第一篇：住建局水务公司“去向告知”树立对外服务形象
住建局水务公司“去向告知” 树立对外服务形象
近日，民权县水务公司为各行管领导及行管科室制作了“去向告知”指示工作牌，将人员去向分为“在岗、其他科室、城内公务、外地出差及请假”等类别，进一步规范了公司日常管理，树立对外服务形象。对每个工作人员的在岗、其他科室、城内公务、外地出差及请假等各类去向内容进行了明确，各行管领导及工作人员按照“去向告知”内容真实动态的反映各自工作情况及去向。确保“三治三提”推进作风建设专项活动落实有效。
公司各行管带班领导每天对“去向告知”情况进行抽查，并纳入日常工作管理，对本人实际去向与“去向告知”牌显示内容不符的，予以通报罚款。
第二篇：市住建局部门服务企业党建工作总结
市住建局部门服务企业党建工作总结
按照市相关要求，我局领导高度重视，积极谋划，统一部署，将包保服务企业工作纳入重点工作日程，通过制定专项工作方案，建立定期走访工作机制和问题整改销号台账等方式，高标准完成各项工作任务。目前，企业党建及各项工作开展情况较好。现将相关工作小结如下：
一、基本情况
（一）走访服务情况。
11月4日，局党组成员、副局长XX，局人事科科长XX一行走访XX食品有限公司，期间与XX镇党委副书记XX及企业负责人XX进行座谈，详细了解企业在日常经营和党建工作中遇到的相关问题，对企业反映的问题如实记录并落实责任单位，建立问题整改反馈机制。近日，通过联系，企业对反馈问题整改效果比较满意。（二）企业党建情况。
企业党支部名称：XX食品有限公司党支部；办公场所：党支部设在公司办公楼，有独立的办公室；企业党员人数7人，定期开展党员活动。二、存在的主要问题
一是工作管理水平有待提高。
党建工作痕迹化管理存在“淡化”问题，没有将开展工作全过程涉及到的会议记录、文字材料、图片影像等进行统一收集、整理、归档、保存，没有将党建工作的开展情况留下痕迹。二是工作开展的内容和形式还需进一步创新。
工作开展方式的主观创新“弱化”。党建工作还是依靠传统的说教模式开展，党内组织生活的内容和形式比较单一枯燥，工作载体缺乏多样化，需要进一步丰富创新。三、工作建议
（一）完善制度建设。
坚持从实际出发，立足长远，加强制度建设，保障公司党建工作开展，对现有制度进行查漏补缺，完善各项制度，提高工作科学化水平。（二）落实工作台账管理。
以求真务实、严谨细致的好作风，做好党费收缴、党员组织关系转接、党员信息的台账管理工作，对党建工作情况留下痕迹，做好各类资料的收集、整理、归档和利用，进一步提高党建工作的质量。第三篇：关于潍坊市政务服务大厅住建局窗口的感谢信
感谢信
潍坊市政务服务大厅住建局窗口：
我公司于
****年**月**日，办理了环保专业工程三级、机电设备安装工程三级资质，此外，安全生产许可证正在办理中，预计本周将审核完相关材料并给打印证件。在办理这些证件的过程中，二楼住建局窗口给我公司提供了准确、周祥的咨询和热情周到的服务，为我公司本办理新三板挂牌上市赢得了宝贵时间。
经过办理这几件事，让我认识到住建局有这样一支专业素质强、爱岗敬业、廉洁勤政的公务员队伍。正式他们这样的同志在一线默默付出、勤恳耕耘，本着务实高效、迎难而上的工作作风，为我们企业解决问题、处理难题，提供高效、优质的服务，缩短了企业办事时间，有效降低了企业成本；同时，也塑造出了求真务实、勤勉从政、廉洁奉公的公务员队伍形象。
在此，我公司对市政务大厅住建局窗口表示真挚的感谢！
潍坊市润捷轻工环保科技有限公司
二〇一六年五月九日
第四篇：县住建局关于“创新服务模式 打造绿色通道”的交流发言
县住建局关于“创新服务模式
打造绿色通道”的交流发言
今年以来，我局按照县“企业质效提升年”活动的要求，以“规范、高效、优质、创新、担当、廉洁”为服务宗旨，着力围绕“服务创新打造品牌、优化流程提高效率、服务企业破解难题、窗口服务强化功能、队伍建设提升素质”五大目标，实行“五最承诺”，全力服务企业、帮助企业解难题，推动企业转型升级，促进全县工业经济稳健增长。
一、想办法、寻路径，积极帮助企业解难题
根据活动要求，我局共有8名科级干部挂钩服务三麦机械、沙印集团、春蕾麦芽、五环印染项目、盐城怡美食品、飞海纺织、奥泰重工、双钱纺织等8个企业。半年来，我局挂钩干部经常深入企业，了解企业发展状况，摸清企业发展遇到的困难和矛盾，并根据企业需要多次邀请科技、环保、金融办、供电等相关部门及相关镇区负责同志一起到企业想办法，解难题。至目前，共了解到8家企业有近20个问题，已为5家企业协调解决两证办理、贷款融资等12个难题。
在挂钩服务过程中，了解到企业主要存在两证办理、用工、资金等问题。其中沙印集团、五环印染项目、飞海纺织、双钱纺织、春蕾麦芽、盐城怡美食品6个企业急需补办土地证和房产证。根据实际情况，我局在依法依规的情况下，积极寻求办法，帮助沙印集团办理图纸审查、竣工验收备案；帮助飞海纺织办理了施工许可证；帮助春蕾麦芽公司解决了两证办理问题；帮助五环印染协调相关部门办理了规划图审及施工许可和房产证前期准备工作；帮助三麦机械解决供电双回线路问题、为企业输送了245名职工、用工引才服务联系卡、解决了企业职工工伤仲裁矛盾；帮助飞海纺织协调相关部门增添一台2吨卧式锅炉；帮助春蕾麦芽公司融资1200万贷款，同时积极与证券公司联系，协助企业上新三板；奥泰重工涉及陈欠税收700万，经过与地税一分局协调已办理解缴手续。
全县已竣工企业中，有质监手续且材料齐全的，住建局开绿色通道快速帮助办理规划、图审、施工、房产手续。对于类似盐城怡美食品没有质监手续的企业建设项目，规划部门会同消防部门现场查勘指导，提出整改方案，针对补证过程中程序缺失引起的许可矛盾问题，我局提出采用上虞市的部门会签方式的补证方案供领导研究决策。等县政府会办纪要出台后，立即启动未受监企业建设项目补办两证工作。
二、创新方式、建立机制，提升服务效能
一是完善工业企业服务机制。
成立“企业质效提升年”活动领导小组，下设规划许可、施工许可、质监安监、房产发证等专门工作班子，深入全县100家工业企业，登门征询服务需求，收集整理相关资料，建立台帐、制定“一企一策”的服务方案，作出服务承诺，细化服务事项，严明服务时限，实行契约化服务。二是实行“五最”承诺，优化行政审批。结合住建行政审批职能，对涉建审批流程、审批时限进行全面梳理、精简，以达到审批时间最短、申报材料最少、审批流程最短、行政收费最少、办事服务最优“五最”要求。涉及我局工业项目开工前审批的建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等7个环节，原来审批期限为80个工作日，现审批时限缩减至20个工作日（含公示期10日），且实行零收费。对收件材料实行内部共享模式，所有材料只收一份，不再重复收取。同时对于日常项目审批，严格要求各环节必须按承诺时限办结；对于特殊项目审批，根据需要，随时召集各分管领导召开专题会办会，集中审批；对于紧急情况，分管领导必须在接到通知15分钟内赶到行政服务中心，现场办公，现场审批。三是认真落实容缺审批制度。对100家企业中因种种原因未办理“两证”的，我们将主动解放思想，走安全鉴定程序，积极帮助企业补办“两证”，切实为企业解决抵押融资的难题。对因土地指标未落实而难以办理施工许可的重大项目，实行规划许可、质监安监、图纸审查等先行介入服务，待其相关手续完善后，再补办正式许可手续，确保落户我县的重大项目按期开工建设。第五篇：住建局健全建设管理服务体制,坚决贯彻保障性住房“阳光工程”
住建局健全保障性住房建设管理服务
体制，坚决贯彻“阳光工程”
一是实行阳光制度，提高信息公开的规范化管理水平。建立“七公开”制度，即公开政策条件、公开分配对象、公开分配房源、公开分配程序、公开操作流程、公开分配过程、公开分配结果。同时严格实行“三审两公示”制度, 形成了多部门协作、上下联动和群众参与的良好格局。
二是实行阳光建设，确保群众的知情权、参与权。对规划设计、招投标、施工许可和竣工验收进行全程把关，对工程进度、工程质量、施工安全进行全面监管。实现阳光布局、阳光设计及阳光验收，将全部保障性安居工程的建设计划、开工和竣工信息等内容在政府网站和项目建设地进行公开，并按照“户型小、档次高、配套全、管理严、环境优”的标准进行建设，实行群众质量安全监督，实行工程质量终身责任制。
三是实行阳光分配，坚决杜绝“暗箱操作”。坚持把公开、公平、公正、透明贯穿于保障性住房申请、审核、公示、选房的全过程，建立健全随时受理、动态监管、信息管理和责任追究四项机制，严把条件确认、审查复核、公示监督和分配公正四道关口，严防徇私舞弊、暗箱操作。
四是实行阳光管理，打造保障房管理的长效机制。畅通
投诉渠道，完善监督机制，实行保障房年审制度，实现部门联动，加强组织机构建设，形成工作合力。同时实行廉租房退出制度，对廉租房实行专项动态管理，建立保障条件年审制，对已脱贫不符合租住条件的，采用调整租金、收回廉租住房等方式，畅通“出口关”。
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