第一篇:小学校长竞聘演讲材料
尊敬的领导、各位老师:
一 基本情况
我叫xxx,今年44岁,大专毕业,中学高级教师,先后在布甲中学、港口中学、港口中小、月塘中学工作。1995.9-2008.7历任港口中小副校长,港口中学业务专干,港口中学副校长等职务,在学校我一直分管着政教安全与教学管理两大块。2008.9-2010.7担任月塘中学校长。巧合的是,月塘中学也有六至九年级,在校学生600多人。我的人生信条是:感恩社会,善待朋友;我的工作信条是:要么不做,要做就做得最好。
二 竞争优势
我国著名的教育家陶行知先生曾说过:“校长是一所学校的灵魂,要想评论一所学校,先要评论她的校长”一位好校长,就是一所好学校,我认为一名优秀的校长必须具备四个条件:优良的人格魅力;较高的理论水平;广博的学识;健康的体魄。而我无论是在中学还是小学都担任了多年的副校长或校长,已经具备一个校长的条件。
1、我同事相处融洽,人际关系良好
1967年我出生在溪口镇一个偏僻的山窝里,艰苦贫穷的生活磨练了我坚忍不拔的意志和吃苦耐劳的精神。我具备较强的文字功底和语言表达能力,我的业余爱好非常广泛,为人大方豪爽,性格开朗活泼,待人真诚热情,因此我人缘关系极好,口碑甚佳。对学生我是一个充满爱心的导师,对同事我是一个值得依赖的朋友。
2、我组织能力较强,善于举办各种大型的文体活动
下面列举的这些活动全部是我一个人组织甚至亲自辅导完成。1997年修水县迎香港回归文艺调演,港口中学调演的舞蹈荣获一等奖,2008年全县广播体操比赛,港口中学荣获二等奖,2000年、2004年全县中小学生田径运动会港口中学荣获团体总分第二名、第六名;2008年县中学生田径运动会中,古市中学7名代表队员仅得16分,其中我在月塘中学指导并选送的两名学生夺得13分。在港口中学或月塘中学我每两年分别组织一次大型的田径运动会或文艺汇演,均得到校内外高度评价。
3、我教学能力较强,教学管理水平较高
二十三年的教学生涯让我深深意识到:担任校长是暂时的,教书育人是一辈子的。我一直担任初中语文或者数学的教学任务,从我备课、批改作业认真程度说,如果我是本学校第二,绝没有老师认为自己是第一,1993年全县公开教学比赛我获得初中数学组第二名,2005年全县走进新课程赛课活动,我的公开课评为初中语文组一等奖。二十多年来本人曾十多次获得县委、县政府、县教育局等颁发的优秀教师、先进个人、优秀工作者多种荣誉称号。
2002年、2003年港口中学连续两年获得全县目标管理考评优胜单位,作为主管政教、教学的副校长可谓功不可没,去年月塘中学76名学生参加中考,县前700名有13人,7月5日那天下午,当地几十名家长来到学校将烟花、鞭炮铺满球场,一齐燃放以示庆贺。当年下开学报到,一个原本各方面处于弱势的片区中学,竞吸引了外校80多名学生来校就读,初中学生数达到500余人。在各地生源连年下滑的形势下,月塘中学学生数破历史纪录。
4、我具有先进的办学理念,开拓创新意识特别强烈
在学校管理中我一直坚持制度的刚性化与人文关怀紧密结合。不仅竭尽全力搞好校园文化建设,尤其注重师生学习、生活的关怀,一声亲切的问候,一次真诚的探望也许胜过一切制度的约束。我在学校设立意见箱,及时处理和解决学生提出的各种意见和问题,成为学生知心朋友,可信赖的师长。每学期认认真真地召开教师民主生活会,每学期末对学校财经开支情况逐项以报表形式具体公布。2009年我在全县农村中小学最先安排老师参加健康体检,去年国庆长假,一个老师的的母亲逝世,我带领几位老师,三天时间里自始至终呆在殡仪馆主持丧事。我还是一个比较称职的篮球裁判,象棋、围棋也跟着大家凑热闹,课余时间操场上每有篮球赛,跑来跑去做裁判的肯定是我,房间里总能听到我与同事开心的欢声笑语。
学校工作需要想别人不想,做别人未做,敢为人先。2004年港口中学就建立起一个完整的多媒体教室,当时在全县农村中学是第一个多媒体教室,使该校现代教学技术率先于兄弟学校前列。本人更是能够熟练地运用电脑办公软件,并将其充分应用到教学成绩管理、学籍管理、财经管理等各个环节中。就是到现在,一些学校为课程表的编排、考试座位的设置叫苦不迭,为计算学生的差额平均分伤透了脑筋,为学生站队排名还在睁曝了眼睛用笔勾勾画画,对于我工作过的学校教学成果奖的计算只是半个小时的事情。
5、我特别注重改善办学条件,为师生创造良好的学习、生活环境
2008年我调月塘中学时,校门歪倒一边,关不了,蜘蛛网似的电线还是九十年代的老线,学生床铺是用房屋旧料支撑的床架,94年基建时的模板做的铺板,最现代的教学设备就是办公室里的一台29吋彩电,学校条件的简陋几乎无法用语言来形容。在那里的两年,我努力争取教育局支持,多方筹措资金23多万元,先后完成了基础设置的建设,如新砌围墙220米,新建学生浴室,安装自来水塔,将学校所有电线彻底更换,将部分路面进行硬化,每个教室安装窗帘,电风扇,购置校园广播系统,装备多媒体教室,给办公室,教师宿舍开通10M的宽带网,将学生食堂、超市承包经营,一年创造利润5万多元,学生寝室全部整改到位。现在月塘中学除存在危房外,其余条件与本县乡镇中学相当。
去年五一长假,我组织老师及家属36人去韶山、长沙等地参观学习,两天时间里学校只花一顿夜宵钱,因为我从一个企业弄到了足够的赞助款。
由此可见,有一个会管理能创新,公共关系良好的校长,就是条件再差的学校也会焕发生机。
三、工作设想
各位老师,由于我对学校具体情况了解不够,暂时无法在办学目标、管理方法上做精细构思。但是,如果我竞聘校长成功,我将在学校原来发展的基础上,仅就以下几个方面与大家探讨。
1.以人为本,切实关心教师物质精神生活
学校管理的实质就是人的管理,只有尊重和关心每一位教师,才能调教师的积极性,才能提升教育质量。(1)每两年组织一次全乡教师健康体检;(2)努力改善教师在学校的工作条件;(3)提高教师的福利待遇。在不违反政策、不增加学生收费、不增加新债务的前提下,做到全乡教师福利逐年增长,通过以下途径筹措资金:一是在校内压缩各项不必要的开支;二是巩固学额,留住学生;三是动员社会力量给予赞助;四是向各级单位申请拨款;(4)教师本人及家庭生活有困难给予最大力量的支持和帮助;(5)变静态考勤制度为动态考勤,因为教师管理重在管心,而不在于管身。(6)积极争取教师赴外地业务学习的专业成长机会。
2.竞聘上岗,建立务实高效的管理队伍
今年下开始,学校要重点抓好三支队伍的建设:学校班子队伍建设、班主任队伍建设、村校长队伍建设。根据《决定》,副校长及中层干部实行全员竞聘上岗,班主任与科任实行双向选择,同时完善村小校长竞聘上岗并与教师双向选择机制,建立全乡教师流通制度。
3.以身作责,发扬公正廉洁的工作作风
作为校长,我必将做到公正廉洁,以身作责,勤政务实,有了荣誉我让路,碰到困难我向前。
学校每有重大措施交由全体教师讨论后决定,校长掌握重大问题的处置权,其余权力按职责分工授予各线行政人员。
公平、公正对待教师评优考核、职称晋级等事关教师切身利益的大事。坚决杜绝暗箱操作和人情关系。
严格执行财务公开制度。每学期末,学校由教师代表组成财经审核小组,决算学校收支情况,然后在教师会上逐项公布收支明细帐目表。
实行招待费限额管理。从严执行县教育局招待费上限标准,每学期超出部分学校不予报销,由校长、副校长、总务主任等按比例分别承担50%、30%、20%。
4.奖优罚劣,促进教育质量逐年上台阶
根据《修水县中小学教学质量奖励办法》。重新制订全乡教学质量奖励方案,使奖励项目与县教学质量评估相适应。
教师绩效工资完全向教学成果奖倾斜,做到多劳多得,按绩取酬。
争取通过全体教师的共同努力,使全县开学工作检查达到良好以上,用两年左右的时间使学校教学质量评估,年度目标考评进入同类学校前列。
老师们,我们竞争不怕对手强,就怕选错领头羊。我记得有位教育家说过这样一句话:“一个好教师可以改变一批学生,一个好校长能够改变一所学校”,作为一位校长最重要的是创造一种独特魅力的校园文化,一种积极开放的校园精神。
今天面对强大的竞争对手,明知竞聘注定失败,但我勇敢地接受挑战,我虽败犹荣。这就是亮剑的精神。
我的演讲完毕,谢谢大家!
第二篇:小学校长竞聘演讲1
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!我拟报的是农村小学校长。
首先我谈谈农村的现状。大家众所周知农村教育的现状:“爷爷奶奶管孩子,爷爷奶奶教小学”。
这句话所谈的一是教师年龄结构老化;二是留守儿童较多的问题。通过分析这种现状,我完成农村的任期发展规划的具体做法有四:
一、确立切合实际的办学理念,来引领学校发展;
学校以促进教师专业发展,学生成功的人生做准备为办学理念。乘丰镇教育改革发展之东风,全面实施以创新精神和实践能力为核心的素质教育,培养一批“德智双全、身心两健、全面发展、各有特长”的合格建设者和接班人。以人为本,把学校办成“人际关系和谐、教育质量稳中有升、社会声誉高的特色学校。
二、引进激励制度,激活用人机制。
一是抓好校风建设,用共同的要求凝聚干部,用崇高的目标激励教师。建立学习型组织,为教师的发展、成功提供平台。建设学校文化,丰富学校人文底蕴,营造师生共同的精神家园。
二是学校管理的中心问题是整章建制
要制定教师岗位管理制度和专任教师常规教学考评细则,作为绩效工资发放的依据,调动教师积极性。同时树立“培训就是教师最大的福利”的观念。
三是构建学校和谐的人际关系。校长与教师谈话,倾听教师的心声。用平常的问候、真情的体贴、拉家常式的谈心触动、打动、感动教师的心,从而发挥校长与教师的有效地心理沟通作用,建立良好的学校人际关系。
四是以人为本,唯才是举,真正达到能者上、庸者下,使广大教师工作在适合自己的岗位上。遵循“按编聘用”、“竞争择优”的原则,开展教师岗位竞聘工作。
三、用高质量的教育回报社会
我理解的高质量的教育:
一是以德育为首的教育,把做人放到第一位的教育;
二是面向全体学生,为学生成功的人生做准备;
三是培养学生个性及创新精神和实践能力的教育,而不仅仅是只注重分数的教育。
四是按照目标体系,完成各项教育教学目标。
五是引进和推广洋思和丰华先进教学经验和方法的教育。
六是深化课堂教学改革,培养学生自主学习和良好习惯的教育。
四、关注留守儿童,开展关爱活动。
一是通过建立档案对留守儿童进行特殊管理。二是设立“代理家长”,对他们的教育落实到具体的教师身上。三是专人专管,定期与留守儿童进行交流,给予“父爱”、“母爱”,使他们感到家的温暖。
以上是我办学的主要思路和做法,有不妥之处敬请领导和专家批评指正。
谢谢大家!
第三篇:小学校长竞聘演讲
竞聘演说提纲
尊敬的各位评委、各位同仁:
大家好!
感谢局党委以及在座的同志们给了我这次学习、交流、展现、提高的机会,我竞聘的职务xxx中心小学校长。
我叫XXX,今年XX岁,中共党员,大学本科学历。我于1983年7月参加教育工作,先后历任XXXX小学教师、中心校教研员、XX小学校长及XX中心小学副校长、校长兼党支部书记。后经组织安排,我于2005年7月,由XX中心小学交流到XX中心小学任校长兼党支部书记。
从教24年来,在组织和领导的热情关怀下,在同志们的大力支持下,自己殚精竭虑,无怨无悔,力求奉献,从一个普普通通的教员,到引导一方、服务一方的中心小学校长,自己除了感激还是感激,除了感谢还是感谢。24年中,我有14年是在学校领导的岗位上度过的。特别是任职xx中心小学校长以来,自己努力克服人地生疏、道路遥远、交通不便等困难,把满腔热情投身于xx乡的小学教育事业当中,把XX看成了自己的第二故乡,在较短时间内打开了 1
工作局面,获得了当地乡党委、政府的大力支持和社会各界的一致好评,实现XX乡小学教育的“三个转变”:一是彻底消灭了危房,办学条件全面达标;二是教师整体素质全面提升,有关教师在全县第三届“新三功”竞赛中获C组第一名,在全县首届教学案例反思竞赛中获C组第一名;三是教学质量显著提高,两年来,在历次期末考试中,全乡各年级各学科成绩较上一个学期均有大幅度提高,尤其是在近两年抽考中,语数英三科成绩已经跻身全县中游,彻底走出了成绩垫底的困境。多年来,自己多次被评为、和,在小学教育岗位上付出了辛勤的汗水。
这次竞聘XX中心小学校长,我认为自己存在五大优
势:
一是14年学校领导岗位,以及两年XX中心小学校长的工作经历,使我积累了宝贵的工作经验,这是我胜任的有利因素。
二是我同当地乡党委、政府和社会各界建立了良好、融洽、诚信的合作关系,当地教师也熟悉并适应了我的工作风格,这是我胜任的良好基础。
三是工作中我有幸结识了好多市、县教育界的知名人
士和业务骨干,他们将对xx乡的小学教育事业发展起到潜移默化的影响;同时,自己年富力强,正处于干事业的人生阶段,这是我胜任的原始动力。
四是XX拥有一支素质正在不断提高的优秀小学教师队伍,XX的小学教育正处于转型、提高、发展阶段,从工作的连续性来考虑,我占有先天条件,这是我胜任的一点特殊。
五是在座领导和同志的支持,这是我胜任的根本保证。如果竞聘成功了,我的工作目标可以概括为:突出一个中心,做到两个坚持,推动三个提高,加强四个建设。
突出一个中心:即一切以教育教学为中心,为了一切学生,为了学生的一切,努力培养适应时代发展需求的合格人才。
做到两个坚持:一是坚持以人为本,体现人文关怀与制度约束并重,激发领导和教师工作原动力。二是坚持以校为本,把学校建设成学生学习的乐园,教师工作的家园。
推动三个提高:一是以培养地方名师为目标,全面提高教师素质。二是以“迈出南片、走向XX”为重点,全面提高教育教学质量。三是以强化管理为手段,全面提高学
校知名度。
加强四个建设:一是以创新为前提,加强制度建设。二是以团结、和谐、进取为动力,加强团队建设。三是以新课改为契机,加强学科建设。四是以促进长远良性发展为方向,加强机制建设。
一个好校长就是一所好学校。机遇和责任面前,我一定不辜负局党委和全体教师及家长的期望,自加压力,再接再厉,真正把XX小学办成领导信任的学校,家长满意的学校,以及具有先进办学理念和鲜明办学特色的学校。如果大家相信我,请给我机会。谢谢!
第四篇:竞聘小学校长演讲2
竞聘礼山小学校长演讲稿礼山学校:郭贵周尊敬的各位领导、各位评委:下午好!感谢领导为我提供了一个展示自我的机会!
我叫郭贵周,今年38岁,教育管理本科学历,从教19年,先后担任过刘集中学教务主任、副校长及常务副校长等职,去年秋季调入县礼山学校,担任分管教学的副校长。我曾3次评为县级优秀教师,2次评为市级优秀教师,并于2005年被评为孝感市市级骨干教师。
我竞聘礼山学校副校长,我的竞聘决不是一时冲动,而是我从教近二十年工作经历的积淀。我觉得自己有以下三点优势:
第一、我教学能力较强。参加工作19年,我从未离开过三尺讲台。我了解学生,熟悉教学,能很好地指导教学工作。98年荣获大悟县初中数学优质课县一等奖。在刘集分管教学工作时,刘集的教学质量一直位居全县乡镇中学前列。
第二、我管理经验丰富。在担任常务副校长期间,我协同领导完成了刘集中学新校门改建、兴建教工宿舍楼、运动场、周转房等复杂而庞大的工程,个中心酸,不言而喻。十四年的中层干部经历,让我的管理能力得到了极大提升!今年5月,我有幸参加了“国培计划”——湖北省小学骨干校长挂职培训,在武汉红领巾学校挂职的一个多月的时间里,我对这所省级示范学校有了零距离的观察,对学校管理工作也有了更深更新的思考:名校的成长其实也历尽艰辛,如何能像李艳梅校长那样,将一所濒临合并的薄弱学校管理成为一所全国知名的特色学校?而今大悟教育的发展,不正面临同样的课题吗?
第三、我作风过硬。我热爱教育工作,时刻以自己的学识和人格魅力影响着老师,在学校师生中树立了较高的威信。“认认真真教书,堂堂正正做人”是我二十年来一贯坚持的工作原则,也是我做人的准则!
这次县政府、教育局对全县教育进行大刀阔斧的改革,为我们这些中层干部提供了一个更好的展示平台。近年来,大悟的教育有了长足的发展,但相比发达地区,仍有较大的差距,特别是素质教育的实施进程缓慢,全县中、高考质量有所下滑,对基础教育提出了更高要求,改革势在必行,而改革也必须有一大批懂教育、敢创新、有闯劲的教育者,引领和推动大悟教育迅猛发展。而这正是我多年来孜孜以求的工作目标!我年富力强,有闯劲。愿意成为大悟教育改革的排头兵。我今年38岁,即将迈入人生的不惑之年,人生能有几回搏,此时不搏,更待何时?
在第一轮校长竞聘中,我满怀激情、积极参与,虽然最终以总成绩第二名遗憾落选,但我并没有灰心丧气,这说明我离组织的要求还有一定距离,我个人也还有很大的提升空间。如果我仍当选礼山学校副校长,我会全力支持校长工作,找准个人定位,在上级领导的指导下、在黄校长的带领下、与全体教职员工一起谋划学校发展。我将努力做到:
一、进一步增强服务意识。我会更好地为学生的发展服务,更好地为教师的专业成长服务。
二、进一步改进工作方法。我会努力寻求更有效的工作方法,遇事多请示、多沟通,努力发挥自己的正能量。
三、进一步发扬合作精神。工作中顾全大局,团结协作,凡事以学校整体利益为重,以学校发展大局为重。
四、进一步加强自身学习。我会努力践行终身学习理论,不断完善自己的学识和人格魅力。
总之,如果我当选为副校长,我会摆正位置,当好配角,做到到位不越位,补台不拆台,我会虚心听取各方意见,继续沉下心来带动教师搞好教学工作。我将以更加饱满激昂的工作热情、更加虚心踏实的工作作风、更加科学务实的工作效率开展工作,用更加出色的业绩向关心支持我的领导、专家、同仁交一份满意的答卷!
我的演讲完了,谢谢!
第五篇:乡镇小学校长竞聘演讲材料
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
今天,我非常荣幸参加全镇小学校长竞岗,我将以饱满的热情、平和的心态应对挑战,接受评判。
我叫,男,生于一九六二年,中共党员,专科学历,中教高级职称,一九八二年八月从事教育工作,一九八三年七月起担任中小学校长至今,现在小学任校长。
首先我来谈一谈自己对校长岗位职责的认识:当一名好校长,1、认真贯彻党的教育方针,严格执行国家的政策、法令、结合学校实际制定和落实学年工作计划。
2、主持校务、行政、教学会议,讨论决定学校的重大问题。
3、建立健全学校各项管理制度,确保学校各项工作按章有序进行。
4、全面负责学校的教学、思想政治教育和体育卫生、安全稳定工作。
5、突出抓好教学工作,组织开展教学研究和教学改革,努力提高教学质量。
6、切实做好为教学服务、为师生服务工作,充分调动全体教职员工的工作积极性和创造性。
7、组织教职工学习政治、文化和教育理论,抓好教师进修培训工作,不断提高教职工的思想、文化和业务素质。
8、关心支持学校团队工作,促进学生德智体全面发展。
9、注重人才的发掘和培养,为教育事业的可持续发展奠基。
10、完成领导交办的其他工作。
此次,我竞争小学校长职位的优势是:
一、具有良好的思想政治素质
抚今追昔,感慨万千。二十岁上讲台,而今年近半百。在三十一年的教学生涯中,在二十七年的校长岗位上,作为一名党员,我以马列主义、毛泽东思想和邓--理论为准则,拥护党的各项方针、路线和政策,牢记党的全心全意为人民服务的宗旨,恪守教师职业道德规范,争做“三个代表”的忠实实践者,爱岗敬业,积极进取,默默耕耘,乐于奉献。我对工作有着强烈的责任心和使命感,事事处处身先士卒,为人表率;对同事坦诚相待,体贴热情;对学生充满爱心,关怀备至。我曾多次在市、区大会上交流经验,多次被评为优秀党员和先进工作者,三次被评为区级优秀教师、二次被评为区级教学工作先进个人,在学生、教师、学生家长中和社会上都有良好的口碑。
二、具有较强的组织协调能力
我任校长时间较长,积累了较丰富的工作经验。我能统揽学校全局,把握工作目标,瞄准办学方向,加强常规管理,狠抓教学质量,充分调动全体教师的积极性。每期开学前,我都要组织全体教师认真讨论,集思广益,针对学校各项工作全面建章立制,逐一签订工作目标责任状;期中、期末认真检查落实,奖惩分明,用制度管理人,用纪律约束人,用典范带动人,用先进激励人。我能妥善协调与各方面的关系,特别是学校与村委会的关系。因为我体会到,小学的生存与发展,与村支部、村委会的理解与支持,形成校村合力,密不可分。在任校长期间,与村长、书记打交道,他们除积极支持学校工作外,与我个人的感情也十分融洽。在我的积极协调与争取下,学校勤杂人员和护校人员工资由村负责;可以坦诚地说:我的工作得心应手,小学教育持续发展,颇有成效,这一切与教育部门各级领导的关怀、指导和村支部、村委会的密切配合、鼎力相助是分不开的。一说起学校,村里的老百姓满口赞誉,无不引以为自豪。
三、具有一定的教育教学能力
我从事中学数学、小学思品、社会等课程教学。为适应教育改革、逐步推进素质教育,我不断改进教法,不断积累经验,努力提高学生的基本素质。在全镇历次质量检测中,我任教的学科均能取得良好成绩。我撰写的教学经验多次在市区教学学工作会议上交流。
四、注意骨干人才的培养
在学校的诸多工作中,我最注意人才的培养,先后培育出了一批德才兼备的骨干人才,他们大多数现在已是学校的主要领导和教学骨干。
五、具有勤政廉洁、严于律己的品格
在平凡的工作岗位上,我能做到勤政廉政,严于律己,任劳任怨,吃苦肯干。我奉行一项准则:勤勤恳恳工作,认认真真干事,堂堂正正做人,坦坦荡荡为“头”;有所为,有所不为。我每天总是提前半小时以上到校,安排当天工作,处理有关事宜,下午放学总要等全校师生安全离校后方才回家。我能做到校务公开,遇事同大家商量,广泛征求大家意见,特别是在经济问题上,清正廉洁,勤俭节约,从不擅作主张,乱表态,乱花钱,寒暑假等节假日开会、办事,从不领一分钱补助,努力用自身的行为影响人、感染人。
我的劣势是:年龄偏大,知识面欠宽,创新精神不足。
毛主席曾经告诫我们:“人总是要有一点精神的。”一个好校长,就是一所好学校。如果在此次竞岗中,我能继续担任小学校长,我将忠于职守,勤奋工作,努力实现任期目标,决不辜负各位领导、各位评委的厚望。
具体说,在任期内,我将竭力做到一学、二改、三抓、四落实。一学,就是加强各方面的学习,学理论,学法规,学业务,学榜样,不断提高自身素质;二改,就是改管理模式,改工作方法,顺应时代潮流,投身教育改革,充分调动教师积极性,努力提高办学水平;三抓,就是抓教师队伍建设,抓常规管理,抓整体进位,创设良好的育人环境,全面提高教育教学质量;四落实,就是目标落实,责任落实,措施落实,奖惩落实,真正做到工作有章可循,有条不紊,扎扎实实,勇于创新,努力把学校办得更有特色、更有生气。
接下来谈一谈学校发展的三年规划:
三年发展规划(年9月-XX年9月)
小学是一所办学历史较为悠久,发展较快的学校。尤其是近几年来,通过全体师生共同、持续努力,学校在书香校园打造上初见成效,培养了一批优秀的学生和一支有一定专业水平的教师队伍。在区“一五六七”工程实施和事业单位改革的背景下,特制定我校新三年发展规划。
一、学校发展思路:
(一)办学理念:知行结合学以致用
在科学发展观的指导下,挖掘传统文化的深厚底蕴,打造富有艺术气息的书香校园,让教师们在书香中自我发展,提高职业幸福感的指数,让孩子们在书香中不断快乐成长,创建和谐校园。主要围绕以下“一条主线,两个重点”。
1、一条主线:以学生快乐成长为宗旨,以提高教师幸福感为保障,打造和谐校园,让社会、家长、领导满意,提高社会赞誉度。这既是我们今后三年的发展方向,也是我们将为之奋斗的办学理想。
2、两个重点:一是着眼于学生综合素养,完善活力课堂,继续打造书香校园,提高课堂教学的有效性;二是着眼于教师专业化发展,提高教师专业技能和人文素养。
(二)办学目标
办有特色的学校,培有智慧的教师,育有个性的学生。
二、重点发展项目
(一)、学校管理
责任人:
目标:坚持以科研兴校抓管理,人法双馨抓落实,促进学校制度建设,营造用心教育的良好工作氛围。
三年目标达成的预期效果:
1、干部专业素养:干部深入教育教学第一线,力争成为教学骨干型的管理者。中层及中层以上干部要积极开展学校管理和教学工作的研究,力争每人每年有1篇以上论文在市级范围交流或发表。
2、管理成果:学校要争创“宛城区安全文明校园”,学校的教学质量在全镇处于中等以上水平,家长满意率达到98%以上。