第一篇：济南天骄恒业科技举办年终总结大会
济南天骄恒业科技总经理李洪领作发言
各位同事：
大家好！今天我们在这里欢聚一堂，为庆祝2009年的年终会，且在2010年新春即将来临之际，我衷心向全体员工及家属致以诚挚的问候和衷心的祝福。
2009年对于我们天骄恒业来说是不平凡的一年，更是具有战略意义的一年。在过去的一年里，公司的各项成绩都取得了很大的进步，公司的经营业绩更是节节攀升。经过一年的锤炼，我们的战略更加聚焦，思路更加明晰，基础更加扎实，管理模式更加完善，执行力更加增强。在所有天骄人的共同努力下，我们克服了种种的压力和困难，不仅圆满地实现了各项目标，而且我们团队的素质、专业的精神、管理的层次都有了极大的提升。这所有些成绩的取得离不开我们全体员工的共同努力。这是每一位天骄人辛勤付出的成绩，更是每一位天骄人的骄傲!
对成就肯定的同时，我们也得承认公司目前还存在着很多的问题，如组织框架的不成熟, 人员的散漫，执行力的不足，团队精神的欠缺，创新拼搏的精神不够，分工的不明确,岗位职责不清晰等等。这些问题都能致使我们的核心竞争力下降，制约着我们公司飞速的发展。这些是我们2010年必须要解决的。组织框架的不成熟,业务部是我们首先要解决的问题，目的是为了使我们的组织更有团队意识，执行力更加强劲，同时也能给大家提供更多的暨升的机会，在这里我现在宣布鲁志秀同志，唐相阳同志，受聘于我们公司业务1部，业务2部的经理。两位请起立，(颁发聘书中)请大家爆以热烈的掌声祝贺他们，掌声中。。
激情和汗水成就过去，理性和坚强铸就未来。我们有足够的理由相信，2010年将是更加激动人心的一年。我们也将看到公司各项产品的迅速推进，管理层次的更加完善，让我们一起体验成功的激动时刻。公司也将用智慧和业绩为大家创造更加广阔的发展空间和更多的发展机会及福利待遇。在坐的每位都将在天骄恒业的飞速发展中展现更大的价值，取得更高的成就。
在这里，我对各位伙伴一年来在各自的岗位上所付出的辛勤劳动、以及在工作中所表现出来的敬业精神表示衷心的感谢！让我们行动起来，为事业的发展，为青春和梦想，贡献自己最大的热情和力量!愿大家在新的一年里为天骄恒业的腾飞再接再厉，再创奇迹!
再此祝大家新春愉快，身体健康，合家幸福!替我向的家里的亲人们问好！
谢谢大家
第二篇：凯恒砼业2011年生产经营总结
凯恒砼业2011年生产经营总结
发言人：姚广生
各位领导，各位同事大家好：
年终岁尾，今天是一个特别的日子，由于苗总身体欠佳，我有幸站在这里和大家进行交流分享，对凯恒砼业2011年的生产、经营情况做一个汇报与总结。首先对2011年一直默默努力、为凯恒付出的同事表示感谢，谢谢大家。
众所周知，2011年对于整个房地产行业及相关行业是一严峻的一年。首先对大连房地产市场情况同各位做一个简单分享。
（一）2011年 “新国八条”、“大连限购令”等政策实施，年内三次加息六次上调存款准备金率，房地产投资、投机锐减，商品住宅市场成交严重萎缩，房价从上涨放缓到不同程度下跌。
（二）土地市场成交低迷。官方数据，前十一个月全市七区成交土地面积750万平，预计可形成建筑面积1790万平，分别比去年同期下降49.8%和52.5%。其中市内四区（含高新园区）出让土地大幅回落，成交土地面积330万平，可形成建筑面积765万平，分别同比下降57.8%和55.3%。中心城区土地成交减少，土地价格有所回落，市内四区楼面地价与去年同期相比下降8.3%至每平方米3000多元；旅顺口区、金州新区和保税区的土地单价也有所回落至每平方米1400元，同比下降13.8%。
（三）在政策密集打压下，1月26日“新国八条”出台，将二套房贷款首付比例提至六成，前两个月成交量出现下滑。2月底，“大连限购令细则”出台，购房者对新政的预期造成“恐慌性”购买，3月份成交量激增，开发商集中备案。4月份，“大连限购令细则”开始实施，受观望气氛笼罩，成交量大幅下跌，全市七区成交面积同比下降71.1%。
5、6月份，受刚性需求和不限购区域成交拉动，成交量小幅回暖，7月份再度攀升。8月份伴随一线城市成交大幅回落，大连住宅市场成交量有所下降。三次加息、六次提高存款准备金率的持续作用下，9、10月份，尽管开发商给出不同优惠政策，购房者扔持观望态度，大连住宅成交量进一步下滑。
（四）银根收紧，银行严重遏制对房地产企业的贷款，杜绝银行贷款流入房地产市场及相关产业，使得房地产开发企业资金链紧张，导致一系列相关产业资金紧张。
众多经济学家、学者、房地产行业专家也纷纷预测在未来的2年之内房地产市场很难回暖。
其次，我们再对今年旅顺混凝土行业进行一下回顾：
我手上目前没有官方数据，单就今年整个旅顺整体开发情况做一下简单分析。
（一）整体开发量锐减。2010年旅顺有轻轨项目、水上人间、亿达蓝山、中拥蓝天下、世贸融城、理工大学、开发区世纪和平公园附近住宅项目、大机车项目等超大规模项目对旅顺混凝土行业进行支持，但2011年以上项目相继建设基本完工或部分一期项目完工之后开发进度放缓像，像水上人间、世贸融城、大机车等进度缓慢。而原本部分今年预计开发的大型项目像海昌国际、中庚香海连天等项目也迟迟未动，亿达蓝山项目也因为今年的工程事故进度拖延，亿达第一郡也迟迟未动„„通过以上种种信号，我有理由相信今年旅顺整体开发量呈现较明显的下滑态势。
（二）原材料成本上涨，混凝土企业利润空间下滑。土建相关行业成本大幅增加，同时，像水泥、砂子、石子、粉煤灰主要原材料出现数次大幅价格上涨，其他配料，乃至人力成本都出现大幅上涨，虽然行业协会协助混凝土企业也进行了数次价格上调，但混凝土价格上调的速度远远跟不上原材料成本上涨的步伐。
（三）混凝土企业增加竞争愈发激烈，2011年随着北兴预制构件的正式营业，广隆搅拌站的入驻，铁山街道的永兴商砼的竞争，乃至郭水路上山峰搅拌站的开建，旅顺大大小小搅拌站应该已经不下于16家了。同时，大连的金和也跑到旅顺来分一杯羹，旅顺的混凝土市场竞争显得愈发激烈。
接下来，我们再对凯恒砼业2011年的生产经营情况做一个汇报：
（一）生产方面总体情况。2011年凯恒砼业共完成商品混凝土生产量约13万立方米，总产值约4420万。照比2010年总生产量约16万立方米，总产值约4730万，呈现小幅下滑态势；由于原材料的紧缺，凯恒砼业同时加强原材料的储备，今年原材料的储备照比去年有所大幅增加；加强搅拌设备、计量称、地磅的维护与保养，使得生产进程更为顺畅；同时，凯恒实验室进一步加强原材料的入场监测、配合比监控及工地现场施工管理，并更换的质量更为稳定的外加剂，使出品砼的质量得到进一步保障，增强客户满意度。
（二）整体管理及车队运输，2011年凯恒砼业加强内部管理，集中体现为：加强后勤食堂管理，使员工伙食的多样性及品质有所提升；加强行政管理使员工的增加员工的保险投保率及投保额，进一步减少员工的后顾之忧，增加员工奖励比例，增强企业核心凝聚力；加强车队运输管理及评比，车队新增GPS卫星导航系统，进一步加强运输车辆的维护与保养，使得车队的运输效率得以提升，安全性进一步得以保障，全年全年安全运输。
（三）混凝土销售及工程量预测，再接下来的2012年跨混凝土工程量预计超过3万立方米，同时，已签订的2012新增混凝土工程量约为5万立方米，已有的合作意向的工程量超过10万立方米，我们有理由相信在2012年凯恒砼业的经营发展是会出现逆市上扬的趋势。
新的一年即将开始，新的一年意味着新的机遇新的挑战。我们已经努力做好充足的准备，我们时刻准备踏上征程，我们有理由相信2012年凯恒会有更好的发展，我们更有理由相信2012年是值得我们期待的，2012我们可以出去拍着胸脯的告诉别人，我们是凯恒人，我们是被羡慕的。2012让我们一起努力，做到更好！
谢谢大家。
第三篇：韬盛科技目标经营责任制启动大会成功举办
韬盛科技目标经营责任制启动大会成功举办
11月24-25日，韬盛科技目标经营责任制启动大会在总部办公大楼成功举办。来自韬盛科技总部及各区域的70多位员工共同出席了本次会议。
作为专注于支撑体系及建筑工程安全防护领域的专业服务商，韬盛科技逐步成长为中国最具实力、最具规模、最具影响力的行业龙头企业。这是所有韬盛人付出近6年的艰辛和长期不懈的努力换来的骄人业绩。
今天，站在一个新的历史起点，为了公司持续健康发展，为了贯彻落实“同心、同创、同享”的企业核心价值，让所有员工分享韬盛科技的发展成果，公司决定启用“目标经营责任制”。这是公司多年来探索的经验总结，更是公司长足发展的根本大计！
郝海涛董事长回顾了韬盛的发展之路，他指出，总结经验、吸取教训，韬盛之所以能够取得今天的成绩，就是源于所有韬盛人能“专业、专注、专心”的走专业化道路，以专业水准为客户提供爬架、集成架、模架等产品的租赁及施工服务，专注于为客户提升建筑工程安全防护方面的技术及服务，专心不断致力于满足客户在安全防护领域的全部需求。在新时期，韬盛科技依旧要坚持走专业化道路，不赚热钱、不羡快钱，在建筑工程安全防护领域做强做大，成为百年企业。
为了更好让员工理解“目标经营责任制”的价值和意义，公司高管层仔细解读了相关政策，包括：任务目标、任职条件、风险抵押金、费用核算、在施项目的衔接安排以及相关的技术、市场、工程、财务、物资、安全、人力资源等管理办法。同时，对于在实施过程中可能存在的问题以及员工的疑虑，高管层也都一一解答。
经过两天的深入沟通和交流，会议取得了圆满的成果。公司首批意向实施“目标经营责任制”的区域，全部被申报。甚至多个热门区域，都是多人竞争申报。接下来，公司将对意向区域进行辅导，帮助和支持各区域做好相关工作。
6年来, 韬盛科技深入贯彻“同心、同创、同享”的企业核心价值，依靠“专业、专注、专心”的专业化发展思路，以技术和服务为依托，逐步成为安全防护领域的行业龙头企业。
未来，通过“目标经营责任制”的实施，在韬盛科技品牌效应以及技术优势、物资优势、资金优势、管理优势的统一支持及协调下，韬盛的凝聚力和向心力将进一步被激发，韬盛科技将加速向“成为最具公信力和社会责任感的公众企业”的企业愿景迈进！
第四篇：集团公司首届科技大会总结讲话
集团公司首届科技大会总结讲话
孙洪水
（2006年11月13日）
各位代表、同志们：
历时两天的集团公司首届科技就要结束了。经过同志们的共同努力，会议圆满完成了各项议程，达到预期目的。下面，我结合大家的讨论情况，对会议进行总结。
一、会议的基本情况与主要收获
这次会议是集团公司科技工作和全体科技工作者的一次盛会，事关早日实现建设有较强国际竞争力的质量效益型和谐跨国集团的宏伟目标，事关集团公司科技工作的总体战略与工作格局，会议开得及时有效。
会议得到了国务院国有资产监督管理委员会、国家有关行业协会、学会领导的高度重视。中国科协副主席、中国电机学会理事长陆延昌、国务院国有资产监督管理委员会规划发展局规划处处长刘玉岐、中国电力企业联合会副理事长孙玉才到会并作了讲话，高度赞扬集团公司所取得的建设成就，充分肯定了集团公司科技创新工作，并就集团今后的科技工作提出希望和要求，使我们深受启发。
国务院国有企业监事会主席范有年专程赶到会场与与会代表见面，并在会上作了充满激情的讲话，范主席用富有诗意的讲
话简明扼要地全面总结了担任监事会主席五年来对集团公司各项工作的评价，对集团公司各方面工作的给予了充分的肯定，并对集团公司未来工作提出了殷切的期望。范主席在讲话中要求集团在深化内部管理、推进改革整合、培养各类人才、提高经济效益、重视安全环保、科技创新、创建企业文化、增强整体实力等方面继续努力，贯彻执行党的六中全会精神，深刻领会构建和谐社会的现实意义，充分认识国有中央企业的政治、经济、社会责任。范主席还希望集团公司努力提高安全生产能力、赢利获利能力、节能环保能力、自主创新能力、持续发展能力、防范风险能力、队伍建设能力、管理能力、党的执政能力，努力创建“国内领先、国际先进、持续增长”的企业集团。
会上，范集湘总经理作了题为“推进科技兴企战略，努力建设具有较强国际竞争力的行业科技领先型企业”的重要讲话，扼要总结了集团公司长期以来创造的辉煌业绩，肯定了科技创新工作的成绩，客观分析了工作的不足；范总深刻分析了集团公司科技工作面临的新形势，提出了建设行业科技领先型企业的号召，并系统阐述了建设行业科技领先型企业的必要性和重要性，强调建设行业科技领先型企业是集团贯彻科学发展观、实现可持续发展的需要，建设行业科技领先型企业是集团产业结构调整、拓宽发展领域的需要，建设行业领先型企业是集团提高综合竞争力、继续打造“中国水电建设第一品牌”的需要，时代的发展要求我们必须摆脱常规建筑生产企业的发展模式，通过科技创新，建设行业科技领先型企业，引领并支撑集团科学、全面、协调、可持续发展。
围绕着建设行业科技领先型企业的任务，范总在讲话中阐述了集团公司科技发展的新思路，论述了集团公司作为“中国水电建设第一品牌”所必须具备的技术内涵；并就全面推进集团公司科技创新体系建设、提高自主创新能力以及科技创新的方向、重点等方面作了总体部署。
范总在讲话的最后部分要求各级强领导、真正树立科技是第一生产力的理念，树立科学发展观，结合企业的改革改制工作理顺科技工作的体制与机制，做好科技规划，找准企业的定位和发展方向，要培育企业创新文化，建设学习型企业，号召全体干部职工为建设行业技术领先型企业而统一思想、奋发努力、扎实工作。范总的讲话立意高、贯穿了科学发展观与科技创新的本质内涵，是今后集团公司科技工作的指导思想。
孙洪水副总经理在会上作了题为“提高科技自主创新能力，加快推进科技兴企战略，为全面增强集团核心竞争力而努力奋斗”的工作报告。全面回顾总结了集团公司成立以来，科技管理、科技创新方面的工作成绩与存在的问题；就建设行业科技领先型企业的历史任务，详细布臵了今后一段时间内科技工作的各项要求，工作报告内容丰富，具有很强的指导性和针对性。与会代表认真热烈地讨论了范集湘总经理的讲话和孙洪水副总经理的工
作报告，讨论了集团公司科技工作与中长期科技发展规划（讨论稿），就集团公司科技工作的战略方针、体制机制、政策措施以及战略步骤等畅所欲言，提出了许多见解与建设性意见，会后有关部门将认真归纳整理，吸纳到集团公司规划当中来。
在小组讨论会上，谭靖夷院士、马洪琪院士作了主题发言，谭院士如数家珍地罗列了集团公司的主要建设成就，并给予高度评价，对集团公司科技创新的方向、层次、科技交流与科技投入等方面提出了许多宝贵建议；马洪琪院士发言中，首先作了我国水利水电地下工程施工技术的专题讲座，并就集团公司改革、管理与科技工作，提了五条极具参考价值的建议。两位院士的发言体现了高层专家的视野和对集团公司的关爱之心。
按照集团公司要求，科技大会将每三年举行一次，作为例会工作制度。
二、全面贯彻落实会议精神，建设行业科技领先型企业
这次大会是集团公司科技工作的里程碑，将对集团今后的科技工作起到重要指导作用。为全面贯彻落实会议精神，集团公司各级领导首先要统一思想，深刻领会会议精神，真正树立科技是第一生产力的理念，树立科学发展观，站在企业战略发展与谋求可持续发展的高度，把科技创新作为极其重要的工作抓紧、抓好、抓实。
一要抓好会议精神的传达贯彻，使全体干部职工树立科技创新的理念、增强科技创新的意识，让以科技创新推动建设行业科
技领先型企业深入人心、形成氛围。
二要把会议精神落实到企业工作中去，依据企业实际，认真研究科技创新工作，进而优化体制、制订政策、完善措施、落实到位。
结合会议精神的贯彻落实，具体做好以下工作：
1、要提高认识、开拓思路。各级领导要充分认识加强科技进步管理工作，强化科技创新，对建设质量效益型集团的重要性和必要性。只有认识到位，才能真正做到思路到位、措施到位、管理到位和制度到位。
2、要树立长远意识，杜绝短期行为。科技工作、科学研究的过程，本身就有一个资源投入、取得成果、推广应用、效益产出的过程周期，在设个过程中，产出往往存在一定的滞后性，甚至还有一定的风险性，可能是投入了没得到什么效果，短期内没得到回报，得到的只是一种教训，对于这一点，大家要树立起一种长远的意识，创新科技工作，为我们企业的持续发展奠定坚实的支撑点。
3、要加强组织领导、落实责任。昨天范总在讲话中强调了各个单位一把手是科技工作的主要责任人。这里我要强调的是作为分管科技的领导特别是各单位的总工程师，应该集中精力来抓好科技进步工作。我们分管科技的领导和总工程师往往是把精力用在项目管理、市场开拓上，在科技工作方面的精力和时间用的不多，甚至很少。作为分管的领导，一个是要支持一把手的工作，当好一把手的参谋，二是要理解领会一把手在科技工作上的重要指示和精神。一把手要全面负责企业的生产经营等工作，没有过多的精力更细致的去考虑科技工作，作为助手，就应该深入的去研究解决这些具体的问题，提出一些具体的策略和好的办法，在科技工作方面真正的做好一把手的助手，我相信一把手会支持你的工作的。如果分管领导“不务正业”，一把手又不能及时的督促，那么，科技进步工作就只能停留在口头上了，实际上，创新也就成了泡影。
4、加强科研成果的产权保护。目前，总体上看我们对科研成果和技术秘密的保护意识不强，系统的必要的管理科研成果、管理技术秘密的制度不健全，体系和机制也不完善。作为水电施工企业，核心的技术大都来自于多年的实践和经验的积累，在这个基础上，我们总结创新，形成了我们的核心技术。这些成果来之不易，保护好这些技术秘密显得格外重要，企业的现实和未来都急迫的要求我们必须依靠法律、依靠内控制度，全面加强核心技术秘密的保护，维护企业的合法权益。
同志们，集团公司科技工作的历史任务与方向已经明确，任务十分繁重，让我们共同努力、奋发图强，以只争朝夕的精神为建设行业科技领先型企业而努力。
第五篇：政法学院团委学生会举办期末总结大会
政法学院团委学生会举办期末总结大会
12月18日晚，政法学院团委学生会在香远楼模拟法庭举办了2011～2012
学第一学期期末工作总结大会，学生科科长曹钟安、辅导员宋品品、李刚及
全体团委学生会成员参加了此次大会。
大会开始，学生科老师就团委学生会这一学期的工作作了简短的总结与评
价，对团委学生会所取得的成绩给予了充分的肯定，同时还期望各学生会成员再
接再厉，继续发扬学生会优秀工作者的精神，努力将2012年的工作做得更好。
大会在主席团的主持下有序开展，各部部长就本部门这个学期所做的工作进
行总结，并对下学期的工作做了整体计划；各部部长对自己所在部门充满热情，真情流露出集体的荣誉感，充分肯定了各自团队一学期来的辛勤工作，也纷纷表
示将继续发挥团队合作精神，力争在新的一年中取得更好的成绩。
总结大会加深了学生会成员之间的相互理解，他们纷纷表示以后要更加努力
地工作，与团委学生会共成长，认真、积极做好本职工作，争取更大的进步。
政法学院团委新闻部胡磊/文 李学文/
摄
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