第一篇：安徽广播电视台台长张苏洲融媒体下的电视创新
安徽广播电视台台长张苏洲:融媒体下的电视创新
http://.cn2011年01月10日17:17新浪传媒
安徽广播电视台台长、党
委书记、总编辑 张苏洲
2010中国传媒年会于2011年1月8日在中国传媒大学召开，本届年会以“变局与转型”为主题，出席嘉宾将结合传媒业一线的发展案例，对传媒行业的发展走势与实操方法进行深入的探讨，并总结新世纪头十年中国传媒业精彩成就和创新规律，分析下一个十年传媒业格局及发展方向。以下为安徽广播电视台台长、党委书记、总编辑 张苏洲演讲《融媒体格局下的电视创新》
安徽广播电视台台长、党委书记、总编辑 张苏洲：
我今天要讲的是《融媒体格局下的电视创新》。我们正身处传媒市场嬗变或媒体竞合的新旧转换关键节点上，传播环境已经发生了巨变，如何起身，向何处迈步，事关重大。从发展的角度去看，一个不争的事实是——包括传统媒体和新媒体在内，不同媒体之间由竞争到融合，用户或受众从分化到聚合的趋势十分明显。在相互渗透和交叉、既竞争又合作的融媒体时代，传媒界几乎每天都在产生许多新生事物，媒体共生格局时时都在刷新。
受职业习惯驱使，我个人思考这些问题的时候，经常基于两点，一是立足电视看融媒体，二是跳出电视看融媒体。站在广电的立场上，当下所做的一切有关调整布局、整合业务的思考和举措，目的通常只有一个，那就是全力争取在融媒体平台上的主导话语权。就今天的电视媒体而言，主导权更多源自自我改变的创新力，也许，电视和互联网之间面临的状态也可以借用“给力”这个热词来形容——谁更给力，力从哪里给？
知己知彼，方能因势而动。互联网对电视到底有多大的压力？传统电视还有没有未来？围绕这些问题，网络热议的声音有几十万条。这里我们来做一些数据的解读——
中国互联网信息中心发布的《第26次中国互联网发展状况统计报告》显示，截至2010年6月份，中国网民规模达4.2亿，互联网普及率攀升至31.8%。另外一个值得关注的数据是，截至2009年底，网民中网络视频用户的规模已经达到2.4亿，使用率为62.5%，请注意2.4亿是专指网络视频用户，而且目前的统计只截止到2009年底。那么同期的电视观众的规模是多大？——12.36亿，电视的使用率(也就是周平均到达率)是93%——两者相较，网络视频用户的数量占到了电视观众规模的21%，网络视频使用率占到了电视使用率的67%，这组数据说明什么呢——如果把用户使用网络视频当成是在看一个电视频道组，那么这个网络视频“频道组”所占的市场份额在2009年底已经达到14%，尽管离央视频道组和省级频道组还有距离，但已经接近于国内收视市场上城市台频道组的平均份额。
这里还有另外一组央视素福瑞2009基础调查数据，全国35中心城市(15岁以上)人均每天使用媒介时间约为387分钟，其中看电视最多，占64%，其次是上网22%，读报7%，听广播5%，看杂志2%。——从数据上看，上网时间虽只能占到看电视时间的三分之一，但已经超过看报纸、听广播和看杂志的总和。而且，使用网络的时间仍在持续不断地挤压电视收视时间。
如果把使用电视和使用互联网割裂起来看，仅仅从这些数据判断，迅猛发展的互联网取代电视成为客厅娱乐的主角是迟早的事情。但，事情远没有那么简单，电视媒体非但没有因此而悲观，反而纷纷踌躇满志，意欲在新的媒体格局到来之时有所作为。仅从新媒体的领袖业务——网络视频来看，央视中国网络电视台和包括安徽网络电视台在内的省级网络电视台，正以网络电视和视频内容分享方式反向渗透互联网——多年前我们曾经听到过央视电影频道的宣传语，叫“打开电视看电影”，现在我们看到另一种媒体使用状况正在出现，那就是“打开网络看电视”。以电视剧为例，安徽卫视近年围绕精品大剧开展“台网联动推广模式”实践，事实证明，不仅没有导致电视观众的流失，反而每每借力于网络信息的广泛到达，获得电视热播、网络追逐、收视率和影响力俱佳的超值收效。安徽卫视同时段全国收视冠军栏目《超级新闻场》则是另外一个电视和网络双向进入的案例，栏目起初因为大量解读、重构源自网络的生动信息而引发电视观众强烈兴趣，当栏目形成鲜明风格、拥趸众多以后，又
迅速成为各大视频网站竞相追逐的热点节目，反向进入互联网，每天都有极高点击率——事实上，网民和电视收视主体之间存在着复杂的重叠或错位的关系，这种关系导致电视和互联网既互相侵入，又一起互动，乃至出现竞争到融合的趋势。一个广为接受的积极看法是，电视正在走向终端化——可能是基于这个判断，国际范围内有许多与电视悲观论调完全相反的声音，默多克判断电视媒体会优于网络媒体，原因是人们更愿意躺在沙发看电视，而不是坐在椅子上盯着电脑屏幕。世界消费电子协会(CEA)总裁Gary也认为，广播电视凭借数十年间积累的深厚底蕴仍将成为这个勇敢的新世界的一部分，广电可以利用自身的“巨大资源”，重新定义和消费者的关系，来推动“未来40年里的辉煌”。
我认为，所谓“重新定义和消费者的关系”，其实就是自身创新。那么，电视创新的着力点在哪里？创新的目的主要是要解决自身存在的短处。融媒体格局下的电视创新有更为深刻的内涵，创新过程实际上是要完成由量变到质变的脱胎换骨。
我把面向融媒体的电视创新分为三部分——体系创新、布局创新和内容创新。
先来看体系创新，体系创新的目的，在一定意义上是要解决融媒体时代电视“是什么”的问题。体系创新至少应该包含经营产业化、互动多样化和定位类型化三个方面。
所谓经营产业化，是指电视既要以开放的心态接纳与新媒体的合作，也要做出自身不断衍生新媒体的图谋。变新旧媒体简单瓜分资源为整合和利用，自然拓展受众范围。操作的关键点是，基于相似受众群，开发新的节目和产品，使台网平台的受众基础都有扩大，各自市场份额都有增加。简而言之，经营产业化是用一根延伸创意产业的价值链，把传统媒体和新媒体裹挟到一起，共生共赢。
互动多样化，是指电视媒体多方开发与新媒体互动的方式，让习惯使用各种新媒体的受众群，通过“互动”增加与电视节目的黏性，稳固受众群和市场份额。就电视节目而言，互动与其说是一种设计，不如说是融媒体时代的不可或缺的营销手段。基于互动的营销，具备双重含义，一是营销话题，扩大电视节目的影响力；二是直接通过新媒体增加盈利空间。定位类型化的目的是为了解决“独有”的问题。“类型”与“专业”不完全一样，专业可以重合，类型只能独有。而“类型”与“特色”是采用差异化发展策略所经历的不同阶段，初期的差异化可以视为“特色定位”，当特色定位逐渐具有独有的文化意义内涵的时候，则进入到类型化的相对高级的定位阶段。定位类型化也是电视媒体品牌战略的必然诉求。再来看布局创新，我在前面提到，体系创新解决电视“是什么”，而布局创新的目的是解决融媒体时代电视“做什么”。实现阶段性的布局创新，至少包括五个方面——
第一，在内容增量上，加大技术投入，视频业务以“优”压“劣”；提升资本运营能力，以“快”吃“慢”。未来3-5年，没有更新的技术出现之前，视频业务是新媒体发展关键一环，也是电视媒体在融媒体平台上争夺话语权的当冲要道。我这里所讲的“优”和“劣”是指优势和劣势，广电显然拥有政策优势、制作优势、版权优势和人才以及经验的优势。而新媒体视频业务的劣势，集中体现在受版权交易混乱复杂状况的限制、内容相似度高、排他和差异性差以及成本制约等多方面。而这里所讲的“快”，是指提升资本运营能力，适时收购
民营视频网站，实现网络视频产业的兼并整合，弥补自身短板，快速增强实力，迅速掌握竞争中的主动。作为国家队，中国网络电视台已经率先启动上市融资的程序，包括安徽网络电视台在内的省级网络电视台也应该把握机遇，乘势而上。
第二，在业务布局上，深化台网捆绑策略，发展数字内容产品，探索增值服务。视频业务形成基础架构以后，让受众从“看电视”到“用电视”成为可能。台网捆绑后，用户可以在电视台的网络门户上实现点播回放和评论，电视的“终端”属性就逐渐凸现，传统电视媒体也就有可能把网络视频业务的触角全面伸向购物、游戏和电子商务等“全业务”方向。第三，在经营获利上，顺应传播模式由“中心扩散”到“多点互动”的新特点，创新盈利模式。其一，传统电视广告运营模式正在改变，多媒体和跨媒体交叉传播，有利于电视产品和品牌的营销和推广，变单一广告营销为共融、共生、互补的多媒体营销，效应放大，事半功倍。安徽卫视首播新版《红楼梦》，开展互联网+电视台的跨媒体联合营销，并试行总冠名联合招商模式，开国内互联网与电视界此类合作的先河，其实就是基于这样的思路。其二，新媒体的勃兴，让人们的生活内容在现实和虚拟两个空间里存在，能够打通两个圈子的新型商业模式，将是传媒利润增长的诱人蓝海。
第四，在电视剧生产上，主动承接融媒体时代的传播渠道多元化，以新的电视剧内容观、平台观、营销观编织产业链。国家《文化产业振兴规划》指出，要提升电视剧和电视节目的生产能力，扩大影视制作、发行、播映和后产品开发，满足多种媒体、多种终端对影视数字内容的需求。面向融媒体时代的电视剧生产，第一要研究在新媒体上受欢迎的电视剧(包括网络下载量极高的境外剧)的内容特点，把握新媒体用户的欣赏口味，生产在多种播出渠道都会受到追捧的电视剧；第二要在生产电视热播剧的同时，自主研发或与新媒体联合开发“新媒体”版；第三要创造性地开展电视剧的新媒体营销，借力新媒体提升收视和影响力；第四要有计划有步骤地实现电视剧产业向数字创意产业的转型升级。
第五，在新闻信息占有上，尝试跨地区跨媒体联合采集、成果分享。传统电视媒体若能组织大规模、跨地域、跨媒体的联盟组织，共同编织一个超级新闻平台，各自的采集能力加上卫星直播技术的广泛使用和网络电视台的新媒体联动，将一定程度解决信息来源的广泛和传播速度的快捷，会产生巨大的规模效益，前景无量。各地已经出现的一些民生新闻协作体和直播联盟，可以看作是这种合作的雏型。
新成立的安徽广播电视台在创新电视剧生产机制、发展网络视频产业和创新广电盈利模式等方面已经展开了一系列的动作。下一步，提升资本运营能力，以资本合作促进业务融合、迅速扩大经营规模将是我们工作布局的一个重点。
电视传媒，内容为王。内容的创新，更多涉及的是“怎么做”。我认为融媒体时代，电视内容生产的创新有这样四个关键词组——形式革命，基因内容，盘活版权，传播形象。第一个关键词组，形式革命。已经习惯使用新媒体的用户对于节目的编播安排、进程、节奏，甚至结果，都希望有意志体现。要满足用户的这些需求，终端化的电视内容首先要强调形式的易理解、易参与、易操作，然后才有可能被选择与消费。体验与共享，随需而变，将是电视内容实现形式革命的目标和方向。近年在电视媒体出现的网络春晚应该就是基于形式革新的出发点，而2010跨年之夜播出、由安徽卫视主办、新浪网网络主办的《2010国剧盛典》，也在前期评选、嘉宾邀请、流程设计和过程互动等方面，充分考虑内容与形式的双向开放，取得了电视和网络的双赢。
第二个关键词组，基因内容。也就是内容基因化。电视媒体的内容创新，应该借鉴新媒体在内容组织上多元共生的“基因原理”，改变内容生产各不相干的局面，通过产品与产品的同源承接和异质互补，既让内容生产规模化膨胀，又方便受众在过往经验基础上的自然接纳。
内容基因化应该建立在因素多元、来源多元和渠道多元上，因素多元是指融媒体时代的内容产品通常同时包括文字、图片、音频、视频，来源多元是指传统来源和民间来源兼具，而渠道多元则指跨介质和跨平台的多重传播。
第三个关键词组，盘活版权。互联网视频的发展过程从来没有摆脱过对版权的质疑，相反，相对于新媒体，电视自身已经拥有丰富的版权资源，且有持续的生产资本优势、品牌优势、渠道分发优势和资源整合优势。盘活版权，从源头上解决内容资源的建设和使用，是电视媒体值得下大力气做的事情，做好这些事，一可以靠版权出效益，二可以实现内容的持续科学发展，三可以牢牢掌握融媒体时代的视频内容话语权。举一个例子，我注意到，在电视剧的版权销售模式上，涉及台、制作公司和视频网站的“分账模式”已经成为业界开始讨论的话题，电视剧制作业希望通过抬高新媒体的购买价格打破利润天花板——尽管目前看来，电视剧盈利重心从电视到网络的大挪移还不现实，但足以引起我们的高度重视和提前介入。第四个关键词组，传播形象。西方市场有句名言，商品的最后阶段是形象。在融媒体时代，电视媒体的品牌传播会上升到更高的阶段，品牌是影响力，更是话语权，从某种意义上说，用户接纳的与其说是内容，不如说是品牌。与目前电视媒体通行的品牌推广手段有区别的是，融媒体时代的品牌经营，应更多开发互动和参与，调动消费潜能，把与用户建立长期的关系当成打造品牌声誉的关键，努力建立“品牌社群”，拓展用户对电视品牌的情感和社交投入。基于这一点，目前形形色色的电视媒体的品牌形象和传播理念将面临着升级，升级到承担价值承诺和品质保障的层面，升级到有一个统领自身所有内容的“魂”，这个魂，是品牌，是基因，是价值观，是民族或世界的文化。
各位嘉宾，各位媒体朋友，美国《时代》周刊预测下一个10年的十大理想，其中有一条是“电视拯救世界”，判断电视仍然是我们身边最有影响力的媒体，电视革命让我们的生活变得更加美好。作为广电人，我们自然乐意听到如《时代》周刊这样乐观而鼓舞的判断，但我个人更在意他们所提到的“电视革命”的字眼——融媒体时代，媒体共生和互融，电视如果希望延续强势地位，唯一的出路是自我创新，甚至是革命性的创新。
谢谢大家。
第二篇：2017年广播电视台融媒体平台项目可行性研究报告(编制大纲)
2017年广播电视台融媒体平台项
目可行性研究报告
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
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本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。
可行性研究报告 是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投
资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。
报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等 关联报告：
广播电视台融媒体平台项目建议书 广播电视台融媒体平台项目申请报告 广播电视台融媒体平台项目商业计划书
广播电视台融媒体平台项目节能评估报告 广播电视台融媒体平台项目资金申请报告 广播电视台融媒体平台项目市场调查研究报告 广播电视台融媒体平台项目投资价值分析报告 广播电视台融媒体平台项目投资风险分析报告
广播电视台融媒体平台项目行业发展前景预测分析报告
可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）第一章 总 论
1.1广播电视台融媒体平台项目概况 1.1.1广播电视台融媒体平台项目名称 1.1.2建设性质
1.1.3广播电视台融媒体平台项目承办单位及负责人 1.1.4广播电视台融媒体平台项目建设地点 1.2广播电视台融媒体平台项目设计目标 1.3广播电视台融媒体平台项目建设内容与规模 1.4广播电视台融媒体平台项目投资估算与资金筹措 1.4.1广播电视台融媒体平台项目建设总投资 1.4.2资金筹措
1.5广播电视台融媒体平台项目主要财务经济指标 1.6可行性研究依据 1.7研究范围
第二章 广播电视台融媒体平台项目建设背景
2.1宏观形势 2.1.1地理、历史 2.1.2交通 2.2宏观经济运行
2.2.1宏观经济发展（GDP发展）2.2.2固定资产投资情况 2.2.3人均生产总值 2.2.4人口变化
2.3地区及行业的发展规划 2.3.1城市总体规划（2015—2020）2.3.2城市近期建设规划
第三章 广播电视台融媒体平台市场分析与市场定位 3.1广播电视台融媒体平台市场分析 3.1.1广播电视台融媒体平台市场近况 3.1.2广播电视台融媒体平台市场划分 3.1.3板块特征分析及小结
3.1.4广播电视台融媒体平台 市场总结 3.1.5广播电视台融媒体平台项目机会分析 3.2项目市场定位
3.3广播电视台融媒体平台项目的SWOT分析 3.3.1广播电视台融媒体平台项目优势（STRENGTH）3.3.2广播电视台融媒体平台项目劣势（WEAKNESS）
3.3.3广播电视台融媒体平台项目机会（OPPORTUNIES）3.3.4广播电视台融媒体平台项目威胁（THREATS）3.4营销策略 3.4.1营销主题 3.4.2广告创意 3.4.3营销策略 3.4.4宣传推广策略 3.4.5促销策略
第四章 广播电视台融媒体平台项目区建设条件 4.1市区域概况 4.2区域文化特色 4.3区域人居环境 4.4区域交通网络 4.5基础条件
4.5.1.自然及气候条件 4.5.2.基础设施配套建设条件
第五章 广播电视台融媒体平台项目建设方案 5.1总体规划 5.1.1设计依据 5.1.2规划设计构思 5.1.3指导原则 5.1.4规划目标
5.2总平面布置及道路景观设计 5.2.1总平面布置 5.2.2道路及景观设计 5.2.3竖向设计 5.2.4技术指标 5.3建筑单体设计 5.3.1平面设计 5.3.2立面设计 5.4结构设计 5.4.1工程概况 5.4.2设计依据 5.4.3基础设计 5.4.4结构选型
5.4.5主要荷载（作用）取值 5.4.6主要结构材料 5.5公用辅助工程 5.5.1给排水工程 5.5.2暖通工程 5.5.3电气工程 5.5.4燃气工程 5.5.5人防设计 5.5.6无障碍设计
第六章 广播电视台融媒体平台项目环境影响评价 6.1环境保护执行标准 6.2施工期环境影响分析 6.2.1施工期污染源 6.2.2施工期环境影响分析 6.3项目建成后环境影响分析 6.3.1大气污染源分析 6.3.2水污染源分析 6.3.3环境保护措施 6.4公众参与
第七章 广播电视台融媒体平台项目劳动安全卫生与消防 7.1卫生防疫 7.2消防
7.2.1消防给水系统 7.2.2防排烟系统 7.2.3电气消防
第八章 广播电视台融媒体平台项目节能节水措施 8.1节能 8.1.1设计依据
8.1.2能源配置与能耗分析 8.1.3节能技术措施 8.2节水
8.2.1水环境
8.2.2绿化景观用水节水 8.2.3节水器具应用 8.3太阳能利用
第九章 广播电视台融媒体平台项目组织管理与实施 9.1项目组织管理 9.1.1项目组织机构与管理 9.1.2人力资源配置 9.2物业管理 9.2.1物业服务内容 9.2.2物业服务标准 9.3项目实施安排
第十章 广播电视台融媒体平台项目投资估算与资金筹措 10.1投资估算 10.1.1估算依据
10.1.2投资构成及估算参数 10.1.3投资估算 10.2资金筹措 10.3借款偿还计划
第十一章广播电视台融媒体平台项目工程招标方案 11.1 总则.2 项目采用的招标程序.3 招标内容
第十二章 广播电视台融媒体平台项目效益分析 12.1财务评价的依据和原则 12.2成本费用、销售收入及税金估算 12.2.1 成本费用估算 12.2.2收入及税金估算 12.3 财务效益分析 12.3.1项目损益分析 12.3.2项目财务盈利能力分析 12.4盈亏平衡分析 12.5敏感性分析 12.6财务效益分析结论
第十三章 广播电视台融媒体平台项目结论与建议 13.1广播电视台融媒体平台项目结论 13.2广播电视台融媒体平台项目建议 1、广播电视台融媒体平台项目位置图 2、主要工艺技术流程图 3、主办单位近5 年的财务报表、广播电视台融媒体平台项目所需成果转让协议及成果鉴定 5、广播电视台融媒体平台项目总平面布置图 6、主要土建工程的平面图 7、主要技术经济指标摘要表、广播电视台融媒体平台项目投资概算表 9、经济评价类基本报表与辅助报表 10、广播电视台融媒体平台项目现金流量表 11、广播电视台融媒体平台项目现金流量表 12、广播电视台融媒体平台项目损益表、广播电视台融媒体平台项目资金来源与运用表 14、广播电视台融媒体平台项目资产负债表 15、广播电视台融媒体平台项目财务外汇平衡表 16、广播电视台融媒体平台项目固定资产投资估算表 17、广播电视台融媒体平台项目流动资金估算表 18、广播电视台融媒体平台项目投资计划与资金筹措表 19、单位产品生产成本估算表、广播电视台融媒体平台项目固定资产折旧费估算表 21、广播电视台融媒体平台项目总成本费用估算表、广播电视台融媒体平台项目产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表
第三篇：融媒体环境下电视节目策划的创新意识2
融媒体环境下电视节目策划的创新意识
摘要：电子报刊、网络广播、手机报、手机广播、网络电视、手机电视等等成为如今我们获取信息的方式,使电信网，广播电视网，互联网通过改造技术，其功能大致相同，业务范围趋于相同，网络互联互通，资源共享，可以为用户提供广播电视，语音，数据等多种服务。融媒体在满足用户需求下产生的，那么在融媒体环境下电视节目策划需要那些创新意识才能满足用户需求呢，下面将从电视节目策划各方面进行探究。
关键词：融媒体，电视节目策划，互联网，人本意识，创新意识。
随着科学技术的方兴未艾，融媒体时代到来是必然的。多媒体.互联网技术等一系列现代信息技术为融媒体时代的到来提供了必要基础；人们对信息获得的多样化，个性化，便捷性是媒体融合的主要原因；各媒体相互借力是其发展规律，我国为了迎接融媒体时代的到来提出了“三网融合”成为了融媒体发展的政策基础。
一，什么是媒体融合以及融媒体和电视节目策划的关系
（一）多种媒体在信息上的融合
电信网，广播电视网，互联网在考虑受众的心理会传播大相径庭的内容，根据资源的共享性三者都有相互借鉴和穿插。要建成各媒体的资源共享为用户提供电视，语音，数据，文字等多种信息服务，就必须多种媒介进行相互之间的融合。电视节目策划本是电视节目制作前期的一个指导书的一个形式，在融媒体时代电视节目策划是融媒体分支的一个重要制作方案；电视节目策划是融媒体的一个核心内容之一。
（二）融媒体时代下的电视节目策划
电视节目策划本是电视节目制作前期的一个指导书的一个形式，在融媒体时代电视节目策划是融媒体分支的一个重要制作方案；电视节目策划是融媒体的一个核心内容之一。比如《奔跑吧，兄弟》它的策划就是既考虑了电视受众也考虑到广大网民的娱乐需要，还有在视频网站上的播出，经费等等都是其重要构成因素。
（三）融媒体为电视节目策划带来新机会，电视节目策划推动融媒体向前发展
在移动传播时代，传播主体、传播渠道、传播秩序都发生了重大变化，相当一部分受众热衷于简单的“新闻快餐”，但随着新媒体技术的迅速发展和传播效率的提高，受众对高质量内容的需求不断增加，各类新媒体也认识到“内容为王”的重要性，纷纷加强内容生产力量，并格外注重原创内容[1]。“三网融合”为电视节目策划带来了新机遇。媒介融合对于传统电视媒体的节目策划既是一个充满压力和挑战的变革，也是一个动力和机遇并存的变革。一方面，媒介融合催生出新的电视节目传播形式，促使传统电视节目不断进行改革创新，以适应飞速发展的社会变化，朝着多元化方向发展。另一方面，在面对复杂多变的媒介环境，传统电视如何在愈演愈烈的竞争中突围，以个性化的品牌特色长久的赢得观众，成为当下电视媒体在节目策划方面值得思考和探究的重要命题，因此电视节目策划推动融媒体向前发展。融媒体为电视节目策划提出了新的要求和机会，电视节目策划的变革也推动着融媒体向前发展。
二，融媒体时代下电视节目策划与传统电视媒体节目策划的特征以及联系与区别
（一）传统媒体电视节目策划的特征
电视节目策划目标，因策划主体的因素而具有多元性，因策划主题和内容的因素而具有多重性。这是电视节目策划与其它策划所共有的一种特性。此外，在策划目标上，电视节目策划与其它策划虽然还具有许多共通的特系国内，如目标的明确性、可行性、伸缩性和挑战性等。但相比之下，电视节目策划对于以上几种策划目标的追求并不是均衡的，而是有所倾斜，有所侧重的。
一、从大众的心理需求出发，符合现代社会的大众口味，走大众化之路，可以说是电视娱乐节目的一着妙棋。其一，抚平大众的创伤内核，释放心理压力。根据弗洛伊德的理论，压力可以通过移性的方法在非现实的虚拟空间获得释放，娱乐节目正是满足了大众这种需求。其二，满足大众自我实现的心理需求。自我实现 其三，满足大众的好奇心和窥视欲。[2]
（二）融媒体环境下电视节目策划的特征
在融媒体时代下电视节目策划具有多元性，因策划在主题和内容以及播出平台具有多重性。因策划实施是的多变性而是其策划制作具有不确定性；因受众的层次不同策划具有多样性；国家的相关法律规定策划具有政策性；根据心理学剖析受众心理，迎合受众趣味，利用大数据做分析资料，利用各个平台播出。
（三）融媒体时代下电视节目策划与传统电视媒体节目策划的联系与区别
信息安全问题被放大。三网融合是电信网、互联网、计算机网在相互作用中功能逐渐趋于一致，它是一只巨大的、无形的、动态的网，所以，在以前相对静态的网络中的安全问题在如今则会引起轩然大波，造成极其恶劣的影响。例如，用户的身份信息以及隐私泄露、大规模的网络病毒感染、虚假信息的极速蔓延等等安全问题，它们正威胁着我们的社会安全和社会稳定这是融媒体时代下电视节目策划时的弊端;电视节目内容越来越空洞化，低俗化，娱乐化日益严重，有的为了迎合受众，甚至出现了很多性诱导方面的内容，对于这一方面是电视节目策划在哪个时代都容易犯的错误。融媒体时代下电视节目策划与传统电视媒体节目策划都有节目策划的目标的明确性、可行性、伸缩性和挑战性等；区别就是传统电视媒体节目策划以广播电视网单一的平台播出，而融媒体时代下电视节目策划是要考虑在多种网络平台播出的，比如各大手机视频网站互联网视频网站。三融媒体环境下电视节目策划的创新途径
（一）继承传统电视节目策划的优点
电视策划有宏观（一般学理－－理念）、中观（具体对策－－策略）、微观（可操作性技艺－－方式、方法）。电视策划应根据对象的不同提出理论与实践相结合的观念、创意、思路以及实施方案（包括背景分析与前景预测）。电视节目策划对象分为：宏观节目频道策划、中观的电视栏目策划和微观的电视节目策划。从以上几个方面继承传统电视节目策划的高明之处，是融媒体环境下电视节目策划要做的重要一点。
（二），电视节目策划要以人为本，做好把关人，处理好节目负强化 电视节目的策划既要考虑以正确的舆论引导观众，又要考虑观众的需求，以人为本，把握两头，上下通气，巧妙结合，才是节目策划的出发点。其实，在许多情况下，观众的需求与导向是一致的。比如中央台的《今日说法》栏目，其宗旨是重在普法、监督执法、促进立法。其中案例精彩，争论也精彩。专家评说、大众参与，从内容到形式，观众都很乐于接受，于无声处巧普法。今天，百姓维权意识增强了，于是一系列的民生类栏目强档出炉，《民生直通车》、《新闻女生组》、《拉呱》等等，即贴近了群众生活、又体现了舆论监督，为百姓排解了忧虑，为政府树了威信，这与观众所需是完全一致的；[3]面对融媒体时代下电视节目的庸俗化，犯罪内容多等特点，要求在节目策划时就处理好负强化。
（三），融媒体环境下电视节目策划做好市场的分众化，精细化
在融媒体时代下各大媒体之间的竞争异常激烈，电视媒体要想在融媒体激烈的市场竞争中占据有利地位，维系地位、开拓市场，就必须认识到面临的内外部压力，对自身进行改革与创新，结合自身优势对电视节目策划的各个方面与环节进行变革，从受众市场的分众化考虑对不同年龄阶段进行分众化考虑，在分众化的基础之上做到对每个年龄阶段的受众划分精细，考虑全面，以人为本从而制作出能够吸引广大受众注意力的优质电视节目策划，在融媒体环境下获得重生和升华。
结束语：随着信息传播技术的不断进步，“三网融合”战略的实施，融媒体将快速发展，各大网络媒体的竞争也会日益激烈，对于电视媒体要在融媒体环境下屹立不倒，电视节目策划是非常之根基；是电视在融媒体环境的重要组成部分，但是电视要在融媒体环境生存还必须把节目策划这第一步走好，要走好这一步，电视节目要创新，继承传统媒体优点，把握互联网发展的脉搏，从受众角度出发以人为本，发展大众喜闻乐见的文化，制作高雅节目；做好市场分众化和精细化，创新节目内容，优化制作方式方法，在融媒体环境下作出观众满意的电视节目。
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