高效人士的五项管理学习心得

第一篇：高效人士的五项管理学习心得

《高效人士的五项管理》学习分享

周六下午利用3个半小时学习了李践老师的《高效人士的五项管理》，现将学习的心得简单汇报一下。

李践老师通过一些数据研究得出高效人士一般都具有乐观积极的心态、明确的目标、用对时间做对事情、每天学习、说到做到的行动力及高效人士的五项管理：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。

积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮！消极的心态像月亮，初一、十五不一样！人与人之间只有很小的差异，但正是这样一些小的差异造成了人生结果的巨大差异，很小的差异就是人生的态度是积极的还是消极的，巨大的差异就是结果的成功是失败。期间李践老师用一个秀才做的3个梦为例子讲述了一个道理：同一个事情产生的两种结果取决于两个人完全对立的看法，却导致了秀才管理这些梦积极或消极的心态。而美国成功学院对1000名世界知名人士的研究结果表明：积极的心态决定了成功的85%。试想：如果我们在日常工作中，以积极的心态对面对工作中任何可能出现的问题，那我们将收获多少成功，并且如果将这种好的心态逐渐形成一种习惯，那我们将收获多少工作外的成就感。

世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人。没有目标，就没有动力。其实想想我们刚毕业的那会儿或多或少存在的迷茫其实很大一部分都源于我们没有明确的目标。而世界上只有3%的人曾定下他们的人生目标，这也是为什么成功者只是极少数的根本原因。很多人惧怕制定目标是害怕失败或者被耻笑，但试想：如果我们工作、家庭甚至健康都有明确的目标，并将这些目标付诸于时间，那我们将不再迷茫，每天都知道自己在做什么，滴水穿石的故事我们都懂，当这些细小的行动加上合理的规划与坚持的力量，我想：成功离我们每个人都不再遥远。

来公司的时间不久，但这个企业给我最大的感觉就是“人人爱学习，天天在学习”，每个人都有学习计划，我想：我很荣幸遇到了一个好的平台。其实，做人亦如此，学无止境，人无完人，在这样的平台里成长过的每一个人，身上都有一种品质叫谦逊，有一种性格叫积极。也会妄想：即使有一天我们能站到与公司一样的高度，我们也依然谦虚爱学。在工作中学习、在反省中学习、在总结中学习。

第二篇：《高绩效人士五项管理》学习心得

《高绩效人士五项管理》学习心得

首先感恩学校拿出这么宝贵的时间来提升个人职业素养。通过学习对于管理及自己的理念有了更高层次的感悟和理解。感谢学校良苦用心，谢谢！

李践的高绩效人士五项管理即心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。听后第一感受是这个很容易的、大家都知道的，但是真正要自己实施时就会发现特别的困难。我觉得他说的太正确了，我们往往只会“说”而很难做到。

一 心态是成功的基础

李践讲述“有什么样的心态就有什么样的思维和行为，就有什么样的环境和世界，就有什么样的未来和人生。”这句话对我感触特深，我的性格有些情绪化看待问题悲观消极，我作为环艺系负责人有这种情绪是可怕的，它将影响系部发展、影响教师情绪、偏离学校轨道。所以今后我要调整心态，看待事物要想好的一面摒弃一切消极的思想，用积极乐观心态来看待问题。王院长说过：“屁股决定大脑思维”我今后要站在学校的角度看待问题、站在全局的角度分析问题，我相信当我遇到打击或是挫折的那一瞬间，对自己说一句“太好了”这三个字，一定能让我从消极马上转移到积极。所以我一定要永葆积极心态，为了成功而努力。

二 目标是成功的方向

要想获得成功，就必须要确定一个清晰可见的目标，因为目标是人奋斗向前的动力源泉。我很迷茫，不知道自己要什么，这就是因为我缺少目标，缺乏奋斗的动力。我害怕面对失败，不知道自己的目标是否合理，所以我没有目标，虽然我知道设定目标的种种好处。现在我明白了，目标是为自己而定，对自己的成功起着重要的因素，结合自己的实际情况，酝酿一个合理的目标，然后分解目标，一步一步为了实现目标而付出行动。作为系部带头人我要把我的队伍打造成国家级教学团队，培养国家级大师、长江学者10名，我们教出的学生企业要疯抢！

三 时间是成功的过程

上天赋予每个人时间都是一样的，我们该如何利用好这同样多的资源呢！最主要的是我们应该规划好时间，在有限的时间去完成无限的事情。我们无法控制生命的长度，但是我们可以控制生命的宽度。做事要分清轻重缓急，把事情分出优先顺序，抓到重点。在以后的系部管理中，要把A类事情自己做、B类的事情压缩做、C类事情授权做。

四 学习是成功的源泉 学习，关键在于我们持之以恒，这是坚持的力量。只有学习力，才有创新力！有了创新力，才有竞争力！学习不是为了学而学，学习的目的是为了指导实际的工作，进行循环学习法。在以后的日子里，我要每月读三类书即学术研究、专业技能、团队建设各2本。通过读书充实自己各个方面的知识，为以后的成功做好铺垫。

五 行动是成功的保证

人生没有太多的机会，不行动，一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能！人都有惰性，遇到困难为自己找不同的借口去推托，最终不了了之。从现在开始，我会随身携带一本本子把自己目标分解并写下来，随时把自己的想法记录下来，并且利用记录不断的提醒自己去完成它。

学习了《五项管理》之后，对我的影响很大，也对我的工作起到了很大的指导作用。在日后的工作中，我要时刻运用进去，并养成习惯。从现在做起，从每天的工作做起，我相信，我一定会为辽美的发展做出贡献！

第三篇：《高绩效人士五项管理》学习心得

《高绩效人士五项管理》学习心得

首先感恩公司拿出这么宝贵的时间来提升个人职业素养。通过学习对于管理及自己的理念有了更高层次的感悟和理解。感谢公司的良苦用心，谢谢！

李践的高绩效人士五项管理即心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。听后第一感受是这个很容易的、大家都知道的，但是真正要自己实施时就会发现特别的困难。我觉得他说的太正确了，我们往往只会“说”而很难做到。

一 心态是成功的基础

李践讲述“有什么样的心态就有什么样的思维和行为，就有什么样的环境和世界，就有什么样的未来和人生。”这句话对我感触特深，我的性格有些情绪化看待问题，我作为生产管理负责人,我要调整心态，用积极乐观心态来看待问题。“屁股决定大脑思维”我今后要站在全局的角度分析问题，所以我一定要永葆积极心态，为了成功而努力。

二 目标是成功的方向

要想获得成功，就必须要确定一个清晰可见的目标，因为目标是人奋斗向前的动力源泉。这就是因为缺少目标，缺乏奋斗的动力。现在我明白了，目标是为自己而定，对自己的成功起着重要的因素，结合自己的实际情况，酝酿一个合理的目标，然后分解目标，一步一步为了实现目标而付出行动。作为生产管理带头人我要把我的队伍打造成好的团队，为企业效力！

三 时间是成功的过程

上天赋予每个人时间都是一样的，我们该如何利用好这同样多的资源呢！最主要的是我们应该规划好时间，在有限的时间去完成无限的事情。我们无法控制生命的长度，但是我们可以控制生命的宽度。做事要分清轻重缓急，把事情分出优先顺序，抓到重点。在管理中，要把A类事情自己做、B类的事情压缩做、C类事情授权做。

四 学习是成功的源泉

学习，关键在于我们持之以恒，这是坚持的力量。只有学习力，才有创新力！有了创新力，才有竞争力！学习不是为了学而学，学习的目的是为了指导实际的工作，进行循环学习法。为以后的成功做好铺垫。

五 行动是成功的保证

人生没有太多的机会，不行动，一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能！人都有惰性，遇到困难为自己找不同的借口去推托，最终不了了之。从现在开始，我会随时把自己的想法记录下来，并且利用记录不断的提醒自己去完成它。

学习了《五项管理》之后，对我的影响很大，也对我的工作起到了很大的指导作用。在日后的工作中，我要时刻运用进去，并养成习惯。从现在做起，从每天的工作做起，我相信，我一定会企业的发展做出贡献！

第四篇：高效绩效人士五项行动管理心得

如何成为高绩效人士

有幸得《高绩效人士的五项管理》一阅，如获至宝，连忙认真仔细汲取精神食粮，读完了一遍连忙又再读一遍，深感李践老师讲的太好了！他用切身体会指导我们如何做一个高绩效的人，如何成为一个成功的人。我想一个人如果能够不折不扣的按照李践老师的方法坚定不移地执行下去，想不成功都不可能。下面就我从书中得到的体会与大家共勉：

一、心态管理在五项管理中我觉得心态的管理最重要，能力再强，心态不好是做不好事情的，人们常说态度决定一切。工作中更是如此，用积极上进的心态去处理事务，再困难的事也会把他当作一次自我提高的机会。心态消极，悲观失望，没有一个乐观向上的心态很难获取成功。尤其是我们的领导岗位人员一定要成为心态积极的榜样，你的士气直接影响到你团队人员的斗志，当你的心态等于十分，那其他人至少也是五分、六分以上，那样你的团队是个有战斗力的群体；如果你的心态零分，那你整个团队基本是一盘散沙。就像一九二七年国民大革命失败以后，革命的主观力量仅剩下一点小小的力量，党内人士士气十分低落，就连名将林彪也对“红旗能打多久”产生了疑问，面对一片质疑声，毛泽东以一篇《星星之火，可以燎原》在那时安定了不知多少党内的同志，使他们看到了希望，鼓舞了士气，战胜了一个又一个困难，取得了一个接一个的胜利。同样面对当前公司零件加工经常脱期的困境时，作为我们每个部门的负责人不能悲观消极，动摇必胜的信念，而是应该群策群力出主意想办法，鼓舞士气，用行动去感染每个员工，形成一个健康向上的团队，为企业创造价值。我们每一个普通员工也要有这种积极的心态，去完成自己的本职工作。

二、目标管理人之所以伟大是因为目标伟大。有些人之所以能取得成功，也是因为他们有明确的目标。人生好比在大海上航行，没有方向，是到达不了成功的彼岸的。我们要展望未来，敢于定制目标，敢于梦想，如果你对想飞多高、飞多远想都不敢想，那你一定是没有斗志的人，就更别说实现目标了。当然我们有目标、有理想，还需回到当下，清醒分析你的起点在哪里？你的优劣势是什么？你要学习什么？你要提升什么？你要用什么方法才能达到你对目标？以终为始，倒推分解总目标到阶段目标。按照李践老师讲的倒推分解：六十岁，……..，一个月，一周一天层层分解，一旦定下目标就要全力以赴去完成。读到此段对我震撼很大，认真反省我的过去，决定从即刻起一定要做到头一天晚上设定明日的目标；上周五设定下周的目标；上月30日前设定下月目标；上11月30日前设定明年目标。之前我也有受到陈安之老师的洗礼，很多时候是自己的坚持不够好。所以，这次在新美星公司的大家庭里，有这么多的好兄长、前辈引路，我一定要坚持、努力、奋斗早日实现心中的目标。

三、时间管理我们要把工作做好，并达到人生的各个目标，就一定要对时间进行合理的规划和管理。做事要追求效率，要懂得要事每一，科学安排日常工作的优先顺序，不做浪费的时间的事情。为了管理好自己的时间，就必须列出我们自己每天的任务清单，并进行检查追踪，做到日清日新。我们在日常工作中也要注意条理整洁，不要为清理或寻找文件白白浪费时间。

四、学习管理俗话说，活到老学到老，学习对人的一生都是一件十分重要的事情。当完成目标遇到障碍、问题时，都是我们认知上的不足，需要靠学习来解决。学习，不仅要学习知识，而是最终落实知识为一种行为，一种专长，慢慢成为一种习惯。在企管部一年的工作时间里，身边有很多我敬佩值得学习的人，何总、马总、陈部长就是我心中的楷模，我也在努力地向他们学习、模仿，争取早日成为一样的行列，这就是我现阶段的工作目标。我经常的在总结、观察，同样一件事他们是怎样做的？同样一个主题他们是怎样写得？如果是我会怎样做，怎样写，不同处在哪？相同点又是什么？我越发觉得善于总结是快速提高的制胜法宝。

五、行动管理说一千道一万，光学习不行动，不把学到的东西应用到实际工作中去也是没有作用的，我们要成功还得有切实的行动。因此对行动的管理就显得尤其重要。成功始于心动，成于行动。列宁说过，一切动听的口号，不如一个切实的行动。再好的想法，再完美的方案都得付诸行动，才会有结果。我们都要对自己说，行动！行动！行动！有了想法，有了方案，有了计划，我们就赶快行动。

在工作中我发现一个奇怪的现象，每次出台一项制度或一个措施，当左思右想，征求多方意见后，觉得越发难以完美，致使迟迟难以定论，效率极低或者造成制度或措施流产。前段时间听了司总一个典故，觉得有一定道理：说练兵场打靶，很远的目标是先瞄准还是先开枪？在场人各说风云，两者都有。最后司总说大多数人是先花大量的时间瞄准，然后开枪，而少许人是先开枪后瞄准，结果还是先开枪的人先打中目标。意思说只要大致方向正确可以先行动后修正目标，早迈出一步比晚一步先达到目标。我想这也是所有能够成为老板的人和员工的区别。作为管理者只要方向正确，要敢于迈出第一步，搁臵争议、求同存异，注意方法，把能够立马实施的事项坚决快速行动起来，通过实施制度或方案一定会暴露相关联的不足之处，而后一一攻克，一一完善，一味的追求完美，会成为行动的拖累者。以上不当之处还请领导批评指正！

2011年6月18日

第五篇：高效人士五项管理-李践 著

本文由ltl810827贡献

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中文名称：高效人士五项管理 中文名称 别名：行动日志 别名 发行时间：2008 年 05 月 06 日 发行时间 地区：大陆 地区 语言：普通话 语言 简介： 简介

高效人士五项管理

第二集已补齐！本次更新为最终版，已经进行两种效果的压缩，包括原版提供三种 版本的下载选择，文件越小清晰度越低，反之越高，请斟酌选择下载。

继《砍掉成本》《绩效飞轮》之后，李践推出又一实战实效实用工具！行动日志— —高效人士的五项自我管理 李践原创，15 年企业验证，超过 20 万人使用，100%的实效。《行动日志》 也经过时间和实践的考验，被证明非常实效。目前已经有超过 20 万人、1 万多家企业正在使用《行动日志》，把它作为必备物品，天天检视，年年使用，作 为自我管理和企业管理的重要工具。本片《行动日志—高效人士的五项自我管理》，李践先生将用生动简单的语言，教会我们使用管理工具，高效行动。本片主讲人--知名企业家 李践 总裁 1992 年白手起家，创办“风驰传媒”，运用一系列赢利工具，短短 8 年的时间，企 业资产增长 1500 倍，股东投资回报率高达 292 倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出 77 位总经理，产生了 56 位百万富翁。2000 年，华人首富李嘉诚用 2.78 亿元收购风驰传媒，2003 年 12 月委任李践为 TOM 户外传媒集团总裁。集团现有 16 家企业，在李践的领导下，2004 年利润比上一 增加 118%。当年排名中国广告业 10 万家公司前 3 强，目前是中国最有影响力的户外 传媒集团。

《行动日志—高效人士的五项自我管理》内容简介：

一、《行动日志》来源和验证效果

二、为什么说《行动日志》是高效人士的自我管理工具

三、《行动日志》的具体使用方法

（一）如何管理心态 3+3 心态管理：三大作风和三大准则

（二）如何设定目标

1、平衡人生的六大目标

2、目标制定的五项原则

3、案例示范：一个营销副总的目标体系表 设定人生终极目标、远期目标、中期目标和近期目标； 将平衡人生的六大目标分解到本； 目标细化到月的具体方法和措施； 月度目标再如何分解到周，每周目标怎样规划； 每周目标落实到天，如何确保每日完成；

（三）如何高效管理时间

1、生命规划，要事第一 分清优先顺序，分清轻重缓急； 如何运用 ABC 法则，抓住重点；

2、每日管理，任务清单，检查追踪，日清日新

3、杜绝拖延，条理整洁，马上行动，充分授权

（四）如何有效学习

1、学习力决定未来

2、将学习作为一种习惯 每日阅读，每日进步，每日反省，每日改进； 每天进步 1%，一年进步 365%

（五）如何持续行动

1、人为什么不行动，激发行动的六大步骤

2、怎样将《行动日志》坚持到底 培训引导，制度推行； 两会制度-晨会、夕会； 监督检查。

四、常见的 17 个问题

1、行动日志适合哪些人使用？

2、普通员工怎样规划自己的人生蓝图？

3、计划好的目标总是被临时的事情乾扰怎么办？

4、行动日志总是不够写怎么办？

5、忙了一天重要的事情却没有完成，如何解决？

6、什么事情都记入日志，如何保护我的隐私？

7、如何让行动日志在团队里面广泛使用？

8、我要求员工用日志，他们好像不大情愿，障碍在哪里？

9、我知道行动日志非常好，但自己总是不能坚持使用怎么办？

10、使用一段时间后，有些员工在内容上走形式怎么办？

11、重复性工作如生产线工人、门店营业员等如何使用日志？

12、核算周期比较长的工作，如项目人员如何使用行动日志？

13、我的员工遍布全国，如何普及和检查他们使用行动日志？

14、是否有行动日志的说明书或者参考模板？

15、如何监督和检查行动日志在企业有有效执行？

16、可否到你企业参观学习晨会和夕会？

17、是否有行动日志的相关管理制度和流程可以参考？

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