奖惩分明是提高执行力的最好武器

第一篇：奖惩分明是提高执行力的最好武器

奖惩分明是提高执行力的最好武器

一、执行力低下是现代企业不可忽视的问题 随着经济的发展，买方市场的形成，各行各业的越来越激烈，现在很多的中型企业都在发展过程中都普遍碰到了一个很头痛的问题??那就是执行力每况愈下。

而执行力低下又具体体现为以下几个方面：

（一）企业人的很多战略设想、很多决策，甚至是很多决议、很多指令，在执行过程中都被大打折扣，甚至变得面目全非，经营结果总是与经营设想甚远。

（二）由于中小企业普遍是依靠前期市场运营来获得企业的发展，而经营者的管理能力与管理经验不足，导致企业内部的基础管理显得比较薄弱，各层管理干部的综合素质也偏低，进而导致企业的转型与提升愿望难于实现，甚至出现经营业绩下滑。

（三）随着市场经济的发展，劳动力市场变得有点无序而混乱，加上企业内部管理普遍存在不够规范化与人性化，员工的稳定性、积极性、主动性和凝聚力大不如前，以致执行力难于提高。如何解决这个问题呢？我想，除了我肯定还有很多的企业经营者在思考这个问题。

二、奖惩分明是提高企业执行力的最好武器 关于如何提高企业执行力这个问题，我想很多企业经营者，会跟我一样经历了许多误区，走了一些弯路：一方面会想从先进的管理理论中寻找解决方案，也确实能在一些理论中找到某些的“解决办法”（目前，市场上也存在诸多关于执行力的书籍、课程、教案等），但是实施之后总是事与愿违，难收成效（当然，我不是否定这些理论，因为好的理论的确可以指导实践）。一方面则是想通过参观成功企业，学习其做法来现状，但是成功企业执行很好的方案、制度，到了自己手中却难有作为（当然也有成功的例子）。于是乎，在某个阶段，我们就容易陷入一种混沌的状态。

但是，往往事情就是这样：山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。如果你很执著地去寻找、去，总会有柳暗花明的时候。随着工作经验的丰富，以及接触了一些成功企业管理者和管理顾问，我也逐渐悟出了一些道理，我深深地感受到，在这样的企业，奖惩分明是提高执行力的最好武器。说到这里，我就自然而然地想起了《汉武大帝》中的霍去病。在这部电视剧中，汉武帝的确称得上是管理大师，尤其他那句“兵无常势，水无常形”更是道出管理的一种很高境界。但是，看完整部电视剧，给我留下最深印象的却不是汉武帝，而是霍去病。也许是这位骠骑将军的年轻有为，英姿飒爽，也许是他的不败神话，也许是他的奇特的作战技术，这些应该都有，然而，却是他的一句话让我揣摩了很久，而且受益匪浅。他说：“作为将军，不一定要和士兵同吃同做（他也确实是这样做了，每次打仗都要带着大厨，都是好吃好喝），只要奖惩分明，士兵自然勇往直前。”刚开始，大将军卫青（也是他舅舅）不以为然（其实，很多人都不以为然，包括先前的我），但是事实证明他的论断是正确，他的部队所向披靡，无人能挡，取得了赫赫战功，让人不得不折服。

是啊，纵观古今中外企业管理，不也是这样吗？好的管理理论，好的管理方案，好的管理案例固然对企业管理有很大的作用，但是如果你做不到奖惩分明，你是很难提高执行力，取得实质性效果的。或许有些同仁，会觉得奖惩分明是很简单的事情，但事实上却不然。很多企业在之初，群情激昂，士气高涨，取得了不俗的业绩，然而随着规模的扩大，随着人员的增多，事情就变得另外一种局面。究其原因，很重要的一点就是因为原先经营者做到了奖惩分明，的确，企业规模小的时候，经营者对企业的发展方向十分清楚，对于每一个员工的工作了如指掌，奖惩起来自然简单、自然准确。但是，当企业达到了一

定规模，人员达到了一定数量，要做到奖惩分明就难了，因为，一来人多了，二来工作复杂的，三来管理也复杂了，到底谁该做什么，该怎么做，谁做得好，谁做的不好，经营者就很难一目了然了。这时候问题也就来了，于是很多管理者就会想不通：我以前成功的方法怎么行不通了呢？ 那么奖惩分明到底有多难呢？其实，说难也难，说不难也不难。如果经营者还是用以前的老方法，凭着自己看到的、到的来进行管理，那就很难奖惩分明了；如果经营者能够脱胎换骨，采用更科学的新方法来进行管理，那么奖惩分明也就不难了。其实，所谓的新方法，也不是什么新方法，只不过是“奖惩分明”的新解释而已。从字面上来看，我们可以看到要做到奖惩分明就必须明确：谁应该奖，谁应该惩，该怎么奖，该怎么惩。

三、谁应该奖，谁应该惩

谁应该奖，谁应该惩呢？对于一个中型企业的来说，就不是那么简单，我们必须做到以下几点：

（一）、要明确每个员工的工作目标。

如果你不给员工明确的工作目标，那么我们也就无从评价谁应该奖，谁应该惩。

要做到这一点我们就必须首先明确企业的发展方向，必须拟定企业发展的战略规划，并且落实到企业的经营目标（也就是理论上的企业战略规划），然后再根据企业的经营目标设定科学的组织结构与人员编制（也就是时兴的目标管理与规划理论），才能真正将企业的经营目标分解到每个员工的工作目标。

（二）、要明确每个员工的工作标准。光有目标，没有相应的工作流程、工作规范、工作标准，那么你就很难让员工完成相应的工作目标，那么奖惩也就失去了意义。

要做到这一点，我们就必须对企业的业务流程进行梳理，必须对工作的流程、规范、标准进行科学的设定与划分，从而建立现代企业管理的基础体系（也就是理论上的流程再造、工作分析、制度化建设）。

（三）、要建立科学的评估与持续改进系统。

有了明确的目标，有了明确的工作标准，企业的基础管理就比较扎实了，这时候我们就要考虑如何评估员工的工作，才能真正清楚“谁应该奖，谁应该惩”。这就要求我们必须建立一套科学的、可操作的评估系统对每个员工进行科学的评估，以确定“谁应该奖，谁应该惩”，同时根据根据评估结果对各项工作进行持续改进（也就是理论上的绩效考核、持续改进机制）。

对于现代中型企业只有做到了这一步，企业才算基本上建立了管理基础，基本上能够较好地评价每个员工，才算是真正做好奖惩分明的第一步：谁应该奖，谁应该罚。

四、该怎么奖，该怎么惩

该怎么奖，该怎么惩，看起来也很简单，很多管理者很粗浅地认为：奖不就是加工资，惩就是降工资。然而，事情并非想象中那么简单，因为“该怎么奖，该怎么惩”搞不好反而会适得其反。

第二篇：提高执行力,制度是保障

提升执行力，制度是保障，解放思想是提升执行力的前提，思想是行动的指南，行动决定执行力。

完善制度是提升执行力的保障

没有制度，不成方圆。制度也是生产力。制度的约束和推动力比起思想教育、领导示范、道德规范来具有更具体、更长久、操作性更强的优点。根据实际科学制定出：管理科学，责任明确，程序简洁，效率高效，考核标准公平，统一规章制度，以此来解决“责权力”划分不清，考核目标不公平、不统一、不具有科学性和操作性等影响执行力的问题，真正做到工作的规范化，管理的程序化，机制的科学化。

提高素质是提升执行力的关键

人才是提升执行力的决定性因素。管理干部素质的高低直接决定执行力的强弱，要坚持正确的用人导向，真正能够把能吃苦、肯吃苦、业务管理素质强、工作水平高及“能干事，会干事，不出事”的人选拔上来，凭工作实绩和业务管理能力选拔人才，这样队伍中就会形成争着干、抢着干、比着干的工作氛围。

监督检查是提升执行力的动力

再好的制度没有监督，也就成为无源之水；再好的规章不去检查，也就成了无本之木。制度的生命力在于执行，当前，有的制度执行起来很难，制度成了摆设，归根结底是什么原因呢？原因是多方面的，但归纳起来不外乎以下几种情

况：一是单位领导违反制度了执行起来难；二是单位领导的亲信违反制度了执行起来难；三是负责监督执行制度的人违反了制度执行起来难；其实都不难，只要制度面前人人平等执行起来就不难，只要对事不对人，一个事件让制度说话，执行起来就不难，一个事件没有处理好就会导致制度规章成了废纸一张，所有制度规章也就可有可无。缺少了制度的约束提升执行力也就成了一句空话。

沟通是事业成功的一半，部门与部门之间，人与人之间加强沟通。第一，要平等沟通。第二，要诚实沟通。做到信息资源共享，工作形成合力，提升团队整体的执行力。

第三篇：提高执行力是一个系统工程

提高执行力是一个系统工程

2007年3月5日，温总理在十届五次人代会《政府工作报告》里，前所未有地提到了执行力的概念，明确指出“全面提高行政效能，增强政府的执行力和公信力。”公安机关作为国家机器的重要组成部分，特别是基层派出所处于执法的最前沿，是国家法律政策的具体执行者，强化执行的观念和意识，提升执行的底气和勇气，提高执行的能力和水平，对于忠实履行警察职能尤为重要。

执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。当前干好公安工关键并不是缺少好思路、好办法、好制度，而是那些好思路、好办法、好制度能否落到实处，执行是否到位的问题。

影响基层公安工作执行力的因素是多方面的，但概括起来主要包含四个方面：

首先是决策，科学的决策是保持执行正确方向的大前提，决策关系重大，正确合理的决策是成功执行的一半，决策的错误，其执行结果也必将错误。这就需要我们的领导干部、政策、方针、制度的制定者进一步加强学习提高自身素质，在制定有关政策、方针、制度时深入全面地把握情况，在心中有数的前提下来做决策，在强调执行力的同时，也要充分考虑决策本身是否科学合理。

1我们当前所处的历史阶段，社会的发展变化日新月异，每一个时期，每一个阶段，都会有新的情况出现，我们如果思想不敏锐，都可能对出现的新情况缺乏真正的了解；如果坐在办公室，不去深入实际，那就很难真正把握现实。

其次是制度，离开了制度的规范和约束，必然要出现执行中的忙乱和随心所欲。充分发挥规章制度的作用，要在“实”、“学”、“责”、“严”上下功夫。“实”就是增强制度的可操作性，既要全面，更要简便操作，切实管用，忌繁琐空洞。“学”就是在学习规章制度上要思想重视学，原原本本学，贯穿结合学。制度不为所知，则执行难以落实。“责”就是要实行岗位管理责任制，一级负责一级，一级管理一级，形成人人有责任，大家做工作的管控氛围。“严”就是要严在一点一滴，严在每时每刻，严在一人一事。

再次是激励，有效的激励，包括良好的职业发展通道和以人为本的公安文化氛围，是调动积极力量，发挥集体主观能动作用的重要手段，单位内部不能做到上下同欲，执行力就无从谈起。同时要充分运用绩效考核这一必要手段，实施绩效考核，既要体现出绩效与奖惩挂钩的原则，又要兼顾到保护民警的工作积极性；既要看阶段性的跃升，又要看整体发展的幅度；既要看当前发展的势头，又要看持续发展的后劲，对执行的结果做到赏罚严明，使绩效考核成为推进执行力的“燃料”。

最后是素质。要全面提升队伍整体素质，培养民警爱岗敬业、无私奉献的责任意识，强化民警法律法规、业务知识、体能技能的培训，提高民警的综合素质，不断提升民警的执行力和战斗力。并且要在具体的执行当中做到知人善任，就是要用合适的人在合适的时间和合适的地点做合适的事情，良好的素质和量才适用也是提高执行力的保证。

提高执行力,不是照本宣科,不是以会议传达会议、以文件贯彻文件。这样做,表面上看来态度似乎很坚决,但实际上是空洞无力的。提高执行力的关键,在于要切实发扬求真务实的作风,把上级的精神和要求与本部门、本单位的实际紧密地、有机地结合起来,扎扎实实地抓落实、求实效。要树立和落实科学发展观和正确的政绩观,不能搞劳民伤财的形式主义,不能做群众不高兴,不拥护的事情,既要执行有力,又要执行有效, 并重点在有效上下功夫。

第四篇：关于执行力绩效奖惩规定

甘肃蓉宝生物科技有限公司文件

甘字（2018）第16号 签 发: ——————————————————

关于管理指标与执行力 考核办法的奖惩规定

为强化规范化管理和中层以上人员的执行力，为全面培养中层以上人员积极主动、认真负责、严谨规范的工作态度，提升中层以上人员的管理能力和整体素质，特制定本规定：

一、适用人员范围 公司中层以上管理人员。

二、管理指标项目及上报时间统计（见附表）

三、上报内容与时间

1、《工作周志》和各类周报内容的上报时间在每周日下班前以文字或电子版形式报给行政部；

2、《月度工作总结与评估报告》及各类分析评估报告、报表等各岗位列表内容，应在每月（季）度的10日前以电子版形式将上月（季）度的内容报行政部；

3、各部门《自查评估报告》以季度为周期按时间节点以电子版形式报行政部；

4、各部门《跟踪改进报告》及《跟踪改进表》以季度为周期按时间节点以电子版形式报行政部（具体时间由行政部届时通知）；

5、各部门应在每月月底前以书面形式，将上月的《月度绩效考核表》报行政部；

6、各部门各岗位应按《执行力考核管理统计表》所列内容要求上报。

四、奖惩办法

1、未上报每次每项处罚30元；

2、未按时上报每次每项处罚20元；

3、上报不符合规范要求的，须按指定时间内修改后仍不符合标准与要求的每次每项处罚20元；

4、如某项出现连续2次不按时上报的追加处罚50元；

5、以季度为周期实行综合评定。从上报完整性、及时性和规范性三方面综合考评，排名第一名奖励300元，第二名奖励200元；季度内出现一次不及时或未上报情况，取消评奖资格，季度内出现一次不完整或不规范情况，取消第一名评奖资格；

五、附则

1、按考核办法规定的内容时间、标准和要求，由行政部统计报公司主管领导确认，对违规者按奖惩办法予以处理。

2、对《工作周志》等周报内容未按时上报或不符合规范要求的处罚决定，在次月第一周周例会上宣布。

3、对各类《月度工作总结与评估》等列表内容未按时上报或不符合规范要求的部门的处罚决定，在每月中旬的周例会上宣布。

4、对各类《跟踪改进报告》未按时上报或不符合规范要求的部门的处罚决定，按时间节点在周例会上宣布。

5、对《月度绩效考核表》及《部门评估报告》未按时上报或不符合规范要求的部门的处罚决定，在下月第一次周例会上宣布。

6、对季度每次每项都按时上报且基本符合规范要求的部门的奖励决定，在新季度第二次周例会上宣布。

以上规定自2011年8月1日起执行。

新乡市天众汽车销售服务有限公司

二〇一一年七月二十二日

第五篇：浅析如何提高执行力

浅析如何提高执行力

为政之要，贵在力行，重在履事。邓小平同志曾经指出：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有”。执行力不仅是一个工作作风问题，还是一个能力问题、制度问题、党性问题。所以说，党员干部要想提高自己的执政能力和管理水平，必须提高执行力。

一、提高执行力是“责任风暴”“治庸计划”重要内容之一 市委市政府在全市掀起“责任风暴”实施“治庸计划”就是要解决障碍我市跨越式发展的投资环境不优的问题；解决党员干部队伍中存在的“庸”“懒”“散”现象；实现责任意识明显增强、责任体系得到健全、治庸提能成效显著、风清气正氛围形成四项目标；达到治庸提能、治懒增效、治散聚力，全面提高干部队伍的执行力，努力实现党风政风明显进步，服务效能显著提升，队伍形象焕然一新，发展环境国内一流的目的。

二、“责任风暴”“治庸计划”“作风纪律整训”就是要提高党员干部的执行力

所谓执行力，就是按时、按质、按量完成各项工作任务的能力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。具体来说就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力；就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力；就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。党员干部必须充分认识到:再好的机遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目标,都要依靠执行力来保证；执行力能够转化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力。执行力的强弱直接决定着目标实现的速度和程度。那么，党员干部要提高执行力主要应从以下几方面着手：

（一）努力提高自身的执行力素质

第一，要提高自身学习力。党中央提出建设学习型政党, 对全体党员干部提出了“爱读书读好书善读书”的新要求。胡锦涛总书记也曾指出：“如果我们的领导干部不抓紧学习、不抓好学习，不在学习和工作中不断提高自己，就难以完成肩负的历史责任，甚至难以在这个时代立足。”读书学习是提高自身素质和修养，胜任本职工作的内在要求和必经之路。只有学习才是党员干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。当今时代，科技进步日新月异，知识更新不断加快，当今社会的竞争，是人才的竞争，从某种意义说就是学习力的竞争，谁能又快又有效率地学习，谁就能赢得未来、赢得发展、赢得主动，这就要求我们必须重视学习，善于学习，终身学习。美国新一代管理学大师彼得·圣吉指出，“未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习得更快。”所以对党员干部来说，学习就是工作，就是必须承担的责任和使命。第二，要热爱自己的职业和岗位。美国著名思想家巴士卡里雅说过：“你在哪个位置，就应该热爱这个位置，因为这里就是你发展的起点。”不论你从事的是何种工作，你都应该全身心地热爱，全身心地投入，对本职工作保持高度负责、尽心竭力的精神；而不应该以自己对本职工作没兴趣为借口，得过且过；也不应该以本职工作经济效益低为托词，消极怠工。作为党员干部，不论在那个工作岗位，都必须有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作一门谋生的职业，而要把它当成为单位为广大民众谋利益的光荣职责，发愤图强，只有干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不断提高。

第三，应具有创新的思维。创新是执行力的动力，创新是执行力的源泉，创新是提高执行力的法宝。善于创新,将能使执行的力度更大、速度更快、效果更好。一个人的成功不在于经验和知识，而在于他的思维方式，执行也是如此，创新的执行思维非常重要。面对新形势、新任务的要求，党员干部必须充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念、思路、体制机制和方式方法。在遇到问题的时候，要不断地追问为什么，多思考几个为什么，我们的思想就会逐渐变得深刻，就会发现许多未见事物，就可能打开创新之门。也就是积极主动地寻找解决问题的办法，找到了能解决问题的办法就是创新，解决问题的能力强了，创新能力也就强了。要将政策的原则性与实际工作的灵活性有机结合起来，创造性地解决当前急需解决的问题，创造性地落实上级和领导的精神，这就是执行力的最高境界。没有哪一个领导会喜欢一个只会做工，不会用脑的执行机器。能够把领导的决策本土化的人，才是执行力强的优秀人才。要勇于承担责任，敢于创新，不断创新。

（二）牢固树立执行力观念

观念决定思想,思想支配行为,行为决定结果。观念是行动的基础与核心，有好的观念才会有好的执行力。观念不同于一般的方法，方法只能解决一招一式的具体问题，但是观念却能从根本上改变一个人的素质，改变一个人的行为方式。相同的客观条件，由于人的观念的差异，会有不同的主观能动性、不同的行为方式。所以说党员干部要有效执行，要抓好执行，首先就得从转变观念入手，树立强烈的执行观念。

（三）应掌握科学的执行力方法

提高执行力,关键要得法。执行力是方法的表现,方法是执行力的载体和手段;执行力只有依靠方法才能实现,方法只有通过执行力才起作用。因此,加大执行力度,提高执行效果,必须熟练掌握科学的执行方法。

曾经有两家生产水果罐头（铁盒）的企业同时接到商户的投诉，说在该企业购进的水果罐头有的里面是空的。于是两家企业都想办法解决“空水果罐头”的问题。第一家大企业接到商户的投诉后，立刻通知生产线暂停生产，从包装部门检查到销售部门，再请工程师设计了一个配备高分辨率监视器的Ｘ光设备，最终检测出了问题。另一家小型企业因资金问题买不起昂贵的Ｘ光监视器设备，只是买了一台大功率的电风扇放在生产线旁，当装水果罐的盒子逐一在从电风扇前通过时，空盒便会被吹离生产线，同样解决了空盒问题。尽管两家企业都将问题解决了，但第一家企业花费的成本和代价比第二家昂贵得多。第一家企业是事倍功半，而第二家企业却是事半功倍。其实做任何事情都有很多种方法，关键你怎样去认识，怎样去选择。要达到事半功倍不妨在执行前考虑清楚，有没有更多的方法？有没有更好的方法？我们不仅要敢干、坚持干，还要学会巧干，这就是执行力的方法，这也是需要智慧的。有时候选择比努力更重要。在现实工作中，我们许多同志都会遇到这样的问题，究竟选择哪个办法才最科学？这需要我们积累知识，总结经验，借鉴方法。相同的目的，不同的方法，执行的效果却大相径庭。

（四）保持坚韧的执行力精神

我们都看过《士兵突击》这部电视剧，实际上《士兵突击》就是执行力的教科书。许三多之所以成功，其诀窍用他自己的话说就是“不抛弃，不放弃”，就是这种坚强的毅力才使他能够成功。实际上，我们常说的力量并不是体力的代名词，真正的执行力是坚韧不拔的钢铁意志产生的。而顽强的意志和坚忍不拔的毅力，又来自于坚定的信心和必胜的信念。坚韧不拔的钢铁意志在执行过程中所能发挥的作用是才干、天资等所替代不了的。唯有坚忍不拔，坚定信心，才能无往而不胜。

（五）建立科学的执行力制度

“不依规矩，不能成方圆。”有效的执行，还必须在组织内部建立起有效保障执行力的制度和机制。合理的制度能提高执行的力度。可以通过健全制度来打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的理想方式。

邓小平同志曾经说过：“制度好可使坏人无法任意横行，制度不好可使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”有这样一则故事，我国曾有家大型国有企业因为经营不善最终导致破产，后来被日本一家财团收购。正当厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法时，出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？就是无条件的执行力，把先前制定的制度坚定不移地执行下去。这个故事充分说明了制度执行的威力和重要性。

党员干部是推进社会主义和谐社会建设，实现小康社会建设宏伟目标的具体组织者、实践者和推动者，其执行力状况直接影响到各项建设的顺利进行，各项工作任务的顺利完成，直接影响到各级政府部门的形象和党的执政基础，只要牢牢把握住党员干部执行力理念，采取强有力措施推进党员干部执行力建设，才能保质保量地完成建设有中国特色社会主义事业的伟大工程。