开漳圣王陈元光选人用人艺术的几点启示范文

第一篇：开漳圣王陈元光选人用人艺术的几点启示范文

开漳圣王陈元光选人用人艺术的几点启示

云霄宣传发表日期：2009年4月22日

开漳圣王陈元光选人用人艺术的几点启示

云霄 陈文级

陈元光（657—711），字廷炬，号龙湖，河南光州固始人。唐总章二年随父归德将军、岭南行军总管陈政率府兵平定了闽粤边陲骚乱。高宗仪凤二年（677）陈政病逝后，陈元光奉敕代掌父业，以恩威并用，平定了闽粤骚乱，并于垂拱二年（686）奏准建立了漳州。陈元光被任命为首任刺史，为开发建设漳州立下了不朽的功勋。“为政之要，惟在得人”、“致安之本，惟在得人”，陈元光一生的经历，正是处在唐武德到开元约近百年间的初期，陈元光博通经史，文武全才，既经历了戎马生涯，又重视社会治理，受贞观之治的影响，深谙人才的重要性，在就任漳州刺史后，即向朝廷表荐部属中的优秀人才担任州府官吏，为实现社会迅速恢复稳定发挥了积极作用，以知人善任，深得部属拥戴。陈元光治理漳州二十五载，实现了“北距泉、兴，南逾潮、惠，西抵汀、赣,东接诸屿,方数千里无烽火之惊，号称乐土”的安定局面，从某种意义上说是任贤致治。唐先天元年武则天赐其“忠毅文惠”谥号，“文”即指“引荐善类”。皇帝敕文表彰他知人善任、举贤任能的功绩，可见他在当时不但以智勇享誉闽粤，而且以知人善任著称于世。

往事越千年，细细品尝新近出版的《龙湖集》收录的诗文，令人对陈元光油然而生敬意，陈元光不仅是一位文武双全的将军、诗人，还是封建社会一位优秀的“伯乐”。其识才的慧眼、爱才聚才的雅量，用才的艺术气魄，在改革开放的今天，仍不失其积极意义，值得我们开漳后裔学习和发扬光大。

公道正派慧眼识才

从陈元光《举荐部曲人才表》、武则天《敕陈元光建州县》两篇文章中，可以看出，陈元光确实具有识才的慧眼，他对所举荐的部属的性格、学识、特长等方面的素质优点细心审察，了如指掌，恰如其分，描述直截了当。许天正“宅心正大,处已无私”,马仁“刚而无欲、断而有谋”,李伯瑶和林章“处已方严、临事果断”,卢如金、徐本顺、戴汝孙及涂光彦等四位“用意精深、勤于职事”，张伯纪“性多慈仁、急于爱物”，司马仲章、赵伯恭和郑业等3位部属“奉公惟谨、事上能恭”。武则天在《敕陈元光建州县》中的一段话也从侧面佐证了陈元光的识才能力，即“州自别驾以下，县自薄尉以上，得有廉干人员，听其旁招注用„„盖以尔父子相承,久牧兹土,蛮畏其威，民怀其德。又老于远患，更涉事为，必能审克勋辜”，意思是州别驾以下、县主簿县尉以上的官吏，如能找到廉洁干练的人员，任凭陈元光就近诠选任用。相信陈元光经历丰富，一定能审察部属的功绩和过失，为朝廷选好用好人才。可见朝廷对陈元光充满信任并赋予他选人用人自主权，后来陈元光举荐的部曲人才100%得到恩准任用。历史证明，陈元光举荐的部属确是经得起考验,尽忠报国的贤才,在后来辅佐陈元光开发漳州的过程中，竭忠尽职，功勋卓著，有的甚至以身殉国。据《云霄厅志》载：“天正博学能文，军政之暇，未尝释卷，元光凡所申请，必与许天正讨论而行。元光平潮阳，题诗‘参军许天正，是用纪邦勋’”。充分证明了许天正是元光深爱的一员副将，宋绍兴二十年追封殿前都统太尉翊惠昭应侯。又如授为司马的马仁也为辅佐陈元光开发闽南文化与生产技术做出重大贡献。景云二年（711）十一月，“潮寇”蓝奉高袭杀元光，马仁拼死保护陈元光突围，终因寡不敌众而被蓝奉高刀劈马下而壮烈牺牲。马仁为国为民赤胆忠心，同陈元光一起入祀庙中，俗称“元帅爷公”，宋绍兴以明威将军追封为殿前都检威武辅顺将军。再如司户

参军事卢如金，景云二年元光遇袭战殁后，率大军征讨叛军，打败贼兵，使州县得以保全，宋绍兴间追封为辅国将军。这些开漳将士的功勋事迹从正面证明了元光识人的准确性。识人是选人的基础，在改革开放的今天，准确识别干部，是正确使用干部的前提和基础。把德才兼备的干部选拔到领导岗位，就能在群众中树起一面旗帜，就能把工作任务、工作目标完成好。使用一名能力素质较低的干部，就会在群众中造成不良影响。因此，组工干部应增强准确识人的能力，努力向组织推荐合格的人才。

量事用人 人事相宜

陈元光不但善于识人，而且善于根据不同职位举荐配置人才，做到职能相称，量事用人，量才使用。如举荐“宅心正大、处已无私”的许天正担任别驾,“刚而无欲、断而有谋”的马仁担任司马,“处已方严、临事果断”的李伯瑶、林章等两位部属担任录事参军，“用意精深、勤于职事”的卢如金、徐本顺、戴汝孙、涂光彦分别担任司仓、司田、司户、司法等四参军事,“性多慈仁、急于爱物”的张伯纪担任邑事,“奉公惟谨、事上能恭”的司马仲章、赵伯恭、郑业等3位部属担任判簿，这些充分说明陈元光善于把不同类型、不同特长、不同素质的人才与职务实现最佳配置，达到量才使用、人事相宜，努力使人才的才能、专长与岗位、职责相称。做到用当其位，用当其所，达到“智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”的良好效果。

陈元光的量才用人艺术对于我们今天选拔任用干部有很大的启发指导意义。“什么样的人，安排什么样的事，有什么样的事，找什么样的人”,这样既可以避免大才小用,也避免小才大用，在调整配备干部中，要深入了解人和事两方面的情况，在“吃透”人和事的基础上，按照工作需要和干部人才素质情况对号入座，安排适当的工作、相应的职位。这样才能既有利于人才的成长，也有利于事业的发展。

任人唯贤唯才是举

府兵是唐朝的兵役制度，其主要特征是，凡兵丁三年一拣点(唐玄宗时改为六年),一入军籍，即为终生职业。民年二十为兵，六十二免。拣点之时，依据资产、财力、丁口三项标准而行。“财均者取强，力均者取富，财力又均，先取多丁(《唐律疏仪·擅兴》)”。府兵的户籍隶属于州县，军籍则隶属于折冲府。军人一般分散居住，基本上不脱离原籍和农业生产。府兵的来源，主要是从自耕农和地主中挑选。府兵亦兵亦农，无事耕稼，有事出征，一旦有战事，由皇帝临时委派将帅，带领从各地征集的府兵出征。战事平息之后，则将帅各归其位，府兵各归其府。《新唐书·兵志》云：若四方有事，则命将以出，事解则罢，兵散于府，将归于朝。同时规定:“戍边府兵,分番轮驻，一般为三年。《困学纪闻》卷14引《家学要录》说：“三年一易，收其兵权”。此外，还规定：凡府兵出征、戍边，父子兄弟不并发”。根据府兵制和戍守闽粤的将士姓氏可考名录及姓氏可以推断，入闽两批府兵来自固始周边各县邑村社，与陈元光一家没有直接近姻亲关系，从举荐的人选可以看出，举荐的皆是异姓异族将士贤才,而且不计门第,任人唯贤，唯才是举，从偏将宣威将军许子忠之子许天正到府兵队正赵可绍之孙伯恭皆进入他的视线。

陈元光处在封建社会尚能做到任人唯贤，新时期我们更应该恪守党的组织路线，公正无私，唯贤是举，搞“五湖四海”，坚持任人唯贤，反对任人唯亲。

注重实践板荡识人

《举荐部曲人才表》云：“参酌山林，无一英才可选，监视部曲，幸有俊乂堪庸”。陈元光在审察举荐置州吏时，举荐的全是跟随父亲及自已出生入死的入闽作战部属将士。这一点也可以看出，陈元光不但唯才是举，而且注重选拔经过战争实践考验的人才，“疾风知劲草、板荡识诚臣”。从陈元光随父入闽至上《举荐部曲人才表》(688)，已经有19年时间，在开屯建堡，营农积粟，传播中原文化和先进的生产技术的过程中,唐府兵将士已逐渐融入当地土族生活,对闽粤边陲情况熟悉，富有斗争经验，任用他们担任州府官吏更有利于进一步治

理稳定边陲，加快弥合百姓和官府之间的隔阂。武则天于《敕陈元光建州县》中有这么一句名言：“另注官员，大虑不谙乎土俗。民既受殃，官已被害。”意思是：另外委派官吏,即使有远大的谋略,也不了解当地的习俗人情，百姓的利益将受到损害，官员的才能也会受到压抑。

这一道理启发我们，在选拔任用干部中，应注重到基层、到急难险重的一线工作中发现、培养选拔干部，尽可能就地培养使用经过实践锻炼的优秀干部，这样有利于保证工作的连续性，有利于鼓励人才扎根基层发挥聪明才智，调动基层一线干部的积极性。

以岗用人科学搭配

从《举荐部曲人才表》还可以看出，陈元光善于根据州府行政机构设置及每一个职位的岗位职责对人才的需求，即根据别驾、司马、录事参军、司仓参军事、司田参军事、司户参军事、司法参军事、州邑事、判簿等九个职位全盘统筹考虑，逐一选配合适人才，组成精干的“行政领导集体”。

这一点也值得我们学习借鉴。在一个领导班子中,科学搭配干部,把干部放在一个恰当的位置上,是用人的一个重要方法。在一个班子内,不同的人担任不同的角色，不同的角色需要不同特点的人。善于把不同学识、不同智能、不同专业、不同年龄的人才组成一个合理的最佳结构，才能最大限度地发挥每个人的作用。合理地安排人才，使各种类型的人才集结在一起，各司其职，不仅最大限度发挥出每个干部的潜力，而且发挥出最大的整体效益。以信用人肝胆照人

唐赐进士欧阳詹《忠毅文惠公行状》云：“任中郎将时，葬祖母于半径山，庐墓守制三年，帅守等事一付於许天正等”。即天授二年，陈元光祖母魏妈仙逝。陈元光以支孙承重，奉敕卜葬祖母魏氏于云霄半径仙人山之麓，并为其结庐守墓三年。在此期间，把军政事务交给许天正等部属，许天正代他处置军政事务。足见陈元光对副将许天正等部属的充分信任,陈元光不仅善于识拔人才,还善于团结人才，放手使用人才，同部属之间坦诚相待，肝胆相照，激发部属心往一处想，劲往一处使。陈元光对部属的信任换来部属的拥戴和支持。许天正和陈元光平潮寇诗云：“„„长戈收百甲，聚骑破千重。落剑惟戎首，游绳系胁从。四野无坚壁，群生未化融。龙湖膏泽下，早晚遍枯穷。”许天正诗中对陈元光忠心耿耿，对辅佐陈元光完成平定骚乱充满信心。在辅佐陈元光开发建设漳州的伟业中，他“以儒饰族，以勇练士”建置三十六堡，教化诸族，使地方安定。对辅佐陈元光尽忠尽职，功绩彪炳千秋。人才都有强烈的自尊心、自信心，有通过自身努力完成一定任务的事业心和荣誉感，管仲说“知而不能任，害霸也，任而不能信，害霸也”,强调的是信任与使用具有同等重要的意义。因此陈元光在用人上充分信任放手使用的做法启发我们，主要领导作为所率班子和队伍的核心，要善于充分调动每个人的工作积极性，就要对下属充分信任，放胆让他们在职权范围内独立地处理问题，鼓励、激发、凝聚下属齐心协力完成目标任务。

开漳历史已历一千三百多年，陈元光知人善任的历史经验，对在社会主义市场经济条件下有效配置人才资源，依然具有新的时代感。为政之要重在用人，用人问题关系着事业的兴衰成败。社会主义市场经济条件下如何有效配置人才资源、公正选人用人是人才工作面临的新课题，我们可以“以古为镜”，研究、学习借鉴陈元光识人、用人的艺术，从中吸取有益的经验做法,进而更加重视准确识人,公道选人，正确用人，树立正确的选人用人导向，营造人和业兴、风清气顺、人尽其才、才尽其用的选人用人氛围，为参与海峡西岸经济区建设，建设生态工贸港口城市，为全面建设小康社会，构建和谐云霄聚集更多优秀人才。(作者系中共云霄县委组织部干部科副科长 云霄县开漳历史文化研究会常务理事)