莱斯）品牌整合连锁行业最具特色的运营模式之一，是第一家创造国美+麦德隆模式=玛娃模式——全国连锁复制的企业，是国内第一家以品牌整合进行全国系统标准化的连锁企业，是第一家成功实现（奥特莱斯）本土化连锁机构”概念的企业，连锁加盟成功多年来一直高居国内第一，并先后创下了一个又一个的行业神话。

集团下设；

六大机构：一，玛娃广州服饰有限公司，二，广州波斯卡服饰有限公司，三，633服饰品牌管理机构，四，模式连锁复制管理机构，五，服饰品牌整合管理机构，六，服饰品牌战略策划机构。八大中心：一，特许经营管理中心，二，商品供应管理中心，三，运营销售管理中心，四，系统咨询管理中心，五，人力行政管理中心，六，金融财务管理中心，七，子公司运营管理中心，八，国际贸易管理中心。总部位于广州市白云区嘉禾粤旺大厦D栋，服务产品包括、服饰品牌研发生产，服饰品牌推广，服饰品牌托管、服饰品牌整合、服饰品牌连锁，服饰品牌运营管理、服饰品牌交流沙龙, 本土化（奥特莱斯）运营，国际贸易服务为一体，基本满足了各层次社会人士的穿着需求。现有加盟店300余家，全国员工1000多人，遍布国内30多个省市。

玛娃集团先后成立了玛娃慈善基金会、玛娃团队分享委员会，玛娃职业规划评审委员会，玛娃团队PK系统委员会，玛娃企业工会、玛娃义工委员会、玛娃传雷锋精神委员会等组织。