第一篇：综合管理部制作标准化孔洞盖板活动方案
综合管理部制作标准化孔洞盖板活动方案
活动主题：制作标准化孔洞盖板
活动参与人员：木工、普工
大约参与人数：12人
活动基本流程：木工自主团队，以3人为一个团队，其中包括木工一人、普工两人。活动将以制作标准化孔洞盖板为基本点，看哪一小组制作最标准则哪一组为第一名。
活动所需材料：木模板（18MM）、木方（60MM*90MM）、铁钉、木工具。活动主要内容：
1、孔洞维护工程师设计标准化孔洞盖板制作方案图
2、通过早班会宣贯活动要求，制作评分表
3、按照孔洞维护盖板制作方案图开始进行搭设比赛
4、评选出比赛第一名
5、分组情况：
第一组：
第二组：
第三组：
第四组：
6、评分表
第二篇：综合管理部月度绩效考核方案
综合管理部月度考核方案
由于综合管理部为综合服务型部门，因此，可量化项目较少，故采取工作业绩、工作能力及工作态度几个维度进行月度绩效考核，具体如下：
一、工作业绩（即月度工作内容）
部门员工围绕本部门生产经营任务展开相应工作，但是，需要按照月度进行分解，并列入《员工岗位绩效考核表（业绩评价部分，50%）》（见附表）中进行月度打分。生产经营任务见下：
工作业绩公共部分：
1、认真执行2013年财务资金预算并尽量节约其预算开支金额，严格按照资金预算的审批支付，每月根据超支和节约的情况进行通报；
2、办公用品采购及询价；
3、配合筹备物业部，并储备相关人员，物业、卫生、通勤、安全、食堂、浴池，提前筹备搬迁后的工作。
4、完成6节课的培训课程。
5、月度、季度、工作总结草拟及上报；
（一）项目基金负责人
1、计划申报项目5-8个，计划申请资金 40 万。
2、随时整理项目情况，做好项目全期的跟进。
3、尽力办理工程手续，争取办理完毕产权证，并配合财务做好融资工作。
4、进行对公司产品的价格、成本和竞争对手的情况有初步的掌握，条件具备后独立开始外贸业务。
5、OA服务器维护。
6、继续落实研发中心项目。
7、如果公司有计划，开始办理CE认证。
8、完善基金项目工作指导书。
9、做好其他本职工作。
10、配合分子公司进行项目申报工作。
11、跟踪并组织办理公司各项资质、专利、证件注册、年检、公布及共享等事宜，并做好日常监管工作。
12、配合技术研发对公司质量管理体系进行修订、完善、装订、归档保存（此为安全质量部主要抓项目，综合管理部配合执行，不作为主要执行部门考核，归档主体为综合管理部）
13、负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务；
14、完成领导及部门负责人交待的其他工作。
（二）行政助理
1、安排好公司各类接待工作，做好各类外联协议签署、会员申办；
2、协助负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务；
3、定期梳理公司各档案；
4、配合对公司各类有形、无形资产的借阅和领用必须形成有据可依的管理制度；
5、配合有关部门设计并制作完成公司专属的各种标注公司名称的物件；
6、配合管理公司各类办公用品，确保后勤充足，并节约公司资产，公司所有的办公用品全部采用比价管理，至少询问两家供应商再做采购决定，并每月进行至少两次库存盘点，及时做好需求调查及采购计划；
7、配合进行公司各类费用缴纳及本部门固定资产盘点、变更；
8、定期进行公司大扫除，对公司机关卫生进行监督检查和考核；
9、维护、新办各类证件、医疗器械注册证、资质，将办理完毕的证件、资质提前通知相关部门并根据文件的密级适当共享（提供最新档案的电子档），应考虑到相关部门用到资质的准备工作时间；
10、协助进行人力资源相关工作办理；
11、完成领导及部门负责人交待的其他工作；
（三）人力资源助理
1、协助起草员工入职、安全培训办法，搜集公司各类型培训资料；
2、协助进行人力资源各项制度修订及执行监督；
3、各部门培训计划监督、落实；
4、协助进行公司各类活动计划、组织；
5、配合员工社会保险办理、变更；
6、配合员工入、离职手续、转正、调级/岗组织及办理，员工花名册更新及
员工档案管理；
7、协助进行人力资源月报表统计及上报；
8、协助员工招聘、招聘途径拓展、相关技术类高校联系及组织招聘；
9、协助督促分子公司考核；
10、助进行公司企业文化建设宣导；
11、协助行政助理进行办公用品的询价、采买及其他相关行政工作；
12、完成领导及部门负责人交待的其他工作；
（四）综合助理
1、配合进行项目申报；
2、协助对公司定期召开的各类会议和时间进行归纳和汇总，形成流程。（包括董事会、股东会等）提高各类会议效率，重点是融团会和销售工作会、资金平衡会，加强日常会议的监督和检查工作；
3、协助进行OA服务器维护；
4、协助完善基金项目工作指导书；
5、维护、下发公司制度、文件，认真组织各部门学习，保证公司所发的文件每人必知，办理公司发文会签及存档工作；
6、配合对公司各类有形、无形资产的借阅和领用必须形成有据可依的管理制度；
7、协助员工招聘、招聘途径拓展、相关技术类高校联系及组织招聘；
8、协助按要求部门所有员工月度、季度、工作总结；
9、协助进行公司企业文化建设宣导；
10、协助员工考勤抽查、汇总及公布；
11、员工休假文件草拟及福利筹备；
12、协助本部门其他员工开展工作；
13、完成领导及部门负责人交待的其他工作；
二、工作能力及态度考核
（一）公共部分：
1、提高服务意识，对工作保持热情、认真、负责的态度，并具有奉献精；
2、沟通、协调、督察督办、上传下达各部门（车间）工作，高效运作，进
一步增强团队意识。
3、配合分子公司、办事处做好综合服务工作。
（二）工作能力
工作能力方面主要根据工作质量、工作负荷及创新能力几方面进行考核；
（三）工作态度
1、纪律性
（1）员工考勤：按照《员工考勤管理办法》中相应规定执行；
（2）不在办公室内接听私人电话，并且接听私人电话时间不宜过长或过频；（3）上班期间不网购、看电影或电视剧等，并尽量避免QQ闲聊；（4）遵守公司各项规章制度。
2、主动性
详见《员工岗位绩效考核表（工作态度部分、工作能力部分，50%）》；
3、责任心
详见《员工岗位绩效考核表（工作态度部分、工作能力部分，50%）》；
4、团队协作
详见《员工岗位绩效考核表（工作态度部分、工作能力部分，50%）》。
该部分考核分数合并计入月度重点工作任务得分中；
第三篇：小制作综合实践活动方案
小制作综合实践活动方案
一、活动背景
《九年义务教育课程综合实践活动指导纲要（3-6年级）》提出：3-6年级综合实践活动最基本的内容领域包括研究性学习、社区服务与社会实践、劳动与技术教育、信息技术教育等方面。在劳动与技术教育方面“提倡用可感而形象的技术作品来引导、来组织学生的劳动与技术学习活动。技术作品的表现形式多种多样，可以是一个模型、一件工艺品，也可以是一盘菜、一个生长着的作物等。通过作品的制作，学生可以获得材料认识、工具运用、操作要领、技术原理等方面的知识与技能，还可以通过作品引导学生开展设计、评价以及作品交流等活动”；在信息技术方面，要让学生“学会利用信息技术工具收集与处理信息，以支持学习、探究和解决日常生活问题”。结合日常生活中有许多被废弃的物品还有利用价值的实际，我决定指导学生开展这项综合实践活动。
二、活动目标
（一）在初步了解垃圾分类的基础上，会用一些废旧的物品来制作手工。
（二）能简单介绍自己小制作的制作过程和制作时的想法，并乐于展示。
（三）通过手工制作来提高学生的动手和审美能力，在变废为宝的过程中提高孩子们的环保意识。
三、活动重点
能做出较好的小制作。
四、活动难点
能大方地与人交流并展示自己的小制作，说出自己独到的见解；锻炼口语能力。
五、活动流程
第一阶段活动：动员组织，资料准备
第二阶段活动：独立或者合作动手制作。
第三阶段活动：展评总结
第四篇：综合管理标准化目录
目录
1疗养院城市综合管理领导小组名单
2疗养院事业单位法人证书
3疗养院组织机构代码证
4医疗机构执业许可证
5餐饮服务许可证
6疗养院平面图
7疗养院车辆停放示意图
8疗养院环境卫生包干区域图
9城市标准化建设动员大会（图片）
10城市标准化建设经验交流会（图片）
11疗养院城市综合管理标准化建设布置动员会（图片）12疗养院城市综合管理标准化建设检查验收（图片）13疗养院城市综合管理建设标准
14管理局城市综合管理标准化建设方案
15疗养院更换出新单位指示牌（图片）
16疗养院各项工作规章制度
17疗养院食品及原料来源台账
18疗养院食品检疫合格证
19疗养院职工健康证明
20疗养院污水处理消毒设备运行记录
21有关城市综合管理会议通知
22有关城市综合管理会议记录
23有关城市综合管理会议签到表
24有关有关城市综合管理上报材料
25中山陵园管理局城市综合管理标准
26中山陵园管理局城市综合管理标准会议简报 27兄弟单位城市综合管理标准先进经验
第五篇：综合管理部
综合管理部
第一章 部门组织架构（略）第二章 部门职能与职责
综合办公室是协助公司领导处理日常工作，并负责人事管理、公司文化与品牌建立、公司内部综合协调、文秘、档案、法律和行政事务的综合管理职能机构。主要职责：
1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制定各部门职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。
2、负责公司各岗位制度的建设与完善、岗位目标设定与执行、薪酬福利待遇、绩效考核、员工培训、人才招聘等一切人事管理事务。
3、负责公司的品牌建设与推广，维护公司品牌名誉。
4、负责公司企业文化和CIS（企业形象识别系统）的体系建设。
5、负责公司（不包括技术职能部门会议）会务管理。
6、负责文印、印信、收发及保密工作以及公司文档、人事档案等各种档案的管理工作。
7、按照公文管理的规范程序，认真审核拟发单位的各项公文文稿，做好往来行文的呈批、注办、催办工作。
8、负责做好公司内部各部门关系的沟通与协调。
9、负责公司日常及财产管理。
10、负责公司办公设备的管理、验收和交接。负责各部门综合管理月度考核工作。
11、按时完成公司领导交办的其他工作。
第三章 岗位职责
岗位名称：综合管理部助理 直接上级：综合管理部主任
岗位职责描述：完成各项日常事务，负责后勤及安全，内勤与外联。
1、负责公司各项日常事务的完成，各项费用的及时缴纳，公司各部门工作硬件环境的正常运转；
2、负责公司固定资产的管理、检修、申购及盘点；
3、负责公司电脑及办公设备的维护、报修、报废及申购；
4、负责公司办公环境布置，门窗桌椅的维护、报修、报废及申购；
5、负责公司日常办公用品、员工福利及日用品的采购、发放及盘点；
6、负责签收公司配发的各类物料，办理出入库手续，及时配送各部门；
7、负责管理公司的打印复印传真工作，以及打印复印设备的保养及维修；
8、负责公司公共区域卫生的打扫与维护、日常卫生检查，卫生的管理及安全事故的排查；
9、负责公司员工名片、工牌及公司内饰物料的制作；
10、负责公司库房管理，建立完善的台账制度，严控物品的出入库手续；
11、负责公司与外部公司的对接，确保公司工作正常开展；
12、负责公司所有快件的收寄及文件资料的收发和管理；
13、负责公司会务通知、安排及会后整理工作；
14、负责协助其他部门的交叉性工作，提供行政支持；
15、负责部门安排的各项报表的数据统计，按要求准确及时地上报；
16、负责部门文秘、信息、机要和保密工作；
17、负责部门文件档案的整理与管理；
18、负责公司考勤的管理；
19、负责学员账号的申报与审核； 20、负责公司产品线上平台的维护沟通；
21、负责前厅区域客户的接待；
22、负责前厅区域业务的咨询与办理；
23、服从综合管理部的直接管理，完成部门安排的其他工作；
24、负责协调各部门之间的关系，处理突发性事件。
第四章 工作细则
一、文档、资质及公章管理
（一）文档管理
1、文档包括纸质文档和电子文档，包括文字文档和图片文档。
2、学校各类制度、文件、部门业务专业类文档，由综合管理部负责管理。由综合管理部助理进行文档归类整理，建立文档信息统计表，所有文档按部门分类装档留存，保证原始资料及单据齐全完整，定期进行核查；
3、学校层面的文档包括学校制度、工作流程、各类表格、发放的文件通知等，在宣传展示后交回综合管理部归档留存；各部门业务类文档由部门制定专人进行归档保管，并提供纸质版交综合管理部归档留存。
4、图片文档管理：各类培训、讲座及活动现场图片的拍摄、整理、上报及存档。
5、其他文件的保管：学校各类资质文件、合同等，所有原件由综合管理部保管。
（二）公章管理
1、学校公章的保管及使用同一由综合管理部负责管理。综合管理部制定公章管理制度，建立公章使用登记表，规范公章的使用。
2、学校公章的使用一律由申请盖章人所在部门主管签字许可后，管理公章人方可盖章，并如实登记。对公业务盖章由业务负责人填写申请，员工办理个人事务盖章需由员工本人持工作证向部门申请，经由部门负责人签字批准后执行。
3、学校所有需要盖公章的介绍信、说明及对外开出的任何公文，必须经由综合服务部审批，审批通过后方可开具、盖章，并如实登记，以备核查。
4、对公业务需要将公章带出学校使用时，需由使用人进行物品借用登记，经部门主管审核，报校长审批后方可将公章带离学校，使用完毕后，及时还回公章管理部门，公章管理人填写物品归还情况。
5、盖章后出现的意外情况由批准人负责。
（三）会议管理
1、学校综合管理部同意管理会议制度，所有会议均须及时通知综合管理部，便于安排和协调会议所需设备，如有必要由综合管理部发出会议通知确认。
2、会议承办人需向综合管理部提交会议时间、会议地点，以便综合管理部协调安排。
3、除其他部门主板的会议资料及会议记录各自存档外，会议资料和会议记录由综合管理部整理、立卷、存档。
4、会议考勤由综合管理部监管，并根据学校相关制度执行考勤的奖罚。
5、会议结束后由综合管理部制定专人清理会场，查收设备。
6、指定专人监督会议安排的各项工作的执行情况。
（四）工装、工牌及名片制作
1、工牌制作：学校负责免费为每名员工制作工牌。每位员工上岗时有综合管理部负责发放。员工人为损坏、丢失工牌必须自行承担制作费用，综合管理部方可为其重新制作工牌；员工离职时必须交回综合管理部，若损坏或丢失，必须照价赔偿，赔偿标准为10元/个。
2、工装制作：学校根据工作需要制作工装，费用由学校负担。员工离职时缴纳折旧费，工装归员工所有。综合管理部负责统计员工信息，学校指定专人联系服装厂量身定做或购买。制作完成后，由学校综合管理部负责发放。
3、名片制作：综合管理部负责统计员工名片的印制需求，以月为单位进行印制。学校名片格式统一话，员工申请印刷时必须填写申购单，必须根据名片末班认真填写个人信息，确认名片职务、职称、部门是否相符，姓名、联系方式等需确认无误后综合管理部方可进行印制；员工离职时将剩余名片交回。
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