第一篇：老板(总裁)口才培训论坛：好心,好脸,好话
老板（总裁）口才培训论坛：好心，好脸，好话 所谓好心：就是说话办事的动机要好，这是老板讲话的第一点。
所谓好脸：就是说话的时候，脸色要和蔼，脸色要和气，让人看起来很舒服。对方抗拒你的讲话主张，很大程度是抗拒你的脸色，相由心生，脸色往往就是一个人的态度。
所谓好话：一是好听，对方听起来很舒服，很体面。
这三点都能做到实在是一种了不起的修炼，老板的硬功夫。可是现实中，自己人要给好心，不一定有好脸和好话。而对外人好话，好脸，却不一定全是好心。
在【百思口才培训学校】总裁口才论坛上，对这方面的讲解实在深入骨髓，直指人性。很多老板听了犹如醍醐灌顶，当头棒喝！良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。理论上可以，但现实中，良药苦口人们宁可不吃药，忠言逆耳宁可不去听。怎么办呢？好脸和好话，就显得重要了。
老板讲话的三个要求：一是听得进，二是记得住，有实效。除此之外，一般情况下好脸和好话很多时候是评价一个人有没有修养的重要标准。老板讲话的目的很明确，解决问题和达成目标。你听说过大吵大闹就把问题解决了吗？
好心是核心，好脸和好话是方式和方法更是智慧。希望中国企业家们人人拥有说话的智慧。【百思口才培训学校】是国内口才培训行业的领导品牌，更多文章敬请关注珠海百思口才！
第二篇：存好心,说好话,做好人。常养自身浩然正气!
我为何推崇儒家法门，并不是说只有儒家法门是唯一的正法。而是因为儒家法门讲究从做人做起，自律修身，常养自身浩然正气；不尚玄幻，不拜鬼神;这些都暗合天道，这也是修炼任何正法的基础。实际上这就是真正的修行大法。是从世事中来磨炼以达到修身正己之目的，身正、心正则浩然正气充盈，有此为基础在机缘成熟时一经点化则立马超凡入圣。其果位何止仅仅位列仙班呢。解脱轮回跳出三界也就在此时。即使此生未逢机缘没有受到大德点化也能尽享人天福报。修儒家法门可从师可自学，其经典系统而完备，非常适合在大众中普传；修儒家法门可完全不用担心被邪灵入侵而着魔。天道最公而自佑其善根，我们可以从世上的表象来看，自孔子以来两千多年其子孙繁衍不绝并受历朝历代的尊崇，这种福报在人类历史上是罕见的。使在现在，孔子也被推崇为世界公认的对世界人类影响最大的百位名人中的首位。自己民族的祖宗圣人、人天导师在被自己的子孙唾弃否定的同时却被其他民族最为推崇，我们自己做何感想？看现在中国现状唯钱是图、唯利是图、精神空虚、道德伦丧;连最基本的人都做不好，还妄谈什么修仙修佛呢？所以我提倡有向道之心的大众别一天就想着成仙成佛，还是应该把目光回望自己，从自身修起，自律修身正己。我们仰望星空的同时别忘了我们脚踩着大地，这大地才是我们的根基，这根基就是做人之本。修身--齐家--治国--平天下--成仙做祖--超脱轮回融入法界。这才是一个人修行的正路。
我们要对治邪魔，首先要了解它们的本质，要知道他们喜欢什么？怕什么？能附人的邪魔不外乎两种来历：一种是心召而来，是你自己求来的，多为仙类。一种是地气感应而生，就是阴气、煞气重的地方，自然化生出的邪魔，以鬼类为主。那么这些附人的邪魔它们喜欢什么样的人呢？狭隘、自私、易怒、阴邪、内向、自大、理智差、逻辑思维差、自控能力弱的人，我们称之为阴性人。它们不喜欢什么样的人呢？阳光、宽容、祥和、乐观、无私、侠义、无畏、有理智、逻辑思维强、自控能力强的人，我们称之为阳性人。仙、鬼的本质是什么呢？其实跟人一样，它们也有灵魂、有身体。其灵魂和人本质是一样的。而它们的身体与人不同，人是肉身，它们是一种类似于气体的身体。有身体就会有感觉，它们也知道舒服和痛苦，也有害怕与恐惧。它们的智力和理性比人差多了。他们没有分析能力，不会讲究策略。只是它们有一些鬼通和小神通比人强而已，它们是只凭感性来支配自己的东西。人与魔的斗争为什么总是人被动？不是人的能力比他们小，而是因为不了解它们。人如果了解了它们就能制服他们。因为人不仅有远超它们的智力还拥有克制它们的力量！每个人都有。只是以前我们不知道而已。现在我可以告诉大家了它们怕什么？它们最怕宇宙间至刚至正的阳刚之气！这种阳刚之气一出，轻则邪魔如烈焰焚身、重则即刻灰飞烟灭！！
（不是有很多网友想知道我是用什么方法斩妖除魔的吗？就请注意了）
光知道理论还不行啊？要知道如何运用才是真的。
首先，我们要相信我们每一个人都有这一点阳刚之气。这是每个人生来就有的。它不仅是我们的身体之本，更是我们的灵体之源。是我们轮回运转生生不息的动力之源！其阳刚之能量无穷无尽。我不知用什么词来称呼它。暂时就叫他“真元”吧。这“真元”的能量你只要发挥出来一点点儿，附你体内的邪魔就会逃之夭夭了。
我来告诉你如何发挥“真元”的能量。首先，我们已经知道了“真元”的本质了，它是宇宙间至阳至正、纯刚无邪的本源。实际上“真元”在时时发挥着它的能量，只是我们不注意而已。我们发的善念从哪里来的？我们的同情心从哪里来的？我们路见不平拔刀相助时的冲动和勇气哪里来的？柔弱的母亲为了保护孩子敢于同老虎拼命的勇气哪里来的？历史上那些为
了国家、民族而舍生忘死的肝胆义气从哪里来的？。。有时我们对自己做过的事都觉得不可思议，我有这么大的勇气吗？这是我吗？自己都会被自己感动了。其实这些都是“真元”发挥能量的一种显现。各位，明白了吗？是不是“真元”的能量我们人人具备？而且时时与我们同在？
我再告诉大家一个重要真相：当你善念迸发、正气凛然的时候，你的身心在那一瞬间会发出强烈的光芒！这是鬼神邪魔最怕的。这就是我说的阳刚之气迸发。这就是斩妖除魔的利剑！如果你能善念频发、阳刚之气频现，则必将群魔降伏，鬼神远遁。哪个妖魔敢来附你之身？避之犹恐不及呢。这也就是我说的：“发心光”。
“真元”的能量我们将如何运用呢？如何才能“心光”频发呢？或者如何能做到让“心光”收发自如呢？这就需要修炼了。
我先介绍初级阶段的步骤：
第一部 形合
形合即身体、形体与“真元”相合。要努力使自己成为“阳光型”的人，即“阳光、宽容、祥和、乐观、无私、侠义、无畏、有理智、逻辑思维强、自控能力强”的人，我们称之为阳性人。如果你阴暗、狭隘、自私。。那就是与邪魔相合，永远都不可能与“真元”相合。这是基础。
第二部 心合
心合即人心与天心合。天心即“真元”之本心。只有人心与天心相合，才能发出阳刚之气、“真元”之光芒。本心如何与天心合呢？这就要努力做到发五心：
一、孝心；
二、爱心；
三、忠心；
四、平等心；
五、无畏心；孝心--孝心一出则感天动地；爱心--无私、大我、大爱无疆；忠心---忠于事、忠于人、尽职尽责；平等心--万物平等、本体如
一、谁尊谁卑？；无畏心--凭浩然正气敢战天斗地！大勇也。
能把这“五心”时时反省时时观照即修行也。这“五心”你观照一次就发一次“心光”。时时观照就时时发光。如果能在现实生活中身体力行则光芒更盛！慢慢的你就是一个正大光明之人。这时，你身上的妖魔早就远遁了。哪怕你到过的地方妖魔都不敢停留。这个光是真实的，是真的有能量的。绝不是理论或我们的想象。
各位，明白了吗？是不是很简单？是不是有人会说：这也太简单了，这还用修吗？这不就是做人的道理吗？是的，你说得对，这就是做人的道理。做好人就是大修行！你看着简单，试问世上有几人能做到？能做的圆满？我告诉各位：这就是传说中真正的“心地法门”。
各位，不要以为我在给大家讲理论，不要以为我这是在某本书上抄下来发给大家的。这是我斩妖除魔二十年来的实践得来的。最初我也觉得神秘，这斩妖除魔的力量哪里来的呢？一直在寻其源。终于被我发现了。太可笑了，原来就在自己身上啊。原来人人都有啊。
第三，结善人
你在修炼“发心光”的同时，要注意观察身边是否有那种正气凛然、阳刚之气盛的人。如果有那真是你的运气。你一定要想尽办法接近他，最好能住在一起。这种正气之人，身上时时散发着“心光”，你身上的妖魔是受不了这种光的。一定会逃之夭夭的。你再有意识的观察他的为人处事，在“五心”上多下功夫，你自己的心地光明了、心光也就越来越盛了。这时你走到哪里都不怕再着上妖魔了。
在这里就给大家讲个实例吧：台湾有个朋友有一次来大陆看望我。闲聊中他说道，他认识一个人是练法术的，最近得了很重的病，在家养病。这个人练的所谓法术就是我们说的“邪术”。听说是跟一次斗法有关。是台湾一家公司与大陆上海的一家公司做生意。开始合作的很愉快后面由于利益上的关系发生了重大矛盾。打官司上了法庭，结果台湾这家公司输了。台湾这家老板就很气愤，花钱找到了这位邪术师。让他用邪术做法害死上海这家公司的老板。这个邪术师做法前花了很多功夫来了解上海公司老板的底细、背景。主要是看他是不是有修行背景。如果有就要注意了，炼邪术的有些钱也不好挣。搞不好斗法失败了自己的命都得搭上去。仔细一查这人没有任何修行背景，甚至他的家族都没人修行，都是唯物主义者。这下邪术师可乐啦，这钱拿的可太轻松了。用邪术对付个普通人那不是太容易了。算好了日子，半夜，邪术师开始作法，派出了阴兵。结果不到半个小时，邪术师开始有反应了。先是烦躁，后面逐渐的控制不了自己了，发了疯了。当晚是被大家绑回家的。差点丢了一条命。到现在邪术师都不知道是怎么回事？一直怀疑上海老板身边有高人护着。我当时听了也觉得奇怪，当时也没想通。我这人脾气是这样的，有关修行方面的事有不明白的，就一定要搞明白。因为咱们是干这一行的吗，术业有专攻嘛。后来我终于联系上了上海这位老板。在一个周日到他家里去做客。去他家前这位老板介绍了他家里的情况，他们一家三口和他老父亲住在一起。当然，他知道我的一点背景。在去他家的路上他一再的叮嘱我：千万别跟他老父亲提鬼神方面的事。他老父亲是个彻底的唯物主义者，不允许他谈论这方面的话题，也不允许他结交这方面的朋友。能跟我结交对他来讲已经是破例了。我们到了他家，进屋第一感觉就是干净、整洁、明亮，不豪华很简洁。就是有一种很亮堂很舒服的感觉。坐了一会，他老父亲回来了。是一位快八十岁的 干瘦老头，腰板直，虽然瘦却有一种很威严的感觉，老人家面相极正，目光炯炯，一股正气溢于言表。坐下来谈话，句句至理名言，真正掷地有声。老人家原来是上海某大学的教导主任，现离休在家。一生以曾国藩为榜样，《曾国藩家训》那是天天必读之书。不仅自己读还身体力行的照着做。并严厉要求子孙也这样做下去。
我终于明白了，原来这位老父亲才是他儿子的真正的护法神呀。这位老人家以儒家正道修身修心。“心光”时时迸发，不仅保护自己不受邪魔侵扰还能保护自己的子孙避开了致命的邪术。这才是真正的大修行啊！不信鬼神而鬼神钦，不懂驱魔而魔远遁
第四，居善地
所谓妖魔的形成不外乎三种形式：1，“人心滞”而邪灵生，就是我前面讲的，由于人自身的行为及心理的作用而感召来的邪魔。2，“地气滞”而妖煞生。地分阴阳，“阳地”又称“阳
生地”是那种日照充足、上能通风下有流水、视野开阔、植物茂盛之地。阳地乃生发之地，蕴藏并散发着生生不息的能量。“阴地”又称“阴煞地”有“暮地”与“煞地”之分。“暮地 ”是指那种风不通水不流、光线不足，暮气沉沉之地。这种地方易化生邪灵。实际上道理很简单，就像一潭水，如水中无杂质、清水长流，则生机勃勃。如水中杂质多，又是死水一滩的话，很快就会湿生出很多蚊虫。“煞地”一般是与“阳生地”相伴。这是宇宙间阴阳制衡的道理使然。“阳生地”的阳气越足，与其相克的“煞地”的凶煞之气就越强。由于“煞地”的感召，与他对应的灵界就会化生出“厉鬼”或“凶神恶煞”。这种“恶煞”就不是一般的法术或道行能克制得了的了。但是大家不用害怕，像这种“煞地”非常少。我们平时碰到的基本上都是“暮地”。3，“天道滞”而天魔生。这个就不宜在这里来讲了。
我们现在探讨的是“身上已经附上了邪灵的人如何来对治？”这个问题。被邪灵折磨的人，首先先查看自己的心或行为，如果有问题就按我上面教你的方法去做。同时，你要好好观察一下你的居住地。是否是那种“暮地”或“煞地”。这个判断起来实际上很简单：先感觉居住房子的周围环境，看看自己居住的楼盘周围是否开阔、通风、阳光是否充足？自己再闭上眼睛静静的感觉一会儿，舒不舒服？（我说的是你居住地周围的大环境，而不是你居住的房子）如果这些都没问题，再找周围的老住户、原居民了解一下，自己居住的楼盘在盖楼之前这块地是干什么用的？如果不是乱坟岗、火葬场、或监狱、杀人的刑场等，那就说明你居住的地方没有问题。我说的这些你自己都能做的，很简单的。不用去请什么风水大师，花那冤枉钱。如果居住地有问题，那我建议你换个环境。尽量住在那种阳生之地。有不少被邪灵附体的人，换个环境自然就好了。当然，并不是说凡是居住在“暮地”的人都会招上邪灵。这也讲究和谁相应的问题。
第五 候 善 缘
前面四段就是自身防魔、驱魔的基础。“去心魔”和“发心光”是内应之法，“结善人”和“居善地”是外应之法。我们这里针对的都是已被邪灵附体的朋友。希望这类朋友必须意识到：自己是个病人，在古代这种病就叫“中邪”。要做好一切思想准备，做好长期抗争的心理准备很重要。“病来如山倒，病去如抽丝”。一定要坚决的做到“去心魔”，时刻看管着自己的心，只要一想鬼鬼神神的事，就立马制止住，坚决的不去想！能做到这点对某些人来讲并不容易，有些人天生的就喜欢玄学、灵异、修炼。一段时间不接触就非常难受，就像上瘾了一样。但是你要知道，别人再研究也没招上邪灵啊，人家有免疫力呀。而你接触就能招上因为你没有免疫力嘛。之所以我反复的不断的给大家讲“去心魔”的重要性，是因为“去心魔”是最最基础的，心魔不去其他的一切都白费，那你就一直被邪灵纠缠吧。只有你自己能做到坚决的抵制心魔，再刻苦的修炼“发心光”，内外才能相应，你才能永远不受邪灵侵扰。这是根治邪灵的最佳方法。关于后两项“结善人”和“居善地”那是属于外应之法，能做到更好，做不到也无所谓。不要强求。现在这个世道像我说的那种正气凛然、百邪不侵的人那是凤毛麟角啊，上哪里找去呀？身边真有又有缘能碰上那是多大的运气呀。“居善地”也是一样，如发现自己的住地有问题，能换最好，不能换也没什么。你只要做到了“去心魔”，实实修炼“发心光”，剩下 的事情就是等待吧。等什么？这就是这节要讲的重点“候善缘”。
我教大家修“五心”--“孝心、爱心、忠心、平等心、无畏心”的目的大家应该已经非常明确了。那就是，一能“发心光”--自身“真元”正气之光频发，克制一切邪灵。二能“与天心相应”---“天心”是什么心呢？“慈悲心、救度心、平等心、无私心、奉献心、救苦救难时的霹雳心。。”。你看看，我们一直修的“五心”是不是就是根据“天心”来的？常修“五心”就能达到“人心”与“天心”相应的效果。“心”与“心”的这种能量的传递凭的是一种感应。这种感应的速度不能用时间和距离来衡量，无论相隔多少宇宙空间它都是一发即达。所以大家不要以为“天”离我们很远，我的心力这么弱，要到哪百年“天心”才能感应到啊？不用担心，你只要善念一动“天心”即有感应，善念小动“天心”小应，善念频发则“天心”大应！“天心”应的结果又会怎样呢？“天心”应则感“地气”动，“地气”一动则有“物”化生！
这就是宇宙中“天人感应”与“天人合一”的真相！“人心”动则“天心”必有所感，“天心”有所感则必有所应，天之气与地气通，“天心”一有所应就感得“地气”必有所动，“地气”一动则相应范围的空间的阴阳二气重新组合，则必有“物”相应化生而出。这个“物”可能是任何形态，可能化生成能量体的形式在你周围而你自己不一定知道；可能是受“地气”的感召而来的世间的人或动物；也可能又表现为你的头脑中突然而来的灵感。。总之是相应而来，是来给你解决问题的。
这回大家明白“候善缘”的意思了吧？我再解释一下：只要你做到“去心魔”并实实修炼“五心”，其他的你不用去求、也不用去管，该做什么做什么。在你练“五心”的过程中，你的“人心”自与“天心”相应，这过程中你不用去求什么，“天心”自然都知道，以后的事你也不用管，让它自然而然的发生。等过一段你自己就痊愈了，邪灵远遁了，但你自己不一定知道真正的原因。也可能由于你不断的修“五心”，天应地动之后化生一个阳刚的能量场（就是俗称的护法）把你及你家保护起来了，邪灵就不敢接近你了。也可能感召或者化生成了邪灵的克制之物在你的身边，邪灵也不能接近你了。。这是千真万确能发生的，这方面我有很多案例，以后再有机缘的话再讲给大家听。在这里，你只要明白这个道理就行了。关键是一定在现实生活中修“五心”。
看到这里，有悟性的人应该能看出很多东西来了。可能有的人就会理解了我前面讲的一些内容了。其实，所有的修行都是在追求这种“天人感应”与“天人合一”的境界，世上修行的法门万万千，实际上道理就那么一个！没有那么复杂。大道至简，大道就在我们身边，一点都不神秘，只是我们视而不见。看了前面的内容很多人对我非常不满，认为我不建议大家：念经、念佛、念咒、打坐、上香等，是贬低诽谤别的法门。其实，释迦牟尼佛祖早就不建议大家这样做了，可现在的修行人有几个人听呢？“若以色见我，以音声求我，是人行邪道，不能见如来”。这些话说的多好啊！你天天坐在那里念阿弥陀佛、念观世音菩萨，希望阿弥陀佛、观音菩萨与你相应，但是你又弃父母于不顾，父不尽父道、夫不尽夫道，无心打理工作，不尽社会责任，就是一心理佛、不问世事。。你想想观音菩萨能与你相应吗？你喊破喉咙也没用啊。如果你真信观音菩萨，真心想和观音菩萨感应的话，我劝你先静下心来好好想想观音菩萨的心是怎样的？然后你在世间就照着观音菩萨的心去认认真真的做。我敢保证
用不了三年，你一定能真真切切的感知到观音菩萨。那时，你在别人眼里就是个现世的观世音了。念咒也是一样，身、口、意与本尊相合不如心与本尊相合，心不与本尊相合你天天打坐都没用。“一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观”。佛祖为什么说这个谒呢？他就是在告诉我们，所有的为了修炼的有形的修行方式都是“梦幻泡影”，都不是真实的。实际上佛祖又什么都告诉我们了：“拈花微笑，直指人心”---把自己这个做人的心修好了就全在里面了。心不外求，法不外取。而儒家的祖师也谆谆教导我们“养吾自身浩然之正气”！一句话全都给概括了。古人真是高啊。涉及灵界越深入就越佩服古代这些圣人！
千言万语还是汇总成一句白话：“
做好人就是大修行 ”。
第三篇：离职五高招,连前老板都帮你讲好话(职业经理人)
根据台湾最大人力银行一○四的统计，今年三月至今，企业端共提供四十九万八千个工作机会，比去年同期增加一九％；再看求职端，近一个月以来，求职人数约三十五万六千人，其中想从现职跳槽的上班族，有十五万一千人，占了全部求职人数的四成。
一○四人力银行副总经理吴丽雪观察：“无论基层员工或高阶主管，离职后能留下令人怀念、完美背影的人，不到两成；剩下八成都是带着负面情绪离开。”
高招的离职，不但有可能让前老板帮你说好话，让前同事成为你的啦啦队，未来若有好机会，还会想到你，只要你学会克服离职流程中的五个尴尬情境。
情境一：离职怎么提？
口头请辞，最先告知上司
有超过十五年人资主管经验的《揭密！万恶人资主管的良心建言》作者“万恶人资”表示，离职“一定不舒服”；要有“递出离职单绝不收回”的决心，才能忍过一切不舒服感。
首先，顶头上司必须是第一个知道你要离职的人。正式提辞呈之前，切忌跟同事透露，若上司从别人口中得知你要离职，就像从别人口中得知配偶劈腿，他会想办法让你走不了；万一走不掉也不知道他会怎样对待你，尴尬又麻烦。
最佳提辞呈的方法还是传统的口头请辞，老板通常很讨厌处理员工离职，能避则避，当面请辞让他无法逃避。记得先跟老板约时间并充分准备，你可以这么说：“老板，我想跟您约时间，单独聊聊生涯规画的问题。”他就懂了。
不建议无预警到老板办公室说：“老板，我要提离职。”没有给对方缓冲，冲击太大，万一引发老板负面情绪，你未必准备得当，风险很高。
等准备妥当，跟老板正式提辞呈，你可以这么说：“老板，我认真想过，对职涯有新的想法，决定今天提出辞职，做到○月○日（通常一个月后），非常谢谢这段时间您的照顾。两天后我会提出交接清单，开始交接。这样的流程您OK吗？”接着同时递上亲笔签名的书面辞呈，表达正式和坚定。
情境二：要说出原因吗？
别说实话，也别交代下一步
老板听到提离职，会有三种反应：
一、“好，我祝福你。”
二、“你回去再想想，我现在不跟你谈。”
三、“为什么想走？”
第一种反应通常令人感到错愕（因为多数上班族都认为自己“应该”会被慰留），心里的OS可能是：“啊？原来我在老板心中不重要。”此时你该强忍内心失落，勇敢讲出“谢谢老板照顾，两天内会提交接清单”，然后走出老板办公室。
毕竟你的重点是未来的工作，而不是老东家有多在意你。
第二种反应，是老板的烟幕弹，你可能会愣在当场然后乖乖回去“再想想”三天或一周，但这可能让你无法到新东家报到，然后错过工作机会。理想的回应是：“谢谢老板的体谅，我已经想清楚，这是我最终决定。我们现在何不先把交接谈好，才不影响组织运作，您觉得呢？” 第三种是最多老板会说、却最尴尬的反应，问题在于：“我究竟要不要告诉老板真正离职的原因？”
答案是：绝．对．不．要！尤其不要泄漏你未来的去处。
一位在外商、本国企业任职超过十二年的人资长建议，现实是，多数老板其实听不进员工离职的理由，而是在找留人的切入点，因为找人比留人困难。为钱？加薪；为职位？升职。所以事前你得问自己，如果老板满足你，就不离职了吗？“如果是这样，你其实不想离职，而是想加薪、升官、转调和留停，最好直接要求，不要用假离职当藉口，因为留下来会被质疑忠诚度，未必待得住”。
另一个原因是，你无法预料告诉老板真正原因后，会发生什么事。
当然，很多人离职是跟主管不和、看不惯组织文化，认为“人之将走，其言也善”，但，多说反而制造不必要的麻烦。
所以，你该选择最安全的说法：“谢谢老板关心，真的是基于个人生涯规画，我也已经想清楚。与其把时间花在探讨原因，不如专注在交接、维持任务运作顺畅，比较务实。”
情境三：如何面对慰留？
重申辞意，把重点拉回交接
最尴尬的情境，莫过于老板慰留！除了面试，主管处理最多的人事便是离职，所以他们留人都有两把刷子。归纳有以下五招：
“你要什么？我马上帮你调整。”——诱之以利
“你知不知道你提离职让我很难过？我们有革命情感？？”——动之以情
“我有做错、说错什么，我跟你道歉，请你留下来。”——降低姿态
“现在人力很紧，可不可以等我把人补满，你再走？”——拖延战术
“说真的，别家薪水可能多一点，但我们年终奖金多；别家工作压力小，可是爱搞派系斗争？？”——说之以理。
“万恶人资”建议，你对老板的回覆应该重申离职决心，并把谈话重点拉回未来该解决的事，例如：“老板，很感谢您看重我，也牢记过去您对我的好。现在请相信我是思考过做出的决定，我们把重点摆在任务交接，比较务实，公司也不受影响。”
等老板愿意放人后，记得要问老板：第一、老板对离职的方式是否有建议，是否要保密？是否可写信告知同事？有没有其余特别注意事项？第二、期限内提出交接清单建议，并与老板讨论职务可交接给谁。
情境四：离开前该做什么？
轻淡回八卦、列妥交接清单
第一，面对同事八卦。从你走出老板办公室那刻起，离职消息便会传开，你将会面对的问题包括：“听说你要走啦？做到什么时候？”“要去哪里？”“为什么要走？”“老板有没有留你？”记得，回应的原则是：给同事的答案不能多过给老板的答案。
第二，将确认过的离职内容，发正式e-mail通知老板。信中再度确认提离职的日期、正式生效日期、何时提出交接清单并与老板讨论，做为证据。
第三，交接清单应列出过去已完成专案和目前手中专案两部分，详细注明档案名称和存放路径，并且建议交接人（须跟主管讨论才能确定）。
如果此时老板继续丢新任务给你，完成日期落在离职生效之后，请务必盘点时程表和工作量，婉转告知：“这些任务无法在离职前完成，建议转派给其他同事，否则让任务中断、影响公司业绩，就不好了。”
情境五：如何说再见？
寄信给认识的人，不用广发
现在普遍用e-mail发“掰掰信”跟同事道别，不过怎么发，得参考老板意见和公司规模。“百人以内的公司，同事熟识机率高，全公司都发信有意义，”万恶人资说，“但百人以上公司，很多同事不认识，没必要全部发信。”至于信件内容，基本上包含感谢、离职日期、祝福，交接问题的联络e-mail等；有私交的同事，若另外发信，可再附上私人的联络电话。西方有句俗谚：“不要自断后路，因为地球是圆的。”
（The only bad thing about burning your bridges behind you is the world is round.）常用来说明好聚好散的重要，说不定哪天又再相遇；尤其现在求才不易，企业内部都列有“再雇用名单”（rehirable list），留下完美背影除了有助开创下一步，也为自己预留后路，不可不慎。
【延伸阅读】老板小心！这三种人会带动离职潮
Yes123人力银行副总经理洪雪珍提醒，有三类员工离职可能带动离职潮，主管这时候就要懂得聪明的“斩断”蝴蝶效应！
第一类：超级PM（专案经理）或业务。这种人离职会让进行中的任务群龙无首，或转而加重其他同事负担，引发抱怨，因此在他离职的第一时间，就要立刻找替代人选。为避免蝴蝶效应发生，平常就要把重要案子、客户分散给不同PM或业务。
第二类：散布谣言毒舌王。这种人确认离职后，很容易透过人际网路对内、对外说公司和主管坏话，煽动其他同事离职，严重的会威胁公司要告到劳动局、立委或媒体。若对方单纯抱怨泄愤，建议冷处理。等事主离职后，立刻约谈受煽动的部属，严正要求对方收心，否则后果自行负责。
第三类：意见领袖人气王。这种人离职会打击士气，资浅同事觉得上班变无聊，资深同事解读成“连他都要走？公司一定有问题”。建议主管可个别约谈潜在的替代人选，告知他们因为人气王离职后可能带来的机会，包括分到大客户、升职或加薪，先抓牢其余大桩脚以稳定军心，团队士气才不会溃散。
最后，上述三类人离职后，主管都该对同事说明状况和后续处理，毕竟离职管理，重点是留下来的人心。（文/单小懿）
第四篇：中山演讲口才培训班：企业老板不善于即兴讲话怎么办？
中山演讲口才培训班：企业老板不善于即兴讲话怎么办？
随着事业的发展，阅历的增多，影响力的不断扩大，很多企业老板慢慢的讲话机会多了，特别是在很多场合要求讲几句话，虽然要求不高，但着实让很多老板觉得很为难，一是莫名其妙的紧张，二是不知讲什么，三是不知怎么讲才妥当。
在我们的总裁口才辅导课程中，很多都存在这种问题。根据多年的研究和实践，那么我们怎么有效的解决这些棘手问题呢？
一． 即兴思维练习
可以找几个朋友，一起练习即兴思维，比较可行的方法是问答练习，一个提问，问题难度越大越好。当我们不知怎么回答的时候，就开始思考了。这是练习我们边思考变讲话的能力，体味即兴讲话的感觉。
二． 情景模拟练习
可以模拟各种讲话的场合，担任不同角色，来发表讲话。讲完了，听听大家的意见，也不失是一种好方法。
三． 有条件参加专业的口才辅导和培训
如果老板有条件，建议大家参加专业的学习，借助专家的力量，可以让自己快速提升。如果靠自己慢慢地摸索，一是费时费力，二是效果微乎其微。
专家老师这方面的专长，研究的非常透彻。训练方法
也很专业，往往几个公式，几句话，几个方法，你稍加练习就可以让你大幅度提升了。
学习即兴讲话，选择百思口才培训学校胡成江老师，让你立竿见影，药到病除。
（夫子）
第五篇：对待员工的禁忌 口才,演讲,老板,领导,员工,人际关系领导口才文章中华演讲
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老板应该懂得这样的道理，企业竞争说到底是人才的竞争。哪一位老板 的手下有一班精兵强将，哪一位老板就具有了市场竞争的实力。在这个意义 上，老板如何增强自身在员工中的凝聚力就成为关键。至少，老板在以下十 个方面对员工用语应高度注意。
（2）要反复告诉员工许多经营规则的制度，不能期望你一言不发，员工 就能自觉地自然而然地去遵守。当然，叮嘱之余，你要表现出信任你的员工，相信他们办事的才干。
（3）老板不会主动听取他人的意见和看法，总认为自己永远是对的。其 实，员工总希望自己的聪明才智被老板赏识，他们有时讲出话并不是信口开 河，而是多日思索的结果。这正如一位伟人所言：真理常常掌握在群众手里。
（4）老板不会破例协助员工，认为他们拿了薪资，就该为你工作。这是 不恰当的，只要有必要，老板也可屈尊去帮助下属，目的只有一个，那就是 顺利地达到工作目标。
（5）老板以其昏昏，使人昭昭，搞不清楚他的下属们是否都很称职。这种老板常常这样想，干得好干得不好是他们的问题，而不是他的问题。正确 的态度是，老板应发现谁没有把工作做好，并把这当作自己的工作，帮助下 属作出成果。
（6）老板不清楚下属对他的期望是什么，他甚至认为要了解这些员工的内心世界太花时间了。其实，这正是老板的份内事。老板要常常告知员工，他对他们的期望究竟是什么，也就清楚下属对老板的期望是什么，这样，双 方目标一致，没有误会。
（7）有这样一种老板，下属的工作做得好做得不好，他都不过问。下属做好了，他认为是自己领导有方，下属做得不好，他也认为不是他的错。其 实，下属做得好、做得不好，老板应明明白白地告知他们，他们做出了成绩 需要得到认可；他们做错了，也要获得一个改错的机会。
（8）老板对属下没有信心，总认为自己的能力比他们都强。这样不好。老板遇到再大的困难，首先自身不要泄气，其次要多给员工鼓气，让他们充 满信心地去干，奇迹往往就是这样创造出来的。
（9）老板不愿动脑筋想出一种对每个人都好的方法，却是顽固地认为，自己确立的方法就是最好的方法，但是，能适合任何人的方法即是最有效的 方法，它能提高每个员工的工作效率。
（10）老板太重“名”，不认为许多工作成功是下属的功劳，却把它看 作为自己的成就。老板应虚怀若谷，把业绩看作是群策群力的结果。
（1）要注意倾听员工对你反映目前的业务情况，不要在员工面前表现出 高高在上，并知道许多他们不知道的事情。要让员工喜爱接近你讲话，并知 道你也喜爱他们向你报告情况。
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