分析离职原因要从哪些方面着手

第一篇：分析离职原因要从哪些方面着手

分析离职原因要从哪些方面着手

职场面试,必然要谈及为何要离开老东家的话题,无可回避。那么该如何回答.为何要离开老东家.的问题呢？首先,我们来分析职场人离开的原因是什么。现实中,职场跳槽离开老东家的原因千奇百怪,林林总总,一万个人会有一万个原因。即使同一个人,如果是主动离开,其原因很有可能不止一种,甚至是10种以上原因的组合。不然,人是不会跳槽的,因为跳槽和人的懒惰天性相冲突。职场人常见的离职原因大致如下。

主动离职

1.生活与工作的冲突。一是个人健康原因影响到工作;二是本人生活习惯和工作性质冲突,如:需要熬夜、出差、喝酒、陪客等;三是家庭生活和工作冲突,比如:配偶出国、家里有人需要自己陪护等。

2.个人与企业的冲突。第一,和上司之间的冲突,自己实在不想忍受;其次,和同事之间的冲突,而这个冲突自己又无法协调;第三,和企业文化的冲突,自己极不认同企业的价值观,又无法改变;在厦门人才很多，想要在众多的人才中挑选出适合自己的不免要花费一些时间。第四,自己的职业发展遭遇天花板,如:在外企遭遇到国籍天花板,民企里面会遭遇关键岗位被家族成员把持,自己干得再好也是副职,得不到全面锻炼。第五,上司和自己年龄差不多,而自己对职业发展还有更高预期。

被动离职

1.不可抗客观因素。一是企业搬家了,工作单位距离家里太远了;二是部门搬到外地了;三是企业老板跑路了,企业散了;四是企业发展停滞,或被并购;五是行业衰退。

2.自己被淘汰出局。一是自己专业能力上不能胜任,被考核或考核的压力所淘汰;二是自己违犯企业制度或职业操守;三是自己有重大的道德问题甚至违法问题,搞得声名狼藉。被动离开是没有办法,离开后寻找机会的主动权小一些。主动离开一般都有新的职业机会,其实主动跳槽者都是失望和希望的交汇。前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现龙岩人才网里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。希望减去失望,如果是正数,人就选择离开老东家。当然现在90前后者很多情况都是裸辞。

面试官借此想考你什么？

首先,判断候选人讲述离开的原因是否真实。

第一,至少有1/3的候选人讲述离职的原因是不真实的。但假话也有判断价值,至少判断这人不坦诚。第二,判断候选人讲述的原因是否全部真实。其实很多候选人讲述了离职的真实原因,但还有其他真实原因没有讲。第三,即使讲述的是真实的原因,但这个真实的程度究竟有多少。

其次,深刻而全方位判断候选人。

一是通过候选人描述离职的原因,可判断候选人的价值观。无论候选人讲述的原因是否真实,至少自己都认为是冠冕堂皇的,尤其说的是假原因的更能表达候选人深层次的价值观,即认为只有这个原因才是自己最体面的离开理由。求职面试靠的不只是努力，在大泉州人才网信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。二是通过候选人描述离开的前因后果和过程,判断候选人处理矛盾的方式和风格。三是判断候选人看问题的视角和客观程度。四是判断候选人的思维模式,是正面思维主导还是负面思维主导。五是判断候选人的逻辑思维能力及习惯。六是判断候选人的职业发展规划是否清晰。

第三,印证。

一是印证前面讲述的很多事情是否真实,二是印证候选人与下一步要讲的职业诉求和职业发展规划是否有机贯通。三是和面试官已知的信息相互印证。四是为拟录用时的职业背景调查做铺垫。

第四,综合假设和预估。

一是假设候选人进入组织后与现有组织人员的冲突性、互补性,从而判定是否录用、录用后如何定位、如何融入、如何使用。前段时间一直为工作发愁，后来朋友推荐了三明招聘网还不错，投递简历回复率很高，也很快捷。二是预测候选人进入组织后的职业发展路径,进入组织后可能为组织带来的正面的和负面的影响。三是判断候选人进入组织后会大致什么时间离开、会以什么方式离开、离开时会给组织带来什么麻烦。看似简单的一问一答,也就短短的一两分钟时间,作为一名合格的面试官会脑子飞快旋转,做出种种价值及风险评估。正面回答。

对这个问题候选人要正面回答,不要绕,也不要回避。因为回避,会让面试官认为你有难以启齿的负面原因。如果绕着回答,面试官会认为你不爽快,对你性格和风格做出不利于录用的判断。

回答的原因要真实。

第一,在这个问题上不能含糊,因为只有真实的才符合逻辑。你回答可以不是真实的全部,也可以不是主要真实,但一定是真实的。很多朋友给我推荐了南平人才网，于是我抱着试试看的心态在上面投了些简历，效果还不错，回复很快的。第二,如果不真实,面试官也许从已知的事实中会判断出你在说谎。第三,只要是真实的,你就会心里坦然。第四,你可以发掘真实。这些真实是真实存在的,只是自己没有总结提炼而已。只有真实,才能经得起背景调查。原因不要超过三个。

正常一个人离开老东家,有太多的理由。我曾见过一位善于发现问题和总结问题的老总,把离开老东家的理由罗列了20条,可见这位老总深受老东家.伤害.。但面试官的时间有限,正常对这个问题的预设时间一般也就在一两分钟之内。在佛山找工作需要耐心，好工作很多也要有方法的技巧。所以,离开老东家的原因最好不超过三个。讲多了,一是花费时间长,二是容易导致各条原因之间冲突,或原因有相互包含关系,给人思维混乱的印象。

原因最好有主次之分。

你可以这样回答:.我离开的最主要原因就是职业发展与我预期的发生了偏离;其次是每天上下班路途太远,耗去了太多的时间;第三,刚好三年合同到期。.这样回答有主有次,让面试官感觉你思路很清晰,回答问题有逻辑性、有结构性、有主见,同时也可以判断你真正的主要职业诉求是什么,新东家能否满足。这种清晰的职业诉求对自己面试是加分的。

希望和失望刚好相结合。

正常的职业跳槽都是失望和希望的交汇。老东家不能满足你,所以失望了,欲离开或准备离开,要加盟的新东家一般都是刚好对应地弥补你的失望,给予希望。所以,当你坐到面试官面前时,最好提前做些功课,对应聘单位做过了解,且明确其刚好能够弥补你的失望,满足你的希望。因此,当面试官问你离开老东家原因时,你可以暗合和明说失望和希望。求职面试靠的不只是努力，在深圳招聘信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。比如:你了解到应聘单位正处在快速发展时期,且有清晰明确的发展战略,行业又是朝阳产业,你就可以实话实说:.我离开老东家的主要原因是行业处于成熟期,很多企业都在转型,老板也想转,但没有明确往哪个方向转型,只是维持。所以我也没有什么重要的挑战性工作要做,我就想寻找一个像贵公司这样处于朝阳行业、企业有明确发展方向,也正处在蓬勃发展阶段的企业,到这里我可以有很多事情要做,所以今天我们就有幸见面了。.这样既讲述了离开老东家的真实原因,又表达了自己寻找新平台的渴望,展现给面试官的是寻找舞台的高层次职业需求,同时还赞美了面试官,以及表达了加盟的意愿。如果面试官是老板,会非常希望听到这样的表述。

描述离开老东家原因要做到三个匹配。

与职业发展相匹配。刚大学毕业参加工作两三年,正处于职业的学习期,你可以说:.我还很年轻,想寻找一个更加规范和成熟的能让我学习成长的平台。.这个年龄段,不适合说我学富五车、才高八斗,太多的思路和才华无处施展,我想寻找一个能识货、充分授权、采纳我建议的老板。如果你这样说,面试官一般会认为你太嫩,招来也麻烦。毕业后来到广州找工作，发现广州招聘信息很多，在投递简历的过程中一定要选择好自己喜欢的职位。但如是35岁以上了还这样说,面试官不会认为你谦虚,反而很有可能认为你不自信,或认为你太造作。与职业身份相匹配。如果是基层员工,如果说离职原因是老板刚愎自用,自己没有发挥能量的舞台,面试官会认为你不着调。如果是中层经理,离职的很多原因是出在协调能力上,这符合身份。如果是高层职务、决策层职业经理人,离职原因是老板不授权、到处插手、放不开手脚干等这正常。但不要说是经济压力比较大、车配得级别低、费用给报销得不够,纠结于什么保险、住房公积金,或因老板和同事很偏狭的八卦,不愿意与这些人为伍等。曝老板和同事层次低,正说明自己层次不够。这话回家可以说,不能说给面试官听。与行业特点相匹配。比如:行业内潜规则,自己不认同等;行业该衰退了,希望尽早退出,并能说出一二三来,说明你有前瞻性。

第二篇：离职原因分析

主题：年底，我拿什么留住你，我的员工！

转眼间又进入年终岁末，员工的跳槽、离职又进入高峰期，在最近几年的工作中，我总结发现员工离职的主要原因有以下几个方面：白领员工首先是因发展空间受限；其次是对薪酬福利不满意；有的是对公司或行业的未来信心不足。而蓝领跳槽主要是因薪酬偏低而生活成本加大；新生代民工主要是期望值提高和工作软硬环境恶劣；职场菜鸟则是从盲目就业理智地转到重新择业；职场老手或因职业倦怠而改弦更张，或是受到猎头怂恿、朋友蛊惑再树新的奋斗目标等等。其他还有团队不和谐，得不到上级赏识，同事关系紧张，部门之间扯皮，沟通不畅，工作流程、制度不合理，愿景不乐观等。

总结以上离职原因一共可以分为三大类：

1、员工对所获得的收益不满；2员工的职业发展遇到瓶颈；

3、公司内部管理团队凝聚力低，派别林立，员工人际压力大，就是所谓的办公室政治；

那么如何才能很好的解决上述问题，从而缓解年终员工离职高峰呢？

笔者认为要更好的缓解年终员工离职高峰应该从以下几个方面着手：

1、提高薪酬激励的有效性。首先，依据慷慨而公正的原则，尽量确保不要让员工觉得受到了剥削；其次，采取员工的服务时间、拥有的培训、工作技能和所从事工作的复杂性等诸多因素来支付员工报酬，以弱化薪酬与完成工作之间的直接联系。再次，管理的角度看，当绩效评估体系过多地关注员工行为的优劣时，只能被评级、打分或者批评所充斥时，其结果是充满误导、带来不满和破坏合作。因此，企业在进行绩效评估时，更多地强调改进工作，而不是评价员工绩效的优劣；最后，由于边际激励效用是递减的，管理者应该合理给予员工报酬和奖励，在采用这种方式进行激励时要合理地把握好面和度的尺度，并且要多种激励手段相结合。

2增加员工对企业的归属感。企业须给予员工足够、持续的关注度和认同感。最重要的体现，是对员工的工作及时反馈、鼓励、肯定，这就需要多种渠道的及时沟通，需要运用即时激励的方式。当员工做得好的时候及时肯定，当员工做得不好的时候及时指导，对员工的想法、希望、担心多一些认同，从而增加员工对企业的归属感。

3、明确企业的发展愿景。现在的员工在工作当中越来越更加追求一种满足感，一种目标实现的过程。随着市场竞争体制的成熟，能否把公司愿景清楚的展示给员工，并将愿景与员工的个人成长有效链接，成为了企业成就卓越的必要条件。在市场竞争加剧的今天，职场员工在选择职位的时候已经把公司的发展前景以及个人在公司的发展前景列为了选择工作的首先考虑的问题。作为企业经理人，一方面要根据现代员工的需求，积极向员工展示公司美好愿景，并与员工的成长有效连接，最终达成公司的共同愿景；让员工能清晰的了解到共同愿景是什么以及在实现公司愿景的过程中员工能得到什么样的好处、获得怎么样的成长；另一方面在日常管理过程中，要意识到员工的成长是一个过程，而不是一个结果，多一

点理解、尊重和爱护，通过激励、培训等手段充分调动他们的积极性，他们就会爆发出惊人的潜力，为公司创造更多的财富。

员工跳槽在今天看来是再平常不过的事了，但是对于一个企业来说，过高或频繁的离职率，不仅是对HR工作的一种检验，更是对管理层的一种预警。作为HR，应时刻保持极高敏感度和应对危机的全面的预防措施，人力资源部应该成为一个防火专家，而非灭火英雄。新年将至，人力资源管理者要未雨绸缪地做好绩效评估与沟通，关注员工心态和情绪，制订各种预案与措施，防患于未然。对于不可挽回的辞职者，则一定要做好离职面谈，了解造成离职的原因，并给离职者留下美好印象，使其成为公司的好口碑

第三篇：转变作风要从细微处着手

转变作风要从细微处着手

千里之堤，溃于蚁穴。科技局一般人认为，要转变作风，让党的群众路线教育活动取得实效，最重要的是要从细微处抓起，从一点一滴的小事做起，使教育真正落到实处。一是抓规范化办公。科技局注重从办公秩序入手，严格落实上下班签到制度，做到外出有请假，遇事有报告。其次是统一规范每个办公室的办公设施，使每个办公场所的办公秩序正规、桌面物资摆放整齐统一。

二是抓备课示教。为了深入开展党的群众路线教育实践活动，丰富学习教育形式与内容，提高授课质量和效果，科技局党支部采取分任务，压担子，要求担任授课的领导干部充分结合本职岗位、工作环境、任务特点，完成教案的编写和提前备课示教，确保教学质量。

三是抓督促检查。督促检查是我党长期形成的优良工作作风，是推进教育落实的重要手段。教育过程中我们注重跟踪检查，重点检查“人员、时间、内容、效果”是否落实，对出差在外人员指定专人补课，确保教育入心、入脑，不走过场。

龙海市科技局

第四篇：**自传需要从哪些方面着手

自传简单来说就是将自己的经历以及信息记录下来。很多人都不知道如何写自传，都会找专门的**人员来**自传。但是对于自传的**而言，是需要从一些方面着手的，否则是无法达到自传的价值和意义。那么究竟需要从哪些方面着手呢？

**自传与软文**的差别较大，在**上的注意细节也有所不同。对于自传的**而言，首先要确定自传的风格。这就需要对需要**的客户有深入的了解。真正的掌握其性格，以便在自传中突出其性格。通常来说，自传都是有一定的框架和路线的，没有太多自由发展的空间。按照其框架和路线写作的时候要融入被**者的性格。万能**之家 扣 ：**

其次要从代入的角度去写。所谓的代入角度就是指将自己融入其中，想象成被**者。通常来说，自传都会写出主人公的生平，包括生卒年，亲属以及自己的人际关系和诸多的成长历程值得纪念的事情以及相关的教育情况等。这些都是需要将自己代入其中，感知情感才能写的更好。

**自传不仅需要从以上这些方面入手，还需要注意避免从一些敏感事件入手，建议从时间主线入手来进行传记的书写。通常是不需要进行章节的描述，只要按照年轮来一步步进行历程的书写即可。在自传的**上，没有任何的技巧可言，但是却可以从以上的角度和方面着手，便于高品质高效率的完成**。

第五篇：离职原因分析报告

关于xxx离职情况分析与应对策略

个人与组织融和的过程，本身就是一个不断匹配达成同化的过程。适当的员工离职率对于企业发展和保持活力是有益的，过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展。近日，技术员xxx提出辞职申请，通过与他入交流，了解到造成他离职的主要原因是：

1.雇佣双方目标差异较大，薪资待遇与同行相比有差距，不能满足自己期望；2.对自身定位不明确，对企业的前途缺乏信心，对自身前途产生忧虑。

作为技术开发人员提出辞职不仅增加企业的经营成本，影响工作正常进行，还会导致内部人心涣散，降低企业凝聚力和人员士气，削弱企业自身竞争力。特别是在玉米收获机项目组处于产品未成形、技术交接不稳定、市场反馈不太理想、改进完善工作需大量持续进行的阶段。针对此种情况，我们应考虑从以下几个方面采取对策：

1.开展工作岗位分析，制定岗位规范及薪资待遇。

1）有明确、具体的岗位任职条件，在充分沟通的基础上，尽可能消除或减少雇用双方目标差异，充分了解各人才的强项与任职愿望，使人才各司其职充分发挥人才优势为公司创造效益；2)薪资待遇是一个人价值的体现，提供合理的福利待遇，减少员工生活方面的忧虑，使其更安心的投入到工作中。与员工充分沟通，消除不必要的误会，让核心人才与企业共同长期发展。

2.开展员工发展规划，建立合理的晋升制度。(1)为员工提供不同方向的明确清晰的发展路线。让他们看到自己的发展空间，制定符合自己的职业规划，有侧重点的提升完善自己，对公司、部门，特别是自己的发展充满希望；2）当一个管理岗位或中高层岗位出现空缺时，实行内部优先，给下属员工很强的工作动力，能够更加安心的留在企业中，全心为企业的发展添砖加瓦。

3.重视员工的培训

通过培训开发，提高员工的素质和工作积极性，使其感受到组织的关心和照顾，增强归属感及工作的积极性。

4.使员工树立对企业前途的信心，增强主人公意识

优秀人员更看重企业发展、自身才能能否得到有效锻炼、提升及充分发挥。如果工作交流少，相互合作少，沟通与协调存在问题，一些有助于工作的信息不能很好地共享，就会丧失工作积极性，难以全身心投入企业。公司要重视与员工之间的沟通与关怀，及时了解他们的想法与建议，规划中长期的发展目标，让所有员工都明了公司中长期发展的目标和取得成就，加强其对公司的认同感，使员工和企业树立起一致的价值观，工作有干头，有奔头，大家一起努力，一起奋斗，一起发展，越干越有劲头。