厂务管理职责

第一篇：厂务管理职责

厂 务 管 理 职 责

一：厂务管理在企业中的隶属关系

1：厂务直接隶属于生产总经理（主要职责是协助生产工作顺利运行）2：厂务隶属于综合办经理（协助综合办管理好厂区的安全卫生制度）4：厂务隶属于仓储管理（主要职责是配合生产部门和仓储部门，保证厂区生产经营运行正常）

二：厂务管理与其他部门的关系

1：厂务与采购部门的关系：相互合作

2：厂务与生产管理部门的关系：信息互动、互相协作

3：厂务与仓储管理部门的关系：相互合作

4：厂务与后勤管理的关系：相互合作

三：厂务管理的职责

配电房 1)：保证配电房的正常运行、件事和维护责任

2)：正确处理配电房突发事故、做好现场安全措施

3)：做好每月的用水、用电记录

4)：防止小动物进入

5)：做好交班记录，清洁现场

门卫 1)：规范上岗

2)：对来访人员登记

3)：做好交接班

4)：做好夜间巡视工作

厂区 1)：定期对厂区的安全用具、消防设备、事故备品进行检查、及时补充、调换，保持备品完整齐全和实验合格

2)：保证厂区的卫生工作

其他 1)：协调各部门工作，使厂务工作能紧跟全公司的步伐，更好地为全区

生产、经营服务

江苏道爵新能源车业

2011-10-23

第二篇：项目管理与厂务公开

推行厂务公开是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是建立和完善现代企业制度的必然要求，也是落实党的全心全意依靠工人阶级方针的制度创新。甘肃火电工程公司是从事一家有着近半个世纪发展历史的国有施工企业，各类工业及民用建筑机电设备安装业务的国有建筑施工企业，近年来，随着全国经济的快速发展带动电力需求旺盛，电力建设大面积展开，为电力施工企业的发展提供了难得的机遇，公司开创了建司以来承建项目最多的记录。自2001年以来，公司在坚持开展厂务公开工作的基础上，结合企业的项目施工特点，积极推行了项目厂务公开活动，这不仅是对企业厂务公开工作的延伸和拓展，而且还是强化国有建筑安装施工企业的监督机制，促进施工项目规范管理的有效途径。sO100

一、强化监督机制，是推行项目厂务公开的根本目的所谓项目厂务公开，就是项目经理在组织指挥项目施工过程中，必须把项目的施工生产经营活动的全过程向项目职工公开，目的在于完善项目监督机制。

首先，随着施工企业项目经理负责制的推行，项目体已成为建筑安装施工企业管理的重心和成本的中心，企业的各项经济指标最终需要通过全体项目职工的共同努力来完成。

其次，工程项目分布点多面广，而目前企业内部的监察力量又相对薄弱，要加强对项目经理的监督制约，防止权力滥用，如果仅仅依靠组织上的监督教育，对远在外地或境外的项目是难以取得理想效果的。因此，推行项目厂务公开，正是适应了建筑企业跨行业、跨地区经营生产形势的需要。

第三，随着厂务公开向项目内部的延伸和拓展，要求项目经理做到意图公开、程序公开、经济公开，让职工来参与项目管理，给职工以民主监督权，这样才能进一步完善项目监督机制。

二、规范项目管理，是推行项目厂务公开的重要保证

规范项目的各项管理，不仅是建立现代企业制度的重要环节，也是有效推行项目厂务公开的重要保证。要确保项目厂务公开切实有效、持之以恒，就必须要有科学的管理作保证。

一是要完善项目经理责任制。

项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，自然也是实施项目厂务公开的第一责任人。项目经理承包责任制，是以确立项目承包者与企业、职工三者之间责权利的一种管理手段和方法，是以项目经理代表项目部集体与企业法人代表签订承包合同约定为主要内容的目标责任制。所以，项目经理作为项目管理实施的责任者和组织者，必须切实做好项目厂务公开工作，才能充分发挥项目部的整体管理功能，确保项目管理目标的实现。

二是要强化项目风险承包制。

规范的项目管理决不是由项目经理一人承担全部风险，这样既不利于其他职工发挥积极性，也不利于职工的民主管理和监督。项目风险承包的形式应以项目经理为主，包括其他相关人员的全员风险承包，并以合同形式标明各人应承担的风险和奖励，增强项目管理的透明度，形成风险共担、利益共享的项目机制。

三是要加强项目成本管理。

企业能否在激烈的市场竞争中取胜，关键取决于项目消化压价让利的能力。因此加强项目成本管理，实施成本动态控制，既是项目管理的基础工作，也是推行项目厂务公开的重要内容。要确立项目部以成本为中心的管理格局，健全项目成本控制网络，建立项目效能监察小组，从而形成职工对项目经理有效的监督制约机制。

四是要推行项目现代化管理。

要以项目管理来推进施工的工艺工法变革和内部管理创新，建立能与国际建筑市场接轨的工程项目管理体制。要加强质量安全管理和材料设备管理，按照工程创优的质量控制目标，建立健全各级质量和安全保证体系。同时要严格项目管理章法的执行落实，大力开展企业文化建设，为企业造就一支高素质的职工队伍。

三、建立项目厂务公开长效机制的措施

当前国有电力施工企业正处于体制改革的关键时期，为了确保国有资产的保值增值，确保职工的合法权益不受侵害，本人在以往实践和探索项目厂务公开工作的基础上，就企业今后如何建立项目厂务公开长效机制方面提出几项措施建议：

1、认识到位，项目经理素质是关键

项目经理的认识是否到位，将直接影响项目厂务公开的质量。因此，一方面企业应加强对项目经理的思想教育，帮助他们提高民主管理意识；另方面，要把推行项目厂务公开的内容纳入对项目经理责任制的考核范围，并加强对项目厂务公开工作的督促检查，以确保项目厂务公开的各项措施落到实处。

2、保证监督，健全约束机制是前提

为了避免项目经理个人说了算、“暗箱操作”等弊端，需要采取有效措施来健全企业内部的各项监督制约机制，促使项目经理提高对重大事情决策和管理的透明度，自觉接受职工的监督。

3、求真务实，确保厂务公开见成效

企业应以求真务实的精神，坚持把着重点放在解决一系列与项目职工生产生活密切相关的热点问题上，而且要付诸于实践，见诸于行动，以确保项目厂务公开取得实实在在的成效。

建筑安装施工企业自推行工程施工项目管理以来，正逐步加快了建立现代企业制度的步伐。实践证明，推行项目厂务公开有利于促进项目管理规范化，而项目管理规范化也将为国有建筑安装施工企业建立项目厂务公开长效机制提供有利的环境和条件。

第三篇：工会例会公司厂务公开领导小组职责

工会例会制度

为充分发挥工会组织的只能，保证工会各项工作的正常开展，实现各项责任目标，现制定如下工会工作例会制度。

一、每年召开不少于一次工作例会，学习党和国家方针政策，学习工

会业务知识，研讨和处理公会事务。

二、每半年组织本公司工会委员召开一次“工会共建”工会会议，对

工会工作进行交流、座谈和探讨、调整工作方式，改进工作方法，增进相互友谊。

三、每年不少于一次全体会员大会，总结全年工会工作和汇报新一年

工作思路，汇报工会活动经费的使用情况。

公司厂务公开领导小组职责

一、收集预审。由厂务公开民主管理专项工作小组整理汇总各专项公

开内容，提高领导小组审查确定厂务公开内容的全面性和真实

性。

二、公开方式。根据公开的内容，由领导小组提出公开的时间范围和

方式，通过职工代表会，厂务公开栏等多种形式，在不同的层次

和范围公开相应的内容。

三、征询意见。厂务公开以后，要及时以适当的方式听取职工群众的反映和意见。

四、建立档案。由厂务公开民主管理工作小组将公开的内容，时间，承办部门，人员和职工提出的问题及答复，处理结果整理或文字

材料，经领导小组和监督小组审核后，由公司工会建立备案。

第四篇：芷江县厂务公开工作职责制度

县厂务公开工作职责制度

为了认真贯彻落实中央办公厅、国务院办公厅中办发（2002）13号文件，省委、省政府办公厅湘办（2006）28号文件精神。切实加强厂务公开工作，促进我县厂务公开工作规范化、制度化管理，特制定本制度。

一、县厂务公开工作由县纪委牵头、县工会承办，在县厂务公开领导小组的领导下开展工作。

二、厂务公开内容：

1、企业重大决策问题。

2、企业生产经营管理方面的重要问题。

3、涉及职工切身利益方面的问题。

4、各企业领导班子建设党风廉政建设密切相关的问题。

三、县厂务公开工作例会，原则上每季度召开一次，时间另定。参会人员不得无故缺席。特殊情况须经厂务公开工作分管领导同意。

四、厂务公开工作议事实行民主集中制原则，有关厂务公开工作重大事项须经集体研究决定。工作人员在工作中须遵守保密纪律，严格按程序办事。

五、县厂务公开领导小组成员实行分片负责，要定期或不定期督促各系统、各局厂务公开领导小组加强所属各企业单位厂务公开的领导，做到工作有方案、有制度、有检查、有评比、有总结。对企事业单位厂务公开栏、公开内容、公开形式、公开程序进行检查、指导，及时发现、解决工作中出现的问题。

六、各系统、各局、各企事业单位要根据县厂务公开责任制要求，确保一定的工作经费，明确专人负责，建立必要的工作台帐，每月反馈一次工作信息。

七、县厂务公开领导小组成员及工作人员，每月下基层不少于5天，每年写调研论文1~2篇。

八、县委、县政府督察室及县厂务公开领导小组将定期或不定期对各企事业厂务公开工作进行督查。

九、各系统、各局厂务公开领导小组负责所属企业单位的日常工作检查、评比、总结，县厂务公开领导小组办公室负责对全县厂务公开工作进行检查、考核。每半年进行一次。

十、考核内容按县厂务公开工作目标管理责任制及实施细则。采用百分制办法进行。重点考核各企业厂务公开栏情况、制度建设情况、职工满意度情况等。考核结果作为年终评优依据。

芷江侗族自治县厂务公开领导小组

县厂务公开工作领导小组

组长：胡和平县委常委、县纪委书记 副组长：彭发生县委调研员、县总工会主席舒智县人民政府副县长

蒲舜正县纪委副书记、县监察局局长杨跃明

成员：毛湖山

彭毅文

张清

田勇

丁绍金

毛小兰

吴英林

袁斌县总工会党组书记、副主席 县委组织部副部长 县纪委常委、县监察局副局长 县工业经济局副局长 县财政局副局长 县劳动和社会保障局副局长 县卫生局纪检组长 县教育局纪检组长 县工商局纪检组长

领导小组下设办公室（地点设县总工会）

由杨跃明同志兼任办公室主任

第五篇：厂务值班室管理规定1

厂务值班室管理规定

一.值班人员在交接班的时候做好交接班工作

二.如因厂车延误导致不能准时到厂也不能擅自下班,必须等接班人到厂后离开

三.上班期间不得聚集聊天,私人电话及做与工作无关的事情；不准把食物带入值班室和配电房；上班期间不得睡觉(中午可以适当的休息), 非经批准不得调换班次

四.外来闲杂人员不得带入值班室内，进入配电房内必须登记方可入内

五.除上级分配的工作外,主动完成职责内的工作,发现问题要及时处理,如不能处理及时与上级联系

六.按时做好各项设备点检工作,抄录表计不得弄虚做假,抄录的表单记录要规范,不得随意涂改

七． 严格遵守公司其他各规章制度

八.设备操作按作业指导书执行

九.各种维修过程中必须确保安全,配备好完好的安全用具,按相关安全规定实施

十.特种设备或化学品使用严格按照规定操作

十一.维修保养后,执行人必须填写维护/维修记录

十二.每班人员做好值班室各项卫生清洁工作

十三.报废物品及时分类处理，成品和报废物品应该根据指定的地方分开堆放 十四.确保机房内的设备和环境的5S状况良好

十五.及时排除设备故障和响应生产部门合理的维修要求，并且做好相应的记录 十六.熟知《危险源清单》和《环境因数清单》及处理方法（ISO14000/ ISO18000）