二0一一年上半年教育教学工作总结1

第一篇：二0一一年上半年教育教学工作总结1

教育教学工作总结

九年制学校：

2011年下半年我校的教育教学工作坚持以提高教育教学质量为中心，以安全管理为保障，以实践新课程改革和校本教研工作为抓手，以现代远程教育为突破口，使学校管理、教学质量、教育科研、安全管理等方面都有了较大的发展。回顾半年的工作，我们主要抓了以下几个方面的工作：

一、坚持德育为首，加强校园精神文明建设。

1、校园作为传播社会精神文明的重要阵地，在学生的德育教育中起着非常重要的作用。我校利用（队）会、晨会、思品课等形式使道德教育具体落到了学校教育和日常生活之中；平时组织师生深入学习、领会科学发展观重要思想，使学校德育工作进一步加强，学校的德育工作呈现全面开花的喜人态势。

2、大力加强师德师风建设。本学期，我校依据镇中心小学文件精神制定了详实、可行的“师德师风”实施方案。以落实《教师职业道德规范》和“教师十不准”为中心，认真组织教师学习《未成年保护法》和《教师法》，使广大教师文明执教，以法执教。严禁教师体罚或变相体罚学生，教师的语言要文明，教育方式要得当，开展颂师德，铸师魂，练师能等岗位实践活动，使教师思想政治素质不断的提高。

3、加强学校周边环境治理,学校进一步落实各项制度，严格各方面的管理，深入开展爱国卫生运动，加大了校园周边环境的治理力度，使校园周边的环境有了明显的改善。

二、充分调动一切积极因素，全力以赴提高教学质量。

学校大力营造“质量立身、质量为本”思想，逢会必讲质量，本期开学我们组织全体同志学习上期质量通报，使全体同志认识到我校

目前质量的严峻形势，本期以来，全体教师同唱质量经，质量意识高，为学校质量的提升奠定了良好的基础。同时加强了我校质量现状的分析研究，先后召开两次质量分析与研究会，重在反思问题，寻找差距，制订对策，学校根据实际制定了提高教学质量的方法和对策，各同志也就本学科制订了详实的方法对策。学校还与各同志签订了教学质量目标责任书，据实际制定了《2010—2011学年度教学质量奖惩办法》不但使全体同志的责任进一步明确，而且大大激发了全体教师的工作积极性，他们时刻牢记质量重担，时刻为之拼搏。通过努力，我校今年的教学质量稳步上升。

三、狠抓课改实施力度，全面推进素质教育。

本期以来，我们在继续抓好课改有关理论的学习和实践的基础上，把学校教研工作的重点放在课改实验方面，以小课题研究校本教研为重点，着力解决教学中困扰我们的突出问题，不但有效提高了教师的业务能力，而且改变了教师的教学模式，使教师工作中存在的问题得到了解决，为质量提升奠定了基础。全体同志都能深入进行课改研究，实践和探索工作。积极开展优质课活动，在镇上没有安排优质课活动的情况中，学校扎实搞好此项工作，取得了预期的效果，周鹏同志荣获校优质课活动第一名。

四、强化“三全管理”，狠抓过程落实，使学校管理不断科

学化、规范化。

1、加强制度建设，落实全面管理。本学期结合我校实际情况修订了《常规教学管理细则》、《考勤制度》等，落实各项目标责任制管理，细化考评办法，加大了制度的执行力度，使教师的责任心不断增强。

2、狠抓常规教学，落实目标责任制，落实全程管理，狠抓“备、讲、批、导、考、坪、研”各个环节的落实。坚持提前一周备课，教

导处签字上课制度，使学校的两项常规工作不断的科学化，规范化。

3、加强学生的全员管理。各学科加强了培优、促中、转差工作，对学生中的待努力的学生，建立了帮助转化档案，对大部分中等生实行了跟踪管理，同时建立了全优学生培养档案，做好记录，通过努力，使全体学生都得到发展。

五、强化学生安全管理。

开学初，学校与各同志，各班主任签订了安全责任书，各班与学生家长签订了安全监管责任书、雨雪天家长接送学生责任书、交通安全责任书、是进入夏季之后又与学生家长签订了防溺水安全责任书，进一步落实了安全责任书。在广大师生中大力开展以交通安全和食品卫生、防溺水、防火等为主要内容的安全教育，坚持上好安全教育课，坚持每日进行安全教育。加强日常安全管理，组建安全教育网络，坚持每日放学站路队，坚持每月组织一次安全大检查，及时发现排除各种隐患，如发现问题，及时纠正，发现隐患，及时排除，填补漏洞，确保正常的教学秩序。

六、积极开展学校建设，通过了义务教育均衡发展合格县的验收。本期。我校积极配合九年制学校，按照相关标准进行建设，先后投入3000余元对学校进行改造，顺利通过了义务教育均衡发展合格县的验收。

2012年1月13日

第二篇：2010年年工作总结1

2010年工作总结

在2010年的工作中，xxxx公司迎难而上，在经营形式不乐观的逆境中，顽强拼搏，坚韧努力，取得了优异的成绩，圆满完成了公司年初下达的各项经营指标任务。在紧张而忙碌的工作中，经营部认真贯彻落实公司的各项工作方针和目标，各位员工不辞辛苦，辛勤努力，很好的履行了部门的各项职责，在各个方面得到了锻炼和提高。

2010年，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在公司各个职能部门和项目部的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，取得了一定成效。现将工程经营部2010的主要工作汇报如下：

1、工程综合统计

2010年，xxxx公司承担着更多的义务与责任，经营部履行自身职责，对公司的各项生产经营活动进行综合统计分析，每个项目成本、费用及时统计汇总，项目完成后以经营分析报告的形式提出经营生产活动中好的经验、存在的问题并反馈至相关领导和部门，接受公司每月进行的经营情况检查，编制报表上报至建设行政主管部门和相关统计部门。为公司高效运营提供客观的数据，方便各级各部门能紧密的结合实际工作情况进行分析研究，调整工作部署，制定工作计划。2010年的零修工程量很大，大工程量

相比较少，整体状态是“项多、量小、钱少”，今年所干的技改大修等零星工程是往年零星工程的三倍之多。2010年截止6月底建筑工程部共立项7项，完成产值420万元；零星工程34项，完成产值80万元；09年结转项目5项，完成产值725万元；总计1225万元（此统计不含续建工程，包含此项工程产值为3175万元）。装饰工程部共立项7项，完成产值290万元；零星工程8项，完成产值35万元；09年结转项目3项，完成产值125万元；总计450万元。广告部产值100万元；公司上半年总产值1775万元。

2、工程预、决算

工程预、决算是经营部的工作重点，它是工程承接的依据，也是成本核算的基础，工作性质十分重要，公司对此十分重视，今年特别是装饰工程前期预算工作量非常大，有的工程甚至几易方案，经常是预算完成后方案变更，从新进行造价优化，俗话说“攘外必先安内”，工程经营部合理分工，团结协作，使预决算工作有条不紊，扎扎实实往前推进。今年公司活小量多，手续繁琐，经营部人员不足，但经营部全体人员团结一心、排除万难、加班加点、夜以继日，我们预算人员本着高度的责任心，对每一个工程均认真对待，每个工程都有专人负责，每个工程在条件允许的情况下都尽可能作出预算，并且工程期间深入现场，督促、指导项目部办理各种必要的签证，核实图纸上标识不明之处，竣工完成后依实际工程量完成决算并及时配合审计审结。工程预、决算率100%。

3、招、投标管理

上半年公司没有大的招投标项目，xxx工程，xx程，xx工程，工作量并不是很大。下半年公司较大的投标项目有：xx工程、xx工程、xx工程、x工程。

2010年全年，我部门按照公司领导的要求，分包工程必须履行相关的招标程序，这方面，我部做了大量的工作，从资料整理到和相关部门一起就公司分包项目承包人逐一进行筛选，考察，努力做到优中选精，确保了公司各个项目的顺利进行。

4、经营管理

2010年，经营部根据公司的精神和要求，始终把管理工作放在首位，进一步强化经营部的管理职能，从工程预算到决算资料监管，从制度完善到流程控制，积极加强事前控制和事中控制，项目承包责任到人，责任人定期到施工现场了解工程情况，一方面监管项目的实施细节，一方面保证及时、准确完成工程决算。同时响应公司号召，认真在员工中开展 “安全生产”、“责任创金牌”等系列活动，精心组织、扎实推进，不断提升员工们的业务素质和综合素质，确保公司和部门的管理工作不断前进。

5、合同管理

经营部的工作，还包含着公司的合同管理，合同管理实行专业管理与综合监督相结合的原则，实行审核会签制度，备案制度和重大合同审批制度，落实管理机构，人员和制度。我部门在项

目接恰时就开始介入，同工程部和项目部一起，进行施工图纸及现场情况分析，协助各生产部门与建设方沟通、谈判，签定合同，严格把关合同条款、内容，并对合同条款逐字逐句仔细斟酌，我们从合同的可行性角度，审查合同双方所需具备履行该合同的能力和条件，以及预计实现经济效益的可能性跟需要承担的风险、期限、进度是否客观实际，尽可能做到责任明确，任务明确，工期明确，即最大限度的满足顾客的合理要求，又保证公司的正当利益，使我们承担的工程不论在施工过程中还是后期决算中都处于主动地位，更好的服务于公司生产经营活动。同时对已签定的合同进行整理分类，妥善保管，以备随时调阅。

6、工程款回收

2010年上半年，加强工程款的回收清理工作也是我部门的一项工作重点，经过我部和公司各部门的辛苦努力，截至六月底，共回收工程款800余万元，质保金100万元，涉及大小项目40余项，其中有当期工程进度款，也有跨年决算工程款、质保金，努力配合公司的经营活动，保证公司的资金运作。

7、工作中遇到的问题及措施

1）、人员短缺问题，管理人员特别是装饰工程预算人员，公司2010年加大了对装饰工程的投入力度，同时也加强了其管理和核算的要求，每一项工程均实行施工图预算管理，这就使得图纸会审、预算、工程决算资料审核监管、决算、审计核对等各项程序均要有预算员参与，这样一个人就难免捉襟见肘，但由于相应的精装

修施工决算人才稀缺，无法聘任，所以部门计划管理人员前伸，学习并逐步熟练，另行聘用相对容易的管理人才。

2）、经营形式不容乐观，2010年上半年，公司产值1775万元，没有达到时间过半，任务过半的经营目标，这固然与建筑工程下半年开工比较多的工程习惯有关系，但下半年可预期的工程不多，完成年生产目标任务还有很大的困难，下半年，一是要走出去，广开市场，积极联系信用好的社会建设方，二是要利用资源优势，努力开拓电力系统内部市场，周边县市局、兄弟局都是我们最大的客户资源。

3）、工程款回收时间较长。由于建筑企业的特殊性，资金运转周期相对较长，但公司的发展又要求我们能够加大应收帐款的回收力度，上半年，在这一方面我部作出了极大的努力，下半年，这个指导思想不会变，决算、报审、催收仍将是我部的主要工作之一。

总的来说，回顾2010年还是比较圆满的，辞去2010年，迎接2011年我部门将会检讨，总结全年在各项工作中的不足欠缺之处，加强部门人员的学习，积极协助基层合同管理工作，加强服务意识，做好一线服务工作，在服务中带动目标的落实，时刻保持警惕，继续加强项目监督工作，不断学习，开拓进取。

XXXX公司：经营部

第三篇：2013年年生产工作总结1

安全生产科

2013年工作总结

二〇一四年一月六日

一、线路巡检完成情况

1、春检线路

春检线路24条，杆塔总数775基，108人次。发现缺陷262项，处理226项，处理率86%，其中，处理危急缺陷1项，严重缺陷1项，一般缺陷62项。

危急缺陷：35KV346-七一煤矿线路运行近30年，绝缘子串附件锈蚀严重，在2013年春检中10#杆塔中线在作业人员接触导线时，因附件金具锈蚀，销子失效导致导线脱落。

严重缺陷：35kV南余线I回上线电缆头与导线连接接触不良，电缆头发热，重做电缆头，补加10#、11#两回线路电缆头与导线连接间铜铝过度板12块。

2、巡检线路

维护35kV线路15条71.9公里。线路杆塔450基，10kV线路3条，杆塔101基。本的线路运行工作，重点是做好线路巡视工作和发现线路设备本体缺陷及线路通道缺陷并进行处理等工作内容。

在做好线路定期巡视的同时，积极做好各类巡视。根据公司保供电要求，我班组针对大跨越、多雷区、强风区、洪水冲刷浸泡区、林木速长区、新修道路区等特殊区段进行了特殊巡视。对雷雨季加强对线路的巡视，全年共进行了夜间巡视2次，带电登杆检查1次。特别是7月份强降雨后，对线路多次进行特巡。

二、工程安装1、35kv潞岩架空线路改电缆，安装变压器等工程。

2、35kv煤基油23#砼杆位移工作。

3、10kv蓝天安装电缆线路，变压器等工程。

4、10kv煤基油厂区线路改造。

5、长治司马煤业35kv线路改线工程（已完工）

6、麦捷变～风井变I II回10kV输电线路

7、常村煤矿吾王ⅠⅡ回35kv线路改线工程（第二次）

未完工 基础阶段

8、余吾煤矿北风井35KV架空线路工程(已完工)

9、新建新风井变-瓦斯抽采站I回6kV输电线路

（灌注桩、放紧线）

10、长虹110kv站—北方惠丰机电35Kv线路工程

11、王村风井35KV无功补偿装置安装调试,投产送电。

12、余吾矿北风井35KV变电站全站设备安装、调试，其中包括（不锈钢电缆桥架组装、室内接地网、站外设备接地）等全部安装调试,投产送电。

13、余吾矿110KV变电站35KV开关柜安装调试工程已完成，投产送电。

14、清华厂35KV出线间隔安装工程已完成80%，因部分设备未到，推后完成。

15、慈林山煤矿35KV变电站35KV隔离开关更换完成。

16、邕子风井35KV变电站制作开关柜槽钢基础，35KV、6KV开关柜就位。

17、黑龙110KV变电站设备安装完成，高压试验完成。因后台程序未完成，保护未调试，送电时间也未确定。

（三）缺陷处理方面

1、长钢5# 110KV变电站处理110KV开关漏气。

2、东古220KV变电站35KV开关更换合闸线圈。

3、王村风井35KV变电站处理直流接地。

4、煤机油35KV变电站处理部分照明。

5、王村风井35KV变电站处理避雷针接地。（因土建破坏）

6、煤机油35KV变电站35KV、10KV开关合不上进行维修处理。

7、夏店煤矿411开关掉闸处理。

8、慈林山煤矿35KV变电站后台缺陷处理。

9、树脂厂处理35KV母线接地。

10、煤机油35KV变电站1#主变差动保护动作处理。

11、七一煤矿35KV变电站800、321带电显示器进行更换。

12、慈林山35KV变电站避雷针接地改造。

13、潞安环能303电度表接线。

14、煤机油35KV变电站更换35KV合闸线圈，倒主变分接开关。

15、潞安环能3#主变差动保护动作处理。

第四篇：美工2011年年工作总结1

2011年工作总结暨2012年工作计划

时光匆匆，自2011年3月份入职白鹿温泉，成为白鹿温泉市场营销中心美工以来，在部门实习、工作已有近一年的时间了。

转眼间2011年即将结束，在这近一年的时间里，在领导的指导、关心培养下，在同事的帮助支持和密切配合下，使我在工作中学习积累了丰富的工作经验、提高了问题的分析与解决能力，同时也发现了很多需要继续积累和学习的地方。

温故而知新，可以为师矣。如果说学习是成长的前提，经验是成长的过程，复习是成长的助力，那么总结就是是成长的基石。

为了更好的开始和发展，现在回首2011年，绘制2012年的美好蓝图。

一、实习工作期间总结

1.实习期间学习内容和成长

①熟悉各种美工排版、办公用软件和系统，并在最短的时间内熟练掌握，完成相关会议及景区的美工物品制作；

②学习景区的运行模式和市场营销中心的工作规律；

③熟悉景区整体环境，了解白鹿温泉的历史典故、文化内涵、景区部门配置等； ④河北移动卫视桃花节活动的景区拍摄跟踪，初步了解了景区市场拓展与广告政策战略等，也通过摄影活动了解到景区温泉区的最佳摄影角度和宣传方向； ⑤逐步接手景区官方网站信息的更新和上传，跟踪更新景区的最新信息。

2.实习期出现的问题和解决办法

在入职美工之前，由于专业和以往一年人力的工作经验的限制，对于美工的相关排版软件和工作职能的局限性了解，经过了近一个月的磨合期才能完全胜任日常美工制作工作。

但刚入职期间的岗位缺编，没有像其它部门员工一样进行专项、系统的景区文化等知识的学习和了解，而更多集中在美工方面CorelDRAW、PhotoshopCS3、文泰V8、ScanWizard、LEDshower、Mimaki FineCut7 等专业操作软件掌握知识上的学习与培养，而忽略了景区外围知识的了解，对景区的认知更多的处在营销中心和美工部。为了更好的了解景区、完善自我工作，在工作闲暇之余，通过景

区拍摄、景区外部宣传和景区美工方面制作总结等方式来弥补自身不足。

融合了在校期间对景区规划等方面的学习和经验，在入职两个月之后，终于对景区有了系统而全面的框架结构，更好的完成日常美工工作。

二、转正后工作总结

1.转正后的成长与完善

①转正之后的初期工作

2011年6月份，我顺利度过实习期，成为白鹿温泉市场营销部美工，并在此后不久接受了同事的离职和新员工的加入。

对于刚度过美工实习期，并有着一年人力资源工作经验的我而言，新员工的加入既是压力，也是挑战。如何更好的让新员工少走弯路，尽快熟悉景区和美工的情况，同时不断加强自己的业务技能是需要我独立面对的问题。

②日常工作安排

随着新员工的工作熟练，我的日常工作也逐渐步入正轨。

日常主要工作内容之一：制作景区相关用品

在这一年里制作会议所用条幅6000米（400条）左右，Pop牌600个左右，桌签1000个左右。在会议用品制作的工作上，初期问题很多：制作细节与申请人核实不及时；业务员、接待员新员工较多，美工单编写、美工单下达不到位；交流方式方法不恰当；景区美工工作安排较多时容易混乱等都是导致加急制作和重新制作大量出现的原因，这直接导致了成本的升高和材料的浪费。对此，在新的一年里，将制定更周密的会议用品制作传达方案，加强与业务员、接待员的沟通和细节沟通，争取会议用品高质量及时完成。

日常主要工作内容之二：负责景区内部各类设计制作和拍照工作

为了让景区更，更符合国家4A景区、4星级酒店的标准，提高景区的文化内涵和文化底蕴，同时增加景区的温馨提示和价目体系，使景区走向更加开放的未来发展之中。为景区各部门粘贴刻字、Pop提示标牌、景区临时指引牌、温馨提示等景区必备项目和景区讲解等升级标志。

同时，为了响应景区丰富员工的生活和人性化管理的号召，做好美工部的后勤支持工作，为总办组织的各项活动制作系列的员工组织活动会标、奖状、生日贺卡等来增加活动趣味性和人文性。

作为营销中心的市场拓展部，主要承担了景区对内的文化宣传（景区领导总结会议，发展展望会议，员工生日晚会，员工文化培训、服务培训、消防培训，员工表彰等）和景区对外的图像宣传（温泉景区四季景色，温泉景区新增项目，房务最新设施设备和房间配置，公馆等后期开发项目等）的摄影工作，并将摄影内容修正润色，上传至相应部门和网站。

日常主要工作内容之三：对外广告宣传

广告即广而告之。随着白鹿温泉的发展，以口相传的广告方式已经跟不上景区的快速增长，所以，适量合适的广告是必须的。在入职一年以来先后参与了报纸广告、杂志广告、电视广告、网络广告、包装广告、广播广告、招贴广告、POP广告、交通广告、车体广告、门票广告等景区广告宣传，并通过与相关人员的沟通对市场拓展和广告宣传效应有了更深层次的了解。

日常主要工作内容之四：景区活动用品制作和节假日场景布置

节假日期间往往是景区的客流高峰时期，做好节假日的景区宣传是增加平日客流量的最佳方式。

在节假日前期协作编写活动计划，并根据计划制作活动票券、大厅POP展板、喷绘及报纸平面广告宣传图文。为了更好更及时的迎接节假日，我和我的同事经常加班加点制作温泉、餐厅和房务等直接接待部门节假日用品，并对大厅和餐厅进行场景布置和完善来烘托节日气氛，来达到景区营销目标。并在完成美工工作之后支援一线部门来接待激增的游客人数。

在景区进行相关审核时期，对景区用品进行加急补进和制作，来达到国家4A景区和4星酒店的标准，并对审查审核进行跟踪拍摄和反馈。

日常主要工作内容之五：自身的学习与提高

由于本身专业限制和相关岗位工作经验较少，在工作的一年之中，有许多的问题出现，我及时的学习以补进工作中的不足。

①加强软件的学习，在最短的时间内达到景区需要的各种用品制作要求；②目前正常拼音打字速度达到45-50字/分钟，十一月份以来一直在练习五笔打字来加快打字速度和节奏；

③联系化妆的方法和技巧，并矫正形体姿势，以达到作为现代职业女性的气质和素养的标准。

④在观察中学习，前车之鉴，后事之师。通过观察老员工的工作技巧和方式

方法，来增加自己的工作阅历和工作技巧。

三、2011年主要工作活动总结

2011年3月-4月期间：引领河北移动电视的工作人员进行景区“姑洗月”广告活动宣传，配合摄制组进行摄制工作。

水上乐园开业前期，制作水上乐园开业所需贴字、价格价目标签、展示牌、指示牌和温馨提示等提示项目，为水上乐园的开业做前期准备。

2011年5月-6月期间：熟练景区环境及业务知识，同时保证景区会议用品和美工制作的同期按时完成。制作老员工表彰门票（水上乐园票、温泉票、通票）三种版式，景区名片排版，正式开始设计制作排版工作。通过节假日支援一线了解温泉区具体事项，并将景区活动在网站后台进行及时的更新。

2011年7月期间：为公馆的开业准备前期资料：制作活动标签，邀请函及相关文件文档编排审核，进行公馆开业摄影、后勤准备工作。并参与了水上乐园对外宣传活动的拍摄。通过支援一线了解水上乐园具体事项，并制作相应宣传文稿、招贴及展示牌；并将景区最新动态在官方网站上进行更新，跟进后台网站建设。

2011年8月-9月期间：跟进水上乐园景区对外宣传摄制（宝马俱乐部、河北卫视等）；制作中秋节、四周年庆典、国庆节活动招贴、展示牌等；制作景区十一期间餐厅、客房、公馆等活动宣传、价目更新、餐单、活动票券等；并将公司活动信息在官方网站上进行及时更新；设计公馆房间介绍X展架、公馆公园介绍X展架及9号公馆会议室等功能室介绍X展架。

2011年10月-12月期间：通过支援一线了解温泉前台、女宾、休息厅等温泉部门组织构架和工作模式；全程跟进《激情大冲关》栏目组冲关活动2回次，共计25期摄制；跟进吴桥杂技节活动，展示牌、喷绘、Pop制作和活动现场拍摄；制作冬季景区外部宣传的制作（山西架线桥巨幅广告、冬季宣传X展架、圣诞节燕赵晚报1/4版排版等）；定期更新公司官网信息，删除陈旧图片信息，上传丽人湾区域最新内容；上传维护河北旅政后台，上传景区最新导游词和讲解介绍；定期更新腾讯微博，截至12月份上旬达到听众8880人次。

四、2011年工作中出现的问题及2012年核心工作计划

1.网络宣传方面

网络是目前最流行的软媒体广告，费用底、准入点低是网络广告的优势，但是信息量大，刷新快也是网络广告的劣势所在。如何做好网络的营销宣传是下一阶段需要解决的问题。

内部网络媒体：白鹿温泉官方网站11月份综合浏览量达28372次，12月份截止到10号综合浏览量达14451次。而根据官网网站的留言内容更多集中在问询和试探方面的咨询考察中。其中北京市场占45%；山西市场占22%；河北市场占11%，其它省市占22%。

外部网络媒体：截至2011年12月上旬，白鹿温泉的腾讯官方微博已有8880人次的收听听众，相对国大御温泉渡假小镇收听人数851人，石家庄温泉俱乐部（河北佰程旅行社）收听人数103人有着很大的收听群体。在百度贴吧、大众点评网等网站上更新的文字、图片等信息

通过对市场点击及浏览的分解，可以发现关注率和旅游人数的多少并无直接关系，网络媒体的点击率和留言关注重点主要集中在景区优惠活动和景区优惠方面，更多的点击来源于市场平面广告和电视媒体广告的支持。

2012年，我将在能够独立于平面、电视媒体等费用较高的广告宣传模式而进行网络宣传，进行游客招徕的方向进行试探学习和实践操作。

2.市场拓展与自身提高方面

市场拓展的涵义为开拓和扩展市场，2011年我的工作重心更多的放在了软件排版操作技术上的学习和培养，在2012年我将在把自身美工工作做好的基础上积极与景区游客沟通，掌握温泉旅游的发展趋势，及时修正跟进景区推广的模式和发展方向，更好的提升景区的正面形象和知名度，并积累自身工作经验和谈判技能，做到与白鹿温泉共同成长。

第五篇：2011年工作总结1

2011年工作总结

2011年我在烟海高速第五驻地办负责试验工作，试验工作包括两部分：现场控制、内业资料整理。

每个月月初我都列出计划，找出工作重点。今年3、4、5、6四个月做了大量的土工标准试验：原地表的、土场的。试验室做的标准试验往往与路基实际铺筑的填筑材料不符合，测出的压实度超密或者不够，为解决这个矛盾，配合现场控制，现场取土再做，以此控制。这是3、4、5、6这几个月的工作重点。3月份利用现进的原材料做了混凝土配合比复核，大部分调整了砂率，解决混凝土和易性差，及时制作同条件及标养试件，有力控制混凝土的强度。

7、8两个月进入雨季施工，常盯拌合站，控制原材料含水率及时调整配合比的加水量，水加多了配合比强度降低，水灰比直接决定混凝土的强度，水加少了不易施工，增加施工难度，严格按批复的配合比施工，这是7、8两个月的工作重点。9月份开始向施工单位提出准备做防冻混凝土配合比，确定防冻剂的厂家及送外委。10月初开始做防冻混凝土配合比，11月份上报批复，使试验工作走在前边。同时10月份路面沥青混凝土配合比进入设计阶段。11月、12月现场控制的重点是同条件试块的制作，和预应力筋张拉时间的控制，设计要求同条件试块达到设计90%时张拉，施工方经常讨价还价，说试块强度低，梁体强度高，想早一天张拉，那就回弹，强度回弹双向控制。说实话，后期全靠回弹，因我发现打试块的混凝土，施工方少加水，降低水灰比，试块强度比梁体强度高，没有了代表性。我们经常抽检试块，带着试模发现混凝土和易性不好就抽检。以上这些工作方法都是针对现场控制临时采取的，目的只有一个：保证质量，控制其符合规范及设计要求。

试验室总共三人，一个整资料为主，一个以跑现场为主。现场、资料不分家，整资料也跑现场，他的目的是看现场是怎么干的，干到什么程度，以达到对现场了解，完全符合现场。跑现场的也整资料，因资料很容易出错。现场工作重点的及时转移、资料新标准新规程的应用提前通知、安排。我每天都去现场，力求对现场的工作内容全部掌握。及时调整工作重点。

今年试验工作任务重，人员少，有一个月试验室只有两人。能做到这样我感到很欣慰，当然这和驻地、副驻地的领导、对工作的支持分不开，也和试验室试验人员的大量付出息息相关，还有驻地办相关人员的帮助和配合也很重要。在此向各位领导、同事表示由衷的感谢！干好试验工作,还望各位领导、同事大力支持和帮助！

2011年12月30日