第一篇：太兴项目部三八妇女节
欢声笑语中的节日
吕梁的三月还是凉意十足，没有暖风徐徐，殷虹柳绿，但是我们怀着激动而欣喜的心情属于自己的节日“三八”妇女节，繁忙的工作中有了些许轻松的时光，严谨的面容上都绽放出了会心的笑容。依据公司“三八”妇女节活动通知的精神，项目部领导十分重视，这是项目部精神文化生活的一部分。太兴项目部女职工共十一名，女职工人数比较多，女职工是整个项目部重要的组成部分。3月8日下午，全体女职工相约到项目所在地岚县集体合影留念，度过了一个快乐的下午。晚上在项目部会议室召开“自强不息·争做女强人”主题座谈会。
座谈会上大家畅所欲言，说出了这几个月工作以来开心何不开心的事情，拉近了彼此的距离。谭书记激励大家说，女职工在项目部发展中起着很重要的作用，女职工在工作中也许会面临许多困难，这就更需要大家自强不息，弘扬传统美德和倡扬时代新风。在复杂的社会中，女职工更要学会维护自己的利益，改变弱势群体的地位，保障自己更好生活。最后，他祝全体女职工节日快乐，工作顺利。
会后谭书记代表项目部给每位女职工发放了纪念品，表示对大家的工作的激励。
第二篇：2018腾陇项目部三八妇女节活动总结
腾陇高速公路护国河特大桥项目部 2018年三八妇女节活动总结
（腾陇项目部吴金锁）
腾陇高速公路护国河特大桥项目部工会
二零一八年三月九日
2018年腾陇项目部 三八妇女节活动总结
为隆重庆祝“三八”国际劳动妇女节108周年的到来，丰富公司女职工节日文化生活，激励女职工紧密围绕公司“改革创新、提质创效”总目标建功立业，发挥女职工的“半边天”作用，充分展示公司女职工的时代风采和美丽形象。腾陇项目部工会积极响应公司号召，研究决定开展三八妇女节女职工趣味活动，现将活动开展情况总结如下：
一、活动策划
自接到公司工会下发的《关于开展庆祝2018年“三八”国际妇女节系列活动的通知》后，腾陇项目部工会高度重视，工会内部第一时间相互探讨，起草了一份“2018年腾陇项目部三八妇女节女职工趣味活动”活动策划书，经项目领导审阅修改后上报至公司工会组织宣传部。
活动策划的主要目的是全面贯彻党的妇女政策，营造浓郁的节日氛围，丰富女职工的业余文化生活，激励广大女职工以饱满的热情和最佳的工作状态在本职岗位上建功立业，根据项目领导的指示，结合工会实际，精心设计，开展了丰富多彩、趣味良多的集体活动，取得了较好的效果。现将活动开展情况总结如下：
（一）、活动时间：2018年3月8日下午15：00
（一）活动地点：项目部会议室
（三）参加人员：根据项目部实际，现有正式女职工两人，职工女家属两人，为了满足活动需要，参加人员扩大至项目部全体职工以及职工女家属。
（四）活动方式：以趣味活动项目为主的大众参与性娱乐项目。
(五)活动项目：
1.比赛项目：锅碗瓢盆乒乓球大赛 2.比赛项目：顶苹果 3.比赛项目：猜猜猜
二、活动实施
1.锅碗瓢盆乒乓球大赛
精彩瞬间
（一）精彩瞬间
（二）精彩瞬间
（三）2.顶苹果
精彩瞬间
（一）精彩瞬间
（二）精彩瞬间
（三）3.猜猜猜
精彩瞬间
（一）精彩瞬间
（二）精彩瞬间
（三）三、赛后内容
1.畅谈公司和项目部对于女职工的关怀。
2.由项目领导向女职工发放节日慰问品
3.女职工及其家属合影留念
四、活动意义
此次活动，项目部女职工全部参与其中，能够让她们感受到公司和项目部的真挚祝福，感受到领导的关怀，感受到她们每一个人的重要地位。能够让她们以更加饱满的工作热情投身到项目部的施工建设中去，能够让女家属更好地支持男职工的工作，体谅他们的不容易。“女人能顶半边天”绝不是一句空话，新的时代，他们就是当今的巾帼英雄，致敬每一位女同志做出的贡献。
腾陇高速公路护国河特大桥项目部工会
2018年3月9日
第三篇：太佳13标项目部事迹材料(最新)
太佳高速（吕梁段）13标先进事迹
武警交通第一工程处太佳高速（吕梁段）13标项目部承建太原至佳县高速公路吕梁段临县境内主线全长2.9千米的湫水河特大桥、临县互通区等施工任务，工程合同价1.16亿元，合同工期12个月,实际有效施工工期不到8个月。项目部组建以来，牢固树立精品意识，规范项目管理，发扬迎难而上精神，工程建设任务稳步向前推进。截至11月20日，项目部共完成施工产值9556万元。在建管处5月初组织的第二阶段检查评比中被评为“标兵单位”，9月份组织的第三、四阶段检查评比中被评为“先进单位”。
加强班子团结，维护核心能力，支部“一班人”率先垂范、秉公办事营造风正心齐的干事业氛围。为切实加强班子建设，提高班子的凝聚力和战斗力，项目部班子组建时，支委“一班人”专门就加强班子团结提出了“六多六少”，即：多琢磨事，少琢磨人；多在当面说，少在背后议；多在会下协调，少在会上争执；多换位思考，少本位至上；多调查了解，少无端猜疑；多补台，少拆台。项目部支委“一班人”深知肩负的责任和使命重大，“一班人”牢固树立大局意识、团结意识、责任意识和使命意识，项目部支委“一班人”坚决做到吃苦在前，享受在后，哪儿有困难，哪儿就有领导和干部的身影；敢于在全体官兵和建设者中叫响“向我看齐”，以自身的良好形象和表率作用带领全体官兵和建设者克坚攻难，勇创佳绩。在前期的施工爆破过程中，由于施工路段横贯村庄，稍有疏忽，就可 1
能造成无法弥补的损失，为了确保爆破安全，项目部主任彭朝发、教导员刘双全每天早中晚几次到爆破现场，亲自指挥安全员进行警戒，紧盯爆破的每一个环节和步骤，而且在炮工紧缺的情况下，他们并没有因为自己是项目主官，高高在上，而是放下架子，俯下身子，不怕脏、不怕累，同大家一起装雷管、添炸药，一起投入到紧张的施工生产中。项目部支委认真贯彻执行民主集中制原则，在重大问题上始终做到会议研究，集体讨论，支委把关，按规矩议事，按规矩办事，正副书记和委员之间随时交心、谈心，班子始终保持风正心齐。在施工过程中，经常会面对一些材料商的“造访”，但项目部主要领导坚持原则，秉公用权，不为金钱利益诱惑动心，坚持按原则办事，做到干干净净干事，老老实实为人，清清白白做官。
部队任务特殊，环境条件有限，项目部坚持按纲建队夯实部队建设基础。交通部队担负的虽然主要是施工生产任务，但是有一句话说的好，我们仍然姓“军”，不姓“民”，部队建设标准不能降，同样需要按照《军队基层建设纲要》要求，按照部队的建设标准，加强项目部正规化建设，夯实部队建设基础。项目部在第一次支委会上，就深入研究和分析了项目部按纲建队的形势和任务，结合项目部的特点和实际，制定了《按纲建队实施计划》，系统地进行了《纲要》的学习，提高干部骨干按纲抓建的能力和素质，培养按纲建队的明白人和实干家。同时，开展了经常性的“双争”、“三互”、“干部士官双月评比”、“双十佳”评选等活动，狠抓了按纲建队各项工作的落实。同时，严格按照部队正规化建设要求，在部队建设上，坚持高标准、严要求，因地制宜，适度投入。本着实用、简洁、大 2
方的原则，项目部先后投入50余万元，加强营区建设，整理修缮了营房，维修和更换了取暖设施，统一订做了办公和生活设施，建立了经久耐用的阳光板晾衣棚，硬化了1600多平方米的营区，改建了厕所，修建了洗漱间和澡堂，按照规定建立了“八室一库”，购置了移动式篮球架、乒乓球和台球等体育娱乐设施，购买了80余种药品，购置了200多册图书，为官兵统一配发了日常生活用品，对营区设置、库室物品摆放、标牌标识悬挂等进行了进一步规范。在项目部营区建设中，牢固树立过紧日子的思想，坚持厉行节约，杜绝铺张浪费。购买物品，货比三家；基础建设，自己动手，既节约了成本，又培养了官兵艰苦朴素的作风。在搞好硬件的同时，项目部坚持狠抓软件建设，切实做到“软件不软，硬件更硬”，坚持每周的内务环境卫生检查评比，每周的警容风纪检查，抓好营门警卫、干部值班、查铺查哨等制度落实，坚持好每天的早班会制度，每月对官兵的工作、请销假、各类检查评比、遵守制度纪律等进行统计汇总，作为评先创优的依据，极大地调动了官兵努力工作、遵章守纪的积极性和自觉性，通过坚持经常性的作风养成，培养了官兵过硬的作风和良好的素质。
驻地社情复杂，征地拆迁困难，项目部坚持用真情构建和谐警政警民关系。项目部驻地上西坡村和东柏村之间，地处临县城区附近，人口密集，民风彪悍，告状、上访人员频繁，经常以施工便道、施工用水用电、爆破等理由进行阻工，故意滋事，提出无理要求，干扰施工秩序。一方面，项目部进场之初就积极主动向业主和地方政府汇报情况，加强与地方业务部门和驻地武警部队协调，寻找支 3
持和帮助。另一方面，由项目书记和副经理带队的宣传小分队深入拆迁户的田间地头，发扬部队的政治优势,宣讲国家法律、征地政策、高速公路各项质量要求等，下大力气协调改善驻地各种关系,扫清障碍,逐渐得到了群众的理解和支持。第三，加大对官兵和建设者的群众纪律教育力度，坚决做到打不还手，骂不还口。进场之初，项目部结合驻地属于革命老区、经济落后、社情民情复杂的实际，教育官兵牢固树立“把驻地当故乡，视群众为亲人”的观念，以自身的良好形象和便民爱民行动赢得驻地政府和群众的大力支持，先后征地400余亩，为施工生产的顺利进行打下了坚实的基础。春节期间，项目部在资金极其紧张的情况下，挤出1万多元对驻地东柏村和上西坡村的70余名军烈属、五保户和困难户进行了走访慰问，资助3名失学儿童重新走进学校，送去大米、面粉、食用油、猪肉等慰问品，以自身的行动取得了驻地群众的理解和支持。六一节前，项目部专门又拿出6000多元，购买了书包、文具等学习用品，对驻地的1所中学、3所小学进行了慰问，并建立了共建关系，进一步融洽了警政警民关系。驻地东柏村东边的一条河流将村庄与庄稼地隔断，村民耕种极其不方便，部队进驻后，村镇领导和村民代表反复前往项目部，请求帮助修建便桥两座，项目部支委经过认真研究后，考虑到驻地属于革命老区、经济落后、群众生活困难等原因，积极主动协调业主和地方政府寻求帮助，最终为村里修建了两座美观、实用的便桥，被村里的群众称为“警民连心桥”。
施工任务繁重，工程工期紧张，参战官兵高扬战斗精神攻坚克难。4月10日第一片梁预制完成；4月29日建管处在项目部梁场组 4
织召开了现场观摩会，获得奖金5万元；4月30日率先在全线吊装第一片箱梁；9月15日，湫水河特大桥右半幅全线贯通，比业主单位规定的9月30日贯通提前15天；5月初在建管处组织的第二阶段检查评比中被评为“标兵单位”，获得奖金50万元；9月份再次在第三、四阶段的检查评比中被评为“先进单位”，获得奖金60万元。荣誉的背后，是官兵默默无闻的付出与奉献。自被任命为太佳吕梁段13标项目部经理伊始，彭朝发同志就开始积极思索“工程该怎么干”、“协作队该怎么选”、“管理该怎么抓”等问题，志在山西公路市场打出“武警交通”的品牌。项目进场之初，项目部主任彭朝发告诫官兵：“工期短、任务艰巨，如按部就班，预期目标显然是不能实现的，必须超前运作，采取超常措施”。随即，带领刚到位的17名官兵投入到工作中，按图纸找桩、导线点复测，组织人员搞营区建设，调配人员、机械设备，克服天气严寒，资金、人员、设备等困难，高标准完成了业主现场会的各项筹备任务，元月七日业主建设推进会得以顺利圆满召开。进场后15天时间内就完成了部队营区建设和推进会各项准备工作。针对湫水河特大桥控制性工程，施工进展情况将直接关系到部队在山西市场的“声誉”。为此，他从梁场选址、箱梁预制、箱梁吊装等环节考虑出发，尽早加快施工进度。考虑到驻地耕地少、专门征用农田作为梁场阻力极大的实际，在充分论证的基础上，彭朝发同志选择了主线挖方段作为梁场。为确保梁场如期投入使用，项目部成立了党员突击队，在项目部主任无形感召下，春节期间无一人休假，半个多月的时间，完成了梁场第一期12万方的挖方任务；50天时间，完成了第二期45万方的挖方任 5
务；3月下旬，当长260多米、近60万方、高72米9级平台的主线挖方完成时，全体官兵和建设者用行动证明了自己谁是真正的征服者。针对主要任务湫水河特大桥的贯通，面对工程内容多、施工难度大、施工工序衔接紧等问题，为确保特大桥施工的顺利进行，项目部领导在全面深入了解分析工程结构和特点的情况下，倒排工期，科学合理安排各项施工环节，提高施工效率。无论从桩基开挖（钻孔）、灌注，到承台、墩柱、盖梁的施工，还是到箱梁的预制和桥面的铺装，1公里多的特大桥施工全面开花，各单项工程各个击破，确保了总体施工任务的正常进展。在整体工程建设中，采取多点开挖、交叉施工、全面推进的方式，不分昼夜加班加点施工，施工进度跃升全线施工单位前列，项目部全体官兵用辛勤的汗水和优异的成绩赢得了地方政府与业主单位的高度赞扬。项目开工至今，无论干部还是战士无一人休假，有4名同志推迟了婚期，2名同志亲人病逝未能见上最后一面。
民工思想复杂，劳务队管理困难，项目部用实际行动激发建设者施工热情。本工程合同工期12个月，但由于天气原因，冬天时间长，实际有效施工工期不到8个月，要在如此短的时间内完成如此艰巨的任务，难度可想而知。劳务队是完成施工生产任务的主体力量，但劳务队人员成分复杂，思想不统一，在管理上有很大的难度。项目部针对这一问题，在劳务队管理上，既严格按合同管理，又坚持以人为本，把劳务队纳入项目部整体管理，与劳务队建立良好合作关系，坚持与劳务队齐抓共建，共创“警地一心、争创一流”的团队精神。项目部每周召集劳务队负责人召开一次工程例会，严格 6
监督施工进度，建立奖惩机制，确保阶段性施工任务目标的实现，以阶段性目标保证施工进度总目标。从4月份以来，每个月都开展“施工大干”活动，为了保证施工进度，所有建设者夜以继日，奋战在施工第一线，尤其是梁场的施工工人，每天最多能只能休息三四个小时，为了激励他们的施工热情，项目部根据完成任务情况，拿出专款在施工现场给民工发放奖金。为加快箱梁吊装速度，项目部一方面加大设备投入，及时增添了一套箱梁运输车辆，另一方面，为架梁队伍提供一切便利的施工条件，项目部指定工程科长全程跟踪服务，项目部领导经常和工人一起在工地就餐，极大地调动了大家的积极性，一公里多的特大桥，平均每天架梁5片，正常情况下每天架梁两跨，架梁速度在全线创造了奇迹。项目部积极想办法解决民工们的困难，生病了，卫生室免费为民工送去医药品；天冷了，项目部及时与当地军需供应处联系，为大家购买棉衣、迷彩鞋；每天晚上十二点，项目部炊事班加班为工人做加班饭，这些举动在劳务队中产生了强烈的反响，使民工们普遍感到部队大家庭的温暖，更加安心、尽心地投入到施工生产中。
生活条件艰苦、施工环境恶劣，主要领导积极依靠自身人格魅力感染官兵和建设者。进场之初，时值隆冬季节，天寒地冻，水滴到地下立刻就能结冰。项目经理彭朝发从重庆调到十三标当项目经理时，仅穿了一身单衣，在筹备会现场坚持半个月后，两条腿被冻伤。掀起施工大干高潮后，彭朝发同志经常是白天在工地，晚上回项目部召开生产会议，每天睡眠时间不超过四五个小时。有一次，他病倒了，高烧39度，嘴唇干裂、嗓子发炎，医生建议他住院治疗，7
可他买好药品后，坚持躺在宿舍的床上、坐在办公桌旁输液，整整两个星期，硬是扛过去了。去年年底，回家仅一天的他，3岁的女儿见到他却跟见到陌生人一样，连一声爸爸都不肯叫。今年4月29日下午，他爱人专门从北京来到山西看望他，但为抢在“五一”节前率先在全线吊装第一片梁，他一直在施工现场组织工人调试架桥机，到凌晨3点钟才得以与妻子见面。家中八十多岁的老母亲、老父亲已经好几年没有见到他了，父亲每次打电话说的最多的一句话就是“儿啊，你什么时间能回来看看爹娘呀？”可他却每次都用“快了、快了”几个字来宽慰思儿心切的两位老人。项目总工张林义同志家属下岗，赡养夫妻双方四位老人，加之小孩常年生病需要治疗，家中所有负担仅靠他一人承担。作为项目部技术负责人，他既是指挥员也是战斗员、施工员，常常起早贪黑，将自己对交通事业的热爱默默注入到每一件平凡的工作中。正是因为有了一批事业心强、模范作用突出的领导，全体官兵能坚持以苦为乐，发扬不怕苦，不怕累的精神，在苦乐中实现自我的人生价值。因为地理位置因素，尽管是盛夏的7月份，工地夜间值班还得穿大衣，为确保9月30日湫水河特大桥的右幅贯通，项目部领导以身作则，在施工现场轮流值班，亲自把关每片箱梁的预制，每片梁的吊装，每天和战友、工人们一同在工地上吃饭，困了累了就在帐篷里躺一会儿，短暂的充电后，继续以饱满的精神，昂扬的斗志投入到工作中，领导们废寝忘食，兢兢业业，全体建设者看在眼里，感动在心里，太佳十三标的领导们以实际行动感染、激励着每一名官兵和建设者，激发了大家参与施工大干热潮的热情和积极性，全体人员夜以继日，加班加点，8
一天完成两跨梁的吊装，创造了全线最快的吊梁速度，仅在短短五个多月的时间里就实现了1公里特大桥的半幅贯通。正是因为有了一批事业心强、模范作用突出的领导，全体官兵和建设者才能坚持以苦为乐，发扬不怕苦、不怕累的战斗精神，在苦乐中实现自我的人生价值。
项目部立足自身设施条件基础，科学制定施工方案，严格落实责任分工，合理安排施工进度，严密组织施工任务，充分挖掘装备优势，积极引进人才资源，努力克服工期紧，任务重，干扰多，难度大，资金紧等多重困难和阻挠。在沿线施工单位中率先组织进场，率先接通施工用电，率先办全爆材使用手续，率先预制并吊装第一片梁，率先承办了业主单位组织的桥梁建设现场观摩会等多个第一，太佳十三标项目部以实际行动创建了“武警交通”品牌，为武警交通部队在山西市场争得了荣光，为承接更多的后续任务奠定了良好的信誉基础，进一步树立了武警交通部队的良好形象。
第四篇：富力兴现场项目部管理人员管理制度
现场项目部管理人员管理制度
1、衣着整洁、仪表端正；
2、对客户文明、礼貌、不讲脏话；
3、中午不允许喝酒、闹事；
4、上班期间不允许利用电脑玩电子游戏、看视频等与工作无关事宜，影响富力兴装饰装修工程有限公司形象者，罚款最低50元；
5、不允许无故到其他楼层乱串、闲聊，泄露公司内部事项者，直接开除，不得聘用；
6、遵守与客户约定的时间，按时洽谈；
7、按时参加项目部各种例会及各类活动，不允许迟到或无故不到，签到薄作为唯一迟到、早退记载，迟到一次罚款50元，迟到超过五次者底薪减三分之一，开会时不做笔记者罚款50元；
8、未经项目部允许，私自在外签约者，由签约者承担一切责任，严重者开除项目部，由公司处分；
9、私自收取承包人（公司）资金，直接辞退，当月工资底薪清零；
10、项目管理人员不服从上级管理的，存在重大错误的，直接退回公司行政部门，两月内不得给予安排工作；
11、项目人员各行其责，以施工现场为主要，经发现长时间在办公室久坐者、聊天者，罚款100元；
12、上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行，严格遵守公司作息时间，旷工早退者同第七条；
13、上班请假须提前1天，找项目经理批准后生效，并签请假条上交，凡口头请教均视为无效；
14、每天值班人员收拾办公区域，做到整洁、干净，如有不打扫整理者，处罚50元；
15、拖延不能办理洽商或未能完成资料，并未及时上报者所造成的损失，由当事人承担责任，责任追任到底；
16、无论任何原因，任何情况在项目与甲方、与员工发生争执，承担后果并给予轻重处罚；
17、项目部办公用品的领用、发放与现场保管人员办理，不得乱用、乱放，打印文件必须审核好后方可打印，废纸要再生利用，发现浪费者罚款50元；
18、在专业范围内，不能说不知道、不明白、不清楚来处理问题或推脱事由，必须清楚熟知自身职责，专业不清楚者给予退回公司；
19、以上日常工作行为规范，请项目各管理人员严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50~100元罚款和警告；
20、本规定自2011年9月18日起严格执行，不允许任何人违反上述条例，如有违反者，严格按照本规定执行；
北京富力兴装饰装修工程有限公司
2011年9月18日
第五篇：太兴养猪场劳动合同
太兴养猪场劳动合同
甲方（用人单位）太兴养猪场
单位住所：太兴村七组
法定代表人：杨增荣
乙方（劳动者）身份证号码： 联系电话：
甲乙双方在平等自愿的基础上，按照《劳动合同法》规定，就甲方招用乙方一事，经协商一致达成本合同，供双方遵照执行：
第一条、劳动合同期限：
1、本劳动合同为劳动合同。期限自_______年___月___日起至_______年___月____日止。
第二条、工作地点：_______省_______市_______镇_______村。
第三条、工作内容：
1、乙方的工作岗位为，甲方根据工作需要可以调换乙方的的工作岗位和工种。
2、若因乙方不胜任该工作，甲方可调整乙方的岗位并按调整后的岗位确定一方的薪资待遇；如乙方不同意调整，甲方可以提前30日通知乙方解除劳动合同，经济补偿金按照国家规定发放。
3、在工作过程中因乙方存在严重过失或者故意造成甲方损失的，甲方有权向乙方追偿。
第四条、劳动报酬（国家规定的各项社保由乙方自己负责交纳）：
1、乙方年工资标准为 元；
2、甲方保证按年发放工资，具体发放日期每年的春节后十天。
第五条、劳动保护、劳动条件和职业危害防护：
甲方为乙方提供劳动所必需的工具和场所，以及其他劳动条件；保证工作场所的符合国家规定的安全生产条件，并依法采取安全防范措施，预防职业病
第六条、甲方依法制定和完善各项规章制度，乙方应当严格遵守。
第七条、乙方应当保守工作期间知悉甲方的各种商业秘密、知识产权、公司机密等任何不宜对外公开的事项，否则造成甲方损失的，应当承担赔偿责任。
第八条、乙方承诺在签订本协议时，未与其他任何单位保持劳动关系或者签订竞业限制协议。否则，给其他单位造成损失的，乙方单独承担责任，与甲方无关。
第九条、劳动合同解除或终止：
1、若乙方需解除劳动合同书，应当提前30日以书面的形式通知甲方，书面通知以送达甲方为准。
2、有关解除或终止劳动合同的事项，按照等法律、法规有关规定执行。
3、在解除或者终止劳动合同时，乙方应当将正在负责的工作事项以及甲方交付乙方使用的财物与甲方指定的工作人员进行交接。因乙方原因未办理交接造成甲方损失的，由乙方赔偿。
4、因解除或者终止劳动合同，乙方依法应获得经济补偿金，但乙方未与甲方办理工作交接前，甲方暂不支付经济补偿金。
第十条、因履行本合同发生的争议，双方本着合理合法、互谅互让的原则协商处理；协商不成的，任何一方可依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
第十一条、本合同未约定的事项，按照法律、法规、行政规章以及地方性法规等规定执行。
第十二条、本合同自双方签字或盖章后生效，一式份，双方各执一份，本合同的任何条款的变更，应当以书面形式经双方签字或者盖章确认。
甲方（签字）_______ 乙方（签字）_______
日期：_____年__月___日 日期：_______年___月___日
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