第一篇：市工商局党支部迎奥运展风采汇报材料
随着**2008年奥运会的日益临近，为了落实《**市工商局奥运市场秩序保障方案》的要求，西站分局党支部根据西站地区实际情况，为实现市政府提出的“平安奥运”工作目标，组织开展一系列活动，扎实做好奥运保障工作。
一、全员动员，层层签订责任书。为了落实《**市工商局奥运市场秩序保障方案》的要求，西站分局召开了“奥运市场
秩序保障工作动员会暨《平安奥运责任书》签定仪式”。会议部署了分局奥运市场秩序保障工作方案，提出了六个100%的工作目标，即：一是完全清除涉及食品安全的无照经营座商清除率100%；二是市场经营主体亮照率达到100%；三是市场经营主体牌匾字号规范率力争达到100%；四是有形市场达到《**市市场管理规范》的标准，达标率100%；五是确保不发生侵犯奥林匹克标志及相关权利的违法行为达到100%；六是杜绝虚假广告、虚假促销等商业欺诈行为达到100%。确保做到“问题能及时发现、事态能全面控制、突出问题能妥善解决”，确保不发生以无照经营或超范围经营导致的重大安全事故，确保不发生食品安全事件，确保不发生因消费纠纷导致的群访群诉事件；确保奥运会、残奥会期间良好的市场秩序。随后，分局领导与科室的负责人签订了责任书，进一步从市场监管、食品安全、消保维权等方面明确了科室的职责和任务；分局各科室也从自身工作职能出发，对保障平安奥运工作做出了承诺。
二、党支部进行“平安奥运,展我风采”主题教育，激发党员干部保障奥运、决胜2008的斗志。为了迎接奥运会的到来，充分调动党员干部履行职能、保障奥运的积极性，落实《市局机关2008年党建工作计划》，分局支部书记亲自给全体党员干部上了一堂生动活泼的党课，要求全体党员认真学习十七大文件精神，树立大局意识，从现在起，要在思想上、行动上进入奥运赛时状态，在“平安奥运”保障工作中“展我风采”，弘扬“五种奥运精神”，并且表扬了近期带病坚持工作的同志，更是向全体党员发出了“共产党员要想在前，共产党员要站在前，共产党员要干在前”的号令。
三、明确责任，落实管理措施。近日，分局召开全体干部会，总结了“春运”期间“西站旅客滞留，工商全面应战，辖区保持零投诉”的工作经验，就奥运保障工作提出了三点要求：一是思想认识到位。分局全体人员的思想认识要统一到维护国家荣誉的高度去认识奥运保障工作。二是责任落实到位。各科室要严格按照责任书的目标开展工作，责任到人。三是管理措施到位。分局按照市局统一部署，及时召集食品安全成员单位、科长、市场主办单位、商户开会，分解“平安奥运”责任书项目，做到：
一、早发动、早准备。西站地区是**人员流动密切地区和首都窗口地区，又有奥运签约饭店，一定要做好应对突发事件预案，确保“大事不出，小事减少，严格管理，秩序良好”目标实现；
二、指挥靠前、全员压上。成立分局领导挂帅的“平安奥运”指挥部，分局领导随时移至西站东配楼指挥，以便加强关键点的控制，确保西站这个**一类地区的安全稳定；
三、与相关部门联动，建立信息交换制度，加强对辖区的检查和监督，提高市场控制力。
四、高标准，严要求。分局要求每一名干部要做到“添彩不添乱”，加强巡查信息交换，切实防止推诿扯皮现象发生，号召全体干部要“高追求、高标准、高要求、高素质、高效率、高质量”，在迎接奥运的关键时刻，一定要经得起考验，充分发扬“两甘”精神，发挥共产党员的表率作用，完成好各项任务，以优异的成绩圆满完成“平安奥运”市场秩序整治工作。
第二篇：庆奥运,迎世博,展风采
庆奥运，迎世博，展风采
以前，中国因为不管在科技上还是在经济上都比外国弱所以总是被外国人欺压。可是，自从改革开放以来，中国变得强大起来！
在这几年里，中国有了两个令人兴奋的消息，一个是2008年“奥林匹克运动会”要在中国的北京举行，还有一个就是2010年的“世博会”将在中国的上海举行。这怎能让人不高兴，不兴奋？
在04年雅典奥运会上，中国在金牌榜上名列第二，获得了32枚金牌17枚银牌，14枚铜牌的好成绩。刘翔，一个被全世界传名的人物，在100米跨栏中破了世界纪录，得了冠军！他是我们中国人！他为我们中国争了光！而这次奥运圣火将转手给我们中国！在北京，36个体育场馆中有7个已经开工建设，有一个已经完工啦。记得在几年前，当宣布08奥运在北京举行时，整个会场沸腾了，整个场外沸腾了，整个中国沸腾了！大家载歌载舞，欢庆这一时刻。08年奥运会会徽已经诞生了！是以一个人组成的“京”字。我们可爱的吉祥物也诞生了，是五个娃娃，分别叫“贝贝”“晶晶”“欢欢”“迎迎”“妮妮”是“北京欢迎你”的谐音。人们期待着08年中国北京奥运会！
2002年，我们“申博”又成功了！是在我们上海！“我们胜利了，我们成功了！”12月3日晚，当中国申办2010年上海世博会获得成功的消息传来时，浦江两岸沸腾了。绚丽的礼花腾空而起，数万群众涌上街头，欢庆申博胜利。陈良宇书记说，中国作为世界最大的发展中国家获得世博会举办权，是党中央、国务院高度重视和正确领导、全国人民大力支持、全体人民奋力拼搏的结果。通过举办世博会，上海的国际化和现代化进程将大大加快。会徽也诞生了！会徽图案形似汉字“世”，并与数字“2010”巧妙组合，相得益彰，表达了中国人民举办一届属于世界的、多元文化融合的博览盛会的强烈愿望。上海市将申报中华鲟为2O1O年上海世博会吉祥物。当世博会开始时，我已是16岁的中学生，到那时，会有很多外国人来上海。我一定要好好学外语，到时候去做一名志愿者，为中国，为上海贡献出自己的力量！
是的，我们有信心！我们有信心办好这两会，我们有信心创造美好的明天！这是1600万上海人民的心愿，这是13亿多中国人民的心愿。我们相信几年后，上海的明天更美好，祖国的明天更繁荣！
第三篇：团支部风采展汇报稿
尊敬的各位领导、老师，评委,亲爱的同学们：
大家晚上好！
我是2013级针推五班团支书XXX，我仅代表13级针推五班团支部进行此次汇报。我的汇报主题是：青春活力，梦想在我心。
这是一个激情飞扬的集体，这是一个活力四射的集体，这是一个举手投足间都能流露出友爱的集体，这是一个自强自信的集体，这就是2013级针推五班团支部。本班级团支部一直以“合作共进”作为自己的宗旨，不断地从各个方面完善和发展自己。下面我将从四个方面对我支部进行介绍：
一、合作建设，共同发展
首先由我为大家介绍一下我支部的基本情况：13级针推五班团支部成立于2013年9月，团支部从成立至今共有青年人数46人，其中团员人数46人，普通积极分子44人，重点积极分子2人，在校、院各组织有所任职人数为31人。经过了一个学期的相互合作、摸索和尝试，我支部已形成并确立了一套完整的管理机制：由团支书和班长作为领导，一方面是从团口出发，由团支书带领组委，宣委，下设五个团小组，每个团小组各有一名
团小组长；另一方面是由班口出发，由班长带领，下设学委一名，文委一名，体委，生委各两名，以及十一个寝室，每个寝室各有寝室长一名。
同时我支部采取团口班口合作双管理，通知双下发，群众意见双反馈的“交叉双管”模式进行管理。这使得同学与班委联系更加紧密，并且能第一时间做到信息的相互交流。各个班委在月末进行工作总结，并将工作总结发到班群以及班委群中。在此，我们利用新媒体，开通了微博平台，及时发布班里的新消息做到与时俱进。
二、学习合作，共同进步
大学生活已经快过去一年，我们也已经从迷茫阶段走过，开始思考自己的未来。学习无疑是大学生活中的重点，学风建设是其中关键。我们支部结合自己的实际情况分别设立了学习小组，兴趣小组以及课题准备小组。
其中学习小组是由每个团小组组成，团小组长担任其组长，由组长每两周一次组织组员自习或进行课外学习交流，在此期间，强项同学对相对弱项同学进行一对一帮扶。学习小组的集体自习是我们的“第二课堂”，同学们从中受益匪浅，每个人都积极的参与到其中。班级集体自习也营造了一种良好的学习氛围，同学们一致认为在集体自习时就是学习效率大大提高的时候。
再则，兴趣小组主要是由各团小组长组成，由团支书担任兴趣小组组长。主要负责发掘支部成员在各方面的兴趣爱好以及组织同学开展各项课外活动，为支部成员联系各方面的社会实践基地。并适时为同学们收集当前大学生创业就业的各种信息，再加以宣传。
最后是课题准备小组，课题准备小组由班长担任组长，同学们志愿加入。课题准备小组是为了配合“长中学子学术支持计划”而成立。它的日常工作是下发各种学术竞赛的通知，其次是宣传课题研究的方法及重要性，再则是与同学们一起寻找和收集课题，为同学们提供良好的学习和研究氛围。
每个小组的各司其职和完美配合使得大一第一学期全班对于针灸推拿的积极性大大提高。我们相信经过大家的共同努力，这学期的成绩将会在上学期的基础上有很大突破。
三、活动合作，佳绩连连
在进入大学近一年的时间里,为了丰富大家的业余生活,一方面我支部配合团委开展了各式各样的团活动,并且在学校里学院
各项活动中取得了优异的成绩。另一方面我们也结合身的实际情况由班委、团干组织开展了课外拓展活动，用以缓解同学们在学习生活中的压力，增强同学们的凝聚力。
从上学期开学以来，我支部进行了三次主题团课教育，并收取本支部团员的团课笔记及思想汇报；组织同学一起订阅了《中国青年报》，并按时下发；全班参与了“青春大学梦——主题学业进程设计大赛”，我支部三名同学进入决赛，占决赛总人数的1/2，最后分获一二三等奖。；本支部在圣诞到来之际开展了“青春志愿行，共筑中国梦”主题教育实践活动，以义卖平安果的形式募集资金，当天共卖出平安果300余个，并将募集到的资金全部捐给了中国扶平基金会的爱心包裹项目组，并在后期收到捐赠的回信。寒假前，院团委组织开展寻访名老中医的假期社会实践活动，我支部有15名志愿者参与，并在后期参加了座谈会。在尚轮轩组织的活动中我支部还参与了“红星闪耀，梦想飞扬”的话剧表演，并获得三等奖；同样，在学生会组织开展的服装设计大赛中我支部取得了三等奖的成绩；另外在本学期的寝室风采展
中，我支部一共有四个寝参展，并有三个寝室进入决赛，占决赛总寝室数的1/2，最后分别获得一个二等奖，两个三等奖。不仅如此，篮球赛，排球赛我支部都积极参加，从个方面展示我班支部的青春与活力。
团字的释义是这样的：国字框代表着一个集体，中间的才字显示了大家齐心协力用各自的才能建设集体。是啊，这些傲人的成绩是我们大家努力的结果，是我们大家坚持的礼物，更是我们团结一心的见证。
四、生活合作，精彩连连
在生活中，我们是兄弟姐妹。冬天扫雪的时候，男女生们各个都顶住狂风暴雪，经常一扫就是一整个下午，在这时，班里总少不了给大家准备一杯又一杯暖暖的姜汤；在班里，有那么一条不成文的规定：在班委们会不定时的在班群里发布天气消息，提醒大家加减衣服。由此据统计我班的这学期由于生病而请假的请假率由上学期的39.13%降至10.87%；平时班里会组织各种大大小小的聚餐，有全班的，有班委的，大家在饭桌上畅所欲言，每当这时都是大家最欢乐的时候。我们在生活中就是一个人的快乐大家分享，一个人的困难大家分担，这就是我们共同的家——13针推五班团支部。
我们之所以能拥有那么多，是因为我们有理想，有信念，有团结，有奋斗，还有一个一直不断支持我们的院团委，这就是属于我们的财富。
感谢大家一起与我分享我们团支部的风采，我的汇报到此结束，谢谢！
第四篇：六一班迎奥运讲文明展风采主题队会方案
六（1）中队
“迎奥运,讲文明,展风采”主题队会方案
活动目的：
1、帮助学生养成良好的文明礼仪的好习惯，促进他们身心健康发展。
2、提高学生的道德修养，牢固树立规范意识，增强自觉性，做讲文明、讲礼仪、懂礼貌的好孩子。
3、通过这次班会让学生们为迎奥运做贡献，做一个文明少年。
活动过程：
一、出队旗，敬队礼。
二、唱队歌。
三、活动开始。
甲：亲爱的同学们，你们还记得2001年7月13日，那个令人难忘的不眠之夜吗？ 乙：当国际奥委会主席萨马兰奇宣布“2008，北京”时，北京沸腾了！中国沸腾了！甲：多少年的梦幻在那一刻实现！多少中国人陶醉在那美妙的一刻！乙：一个世纪的梦想，苦苦的等待！2008奥运会即将在北京举办！合：让我们用最热烈的掌声祝贺和期待那一刻的到来吧！
乙：我宣布“迎奥运 讲文明展风采”主题队会现在开始！
甲：中国是一个有着五千年历史的文明古国。我们作为小主人，应该以怎样的姿态迎接来自五湖四海的朋友呢？
乙：那当然首先要注意讲文明了。
甲：可是我很担心，因为在我们的周围经常会出现一些不文明的现象。请看小品《香蕉皮的启示》
乙：这个年轻人真的是很缺德啊，一点都不为别人着想。
甲：不过话说回来，讲文明的人我们也是随处可见的，请看小品《讲文明的小青年》 甲：这是一幅多么美的画面。
乙：这是我们盼望已久的温馨和谐的画面。
甲：我们要修身养性，让自己拥有一颗爱心。
乙：爱心能使自己高尚、快乐、能让别人愉悦，享受。
甲：请听歌曲《感恩的心》。
乙：五千年的历史文化造就了新一代的文明。
甲：让我们的光辉形象与世界同行。
乙：请听诗朗诵《讲文明、树新风》（六人朗读）
甲：讲文明树新风不是纸上谈兵。
乙：对，我们应从长远着眼。从自我做起，从小事做起。
甲：从小事做起，可以成就大事业。下面请政书钧为大家讲一个故事。甲：听了福特的故事你有了什么感想？
乙：你的眼睛里是否看见了生活中的文明小事？
甲：文明礼仪没有国界范围。
乙：特别是08年奥运到来之前，我们更应该加强文明学习。
甲： 请听陆雪苑的小演讲《知荣辱、迎奥运、文明礼仪伴我行》 乙：陆雪苑同学的演讲真是太精彩了！
甲：我们盼望着08年奥运会的早日到来。
合：一切高尚的道德我们都会大力弘扬。
甲：下面请谢嘉婕带领大家读一读《文明迎奥运倡议书》。
乙：听着同学们的呼声，我相信我们一定能弘扬中华民族优秀的传统礼仪。甲：我也相信，在北京召开奥运会期间我们一定能展示出我们的风采。乙：下面请辅导员讲话。
四、辅导员讲话
五、呼号
六、敬礼、退旗。
第五篇：迎国庆展中国移动风采
继往开来迎接挑战科学发展再创辉煌
中国移动通信集团福建分公司总经理
今年10月1日，是建国60周年大典，国之盛事，举国欢庆。作为中国移动人，我们亲眼见证了祖国的辉煌崛起，见证了改革开放30年来国家翻天覆地的变化，见证了中国移动伴随着国家开放的脚步一路走来，从无到有，不断发展壮大，创造了彪炳史册的成就，不禁感慨万千。福建移动通信的飞速发展为地方现代化建设提供了强大的信息支撑，令我们倍感骄傲与自豪。站在历史与未来的交汇点上，我们中国移动福建分公司最想向祖国和人民说的心里话是，继往开来迎接挑战，科学发展再创辉煌。
一、当好通信先行官，实现历史性新跨越
福建省地处祖国改革开放前沿，做中国现代化建设的排头兵是历届福建省委、省政府一以贯之的宗旨，也是我们福建移动永恒的目标和追求。经济社会要发展，通信事业须先行。改革开放以来，尤其是党的十六大以来，福建公司根据集团公司的战略部署，围绕福建尤其是海峡西岸经济区战略的实施，遵循福建省委“科学发展、四求先行”的实践主题，致力于科学发展服务地方建设，实现了历史性新跨越。目前公司客户规模已达2000万户，年均保持了20%以上的增幅；2008年公司运营收入达164.5亿元，在客户规模和收入规模上均成为了区域通信市场的领先者。公司的硬实力不断提升，网络通信能力和服务能力不断增强，服务网点已100％覆盖全省乡镇。同时，深度运营电子渠道办理量位居全国第二。厦门作为第一个国内3G（TD-SCDMA）试验和建设的城市，圆满完成建设和测试任务，获中国移动TD网络建设突出贡献奖一等奖，并在全国第三届信息化应用、通信技术创新优秀成果奖评选中荣获“政务信息化应用优秀成果”金奖。厦门也由此成为我国首个基于TD建设的“无线城市”。省公司本部和3个市分公司被评为“全国精神文明建设先进单位”荣誉称号。今年5月公司又荣获“全国五一劳动奖状”荣誉称号。有3个分公司荣获集团公司企业文化示范点，初步实现了以文化凝聚人心、以文化提升管理、以文化规范行为、以文化打造品牌、以文化扩大影响的目标。尤其值得一提的是，福建移动争做履行企业社会责任、促进社会和谐发展的典范，上缴各类税收逐年增加，所得税纳税额高居福建省外资企业首位；累计完成固定资产投资285.52亿元，有力拉动了产业链各节点的增长，为全省提供了12600多个直接就业岗位，间接创造了10多万个就业机会。大力推进信息化新农村建设。在全国率先实现“乡乡通移动电话”目标，累计投资14.3亿元加强农村基础网络覆盖和信息化建设，实现全省14754个行政村全部完成移动通信网络覆盖、全省100%建制村无线上网和 100%建制村农村信息机的普及，共同打造移动通信绿色产业链；积极做好抗灾通信保障，在抵御雨雪冰冻和台风灾害中以最快的速度恢复移动通信。
二、经验与启示：实现又好又快发展必须坚持“四个必须“
总结福建移动公司发展的历史，特别是通过开展科学发展观实践活动，我们深深感到，科学发展绝不是一句时髦的口号，而是实现又好又快发展的根本法宝和必由之路。全面树立和落实科学发展观，运用科学发展观理论指导企业经营管理，就能有效克服前进道路上的一切艰难险阻，达到“正德厚生、臻于至善”的境界。具体落实到企业经营理念和发展实践上，就是要做到“四个必须”：
一是必须坚持软硬同步，促进企业全面发展
近年来，福建移动公司一方面以KPI为核心，注重公司规模、效益等硬实力的提升，始终把加快发展、专注发展作为第一要务，不断追求卓越的运营和商业表现，致力于成为区域通信市场的领先者；另一方面，建立健全了以软实力提升为核心的管理效能考核体系，在全国率先引入了企业文化渗透度、创新能力、社会影响力、信息化运用程度、人力资源管理等软实力考核指标，建立健全了软硬协同、全面发展的绩效管理体系，引导公司全面发展。由于坚持了软硬实力协同发展的考核体系，公司整体指标保持稳健均衡、良性改善、全面发展趋势，公司经营业绩考核均为优秀。由此我们体会到，只有创新发展观念，开拓发展思路，建设创新型企业，实现软硬实力同步发展，努力打造移动信息专家，提升产业贡献和企业美誉度，做“U时代领先运营商”，持续增强综合实力，才能实现又好又快发展，为地方经济社会发展提供更便捷、更优质、更有效的服务。而这也正是加快发展中国的通信产业的核心价值所在。
二是必须坚持内外并举，促进企业协调发展
在内部建设方面，我们始终强化以人为本的理念，加强“四好”班子建设，启动“企业管理人员234培养计划”；制定专业人才管理办法，完善“H”双通道职位管理体系；建立基于“能力与绩效”双驱动的职位职级动态管理系统，建立以能力为导向的“三横四纵”培训体系；打通优秀劳务人员发展通道，实施全省派遣制员工综合保险保障方案等，有效激发了员工的工作热情和工作潜能，为企业发展注入强大生机与活力。在外部服务方面，我们始终坚持以客户为本，完善大客户、重要客户服务体系；体系化推进服务提升工程，推进“233”和“136”服务提升工程，重点解决影响服务满意度的能力、质量和效率问题，客户满意度持续提升，与竞争对手的领先度也不断扩大。同时积极推进政府信息化、企业信息化和公共事业信息化，以移动信息化服务海西。由此我们认识到，对内坚持以员工为本，实现员工价值与企业价值共同成长，创建独具特色的企业文化，对外坚持以客户为中心，正确处理好企业与用户的利益关系，实现内部建设与外部服务的有机结合、均衡发展，从而才能实现企业生产力价值最大化，企业社会价值最大化。
三是必须坚持长短兼顾，促进企业可持续发展为实现企业可持续发展，我们一直坚持把短期利益与长远利益相结合，一方
面，满足市场需求，保障网络对业务的承载能力，优化网络资源配置，使资源配置保持合理配比关系；另一方面，将资源重点投入到新业务、综合信息化、移动互联网、无线宽带服务等领域，优化数据/话音信道配置，支撑数据业务发展和全业务竞争，增强资源对未来竞争的适应能力，促进公司的可持续发展。正是由于坚持长短利益统筹兼顾，从2005年至2008年，公司客户规模和话务量保持了持续稳定增长，同时，增值业务对收入贡献逐年提升，增值业务已成为公司第二条增长曲线，促进了公司的可持续发展。实现了区域市场的持续领先。我们由此也体会到，对于一个企业而言，正确处理好短期利益与长期利益的关系，不仅是经营谋略，更是发展战略。所谓可持续的本意，就是企业发展的源泉和动力永不枯竭，而这种源泉和动力，关键在于对于长远利益的拓展和培植。很多企业之所以行之不远，根本原因就在于目光短浅，往往因为一滴水而失去海洋。中国移动的成功，也恰恰在于始终恪守可持续的宗旨，把长短利益兼顾作为永恒不变的经营理念，这一点值得我们永远坚持。
四是必须坚持创新发展 促进企业不断上档升级
中国移动在国内通信产业发展方面，一打独特的优势就是卓越的内部运营体
系。这是多年来持之以恒以创新求发展的结果。我们福建移动在打造无线城市全国样板提升ID应用水平方面的创新，也堪称大手笔。2006 年，福建移动大力推动TD在福建的发展，创造了一个又一个“全国第一”，厦门TD无线城市网络正式开通，标志着中国首个TD无线城市落户海峡西岸的厦门。围 绕着无线政务、无线产业、无线生活三大领域，一系列全国首创的举措带给厦门市民更多便捷。厦门TD无线城市的成功建设，是具有我国自有知识产权的TD技术在应用上的重大突破，率先将福建带入3G时代。实践使我们深刻体会到，企业发展离开创新将寸步难行，在应对金融危机企业发展面临严峻挑战的大背景下，创新更是克敌制胜的法宝。
当然，我们也深切感到，同科学发展观的要求相比，同服务海西建设的责任相比，同中国移动总公司的期望相比，我们还存在很多差距和不足。比如在应对金融危机和全业务竞争方面应对措施还有欠缺，在TD产业发展方面还不能完全达到客户的期望值、在开拓创新方面意识还够强，管理效率、制度流程还需进一步提升和优化等等，而这些也正是我们迎接挑战创新发展的重点难点所在。
三、迎接挑战创新发展做到“五个先行“
伴随着全国3G牌照的正式发放，全业务时代的竞争已经到来，挑战与机遇并存，就看谁能抓住机遇，赢得发展先机。为此，我们福建移动确立的迎接挑战创新发展的总体工作思路是：以科学发展观为指导，围绕“固本强势、正道优术”工作主线，高举TD大旗，坚持“五个先行”，提升核心能力，巩固领先优势，拓展发展空间，增强发展后劲，在新起点上开创科学发展新局面。
1、坚持思想先行，推进科学发展。实现创新发展的最大障碍是观念的转变。面对新挑战，要坚决打破既有的不适应的惯性思维模式，积极解放思想，更新发展理念，积极实现“四个转变”：一是要从保份额向保收入和保份额兼顾转变，正确处理好短期利益和长期利益的关系，为可持续协调发展不断健身强体；二是要从关注新增市场向关注新增和存量市场兼顾转变，把存量市场特别是中高端客户的开发和维护放在重中之重，扩大有价值、有效益的客户规模，实现发展模式从规模外延式拓展向质量内涵式增长转变；三是从比较单一的营销向整合营销转变，扬长避短，发挥规模、网络、服务等综合优势，创新营销方式；四是要从被动防守向攻守兼备转变，以集团宽带、固话等领域为主攻对象，巩固扩大集团中高端市场。
2、坚持发展先行，确保行业领先。一是要转变发展模式，推行整合营销。努力建立“合理配置资源，发挥品牌价值，提升非话收入，提高服务粘性，加大网络优势”的复合发展模式。二是拓展信息蓝海，做大做强数据和信息业务，打造千万元级、亿元级集团信息化重点产品，推进集团业务规模化发展；加快移动互联网内容建设，争取设立手机动漫试点基地。三是破解增长困境，培育全业务的新增长点。加快农村市场、长途、固话上的扩张，加大家庭网关、无线座机、上网本的销售力度，形成新的增长点。四是实施山区和沿海、农村和城市的差异化发展策略，山区公司大力发展农村市场，尽全力多发展客户；沿海地区要做大长尾市场，协同发展高中低端客户，重点推进集团客户、机器客户的开发，实现新增市场方向的战略转移。
3、坚持创新先行，推动TD发展。从长远看，国内通信运营业竞争将是产业链之间的竞争。贴近用户实际，推动端到端的业务提升，满足用户需求，这是运营商在3G时代重点目标。我们将以自主创新为切入点，全力以赴推进TD发展，积极争取与省政府签订战略合作协议，将TD-SCDMA网络设施建设项目列入地方各级政府重点（重大建设）项目，开设“绿色通道”，将TD终端列入政府家电下乡产品目录，争取省政府支持建设TD-SCDMA产业专区，设立“福建省政府专项
TD-SCDMA产业链扶持基金”，加快福建省TD-SCDMA产业链发展；以服务市场为出发点，实施精细优化，实现室内覆盖、业务热点地区3G/2G切换两个100％；大力推广厦门“无线城市”建设和运营经验，丰富“无线城市”内涵，争取在福建全省范围内建设以TD-SCDMA为主体的“无线城市“，把“无线城市”打造成中国移动TD发展的亮点工程，继续保持福建公司TD发展的先发优势。
4、坚持效率先行，提升管理优势。一是目标考核聚焦化。精简KPI考核指标，突出发展重点，减轻一线负担，解放生产力。二是组织结构扁平化。以提高效率为目的，加快组织、机制与流程的再造，控制和压缩管理层级，减少信息传递层次，建立适应综合信息业务发展需要的运营体系。三是管理流程简洁化。推动部门责任导向向公司目标导向转变，使部门之间、省市之间职责清楚，流程简洁，运转顺畅，快速联动，达到组织协同的效率和效果最大化。四是沟通执行高效化。在公司内部形成一种简洁高效的机制和氛围，使得相互沟通更加顺畅，工作落实更加迅速，最大限度地降低内部沟通协调成本，提高运营效率。五是成本管理的精细化。要持续提升成本效益，构建同等条件下成本更低的竞争优势。
5、坚持能力先行，加强队伍建设。一是加强人才队伍建设。加大领导人员、后备干部、专家人才、骨干员工建设力度，省市公司的空缺职位要尽快选优配齐，要给优秀人才压担子、挑重任、尽责任，以适应更加激烈的竞争和更复杂的环境；二是打造和谐员工管理体系。继续推动员工管理从身份管理向岗位管理转变，实现薪酬管理“双改单”，实施员工弹性福利制度和派遣制员工综合保险保障计划，保持人力资源的综合竞争能力；探索建立结合行为和能力评价的多元绩效管理模式，强化部门绩效与个人绩效联动；三是深入推进员工关爱计划和民主管理，提高企业凝聚力。
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