关于南街小学素质教育督导评估报告（共5则范文）

第一篇：关于南街小学素质教育督导评估报告（共）

关于南街小学素质教育督导评估报告

根据市县关于开展素质教育督导评估的文件要求，我们组成了评估组对我校进行了认真的督导评估，现将督导评估情况报告如下。

一、学校基本情况

左权县南街爱乐希望学校位于县城大南街，是一所县直寄宿制小学，现有在校学生1302名，住宿生404名；在校教职工92名，其中专任教师69名。

学校前身可追溯到原南街学校，至今已有余五十多年的历史。1997年，在县委、政府和北京音乐厅的援建下决定择址新建左权县南街爱乐希望小学，于2002年改建为寄宿制小学。为实现教育协调、均衡、可持续发展，提升全县义务教育的办学水平，2008年又新建了住宿楼、洗浴中心，改扩建了学校操场，到目前为止我校已是集教学、活动、生活、住宿四区一体的新型校园。

几年来，县委、政府、县教育局就着眼未来，立足高起点，高标准，高质量，不仅在基建工程上严把质量关，而且在实施设备的配套上严格按义务教育标准化学校的建设标准一次性完成。特别是课桌凳的全部配套，学生床铺、餐厅、食堂的装备，“班班通”工程和教师电子办公工程的实施，使我校的办学效益的到了明显的改善：一是解决了原旧校园的危房问题和空间发展局限；二是学生住宿楼和洗浴中心的建成，彻底解决了进城务工农民工子女上学难的问题，使乡村的孩子可以享受到和县城一样的优质教育；三是进一步优化了教育资

源配置，整体提升了全县小学阶段教育的办学水平，实现了全县小学教育的均衡发展。

二、办学方向

1、贯彻方针，依法治校。学校教育重中之重的一点是，坚持党的教育方针，坚决贯彻执行《中华人民共和国教育法》及其它各项教育法律法规，走依法治校之路，切实保证学校办学行为在正确方向指引下井然有序、稳妥扎实而又富有创造性地开展。“依法治校”还必须有“以德治校”的辅助、支撑和推动。“依法治校”是基础，“以德治校”是提升，是更高的一种治校境界。一年来，我们多次组织全体教师任职学习《教育法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》等法律法规，建立健全了各项规章制度，使全体教职工在教学工作中做到有法可依，有章可循，文明做人，依法执教。一年来，全校教师无一例违法乱纪行为，学生无重大违纪现象。

2、明确目标，措施得力。

近年来，南街小学不断弘扬“顽强拼搏、追求卓越”的精神，坚持“以人为本、以德治校、科研兴校、质量强校”的兴校方略，以“上规范、创特色、争一流”为目标，以“创规范加特色学校、育合格加特长人才”为宗旨，认真作好“加强管理、深化改革、保持稳定、促进发展”四篇文章，扎实开展“文明班级、文明宿舍、放心食堂、卫生厕所、平安校园、绿色校园”六大创建活动，无论在办学思想、办学目标，还是在办学条件和教学质量上，都实现了历史性突破。为达到健康发展、有序推进学校各项工作，依据《南街小学三年发展规划》，我们制定了《南街小学教育教学工作计划》。在此基础上，又分学期制定了教学、教研、政教、后勤等分类计划，做到各项工作有方案、有计划的开展工作，全面提升了教育教学工作的管理。

三、工作成绩与特色

1、教育质量全面丰收

南街小学在实施素质教育的进程中，真正落实以人为本的办学理念，强化全校师生员工的全面质量观，学校的文化和内涵得到了有效的提升，人才培养取得了良好的社会效应。一是教育教学质量逐年稳步提升，受到全县人民的认可，向全县人民交了一份满意的答卷。二是学生思想品德素质良好，学生道德行为规范合格率达99.8%。三是学校的艺术活动深入人心，艺术节形成了制度，形成了传统，今年校体艺2+1活动、我校编排的儿童花戏操花开校园收到了市县各级领导的好评，丰富了素质教育的内涵。

2、教学改革创新，有效教学取得成效

学校认真贯彻落实《国家课程实施纲要》，严格执行课程计划，重视开展基于课前预设和课堂动态生成的“学教案”改革，并贯穿在课堂教学中，逐步形成了“关注生命、关注生活、关注生成”的三个关注下的“学教案”基本范式。学校坚持以校级公开研讨课的形式磨砺教师教学基本功，教师课堂教学理念明显改善，有效提升了教师的课堂领悟和驾驭能力，教师上课、评课能力显著提升，学校教学质量不断提升，学生素质也整体有了明显进步。

务实为先、活动引领。本学年开展了“有效教学”“245课堂改

革模式”活动；青年教师基本功竞赛；骨干教师外出练课活动；教师课堂教学展示暨课堂观察活动、有效教学辩课研讨、联片教研专题研讨、骨干教师“有效教学”专题讲座和课题研究过程性研讨等活动。这些活动充分利用了本校资源，围绕“有效教学”主题，结合教师个人年度研究课题，配以课堂观察手段，促进教师在实践和反思的不断循环中提高，使教科研得到了很好的整合现在，他们学校积极开展网络教研，所有的教师都建立了自已的工作室，巨雅琼、刘贵琴等工作室独具特色，教师们利用网络上传文章1574篇，上传资源数926，图片185，上传各类视频数22。教学能手和学科带头人上网络课100多节。被县教科局评为网络教研先进单位。

3、德育举措扎实，育人氛围更加浓郁

学校以“张扬生命、成熟自我”为目标，加强了德育工作，德育队伍、网络、机制健全，活动灵活多样，科技节、体育节、艺术节是学校每年必有的三个重大“节日”，学生参与面广、参与热情高。“阳光体育”得到重视，学校设立了阳光体育超市，把体育器材摆放到田径场附近，任由学生自由取用，增强了学生的自我管理意识和能力。学校还把广播操改革为校园广场舞，鼓励学生把健身和审美有机结合。学校注重正向的文化熏陶，每天一个励志故事、弟子规诵读、教室文化、寝室文化、班旗文化、社团文化、厕所文化、周末影院等无不在点滴之处“开启智慧、润泽生命”。卓有成效的德育工作为学校赢得声誉，特别是我校自己编排的小花戏儿童操《花开校园》受到了

市、县领导的一直好评。

坚持以“八大习惯”教育为突破口，促进学生素质的全面提高。一年来，我校把重点落在意识培养和习惯养成上，全方位开展了“八大习惯”教育活动，采取“知、情、意、行”相结合的手段，开展“天天养习惯、周周来评价、月月争八星”养成教育评价体系，突出课堂教学主阵地，坚持引导学生主体参与。通过升旗仪式、晨会课、思品课、班队活动课等进行常规教育，通过班级值周和少先队红领巾礼仪岗、监督岗进行常规管理和班级物事承包责任制的培训与管理，培养了一大批学生骨干，强化了学生的自我教育和自主管理。通过丰富多彩的校园文化主题活动和感恩、诚信为主题的德育活动，提高了学生的道德素养和综合能力。

在“六大创建”过程中，围绕创建重点开展工作，采取培训推动、观摩带动、督导促动、经费帮动“四动”并举，实行“分工负责、各把一关”的工作制度，在活动中注重挖掘潜力，抓住特色，培育亮点，开展了形式多样的活动，以活动为抓手，推进了创建工作的开展。在创建“文明班集体”、“星级文明宿舍”、“放心食堂”、“卫生厕所”、“绿色校园”工作中，强化了“平安校园”的形成。

三、存在的主要问题

（一）学校艺体教师配备不足，音乐、美术、体育老师缺编，其中音乐、美术教师仅各一人，在一定程度上影响了艺体学科部分年级课程的质量。此外，综合实践课程也由于没有专职教师未能正常开设。

（二）名优教师的比例不高，与学校现有的知名度还不相匹配，行为文化和生命化教育的研究还需进一步形成教师的群体效应。先进的办学理念、较高的教科研水平在如何转化为现实的教学生产力方面

还需加大探索的力度。

四、整改建议

（一）学校行为文化建设已在学校管理、德育工作等方面取得了成功的经验，建议学校在此基础上，在教学实践层面进一步拓宽行为文化的实施视域，并逐步向课堂延伸，不断丰富行为文化样式，努力提高行为文化的课堂效益，把行为文化建设推向更高层次，使之成为具有校本特色的文化精品和学校品牌。

（二）学校要在较短时间内，向教育主管部门申请配备必要的艺体等专业教师，并调整结构性超编的教师任教艺体等学科，通过专业培训等措施，尽快提高艺体、综合实践课程的质量，为学生的全面发展创造有利条件。

（三）学校要针对实际，进一步完善师资培训机制，在已有的校本培训经验基础上，将名优教师培养作为学校师资队伍建设的重要工作来抓，尤其要重视青年教师的培养，在素质教育的旗帜下，以行为文化为方向标，聚集一批有远大志向、先进理念和较强业务素养和工作能力的名优教师，努力实现教师队伍建设的满园春色，力争将学校办成更有内涵的特色学校。

第二篇：南街明德小学素质教育督导评估自评报告

南街明德小学素质教育督导评估自评报告

一、学校基本情况：

我校坐落在繁峙县城滹源街，是台胞王永庆老先生投资的明德项目学校之一。学校于2007年3月根据国家、投资方建设标准及有关要求破土动工，于2008年9月投入使用，学校总占地面积5560多平方米，建筑面积2600多平方米，其中教学用房1620多平方米，辅助用房900多平方米。总投资380多万元。学校现有教学班9个，在校学生362人，全校教职工26人，职工1人。专科以上学历21人。学校配有电脑室、图书室、仪器室、电子备课室、多媒体教室，藏有图书1330册，并配有一定数量的文体器材。

几年来在各级领导的亲切关怀和支持下、在全体教职工的辛勤努力下，全面贯彻教育方针，全面推进素质教育，狠抓师德建设，强化内部管理，在德育、教学教研、体艺、校园文化建设等方面创造性地开展工作，取得了显著的成效并且有了长足的发展。全校教师师德高尚、爱岗敬业、以苦为乐、以教为荣、以生为本、以校为家，积极奉献，形成了浓厚的“学而不厌，诲人不倦”的教风。

二、学校办学的主要做法和经验

（一）端正办学思想，规范办学行为。

学校以科学发展观为指导思想，全面贯彻素质教育方针,全面实施校园文化建设，注重养成教育，丰富了校园文化内涵，激发了学生热爱劳动、努力学习、全面发展的兴趣和热情。突出以“德育为首，教育为主，育人为本”的办学宗旨，“明德修理、立志笃行、乐学善思”的育人目标，发展学生个性特长，全面推进素质教育，教学质量稳步提高，逐步形成了自己的办学特色。

（二）加强学校管理，提升教育教学水平。

1、加强班子建设。为了加强学校领导班子建设，加强学校管理，我校采取了一系列措施：首先是抓班子成员的思想建设，我校坚持每周的干部学习制度，通过深入学习党和国家的教育方针，上级文件精神，不断提高干部队伍的政治、业务素质。其次是以制度管人、管事。我校从领导到教职工的岗位责任制、校务公开制度等几十个管理制度，健全了符合学校实际的规章制度，确保学校管理制度化、规范化、科学化；三是营造民主管理氛围，建立监督机制。现在，“务实、民主、创新、公开”的领导工作作风在我校已经初步形成。

2、坚持以教学为中心，抓好教研网络建设。学校领导深入教研一线，坚持听课评课，积极参与和指导教改实验，形成由校长领导 —— 教导处管理 —— 教研组落实的教研管理网络。

我们不断加强对校本教研的过程管理。我们对全体教师提出了校本教研“五个一”要求，即：教师每个学期完成一个自定的教研专题；读一本教学专著（或专刊）；写一篇教研论文或典型案例；每周写一篇教学反思；上好一节校内公开课。

为将校本教研工作扎实有效地进行，我们还从我校实际出发，制定了《校本教研制度》、《集体备课制度》《教师校本教研评价制度》、《教师业务学习管理制度》等制度，使校本教研工作日趋规范化。

3、坚持教学改革，提高课堂教学效益。教学改革是学校管理创新的难点，名校成功的经验无一例外都以教学改革为突破口。建设优质高效课堂，是对课堂教学更高的追求。面对新的竞争格局，我们学校的发展遇到前所未有的挑战，在困难和压力面前，我们冷静客观分析校情，寻求主动发展对策，聚焦课堂教学，研究在有限时间内如何解决有效性教学问题，为此我们采取以下几方面措施：一是本学年，学校积极探索网上备课，从而打破常规状态下的“三确定”，即：“定时间、定地点、定中心发言人”；通过集体备课，形成富有成效的“个人备课→集体研讨→课堂实践→教后反思”的教学流程。二是本学期开展了高效课堂的研讨，形成了“六环节”教学模式。这一模式更大限度的体现 了“自主、合作、探究”的教学理念，突出了学生的主体地位，把学习的主动权还给学生，实现其自主地、主动地学习与发展。同时也极大地减轻了教师的负担，促进了教科研的推进，提升了教育教学质量，有效提高了课堂教学效率。

4、认真抓好艺体教学。我们充分利用好现有的条件开展好艺体活动。严格按国家有关规定要求开足课时，上好艺体课。每学年至少开展一次全校性的校园艺体节，通过丰富多彩的文体活动活跃学生的课余文化生活，提高学习兴趣，增强学生体质。

5、重视体育卫生工作，促进学生身心健康。学校认真贯彻执行《学校体育工作条例》、《学校卫生工作条例》。学校积极组织开展活动，做好以保护视力、预防近视为重点的学生常见病、多发病的预防工作。有计划开展急性、慢性传染病的防治和控制，学校特别重视对流行性疾病的防控工作，积极落实晨午检制度，切实履行对学生健康监测的职责，使学生增长了卫生知识，养成了卫生习惯，净化了校园环境。

（三）强化师德师风，加强教师队伍建设。

学校建立和完善了师德建设工作机制，成立师德建设领导小组，形成校长负总责、各部门齐抓共管的机制，制定了切实可行的工作计划。学校重视教师队伍建设，提出了名师培养战略，发挥骨干教师的传带辐射作用，带动教师队伍群体素质的提高，全力打造一支理念超前、师德高尚、业务精良、结构合理、敬业奉献的教师队伍。学校提出了对教师最大的实惠就是帮助其成长，成为教学骨干、教学名师。为此，学校在资金困难的情况下拿出大量资金用于教师的培训、学习，参加各种教研活动。

（四）加强德育管理，提高育人水平。

1、养成教育常抓不懈。为了让学生养成良好的习惯，制定了《课堂常规》，根据《小学生守则》等制度，由政教处、少先队大队部成员组成的检查小组，对每天课堂纪律情况进行检查记录，纳入文明班集体量化考核。凡进入我校的新生，进校的第一课就是行为习惯教育。这样使学生组织纪律得到了加强，各种不良习惯得到了纠正。

2、多管齐下，形成了学校、家长、社会三结合教育体系。学校进一步完善家长委员会制度、坚持家长学校培训制度，围绕学生在进步、发展过程中存在的问题，加强了学校和家长的沟通。发挥敬老院德育基地的作用，利用清明节、妇女节、母亲节等节日，积极开展活动，形成了学校、家长、社会三位一体式教育，共同促进学生德智体全面发展。

3、努力打造书香校园，全面推进素质教育。为了提高广大学生的文化素质，引导校园文化向健康高雅的方向发展。本结合重大节日举行了系列征文活动、手抄报大赛等活动；学校板报定期出版；每班都建立了自己的班级文化和图书角；在教室中悬挂课堂常规、《小学生守则》，在教室后墙制作了名言警句，不但使同学们在潜移默化中受到了情感的熏陶和美好品质的培养，同时拓展了新的校园文化活动的体系，充分展现了广大学生的精神风貌，提高了学生的综合素养。

4、开展德育活动，陶冶美好情操。

（1）开展感恩教育，重视情商培养。利用“三八妇女节”“母亲节”“父亲节” “教师节”等节日开展感恩活动。

（2）开展法制教育，增强法律意识。学校聘请法制副校长为全校师生作法制教育报告会，有力地避免了违纪现象的发生。

（五）加强安全教育，创建平安校园。

为了确保全校师生的人身安全及学校的财产安全，学校成立了以校长为组长、分管领导为副组长的安全管理领导小组。明确了各自的责任，制定和完善了各项制度，建立了各项突发事件的预案，认真排查和排除了学校的安全隐患，并且多次召开专题会议研究学校的安全问题。通过开展“紧急疏散演练”、“创建平安和谐校园”等活动对学生进行安全教育活动。几年来我校没有发生一起安全事故。

（六）构建儒家校园文化，突出办学特色。

校园文化的建设不仅是学校形象的标志，还蕴含着丰富的德育内涵，对学生起着潜移默化的教育作用。为不断增强校园环境的文化内涵和育人功能，我校坚持以明德校“全人教育”、“弘志明德,勤劳朴实”的办学理念，我校积极开展中华文化经典诵读、西方文化经典诵读，使全校师生时刻生活在经典中，不断熏陶，不断进步。

三、存在问题与努力方向

虽然我们取得了一些成绩，但离上级的要求和群众的期望还有距离，我们仍需振奋精神，坚定信念，团结拼搏。我们要进一步加强科学管理，进一步加强教师队伍建设，加大教学研究力度，积极引领教师参与课程建设，力争在学校特色建设上有新的突破。要进一步解决大班额现象，功能室缺少的问题等等。

今后，我们将以此次督导评估为契机，团结和带领全体教职工，齐心协力，奋发图强，以提高教育教学质量为中心，以加强教师队伍建设为重点，以深化学校内部体制改革为动力，以人为本，求真务实，精心打造特色办学品牌，争创名校！

南街明德小学

2012年12月3日

第三篇：小学素质教育督导评估整改报告

ⅩⅩ年ⅩⅩ中心小学素质教育督导评估整改报告

ⅩⅩ年12月20日，县政府教育督导室组织督导评估组对我校实施素质教育工作进行第三轮督导评估。评估组在阅看学校汇报材料和自评报告的基础上，通过查阅资料、实地察看、问卷调查和个别走访等形式，获得了大量的信息，并进行了综合评价分析。在评议后的反馈会上评估组对我校取得的成绩作了充分的肯定，一致认为我校在素质教育保障方面，能全面贯彻教育方针，坚持依法治教，学校设立了比较规范的管理机构，教师队伍的政治素质和业务能力不断提高，财务制度健全，在素质教育实施方面，能将德育工作放在首位。主要成绩和经验表现在以下四个方面：一是重视领导班子和教师队伍建设，着力提升教师整体素质；二是重视教学常规管理工作，着力提高学生综合素质；三是拓宽德育渠道，形成工作网络；四是多渠道筹措资金，积极改善办学条件。

在肯定成绩的同时，评估组的领导不仅指出了学校在实施素质教育过程中存在的问题和不足，也为我校提出了中肯的意见和建议。

根据评估组反馈会及下发的《关于对ⅩⅩ中心小学实施素质教育工作督导评估情况的反馈意见》要求，我校迅速召开了全体教师会议，会上根据评估组提出的问题，要求所有与会人员会后深入思考，提出切实可行的整改措施，同时通过了整改决议。整改工作由校长、书记分块督促，各分管领导牵头，各部门为责任主体展开，各部门对照问题限期整改，对于在短期内能整改的坚决及时整改，对远期的或需上级支持的制定整改时间表，并在今后形成自评自纠的长效机制。

我校依据评估组提出的问题及意见和建议，拟从以下几个方面进行整改，现将整改措施汇报如下：

一、更新办学理念，以教师发展为本，促进教师专业成长,提高教师整体素质。深入挖掘办学理念的内涵，制定落实办学理念的策略，围绕办学理念形成学校的办学思想，并使办学思想深入人心。我校将制定教师学习制度，加强教师对素质教育理论和现代教育理论的学习，努力将理论学习和工作实践紧密结合起来。学校将不断修订完善教师考核和奖惩制度，通过每周的校本教研活动，努力为教师提供学习机会和提高业务水平的平台。让教师树立终身学习和终身发展的意识，发挥教师的主观能动性，不断引导教师养成勤于学习、勇于探索、善于总结的习惯，促进教师专业水平有新的发展。

二、进一步加强文书档案资料管理，充实档案资料内容，注重规范性、科学性、具体性、可操作性。一是学校发展规划充实实施步骤，保障措施等内容并逐步实施；二是规范学籍管理。做到底子清、数据准、证件齐、装订规范，卡表册中的所有信息填写完整，严格控制休学人数，确保12周岁人口按时毕业率达到96%以上；三是依据《南平市小学实施素质教育工作督导评估指标》加强对各部门资料建设的指导，每学期定期将各部门的资料归档保存。

三、加大筹资力度，全力改善办学条件。由于学校校址变迁，现有办学条件还相对滞后。虽然目前仅有一栋三层教学楼，只拥有图书阅览室、自然实验室、电脑室、多媒体室等简易功能教室，专用功能教室的设施设备及音体美教学设备缺乏，与兄弟学校相比差距明显，但学校已经通过多方努力，得到县局及乡政府大力支持，于去年下半年开始规划新建一栋两千余平方米的综合楼，现如今综合楼建设蓝图已出，土地办证等综合楼的筹建工作正在紧锣密鼓的的进行中。预计到今年年底可以全面完工并投入使用，届时各种功能室及相关仪器设备将一应俱全。同时，学校还将继续加大筹资力度，积极争取上级和社会有识之士的支持，全力改善办学条件，力争使学校办学条件尽快达到《福建省义务教育校舍建设标准》的规定要求。

四、进一步加强功能室的管理，使功能室能充分发挥作用。为了充分利用用好现有的图书阅览室、自然实验室、电脑室、多媒体室等简易功能教室，学校已制定出具体的管理措施。一是强化管理员的责任意识，提高管理员业务水平；二是严格管理，借用、损毁等要有详细的记录；三是提高功能室的使用率，通过宣传，使师生了解读书的好处，开设阅读指导课，培养学生良好的读书习惯，开展“亲子共读”“世界读书日”“读书笔记评比”“演讲比赛”“读书汇报会”“手抄报”等活动，充分发挥图书阅览室的作用。要求多媒体室做到“堂堂用”，并留下使用记录。四是建立检查机制，一月一查，一学期一总结；五是争取上级部门的支持，适时更新和补充功能室里的图书、器材等，使各功能教室做到常用常新。

五、加强校园文化建设，走特色办校之路。文化即经验，文化即历史。校园文化就是一个学校经过长期发展积淀形成的办学风格和管理理念，是师生间共同的价值观念、价值判断、价值取向。校园文化具有导向、提升、凝聚、激励、稳定等功能。学校将通过制度规范，行为引导，环境建设等校园文化建设来体现师生的理念、精神，从而使大家由于有价值的认同而产生凝聚力。继续抓好校园文化“四大版块”（精神文化、制度文化、课程文化、环境文化）建设，扎实抓好“文明学校”、“书香校园”、“绿色学校”等创建工作，力争在德育、体育、艺术、科技等方面有大的创新，充分展示实施素质教育的丰硕成果。

六、建立学校学科带头人团队或名师制度，强化教师专业管理。针对全乡中年教师比例大的特点，学校将积极采取切实有效的措施，努力提高全乡中年教师的素质，积极营造“比、学、赶、帮”的工作氛围，促进中年教师的自我管理和自我发展，促进全乡教师队伍向更高层次发展。同时，学校将建立健全教师专业成长袋等业务档案。

七、重视校本研究，立足课堂教学提高教学质量。校本研究是教师成长的有效途径之一，在校本研究中学校将坚持以课堂教学为中心，认真推行“五个一”模式（即上一节示范课，贯穿课题思想，备一课标准教案，体现课题理论，制作一个优秀课件，运用现代媒体技术，写一篇课题研究论文，总结教育教学经验，带一个徒弟，拜一个师傅，互相激励提高），全面提高课堂教学效率。

站在新的起点，教育的使命在心中涌动，时代的责任充满心中，我校将秉承“给孩子最美好的童年，给人生最坚实的起步”的办学理念，去诠释教育，追逐我们的梦想。我校将进一步加强制度建设，严格按《福建省中小学实施素质教育督导评估指导方案》文件要求，进一步打造学校特色品牌，全面推进素质教育，全面提高教育教学质量，促进学校均衡协调发展，全面提升义务教育整体水平，真正办好人民满意的教育。我们有充足的理由相信，ⅩⅩ中心小学的明天一定会更加美好！

第四篇：西街小学素质教育督导评估报告

西街小学素质教育督导评估报告

巍巍昆仑岗，青青民乐园！碧水潋滟，夏荷娉婷，浅塘蛙鸣，百花争艳。在美丽怡人的民乐园之滨，坐落着一所享誉河东的老牌名校——西街小学。学校1999年被县委县政府授予“后稷名校”称号；同年被省教委命名为“山西省文明学校”；同时被运城市环保局、市教育局评为“运城市绿色学校”；并先后荣获 “运城市未成年人思想道德建设先进校”“运城市教科研先进集体”“运城市德育示范校”等称号。2003年9月1日，学校喜迁新址，新校占地20亩，总建筑面积6000平方米，可容纳40个教学班，2000多名学生。

学校现有教职工77人。教师学历达标100%，其中省级学科带头人、骨干教师、省市级教学能手23人。先后有30多名教师的教育教学论文在国家、省、市级报刊杂志发表。有近20名教师多次应邀为全县师范类毕业生及兄弟学校作公开课。21名教师在各级各类教学技能大赛中获一、二等奖。

多年来，学校秉承着“教师幸福工作，学生快乐成长”这一先进办学理念，以“文明、勤奋、团结、创新”为校训；坚持文化引领，内涵发展，积极为师生幸福成长搭建平台。学校以其扎实的教育教学质量，丰富多彩、独具特色的素质教育活动和过硬的学生素质，嬴得了社会各界的广泛赞誉。现将自查情况报告如下：

一、规范办学 严格管理 学校贯彻教育方针，多年来秉承着“教师幸福工作，学生快乐成长”这一先进办学理念，以“文明、勤奋、团结、创新”为校训；坚持文化引领，内涵发展，积极为师生幸福成长搭建平台。严格执行国家课程计划，开足课程课时，为学生全面发展奠定基础。严格按教育局规定选用、订购教材、教辅用书、学具等，教师不得擅自为学生订购其它教学资料。切实减轻学生过重课业负担和家长的经济负担。在教学管理上，我们坚持以课堂教学为中心，以教育科研为先导，面向全体学生，突出学生个性发展，积极探索教改新路子，全面提高教学质量。

二、学校管理与教育教学

1、加强领导班子建设

我校深化学校管理，积极实践以人为本、科学管理、激励竞争的管理理念，注重人性化管理，把制度管理、科学管理、人本管理有机结合起来，逐步形成行政、教育、教学等方面的管理特色。学校校级班子由校长、教导主任、总务主任、政教主任等组成。在行政管理上，我们坚持校长负责，教职工民主管理。主管领导把关，各科室分级落实；建设好骨干教师和班主任两支队伍，带动学校群体形象的塑造，形成“自加压力，百折不挠，与时俱进，勇于争先”的西校精神。

2、坚持以教学为中心，抓好教研活动。

学校领导深入教育科研第一线，坚持听课评课。把着眼点放在课堂教学中，把创新教育作为课堂教学的重要目的，提出以激发学习动机为前提，以知识结构为基础，以思维训练为中心，并 同时将其作为衡量一堂好课的标准。

3、以德育建设为主阵地，创设良好的校园环境。

a、努力营造健康文明的德育环境。学校坚持每周一上午举行升国旗仪式，坚持国旗下的讲话，对学生进行爱国主义教育。以校园板报、班级板报、校广播站等为宣传阵地，加强思想品德教育。经过广大师生的努力，我校面貌日新月异，校园整洁、文明、文化氛围浓厚。加大德育制度建设。学校制定了一系列的制度，规范师生行为。进一步密切了家校联系。学校通过向家长发放《告家长书》，召开家长会，填写家校联系卡等形式，与家长广泛接触，听取家长的意见，让家长了解学校，共同配合，让我们的孩子健康茁壮成长。

b、以活动为载体，推动德育工作的顺利开展。开展主题班会，文明班级、标兵班级评比活动，文明学生评比活动，开展社会实践活动、校园文化艺术节活动，开展师生健身活动等，使师生增长了知识，陶冶了情操，培育并弘扬了民族精神。

4、优化教学过程，提高课堂教学效益。

提高教学质量，关键在于提高课堂教学效果。组织对课堂教学的研究，是学校教研工作的永恒主题。“自主学习”是学生学习的内在品质，教学中积极培养学生的学习兴趣和学习意志，自主、自觉地调控学习情绪和学习策略、学习方法和学习技术，使学生了解和掌握一些科学探索知识的方法，从而促使学生素质的全面发展和个性的健康发展。我们以课堂教学为主阵地，深入研究，积极探索，努力培养学生的自主学习能力与创新能力。

5、认真抓好体育教学。

我校严格按国家有关规定开足体育课时，上好体育课。每学期至少开展一次全校性的校园文体比赛，通过丰富多彩的文体活动活跃学生的课余文化生活，提高学习兴趣，增强学生体质。每天课间操全体师生伴随着轻音乐进行阳光体育运动，每天下午利用一小时的活动时间，开展丰富多彩的课外活动。同时我校在每年县上举办的中小学体育运动会上，参赛成绩总能位居小学组第一。

三、教师队伍建设

1、完善管理制度 工作有章可循

在教师队伍建设方面，我们首先制定各项管理制度，提出政治学习、业务学习、师德教育的计划要求；坚持贯彻《中小学教师职业道德规范》，严格执行“师德一票否决制”；严格实行量化考核，建有完整的教师业务考核档案。

2、鼓励教师进修 提高教师综合素质

我校号召并组织、鼓励教师进修、培训，分期分批组织教师参加各级各类教学研讨会、培训会，到兄弟学校学习取经。目前教师中涌现出省级学科带头人、骨干教师2人，省级教学能手3人，市级教学能手3人，县级教学能手5人。先后有30多名教师的教育教学论文在国家、省、市级报刊杂志发表。有近20多名教师到兄弟学校作公开课，十多名教师在各级各类教学技能大赛中获一、二等奖。

四、教育质量 质量，是一所学校的生命线。历年来，在联区组织的期中、期末测评中，学校教育教学成绩一直在全联乃至全县独占鳌头。2010年以来，在新一届局领导班子带领下，学校紧紧围绕教育局提出的“四个一工程”，狠抓教师队伍建设与提升，着力打造“书香校园”，努力创建“优质课堂”，积极开展“诵读、写字教学”等活动，同时开设了“绘画”、“剪纸”、“舞蹈”、“器乐”、“太极拳”、“腰鼓队”等特色课程，充分开发学生潜能，培养健康高雅的兴趣爱好，真正推进学生素质提升！同时，学校提倡学生积极参加各种有意义的社会实践活动，丰富阅历，增强社会责任感，学生的综合素质得到了全面提高！同时，学校为教师能够幸福工作创设良好的条件，积极开展丰富多彩的娱乐活动：举行演讲、跳绳、踢毽子、接力运球等比赛，还组织教师合唱、跳集体舞等。尤其是为青年教师的成长搭建平台。今年9月份，学校开展了青年教师综合素养大赛，主要包括四大块：钢笔字、粉笔字、普通话及才艺展示，同时设立了三个奖项，极大地调动了教师积极学习的积极性，对于提升教师们的综合素质以及提高教育教学质量产生了极大的促进作用。

五、办学条件

学校先后投资20多万元用于改善学校基础设施建设。购置了教学仪器、课桌凳、笔记本电脑；粉刷校园墙壁，美化校园环境；同时还新增了音、体、美、实验室、舞蹈室，为学生张扬个性、展示自我提供了平台；在校园新购安装了8个监控探头，保证了全体师生及公共财产的安全。教学条件得以改善，各项设施基本 达到了国家规定的标准。

目前，我校正以她睿智的思想，超前的思维，稳健的步伐，朝着三晋强校的宏伟目标迈进。我们决心在今后的工作中积极探索，不断进取，不断拼搏，认真总结经验，努力弥补学校工作中的薄弱环节，又好又快的开展素质教育，坚定不移的办人民满意的教育。2012、11、21

第五篇：小学素质教育综合督导评估（本站推荐）

小学素质教育综合督导评估

整改报告

2009年11月19日，区人民政府教育督导室组织对我校进行素质教育综合督导评估。在一天的时间里评估组领导通过听、看、查、访、谈等途径我校实施素质教育的情况进行了认真细致的全方位评估，在评议后的反馈会上评估组对我校取得的成绩作了充分的肯定，一致认为我校在全面贯彻教育方针、规范办学行为、民主管理学校、干部教师队伍素质等方面做得很好，切实保障了素质教育的实施；在素质教育的实施过程中，各种计划、制度完备，特别是德育常规落实到位，教研活动开展常态化；素质教育取得较多成果，关注学生的全面发展，学生的行为习惯的养成教育系列化，国旗下的讲话系列化，学校在艺术教育方面取得了一定成就，形成了社会影响，学校围绕教师专业成长和备课组建设开展切实有效的工作，涌现出等一批骨干教师.在肯定成绩的同时，评估组的领导指出了学校在实施素质教育过程中的不足。按照评估组的要求，我校于当天迅速召开有全体党员和校委成员参加的会议，会上传达了领导的要求，同时根据评估组提出的问题，要求所有与会人员会后深入思考，提出切实可行的整改措施，形成材料第二天上交，同时通过了成立整改专班的决议。整改工作由校长、书记分块督促，各分管校级干部牵头，各部门为责任主体开展，学校拿出整改计划，各部门对照问题制定整改措施，限期整改，对于近期能整改的坚决及时整改，对远期的或需上级支持的制定时间表，并在今后形成自评自纠的长效机制。

会后第二天，集中党员和校委成员的整改建议，依据评估组提出的问题我校将从以下几个方面进行整改，现将整改措施汇报如下：

1．深入挖掘办学理念的内涵，制定落实办学理念的策略，围绕办学理念形成学校的办学思想，并使办学思想深入人心。我校打算用一年的时间完成，首先组织全体教职工讨论，我们的学校应该办成怎样？收集教职工意见后形成讨论稿；然后咨询专家，确定办学理念和落实的策略；最后组织宣传活动，让学校的每一个成员熟知并形成内驱力。

2．进一步加强功能室的管理，使功能室能充分发挥起功能。一是强化管理员的责任意识，提高管理员的补贴；二是严格管理，借用、损毁等要有详细的记录，卫生等一个星期至少一次；三是提高功能室的使用率，通过宣传，使师生了解心理咨询室的作用，开展“亲子共读”活动，发挥图书的作；四是建立检查机制，一月一查，一学期一清理；五是争取上级部门的支持，适时更新和补充功能室里的图书、器材等。3．进一步规范课程管理，抓好管理的细节。一是下一学年力争教师专任；二是进一步加强对非语、数、外学科的常规落实情况检查，做到备好课、上优质课、布置有实效的作业，期末要拿出成果；三是教材的循环使用坚决落实好，教材的循环使用是国家对农村义务教育的关怀，也是落实“两型学校”的具体表现，根据评估组的建议，我校进一步完善了教材循环使用的制度，针对有的班级没有落实的现状，我们采取了上完课即收取的办法，教导处在每月要不定期抽查执行情况，至少三次，采取查和问的办法，同时对执行好的教师和书本保存好的定期予以表扬，学期末由教导处集中收取保存，并依据保存的情况作为实绩考核的一部分。四是进一步学习教育管理年的要求，对照要求规范管理。

4．加强师风建设，建设一支高效的教师队伍。一是通过师德学习，提高教师的认识，同时学校进一步加强了学习的实效性，要求学习后教师对照自身反省，形成材料，交政教处审核并保存在师德档案，对优秀的材料作为评优的依据之一；二是对工作时间闲聊、晒太阳等现象，发现一次警告，两次扣绩效师德部分一分，三次则取消评优资格，以制来约束；三是树立典型，以典型引导人。

5．进一步加强档案建设，充实档案材料内容，注重规范性、科学性、具体性、可操作性。一是学校发展规划充实实施步骤、保障措施等内容并逐步实施；二是计划规划中有些数据不严谨，将逐一结合实际进行调整；三是依据《新洲区小学素质教育综合督导评估指标》加强对各部门资料建设的指导，每学期定期或不定期将各部门的资料归档保存。

6．加强家校合作，形成教育合力，办人民满意的教育。一是立即完善家长委员会的组织机构；二是三天内制定规范的制度，完善工作计划；三是依据计划制定可行的方案，开展活动，11月23日召开家长委员会，11月25日召开各年级家长会，一学期家长委员会会议不少于三次，家校联系的活动不少于两次；四是发展更多的校外教育基地，我校积极与生物工程学院联系，以达成初步协议，两校开展学校交流，活动方案制定中。

7．进一步深化特色建设，做到关注每一个学生。一是美术教育普及和提高相结合，通过加强美术备课组建设，依据各年龄阶段学生的情况，自编教材，对全体学生普及美术教育，对有特长的学生组织参加比赛，锻炼能力；二是英语口语教育，研究新的教学模式，课堂突出口语训练，老师加强自身修养，力争一年内能达到用英语完成基本的课堂教学，课外班级和学校定期组织活动，创造条件走出去；三是争取外部支持，加大投入抓好特色建设。8．开发一切资源，创造浓郁的文化氛围。一是加大投入，以我校特色教育为主题，打造墙面文化，使每一面墙都能体现学校特色；二是多渠道争取资金，将学校操场硬化，并置办器材，为学生开展活动创造良好的条件。

我们决心在今后的工作中以《区小学素质教育综合督导评估指标》为标准，积极探索，不断拼搏，认真总结经验，努力弥补学校工作中的薄弱环节，又好又快地开展素质教育，坚定不移地办人民满。意的教育