公司前期培训工作报告（5篇范例）

第一篇：公司前期培训工作报告

公司前期培训工作报告

公司各部门已于四月份开始，根据本部的培训计划进行学习，现就学习情况整理如下：

一、财务部：

1、已购买专业书籍2本，截至5月份已进行6个课时的学习。

2、学习内容包括

1、企业会计准则；

2、企业财务通则；

3、会计准则实用指南；

3、学习形势以本部员工宣读资料、讨论为主。

4、学习心得已于5月20日交于办公室。

二、办公室

1、已购买光盘资料一套，截至5月份已进行了4个课时的学习。

2、学习内容包括

1、商务礼仪；

2、商务写作；

3、沟通技巧；

4、时间管理；

3、学习形势以观看光盘，相互讨论相结合。

4、学习心得已于5月19日交办公室。

三、招商部

1、已购买书籍2本，截至5月份已进行了6个课时的学习。

2、学习内容包括

1、商务礼仪；

2、商业地产管理；

3、法律、法规

3、学习形势以问答、观碟、讨论为主。

4、学习心得已于5月24日交办公室。

三、现场管理部

1、已购买书籍2本，截至5月份已进行了5个课时的学习。

2、学习内容包括

1、保安员的入职培训与管理；

2、你在为谁工作；

3、培训形势以分班的形势进行，由员工宣读学习资料后进行讨论。

4、学习心得已于5月19日交办公室。

四、工程部

1、学习资料未购回，部门未进行培训。

此次公司采取各部门进行针对性的培训形势，其培训的内容更接合实际工作，有可操作性及实用性，培训的方法多样化，涉及的人员更广泛，员工更容易接受。今年的培训方式同06年的培训相比是一个升华，是企业培训工作的一个成熟期。不过也存在这个别部门对培训工作的重视程度不够，办公室将要加强对培训工作的跟踪与监管，以此来达到员工与企业的双赢。

办公室

2007年5月25日

第二篇：前期工作报告

《地理教学中“图文互化”能力培养的实践研究》 前 期 阶 段 研 究 报 告

四川省西充县槐树初级中学校 杨洪举执笔

二OO八年四月二十六日

《地理教学中“图文互化”能力培养的实践研究》课题由西充县槐树中学组织研究实施。2005年12月经申报四川省南充市教育科学规划办公室立项为南充市级教育教学规划课题，并成立了槐中课题研究实验基地。2006年3月成功举行了课题开题会。在这两年时间里，由于部分同志工作调整，课题工作曾一度停滞，但我们还是做了大量具体工作。现将本阶段研究的情况报告如下：

一、认真做好课题准备和课题开题工作

随着新课程、新理念，有技术的全面推行，教学方式的全面革新，教育者自身的素养开始被真正关注起来，学校要发展，科研要先行，在这样的背景下，2005年12月我校文综组在全校进行了一次问卷调查，使课题的研究更有针对性。

随着新课程的教师培训，教师理念得到了更新，加之学校领导的高度重视，为本课题的运行创设了良好的外部环境，课题的立项成功，实践了槐中历史划时代的发展意义。2006年3月成功举行了该课题的开题报告会，西充县教研室主任何万华出席了开题会，与会人员对课题进行了充分的论证，提出了许多宝贵的意见和建议，这些都为课题的课入研究打下了坚实的基础。

二、勤奋扎实做好课题的研究工作

（一）、努力搜集相关理论，寻求课题研究的支撑点

1、地理学原则

地图图像是地理学的灵魂，在地理教学中只要突出图像教学，并通过图像培养学生观察力、想象力、思维能力。使学生正确地理解地理规律。为此，我们认真解读了《新课程教学标准》并下发学习。

2、教育学和心理学原则

在教学过程中，教师指导学生通过读图实践获得结论，既培养了学习的兴趣、方法和习惯，又培养了学生创新精神和创新能力。

心理学认为兴趣是重要的内在动机之一，图像易诱发学生的学习兴趣。教学中利用图像多的特点，采用投影片、录像片、幻灯片、景观片以及多媒体等教学手段，让学生获得地理事物和地理分布规律，学生学习效果一定会更好！

3、教育新理念（各研究成员均有教程）

现代教育观（杜威理论）认为，传授知识的过程是掌握科学分析方法，开发学生智慧的过程。教学的方法应该与思维方法一致，相应的五个教学步骤应为：

（1）设计问题情境（2）产生一个真实的问题（3）占有资料，从事必要的观察

（4）有条不紊地展开新想出的解决问题的方法（5）检验或验证解决问题的方法是否有效

而传统的教育观（赫尔巴特理论）认为：传授知识的过程是掌握一些既成的事实，规则，定理形成运用这些知识解决题目的能力，他认为一个好的教学过程分为四个步骤：

（1）明了——给学生明确地讲授新知识（2）联想——新知识要与旧知识联系起来（3）系统——作概括和结论

（4）方法——把新学知识用于实际（作业）

（二）布臵研究工作，深入持久地开展研究活动。经过长期的实践与反思，2008年3月19日，课题组召开了前期工作研讨会，根据研究方案，重新制订了研究程序。讨论制订出《课程教学反馈》并以此为依据建立研究基础，反思教学行为，促进专业成长，总结出学生图文互化学习能力提高的方法和过程，落实各参研人员具体工作，并下发了简笔画培训资料，方便教学。

（三）积极投入课题研究，促进教师专业成长。2008年4月9日课题组进行了一次工作小结会议，讨论了本阶段课题实践情况，并收齐了第一轮《课堂教学反馈分析报告》，各研究成员在繁忙的教学工作中付出了艰苦的劳动。尤其是杜金龙老师花大量时间网上查阅及下载工作。

在会议上形成了以下一些共识：

1、地理课堂上激发学生读图，填图兴趣，经常训练，提高学生读图能力（利用加分形式奖励前3名）。

2、手中有地图、心中有世界。要求学生在教室、寝室适宜位臵张贴《中国地图》或《世界地图》（最适宜初三各班教学）。

3、引导学生勾画地图好处多。在教学中让学生亲自动手指一指，画一画，可以加深对地理事物印象。教师可以边讲边绘，学生可以边听边绘。

4、让学生多收集与授课内容相关的图像资料教师选择性用手教学。

5、“图文互化”课题研究的最高目标是提高学生的学习能力，不要一味强调图而忽视文的作用。

6、注意地图与课本插图的紧密配合教学。配以描述，用活图像。使枯燥呆板的图像变的有声有色，有动有静。

7、无论是公开课，还是常规课，都要善于课后反思，不断总结。

随着课题的深入开展，我们将会从实践中整理出更多，更好的“图文互化”教学方法。

（四）积极参加各种相关活动，提升教者自身素养。

1、课题组成立后，我们抓住各种机会学习，不断充电，提高自己。2008年3月，杨洪举参加了南充市地理考试工作会，时间3天。2008年4月初，何海洋参加了西充县政治课竞教活动。2008年4月杜金龙、杨洪举参加了师范校教育技术能力培训。2008年4月19日，何畏、何海洋、杨洪举参加了教育新理念的培训及考试。2008年4月20日，杨洪举参加了西充县初中地理教师培训班为期3天的培训学习。

2、加强校外联系，促进课题研究的健康发展。通过初中地理培训班的学习，让我们了解到了天宝中学中英文实践班地理教学的基本情况，这次学习拉近了两校间地理课程资源的距离，地理教师程本旺（教研组长兼数学老师和班主任）承诺：与我们共享教学资源，共建两校繁荣。

三、我们取得的阶段性成果

1、整体设计论证，确定课题方案并成功申报了南充市级规划课题。

课题开题会取得了预期的成功。通过理论学习和指导培训使课题组成员和广大教师树立了新课程理念。对课题研究的框架有了整体把握，真正 做到了在新课程背景下实施本课题的研究。

2、依据研究计划完成《研究方案》文章，按照研究方案制订《课题工作进程》、《参加人员具体分工》；根据研究程序完成了《学生问卷调查》并总结出《调查报告》；根据研究的针对性集体制订了《课堂教学反馈》；按不同教学情况总结出若干《课堂教学反馈报告》提炼出成功经验和方法；根据研究需要课题组成员得出《第一次月考成绩分析》并填写《实践班和非实践班学习能力提高表》。

3、随着课题研究的深入开展，全校范围内进行研究性学习活动，教学工作有色有色！学生学习热情空前高涨，教研活动内容丰富。完成了若干节公开课、示范课。课题活动和教研活动相互促进，大大提高了教学质量。、根据初三学生实践课题进展情况和复习需要收集各方面学习材料，以《考试说明》和《课程标准》为前题编写了“初中地理总复习地图汇编”和“初三地理总复习精要”前者以图为主。后者以文为主，前后照应，融汇贯通，大大提高了学生复习效率。考试在即，每周下发一套中考适应卷，题量不大而精准，目的是让学生循序渐进适应中考。规定每日下午第三节课后为学科答疑时间。

5、我们的课题研究工作一直贯穿平时，近期不断涌现出一大批教育教学成果（见附页：课题研究成果一览表）部分情况摘录如下：

（1）2008年4 月何海洋参加西充县政治课竟教活动荣获二等奖。（2）何畏等老师自制课件并参加县教仪站竞赛活动（3）论文“学习地理、从图开始2008年5月发表于《重庆大学》，由重庆大学社会科学出版社出版发行。

（4）论文“图文互代”模式在地理教学中运用，作者杨洪举2006年发表于《二十世纪全国教育发展论坛》由中国国际广播音像出版社出品。

四、阶段工作的反思及今后安排

在前一阶段中，我们认为，我们课题组的研究工作是扎实有效的，内容上按课题计划有条不紊地开展，方法上力求创新，努力探索研究的新路子。因此，也取得了不少成绩、但许多工作还不够完善，甚至没有做好。

1.全员参与的持点不突出。课题研究本是为教学服务的，是全校师生共同探究的内容。但很多人认为教学中没有必要，搞好常规课的教学任务就什么都不重要了，对现代教育观认识不足，思想还停留在传统教育观上，因此 疏于课题研究，最终结果是：教学效果提高不快。

2.学校应加大力度支持课题研究活动。课题组成员应按时完成任务,课题组的各种研讨会应准时到位。公开课与常规课严重脱节。片面追求新的教学方式、急忙进入“合作讨论”，盲目引进大量多媒体信息、其结果是“生涩”的讨论没有产生应有的效果。大量的图像信息成了“信息污染”。反而加重了学生学习负担。当然、在短期的研究活动中、实践和认识是远远不够的、实验方法、实验过程和理论都存在很大差距。我们应不断去努力、去充实、去完善、坚持“学生为主体、教材为基础、考纲为导向”的原则加强自身修养、走出传统的教学模式的圈子，探索新的教学模式，在我们所有教师的共同奋斗下，有决心有能力地深入特久下去，使之更趋于成熟。

附：中后期课题活动主要安排：

1、继续发放“课堂教学信息反馈表二”总结出相应的教学经验和存在问题以及改进措施。

2、针对第二次月考总结出“月考成绩分析”填写“两次月考成绩提高表”

3、整理并收集“地理课资料”由杨洪举和杜金龙负责开发校内外课程资源以题目为“地理教学课件资源”存放于优盘中,方便各位教师查阅和制作课件。4、2008年5月中下旬进行一次全校师生大会,以中后期“课题成果汇报”为主题、请相关领导发言。何畏、何海洋分别以历史、政治科答题方法进行指导性讲话，杨洪举作课题成果汇报（以“如何提高地理学习能力”为主题讲话）。

5、请县教研室有关领导对中后期取得的阶段性成果进行评估、量化及时修正、完善研究内容,为结题报告提供更充实的内容和依据.6.开展一次校外联谊活动,进一步推广课题研究成果,实现资源共享,强化课题研究价值、让成果指导教学。让课题释放光热。我充分相信,我们的追求终会感天动地,我们的行为更加有利于教育事业!

第三篇：前期工作报告

工作汇报

尊敬的各位领导、老师们、代表们：

大家下午好！

随着四季的轮回，我们送走了丰收的秋季，迎来了富有挑战的冬天。我们农林科技系也迎来了第五次团、学代表大会。第四届学生干部在团总支书记孙洪书记的领导下，以学生自我管理，自我服务，自我教育为宗旨，秉承着“务实创新，锐意进取”的工作态度，走过了不平凡的一年，取得了良好的成绩。在此，我仅代表第四届团总支、学生会干部作本届学生会工作报告，请各位代表，于以审议。

在接过接力棒以来，我们把创建服务型学生会，作为我们工作的指导思想。坚持以服务同学为宗旨，加强自身建设，提高干部的责任意识，发挥学生干部工作的主观动能性。通过我们的不懈努力我们做了以下工作：

1.加强了学生会自身制度建设：不断完善学生会各项制度，制定和完善更加合理的学生会规章制度文件。

我们把学生会对各班班团活动及期末的考核，主席团对各部的期末考核，以及组织各班对辅导员和入党积极份子的评分等一系列制度进行补改和完善。

2、打造精品：加强学生会自身文化建设，不断充实学生会文化。

一年来，我们遵循“常规活动制度化、零散活动系列化、传统活动创新化、大型活动主题化”的原则开展工作，从教室到操场，从宿舍到食堂，从舞台到银幕，我们学生干部的身影出现在学校的各个角落，我们学生会活动的气息散布到学校的各个地方。风雨中我们撑伞迎接新同学的到来，烈日下我们为军训的同学们送去丝丝冰凉，女生节里我们为女同学们送去份份惊喜。我们围绕迎新季这一主题，体育部开展了迎新杯篮球赛，学习部开展了新老生交流会，生活部开展了首届生活知识竞赛，文艺部策划开展了“为青春呐喊，为农林点赞”迎新晚会等一列迎新活动。当然我们还开展精彩纷呈的演讲比赛，活力四射的心理健康操比赛，厨光艺彩厨艺大赛，欢乐极限的自拍大赛等一系列精品活动。以及开展了寝室美化大赛、寝室节能大赛、社会实践表彰等一系常规活动。在这一系列活动中，营造出一种团结向上，青春健康，热爱生活的美好气氛，给干事提供交流合作平台，也为同学们提供了展现自己才华的美丽舞台，同时挖掘了大量体育、文艺方面的人才。

3、拓宽渠道，立体宣传，宣传部牵头建立 农林科技系团总支学生会微信公众平台，对系微博“相约农门阵”进行有力推广，进一步推进了我系团学文化建设。

4、加强学生会自身组织建设：组织学生干部培训，增强学生干部自身能力，进一步加强学生干部队伍的团队建设 一年来，我们的干部本着“全心全意为同学服务”的宗旨，把宝贵的时间和精力无私地投到工作中去，把汗水和心血倾注到自己热爱的岗位中来，经受住了种种考验，顺利完成了各项任务，取得一定的成绩。回顾过去，我们倍感自豪，但看到成绩的同时，我们也清醒的认识到工作还存在许多的不足：我们学生干部的综合素质尤其是政治理论素质、人文艺术素质尚需进一步提高；各部门之间的合作和协调能力有待加强，创新的工作思路和实践经验的结合有待改善。本届学生会即将完成使命，但时代的发展对我们学生会的工作提出了更高的要求，我们必须着眼于系部、学院未来的发展和建设，需要新一届学生干部用你们的激情与活力去在去面对新的机遇与挑战。我坚信：在孙洪老师的带领下，新一届干部得共同努力下，在各位同学的配合与支持下，一定会把学生会工作推向一个新的高度，使学生会工作再上新台阶。

我的工作汇报到此结束，谢谢大家！

二〇一五年十二月三日

第四篇：公司前期发展规划

公司发展规划

锐意进取，永攀高峰 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。公司今后的发展，离不开领导、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向!模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司今后发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标实现企业可持续发展

“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家2号文件、我省及习水县的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况;必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标，群策共力。为公司编制公司2013年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展

目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度较快，土地开发基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到中药材种植受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出中药材种植这块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

1、借着公司青蒿种植项目的机遇，利用各种手段宣传自己。是公司开发科技含量高、经济效益好的新产品，聘请资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展经济效益好、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平的提高，发挥我们的人才优势，给种植户提供满意的新型种植产品和技术指导。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将中药材种植形成为公司主要的经济增长亮点。

2、公司人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

3、，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

1、实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的培养，做好人才储备。、立足岗位，加强培养。根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心，主动帮助其解决有关实际问题； 对现有人才中具有一定实践种植经验、有培养前途的，要创造条件让他们到有关基地进行专门的学习培训，进一步拓宽其技术面，尽早培养为企业自己的高级专业技术人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的，有效途径。

3、人才管理

（1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。让他们去发挥、去创造；为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。做到公司与员工在利益上的双赢。

（2）待公司的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，安排适当的管理岗位，充实到生产一线。

四、调整公司内部机构设置

灵活应对市场变化，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：

1、将公司内的各个部门成立，和市场接轨。

2、拟设立办公室、经理办公室、业务部（市场策划，市场销售，业务谈判等）、财务部、工程部（技术指导管理,基地种植方案管理等）。

3、在有条件的种植基地设立办事处。

4、各部门成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。

5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型种植基地当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行基地工程项目管理为主逐步变为公司自己进行基地工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。

五、建章立制，实行公司规范化管理 公司各内设机构成立后，根据分工情况;建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作

1、成立劳务部，尽快建立专业承包队伍。

2、培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司地位，提高公司的项目控制和盈利能力，打造一支公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。

3、树立品牌意识，加强公司网站建设 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。

同时，进一步确立“建一基地，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。

四、结束语

总之，要充分利用我公司青蒿种植的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳习水县、立足贵州省、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采

第五篇：公司前期规划

公司前期规划

位置：本公司位于中国河南省郑州市经济开发区区航海东路与第三大街交汇处交通运输条件便利，占地730㎡，总建筑面积约800㎡，建筑总长度45m，中区最大宽度8m，总高度6m。本公司由XX投资兴建的精致灯饰工程。设计施工图纸由XX建筑装饰（集团）有限公司、XX家俱装饰工程有限公司、XX设计装饰工程公司设计。由XX监理有限公司监理。

建设要求：市民中心西区一层走廊、卫生间等公共部分及各办公室、会议室的地面、天花、墙面、轻质隔断、门窗、固定家具等室内精装饰工程。装饰区域由照明配电箱出线至灯具、开关、插座的安装、除公共卫生间以外的卫生洁具安装。不含应急指挥中心、政府消防及监控室的室内装饰工作。公司建设内容包括：本标段内材料设备供应、装饰施工、竣工验收等；由照明配电箱出线至灯具、开关、插座的安装，高级灯饰甲供；除公共卫生间以外的装饰范围内卫生洁具（含五金配件）安装，卫生洁具（含五金配件）甲供；与土建主体工程承建商、给排水、电气、直饮水、安保、空调、消防、楼宇自控、综合布线、窗帘等承建商、装饰设计等单位的协调配合。本装饰工程要求材料优良，手工精良，而且两者要完美的结合。

公司名称：蓝海精致灯饰设计公司

公司规模：总经理1名，秘书1名。公司由

工程部------灯饰安装位置规划，其中技工10人，工程部部门负责人

1名。

信息资源部------研究市场销售动向，及搜集有关的市场灯饰信息。其

中职工5人，不含部门负责人。

设计部---------灯饰设计，设计师3名，首席设计师2名，设计院XX

院长为该部负责人。

安全部--------公司安全财产保护。安全员5名，保卫科科长1名，不

包括聘请的保安数名。

销售部-------市场销售，联系客户。营销经理2名，促销员3名。销

售部内建一会议室。

五个部门组成。五个部门分别有5个部门负责人。员工共32人。其

中敞开性的部门有工程部、销售部，隐秘性的部门有信息资源部、设计部、安全姓名：黎威

1部。

文化背景:“红海”象征竞争激烈的已知市场；“蓝海”象征蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。“蓝海”也寓意光明的未来。

蓝海人：抢抓新的机遇，谋求新的发展，实现新的突破，形成蓝海文化新的合力。每一位蓝海人都将以新的理念，在新的起点上整装待发，努力实现新梦想,开创新事业创造新辉煌。跳出传统局限，蓝海人本着高效，创新，主动，逾越的精神，为你我创建美好的未来。

水电供应情况：

根据水利公司统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。

设计走向：

全局设计以蓝色调为主，简洁、新现代主义风格。

顶面设计：

1、房屋层高

2、吊顶内风管、水管高度

3、设计吊顶造型尺度的需要

4、选材：

石膏板：表面需用涂料，优点是整体感觉好，造价低；缺点是易开裂，不防水（在卫生间、厨房易使用防潮型的）。采用轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。

金属扣板：成品安装即可，耐腐蚀，用于卫生间

地面设计

1、用材舒适度和效果

2、地面高差宜小

客厅选用地砖、地板和大理石三大类，A、地砖和大理石：地砖和大理石根据房屋大小可以选用60*60或50*50的，以及其他尺寸；此类材料因感觉较冷，可以在颜色上平衡，如选用红色系能减淡这种感觉。其优点是耐脏，可以直接擦洗；耐磨尤其是耐水，无须过多的关照，使用方便；但易滑倒，小孩、老人行走需小心。

B、地板：颜色较多，感觉温暖，不耐水，但也不耐磨，但居住行走舒适。卫生间与外界有1cm以上的高差，防止水倒灌入房间。

墙面设计

1、主题背景 ：多波浪花纹，多清波隔断

2、颜色:蓝色调为主，符合公司名蓝海

3、反光程度 ：与水较接近

空间内部设计

1、家具设计与摆放位置：根据各部门性质不同摆放。

2、活动物品摆放位置：注意坚硬物品摆放，考虑到灯饰品易碎的因素。

3、交通动线设计：过道以直线为主，避免左右弯曲。

4、固定物件和造型构造设计和完善：多以玻璃为主，在室内顶部形成一个展区。

门窗

1、平开推拉式方便使用

2、活动移门节省空间

3、门套、门套线影响美观和成本

办公室照明系统

办公室的一般照明宜设计在工作区的两侧，采用荧光灯时宜使灯具纵轴与水平视线平行。不宜将灯具布置在工作位置的正前方。

蜂房式办公室：技术办公室，如工程部、设计部、销售部。此类工作环境需要大的房间，配有大窗户以保证充足的光照。绘图桌宜于窗户呈锐角（90°以内角度）放置。人工照明必须根据这一布局做相应调整。绘图桌的作业表面可以设置不同的水平高度，并可选择不同的倾斜角度。此外，还要达到必须的平均照度。

如果绘图桌的水平高度约85厘米，那么作业表面的照度应当达到1500勒克斯左右。

照明设置必须沿着工作区域安装，可以是吸顶或直接安装在办公桌上。这样有助于防止阴影表面的形成，从而减少对比度，同时减少绘图桌各个角度可能产生的眩光反射

隔间式办公室可以提供安静的环境，使人们可以集中精神独自开展工作。隔间之间的交流方便性不是首要考虑。这类办公室包括经理办公室、洽谈室以及VIP等候室。

照明首先要充分满足读写的需要。这种情况下，可以采用任何能够提供适量照明并可控制照度和眩光的照明设备。建议沿着主要的视觉方向平行地设置两排连续的照明设备，以避免眩光反射。第一排应当靠近窗户，而第二排则应当设置在整个空间横向约2/3的位置。如果这些办公室内配备了电脑，请记住，避免因过高的照度或光源的安装位置不当而产生的过度屏幕反射。

办公室家具尺寸及材料

1.会议室：美国富美家“FORMICA”防火胶板（厚度0.8mm）,防火、耐磨性强

(1)中心会议室客容量：会议桌边长600(mm)。

(2)环式高级会议室客容量；环形内线长700—l 000mm。

(3)环式会议室服务通道宽：600—800mm。

2.办公室

(1)办公桌：长：1200—1600mm：宽：500—650mm 5高；700—800mm。

(2)办公椅：高；400—450mm长×宽：450×450(mm)。

(3)沙发：宽：600—800mm；高：350—400mm；*背面：1000mm。

(4)茶几；前置型：900×400×400(高)(mm)；中心型：900x 900×400(mm)、700×700×400(mm)；左右型：600×400×400(mm)。

(5)书柜：高：1800mm，宽：1200—1500mm；深：450—500mm。

书架：高：1800mm 6宽：1000—1300mm ；深：350—450mm

材料以枫木为主，定制